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    企業(yè)成本會計核算與管理的路徑選擇

    2022-12-25 02:36:23姚美鳳
    中國集體經(jīng)濟(jì) 2022年36期
    關(guān)鍵詞:企業(yè)

    姚美鳳

    摘要:成本會計核算與管理直接服務(wù)于企業(yè)的決策者和執(zhí)行者,有助于幫助企業(yè)降低成本和提高利潤,所以就需要得到企業(yè)的高度重視。隨著市場競爭機(jī)制日益健全,企業(yè)間的競爭愈加激烈,由此凸顯出成本會計核算與管理這一工作的重要地位,加強(qiáng)成本會計核算與管理成為企業(yè)必須認(rèn)真對待的重要環(huán)節(jié)?;诖?,文章從三個方面重點(diǎn)論述企業(yè)成本會計核算與管理的路徑,一是提高成本核算管理工作規(guī)范性,二是強(qiáng)化企業(yè)管理層的成本控制管理意識,三是健全成本的審核和監(jiān)督體系。

    關(guān)鍵詞:企業(yè);成本會計核算;成本會計管理

    一、引言

    現(xiàn)代企業(yè)運(yùn)營、發(fā)展中,管理會計、成本會計、稅務(wù)會計均是企業(yè)發(fā)展所依賴的重要環(huán)節(jié)。其中的成本會計核算與管理、管理會計均追求如何降低成本和提高利潤,所以更能得到企業(yè)的關(guān)注與重視。以成本會計核算與管理為例,當(dāng)前很多的企業(yè)堅持全過程理念,可以從事前、事中和事后三個階段著手進(jìn)行成本會計核算與管理,對經(jīng)濟(jì)活動能夠有效地控制,幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)。不過較多的企業(yè)在開展成本會計核算與管理過程中,遇到不少的困境和問題,比如日常工作的規(guī)范性不足,影響到成本核算的完整性,再比如成本的控制管理意識相對薄弱,一些成本控制管理人員的專業(yè)素養(yǎng)有待提高。針對這些較為尖銳的問題,企業(yè)必須積極探索和嘗試,解決好成本會計核算與管理中的問題,確保此方面的工作可以有效推進(jìn)。

    二、企業(yè)積極做好成本會計核算與管理的意義

    在企業(yè)的日常經(jīng)營活動中,均需要有資金作為支持,每一項(xiàng)資金都必須明確地記錄與審核。為達(dá)成這一目標(biāo),企業(yè)要格外重視成本會計核算與管理這一工作。目前來看,企業(yè)通過扎實(shí)開展成本會計核算與管理,可以對企業(yè)在經(jīng)營管理活動中的財務(wù)支出進(jìn)行有效的控制,最大限度地減少企業(yè)的支出成本,助力企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。因此,企業(yè)積極做好成本會計核算與管理,有著非常重要的意義,具體的成本會計工作內(nèi)容見圖1。

    總體而言,企業(yè)做好成本會計核算與管理這一工作,主要意義有三點(diǎn)。第一,開展成本會計核算與管理,會計信息的準(zhǔn)確性、真實(shí)性可以大大提高,并可以推進(jìn)企業(yè)的廉政建設(shè)?;诔杀緯嫼怂闩c管理的特殊性,財務(wù)管理人員必須要有良好的專業(yè)素質(zhì)與業(yè)務(wù)素養(yǎng),可以高效率、高質(zhì)量地參與工作。如此一來,企業(yè)會計成本核算水平自然可以提高,企業(yè)的資金運(yùn)作中,無論是透明性、公開性還是會計信息的可靠性,均能夠有效保障。第二,企業(yè)如果可以扎實(shí)開展成本會計核算與管理這一工作,則可以在事前、事中、事后這三個關(guān)鍵階段發(fā)現(xiàn)所存在的問題,并及時解決所存在的問題,由此可以提高企業(yè)的業(yè)務(wù)管理水平。比如通過進(jìn)行會計核算工作,能夠?yàn)橹T多利益主體提供所需要的數(shù)據(jù)信息,主要是為債權(quán)人、投資者、財政稅收機(jī)關(guān)提供數(shù)據(jù)信息。長期做好成本會計核算與管理這一工作,企業(yè)管理層可以掌握企業(yè)的經(jīng)營活動,并可以進(jìn)行動態(tài)化的監(jiān)督管理,經(jīng)營過程中的風(fēng)險或問題更易發(fā)現(xiàn)與解決。第三,企業(yè)在高質(zhì)量發(fā)展過程中,需要有一個健全科學(xué)的內(nèi)部核算質(zhì)量責(zé)任保證體系,會計成本核算可以有助于內(nèi)部核算質(zhì)量責(zé)任保證體系的建立健全?,F(xiàn)階段看來,很多企業(yè)管理者對成本會計核算與管理較重視,可使用各類管理系統(tǒng),將生產(chǎn)成本集中到一個理想的范圍內(nèi),從而有效保障企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益,其中很大程度上依賴于內(nèi)部核算質(zhì)量責(zé)任保證體系??傊?,認(rèn)真做好成本會計核算與管理工作,對促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展很有裨益,有著至關(guān)重要的實(shí)踐意義。

    三、企業(yè)成本會計核算與管理的路徑選擇

    (一)提高成本核算管理工作規(guī)范性

    當(dāng)前一些企業(yè)在開展成本會計核算與管理工作時,存在諸多規(guī)范性不強(qiáng)的細(xì)節(jié)性問題,無形中造成了成本浪費(fèi),制約了企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提升。比如企業(yè)內(nèi)部報賬人員的工作存在不規(guī)范的情況,主要原因是未能扎實(shí)掌握成本會計的專業(yè)知識。再比如一些企業(yè)因?yàn)槿狈I(yè)化的知識,對成本會計核算、成本管理間的關(guān)系缺乏理性認(rèn)知,未能在成本核算工作與成本管理工作之間建立連接,造成成本核算、管理實(shí)施質(zhì)量不高。針對于此,企業(yè)必須加強(qiáng)管理制度設(shè)計,采用多種措施,在二者之間建立穩(wěn)固的連接,保障兩項(xiàng)工作的順利開展。

    企業(yè)在提高成本核算管理工作規(guī)范性時,可重點(diǎn)從以下幾方面入手:首先,強(qiáng)化對生產(chǎn)工序成本的管理,實(shí)現(xiàn)初步的成本控制目標(biāo)。會計工作不僅要進(jìn)行財務(wù)處理,還需要確保財務(wù)預(yù)算可以有效落實(shí)在生產(chǎn)的各個工序之中,比如要對生產(chǎn)車間設(shè)備的管理足夠重視,不僅財務(wù)部門要積極參與,生產(chǎn)部門、管理部門也應(yīng)具備高度的溝通合作意識,群策群力地針對設(shè)備做好管理,避免成本超標(biāo),同時企業(yè)在開展此項(xiàng)工作的過程中也應(yīng)用好定額成本法,因?yàn)榇朔椒ㄔ隗w現(xiàn)企業(yè)成本差異上有著極為突出的作用,這樣可以更有針對性地查找差異原因,從而對企業(yè)的成本進(jìn)行科學(xué)有效的控制管理。第二,企業(yè)要建立健全成本核算體系,并應(yīng)該重視信息化技術(shù)手段的應(yīng)用,改變以往的記賬模式。在此基礎(chǔ)上,企業(yè)可以更好地提高內(nèi)部成本核算信息的獲取、分析水平,更為敏感地發(fā)現(xiàn)成本核算信息中的風(fēng)險或問題。目前來看,較多的企業(yè)已經(jīng)建立了基于信息化的成本核算體系,大數(shù)據(jù)技術(shù)、云計算技術(shù)、人工智能技術(shù)均有廣泛的應(yīng)用,大大提高了成本核算工作的效率,對提高成本核算管理工作規(guī)范性也大有裨益。第三,企業(yè)要明確成本會計核算與管理工作的復(fù)雜性、專業(yè)性,意識到人才優(yōu)勢的重要性,繼而認(rèn)真做好專業(yè)人才隊伍的培養(yǎng)。為此,企業(yè)可以從招聘、培訓(xùn)的角度做好成本核算和管理人員的培養(yǎng)。從培訓(xùn)的角度而言,企業(yè)應(yīng)根據(jù)成本會計核算與管理工作的要求,定期或不定期地組織內(nèi)部教育培訓(xùn)活動,優(yōu)化報賬人員對成本核算基本環(huán)節(jié)的理解與認(rèn)識,幫助他們提高專業(yè)素養(yǎng),掌握更多的成本核算與管理的專業(yè)知識。在教育培訓(xùn)的基礎(chǔ)上,企業(yè)還應(yīng)該做好動態(tài)化的考核評價,明確成本會計核算與管理工作的成效,并將工作成果與績效管理聯(lián)系起來,以此確保工作人員可以認(rèn)真參與到成本會計核算與管理工作中。第四,一些企業(yè)沒有充分意識到成本會計核算與管理工作的重要性,或者是輕視成本會計管理工作,未在二者之間建立有效的連接,造成兩項(xiàng)工作的實(shí)施成效皆不盡如人意。對此,在提高成本核算管理工作規(guī)范性時,企業(yè)要同等對待成本會計核算與成本會計管理,避免出現(xiàn)重核算而輕管理的問題。

    (二)強(qiáng)化企業(yè)管理層的成本控制管理意識

    較多企業(yè)的管理層沒有充分意識到成本會計核算與管理的重要性,也就不能全身心、全過程地指導(dǎo)成本會計核算與管理工作?;诖?,企業(yè)必須持續(xù)強(qiáng)化管理層對這項(xiàng)工作的理解,增強(qiáng)其執(zhí)行成本控制的積極性與責(zé)任心。為達(dá)到上述效果,企業(yè)應(yīng)當(dāng)做好以下幾項(xiàng)工作:

    首先,企業(yè)管理層要積極進(jìn)行自我學(xué)習(xí),意識到成本會計核算與管理工作對自身發(fā)展的重要意義,不斷革新成本控制理念。在此過程中,企業(yè)管理層要積極深入市場,做好市場分析,結(jié)合市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展要求做好成本控制工作,如此一來,必然可以提高對成本會計核算與管理的重視程度,并可以與時俱進(jìn)地應(yīng)用成本會計核算與管理的方式方法,更加合理有效地進(jìn)行成本費(fèi)用的管控。除此之外,企業(yè)管理層還應(yīng)該對成本會計核算與管理的制度條例進(jìn)行不斷的完善和優(yōu)化,增強(qiáng)可操作性與可行性,更好地服務(wù)于成本會計核算與管理。其次,企業(yè)在開展成本會計核算與管理的過程中,要注重進(jìn)行市場調(diào)研工作,形成針對性的工作理念和方法,始終在成本會計核算與管理這一工作中有獨(dú)特的見解。為達(dá)成這一目標(biāo),企業(yè)要積極深入市場,動態(tài)掌握市場發(fā)展動態(tài),同時結(jié)合企業(yè)的自身情況作出科學(xué)的預(yù)測,避免在成本會計核算與管理這一工作中隨波逐流。與此同時,企業(yè)要堅持創(chuàng)新意識和精神,積極完善和創(chuàng)新成本會計核算與管理的方式方法,努力讓自己可以占據(jù)市場主動地位,科學(xué)進(jìn)行成本核算與管理工作。最后,企業(yè)應(yīng)該在成本會計核算與管理中樹立和堅定一點(diǎn)理念,即成本效益這一發(fā)展理念。在市場經(jīng)濟(jì)的蓬勃發(fā)展背景下,企業(yè)時刻面臨著極為激烈的市場競爭,而提升經(jīng)濟(jì)效益,無疑可幫助企業(yè)更好地在市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境中立足,基于此,企業(yè)便需要考慮如何提高經(jīng)濟(jì)效益,其中一個重點(diǎn)便是加強(qiáng)對成本資金的應(yīng)用,優(yōu)化資源配置,利用有限的資源,幫助企業(yè)更好地經(jīng)營和獲得良好的經(jīng)濟(jì)效益。與此同時有一點(diǎn)需要特別注意,因?yàn)槭袌鲂枨蟮牟町惢谥鸩降財U(kuò)大,所以企業(yè)并不能固執(zhí)和一味地節(jié)約成本,這不利于自身提高市場競爭力的需求??傊?,企業(yè)管理層在強(qiáng)化成本控制管理意識時,要有一個成本效益的發(fā)展理念,在成本會計核算與管理中始終注重投入產(chǎn)出比,有效地進(jìn)行成本管理,確保投入和效益回報處于平衡狀態(tài)。

    (三)健全成本的審核和監(jiān)督體系

    當(dāng)前有較多的企業(yè)沒有成功建立成本審核和監(jiān)督體系,影響到成本會計核算與管理的成效,對企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展有不利影響。為更好地開展成本會計核算與管理工作,企業(yè)有必要完善對審核監(jiān)督體系的設(shè)計,具體應(yīng)做好以下幾方面的工作:

    首先,企業(yè)要建立健全內(nèi)部控制制度,對成本會計核算與管理實(shí)施動態(tài)化的監(jiān)督管理。當(dāng)前有一些企業(yè)的會計信息存在失真的問題,甚至有嚴(yán)重化的趨勢,會計信息虛假化,必然導(dǎo)致企業(yè)的各種經(jīng)濟(jì)決策質(zhì)量受到影響,影響到企業(yè)的健康經(jīng)營。所以,企業(yè)可以用內(nèi)部控制制度強(qiáng)化日常的監(jiān)督管理力度,切實(shí)提升考核信息的真實(shí)性、準(zhǔn)確性與可靠性,如可借助委派制度,提升會計人員的工作質(zhì)量。還有一點(diǎn),一些企業(yè)的財務(wù)人員會出現(xiàn)違反相關(guān)的會計法律法規(guī)的情況,應(yīng)對這一情況時也可以采取集團(tuán)統(tǒng)一委派和輪崗制度,可以有效預(yù)防腐敗,也能夠提高財務(wù)人員的綜合素養(yǎng)。其次,企業(yè)要堅持凸顯成本核算制度的重要地位,并依據(jù)成本核算制度進(jìn)一步健全費(fèi)用核算監(jiān)管體系。進(jìn)行成本的核算管理時,可以結(jié)合實(shí)際情況選用分批法、品種法、定額法、分步法。在費(fèi)用的監(jiān)管工作中,企業(yè)應(yīng)該秉承全過程管理、精細(xì)化管理的理念,確保每一個環(huán)節(jié)的支出費(fèi)用、經(jīng)濟(jì)活動都可以得到有力的監(jiān)督管理,及時發(fā)現(xiàn)所存在的問題與風(fēng)險,從而避免不必要的超支及浪費(fèi)現(xiàn)象。最后,企業(yè)應(yīng)該按照要求成立成本會計核算與管理的監(jiān)督部門,動態(tài)化監(jiān)督工作人員的出勤情況和崗位表現(xiàn)情況??梢允褂枚ㄆ谘矙z這一方式,調(diào)查和分析成本會計核算與管理工作中所遇到的困難與挑戰(zhàn),對于工作人員的不當(dāng)行為進(jìn)行分析和處罰,以此凸顯出成本會計核算與管理的嚴(yán)肅性。

    四、企業(yè)財務(wù)管理視角下的成本會計核算與管理

    從財務(wù)管理的視角來說,企業(yè)要想有效做好成本會計核算與管理這一工作,必須要抓好一些關(guān)鍵點(diǎn)。第一,企業(yè)要十分重視原始單據(jù)的控制,對每一筆財務(wù)處理均進(jìn)行審核與核算,且會計沒有權(quán)力擅自調(diào)整賬務(wù)。第二,企業(yè)要做好收支可查控制工作,始終貫徹落實(shí)客觀性原則,多從宏觀角度出發(fā),針對細(xì)節(jié)性問題做好把關(guān),將費(fèi)用權(quán)屬相關(guān)問題一一劃分到位,如可要求某單位按照“實(shí)際可控比例”分開開票,確保成本費(fèi)用的客觀性,提升成本控制的效率與效果。第三,銷售價格控制與內(nèi)部采購控制要格外重視,確保成本控制目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn),獲得可觀的經(jīng)濟(jì)效益。比如在銷售價格控制中,要確保銷售發(fā)票與合同的價格一致,且產(chǎn)品的名稱、金額一致,提升成本控制的準(zhǔn)確性。第四,生產(chǎn)成本的控制尤為重要,會計人員要做好動態(tài)化的分析,評價成本結(jié)構(gòu)和金額是否具備可比性,相應(yīng)的數(shù)據(jù)信息要做好記錄與分析。

    五、結(jié)語

    成本會計核算與管理的專業(yè)性、復(fù)雜性均較為凸顯,對企業(yè)的工作能力、決策能力是一大考驗(yàn),應(yīng)始終堅持多措并舉,認(rèn)真做好成本會計核算與管理這一工作。當(dāng)前較多企業(yè)的成本會計核算與管理中存在問題,要積極著手解決,可以重點(diǎn)從核算管理意識、核算管理方法、審核監(jiān)督體系這三個方面著手,并堅持發(fā)揮好企業(yè)的人才優(yōu)勢、技術(shù)優(yōu)勢和管理優(yōu)勢,高質(zhì)量地推進(jìn)成本會計核算與管理。

    參考文獻(xiàn):

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    [7]劉利君.加強(qiáng)企業(yè)成本會計核算與管理的措施[J].中國外資,2021(06):128-129.

    (作者單位:福融新材料股份有限公司)

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