企業(yè)財務(wù)管理風險及防范研究

張金柱

（陜西航微置業(yè)有限公司 陜西西安 710000）

在新經(jīng)濟環(huán)境中，企業(yè)的現(xiàn)代化建設(shè)與發(fā)展面臨著時代的挑戰(zhàn)，為了取得市場競爭的勝利，企業(yè)要提高對風險的分析能力、防范能力，建立完善的財務(wù)管理風險防范體系，創(chuàng)新財務(wù)管理的方式和理念，提高財務(wù)管理風險的防范效果，確保企業(yè)實現(xiàn)穩(wěn)步經(jīng)營和發(fā)展的目標。

一、企業(yè)財務(wù)管理風險的類型

企業(yè)的經(jīng)營和管理中存在著多種類型的財務(wù)風險，多元因素的影響增加了風險發(fā)生的可能性。例如，管理層制定的決策是錯誤的，在制度建設(shè)上存在著不合理、不科學的問題，企業(yè)的員工缺少風險防范意識，安全觀念薄弱，財務(wù)風險由此形成。在財務(wù)管理工作中，相關(guān)人員要結(jié)合項目的運行需要、運行目標進行深入的調(diào)研工作，加強對企業(yè)內(nèi)部資產(chǎn)結(jié)構(gòu)的合理把握，了解企業(yè)資金流動的具體情況，在財務(wù)分析和財務(wù)核算兩大環(huán)節(jié)中對財務(wù)管理風險進行重點防范。財務(wù)管理風險主要在財務(wù)分析階段和財務(wù)核算階段產(chǎn)生，風險具有影響企業(yè)經(jīng)濟效益的負面干擾作用和不確定性，在內(nèi)外因素的共同作用下，形成了動態(tài)變化，貫穿到企業(yè)財務(wù)活動的整個階段。

（一）籌資環(huán)節(jié)風險

企業(yè)的業(yè)務(wù)活動和財務(wù)活動復(fù)雜，覆蓋多個環(huán)節(jié)，在各個部門中，財務(wù)管理的風險滲透其中，發(fā)現(xiàn)難度大，對企業(yè)的經(jīng)濟效益、社會效益均形成了不容忽視的影響，具體的風險可以分為多個類型。例如，在企業(yè)的項目籌資環(huán)節(jié)存在的投資項目風險，若企業(yè)的財務(wù)管理工作忽視了控制財務(wù)項目的風險，將會增加投資失敗的概率，對企業(yè)的資金鏈穩(wěn)定運行和正常使用形成影響，甚至發(fā)生企業(yè)資金鏈斷裂、破產(chǎn)等問題。在整個企業(yè)的財務(wù)管理運作體系中，投資風險是十分重要的一大類型，在資金的使用中，規(guī)范性、合理性不足，企業(yè)用單一的投資方式開展投資活動，對于投資項目中可能存在的風險問題缺少有效的防范措施、治理措施。投資經(jīng)驗有限，將會造成投資項目受阻礙，籌資風險增加的情況，降低企業(yè)的資金管理水平。作為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的基礎(chǔ)，融資方式是要及時變動的，調(diào)整融資方式，強化企業(yè)的核心競爭力，結(jié)合預(yù)期現(xiàn)金流入和金融市場動態(tài)變化等因素，提高融資方式的合理性，才能有效防范投資項目運作環(huán)節(jié)存在的風險。在籌資環(huán)節(jié)發(fā)生的財務(wù)管理風險，應(yīng)得到企業(yè)的高度重視。企業(yè)為了增加經(jīng)濟實力、運行效益，會采取籌資活動，支持企業(yè)項目的研發(fā)和實施，提高企業(yè)的經(jīng)營水平，促進企業(yè)管理活動的穩(wěn)定運行。在籌資環(huán)節(jié)，企業(yè)的資金成本消耗有可能會受到資金結(jié)構(gòu)的影響，而發(fā)生不必要的浪費。例如，企業(yè)內(nèi)部的資金結(jié)構(gòu)不完善，針對企業(yè)內(nèi)部資金的管理方式不合理、不恰當，將無法繼續(xù)實施籌資活動，反而會使企業(yè)面臨著經(jīng)濟負擔增加的風險。當出現(xiàn)企業(yè)資金鏈斷裂、資金周轉(zhuǎn)不靈的情況時，企業(yè)會形成嚴重的資金風險、信用度降低的雙重障礙，利息、債務(wù)無法順利償還，企業(yè)瀕臨破產(chǎn)，還可能對上下游企業(yè)的發(fā)展形成不利影響。

（二）經(jīng)營環(huán)節(jié)風險

目前，眾多的企業(yè)結(jié)合互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)、信息技術(shù)，對經(jīng)營模式進行改進和創(chuàng)新，建立了“互聯(lián)網(wǎng)+”的經(jīng)營模式，推出了網(wǎng)絡(luò)產(chǎn)品，在網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的支持下拓展銷售渠道，產(chǎn)品的銷售、收款活動也是在互聯(lián)網(wǎng)平臺上進行的。這形成了資金回收的風險，對企業(yè)的經(jīng)濟效益和穩(wěn)定運營形成了一定程度的影響。企業(yè)財務(wù)管理需要精準地評估市場需求因素、管理機制因素、產(chǎn)品價格因素、用戶需求因素，合理控制成本，防止出現(xiàn)產(chǎn)品大量積壓的問題。對經(jīng)濟成本的浪費現(xiàn)象要進行嚴格控制，防范多元風險的產(chǎn)生，對市場發(fā)展情況進行判斷，深層分析企業(yè)的財務(wù)管理風險類型，建立風險防范機制，落實有效的風險防范措施。

二、企業(yè)財務(wù)管理風險防范的重要性

企業(yè)要想生存和不斷發(fā)展，必須重視財務(wù)管理。企業(yè)財務(wù)管理囊括了多種內(nèi)容，例如投資管理、融資管理、稅務(wù)籌劃、稅務(wù)管理、培訓管理、風險管理等，財務(wù)管理還包含了企業(yè)經(jīng)費的管理，在各項經(jīng)營活動和投資項目的開展中，管理企業(yè)的資金，了解企業(yè)經(jīng)營現(xiàn)狀、發(fā)展情況。企業(yè)的財務(wù)管理工作在總結(jié)和分析經(jīng)驗的過程中，采集數(shù)據(jù)，分析數(shù)據(jù)信息，將事前規(guī)劃、事中控制相互結(jié)合，并在財務(wù)管理的事后進行定期總結(jié)，使企業(yè)的資源得到有效的配置，最大限度提升經(jīng)營效益和運行效率。協(xié)助企業(yè)進行自我監(jiān)督、自我控制，發(fā)現(xiàn)企業(yè)在經(jīng)營和發(fā)展中存在的漏洞、問題，在自檢、自測、自控中，控制企業(yè)的經(jīng)營風險，防范企業(yè)可能面臨的經(jīng)營損失。企業(yè)的財務(wù)工作應(yīng)明確財務(wù)管理風險的目標，防范可能出現(xiàn)的風險損失，結(jié)合財務(wù)管理風險的不確定性，進行有針對性的防控，保證企業(yè)能夠達到預(yù)期的經(jīng)營效益目標，避免發(fā)生經(jīng)濟損失問題。當企業(yè)發(fā)生投資效益的變動時，財務(wù)管理風險防范能夠使投資效益的趨勢得到準確預(yù)測，以此調(diào)整財務(wù)管控的工作方案、工作計劃，提高企業(yè)的盈利水平。結(jié)合企業(yè)的現(xiàn)狀、發(fā)展目標、運行情況，防范財務(wù)管理的風險，提高對風險的治理效果，強化企業(yè)的風險規(guī)避能力和行業(yè)競爭力，在行業(yè)內(nèi)實現(xiàn)更穩(wěn)健、長久的發(fā)展，占據(jù)更多的市場份額。

三、企業(yè)財務(wù)管理風險的防范策略

（一）制定完善的財務(wù)風險防控計劃

企業(yè)在規(guī)避財務(wù)管理風險的工作中，要制定健全的計劃，合理規(guī)劃和落實財務(wù)管理風險防范方案。企業(yè)要對資金的流動情況加強把控，結(jié)合市場競爭的趨勢及行業(yè)變化，改進原有的財務(wù)管理結(jié)構(gòu)，調(diào)整企業(yè)的發(fā)展方向，深化企業(yè)的改革和創(chuàng)新，防范市場風險可能帶來的干擾，提高風險的規(guī)避能力。企業(yè)的管理層和財務(wù)管理人員，應(yīng)主動對市場的變化進行分析，對財務(wù)風險進行有側(cè)重點的全面防控，構(gòu)建功能完善的財務(wù)管理體系，制定詳細的財務(wù)風險防控計劃，把控資金的具體流動情況、使用情況，推進企業(yè)財務(wù)風險防控計劃的落實，將其貫穿到各個細節(jié)中。企業(yè)在制定財務(wù)風險防控計劃時，應(yīng)強調(diào)部門關(guān)系鏈的完善性，對企業(yè)內(nèi)部的組織框架進行調(diào)整和優(yōu)化，在互相監(jiān)督的關(guān)系鏈中，提高企業(yè)的財務(wù)管理風險防范水平，促進企業(yè)項目的運行和順利發(fā)展。企業(yè)要建立起監(jiān)督機制、交互機制，促進部門人員之間的溝通和交流，營造信息互通的良好環(huán)境，將信息壁壘的問題有效突破，營造相對寬松的工作環(huán)境，對企業(yè)的經(jīng)濟風險進行及時處理，盡早察覺經(jīng)濟風險隱患因素，保護企業(yè)的資產(chǎn)安全。

企業(yè)要專門就財務(wù)管理風險防范工作，建立一體化、信息化的溝通平臺，使企業(yè)的財務(wù)管理人員能夠獲取充足的信息，對各類型的項目中產(chǎn)生的資產(chǎn)數(shù)據(jù)和資金流動的信息，進行調(diào)取、使用，預(yù)測經(jīng)濟風險，保證經(jīng)濟風險防范的及時性。在企業(yè)內(nèi)部的公示欄或內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)平臺中，上傳經(jīng)濟風險的相關(guān)信息，各部門之間可以進行信息的互通、共享和交流，了解目前的經(jīng)濟風險問題，解決不足之處，提高資金鏈的穩(wěn)定性。企業(yè)可以將專業(yè)的人員組織在一起，把控企業(yè)潛在的風險因素，建立專門針對企業(yè)財務(wù)風險進行防范的內(nèi)控部門，制定詳細的計劃表，對企業(yè)的財務(wù)管理風險進行有效的控制，提交給管理層。由管理層通過對財務(wù)管理風險控制計劃表內(nèi)容的分析、商議、決定和審批，最終形成完善的財務(wù)管理風險防范計劃，將該計劃和日常的企業(yè)項目經(jīng)營活動相結(jié)合，優(yōu)化企業(yè)的經(jīng)營效益，改善項目經(jīng)營中存在的不足。企業(yè)要加強財務(wù)管理體系構(gòu)建以及風險的詳細劃分，明確風險類型，對不同類型的風險規(guī)避方案進行詳細分析，發(fā)現(xiàn)其中不符合規(guī)程的內(nèi)容并進行改進和糾正，防范損失問題的發(fā)生，對所有數(shù)據(jù)必須做到詳細審查，全面分析且要做到深入挖掘和充分利用，增加財務(wù)管理風險控制計劃的內(nèi)容，以便于提高企業(yè)的財務(wù)管理風險防控水平。

（二）加強監(jiān)督力度

現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)營隨著市場、經(jīng)濟的變革而持續(xù)轉(zhuǎn)變，經(jīng)營方式發(fā)生了改變，財務(wù)管理的風險因素也存在著一定程度的變化，企業(yè)需要與市場的需求相互貼近，有針對性地加強財務(wù)管理風險的防控，強化自身的行業(yè)競爭力。企業(yè)應(yīng)強化財務(wù)管理風險防控力度，提升管理規(guī)范性，全面分析和挖掘隱蔽的風險，對戰(zhàn)略計劃進行合理布局，確定企業(yè)的發(fā)展目標，加強對財務(wù)風險的監(jiān)控，對企業(yè)的財務(wù)管理組織結(jié)構(gòu)開展改革，實現(xiàn)結(jié)構(gòu)體系優(yōu)化目標。組建一支對財務(wù)管理風險進行科學防范的人才隊伍，提高財務(wù)風險管理和把控的精準化水平，企業(yè)可以通過組織和實施培訓活動，提高財務(wù)人員的風險管理能力、職業(yè)素養(yǎng)和綜合水平，加強對財務(wù)風險防控技能的有效運用和掌握。

為了建立完善的業(yè)務(wù)鏈條，企業(yè)可以鼓勵員工深入系統(tǒng)地學習財務(wù)風險防控的相關(guān)知識，前往培訓機構(gòu)或邀請行業(yè)內(nèi)的專家學者開展講座，提高財務(wù)管理水平，強化財務(wù)管理風險的防范效果。組建一支公正、專業(yè)的財務(wù)管理人才隊伍，企業(yè)要針對財務(wù)管理風險監(jiān)督任務(wù)，建立互聯(lián)網(wǎng)平臺，進行財務(wù)管理風險的監(jiān)督和防范。企業(yè)的員工可以在互聯(lián)網(wǎng)監(jiān)督平臺中，針對企業(yè)的風險問題、風險類型，提出一定的建議，參與到風險防控中來，積極探討企業(yè)財務(wù)管理風險的防范策略，構(gòu)建起自上而下的良好環(huán)境與氛圍，共同實現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部環(huán)境的優(yōu)化目標，落實企業(yè)財務(wù)管理風險防范任務(wù)。

（三）準確識別風險

企業(yè)需要具備對風險的識別能力，還要加強員工的風險防范和規(guī)避意識，準確識別風險類型，制定有效的防范措施。企業(yè)應(yīng)站在全局角度，識別企業(yè)的財務(wù)風險因素，包括資金流情況和企業(yè)的盈利情況。財務(wù)人員要了解、掌握企業(yè)財務(wù)現(xiàn)狀，對企業(yè)的經(jīng)營狀況進行判斷，獲取企業(yè)真實的經(jīng)營信息。例如，在對企業(yè)的收益漲幅情況進行判斷時，主要是以銷售收益作為漲幅情況判斷的依據(jù)，企業(yè)的財務(wù)管理人員要結(jié)合企業(yè)當前的經(jīng)營狀況，深度剖析銷售收益和銷售特點等數(shù)據(jù)信息。若是銷售收入體現(xiàn)出了上升的發(fā)展狀態(tài)，則可以說明企業(yè)的潛在風險較低，目前企業(yè)所制定和實施的經(jīng)營戰(zhàn)略具有較強的可行性和合理性。判斷企業(yè)的收益情況，對企業(yè)的財務(wù)管理風險開展全面的識別，企業(yè)還可以針對盈利狀況進行分析來識別企業(yè)的財務(wù)管理風險。

盈利狀況也就是企業(yè)得到的收益，企業(yè)得到的利潤金額少，意味著企業(yè)的經(jīng)營效益水平不高。企業(yè)獲取的利潤金額數(shù)額高，則意味著企業(yè)經(jīng)營效益是理想的，可以保證企業(yè)在產(chǎn)品的研發(fā)、設(shè)計、生產(chǎn)、加工、制作、宣傳、銷售、售后等各個方面，有充足的資金支持。通過對企業(yè)盈利狀況的分析，識別企業(yè)的財務(wù)管理風險，企業(yè)可以結(jié)合資金流的情況分析結(jié)果，對企業(yè)的資金流使用情況進行判斷。企業(yè)的資金流現(xiàn)狀和企業(yè)的財務(wù)風險承受水平有著密切的關(guān)系，企業(yè)若有波動小的資金流，則預(yù)示企業(yè)具有強大的財務(wù)風險承受能力，能夠有效應(yīng)對風險，反之則說明企業(yè)資金流狀況不穩(wěn)定，財務(wù)風險承受能力弱。

（四）加強信息化建設(shè)

建立先進的信息化系統(tǒng)，對于企業(yè)財務(wù)管理風險防范來說是必要的前提條件。在落后的財務(wù)管理模式下，財務(wù)管理是整合和總結(jié)獨立部分的數(shù)據(jù)資源，采取人工操作的方式，數(shù)據(jù)的準確性和全面性不夠，人工成本、時間成本較高，財務(wù)管理的信息處理效率得不到有效的保障。企業(yè)要在財務(wù)管理風險預(yù)防中，對大量信息進行合并、分析，應(yīng)引進科學的信息技術(shù)，構(gòu)建現(xiàn)代化的財務(wù)管理信息系統(tǒng)，完善制度建設(shè)，提高企業(yè)信息管理的系統(tǒng)化水平。在管理系統(tǒng)中，統(tǒng)一及時上傳各部門的相關(guān)信息，結(jié)合數(shù)據(jù)的分析，可以將評價結(jié)果體現(xiàn)出來，生成準確的評價結(jié)果，以此協(xié)助管理者進行方案的制定，對財務(wù)管理中存在的不足進行披露、改進。建立財務(wù)管理信息的現(xiàn)代化系統(tǒng)平臺，使人工作業(yè)的模式得到改變，突破企業(yè)內(nèi)部信息溝通的壁壘，并實現(xiàn)資源共享。

企業(yè)應(yīng)廣泛地交流內(nèi)部數(shù)據(jù)信息資源，推動企業(yè)的各部門人員之間協(xié)同合作，提高工作能力，推動企業(yè)的可持續(xù)化發(fā)展。在信息化建設(shè)中，人才資源是必要的條件。企業(yè)要建立具備較強信息技術(shù)應(yīng)用能力和具有先進互聯(lián)網(wǎng)觀念的人才隊伍，提高財務(wù)管理人員的專業(yè)能力、職業(yè)能力，使其與時俱進，主動對企業(yè)財務(wù)管理風險的防范手段進行探索實踐，學習最新的財務(wù)管理理念和方法，加強對人才的建設(shè)，組織和實施人才培訓的活動，有規(guī)劃、有組織地建立人力資源的培訓機制、考核機制，壯大企業(yè)財務(wù)管理人才的隊伍，邀請行業(yè)內(nèi)的專家學者，組織和實施專業(yè)講座，結(jié)合財務(wù)管理的信息化手段和先進的觀念，進行現(xiàn)有財務(wù)管理人才隊伍的培訓和再教育，促使人員不斷提升自我。利用信息技術(shù)、互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，提高企業(yè)財務(wù)管理風險的防范水平，在人才資源的支持下，為企業(yè)的長遠發(fā)展保駕護航，推進企業(yè)各項財務(wù)管理工作的順利實施。

四、結(jié)語

綜上，現(xiàn)代企業(yè)在建設(shè)與發(fā)展中面臨財務(wù)管理的風險，如果企業(yè)缺乏有效的防范措施，會對企業(yè)的發(fā)展和經(jīng)濟效益造成巨大影響，企業(yè)的財務(wù)管理風險防范有必要得到企業(yè)管理者的高度重視，借助完善的財務(wù)風險管理機制，加強防控組織建設(shè)，提高企業(yè)的財務(wù)管理水平，用有針對性的風險防范措施，保證企業(yè)有效把控風險、防范風險、規(guī)避風險，強化企業(yè)競爭力。