財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中如何發(fā)揮作用

楊曉榮

（包頭輕工職業(yè)技術(shù)學(xué)院 內(nèi)蒙古包頭 014035）

在企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作中，要加強(qiáng)對(duì)企業(yè)各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的綜合評(píng)估，有效實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代企業(yè)會(huì)計(jì)信息的使用，不斷通過(guò)現(xiàn)代化的設(shè)備獲取各種動(dòng)態(tài)數(shù)據(jù)，通過(guò)專業(yè)人員的專業(yè)分析制定企業(yè)的發(fā)展決策，推動(dòng)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式的創(chuàng)新。要實(shí)現(xiàn)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)，有效推動(dòng)現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)管理模式的發(fā)展，企業(yè)需要加強(qiáng)對(duì)各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)進(jìn)行創(chuàng)新，實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)的資金控制，加強(qiáng)會(huì)計(jì)信息的使用，幫助管理人員綜合進(jìn)行各方面因素的評(píng)估管理，為企業(yè)的未來(lái)發(fā)展明確方向，進(jìn)一步促進(jìn)財(cái)務(wù)管理效率的提高，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)落實(shí)。

一、企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)狀

（一）財(cái)務(wù)管理制度不完善

在企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理過(guò)程中缺乏規(guī)范的財(cái)務(wù)管理制度，這是導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)管理效率不高的重要原因。要加強(qiáng)對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)的管理，必須準(zhǔn)確制定相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)管理制度，有效實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)。企業(yè)要制定相應(yīng)的財(cái)務(wù)管理制度，落實(shí)企業(yè)財(cái)務(wù)管理方案，并且在各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)中實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化的經(jīng)濟(jì)管理，進(jìn)一步提高企業(yè)財(cái)務(wù)狀況的管理效率。企業(yè)缺乏嚴(yán)謹(jǐn)?shù)呢?cái)務(wù)管理制度，相關(guān)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員對(duì)自身的職責(zé)不夠明確，往往容易在財(cái)務(wù)管理工作中缺乏相應(yīng)的管理觀念意識(shí)，難以提高整體工作的質(zhì)量和水平，限制企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理效率的提升。要加強(qiáng)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度的落實(shí)，有效實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化的經(jīng)濟(jì)管理，必須與時(shí)俱進(jìn)，結(jié)合時(shí)代發(fā)展的趨勢(shì)，同時(shí)對(duì)現(xiàn)代市場(chǎng)環(huán)境進(jìn)行專業(yè)評(píng)估，充分考慮企業(yè)各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的發(fā)展現(xiàn)狀，完善相應(yīng)的財(cái)務(wù)管理制度，進(jìn)一步提升整體財(cái)務(wù)管理水平，實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化的經(jīng)濟(jì)管理。

（二）財(cái)務(wù)管理人員素質(zhì)不高

目前，許多企業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員專業(yè)化水平有待提升，他們沒(méi)有及時(shí)進(jìn)行現(xiàn)代化的財(cái)務(wù)管理專業(yè)知識(shí)更新，導(dǎo)致整體工作效率下降，無(wú)法推動(dòng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理水平的提高。企業(yè)要加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)管理人員的專業(yè)培養(yǎng)，充分結(jié)合企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理方式，制定相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)管理方案，提升財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員的專業(yè)化水平，進(jìn)一步推動(dòng)整體工作效率的提高。企業(yè)要加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)管理人員素質(zhì)的培養(yǎng)，在經(jīng)濟(jì)管理工作中有效進(jìn)行各項(xiàng)工作制度的落實(shí)，推動(dòng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理效率的提高。要制定符合企業(yè)未來(lái)發(fā)展方向的相關(guān)制度，可以通過(guò)明確員工績(jī)效考核制度，激發(fā)財(cái)務(wù)管理人員工作的積極性，保證財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員在工作中可以實(shí)現(xiàn)個(gè)人職責(zé)的落實(shí)，并且不斷在多樣化的工作中努力進(jìn)行專業(yè)知識(shí)的更新學(xué)習(xí)，有效提升財(cái)務(wù)管理人員的素質(zhì)，幫助財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員提高責(zé)任感，讓管理人員在工作中不斷養(yǎng)成積極的工作態(tài)度，對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)做出專業(yè)評(píng)估，有效推動(dòng)企業(yè)各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)水平的提高。

（三）會(huì)計(jì)工作水平下降

企業(yè)要加強(qiáng)會(huì)計(jì)管理，有效推動(dòng)經(jīng)濟(jì)管理工作落實(shí)，保證整體工作效率的提升，為企業(yè)的未來(lái)發(fā)展創(chuàng)設(shè)良好的環(huán)境。在現(xiàn)階段的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作中，由于對(duì)各項(xiàng)工作沒(méi)有制定相應(yīng)的方案，相關(guān)人員專業(yè)素養(yǎng)水平有待提升，導(dǎo)致整體會(huì)計(jì)工作水平難以提高，在企業(yè)的經(jīng)營(yíng)過(guò)程中容易出現(xiàn)各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)制度與實(shí)際不符的情況，從而限制了企業(yè)經(jīng)營(yíng)水平的發(fā)展。要加強(qiáng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理，充分發(fā)揮財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)在經(jīng)濟(jì)管理中的作用，需要企業(yè)管理層意識(shí)到財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作的重要性，并且要定期對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作進(jìn)行監(jiān)督和審核，及時(shí)獲取財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作中的各項(xiàng)數(shù)據(jù)，幫助管理層為企業(yè)的發(fā)展及經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型提供強(qiáng)有力的數(shù)據(jù)支持，幫助管理人員做出正確的企業(yè)發(fā)展決策，這對(duì)企業(yè)的未來(lái)經(jīng)濟(jì)發(fā)展起著至關(guān)重要的作用。由于對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作的忽視，導(dǎo)致管理人員的專業(yè)化水平難以提升，從而限制會(huì)計(jì)發(fā)展，難以推動(dòng)會(huì)計(jì)工作水平的提升，同時(shí)也會(huì)限制整體工作效率的提高。要加強(qiáng)對(duì)企業(yè)各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)規(guī)律的總結(jié)和分析，融合各種內(nèi)外部環(huán)境因素進(jìn)行專業(yè)化的培訓(xùn)管理，進(jìn)一步推動(dòng)整體工作水平的提高，有效實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中各項(xiàng)工作的落實(shí)。

（四）綜合管理模式落后

當(dāng)前，許多企業(yè)采用傳統(tǒng)的經(jīng)營(yíng)管理模式，沒(méi)有及時(shí)進(jìn)行現(xiàn)代化的管理工作模式的創(chuàng)新，導(dǎo)致對(duì)各種實(shí)時(shí)信息獲取不到位，在對(duì)相關(guān)信息的分析和決策過(guò)程中容易忽視各種信息數(shù)據(jù)，難以實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化的經(jīng)濟(jì)管理。企業(yè)要加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)管理模式的創(chuàng)新，為企業(yè)的經(jīng)濟(jì)決策提供相應(yīng)的信息數(shù)據(jù)，保證整體工作質(zhì)量和水平的提高，進(jìn)一步推動(dòng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理方式的創(chuàng)新，有效實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化的經(jīng)營(yíng)管理落實(shí)。在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作中，不斷對(duì)各種管理模式進(jìn)行創(chuàng)新，引進(jìn)各種現(xiàn)代化的經(jīng)濟(jì)管理設(shè)備，通過(guò)獲取各種動(dòng)態(tài)數(shù)據(jù)進(jìn)行專業(yè)化的評(píng)估管理，保證財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員在管理工作中進(jìn)行科學(xué)的決策，并且將相應(yīng)的會(huì)計(jì)報(bào)表及企業(yè)現(xiàn)階段的經(jīng)營(yíng)狀況向管理層進(jìn)行匯報(bào)，進(jìn)一步促進(jìn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)模式的發(fā)展，有效實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化經(jīng)濟(jì)管理。企業(yè)要加強(qiáng)對(duì)綜合管理模式的創(chuàng)新，保證企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理的效率和質(zhì)量，有效推動(dòng)現(xiàn)代化經(jīng)營(yíng)管理的工作落實(shí)，保證在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作中實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化的管理，對(duì)各項(xiàng)工作進(jìn)行科學(xué)預(yù)測(cè)，保證整體工作水平的提升，實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化經(jīng)濟(jì)管理模式的創(chuàng)新，為企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展奠定良好的基礎(chǔ)，及時(shí)對(duì)企業(yè)發(fā)展過(guò)程中的各種風(fēng)險(xiǎn)因素進(jìn)行預(yù)測(cè)，制定相應(yīng)的應(yīng)對(duì)策略，有效推動(dòng)整體經(jīng)濟(jì)管理水平的提高。

二、企業(yè)財(cái)務(wù)管理的作用

（一）反映經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)

企業(yè)財(cái)務(wù)管理在企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中起著重要的作用，在復(fù)雜的市場(chǎng)環(huán)境下，要實(shí)現(xiàn)企業(yè)各項(xiàng)工作的發(fā)展，提升企業(yè)各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)管理效率，實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)及財(cái)務(wù)狀況運(yùn)行的綜合評(píng)估，反映企業(yè)現(xiàn)階段的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)。企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中對(duì)于自身薄弱之處進(jìn)行調(diào)整，并且充分發(fā)揮企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的優(yōu)勢(shì)，不斷為企業(yè)贏得更多的發(fā)展空間。企業(yè)對(duì)現(xiàn)階段發(fā)展?fàn)顩r進(jìn)行專業(yè)化的評(píng)估管理，要加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作的綜合核算，保證整體工作經(jīng)濟(jì)效率的提高，真實(shí)地反映企業(yè)在某一段時(shí)間的經(jīng)營(yíng)情況，為企業(yè)管理層提供相應(yīng)的數(shù)據(jù)支持。要及時(shí)提供生成的會(huì)計(jì)信息，并且對(duì)相關(guān)會(huì)計(jì)信息做出專業(yè)化的評(píng)估和判斷，結(jié)合企業(yè)現(xiàn)階段的市場(chǎng)環(huán)境及相關(guān)政策，有效實(shí)現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展，并且要進(jìn)行相應(yīng)的前景預(yù)測(cè)，為企業(yè)的未來(lái)發(fā)展提供相應(yīng)的戰(zhàn)略性目標(biāo)。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作可以真實(shí)地體現(xiàn)企業(yè)現(xiàn)階段的發(fā)展情況，幫助管理層在決策過(guò)程中制定相應(yīng)的決策方案，提高企業(yè)的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)效益，有效實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)的資產(chǎn)管理，減少資產(chǎn)流失的情況發(fā)生，在企業(yè)管理工作中創(chuàng)造更多的經(jīng)濟(jì)效益。與此同時(shí)，在企業(yè)經(jīng)營(yíng)中也可以充分借助各種會(huì)計(jì)信息數(shù)據(jù)做出專業(yè)化的評(píng)估管理，及時(shí)對(duì)各種經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)因素進(jìn)行評(píng)估和控制，有效防范企業(yè)的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。對(duì)市場(chǎng)環(huán)境因素進(jìn)行專業(yè)化的評(píng)估管理，在強(qiáng)化各種風(fēng)險(xiǎn)因素的過(guò)程中，推動(dòng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。財(cái)務(wù)管理人員在開(kāi)展各項(xiàng)財(cái)務(wù)管理工作的過(guò)程中要嚴(yán)格遵守相關(guān)的會(huì)計(jì)政策，不斷規(guī)范自身的工作行為，有效提升工作水平，進(jìn)一步促進(jìn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作效率的提高。

（二）提供決策信息

企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作能為企業(yè)提供相應(yīng)的決策信息。在企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作實(shí)施過(guò)程中，充分進(jìn)行會(huì)計(jì)核算，掌握企業(yè)現(xiàn)階段的經(jīng)濟(jì)發(fā)展情況，根據(jù)企業(yè)的資金流進(jìn)行合理的控制和調(diào)整。要真實(shí)有效地將企業(yè)現(xiàn)階段的預(yù)算及采購(gòu)和投資等各方面的工作進(jìn)行落實(shí)，為企業(yè)提供相應(yīng)的資金決策數(shù)據(jù)，保證整體融資管理信息數(shù)據(jù)的有效應(yīng)用，進(jìn)一步推動(dòng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平的提高。要加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)管理工作的綜合實(shí)施，在資金活動(dòng)決策過(guò)程中提供相應(yīng)的信息支持，在各項(xiàng)信息數(shù)據(jù)的應(yīng)用過(guò)程中落實(shí)相應(yīng)的管理方案，向管理層提供相關(guān)信息數(shù)據(jù)，做出正確的決策。通過(guò)對(duì)各種財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息數(shù)據(jù)的分析，可以降低企業(yè)決策的風(fēng)險(xiǎn)，明確采購(gòu)方案的制定及企業(yè)的投資決策，在保證財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)現(xiàn)金流的同時(shí)，促進(jìn)企業(yè)資金的充分利用，提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理水平。只有實(shí)現(xiàn)各方面經(jīng)營(yíng)制度的落實(shí)，合理地進(jìn)行資金支出，并且在投資過(guò)程中合理進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)控制，才能防止出現(xiàn)企業(yè)資金短缺的問(wèn)題，推動(dòng)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，為企業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展創(chuàng)造更大的發(fā)展空間，推動(dòng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)水平的提升。

（三）監(jiān)督經(jīng)濟(jì)活動(dòng)

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)可以實(shí)現(xiàn)對(duì)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的監(jiān)督和控制，在會(huì)計(jì)核算的過(guò)程中，充分利用會(huì)計(jì)原始憑證，對(duì)企業(yè)會(huì)計(jì)信息做出真實(shí)的記錄和核算，推動(dòng)企業(yè)管理效率的提高。要加強(qiáng)對(duì)會(huì)計(jì)信息的綜合化使用，防止出現(xiàn)會(huì)計(jì)信息失真的情況，加強(qiáng)對(duì)各種會(huì)計(jì)憑證的監(jiān)督和管理，保證各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)往來(lái)業(yè)務(wù)的真實(shí)性和可靠性，促進(jìn)整體經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)水平的提高，幫助管理層科學(xué)進(jìn)行各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)的控制，防止在企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中出現(xiàn)虛報(bào)的情況，防止給企業(yè)發(fā)展造成更多的損失。要加強(qiáng)對(duì)企業(yè)資金的安全管理，保證財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作中的各項(xiàng)決策的落實(shí)，并且要制定相應(yīng)的會(huì)計(jì)制度，有效提升整體會(huì)計(jì)管理效率，科學(xué)進(jìn)行會(huì)計(jì)制度的制定，推動(dòng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)效率的提高。要實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)的綜合化管理，通過(guò)相關(guān)的會(huì)計(jì)制度，不斷規(guī)范財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員的操作，防止出現(xiàn)各種不合法的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，為企業(yè)創(chuàng)設(shè)良好的內(nèi)外部環(huán)境。要實(shí)現(xiàn)企業(yè)相關(guān)管理工作的運(yùn)行，加強(qiáng)企業(yè)各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)活動(dòng)的監(jiān)督和控制，防止出現(xiàn)各種違法和違規(guī)的行為，推動(dòng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)水平的提高，防止在企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中出現(xiàn)資產(chǎn)貶值及資產(chǎn)流失的情況，充分進(jìn)行企業(yè)資產(chǎn)信息的運(yùn)用，防止出現(xiàn)資產(chǎn)閑置現(xiàn)象，充分使用企業(yè)的各項(xiàng)資金，制定科學(xué)有效的管理策略。

（四）實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益

財(cái)務(wù)管理可以實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益的提升。在企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)中，通過(guò)財(cái)務(wù)分析可以明確企業(yè)現(xiàn)階段經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的薄弱環(huán)節(jié)，有效提高企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理效率，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的目標(biāo)。企業(yè)要加強(qiáng)對(duì)會(huì)計(jì)信息數(shù)據(jù)的有效使用，對(duì)現(xiàn)階段的各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行分析，提升財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息的真實(shí)性和有效性，不斷為企業(yè)的發(fā)展提供相關(guān)的數(shù)據(jù)支持。同時(shí)，企業(yè)也要根據(jù)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息制定相應(yīng)的監(jiān)督制度，發(fā)現(xiàn)企業(yè)在階段發(fā)展過(guò)程中的薄弱之處，并且制定相應(yīng)的改進(jìn)策略，在一定時(shí)期內(nèi)進(jìn)行動(dòng)態(tài)的監(jiān)督和控制，有效提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平，加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)管理、經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的調(diào)節(jié)，提高企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理效益。企業(yè)要實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益，要提高財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理人員自身的素養(yǎng)水平，保證其工作的規(guī)范化，同時(shí)也要落實(shí)崗位職責(zé)，實(shí)現(xiàn)對(duì)于現(xiàn)階段的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作的有效控制。在進(jìn)行會(huì)計(jì)核算過(guò)程中，要嚴(yán)格按照相關(guān)的會(huì)計(jì)準(zhǔn)則進(jìn)行核算管理，保證各項(xiàng)會(huì)計(jì)信息的有效性和準(zhǔn)確性，提高信息管理的質(zhì)量和效率。要加強(qiáng)內(nèi)部審計(jì)和監(jiān)督，合理進(jìn)行企業(yè)現(xiàn)階段各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)的成本核算，為企業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展制定相應(yīng)的應(yīng)對(duì)策略，防止出現(xiàn)各種風(fēng)險(xiǎn)因素導(dǎo)致整體工作效率的下降，不斷進(jìn)行企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制體系的完善，推動(dòng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)水平的提升。要加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)管理的落實(shí)，并且嚴(yán)格進(jìn)行各種經(jīng)營(yíng)管理方案的執(zhí)行，保證企業(yè)資產(chǎn)核算的準(zhǔn)確性和有效性，提高財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作的效率，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作目標(biāo)。

三、提升財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)作用的對(duì)策

（一）建立完善的成本管理體系

為不斷提升財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)在經(jīng)濟(jì)管理中的作用，需要對(duì)企業(yè)成本管理體系進(jìn)行完善，促使相關(guān)工作人員能夠精準(zhǔn)掌握成本控制的重點(diǎn)，在實(shí)際工作當(dāng)中能夠采取精準(zhǔn)有效的措施應(yīng)對(duì)各項(xiàng)問(wèn)題的出現(xiàn)，準(zhǔn)確計(jì)算各項(xiàng)企業(yè)運(yùn)營(yíng)的數(shù)據(jù)，從而更好地控制成本，為管理者決策提供科學(xué)依據(jù)。因此，建立完善的成本管理體系是極其重要的。

（二）營(yíng)造財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作環(huán)境

除建立完善的成本管理體系之外，還需要營(yíng)造良好的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作環(huán)境，從實(shí)際運(yùn)營(yíng)角度等多個(gè)方面進(jìn)行會(huì)計(jì)管理模式、核算體系及相關(guān)制度的確定，促使相關(guān)工作的順利開(kāi)展。同時(shí)，要選擇高素質(zhì)的員工參與財(cái)務(wù)工作，進(jìn)一步營(yíng)造法治觀念完善、專業(yè)技能強(qiáng)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)團(tuán)隊(duì)。

（三）加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)

在財(cái)務(wù)管理工作中需要強(qiáng)化信息化建設(shè)，通過(guò)積極引入先進(jìn)技術(shù)手段，豐富財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的工作技術(shù)和措施，不斷提升工作流程流暢性，積極轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的工作方式方法。通過(guò)借助信息化手段，促使財(cái)務(wù)管理工作效率不斷提升，同時(shí)也能夠在企業(yè)內(nèi)部構(gòu)建相關(guān)的信息平臺(tái)，促使企業(yè)內(nèi)部信息調(diào)取更加便捷，為企業(yè)創(chuàng)造更大的價(jià)值。

四、結(jié)語(yǔ)

在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作中，要加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作的重視，有效實(shí)現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)運(yùn)行，進(jìn)一步促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)經(jīng)營(yíng)狀況的提升。要加強(qiáng)企業(yè)各項(xiàng)業(yè)務(wù)發(fā)展，實(shí)現(xiàn)對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作的綜合評(píng)估，將各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)往來(lái)業(yè)務(wù)進(jìn)行綜合核算，及時(shí)發(fā)現(xiàn)各種風(fēng)險(xiǎn)因素，對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況做出評(píng)估，為企業(yè)發(fā)展制定相應(yīng)的政策，推動(dòng)企業(yè)發(fā)展模式的創(chuàng)新，促進(jìn)企業(yè)整體經(jīng)營(yíng)效率的提高。