“四圖一庫”工作體系持續(xù)強化紀檢隊伍建設(shè)

文/洪英杰 章 倩

為全面貫徹落實中央紀委、上級公司紀檢監(jiān)察組關(guān)于切實提升紀檢監(jiān)察隊伍政治意識和履職能力的部署要求，不斷提高紀檢監(jiān)察干部的政治判斷力、政治領(lǐng)悟力、政治執(zhí)行力，努力建設(shè)一支“政治素質(zhì)高、忠誠干凈擔當、專業(yè)化能力強、敢于善于斗爭”的紀檢鐵軍，中國移動通信集團浙江有限公司紀委（以下簡稱：浙江移動紀委）按照“三個嚴于高于”和“打鐵必須自身硬”要求，以紀檢干部能力培養(yǎng)和崗位認證工作為抓手，運用“定選育用留”五步法，探索構(gòu)建激勵模型，落地做實“四圖一庫”工作體系，著力推動紀檢隊伍“五大轉(zhuǎn)型”，持續(xù)迭代升級，鍛造隊伍能力，激發(fā)人才活力，充分發(fā)揮監(jiān)督保障執(zhí)行、促進完善發(fā)展作用。

“四圖一庫”工作體系的構(gòu)建

浙江移動紀委基于五個“著力點”，賦能激活核心素質(zhì)，運用“定選育用留”五步法，探究“四圖一庫”發(fā)展路徑。一是定，定能力標準，從職位潛能、職位能力、組織回饋三個方面、八個維度，明確綜合組織、監(jiān)督審查、案管審理三大紀檢領(lǐng)域適配“用什么人、做什么事、要什么力”，形成人才能力導(dǎo)圖。二是選，識別盤點“有學(xué)過、有做過、有用過”的“三有”人才，從“潛能和能力”兩方面，通過“兩看三方法”對全省紀檢干部開展“九宮格”人才摸排分類，明確“有多少合適的人、分布在哪兒、準備度如何”，形成人才盤點地圖。三是育，依據(jù)三大紀檢領(lǐng)域分層分級設(shè)計課程包，從政治理論、業(yè)務(wù)理論、業(yè)務(wù)技巧等方面設(shè)置初、中、高級課程，明確紀檢干部“要學(xué)什么、要怎么學(xué)”，形成人才培養(yǎng)路徑圖。四是用，根據(jù)職位潛能、職位能力、組織回饋的能力積分，測算六大專業(yè)能力分項成績和綜合積分，推薦對應(yīng)技術(shù)評定資格，形成人才能力認證圖，解決紀檢人才資源池“用什么人、人怎么用”問題。五是留，依托紀委數(shù)智化平臺，形成紀檢干部個人畫像，建立健全紀檢隊伍數(shù)智化人才庫，實現(xiàn)人才數(shù)智化標簽管理，為紀檢隊伍“留哪些人、未來如何發(fā)展”提供數(shù)據(jù)支撐。

“四圖一庫”工作體系的實踐

▲ 浙江移動紀檢隊伍能力培養(yǎng)和崗位認證“四圖一庫”工作體系

明晰制定能力導(dǎo)圖，推動紀檢機制轉(zhuǎn)型。浙江移動紀委基于公司紀檢工作業(yè)務(wù)場景和職業(yè)周期，將紀檢崗位劃分為綜合組織、監(jiān)督審查、案管審理三大類。組織開展新時代紀檢隊伍能力標準大研討，形成職位潛能、職位能力、組織回饋三個方面、八大評估維度。圍繞崗位“潛能”和“能力”的目標要求，形成分崗位分層級的紀檢隊伍人才能力導(dǎo)圖。

精準繪制盤點地圖，推動隊伍結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型。圍繞職位潛能、職位能力、組織回饋，對“有學(xué)過、有做過、有用過”的“三有”紀檢干部開展全面系統(tǒng)盤點。根據(jù)盤點情況繪制紀檢隊伍人才盤點地圖，分析人才準備度。通過能力盤點及短板分析，解決“組織有多少合適的人、分布在哪、準備度如何”問題，為構(gòu)建紀檢隊伍培養(yǎng)體系、設(shè)計認證模型、繪制個人畫像奠定基礎(chǔ)。

科學(xué)規(guī)劃培養(yǎng)路徑圖，推動人才培養(yǎng)轉(zhuǎn)型。依托紀檢人才能力導(dǎo)圖和盤點地圖，探索應(yīng)用“三個一”紀檢隊伍人才培養(yǎng)路徑圖，即組建一支專業(yè)化高素質(zhì)紀檢內(nèi)訓(xùn)師隊伍、設(shè)計一套分層分級課程體系、構(gòu)建一組多元化人才賦能模式，使紀檢干部轉(zhuǎn)型有質(zhì)量、有分量、有能量，鍛造高素質(zhì)專業(yè)化紀檢隊伍。

編制人才能力認證圖，推動梯隊能力轉(zhuǎn)型。橫向結(jié)合職位潛能、職位能力、組織回饋三個方面、八大維度，縱向匹配紀檢干部不同崗位專業(yè)能力，分崗位梳理紀檢隊伍能力積分樹狀結(jié)構(gòu)。組織開展全省紀檢干部認證，對照能力積分樹狀結(jié)構(gòu)，評估計算紀檢干部六大能力得分，形成人才能力認證圖，解決紀檢人才資源池“用什么人、人怎么用”問題。

系統(tǒng)構(gòu)建數(shù)智化人才庫，推動結(jié)構(gòu)發(fā)展轉(zhuǎn)型?；谀芰φJ證結(jié)果細分人才類型和發(fā)展方向，打造一套分崗位、分級別的數(shù)智化人才標簽體系，形成紀檢干部履職積分看板，健全紀檢隊伍數(shù)智化人才庫，推動認證結(jié)果綜合應(yīng)用于崗位調(diào)整、任職資格、評優(yōu)評先和專家評聘等領(lǐng)域，充分發(fā)揮人才價值。

“四圖一庫”工作體系的成效

自2021年起，浙江移動紀委持續(xù)推進紀檢隊伍“四圖一庫”工作體系的應(yīng)用和實踐，著力實現(xiàn)轉(zhuǎn)型建設(shè)、強基提升和深化發(fā)展“三年規(guī)劃”。經(jīng)過一年多的有效運轉(zhuǎn)和迭代升級，紀檢隊伍在培養(yǎng)體系構(gòu)建、綜合能力提升和人才數(shù)智化管理等方面取得了階段性成效。

隊伍培養(yǎng)體系進一步完善。

創(chuàng)新優(yōu)化培養(yǎng)模式，分類設(shè)計課程30余套，健全紀檢隊伍內(nèi)訓(xùn)管理體系，逐步組建了一支知識結(jié)構(gòu)多元、素質(zhì)能力全面的內(nèi)訓(xùn)師隊伍。分級制定能力培養(yǎng)路徑規(guī)劃，多載體、分層次開展紀檢干部履職能力培訓(xùn)50余場次，打造了“教、學(xué)、練、戰(zhàn)”一體化培養(yǎng)模式，學(xué)習(xí)型組織的氛圍持續(xù)營造，科學(xué)合理的培養(yǎng)體系持續(xù)健全。

綜合履職能力進一步提升。

經(jīng)過體系化培訓(xùn)，紀檢隊伍的政治理論、紀法運用、發(fā)現(xiàn)問題、統(tǒng)籌協(xié)調(diào)、綜合組織和實踐創(chuàng)新能力得到顯著提升，“大監(jiān)督”體系建立健全并持續(xù)深化，逐步形成了政治監(jiān)督“四個一”實踐經(jīng)驗（一套監(jiān)督手冊、一套監(jiān)督方法、一次回頭看、一項工作機制），有力推動了政治監(jiān)督的具體化、常態(tài)化，確保黨中央重大決策部署落地見效。以監(jiān)督“六必問”和執(zhí)紀“六必答”為有效抓手，一體推進不敢腐、不能腐、不想腐工程，紀律建設(shè)的政治性、針對性顯著提高，以案為鑒、以案促改、以案促治的作用和成效持續(xù)彰顯，風(fēng)清氣正的政治生態(tài)持續(xù)涵養(yǎng)，為公司數(shù)智化轉(zhuǎn)型創(chuàng)先、高質(zhì)量發(fā)展創(chuàng)優(yōu)、高水平構(gòu)筑創(chuàng)世界一流“力量大廈”提供了堅強保障。

數(shù)智化管理水平進一步提高。通過能力數(shù)字挖掘和智能數(shù)據(jù)分析，公司逐步形成了以人才標簽、人才畫像、崗位畫像、人才看板為要素的數(shù)智化人才標簽體系，實現(xiàn)了對紀檢干部履職能力全面直觀的了解把握。推進數(shù)智化工作平臺升級，完善人才隊伍管理平臺建設(shè)，初步實現(xiàn)了資料歸集、統(tǒng)計分析、顯性化展示等功能，為最終建立數(shù)智化管理平臺、實現(xiàn)紀檢隊伍的數(shù)智化管理提供了寶貴經(jīng)驗和有益探索。

下階段，浙江移動紀委將持續(xù)優(yōu)化紀檢隊伍能力培養(yǎng)和崗位認證“四圖一庫”工作體系，推動紀檢隊伍數(shù)智化轉(zhuǎn)型，打造一支高質(zhì)量的紀檢鐵軍；將以更高標準、更嚴要求，加強自身建設(shè)和自我監(jiān)督，發(fā)揮監(jiān)督保障執(zhí)行、促進完善發(fā)展作用，為推動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展奠定堅實基礎(chǔ)。