基于BIM技術(shù)的工程造價精細(xì)化管理策略研究

夏潤炎

摘要：隨著社會經(jīng)濟的發(fā)展，建設(shè)項目越來越復(fù)雜、越來越系統(tǒng)化。我國傳統(tǒng)的工程造價管理方法和目前正在發(fā)展的建筑行業(yè)的成本管理體系不兼容、落后，嚴(yán)重制約了建筑業(yè)的發(fā)展。文章著重探討B(tài)IM技術(shù)在工程造價精細(xì)化的管理具體應(yīng)用和策略。

關(guān)鍵詞：BIM技術(shù)；工程造價；精細(xì)化管理

工程造價管理是對工程施工中發(fā)生的各種費用進(jìn)行科學(xué)合理的控制，以保證項目工程在建設(shè)中可以持續(xù)地獲得經(jīng)濟效益。由于清單計價方式在國內(nèi)的快速推廣，施工企業(yè)成本控制正在朝著精細(xì)化、規(guī)范化方向發(fā)展，對項目成本的控制提出了更高的要求。BIM技術(shù)能夠?qū)⒔ㄖこ虖囊?guī)劃設(shè)計，到建設(shè)施工，再到投入運營，乃至最后生命周期結(jié)束中的各個環(huán)節(jié)的所有信息進(jìn)行集成，從而形成一個具有共享功能的數(shù)據(jù)庫。

一、工程造價精細(xì)化管理和BIM技術(shù)概述

（一）工程造價精細(xì)化概述

在現(xiàn)代化的發(fā)展過程中，建筑項目工程造價管理推行精細(xì)化，多是依據(jù)基本的管理制度，將各種管理資源進(jìn)行綜合。采用多種方法，來提高項目工程造價的管理控制水平。當(dāng)前，我國工程項目成本造價的精細(xì)化管理存在著預(yù)算不準(zhǔn)確、數(shù)據(jù)變化快等諸多問題，這些問題對項目工程的造價管理工作造成了很大的負(fù)面作用。因此，要想解決好這些問題，就要從根本上著手，采取正確的方式，建立健全的造價控制管理體系，真正地提升項目的質(zhì)量，促進(jìn)項目的平穩(wěn)發(fā)展。

（二）BIM技術(shù)概述

BIM技術(shù)是一種建筑類信息建模技術(shù)，利用計算機數(shù)字技術(shù)和可視化功能，建立3D模型。將BIM技術(shù)運用于建筑工程建設(shè)中，可為其建立一個數(shù)據(jù)庫，提供詳細(xì)的信息資料。在BIM數(shù)據(jù)庫中，各個工作階段的工作人員可以精確地獲得相關(guān)的數(shù)據(jù)，從而實現(xiàn)協(xié)同合作。BIM技術(shù)在建筑項目施工中的運用，不僅可以合理調(diào)配各種資源，而且可以確保各個工序的井然有序，從而有效地提升施工的質(zhì)量，有利于建筑公司的發(fā)展。

二、BIM技術(shù)在工程造價精細(xì)化的管理中的價值

（一）計算準(zhǔn)確

BIM技術(shù)的特征是可以存儲和加工信息數(shù)據(jù)，可以根據(jù)實際的情況構(gòu)建模型，從而將現(xiàn)有的信息進(jìn)行高效地存儲，比如市場價格變動、施工方案優(yōu)化等等，以及對最終結(jié)果的精確性分析。另外，這些信息數(shù)據(jù)可以隨時進(jìn)行更新，從而可以有效地緩解技術(shù)工作人員的工作負(fù)擔(dān)。BIM技術(shù)可以在前期對資料進(jìn)行預(yù)處理，確保資料數(shù)據(jù)的精確性，為建筑工程建設(shè)奠定良好的基礎(chǔ)。

（二）方便溝通和傳遞

BIM技術(shù)是一項非常先進(jìn)的技術(shù)，它除了對各種資料進(jìn)行有效的存儲，還可以將數(shù)據(jù)及時地傳遞到相關(guān)的部門，通過BIM技術(shù)，各個部門之間可以互相協(xié)作，加快信息的匯總，確保建筑工程項目順利開展。因此，BIM技術(shù)將各個環(huán)節(jié)的數(shù)據(jù)進(jìn)行有效的銜接，保證了數(shù)據(jù)的精確度。通過將各個階段參與進(jìn)來，使得建筑項目的各個部門都可以得到獲得需要的數(shù)據(jù)資料，加深部門間的交流和溝通，提升合作能力。

（三）直觀展示信息

將BIM技術(shù)運用到建筑項目工程造價的管理中，可以更好地構(gòu)建出一個3D立體模型，可以將設(shè)計方案里的內(nèi)容用很直觀的方式展示出來。由于BIM技術(shù)的可視性特點，它可以向建筑施工人員顯示具體詳細(xì)的情況。另外，BIM技術(shù)也可以很好地反映出項目建設(shè)施工的目的，從而提前知道施工之后的效果，從而避免出現(xiàn)一些不符合實際的施工，從而降低工程的危險性，確保工程順利完成。

三、工程項目階段精細(xì)化管理

（一）工程項目決策階段

在整個建筑項目中，項目的決策起到了很大的引導(dǎo)作用。根據(jù)指標(biāo)、規(guī)模、功能以及建筑外觀風(fēng)格等一系列需求，制定出具體的方案。在這一過程中，常常要事先準(zhǔn)備許多備用方案，以便選擇最好的執(zhí)行計劃。而且，由于方案涉及范圍廣、內(nèi)容復(fù)雜，如果僅靠人工比對和評估，很難從眾多備選方案中選出最好的。所以，工作人員可以利用BIM技術(shù)來化繁為簡，選取出效果最優(yōu)的方案，從而達(dá)到目標(biāo)經(jīng)濟和社會效益。這是由于BIM技術(shù)能夠利用3D模型，根據(jù)施工的特點、施工規(guī)模、相關(guān)性的指標(biāo)、歷史數(shù)據(jù)資料等，充分利用數(shù)據(jù)采集、整合、分析等功能，不僅可以降低工作人員的工作強度和難度，還可以讓許多投資性方案的優(yōu)劣勢變得一目了然，明確清晰，從而提高決策的科學(xué)性、合理性和可行性。

（二）工程設(shè)計階段

在建筑項目工程設(shè)計的階段，盡管投資費用很低，但其對項目整體的造價影響是很大的。在這一階段要注重項目工程的精細(xì)化管理，只有這樣才能讓項目設(shè)計更好地為建設(shè)服務(wù)。為了能夠提前控制管理工程造價成本，利用BIM建模技術(shù)，有關(guān)設(shè)計單位可以根據(jù)行業(yè)的準(zhǔn)則規(guī)定以及施工要求，對建筑結(jié)構(gòu)、給排水管、電氣設(shè)備的結(jié)構(gòu)項目進(jìn)行檢測，檢測是否具有可行性，并利用BIM技術(shù)分析各種不同的設(shè)計模型，檢驗它們之間的差異或矛盾，從而設(shè)計出科學(xué)合理可行的方案。為了進(jìn)一步提升項目設(shè)計方案的精確度，利用BIM技術(shù)可以提前處理各過程中的各種設(shè)計沖突，以達(dá)到降低或消除項目工程變更，避免施工沖突，保證施工的安全性，降低或杜絕費用累積，減少施工過程中的附加費用，從而實現(xiàn)工程的前期和后期的精細(xì)化管理。

（三）工程項目招投標(biāo)階段

在工程建設(shè)中，招投標(biāo)階段是最關(guān)鍵的一步，也是決定工程項目投資成本的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。所以，在招投標(biāo)過程中，要做到對市場的了解，多方面的對比，降低成本，以確保達(dá)到最佳的投資效益。然而，在工程建設(shè)項目的實施中，由于工程建設(shè)單位數(shù)量龐大，導(dǎo)致人工的選擇存在著偏頗、盲目、隨機、不科學(xué)、主觀等特點。因此，可以運用BIM技術(shù)對項目工程造價的招投標(biāo)過程進(jìn)行精細(xì)化控制。在這個階段，從招標(biāo)人的意見，BIM技術(shù)可以快速地編制出符合工程實際要求的報價，同時也能保證工程造價的科學(xué)性和有效性，從而在后期中標(biāo)施工中保障工程的質(zhì)量和維護(hù)自身的基本利益，達(dá)到雙贏的良好局面。在此過程中，可以利用BIM技術(shù)對施工建筑材料、施工周期、施工成本費用等客觀因素等進(jìn)行建模分析，使綜合數(shù)據(jù)更加清晰，從而在最大限度內(nèi)確定出招標(biāo)的最低價。

例如，在這一階段，招標(biāo)人可以通過BIM技術(shù)對市場行情、過往數(shù)據(jù)、原材料價格進(jìn)行分析和比較，從而最終決定出實際的工程量清單，從而在BIM技術(shù)的運用下，招投標(biāo)價格會變得更加精細(xì)化。另外，BIM技術(shù)可以在投標(biāo)人的工作中，運用非常廣泛，并且能夠在最快的時候使其更為準(zhǔn)確和完整，這是因為利用BIM技術(shù)可以讓投標(biāo)者對工程造價進(jìn)行建模研究，從而更好地理解和掌握造價，從而使得投標(biāo)的報價更具有合理性和可行性。

（四）工程項目施工階段

為了實現(xiàn)項目工程的精細(xì)化控制管理，并對其成本進(jìn)行有效的控制，就必須在工程項目建設(shè)中充分重視工程變更、工期變動和原材料溢價等客觀因素。通過BIM技術(shù)建立相應(yīng)的模型，做到精細(xì)化、動態(tài)化地有效控制。比如，在工程項目變更的時候，利用BIM技術(shù)，可以對項目的職責(zé)進(jìn)行劃分，從而保證項目變更的精確度。這是由于BIM技術(shù)可以實時共享、傳遞和存儲工程變更的相關(guān)資料，使得工程變更內(nèi)容都能動態(tài)、及時地記錄，避免了由于部分資料的疏忽導(dǎo)致的后續(xù)爭議，職責(zé)模糊，資金來源不清等不良現(xiàn)象。另外，BIM技術(shù)還可以用各種不同信息資料的共享、傳遞、儲存，為今后工程施工建設(shè)提供有益的借鑒，方便管理人員去及時優(yōu)化、調(diào)整和完善工程變更的施工建設(shè)計劃，達(dá)到工程變更后的無縫銜接，降低施工成本。BIM技術(shù)可以精確地進(jìn)行工程變更的后續(xù)數(shù)據(jù)統(tǒng)計，從而能準(zhǔn)確地計量各階段的成本，并能針對各種成本的變動，制定出相應(yīng)地項目清算方案，以保障自己的權(quán)益，樹立良好的聲譽，實現(xiàn)項目成本精細(xì)化管理的預(yù)期目的。

四、基于BIM技術(shù)的工程造價精細(xì)化管理策略

（一）強化對工作人員的培訓(xùn)

加強對工作人員的技術(shù)培訓(xùn)，提升他們的專業(yè)技能，培養(yǎng)優(yōu)秀的人才隊伍，是促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的一個有效途徑。在項目工程造價控制管理中，通過對工作人員進(jìn)行成本控制意識的培養(yǎng)，保證其在一定程度上降低了建設(shè)項目的成本，從而增加其經(jīng)濟效益。在企業(yè)的培訓(xùn)中，要重視員工素質(zhì)的訓(xùn)練，要把高素質(zhì)的人才與公司的發(fā)展趨勢相匹配，除了進(jìn)行崗前培訓(xùn)外，還要在日常工作中，定期安排訓(xùn)練，這樣可以有效地促進(jìn)員工提高造價管理意識。

（二）構(gòu)建完善績效考核制度

就企業(yè)而言，績效考評是一種有效的管理手段，它可以使員工的工作得到更好的提升，同時也可以用業(yè)績來衡量在一定時期內(nèi)的工作狀況。提高工作的質(zhì)量和效益，要求各部門密切合作，相互監(jiān)管，切實執(zhí)行好精細(xì)化管理工作。首先，要建立一套完整的績效評估體系，并與項目的具體實施相匹配，降低人工因素的干擾，確保考核的質(zhì)量。同時，還要拓寬考核的范圍，加強考核的力度，使員工的工作熱情得到充分的調(diào)動。其次，公司也要按照績效評估的結(jié)果來對待員工，例如表現(xiàn)不好、績效較差的員工應(yīng)該受到處罰，表現(xiàn)優(yōu)異的要獎賞，這種方式可以體現(xiàn)出績效管理的作用，從而提升公司的績效水平。

（三）實現(xiàn)信息共享

BIM技術(shù)引進(jìn)之前，不同的設(shè)計單位所使用的造價管理方式各不相同，所以分享信息數(shù)據(jù)的時候往往都是以紙面形式進(jìn)行共享，既會耽誤信息的傳遞速度，又會造成一定程度的風(fēng)險，不夠安全，同時還很容易受到外界因素的影響。在 BIM技術(shù)的支持下，就可以通過該技術(shù)建模來共享信息。運用BIM技術(shù)可以有效地掌握項目工程的進(jìn)展和實際狀況，有助于企業(yè)進(jìn)行項目的成本控制，并可以有效地解決項目建設(shè)中存在的問題，從而促進(jìn)項目規(guī)范化地開展工程造價的精細(xì)化管理工作。若工程設(shè)計出現(xiàn)變動，則能使施工方與設(shè)計方相配合，使之能更好地掌握變更的狀況，從而降低因變更而造成的成本。同時，要充分運用BIM技術(shù)對財務(wù)報表進(jìn)行及時的更新，有利于公司對資金的合理使用。

（四）保證信息傳遞完整

由于建筑工程項目周期比較長，所以對建設(shè)的要求也不同，投資的費用也不同。為了確保所有環(huán)節(jié)上的信息數(shù)據(jù)都是準(zhǔn)確的，通過BIM技術(shù)，用相關(guān)軟件進(jìn)行數(shù)據(jù)傳輸，這樣在具體施工的時候，各方都能很清晰地知道自己的任務(wù)、規(guī)劃及目標(biāo)，從而確保信息傳遞的完整性。利用BIM技術(shù)傳遞完整的信息，為整個工程質(zhì)量提供有效的保障。

五、結(jié)語

BIM技術(shù)是一種應(yīng)對建筑工程中遇到的各種問題而產(chǎn)生的技術(shù)，對于工程造價管理控制具有十分關(guān)鍵的意義。雖然BIM技術(shù)還有很多缺點和不足，但是BIM在工程建設(shè)中的功能和作用卻不容忽視，無論是在決策、設(shè)計還是施工階段，都起到了很大的作用。要提升項目工程造價的精細(xì)化管理，就要提高BIM技術(shù)在項目造價管理中的應(yīng)用效率，從而達(dá)到更好的經(jīng)濟效益和社會效益。

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（作者單位：中國交通建設(shè)股份有限公司國際工程分公司）