企業(yè)文化與企業(yè)管理制度的融合策略

許曉晨 山西杏花村汾酒廠股份有限公司

十四五時(shí)期，我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展所面臨的復(fù)雜形勢(shì)愈加嚴(yán)峻且所需破解的難題較多。舉例而言，當(dāng)前我國(guó)投資以及消費(fèi)的持續(xù)走弱，導(dǎo)致我國(guó)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理以及發(fā)展所面臨的擾動(dòng)因素較多。近幾年來(lái)，為大力挖掘我國(guó)經(jīng)濟(jì)新動(dòng)能，國(guó)家政府部門(mén)通過(guò)采取一系列部署規(guī)劃措施以及出臺(tái)相關(guān)政策內(nèi)容，通過(guò)合理配置新要素以及加強(qiáng)新基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，助推新一輪產(chǎn)能健康持續(xù)發(fā)展。在這樣的發(fā)展背景下，我國(guó)企業(yè)應(yīng)該主動(dòng)立足于新時(shí)期發(fā)展背景，對(duì)新時(shí)期企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理方向以及資源配置利用問(wèn)題進(jìn)行重點(diǎn)關(guān)注。期間，企業(yè)管理者必須著重提升企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營(yíng)管理水平，最好可以從健全完善企業(yè)管理制度以及構(gòu)建良好企業(yè)文化體系方面入手。究其原因，主要是因?yàn)榱己玫钠髽I(yè)管理制度以及企業(yè)文化基本上可以視為助推企業(yè)實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)高質(zhì)量發(fā)展目標(biāo)的重要抓手，必須予以高度重視。

一、企業(yè)文化與企業(yè)管理制度概念及作用關(guān)系分析

（一）企業(yè)文化概念

企業(yè)文化主要是指企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)踐過(guò)程中，逐步形成的且能夠被全體員工所認(rèn)同并遵守的價(jià)值觀理念以及經(jīng)營(yíng)理念等。企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理期間通過(guò)貫徹上述理念不僅可以在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)踐以及管理制度過(guò)程中發(fā)揮出良好成效，同時(shí)也可以在規(guī)范員工行為方式以及塑造企業(yè)對(duì)外形象過(guò)程中發(fā)揮出良好成效，具有重要的發(fā)展價(jià)值。客觀來(lái)講，企業(yè)文化所表現(xiàn)出的使命性、愿景性以及宗旨性特點(diǎn)相對(duì)明顯，是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理工作中不可或缺的重要組成部分。甚至可以說(shuō)，企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂所在，同時(shí)也是推動(dòng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的不竭動(dòng)力。鑒于企業(yè)文化的重要性，建議企業(yè)管理者應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)企業(yè)文化構(gòu)建問(wèn)題以及宣傳引導(dǎo)問(wèn)題的重視程度。

（二）企業(yè)管理制度概念

企業(yè)管理基本上可以理解為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)期間，所開(kāi)展的一系列計(jì)劃組織以及指揮協(xié)調(diào)等工作內(nèi)容的總稱。從客觀角度上來(lái)講，高質(zhì)量開(kāi)展企業(yè)管理工作在很大程度上可以助推企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理工作順利開(kāi)展，確保企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理質(zhì)量以及經(jīng)濟(jì)效益水平達(dá)到預(yù)期。在具體管理過(guò)程中，企業(yè)管理者需要盡可能配置利用企業(yè)各項(xiàng)資源優(yōu)勢(shì)，取得最大投入產(chǎn)出效率的同時(shí)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)預(yù)期效益管理目標(biāo)。

企業(yè)管理制度基本上可以視為企業(yè)各項(xiàng)管理工作高質(zhì)量開(kāi)展的重要依托，企業(yè)管理者通過(guò)結(jié)合企業(yè)管理需求可對(duì)企業(yè)管理制度內(nèi)容進(jìn)行健全完善。在健全完善過(guò)程中，可重點(diǎn)圍繞企業(yè)經(jīng)營(yíng)目的以及觀念、企業(yè)目標(biāo)以及戰(zhàn)略等重點(diǎn)內(nèi)容進(jìn)行統(tǒng)籌部署，讓企業(yè)員工可以在企業(yè)生產(chǎn)活動(dòng)中通過(guò)遵守相關(guān)規(guī)定內(nèi)容，減少企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題。不難看出，科學(xué)合理的企業(yè)管理制度在很大程度上可以對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理質(zhì)量以及效益結(jié)果產(chǎn)生重要影響。

（三）作用關(guān)系

1.相互聯(lián)系與相互促進(jìn)

企業(yè)管理與企業(yè)文化之間具有明顯的相互聯(lián)系與相互促進(jìn)的作用關(guān)系。從客觀角度上來(lái)講，良好的企業(yè)文化可以為企業(yè)管理以及相關(guān)制度內(nèi)容貫徹落實(shí)奠定良好基礎(chǔ)。與此同時(shí)，企業(yè)管理制度與企業(yè)文化之間在本質(zhì)目的方面存在相似之處，即均以助推企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展為本質(zhì)目的。通過(guò)規(guī)范管理與加強(qiáng)引導(dǎo)，確保企業(yè)員工工作行為方式以及思想理念意識(shí)得以規(guī)范加強(qiáng)，更好地完成企業(yè)工作任務(wù)[1]。

除此之外，通過(guò)健全完善企業(yè)文化體系，在很大程度上可以改善企業(yè)管理風(fēng)格以及相關(guān)制度內(nèi)容。針對(duì)此，在融合管理過(guò)程中，企業(yè)管理者應(yīng)該立足于企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展要求對(duì)企業(yè)當(dāng)前動(dòng)態(tài)發(fā)展方向以及經(jīng)營(yíng)管理需求進(jìn)行重點(diǎn)掌握。并通過(guò)協(xié)同企業(yè)管理與企業(yè)文化，促進(jìn)各項(xiàng)管理工作內(nèi)容得以貫徹落實(shí)，盡量消除企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題。

2.相互管理與相互共存

企業(yè)文化的本質(zhì)在于企業(yè)為達(dá)成其使命，通過(guò)采取一系列方法措施組織成員行動(dòng)以及深化成員價(jià)值觀趨同性，確保企業(yè)文化氛圍得以成功營(yíng)造。其中，所謂的使命主要是針對(duì)最大化盈利、企業(yè)管理者個(gè)人愿景等而言。一般來(lái)說(shuō)，優(yōu)秀的企業(yè)文化可以幫助企業(yè)高效達(dá)成上述目標(biāo)，利于促進(jìn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理效率提升。依托于企業(yè)文化內(nèi)容的企業(yè)管理以及相關(guān)制度內(nèi)容可通過(guò)結(jié)合企業(yè)發(fā)展實(shí)況以及文化建設(shè)需求，進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整與優(yōu)化改進(jìn)，確保所貫徹落實(shí)的企業(yè)管理制度更加符合企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理需求。

由此不難看出，企業(yè)文化與企業(yè)管理之間所存在的相互管理、相互共存的作用關(guān)系相對(duì)明顯。除此之外，企業(yè)長(zhǎng)期實(shí)踐與經(jīng)營(yíng)管理所積累的生產(chǎn)行為方式以及發(fā)展力量基本上可以視為促進(jìn)企業(yè)文化良好形成的重要基礎(chǔ)。同時(shí)，也是真實(shí)反映企業(yè)員工習(xí)慣以及精神文化的重要基礎(chǔ)。通過(guò)實(shí)現(xiàn)二者之間的完美融合，基本上可以進(jìn)一步規(guī)范企業(yè)員工行為習(xí)慣以及深化加強(qiáng)企業(yè)員工崗位責(zé)任意識(shí)，甚至還可以健全完善企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理模式，具有重要的可行性價(jià)值。

二、企業(yè)文化與企業(yè)管理制度的融合痛點(diǎn)及現(xiàn)狀分析

新經(jīng)濟(jì)時(shí)代，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)愈演愈烈且生存環(huán)境逐步惡化，促使企業(yè)管理工作所面臨的復(fù)雜問(wèn)題以及挑戰(zhàn)問(wèn)題逐漸增多。與此同時(shí)，伴隨著大多數(shù)企業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展，企業(yè)管理與員工素質(zhì)不相匹配所引發(fā)的矛盾問(wèn)題逐步成為企業(yè)管理所需解決的痛點(diǎn)問(wèn)題以及難點(diǎn)問(wèn)題。其中，如何有效管理企業(yè)、促進(jìn)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展已然成為新時(shí)期企業(yè)管理工作重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)的問(wèn)題。在這樣的發(fā)展背景下，企業(yè)管理者需要主動(dòng)提高企業(yè)文化的重要位置，通過(guò)將企業(yè)文化理念以及相關(guān)要素內(nèi)容與企業(yè)管理制度進(jìn)行融合發(fā)展，確保企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理水平以及人性化管理效果得以進(jìn)一步增強(qiáng)。究其原因，從企業(yè)管理實(shí)踐角度上來(lái)看，制度管理與文化管理的相互結(jié)合可以促使企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理形成一個(gè)有機(jī)整體，逐步實(shí)現(xiàn)對(duì)約束制度的軟化，進(jìn)一步助推企業(yè)全面進(jìn)步與發(fā)展[2]。在此基礎(chǔ)上，保障企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理進(jìn)程以及高質(zhì)量發(fā)展效益得以深化推進(jìn)與有效提升。

結(jié)合實(shí)際情況來(lái)看，部分企業(yè)管理者并未深刻意識(shí)到企業(yè)文化與企業(yè)管理制度融合發(fā)展的重要性。在日常管理過(guò)程中，還是比較側(cè)重于強(qiáng)調(diào)企業(yè)管理問(wèn)題以及制度優(yōu)化問(wèn)題，對(duì)于企業(yè)文化建設(shè)發(fā)展問(wèn)題缺乏重視強(qiáng)調(diào)，最終導(dǎo)致企業(yè)文化無(wú)法為企業(yè)管理制度提供良好的支撐保障，容易引發(fā)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理出現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題。再加上企業(yè)管理者對(duì)于企業(yè)文化內(nèi)涵建設(shè)不夠重視，無(wú)法為員工提供良好的職業(yè)導(dǎo)向以及發(fā)展平臺(tái)，導(dǎo)致員工歸屬感以及幸福感并不是很強(qiáng)。除此之外，部分企業(yè)在融合發(fā)展企業(yè)管理制度與企業(yè)文化的過(guò)程中，并未按照協(xié)同管理以及創(chuàng)新管理原則對(duì)二者之間的作用關(guān)系進(jìn)行優(yōu)化調(diào)整，最終導(dǎo)致企業(yè)文化建設(shè)理念缺乏創(chuàng)新思維以及企業(yè)現(xiàn)代管理方法明顯不足[3]。針對(duì)此，建議企業(yè)管理者應(yīng)該立足于新時(shí)期高質(zhì)量發(fā)展標(biāo)準(zhǔn)對(duì)企業(yè)文化與企業(yè)管理制度融合發(fā)展問(wèn)題進(jìn)行統(tǒng)籌部署，以期可以從根本上助推企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展進(jìn)程。

三、企業(yè)文化與企業(yè)管理制度的融合策略及相關(guān)建議

為實(shí)現(xiàn)企業(yè)文化與企業(yè)管理制度的融合發(fā)展目標(biāo)，建議在今后的發(fā)展過(guò)程中，企業(yè)管理者可重點(diǎn)圍繞以下融合策略以及方法措施進(jìn)行重點(diǎn)貫徹與落實(shí)。

（一）精準(zhǔn)定位企業(yè)文化建設(shè)與管理的融合點(diǎn)，促進(jìn)企業(yè)文化戰(zhàn)略重塑與升級(jí)

戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型關(guān)鍵時(shí)期，企業(yè)管理者應(yīng)該堅(jiān)持以文化引領(lǐng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。其中，企業(yè)管理者應(yīng)該重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)企業(yè)文化建設(shè)的主體位置。同時(shí)，企業(yè)管理者應(yīng)該緊抓戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型發(fā)展要素，找準(zhǔn)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型目標(biāo)以及企業(yè)中心工作目標(biāo)。在此過(guò)程中，企業(yè)管理者應(yīng)該主動(dòng)結(jié)合企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展趨勢(shì)，將企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理理念以及企業(yè)戰(zhàn)略價(jià)值貫徹落實(shí)到企業(yè)文化體系構(gòu)建過(guò)程當(dāng)中。目的在于讓企業(yè)職工可以更好地明確企業(yè)各項(xiàng)戰(zhàn)略部署以及管理制度內(nèi)容，通過(guò)不斷規(guī)范個(gè)人的工作行為以及思想意識(shí)，確保個(gè)人的主觀能動(dòng)性以及崗位責(zé)任意識(shí)得以深化加強(qiáng)。

除此之外，企業(yè)管理者應(yīng)該始終堅(jiān)持強(qiáng)調(diào)科學(xué)規(guī)劃與相融共進(jìn)的原則理念，注重強(qiáng)調(diào)企業(yè)文化建設(shè)與品牌宣傳之間的融合發(fā)展。舉例而言，在品牌建設(shè)過(guò)程中，企業(yè)管理者應(yīng)該堅(jiān)持將企業(yè)文化元素融入企業(yè)各項(xiàng)宣傳工作當(dāng)中，讓社會(huì)各界以及全體職工可以更加深刻理解企業(yè)品牌內(nèi)涵以及文化內(nèi)容，確保企業(yè)在行業(yè)乃至社會(huì)中樹(shù)立名望[4]。在此基礎(chǔ)上，企業(yè)管理者可以將企業(yè)文化建設(shè)內(nèi)容以及相關(guān)理念融入企業(yè)行為規(guī)范以及管理制度體系建設(shè)過(guò)程當(dāng)中，進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)企業(yè)職工言行舉止的規(guī)范管理。

（二）注重企業(yè)文化建設(shè)與企業(yè)管理制度的創(chuàng)新融合，推進(jìn)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展

注重企業(yè)文化建設(shè)與企業(yè)管理制度的創(chuàng)新融合基本上可以視為助推企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展進(jìn)程的重要保障。在創(chuàng)新融合過(guò)程中，企業(yè)管理者應(yīng)該結(jié)合經(jīng)營(yíng)管理實(shí)況以及未來(lái)發(fā)展規(guī)劃，深度分析企業(yè)理念文化以及制度文化等重要內(nèi)容。與此同時(shí)，結(jié)合各類文化建設(shè)理念以及相關(guān)內(nèi)容對(duì)適合企業(yè)文化創(chuàng)建的要素進(jìn)行重點(diǎn)掌握。在此基礎(chǔ)上，企業(yè)管理者應(yīng)該結(jié)合創(chuàng)新文化發(fā)展趨勢(shì)，科學(xué)制定與企業(yè)文化相融合的管理制度，確保企業(yè)文化與管理制度之間可以實(shí)現(xiàn)相互促進(jìn)、相互影響的作用關(guān)系。

除此之外，企業(yè)管理者應(yīng)該結(jié)合企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理模式以及戰(zhàn)略部署規(guī)劃，對(duì)新時(shí)期企業(yè)管理重點(diǎn)以及痛點(diǎn)問(wèn)題進(jìn)行重點(diǎn)掌握。并通過(guò)科學(xué)構(gòu)建企業(yè)文化體系，加強(qiáng)對(duì)企業(yè)文化理念以及相關(guān)建設(shè)理念的宣傳引導(dǎo)，讓企業(yè)在職員工可以在日常工作過(guò)程中深化個(gè)人的崗位責(zé)任意識(shí)，更好地完成企業(yè)各項(xiàng)管理工作以及相關(guān)任務(wù)，及時(shí)解決企業(yè)管理重點(diǎn)以及重點(diǎn)問(wèn)題[5]。需要注意的是，在正式管理過(guò)程中，企業(yè)管理者必須明確企業(yè)管理與企業(yè)文化融合的重要性，通過(guò)提升企業(yè)管理與企業(yè)文化融合的重要位置，促進(jìn)各項(xiàng)融合工作得以高質(zhì)量開(kāi)展。

（三）堅(jiān)持以人為本的文化理念，實(shí)現(xiàn)凝心聚力目標(biāo)

新時(shí)期企業(yè)文化建設(shè)工作應(yīng)該重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)以人為本的文化理念，在體系構(gòu)建過(guò)程中，企業(yè)管理者應(yīng)該始終將服務(wù)職工與心系職工作為企業(yè)文化建設(shè)的根本點(diǎn)。盡可能讓職工在工作過(guò)程中感受到來(lái)自企業(yè)的關(guān)懷與照顧，通過(guò)不斷增強(qiáng)員工的歸屬感與幸福感，確保員工主觀能動(dòng)性以及工作熱情得以被激發(fā)。在具體實(shí)現(xiàn)過(guò)程中，企業(yè)管理者應(yīng)該主動(dòng)了解當(dāng)前職工的實(shí)際訴求，明確職工所面臨的工作難題與生活難題。通過(guò)采取切實(shí)可行的方法措施，妥善解決與職工后顧之憂，確保關(guān)愛(ài)型企業(yè)文化氛圍得以營(yíng)造成功[6]。

需要注意的是，在了解職工實(shí)際訴求的過(guò)程中，建議管理者可通過(guò)采取線下信箱以及線上微信公眾號(hào)等方式，廣泛收集廣大職工反饋意見(jiàn)，對(duì)當(dāng)前企業(yè)管理制度以及相關(guān)政策存在的不合理之處進(jìn)行及時(shí)改進(jìn)。除此之外，企業(yè)管理者在構(gòu)建企業(yè)文化體系的過(guò)程中，應(yīng)該積極實(shí)施陽(yáng)光工程以及溫暖工程。通過(guò)不斷健全完善關(guān)懷機(jī)制以及職工慰問(wèn)政策體系，確保企業(yè)職工個(gè)人歸屬感以及幸福感得以加強(qiáng)。

（四）強(qiáng)調(diào)企業(yè)文化宣傳引導(dǎo)工作，保障企業(yè)文化與管理制度滲透融合

重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)企業(yè)文化宣傳引導(dǎo)工作基本上可以視為保障企業(yè)文化與管理制度滲透融合的重要途徑。結(jié)合當(dāng)前管理情況來(lái)看，部分企業(yè)并未意識(shí)到企業(yè)文化構(gòu)建工作的重要性，因此在企業(yè)文化宣傳引導(dǎo)方面存在明顯滯后性問(wèn)題[7]。為及時(shí)解決這類問(wèn)題，企業(yè)管理者應(yīng)該動(dòng)利用新媒體等方式手段，進(jìn)一步增強(qiáng)企業(yè)文化與管理制度的滲透融合效果。

一方面，企業(yè)管理者可在微信公眾號(hào)以及企業(yè)工作平臺(tái)當(dāng)中宣傳企業(yè)文化內(nèi)容，讓全體職工可以深刻意識(shí)到企業(yè)文化理念以及宣傳導(dǎo)向。另一方面，企業(yè)管理者可通過(guò)開(kāi)展榜樣評(píng)選等活動(dòng)內(nèi)容，重點(diǎn)圍繞技術(shù)創(chuàng)新以及生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)績(jī)效等要素，高質(zhì)量開(kāi)展榜樣評(píng)選工作。在評(píng)選榜樣的過(guò)程中，對(duì)當(dāng)前企業(yè)在職員工工作現(xiàn)狀以及經(jīng)營(yíng)管理實(shí)況進(jìn)行詳細(xì)掌握。同時(shí)，也可以根據(jù)評(píng)選反饋結(jié)果，明確當(dāng)前在職員工工作行為以及管理方式存在的不當(dāng)之處?？山Y(jié)合具體成因，對(duì)當(dāng)前企業(yè)管理方式存在的滯后性問(wèn)題進(jìn)行重點(diǎn)解決。

四、結(jié)語(yǔ)

總而言之，為促進(jìn)企業(yè)文化與企業(yè)管理制度完美融合，建議在今后的發(fā)展過(guò)程中，企業(yè)管理者應(yīng)該深刻意識(shí)到企業(yè)文化與企業(yè)管理制度融合發(fā)展的重要性。并主動(dòng)從可持續(xù)以及人性化等理念角度，對(duì)企業(yè)文化與企業(yè)管理制度融合發(fā)展措施以及相關(guān)要素問(wèn)題進(jìn)行統(tǒng)籌部署，保障企業(yè)文化與企業(yè)管理制度融合發(fā)展效果。與此同時(shí)，企業(yè)管理者應(yīng)該始終堅(jiān)持強(qiáng)調(diào)高質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理需求以及動(dòng)態(tài)發(fā)展需求，對(duì)當(dāng)前企業(yè)文化建設(shè)以及企業(yè)管理制度所存在的短板問(wèn)題進(jìn)行及時(shí)補(bǔ)齊。如通過(guò)致力于找準(zhǔn)企業(yè)文化建設(shè)與管理之間的融合點(diǎn)，確保企業(yè)文化以及管理制度內(nèi)容得以重塑與升級(jí)。