如何做好公路橋梁施工企業(yè)的會計成本核算管理

李川功

（青島隆德水務(wù)工程有限公司 山東青島 266600）

當(dāng)前，社會各界越來越重視公路橋梁工程的質(zhì)量問題，如何快速提升公路橋梁施工企業(yè)會計成本核算管理水平，是企業(yè)需要重視的最重要的問題。在進行工程建設(shè)的時候，必須提高會計成本核算管理水平，才會讓工程生產(chǎn)需要的原料降到最低，進而給企業(yè)帶來比較高的利潤。企業(yè)除需要不斷提高施工質(zhì)量之外，還要做好工程的成本和人員管理安排，讓企業(yè)可以用較小的成本達到最大的效益，提高企業(yè)的競爭力，讓企業(yè)穩(wěn)定地發(fā)展。

一、會計成本核算的重要意義

會計成本核算的主要意義是針對工程中各個部門的支出，在不影響建筑物最終質(zhì)量和工作效率情況下，從根本上節(jié)省生產(chǎn)成本，以最小的成本贏得最大的效益，進而實現(xiàn)公路橋梁施工建設(shè)長久健康穩(wěn)定的發(fā)展目標。不僅僅是這樣，公路橋梁施工建設(shè)的會計成本核算在企業(yè)發(fā)展上起到了很多作用，其中最主要的有以下幾點。

一是保障會計成本核算信息的真實性和準確性，減少工作人員在計算時的失誤，很大程度上幫助公路橋梁施工時節(jié)約工程成本。提高財務(wù)部門人員的專業(yè)能力和工作效率，保障了公路橋梁施工建設(shè)會計核算水平得到較大的提高，不僅讓公路橋梁施工建設(shè)資金公開透明地運營，而且讓工程中所公布的信息具有準確性和時效性。

二是及時發(fā)現(xiàn)并解決公路橋梁施工建設(shè)期間的問題，培養(yǎng)工作人員的能力。會計成本核算可以及時為企業(yè)的投資人、債權(quán)人和財政、稅務(wù)等政府相關(guān)部門提供有用的材料和數(shù)據(jù)，幫助客戶及時了解并監(jiān)督公路橋梁施工企業(yè)的工作進程和具體情況，以便查找問題，然后解決問題。

三是幫助公路橋梁施工企業(yè)完成成本核算，從而建立一個比較完整的體系。公路橋梁施工企業(yè)必須對成本核算的重要性有一個明確的認知，有效地發(fā)揮成本核算的作用，把企業(yè)的生產(chǎn)成本放在最重要的工作位置，保證成本在一個科學(xué)合理的范圍之內(nèi)。只有讓公路橋梁施工企業(yè)的經(jīng)濟效益相對穩(wěn)定，才能保障企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。因此，在工程建設(shè)過程中研究分析公路橋梁施工建設(shè)會計成本核算有著非常現(xiàn)實的意義，能有力保障整個工程持續(xù)進行。

二、會計成本核算管理的必要性

（一）經(jīng)濟發(fā)展的需要

在當(dāng)今時代，我國經(jīng)濟處在一個快速發(fā)展的階段，不僅促進了建筑行業(yè)的突飛猛進，還大大提高了對工作管理機制的要求。但是因為目前公路橋梁施工企業(yè)的數(shù)量極多，競爭十分激烈，所以企業(yè)在發(fā)展過程中的利潤不高。這就引出了如何控制企業(yè)的成本問題，成本得到適當(dāng)?shù)墓?jié)約，有助于提高企業(yè)的整體經(jīng)濟效益。企業(yè)的會計成本核算管理對企業(yè)發(fā)展有著十分重要的意義。在大數(shù)據(jù)的背景下，公路橋梁施工企業(yè)在進行會計成本核算管理中最常使用的是互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，這種技術(shù)可以快速有效地解決出現(xiàn)的問題，大大提高了公路橋梁施工企業(yè)會計成本核算管理的水平。

（二）財務(wù)管理的強制規(guī)定

近年來，建筑行業(yè)成為發(fā)展非常迅速的行業(yè)，而政府為了大力支持建筑行業(yè)的改革，頒布了很多新的財政管理制度。這些新的管理措施的出現(xiàn)，對今后的相關(guān)方面的工作有著非常大的監(jiān)督作用，對工程會計成本核算進行了規(guī)范，同時對相關(guān)的工作給予了高度的重視。所以，公路橋梁施工企業(yè)加強企業(yè)會計成本核算管理，是遵守國家有關(guān)財務(wù)管理規(guī)定的必然要求。

三、公路橋梁施工企業(yè)會計成本核算管理的定位

（一）管理特點定位

首先，公路橋梁的建造往往是龐大的工程，為此，財務(wù)管理人員應(yīng)該從“大財務(wù)”管理的功能定位入手，從項目建設(shè)、財務(wù)管理等各方面建立與技術(shù)、工程等部門相結(jié)合的會計成本核算體系，從協(xié)調(diào)工程測量、變更審核等方面，方便財務(wù)人員對成本進行細致的計算，從而有效地提高企業(yè)的經(jīng)營效益。同時，要突出會計成本核算管理規(guī)范化、程序化、科學(xué)化的特征，并依照現(xiàn)行的法律、法規(guī)、規(guī)章，使公路橋梁施工規(guī)范化、科學(xué)化、程序化運作。在此基礎(chǔ)上，工作人員要重視會計費用和暫定預(yù)算分列的協(xié)調(diào)，使各項費用的核算能夠得到嚴格、規(guī)范的實施。

（二）管理職能定位

公路橋梁工程的成本核算從根本上講就是財務(wù)管理。在管理功能定位上，管理者應(yīng)該從以下方面著手：一是保證資金核算的精確度，二是協(xié)助減少資金的浪費。當(dāng)前公路橋梁工程融資的主要來源是銀行貸款，而這些融資的實際效果往往受到經(jīng)濟發(fā)展?fàn)顩r、利率波動等多種因素的制約。所以，如何有效地利用資本，減少建設(shè)單位的融資成本，是企業(yè)會計成本核算管理的一個重要作用。另外，在工程財務(wù)管理中，會計成本核算具有決策和監(jiān)督功能，因此，員工應(yīng)明確定位、執(zhí)行、檢查、審計，參與決策等管理功能，并維持長期有效的管理，以達到公路橋梁工程的長遠運作需求。

四、會計成本核算管理存在的問題

（一）公路橋梁施工企業(yè)對成本核算管理的認知非常淺顯

根據(jù)最近這些年的市場情況，經(jīng)濟發(fā)展速度不斷加快，各行各業(yè)對于基礎(chǔ)性工程建設(shè)的要求也在不斷地提升，使建筑市場競爭逐漸走向激烈化的形勢。大多數(shù)公路橋梁施工企業(yè)發(fā)展的空間也在不斷縮小，生存問題成了這個行業(yè)的基本問題。因為有一部分公路橋梁施工企業(yè)并沒有對成本進行全面的核算，或者在工作上敷衍了事，隨意包攬相關(guān)的工程，導(dǎo)致企業(yè)在竣工之后計算利潤的時候都較為困難；企業(yè)投入大部分的流動資金，不利于企業(yè)的發(fā)展，導(dǎo)致企業(yè)出現(xiàn)更多的問題。絕大多數(shù)情況下，公路橋梁工程的項目都需要一年以上的時間才能完成，工程施工的周期非常長。為了縮短公路橋梁施工的時間，公路橋梁施工企業(yè)應(yīng)該立體且多層次交叉施工和平行施工，二者相結(jié)合。但是一定要注意的是，這樣的施工方式，工程之間必須進行密切的配合，而且默契度要非常高。所以在當(dāng)前公路橋梁工程設(shè)計施工時需要制定科學(xué)的施工規(guī)劃，并且要嚴格按照計劃進行工程操作，盡量減少公路橋梁工程的會計成本核算管理難度。

（二）缺乏健全的成本管理體系

絕大多數(shù)公路橋梁施工企業(yè)沒有完整系統(tǒng)的成本監(jiān)督機制，有很多企業(yè)為了減少成本，讓一名員工負責(zé)多種工作。這不僅浪費了項目管理和核算過程中的人力資源、物力資源，還會使一些人出現(xiàn)不盡職盡責(zé)的情況。項目的整體真實情況反映不出來，非常不利于有效控制企業(yè)成本。此外，也有一些企業(yè)缺乏專業(yè)的會計成本核算人員，無法從根本上解決管理機制和成本核算的問題。

（三）工程施工的周期過長

大部分的公路橋梁建設(shè)都要一年以上，季節(jié)的變化會對工程建設(shè)造成一定的影響。為縮短公路橋梁建設(shè)工期，必須采取多階段立體水平施工和平行施工相結(jié)合的方法。但是，這樣的建設(shè)方式要求各工程單位緊密配合，因此，公路橋梁建設(shè)需要制定科學(xué)的設(shè)計方案，并嚴格按計劃實施，這就給公路橋梁會計成本核算帶來了一定的困難。

（四）路橋施工企業(yè)成本核算和控制意識淡薄

隨著社會經(jīng)濟的發(fā)展，為了更好地發(fā)展和服務(wù)于人民的需求，我國每年都要進行大量的基建項目，市場競爭越來越激烈，很多企業(yè)的生存空間越來越小，導(dǎo)致企業(yè)的競爭日趨激烈和生存、發(fā)展越來越困難，部分路橋企業(yè)為了生存，在沒有認真進行全面、詳細的成本核算的情況下，盲目地承接項目，導(dǎo)致工程造價往往超過成本預(yù)算，不但使企業(yè)無法獲得利潤，而且占用了有限的流動資金，嚴重地影響了企業(yè)的發(fā)展。

（五）會計核算成本管理人員素質(zhì)偏低

在企業(yè)發(fā)展過程中，路橋施工企業(yè)更多地注重建設(shè)，而忽視了會計成本核算管理。目前，部分公路橋梁工程造價管理人員的素質(zhì)較低有以下兩方面原因：一是由于缺乏對財務(wù)人員的重視。隨著社會經(jīng)濟的快速發(fā)展，公路橋梁企業(yè)的競爭日益加劇，為了在市場中生存和發(fā)展，越來越注重能夠?qū)ζ髽I(yè)發(fā)展產(chǎn)生直接影響的技術(shù)人才，但是忽視了會計成本核算管理，造成了路橋企業(yè)的會計成本核算管理人員素質(zhì)不高。二是缺乏培訓(xùn)。由于企業(yè)管理者對此沒有足夠的重視，致使其財務(wù)人員缺乏培訓(xùn)，使財務(wù)人員無法滿足企業(yè)的發(fā)展需求。

五、會計成本核算與管理的有效方法

（一）提高認識，強化會計成本核算意識

首先，公路橋梁施工企業(yè)應(yīng)該對會計成本核算管理工作人員進行專業(yè)的思想教育，進一步提高工作人員對互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的掌握和了解程度，讓管理人員的思想觀念有所轉(zhuǎn)變，對互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)有正確的認知，從而在日常的工作中可以更加積極主動地學(xué)習(xí)和使用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，大力提高公路橋梁工程成本核算管理的工作效率和工作質(zhì)量。其次，企業(yè)需要加強對員工的培訓(xùn)，按周期要求對員工進行專業(yè)培訓(xùn)，比如運用企業(yè)內(nèi)部的網(wǎng)絡(luò)發(fā)布學(xué)習(xí)內(nèi)容及課程的學(xué)習(xí)教育方法，從而提高企業(yè)員工使用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的水平，使員工可以通過互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)增強公路橋梁施工企業(yè)的財務(wù)管理能力，提高工作人員的整體核算水平。

在競爭激烈的市場背景下，公路施工企業(yè)的管理者必須提高對行業(yè)的認知，判斷分析企業(yè)在行業(yè)內(nèi)的發(fā)展變化，進而提高企業(yè)會計成本核算管理機制的完善程度。因此，企業(yè)管理者要提高自己的專業(yè)能力，要成為一個團隊的核心。企業(yè)要有更健康穩(wěn)定的發(fā)展，就必須讓管理者對行業(yè)有清醒的認識，明白會計成本核算的必要性，才會從根本上把企業(yè)施工成本降到最低。此外，還要積極培訓(xùn)員工的成本核算知識，一個企業(yè)要想發(fā)展壯大，需要員工和管理者相互配合，才能讓降低成本這一工作效果達到最好的狀態(tài)。因為在一項工程的建設(shè)中，員工是工程施工的直接實施者，所以管理者要定時培訓(xùn)員工，讓他們意識到企業(yè)成本核算的重要意義，這樣企業(yè)才會發(fā)展得更好。

（二）開展信息化的合同及材料管理

公路橋梁施工企業(yè)在進行成本核算管理時，要加強對于合同及材料管理信息化建設(shè)的重視程度，進一步提高成本核算管理效率及質(zhì)量。首先，在進行公路橋梁工程合同管理時，應(yīng)該使用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)來進行管理，加強合同歸檔工作、建檔工作及分類工作的具體規(guī)劃。除此之外，還應(yīng)該建立信息化的合同模塊，以此滿足公路橋梁工程的日常管理需求。另外，做好合同全程的檢測監(jiān)督，以此來提高公路橋梁工程的效率及質(zhì)量。其次，公路橋梁工程在進行材料管理時，需要結(jié)合互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，在提高公路橋梁工程材料管理工作質(zhì)量的同時，提高公路橋梁工程會計成本核算管理工作的效率，使工作人員在進行財務(wù)管理時更加便捷快速，提高工程的財務(wù)管理水平。

（三）搭建信息平臺

公路橋梁施工企業(yè)在進行會計成本核算管理時，應(yīng)該建立相關(guān)的信息化管理平臺，從而提高企業(yè)的工作效率。例如，建立信息化網(wǎng)絡(luò)平臺，對公路橋梁施工企業(yè)會計成本核算管理人員進行相關(guān)的工作安排，發(fā)布相關(guān)設(shè)計變更等信息，從而提高管理人員的工作效率，提高企業(yè)會計成本核算管理工作的質(zhì)量。所以當(dāng)前企業(yè)要加快進行信息平臺的搭建，更好地提高會計成本核算管理效率，提高公路橋梁施工企業(yè)的利潤，降低公路橋梁施工企業(yè)的成本，提高財務(wù)管理的工作效率，使公路橋梁施工企業(yè)在市場中可以占據(jù)更加重要的位置。

（四）推進網(wǎng)絡(luò)采購

公路橋梁工程成本之中，項目材料占據(jù)較大的比例。據(jù)不完全統(tǒng)計，其占據(jù)的比例高達一半以上，所以如何降低項目材料的采購單價，成為當(dāng)前項目成本控制最重要的一項工作。就目前的情況來看，互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)發(fā)展速度不斷加快，企業(yè)可以與阿里巴巴等大型的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)進行合作，將公路橋梁施工企業(yè)和互聯(lián)網(wǎng)采購平臺進行結(jié)合，構(gòu)建信息化的采購平臺，使企業(yè)可以在全國甚至在全世界范圍之內(nèi)，都能夠獲得優(yōu)秀的材料，并且在同等的條件之下得到更多材料供應(yīng)商的報價，公路橋梁施工企業(yè)可以根據(jù)自身的實際情況，進行擇優(yōu)選取，從而有效地實現(xiàn)材料成本降低的目的，提高企業(yè)的利潤，使公路橋梁施工企業(yè)在市場中的地位得到提高。

（五）創(chuàng)建科學(xué)的管理模式

企業(yè)在進行會計成本核算管理時，需要加強項目管理的科學(xué)性才能更好地實現(xiàn)協(xié)調(diào)管理工作。所以無論是技術(shù)上，還是在人事制度上，工程的工期及質(zhì)量會受到直接性的影響時，需要將這些責(zé)任落實到施工人員上，才能建立更加科學(xué)的目標，提高當(dāng)前項目管理的科學(xué)水平，從而保障公路橋梁工程的質(zhì)量不會受到影響，在規(guī)定的時間內(nèi)完成相應(yīng)的工期，從而達到降低企業(yè)成本的效果。除此之外，企業(yè)還需要加強對施工人員的培訓(xùn)。施工企業(yè)在進行施工的時候，需要定時對施工人員進行培訓(xùn)，提高他們的管理水平及專業(yè)技術(shù)水平。需要嚴格落實“三檢制”，即在每一道工序進行中，都需要先進行自檢，隨之要進行互檢，最后完成交接檢之后才算完成。要及時總結(jié)經(jīng)驗，吸取其中的教訓(xùn)，記錄下問題，為之后的施工做好鋪墊，避免類似的問題再一次出現(xiàn)，降低企業(yè)的成本，使工作人員在進行財務(wù)管理時有相應(yīng)的依據(jù)。

（六）處理好成本與質(zhì)量的關(guān)系

對于一項工程來說，施工的成本和工程質(zhì)量是最重要的，它決定企業(yè)是否可以在這個行業(yè)里穩(wěn)定生存。所以必須把成本和質(zhì)量管理處理好，促進公路橋梁施工企業(yè)才會更好地發(fā)展。而在實際的管理中，如果不重視成本的節(jié)約和工程質(zhì)量，會大大影響企業(yè)在整個行業(yè)內(nèi)的口碑，不僅對企業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生阻力，甚至?xí)?dǎo)致企業(yè)倒閉的風(fēng)險。所以必須重視企業(yè)的工程質(zhì)量和成本，確保讓客戶有滿意度較高的體驗，積極探尋節(jié)約成本和服務(wù)感受之間的平衡點，既可以降低成本，又可以讓客戶滿意。

（七）加強企業(yè)財務(wù)人員培訓(xùn)，提高企業(yè)財務(wù)人員素質(zhì)

要想讓工程項目按計劃執(zhí)行，就必須讓企業(yè)所有員工，包括管理者、施工團隊、專業(yè)技術(shù)人員及會計成本核算人員都具有專業(yè)的知識和技能。而會計核算部門會在很多方面間接影響企業(yè)的發(fā)展。這種問題必須引起企業(yè)的重視，管理好相關(guān)部門的隊伍，才能讓企業(yè)具備專業(yè)的核算團隊。員工受到了培訓(xùn)，不僅可以增加企業(yè)運轉(zhuǎn)的效率，還可以讓員工的自身能力得到提升。這么做也會讓企業(yè)會計成本核算管理工作順利進行，達到降低企業(yè)成本的目的。在大數(shù)據(jù)的環(huán)境中，要想解決建筑工程的成本管理相關(guān)的問題，必須應(yīng)用新型互聯(lián)網(wǎng)模式，進而使建筑行業(yè)得到迅猛的發(fā)展，讓企業(yè)的工程成本降到最低，并且提升最終收益。所以定期培訓(xùn)員工，可以增加企業(yè)的實力，在行業(yè)競爭中占有牢固地位。

六、結(jié)語

綜上所述，公路橋梁施工企業(yè)會計成本核算管理有助于工程施工建設(shè)水平的提升。在會計成本核算管理中，具體工作人員采取優(yōu)化措施可以提高管理工作效率、保障管理精度、優(yōu)化公路橋梁施工會計成本核算，將路橋結(jié)構(gòu)施工中產(chǎn)生的各項成本進行歸納整理和總結(jié)，不僅方便每次工程建設(shè)總成本和單位成本在完工后的核算，還可以為建設(shè)部門的成本管理工作提供真實可靠的憑證，所以相關(guān)工作者應(yīng)深入研究路橋會計成本核算方法，且應(yīng)用相應(yīng)的管理方案，進一步發(fā)揮成本核算的實際作用。