新經(jīng)濟(jì)時(shí)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型探索

黃洋洋

摘要：隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的大發(fā)展，企業(yè)管理核心的財(cái)務(wù)管理正在運(yùn)用數(shù)字技術(shù)革新傳統(tǒng)管理模式，這在一定程度上也推動(dòng)了企業(yè)的長(zhǎng)足發(fā)展進(jìn)程。那么，如何在激烈的企業(yè)管理競(jìng)爭(zhēng)中有效地改變企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式，促進(jìn)財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)價(jià)值提升成為現(xiàn)代企業(yè)管理研究的重點(diǎn)課題。因此，我們需要針對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理中出現(xiàn)的重要問(wèn)題以及重要環(huán)節(jié)進(jìn)行系統(tǒng)的深刻的分析，并采取強(qiáng)有力的解決方案，更好地解決問(wèn)題，不斷地完善和創(chuàng)新企業(yè)財(cái)務(wù)管理的運(yùn)行機(jī)制，促進(jìn)企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)的可持續(xù)性發(fā)展。

關(guān)鍵詞：新經(jīng)濟(jì)；企業(yè)；財(cái)務(wù)管理；轉(zhuǎn)型

隨著我國(guó)信息化技術(shù)和經(jīng)濟(jì)技術(shù)的逐步發(fā)展，數(shù)字經(jīng)濟(jì)的發(fā)展也為企業(yè)財(cái)務(wù)管理帶來(lái)了新的契機(jī)和挑戰(zhàn)。新經(jīng)濟(jì)時(shí)代的新型技術(shù)和新型理念也為企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式的創(chuàng)新和變革提供了新的思路，可以幫助企業(yè)轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的管理模式，提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理的水平。

一、新經(jīng)濟(jì)時(shí)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型的重要意義

在新的時(shí)代，新經(jīng)濟(jì)也有新的內(nèi)涵，在當(dāng)下的時(shí)期，新經(jīng)濟(jì)的發(fā)展標(biāo)志主要是以信息化和互聯(lián)網(wǎng)等科學(xué)的現(xiàn)代技術(shù)為核心的。在新經(jīng)濟(jì)的發(fā)展模式中，主要體現(xiàn)在新行業(yè)，新業(yè)態(tài)，新技術(shù)，新的盈利模式等多個(gè)方面。同時(shí)，信息化、移動(dòng)網(wǎng)絡(luò)、人工智能等新型技術(shù)的不斷推廣和應(yīng)用，對(duì)企業(yè)信息的獲取和企業(yè)經(jīng)營(yíng)思路的拓展都提供了很大的便利，也帶動(dòng)了企業(yè)的發(fā)展。企業(yè)財(cái)務(wù)管理作為企業(yè)管理的核心部分，其資金規(guī)劃、成本控制、風(fēng)險(xiǎn)決策等貫穿于企業(yè)經(jīng)營(yíng)的整個(gè)過(guò)程當(dāng)中，如果一個(gè)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理模式還停留在原地，長(zhǎng)久以來(lái)終將會(huì)影響到企業(yè)的經(jīng)營(yíng)收益，影響企業(yè)發(fā)展進(jìn)程。因此，只有迎合新經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，盡快轉(zhuǎn)化財(cái)務(wù)管理思路，結(jié)合新技術(shù)和新領(lǐng)域。將原有的財(cái)務(wù)管理思維融合到現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)的發(fā)展中，充分利用新技術(shù)來(lái)預(yù)測(cè)和發(fā)掘企業(yè)財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)中的數(shù)據(jù)信息，有效地提升財(cái)務(wù)信息的風(fēng)險(xiǎn)控制和成本管理等職能，為企業(yè)的發(fā)展提供更多的有利條件，讓企業(yè)管理在競(jìng)爭(zhēng)當(dāng)中獲取到更多的效益。

二、現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理方面存在的問(wèn)題

（一）業(yè)務(wù)流程和財(cái)務(wù)流程設(shè)計(jì)脫節(jié)

大多數(shù)企業(yè)在自身的管理工作中，存在著一類問(wèn)題，管理人員財(cái)務(wù)知識(shí)匱乏，并且缺乏對(duì)現(xiàn)代管理理念的認(rèn)知，企業(yè)財(cái)務(wù)管理并沒(méi)有納入到企業(yè)經(jīng)營(yíng)范圍之中，因此導(dǎo)致企業(yè)的財(cái)務(wù)管理依然停留在傳統(tǒng)的管理模式中，從而無(wú)法更好地滿足社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展需求，也無(wú)法跟上時(shí)代的發(fā)展步伐。很多企業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員都是自己人，很多都沒(méi)有經(jīng)過(guò)系統(tǒng)的財(cái)務(wù)專業(yè)的學(xué)習(xí)和管理，再者，企業(yè)管理層沒(méi)有明確劃分職責(zé)，導(dǎo)致企業(yè)的財(cái)務(wù)管理缺乏系統(tǒng)的管理體系。因此，企業(yè)需要積極地轉(zhuǎn)變財(cái)務(wù)管理思路，明確財(cái)務(wù)管理流程和財(cái)務(wù)人員的職責(zé)范圍，提升企業(yè)財(cái)務(wù)人員的專業(yè)的財(cái)務(wù)能力和管理能力。

（二）財(cái)務(wù)管理機(jī)制不健全

財(cái)務(wù)管理是一個(gè)企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中最基礎(chǔ)的環(huán)節(jié)，但是現(xiàn)在很多中小企業(yè)的財(cái)務(wù)管理體系和財(cái)務(wù)管理機(jī)制并不完善，甚至很多企業(yè)都沒(méi)有專門的財(cái)務(wù)管理部門，也沒(méi)有專業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員，因此在財(cái)務(wù)預(yù)算和成本控制等方面就很難滿足企業(yè)發(fā)展的實(shí)際需要。由于很多工作人員都不懂控制成本的重要性，對(duì)財(cái)務(wù)管理的認(rèn)識(shí)程度也不夠，所以對(duì)于企業(yè)的財(cái)務(wù)管理機(jī)制也不能提出有效的意見(jiàn)和建議，從而忽視前期的預(yù)算導(dǎo)致超出預(yù)期效果，最終導(dǎo)致無(wú)法降低企業(yè)的經(jīng)營(yíng)成本。在現(xiàn)代企業(yè)管理中，財(cái)務(wù)內(nèi)部控制貫穿在整個(gè)企業(yè)管理過(guò)程中，因此，一個(gè)企業(yè)財(cái)務(wù)部門的管理機(jī)制是否健全，將直接影響企業(yè)的運(yùn)行質(zhì)量。目前，大多數(shù)企業(yè)管理者已經(jīng)意識(shí)到，財(cái)務(wù)內(nèi)部控制在企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)當(dāng)中的重要性，開(kāi)展有針對(duì)性的措施。但是在企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)管理過(guò)程當(dāng)中，對(duì)于內(nèi)部管理的認(rèn)知不足，導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)管理監(jiān)督力度不足等問(wèn)題。

（三）財(cái)務(wù)管理人員綜合能力不足

財(cái)務(wù)人員作為企業(yè)財(cái)務(wù)管理的核心人員，其業(yè)務(wù)能力和專業(yè)能力的高低將直接影響到企業(yè)財(cái)務(wù)管理的管理水平，另外，如果企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理者只把經(jīng)營(yíng)重心放在推廣和營(yíng)銷上，而不注重財(cái)務(wù)管理的重要性，那么對(duì)財(cái)務(wù)人員的整體素養(yǎng)要求就不高，從而影響企業(yè)整體財(cái)務(wù)管理水平。目前，我國(guó)很多企業(yè)都正處于轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵時(shí)期，同業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)加劇，國(guó)內(nèi)環(huán)境和物價(jià)水平不斷地上漲也導(dǎo)致了企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益不穩(wěn)定，導(dǎo)致很多企業(yè)必須通過(guò)縮減成本來(lái)減少支出，提高利潤(rùn)。另外，由于財(cái)務(wù)部門的工作性質(zhì)，大部分財(cái)務(wù)人員的工資比較低，只有一些管理層人員才會(huì)拿到較高工資，這也在一定程度上影響了企業(yè)在招聘財(cái)務(wù)人員時(shí)的難度，這種狀態(tài)下企業(yè)招聘的財(cái)務(wù)人員大部分都是剛畢業(yè)的沒(méi)有工作經(jīng)驗(yàn)的大學(xué)生，這些人可能只懂一些基礎(chǔ)的理論知識(shí)，對(duì)企業(yè)的內(nèi)部控制并不是很了解，同時(shí)也缺乏良好的判斷能力，無(wú)法根據(jù)現(xiàn)有的企業(yè)狀態(tài)發(fā)掘出新的盈利方式，分析企業(yè)未來(lái)的發(fā)展走向。與此同時(shí)，近年來(lái)企業(yè)受疫情的影響，人力資源階段性的需求缺口較大，人力資本投入的預(yù)算緊張，員工工資待遇縮減，這樣就更難招聘到專業(yè)性更強(qiáng)的財(cái)務(wù)人員，同時(shí)也會(huì)影響到內(nèi)部財(cái)務(wù)人員的知識(shí)更新意愿。

（四）傳統(tǒng)財(cái)務(wù)系統(tǒng)很難滿足用戶的個(gè)性需要

隨著我國(guó)新經(jīng)濟(jì)發(fā)展，采用傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)信息管理方式已經(jīng)很難滿足當(dāng)前用戶的需求，由于傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理理念已經(jīng)不能滿足所有用戶的共同需求。由此可見(jiàn)，受到傳統(tǒng)資本也就是成本效應(yīng)的原則，而約束了這些因素的影響，傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理人員對(duì)信息的不重視，最終導(dǎo)致了他們認(rèn)為很多重要的信息沒(méi)有體現(xiàn)在財(cái)務(wù)報(bào)告中。然而，在新的時(shí)代背景下，網(wǎng)絡(luò)信息被廣泛地運(yùn)用到財(cái)務(wù)管理當(dāng)中，因此，財(cái)務(wù)報(bào)告可以更加容易地涵蓋多方面的內(nèi)容，這樣的方式能給用戶提供更多的信息。

三、新經(jīng)濟(jì)時(shí)代下企業(yè)財(cái)務(wù)管理策略

（一）采用多種手段，提升財(cái)務(wù)人員素質(zhì)

企業(yè)的財(cái)務(wù)人員應(yīng)當(dāng)具備豐富的財(cái)務(wù)知識(shí)體系和堅(jiān)實(shí)的財(cái)務(wù)管理基礎(chǔ)。隨著信息化技術(shù)的迅速崛起，也加快了知識(shí)的淘汰速度，這就需要企業(yè)財(cái)務(wù)人員不斷更新自己的知識(shí)儲(chǔ)備，積極學(xué)習(xí)新準(zhǔn)則和新政策，并且加強(qiáng)繼續(xù)教育的學(xué)習(xí)，這就需要對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員進(jìn)行培訓(xùn)。此外，由于我國(guó)目前很多企業(yè)的財(cái)務(wù)人員薪資依然處于較低水平，這就導(dǎo)致企業(yè)很難招聘到優(yōu)秀的財(cái)務(wù)管理人員，因此，科學(xué)合理人性化的薪資體系是一個(gè)企業(yè)在招聘優(yōu)秀財(cái)務(wù)人員的一個(gè)重要部分，通過(guò)建立完善的薪資結(jié)構(gòu)，有利于企業(yè)在激烈的人才招聘市場(chǎng)中占據(jù)主動(dòng)優(yōu)勢(shì)，可以幫助企業(yè)引進(jìn)高素質(zhì)，有能力的新員工，同時(shí)，也能夠幫助企業(yè)更好地留住老員工。因此，一個(gè)企業(yè)的管理者首先應(yīng)該要注重企業(yè)財(cái)務(wù)部門的建設(shè)，并且根據(jù)每個(gè)財(cái)務(wù)人員的學(xué)歷，經(jīng)驗(yàn)，技能等制定不同的薪資待遇和獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，提高財(cái)務(wù)管理人員對(duì)于財(cái)務(wù)工作的熱情和積極性，更好地為企業(yè)工作?？傊髽I(yè)要想提高財(cái)務(wù)人員的綜合素養(yǎng)，就必須組織員工不定期培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，也要有合理的薪資待遇，從而培養(yǎng)出更多的適合企業(yè)自身的專業(yè)的有能力的綜合性人才，從而提升企業(yè)財(cái)務(wù)人員管理效率，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。

（二）強(qiáng)化管理人員的管理理念

企業(yè)的管理者是決定一個(gè)企業(yè)是否能長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的重要因素，一個(gè)好的管理者可以帶領(lǐng)企業(yè)在日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中更好地生存下去，因此，一個(gè)企業(yè)要想長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展，企業(yè)管理者起到了至關(guān)重要的作用，這就需要管理者具備優(yōu)秀的管理能力和管理理念。企業(yè)管理者必須要打破陳舊的管理理念，不能一味地只宣傳產(chǎn)品和營(yíng)銷，更應(yīng)該樹(shù)立起一個(gè)以企業(yè)財(cái)務(wù)管理為核心的管理理念，加強(qiáng)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)部門的建設(shè)理念，提升企業(yè)對(duì)于財(cái)務(wù)人員的思想認(rèn)同，不斷加強(qiáng)財(cái)務(wù)部門與其他各部門之間的有效溝通和強(qiáng)力配合，提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)的高效發(fā)展。因此，強(qiáng)化企業(yè)財(cái)務(wù)部的管理機(jī)制和管理理念，也可以提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。企業(yè)財(cái)務(wù)人員應(yīng)該積極地學(xué)習(xí)財(cái)務(wù)相關(guān)的知識(shí)，對(duì)于企業(yè)管理人員的專業(yè)化水平將直接影響到企業(yè)的未來(lái)發(fā)展，需要提升財(cái)務(wù)人員的專業(yè)水平和素質(zhì)水準(zhǔn)。

（三）建設(shè)科學(xué)的財(cái)務(wù)管理體系

企業(yè)管理需要結(jié)合企業(yè)自身的發(fā)展需求，從實(shí)際出發(fā)，結(jié)合數(shù)字經(jīng)濟(jì)的發(fā)展需求改進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的發(fā)展需求和工作效率，通過(guò)建設(shè)科學(xué)合理的財(cái)務(wù)管理體系，為企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算和財(cái)務(wù)運(yùn)營(yíng)提供保障，以此保證企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的高效運(yùn)轉(zhuǎn)，實(shí)現(xiàn)資源的優(yōu)化配置，細(xì)分財(cái)務(wù)管理目標(biāo)，明確企業(yè)的實(shí)際運(yùn)營(yíng)狀況和市場(chǎng)動(dòng)態(tài)。企業(yè)的監(jiān)管部門也要結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況，不定期地進(jìn)行核查，不斷地完善審計(jì)考核，重視獎(jiǎng)懲制度來(lái)激發(fā)員工的工作熱情，從而促進(jìn)財(cái)務(wù)管理的模式升級(jí)和創(chuàng)新。在企業(yè)管理體系當(dāng)中，建立完善的管理機(jī)制。此外，企業(yè)的管理者必須要將財(cái)務(wù)管理作為企業(yè)管理的核心，財(cái)務(wù)管理人員也要不斷地創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理體系，從而培養(yǎng)員工的成本管控意識(shí)，加強(qiáng)企業(yè)在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的收支管理意識(shí)，將財(cái)務(wù)管理工作運(yùn)用到企業(yè)經(jīng)營(yíng)中的每一個(gè)環(huán)節(jié)，不斷優(yōu)化資源的配置，杜絕浪費(fèi)資源，從而降低企業(yè)運(yùn)營(yíng)成本，提高收益。同時(shí)，財(cái)務(wù)管理者也要重視風(fēng)險(xiǎn)管控，規(guī)范財(cái)務(wù)管理過(guò)程中可能存在的風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題。及時(shí)做好應(yīng)對(duì)措施，建立健全財(cái)務(wù)管理體系，促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的高效運(yùn)作。

（四）建立合理的財(cái)務(wù)監(jiān)管機(jī)制

目前，我國(guó)的各中小企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀態(tài)比較多元化，企業(yè)人員流動(dòng)性比較大，尤其是基層財(cái)務(wù)人員，大都來(lái)自每年畢業(yè)的高校畢業(yè)生，工作經(jīng)驗(yàn)少，薪資待遇低，工作狀態(tài)不穩(wěn)定，這也導(dǎo)致了企業(yè)財(cái)務(wù)人員的流動(dòng)性很大，難以培養(yǎng)對(duì)企業(yè)有實(shí)質(zhì)性幫助的財(cái)務(wù)人員。由此可見(jiàn)，企業(yè)制定一套嚴(yán)格的財(cái)務(wù)管理機(jī)制是很有必要的。目前，很多中小企業(yè)的財(cái)務(wù)管理機(jī)制并不健全，大部分企業(yè)都沒(méi)有完整的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)，主要是依靠收據(jù)進(jìn)行記賬和管理，核心財(cái)務(wù)管理人員大都來(lái)自外聘，只負(fù)責(zé)稅務(wù)申報(bào)，對(duì)企業(yè)的實(shí)際經(jīng)營(yíng)情況并不是很了解，這就導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)管理的停滯不前，同時(shí)也影響了企業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展?fàn)顟B(tài)。因此，建立一個(gè)科學(xué)的具有現(xiàn)代化機(jī)制的財(cái)務(wù)管理體系，對(duì)企業(yè)運(yùn)營(yíng)過(guò)程當(dāng)中的每一筆收支都嚴(yán)格記錄和把控，可以快捷有效地管理企業(yè)財(cái)務(wù)問(wèn)題，財(cái)務(wù)人員可以根據(jù)每一個(gè)電子憑證的電子編號(hào)進(jìn)行審核，確保每個(gè)環(huán)節(jié)的正常運(yùn)作，實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的透明化和無(wú)紙化。這種現(xiàn)代化的財(cái)務(wù)監(jiān)管機(jī)制，可以更好地進(jìn)行數(shù)據(jù)傳輸和共享。同時(shí)，企業(yè)應(yīng)當(dāng)建立健全財(cái)務(wù)管理權(quán)責(zé)機(jī)制，有效地發(fā)現(xiàn)問(wèn)題解決問(wèn)題，明確每個(gè)人的權(quán)責(zé)。由此可見(jiàn)，建立企業(yè)財(cái)務(wù)管理機(jī)制是非常重要的，通過(guò)采用針對(duì)性的審核機(jī)制，通過(guò)重點(diǎn)強(qiáng)化控制企業(yè)各個(gè)部的收支情況，保證企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)能夠有序地開(kāi)展，更好地保證企業(yè)收入穩(wěn)定。對(duì)于企業(yè)財(cái)務(wù)收支審核階段，應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)各個(gè)部門的收支管理，嚴(yán)格控制企業(yè)財(cái)務(wù)收支體系的管控和稽核。

（五）預(yù)算工作來(lái)明確財(cái)務(wù)管理目標(biāo)

企業(yè)要充分結(jié)合自身的戰(zhàn)略目標(biāo)來(lái)明確財(cái)務(wù)管理，因此，在新的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下，要對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理提出更為嚴(yán)格的要求，財(cái)務(wù)工作需要全面地做好財(cái)務(wù)預(yù)算編制，通過(guò)企業(yè)對(duì)上年度或者是本年度的業(yè)務(wù)發(fā)展，建立一個(gè)全面的預(yù)算編制，確保資金的使用科學(xué)合理性。對(duì)于企業(yè)內(nèi)部的各項(xiàng)資金的使用，要嚴(yán)格按照流程進(jìn)行，能夠從源頭降低資金的使用風(fēng)險(xiǎn)。通過(guò)開(kāi)展資金預(yù)算分析的方式，對(duì)于各項(xiàng)業(yè)務(wù)發(fā)展進(jìn)行跟蹤核算，特別需要對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行差異化的分析。與此同時(shí)，企業(yè)財(cái)務(wù)管理還要根據(jù)內(nèi)外部環(huán)境的影響，對(duì)預(yù)算進(jìn)行合理的調(diào)整，更好地保證財(cái)務(wù)總體預(yù)算能夠支撐整個(gè)系統(tǒng)的運(yùn)行。通過(guò)企業(yè)做好預(yù)算編制的運(yùn)用，尤其是對(duì)閑置資金能夠做好投資決策，從而為企業(yè)的發(fā)展獲取更多的利潤(rùn)。

四、結(jié)語(yǔ)

綜上所述，通過(guò)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理方面進(jìn)行創(chuàng)新和完善，能夠促進(jìn)企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)中獲取更多的市場(chǎng)份額。為此，要不斷地提升企業(yè)管理人員與相關(guān)負(fù)責(zé)人對(duì)于財(cái)務(wù)管理的重視度，針對(duì)企業(yè)管理過(guò)程當(dāng)中存在的問(wèn)題，采取有效的解決措施，才能更好地解決各項(xiàng)問(wèn)題，轉(zhuǎn)變財(cái)務(wù)管理理念，不斷地建立健全財(cái)務(wù)管理機(jī)制，采取一系列有效的措施提升企業(yè)管理的水平和質(zhì)量，保證企業(yè)的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。

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（作者單位：江西科技學(xué)院）