基于供給側(cè)改革的企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制管理探究

高群

（天津一商集團(tuán)有限公司 天津 300000）

供給側(cè)改革是從供給質(zhì)量出發(fā)，采用改革的方式推進(jìn)結(jié)構(gòu)調(diào)整，矯正要素配置扭曲，擴(kuò)大有效供給，提高供給結(jié)構(gòu)對(duì)需求變化的靈活性和適應(yīng)性，帶動(dòng)社會(huì)經(jīng)濟(jì)持續(xù)發(fā)展的活動(dòng)。其改革的目的是為了實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)資源的優(yōu)化配置，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)質(zhì)量和數(shù)量的提升。而財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制工作對(duì)于企業(yè)而言是一項(xiàng)尤為重要的工作，屬于一種企業(yè)內(nèi)部管理的有效方法和手段，目的在于通過(guò)內(nèi)部控制確保企業(yè)各個(gè)環(huán)節(jié)的規(guī)范化運(yùn)行，并降低企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)。尤其是在當(dāng)前市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈的大背景下，企業(yè)所面臨的形勢(shì)更為嚴(yán)峻，在發(fā)展過(guò)程中，不僅要做好業(yè)務(wù)活動(dòng)的創(chuàng)新，而且還要加強(qiáng)內(nèi)部控制管理，這使得財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制工作的重要性更為突出。與此同時(shí)，隨著供給側(cè)改革的不斷深入，企業(yè)原有的低效化生產(chǎn)及粗略化生產(chǎn)方式也不再適應(yīng)。因此，需要對(duì)生產(chǎn)過(guò)程進(jìn)行更為嚴(yán)格的把關(guān)，對(duì)各環(huán)節(jié)的有機(jī)聯(lián)系要求也更高，更需要企業(yè)做好財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制管理工作。

一、供給側(cè)改革下企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制管理的重要性和要點(diǎn)

（一）供給側(cè)改革下企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制管理的重要性

在供給側(cè)改革下企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制管理工作的重要性日益凸顯，對(duì)于企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展意義重大。首先，供給側(cè)改革既為企業(yè)帶來(lái)了機(jī)遇，也為企業(yè)帶來(lái)了挑戰(zhàn)，企業(yè)要充分對(duì)供給側(cè)改革的機(jī)遇進(jìn)行把握，并主動(dòng)應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)。通過(guò)構(gòu)建完善健全的內(nèi)控制度體系，能夠?qū)ζ髽I(yè)各環(huán)節(jié)工作進(jìn)行規(guī)范，降低企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)，從而能夠使之得到更好的發(fā)展。其次，通過(guò)有效開(kāi)展內(nèi)部控制工作，能夠?qū)ζ髽I(yè)服務(wù)質(zhì)量的提升帶來(lái)有利作用，且可以幫助企業(yè)對(duì)供給狀況進(jìn)行準(zhǔn)確把握，并對(duì)各項(xiàng)資源進(jìn)行優(yōu)化配置，實(shí)現(xiàn)多種資源的協(xié)調(diào)運(yùn)用，以更好地適應(yīng)快節(jié)奏的市場(chǎng)變化。最后，供給側(cè)改革下通過(guò)有效開(kāi)展內(nèi)部控制工作，可以對(duì)各類財(cái)務(wù)信息進(jìn)行科學(xué)搜集和分析，保證數(shù)據(jù)信息的完整準(zhǔn)確，以促進(jìn)企業(yè)綜合競(jìng)爭(zhēng)力的提升，使之在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中取得勝利。

（二）供給側(cè)改革下企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制管理的要點(diǎn)

第一，要想方設(shè)法提升內(nèi)部控制的質(zhì)量。在供給側(cè)改革下，企業(yè)要想得到有效發(fā)展，就需要對(duì)內(nèi)部控制制度進(jìn)行健全和完善，通過(guò)內(nèi)部控制制度的建設(shè)，提升內(nèi)控的質(zhì)量和效果。同時(shí)，還要在實(shí)際運(yùn)行過(guò)程中對(duì)內(nèi)部控制制度進(jìn)行優(yōu)化，并提升執(zhí)行的力度，確保在企業(yè)運(yùn)行中各項(xiàng)內(nèi)控制度能夠得到有效執(zhí)行，促進(jìn)財(cái)務(wù)管理水平的提升，降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

第二，要確保財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息的可靠和準(zhǔn)確。在企業(yè)運(yùn)行中，財(cái)務(wù)人員開(kāi)展財(cái)務(wù)工作，要確保各類財(cái)務(wù)信息的準(zhǔn)確和全面，避免出現(xiàn)財(cái)務(wù)信息不準(zhǔn)確的現(xiàn)象，以便更好地為其他信息使用者提供參考依據(jù)。并且，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)信息準(zhǔn)確有效，還能夠促進(jìn)財(cái)務(wù)工作質(zhì)量和效率的提升，企業(yè)負(fù)責(zé)人可以通過(guò)財(cái)務(wù)信息對(duì)企業(yè)運(yùn)行狀況有更為全面的了解，從而制定出更為科學(xué)的決策方案。因此，在供給側(cè)改革下有效開(kāi)展財(cái)務(wù)管理工作，要確保各類信息的可靠與準(zhǔn)確，如此才可以為企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展奠定基礎(chǔ)，幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)。

第三，對(duì)市場(chǎng)發(fā)展?fàn)顩r進(jìn)行深入了解。供給側(cè)改革背景下，要想提升財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制工作的成效，就需要對(duì)市場(chǎng)狀況進(jìn)行深入了解和把握，嚴(yán)格依據(jù)市場(chǎng)狀況對(duì)內(nèi)控工作進(jìn)行調(diào)整。一方面財(cái)務(wù)人員要定期對(duì)市場(chǎng)信息進(jìn)行搜集，深入了解市場(chǎng)變化過(guò)程，分析其對(duì)企業(yè)業(yè)務(wù)活動(dòng)帶來(lái)的影響，另一方面要將市場(chǎng)信息與財(cái)務(wù)工作、業(yè)務(wù)工作等連接起來(lái)，使企業(yè)管理者更好地對(duì)業(yè)務(wù)活動(dòng)進(jìn)行規(guī)劃，并根據(jù)市場(chǎng)狀況對(duì)供給渠道進(jìn)行拓展，優(yōu)化資源配置，從而提升競(jìng)爭(zhēng)力。

二、供給側(cè)改革下企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制管理面臨的問(wèn)題

（一）企業(yè)對(duì)內(nèi)部控制管理工作的重視度不夠

企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制的重視度是否較高，會(huì)直接影響內(nèi)部控制工作的開(kāi)展成效。在以往企業(yè)發(fā)展中，很多負(fù)責(zé)人都存在對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制工作不重視的問(wèn)題，因?yàn)閮?nèi)部控制屬于一種“隱性”工作，該項(xiàng)工作的效果難以被具體衡量，所以很多企業(yè)會(huì)忽視內(nèi)部控制工作，而將更多的精力放在業(yè)務(wù)活動(dòng)方面。例如，一些企業(yè)負(fù)責(zé)人認(rèn)為財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制就是對(duì)各類財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息進(jìn)行計(jì)算和分析等，不會(huì)對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益提升、業(yè)務(wù)活動(dòng)管理等帶來(lái)影響，所以不重視該項(xiàng)工作。還有一些企業(yè)負(fù)責(zé)人因?yàn)闆](méi)有認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制工作的重要性，所以沒(méi)在企業(yè)中開(kāi)展宣傳活動(dòng)，導(dǎo)致其他各個(gè)部門(mén)的員工對(duì)該項(xiàng)工作也不重視，不能配合財(cái)務(wù)人員，無(wú)法對(duì)內(nèi)部控制制度進(jìn)行科學(xué)執(zhí)行，也影響了整體性內(nèi)部控制的效果。甚至一些財(cái)務(wù)人員也對(duì)內(nèi)部控制工作不重視，不能?chē)?yán)格依據(jù)規(guī)范的制度開(kāi)展工作，不利于財(cái)務(wù)工作成效的提升。

（二）沒(méi)有構(gòu)建完善的內(nèi)部控制監(jiān)督機(jī)制

企業(yè)開(kāi)展財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制工作的主要目的在于提升企業(yè)各個(gè)環(huán)節(jié)的運(yùn)行質(zhì)量，降低無(wú)效供給，促進(jìn)整體產(chǎn)品供給質(zhì)量的提升。而實(shí)踐中很多企業(yè)雖然制定了內(nèi)部控制制度，也開(kāi)展了相應(yīng)的內(nèi)部控制工作，但是卻沒(méi)有構(gòu)建完善的內(nèi)部控制監(jiān)督機(jī)制，無(wú)法對(duì)內(nèi)控工作的執(zhí)行狀況進(jìn)行監(jiān)督，導(dǎo)致很多制度規(guī)范無(wú)法被有效落實(shí)，不僅浪費(fèi)了大量資源，而且影響了企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。也有一些企業(yè)雖然構(gòu)建了內(nèi)部控制監(jiān)督機(jī)制，但是機(jī)制的建立時(shí)間較早，沒(méi)有隨著企業(yè)的發(fā)展及業(yè)務(wù)活動(dòng)的變動(dòng)等進(jìn)行調(diào)整，導(dǎo)致其作用的發(fā)揮受限。此外，還有一些企業(yè)認(rèn)為財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制工作是財(cái)務(wù)人員的工作，只要設(shè)定好每個(gè)崗位的工作職責(zé)和任務(wù)即可，不用再對(duì)財(cái)務(wù)人員的行為進(jìn)行約束，且不用對(duì)各類細(xì)節(jié)性工作進(jìn)行管理。出現(xiàn)這些情況的原因都在于企業(yè)對(duì)內(nèi)部控制制度的認(rèn)識(shí)不足，沒(méi)有挖掘出內(nèi)部控制工作對(duì)企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的價(jià)值內(nèi)涵，不重視內(nèi)部控制工作的落實(shí)。

（三）缺乏良好的內(nèi)部控制管理平臺(tái)

企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制管理工作是一項(xiàng)十分復(fù)雜的工作，不僅需要財(cái)務(wù)人員嚴(yán)格遵守制度規(guī)范，而且還需要各個(gè)部門(mén)人員的配合，同時(shí)離不開(kāi)完善的管理平臺(tái)。而當(dāng)前很多企業(yè)往往存在內(nèi)部控制管理平臺(tái)欠缺的問(wèn)題，財(cái)務(wù)人員在開(kāi)展內(nèi)部控制工作的過(guò)程中，需要手動(dòng)對(duì)各類信息進(jìn)行搜集，并采用滯后的方式為各部門(mén)人員傳遞信息，使之與自身進(jìn)行配合。這種方式不僅會(huì)導(dǎo)致財(cái)務(wù)人員的工作量大，難以及時(shí)有效地完成工作，而且還會(huì)導(dǎo)致內(nèi)部控制管理的效率低下。與此同時(shí)，企業(yè)負(fù)責(zé)人也難以通過(guò)平臺(tái)對(duì)財(cái)務(wù)人員的工作開(kāi)展情況、內(nèi)部控制制度的執(zhí)行情況等進(jìn)行了解，都會(huì)對(duì)內(nèi)控的效果帶來(lái)影響。在新時(shí)代下，企業(yè)應(yīng)當(dāng)構(gòu)建完善的內(nèi)部控制管理平臺(tái)，通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)手段對(duì)各個(gè)部門(mén)的信息進(jìn)行整合，并采用網(wǎng)絡(luò)手段對(duì)信息進(jìn)行傳遞，這將會(huì)大大降低財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制工作的難度，使企業(yè)負(fù)責(zé)人對(duì)財(cái)務(wù)工作的管控更加便捷，并提升內(nèi)部控制的效果。

（四）內(nèi)部控制人員的綜合素質(zhì)不高

當(dāng)前，隨著供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革的推進(jìn)及市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的激烈化，很多企業(yè)開(kāi)始對(duì)業(yè)務(wù)活動(dòng)進(jìn)行拓展，實(shí)現(xiàn)各類業(yè)務(wù)活動(dòng)的交叉融合，且逐步推動(dòng)財(cái)務(wù)工作與業(yè)務(wù)工作的結(jié)合，實(shí)現(xiàn)了業(yè)財(cái)融合。在這種背景下，對(duì)財(cái)務(wù)人員的綜合素質(zhì)提出了更高要求，其不僅要掌握豐富的專業(yè)知識(shí)，不斷提升專業(yè)技能，而且還要對(duì)業(yè)務(wù)知識(shí)有所了解，能夠?qū)⒇?cái)務(wù)工作和業(yè)務(wù)工作有機(jī)銜接起來(lái)，并進(jìn)一步提升內(nèi)部控制的效果。但實(shí)踐中，很多財(cái)務(wù)人員都存在綜合技能欠缺的問(wèn)題，僅僅對(duì)財(cái)務(wù)知識(shí)較為了解，但是并不了解業(yè)務(wù)知識(shí)，且無(wú)法將內(nèi)部控制的一系列流程、模式等嵌入到業(yè)務(wù)活動(dòng)中，導(dǎo)致內(nèi)部控制管理的效果不理想。而企業(yè)負(fù)責(zé)人因?yàn)閷?duì)內(nèi)部控制的認(rèn)識(shí)不足，不能定期組織財(cái)務(wù)人員參與培訓(xùn)，也無(wú)法為其提供進(jìn)一步學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)，所以在企業(yè)內(nèi)部形成了一種惡性循環(huán)，財(cái)務(wù)人員專業(yè)化技能不足，導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部控制活動(dòng)開(kāi)展不力，而內(nèi)部控制活動(dòng)開(kāi)展不力，導(dǎo)致財(cái)務(wù)人員工作量加劇，進(jìn)一步影響了其工作成效的提升。

三、供給側(cè)改革下企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制管理創(chuàng)新的措施

（一）提升對(duì)內(nèi)部控制管理工作的重視程度

在供給側(cè)改革下要想促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制管理水平的提升，就需要企業(yè)管理者及各類工作者提升對(duì)內(nèi)部控制工作的重視程度。第一，企業(yè)負(fù)責(zé)人要充分認(rèn)識(shí)內(nèi)部控制工作的重要性。在企業(yè)發(fā)展中財(cái)務(wù)工作是不可或缺的工作，且通過(guò)各類準(zhǔn)確的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息，為企業(yè)決策提供參考依據(jù)，影響企業(yè)發(fā)展的大方向。所以企業(yè)負(fù)責(zé)人要對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作有良好的認(rèn)識(shí)，并對(duì)內(nèi)部控制有關(guān)的知識(shí)進(jìn)行學(xué)習(xí)，督促財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員開(kāi)展內(nèi)控工作，以規(guī)范的內(nèi)控工作帶動(dòng)企業(yè)的持續(xù)運(yùn)轉(zhuǎn)。例如，要利用業(yè)余時(shí)間多觀看一些財(cái)務(wù)內(nèi)控有關(guān)的書(shū)籍，或者與其他管理者多進(jìn)行溝通和討論，對(duì)內(nèi)部控制方面的知識(shí)進(jìn)行了解，并深入認(rèn)識(shí)業(yè)財(cái)融合的重要性。第二，企業(yè)各部門(mén)員工要充分認(rèn)識(shí)內(nèi)控工作的重要性，并主動(dòng)配合財(cái)務(wù)人員開(kāi)展內(nèi)控管理活動(dòng)。這需要企業(yè)負(fù)責(zé)人多為各部門(mén)人員講解內(nèi)部控制有關(guān)的內(nèi)容，使他們將內(nèi)部控制放在重要位置上。第三，財(cái)務(wù)人員自身對(duì)內(nèi)部控制工作提升重視度。財(cái)務(wù)人員是企業(yè)內(nèi)部控制工作開(kāi)展的主體，因此也要充分認(rèn)識(shí)到內(nèi)部控制工作的重要性，才能認(rèn)真、準(zhǔn)確地開(kāi)展該項(xiàng)工作，從而使內(nèi)部控制活動(dòng)取得更為理想的效果。這就需要各位財(cái)務(wù)人員之間多進(jìn)行交流，財(cái)務(wù)主管要及時(shí)對(duì)財(cái)務(wù)工作者開(kāi)展教育，為其灌輸內(nèi)部控制有關(guān)的內(nèi)容，使之理念得到轉(zhuǎn)變。

（二）構(gòu)建健全的內(nèi)部控制監(jiān)督機(jī)制

企業(yè)僅重視內(nèi)部控制工作是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，還需要對(duì)內(nèi)部控制工作的開(kāi)展和執(zhí)行情況進(jìn)行分析，并構(gòu)建監(jiān)督機(jī)制，定期對(duì)其執(zhí)行狀況進(jìn)行監(jiān)督，避免出現(xiàn)形式化問(wèn)題。這需要企業(yè)負(fù)責(zé)人對(duì)每一項(xiàng)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制制度的執(zhí)行情況定期進(jìn)行檢查和分析，明確這些制度規(guī)范有無(wú)被嚴(yán)格落實(shí)，是否存在執(zhí)行不力或者形式化的問(wèn)題。同時(shí)，還可以安排專門(mén)的監(jiān)督崗位，定期對(duì)內(nèi)控活動(dòng)的開(kāi)展?fàn)顩r進(jìn)行考核、記錄，查找工作中存在的問(wèn)題，并及時(shí)反饋，企業(yè)負(fù)責(zé)人則根據(jù)這些信息對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制工作的實(shí)際狀況進(jìn)行分析，對(duì)問(wèn)題進(jìn)行深入剖析，找出影響企業(yè)發(fā)展的問(wèn)題并進(jìn)行解決。此外，還可以將監(jiān)督制度與管理制度進(jìn)行有機(jī)結(jié)合，在兩者的協(xié)調(diào)下推動(dòng)開(kāi)展財(cái)務(wù)內(nèi)控工作的公開(kāi)化、規(guī)范化，并促進(jìn)各類人員的有機(jī)配合，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。這就需要將監(jiān)督制度嵌入到管理制度過(guò)程中，使相關(guān)人員在開(kāi)展各類工作的過(guò)程中，都可以受到監(jiān)督，在持續(xù)漸進(jìn)中提升整體工作水平和效果。

（三）建設(shè)完善的內(nèi)部控制管理平臺(tái)

為了提升內(nèi)部控制管理的效果，還需要建設(shè)完善的內(nèi)部控制管理平臺(tái)，通過(guò)平臺(tái)對(duì)各類信息進(jìn)行傳遞和搜集，以更好地對(duì)財(cái)務(wù)人員、其他工作者的行為進(jìn)行管控。例如，為了推動(dòng)財(cái)務(wù)工作的高效開(kāi)展，企業(yè)可以引入OA系統(tǒng)，或者構(gòu)建其他的信息化平臺(tái)等，并在平臺(tái)中根據(jù)自身企業(yè)的運(yùn)行情況，對(duì)各類工作的流程進(jìn)行設(shè)定，包括審批流程、信息傳遞流程等。不僅財(cái)務(wù)人員可以通過(guò)系統(tǒng)對(duì)各類信息進(jìn)行搜集，提升工作的有效性，而且企業(yè)負(fù)責(zé)人可以通過(guò)平臺(tái)對(duì)各位員工職責(zé)任務(wù)的完成情況、權(quán)限實(shí)施狀況等進(jìn)行了解，還可以避免相關(guān)人員舞弊或者違規(guī)操作等，提升了財(cái)務(wù)內(nèi)部控制的有效性。此外，企業(yè)在構(gòu)建好內(nèi)部控制管理平臺(tái)之后，還要安排專門(mén)的人員定期對(duì)平臺(tái)進(jìn)行分析和完善，及時(shí)發(fā)現(xiàn)漏洞，并及時(shí)進(jìn)行堵塞，避免產(chǎn)生不必要的損失，降低企業(yè)的運(yùn)行風(fēng)險(xiǎn)。具體來(lái)看，對(duì)平臺(tái)的檢查工作可以每月開(kāi)展一次，或者每?jī)蓚€(gè)月開(kāi)展一次，具體時(shí)間根據(jù)企業(yè)實(shí)際情況確定。

（四）不斷提升財(cái)務(wù)工作者的綜合素質(zhì)

第一，企業(yè)要重視對(duì)財(cái)務(wù)人員的培訓(xùn)與教育。在供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革下，企業(yè)所面臨的環(huán)境發(fā)生了變化，所以對(duì)財(cái)務(wù)人員的要求更高，這就需要企業(yè)加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)人員的培訓(xùn)與教育，使之在參與培訓(xùn)和學(xué)習(xí)的過(guò)程中，持續(xù)提升自身的綜合技能與素質(zhì)，以有效適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展變化。例如，企業(yè)可以每月組織財(cái)務(wù)人員參與一次正式的培訓(xùn)與學(xué)習(xí)，確保財(cái)務(wù)人員能夠在不斷的學(xué)習(xí)中提升綜合技能。第二，要多為財(cái)務(wù)人員營(yíng)造外出學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)。例如，企業(yè)可以組織財(cái)務(wù)人員定期到相關(guān)的培訓(xùn)機(jī)構(gòu)學(xué)習(xí)，或者與其他關(guān)聯(lián)企業(yè)進(jìn)行聯(lián)系，促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)人員的溝通交流，通過(guò)相互交流和溝通實(shí)現(xiàn)優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，更好地提升綜合技能。并且相關(guān)人員在交流中還可以探索出更優(yōu)化的財(cái)務(wù)內(nèi)部控制方法、業(yè)財(cái)融合方法等，激發(fā)出創(chuàng)新思維，從而能夠?yàn)槠髽I(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展帶來(lái)有利作用。第三，構(gòu)建激勵(lì)機(jī)制。為了促進(jìn)財(cái)務(wù)人員更好地發(fā)展，提升其綜合技能，企業(yè)還要構(gòu)建激勵(lì)機(jī)制，通過(guò)良好的激勵(lì)措施，激發(fā)財(cái)務(wù)人員自主學(xué)習(xí)的熱情。例如，要鼓勵(lì)財(cái)務(wù)人員自主鉆研和學(xué)習(xí)財(cái)務(wù)知識(shí)，提升對(duì)內(nèi)部控制工作的認(rèn)識(shí)。而企業(yè)則要定期對(duì)財(cái)務(wù)人員開(kāi)展考核，根據(jù)考核結(jié)果對(duì)其實(shí)施獎(jiǎng)懲，使之認(rèn)識(shí)到自我學(xué)習(xí)的重要性，并在企業(yè)中形成濃厚的競(jìng)爭(zhēng)氛圍，最終實(shí)現(xiàn)共同進(jìn)步和共同提升。

四、結(jié)語(yǔ)

供給側(cè)改革下，企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制工作迎來(lái)了機(jī)遇，同時(shí)也面臨較大的挑戰(zhàn)，如何對(duì)內(nèi)部控制工作進(jìn)行完善和優(yōu)化，并提升整體工作的效果，帶動(dòng)企業(yè)綜合競(jìng)爭(zhēng)力的提升，是很多企業(yè)關(guān)心的問(wèn)題。但通過(guò)詳細(xì)分析發(fā)現(xiàn)，當(dāng)前企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制工作中還面臨諸多問(wèn)題，包括企業(yè)對(duì)內(nèi)部控制管理工作的重視度不夠、沒(méi)有構(gòu)建完善的內(nèi)部控制監(jiān)督機(jī)制、缺乏良好的內(nèi)部控制管理平臺(tái)、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制管理者的綜合素質(zhì)不高。為了對(duì)這些問(wèn)題進(jìn)行解決，文章從四個(gè)方面提出了措施，即提升對(duì)內(nèi)部控制管理工作的重視度、構(gòu)建健全的內(nèi)部控制監(jiān)督機(jī)制、構(gòu)建完善的內(nèi)部控制管理平臺(tái)、不斷提升財(cái)務(wù)工作者的綜合素質(zhì)。希望本文的研究能夠?yàn)楦嗳藛T提供參考，使企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制工作發(fā)揮出有效的作用，幫助企業(yè)更好地適應(yīng)供給側(cè)改革的大趨勢(shì)。