企業(yè)人力資源管理中薪酬管理體系的現(xiàn)狀及改進(jìn)建議

孫偉華 廣東省建筑設(shè)計研究院有限公司

在當(dāng)前形勢下，由于市場經(jīng)濟發(fā)展的影響，企業(yè)面臨著眾多的人力資源管理問題，這些問題逐漸成為企業(yè)素質(zhì)發(fā)展的障礙，對相關(guān)企業(yè)的經(jīng)濟發(fā)展產(chǎn)生了負(fù)面影響。其中最重要的是薪酬問題，如果不解決，不僅會影響員工的工作心態(tài)，也不利于企業(yè)發(fā)展。從這一點出發(fā)，從工資管理的角度探討工資制度改革的途徑，對企業(yè)的經(jīng)濟發(fā)展有著重要的影響，也有助于在短期內(nèi)提高企業(yè)的經(jīng)濟效益，將企業(yè)推向市場。

一、企業(yè)薪酬管理的相關(guān)內(nèi)容

為了實現(xiàn)企業(yè)的人力資源管理目標(biāo)，必須完善薪酬管理體系。由于工資和津貼是企業(yè)員工的主要動力，會影響員工的積極性。所以，建立穩(wěn)健的薪酬體系是企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵。長期以來，出現(xiàn)了兩種新的模式：非經(jīng)濟的和經(jīng)濟的經(jīng)濟補償模式。這兩種模式有助于價值比較，在企業(yè)補償制度中起著主導(dǎo)作用。通過公平合理的特點，可以更好地體現(xiàn)在企業(yè)的經(jīng)營活動中，提高員工的積極性和滿意度。如何在公司內(nèi)部更好地體現(xiàn)企業(yè)績效評價的公平性，是我國企業(yè)需要關(guān)注的一個重要問題。

二、人力資源薪酬管理的意義

（一）助力實現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部勞動力資源的合理分配

人力資源管理包含企業(yè)內(nèi)部勞動力資源的分配和管理。合理的薪酬制度，能夠刺激和調(diào)動企業(yè)內(nèi)部員工的工作積極性和熱情，最大化地挖掘員工的潛力和價值，實現(xiàn)員工工作效率和工作質(zhì)量的提升。在合理的薪資體系當(dāng)中，表現(xiàn)優(yōu)秀的員工能夠得到必要的鼓勵、肯定和獎勵，表現(xiàn)差的員工會得到不同程度的“懲罰”，也會得到公司的“鼓勵”。但是，一定程度上，長期工作效率低、工作質(zhì)量差的員工也會自行離職或者被崗位所淘汰。表現(xiàn)優(yōu)異的得以晉升、加薪，表現(xiàn)差的被淘汰或調(diào)到更合適的崗位，充分體現(xiàn)了薪酬管理在勞動力資源分配上的作用。

（二）企業(yè)創(chuàng)造更多的經(jīng)濟效益

企業(yè)可以采取有效的激勵措施，有效地將員工薪酬與企業(yè)發(fā)展目標(biāo)聯(lián)系起來，為員工帶來真正的利益。

（三）有利于企業(yè)吸引和留住人才

企業(yè)可以通過科學(xué)的薪酬體系來滿足不同崗位員工的需求，從而大大縮小員工薪酬差距，提高員工對企業(yè)的信心和歸屬感等。

三、企業(yè)人力資源管理中薪酬管理體系構(gòu)建原則

（一）堅持成本彌補性原則

薪酬原則是企業(yè)支付給員工的報酬，以補償其對企業(yè)的貢獻(xiàn)，確保其對企業(yè)成長具有更大的經(jīng)濟效益。員工們在公司的工作上投入了大量的時間和精力。貴公司建立的薪酬管理制度必須符合員工的薪酬要求，從而激發(fā)員工的工作積極性。

（二）堅持兼顧公平與效率優(yōu)先原則

更高的效率意味著在公司工作表現(xiàn)更好的員工獲得更高的報酬，以便更好地調(diào)動員工的積極性和積極性。公平觀是指公司內(nèi)部的員工有機會通過自己的努力獲得同等的加薪。與此同時，業(yè)務(wù)質(zhì)量和效率也在提高，因為員工在同等工作條件下的薪酬水平相同，而且被認(rèn)為是一種內(nèi)部激勵措施，旨在激勵業(yè)務(wù)效率相對較低的員工更積極地參與業(yè)務(wù)活動。

四、企業(yè)人力資源薪酬管理面臨的困境

（一）不合理的薪酬結(jié)構(gòu)

在與人事經(jīng)理和公司經(jīng)理一起制定報酬方案時，應(yīng)根據(jù)不同的工作崗位和級別制定適當(dāng)?shù)姆桨?。高級管理人員和正規(guī)工作人員的薪酬應(yīng)分層，即薪酬結(jié)構(gòu)應(yīng)反映收入的層次和構(gòu)成。此外，由于對職位的理解不同，一些人在申請時忽略了薪金基準(zhǔn)，忽略了職位是否符合其滿足職位要求的能力，從而阻礙了業(yè)務(wù)的發(fā)展。許多企業(yè)在與員工簽訂合同時，對工資組成部分進(jìn)行了模糊處理，以確保員工在履行職責(zé)時受益。一些公司無法根據(jù)各自不同的職責(zé)分配工資，導(dǎo)致員工互相投訴。這些公司的薪酬管理制度是如此不公平，以致他們無法完全專注于自己的工作。

（二）薪酬管理制度不夠完善

許多企業(yè)目前還沒有完善的薪酬管理體系，薪酬管理體系還不足以適應(yīng)企業(yè)的增長和規(guī)模。一段時間以來，由于沒有及時改進(jìn)和更新工作人員的工資。當(dāng)出現(xiàn)問題時，公司可以暫時進(jìn)行補償，導(dǎo)致內(nèi)部報酬管理中的具體工作相對被動。這也給企業(yè)的人力資源管理帶來一定程度的負(fù)擔(dān)。

（三）與戰(zhàn)略管理脫節(jié)

企業(yè)尚未將薪酬管理提升到戰(zhàn)略高度，沒有運用全局思維統(tǒng)籌規(guī)劃薪酬管理，使得薪酬管理與企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展相脫節(jié)。如，企業(yè)人資部門對薪酬預(yù)算編制較為隨意，通常沿用上一年度的預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)，采用增量預(yù)算法進(jìn)行編制，未能考慮到企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)調(diào)整和實際經(jīng)營情況；企業(yè)薪酬管理缺乏對核心人才的激勵和保障，易增大核心人才流失風(fēng)險，對企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)實現(xiàn)帶來負(fù)面影響。

（四）薪酬管理理念落后

企業(yè)要有先進(jìn)的科學(xué)的管理思想和學(xué)習(xí)管理思想，只有這樣才能適應(yīng)不斷變化的市場需求，根據(jù)企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)制定切合實際的管理解決方案。企業(yè)薪酬管理系統(tǒng)也是如此。要在保證管理思想先進(jìn)性和科學(xué)性的基礎(chǔ)上靈活運用管理方式進(jìn)行工資管理。但是，對于國內(nèi)大多數(shù)企業(yè)來說，人力資源管理者對工資管理不熟悉，對工資管理缺乏先進(jìn)的思想和理念，對市場情況缺乏了解，給工資管理帶來了一定的風(fēng)險。

五、企業(yè)人力資源管理中薪酬管理體系構(gòu)建策略

（一）推動企業(yè)人力資源隊伍建設(shè)和薪酬管理體系建設(shè)相結(jié)合

構(gòu)建全面薪酬管理體系需要企業(yè)立足于人力資源隊伍建設(shè)。作為實施過程的一部分，必須創(chuàng)建一套報酬管理優(yōu)化和介紹計劃，以適應(yīng)公司的實際情況。因此，促進(jìn)兩者之間的聯(lián)系至關(guān)重要。企業(yè)中的大多數(shù)任務(wù)和項目都需要團隊協(xié)作才能實施。在制定適當(dāng)?shù)男匠旯芾矸桨笗r，可以將員工視為一個具體單位，不僅要提高個人薪酬或團隊的未來發(fā)展，還要推動整個工作組提高員工的生產(chǎn)力和質(zhì)量，最大限度地發(fā)揮整個團隊的積極性，以確保所做工作的質(zhì)量。這一過程充分調(diào)動了每個團隊成員的積極性和主動性。這將最大限度的降低小組產(chǎn)生的負(fù)面影響，為整個小組制定科學(xué)獎勵制度，將小組的成果與個人業(yè)績掛鉤，并確定評價分析的量化目標(biāo)。隨著個人貢獻(xiàn)的增加，團隊的報酬也隨之增加，個人報酬也隨之增加。這對通過報酬管理調(diào)動企業(yè)中的員工倡議和計劃至關(guān)重要。

（二）優(yōu)化制定薪酬戰(zhàn)略

企業(yè)人資部門要將薪酬管理提升到戰(zhàn)略高度，結(jié)合企業(yè)長期戰(zhàn)略發(fā)展建立起完善的薪酬體系，推進(jìn)薪酬戰(zhàn)略全面落實，為企業(yè)實現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)保駕護(hù)航。具體建議如下：其一，以戰(zhàn)略為導(dǎo)向制定薪酬政策。企業(yè)要明確人力資源的核心資源地位，統(tǒng)一戰(zhàn)略目標(biāo)與人力資源管理目標(biāo)，明確人力資源薪酬政策定位。企業(yè)薪酬政策要根據(jù)職位實施績效政策，體現(xiàn)薪酬政策的內(nèi)部公平性，在固定崗位職工底薪和福利的前提下，發(fā)揮出績效工資的作用，激勵不同崗位人員的工作積極性。其二，執(zhí)行薪酬預(yù)算。企業(yè)在編制年度預(yù)算中，要求人力資源部門結(jié)合下一年度企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)、部門管理目標(biāo)、薪酬狀況以及現(xiàn)有員工隊伍情況等，編制薪酬預(yù)算，盡量采用零基預(yù)算和彈性預(yù)算法，控制薪酬總額在成本中的占比，確保薪酬增長幅度略低于企業(yè)經(jīng)濟收益增長幅度。在預(yù)算執(zhí)行期間，人力資源部門要嚴(yán)格執(zhí)行預(yù)算，不得突破薪酬總額控制目標(biāo)。

（三）優(yōu)化內(nèi)部薪酬體系，加強績效管理力度

優(yōu)化內(nèi)部薪酬體系對整個薪酬體系的改革具有重要作用。企業(yè)需要從多個角度分析內(nèi)部薪酬管理過程中存在的問題，并提出有效的解決方案。首先，從工作場所深入評價員工的工作性質(zhì)和工作方式。在此基礎(chǔ)上，通過薪酬計劃，員工可以體現(xiàn)自己的價值觀，帶動整個行業(yè)的綠色發(fā)展。同時，相關(guān)企業(yè)應(yīng)改進(jìn)工作評價內(nèi)容，提高補償標(biāo)準(zhǔn)，為員工提供公平的競爭機會。其次，建立績效評估和薪酬管理之間的有機關(guān)系，將兩者結(jié)合起來，使員工能夠?qū)Ｐ墓ぷ鳎岣哒w能力。在完善薪酬體系的過程中，還必須分析職位，確定核心職位，以保證薪酬管理的差異。

（四）加強對管理人員的培訓(xùn)

第一，公司管理人員應(yīng)定期開展培訓(xùn)活動，培訓(xùn)部門主管。在培訓(xùn)方法方面，需要對管理人員進(jìn)行多種培訓(xùn)，以擴大薪酬管理的理念，了解薪酬管理的本質(zhì)，正確理解實施薪酬管理的方法。在工作意識、能力、工作方法和薪酬管理方面取得全面突破。第二，必須評估培訓(xùn)結(jié)果。培訓(xùn)結(jié)束后，應(yīng)確保培訓(xùn)結(jié)果得到驗證，以驗證是否具備報酬管理的技能和方法，并對結(jié)果進(jìn)行評估。我們應(yīng)該獎勵優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者不斷發(fā)展，以開發(fā)新的技能和方法。還要注意保持上司和員工之間的有效溝通，創(chuàng)造良好的工作環(huán)境。

（五）完善績效考核制度

對于現(xiàn)代企業(yè)薪酬來說，完善的績效考核制度有利于增強薪酬管理制度的公平性和有效性。因此。人力資源管理人員要對當(dāng)強薪酬管理狀況和績效考核情況進(jìn)行分析，完善績效考核制度。企業(yè)要認(rèn)識到績效考核機制中存在的缺陷和不足，構(gòu)建更加完善的績效考核機制。在具體實施過程中，企業(yè)要加強對各級員工的工作完成質(zhì)量和整體完成情況進(jìn)行綜合評價，同時構(gòu)建更加完善的考核指標(biāo)和考核評價標(biāo)準(zhǔn)。如果績效考核制度缺乏科學(xué)性，那么就無法真正促使薪酬管理制度發(fā)揮出應(yīng)有的激勵作用，同時也無法對全體員工產(chǎn)生正面的影響。企業(yè)在完善內(nèi)部績效考核制度時，還要立足于人力資源管理現(xiàn)狀，進(jìn)一步增強評價標(biāo)準(zhǔn)的差異性和科學(xué)性，保證績效考核制度的實踐性。

（六）提高對薪酬管理體系的認(rèn)識

企業(yè)薪酬管理人員應(yīng)完善企業(yè)薪酬制度的研究，學(xué)習(xí)先進(jìn)的企業(yè)薪酬管理理念，克服傳統(tǒng)觀念的障礙，發(fā)展正確的企業(yè)管理理念，完善企業(yè)薪酬制度的建立和發(fā)展。加強公司內(nèi)部報酬管理系統(tǒng)的繼續(xù)教育，使每位員工熟悉企業(yè)的報酬管理系統(tǒng)，可以在報酬管理系統(tǒng)中為優(yōu)秀員工添加相應(yīng)的獎勵措施。員工在薪酬管理制度下獲得相應(yīng)的獎勵，這樣，可以充分發(fā)揮內(nèi)部員工的潛力，形成你追我趕的工作狀態(tài)。企業(yè)員工就可以為企業(yè)和個人的利益而工作。企業(yè)管理人員必須認(rèn)識到薪酬管理對企業(yè)發(fā)展的重要性，保護(hù)員工的個人利益，并在日常管理過程中主動掌握先進(jìn)的管理理念和方法。這對完善薪酬管理體系起著重要作用，企業(yè)的經(jīng)濟效益和社會價值也相應(yīng)提高。員工還可以在學(xué)習(xí)過程中了解報酬管理系統(tǒng)，以此幫助企業(yè)發(fā)展和提升經(jīng)濟價值。

六、結(jié)語

總而言之，薪酬管理是企業(yè)人力資源管理的重要內(nèi)容。薪酬管理的合理性、科學(xué)性和創(chuàng)新性直接關(guān)系到企業(yè)員工的工作積極性，以及企業(yè)發(fā)展的長遠(yuǎn)性和穩(wěn)定性，因此，企業(yè)必須重視并加強在人力資源管理中薪酬管理的應(yīng)用和優(yōu)化。企業(yè)應(yīng)該基于自身在薪酬管理中存在的問題、市場的發(fā)展規(guī)律以及員工的現(xiàn)實需求，采取針對性的優(yōu)化策略來提升薪酬管理的有效性，推動企業(yè)的健康可持續(xù)發(fā)展。