龔 奕
廣播劇是廣電行業(yè)一個(gè)歷史悠久的藝術(shù)門類。隨著時(shí)代的發(fā)展,廣播劇制作人應(yīng)運(yùn)而生,其價(jià)值更是日益凸顯。
20世紀(jì)80年代,廣播劇生產(chǎn)因?yàn)橘Y金不足、設(shè)備落后、演員單一等問題陷入了發(fā)展困難期。1988年國(guó)家廣播電視部設(shè)立了廣播劇政府獎(jiǎng),1995年廣播劇又被列入中宣部“五個(gè)一工程”獎(jiǎng)的評(píng)選范圍,在評(píng)獎(jiǎng)機(jī)制的激勵(lì)下,廣播劇迎來了創(chuàng)作的春天。
21世紀(jì)初開始,廣播劇創(chuàng)作全國(guó)大協(xié)作,創(chuàng)作經(jīng)費(fèi)市場(chǎng)化、多元化,從而促進(jìn)了廣播劇生產(chǎn)全流程的多樣化,出現(xiàn)連續(xù)劇、系列劇、單本劇、微劇等不同類型,其形態(tài)、內(nèi)容、表達(dá)方式都變得豐富起來。在越來越市場(chǎng)化的時(shí)代背景下,廣播劇創(chuàng)作需要“操盤手”“指揮棒”,于是“制作人”就應(yīng)運(yùn)而生了。
中國(guó)著名廣播劇導(dǎo)演王銳曾經(jīng)說過:“廣播劇制作人是為廣播劇的制作和播出、評(píng)獎(jiǎng)提供資金并進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)督的人,是對(duì)廣播劇制作規(guī)律相對(duì)比較熟悉的人,他們大多懂創(chuàng)作,并負(fù)責(zé)統(tǒng)籌指揮廣播劇的籌備和制作,有權(quán)改動(dòng)劇本情節(jié),決定導(dǎo)演和主要演員的人選等。”
王銳導(dǎo)演的表述把廣播劇制作人的定位說得明明白白,通俗地說就是“劇組老板、創(chuàng)作專家、評(píng)獎(jiǎng)高手”,他的作用貫穿了廣播劇創(chuàng)作全過程,是一個(gè)綜合型崗位的復(fù)合型人才。
隨著移動(dòng)互聯(lián)時(shí)代到來,從最初的“+互聯(lián)網(wǎng)”到“互聯(lián)網(wǎng)+”,傳統(tǒng)媒體從不斷地適應(yīng)互聯(lián)網(wǎng)沖擊,到主動(dòng)擁抱“移動(dòng)時(shí)代”,以期實(shí)現(xiàn)“主力軍進(jìn)軍主戰(zhàn)場(chǎng)”的目標(biāo)。廣播劇同樣面臨新的挑戰(zhàn)和機(jī)遇,對(duì)廣播劇制作人也提出了新的轉(zhuǎn)型要求。
目前,資金來源是廣播劇生產(chǎn)的最大問題,“沒有錢就沒有戲”。在大環(huán)境緊縮的情況下,廣播劇這類非剛性的支出很難有市場(chǎng)機(jī)會(huì)?!盎I措資金”,成為廣播劇制作人“有戲”的最大考驗(yàn)。
營(yíng)銷能力較強(qiáng)的制作人一般會(huì)采取以下措施:對(duì)本臺(tái)年度重點(diǎn)題材,爭(zhēng)取領(lǐng)導(dǎo)支持獲得專項(xiàng)資金;對(duì)當(dāng)?shù)匦麄髦攸c(diǎn),加強(qiáng)廣播劇業(yè)務(wù)的推介力度,爭(zhēng)取當(dāng)?shù)卮笮脱肫蟆?guó)企的資金支持;適度嘗試頭部音頻客戶端流量分成的合作模式;以我為主、自我創(chuàng)作,既鍛煉隊(duì)伍,又降低成本。
過去,各臺(tái)創(chuàng)作的廣播劇主要是本臺(tái)播出,優(yōu)秀作品向上申請(qǐng)省臺(tái)乃至中央臺(tái)播出,不論哪個(gè)層級(jí)的播出,都在電臺(tái)的范疇內(nèi)傳播。但融媒時(shí)代,“一云多屏”的傳媒思路拓寬了廣播劇的播出渠道,這就要求廣播劇制作人不僅要在創(chuàng)作時(shí)具備互聯(lián)網(wǎng)表達(dá)能力,更要深諳網(wǎng)絡(luò)傳播之道,有“玩轉(zhuǎn)”音頻世界的能力。
2020年,疫情剛剛暴發(fā),人們對(duì)疫情防控普遍缺乏經(jīng)驗(yàn),情緒緊張焦慮。蘇州廣電總臺(tái)幾天之內(nèi)就推出了20集廣播微劇《丁丁和爸爸》,用父女倆的情景對(duì)話,傳遞各種防疫知識(shí),并通過“中國(guó)融媒體聲音聯(lián)盟”、廣播“超級(jí)碗”群、中國(guó)文藝廣播群等實(shí)現(xiàn)短時(shí)間內(nèi)的全面分發(fā),在疫情一線的“湖北之聲”第一時(shí)間向全省播出,15個(gè)省份25個(gè)成員臺(tái)的33個(gè)播出渠道連續(xù)多日全天滾動(dòng)播出,中宣部學(xué)習(xí)強(qiáng)國(guó)、中央臺(tái)云聽、湖北臺(tái)長(zhǎng)江云、北京臺(tái)聽聽FM以及蜻蜓FM等全國(guó)音頻及行業(yè)頭部客戶端紛紛轉(zhuǎn)載和推廣。同時(shí),《丁丁和爸爸》還創(chuàng)作了相關(guān)動(dòng)漫,實(shí)現(xiàn)了廣播劇的視頻化呈現(xiàn),在蘇州城市大屏、公交車、軌交線路等移動(dòng)端進(jìn)行播放。據(jù)推算,《丁丁和爸爸》總體受眾規(guī)模超過2億人次以上,獲得2020年江蘇省廣播電視媒體融合優(yōu)秀案例。
由此可見,融媒時(shí)代廣播劇制作人,不僅要有傳統(tǒng)意義上的選題、籌資、創(chuàng)作、管理的能力,更要有互聯(lián)網(wǎng)思維,有能“天女散花”般多渠道分發(fā)的能力,才能確保創(chuàng)作的有效性。
音頻世界給了廣播劇更廣的傳播渠道,但為了適應(yīng)大小屏聯(lián)動(dòng),做看得見的廣播劇也是業(yè)內(nèi)創(chuàng)新的手段。例如:中央臺(tái)的視頻版廣播劇《凡人小林》,湖北臺(tái)的沙畫廣播劇《院士也是戰(zhàn)士》,還有更多的是配上手繪或動(dòng)畫版的廣播劇,都取得了一些突破。蘇州廣電總臺(tái)獲得2020年度江蘇省優(yōu)秀廣播劇一等獎(jiǎng)的作品《果拉山作證》,還創(chuàng)作了同名歌舞節(jié)目;廣播連續(xù)劇《丁香》創(chuàng)作了大型舞臺(tái)朗誦節(jié)目,把廣播劇的魅力傳播得更廣。
廣播劇的主陣地在音頻,但是廣播劇的呈現(xiàn)方式卻是多樣的,這就要求制作人要有“前臺(tái)思維”,實(shí)現(xiàn)從音頻劇本到舞臺(tái)劇本,從聽覺到視覺,從聲音演員到聲形具備的表達(dá)轉(zhuǎn)換??梢哉f,是時(shí)代讓廣播劇制作人不斷求新求變。
紛繁復(fù)雜的媒體環(huán)境對(duì)廣播劇制作人的個(gè)人素質(zhì)提出更高的要求,需要具備五個(gè)方面的能力。
廣播劇創(chuàng)作一定要講政治,堅(jiān)持正確政治方向,契合時(shí)代和社會(huì)的發(fā)展需要,反映新時(shí)代、唱響主旋律、傳遞正能量、弘揚(yáng)新風(fēng)尚。廣播劇制作人必須堅(jiān)定政治立場(chǎng),保持高度的政治敏銳度,能夠緊扣時(shí)代主題和審美需求,抓住地方特色和典型事例,用聽眾喜聞樂見的形式進(jìn)行廣播劇創(chuàng)作,講好中國(guó)故事。
首先,制作人要有敏銳的藝術(shù)眼光,能夠不疏漏任何一個(gè)有價(jià)值的題材,這考驗(yàn)制作人對(duì)藝術(shù)價(jià)值和市場(chǎng)價(jià)值兩個(gè)領(lǐng)域的判斷能力;其次,制作人要有劇本創(chuàng)作的能力,與編劇能夠共同研判、反復(fù)打磨劇本,將好題材用人物、故事、情節(jié)的最優(yōu)組合進(jìn)行呈現(xiàn);第三,在導(dǎo)演、演播、音效、主題樂、錄音合成等每個(gè)創(chuàng)作環(huán)節(jié)中,制作人的藝術(shù)水準(zhǔn)、鑒賞能力,都決定了一部劇最終的藝術(shù)水準(zhǔn)。因此,制作人不需要是某個(gè)環(huán)節(jié)的專家,但必須是全流程的藝術(shù)行家。
廣播劇創(chuàng)作,經(jīng)費(fèi)是第一位的問題。在行政撥款越來越少的當(dāng)下,制作人首要任務(wù)就是籌集經(jīng)費(fèi)。蘇州臺(tái)創(chuàng)作的反映全市對(duì)口援建的廣播劇《果拉山作證》獲得了市委組織部的資金;反映太湖孤島綠色生態(tài)發(fā)展的《三山島》,爭(zhēng)取了當(dāng)?shù)劓?zhèn)村兩級(jí)的支持;反映紫禁城修繕中蘇州元素的《六百年的約定》,得到了“御窯金磚”的力量等等。
另外,隨著市縣級(jí)臺(tái)廣播劇創(chuàng)作的熱情高漲,全國(guó)大協(xié)作的創(chuàng)作方式成為主流。制作人必須深諳行業(yè)內(nèi)各類人才和各地創(chuàng)作優(yōu)勢(shì),做到“讓專業(yè)的人做好專業(yè)的事”。
此外,專家指導(dǎo)、多渠道放送、對(duì)外宣傳等各個(gè)環(huán)節(jié)擁有各種資源,實(shí)現(xiàn)創(chuàng)作的價(jià)值最大化。很多時(shí)候,廣播劇創(chuàng)作的各種支持都要靠制作人“跑出來”,不是個(gè)“社會(huì)活動(dòng)家”還真的難以“擔(dān)此重任”。
近年來,廣播劇創(chuàng)作成本逐年提升,一部劇上百萬的投入也比比皆是。制作人如何科學(xué)、合理、規(guī)范地使用和管理資金,“把錢用在刀刃上”,也要有“謀篇布局”的能力。對(duì)于招投標(biāo)、預(yù)算決算、薪酬管理、財(cái)務(wù)管理、利潤(rùn)考核、項(xiàng)目審計(jì)等各方面,都必須規(guī)范有序。制作人要把自己當(dāng)成企業(yè)家,“管好人、管好錢”才能做成事。廣播劇創(chuàng)作不僅要“叫好”還必須“叫座”,才能長(zhǎng)期可持續(xù)發(fā)展。
廣播劇制作人一定是個(gè)資深媒體人,熟練掌握各媒體的傳播規(guī)律和受眾分析,能在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代抓住頭部和垂類音頻平臺(tái),實(shí)現(xiàn)廣泛傳播;同時(shí),懂得如何用網(wǎng)絡(luò)語言獲得年輕聽眾,能夠制造話題,擴(kuò)大廣播劇在受眾中的影響力;還能跨界組合各種呈現(xiàn)方式,在不同介質(zhì)、渠道、形式上順勢(shì)而為、借題發(fā)揮,實(shí)現(xiàn)一部劇影響力價(jià)值的最大化。
同時(shí),制作人不能僅僅“埋頭拉車”更要“抬頭看路”,必須具備“全域視角”,在題材選擇、創(chuàng)作角度、表現(xiàn)手法等各方面爭(zhēng)取獨(dú)辟蹊徑,用“唯一性”和“差異化”,提升作品的傳播力。