民營企業(yè)文化建設(shè)的困境與對(duì)策選擇

李秀迎 勝利新大新材料股份有限公司

企業(yè)文化這一產(chǎn)物在現(xiàn)代社會(huì)中已經(jīng)非常常見了，幾乎所有企業(yè)都有獨(dú)一家的企業(yè)文化。盡管針對(duì)民營企業(yè)而言，建設(shè)企業(yè)文化很有必要，而且很重要，但是通過調(diào)查發(fā)現(xiàn)有的民營企業(yè)之所以建設(shè)企業(yè)文化，最主要的原因還是跟風(fēng)，因?yàn)槟持髽I(yè)擁有某種企業(yè)文化，所以小型民營企業(yè)也要建設(shè)處類似的企業(yè)文化。汲取成功企業(yè)的經(jīng)驗(yàn)來建設(shè)企業(yè)文化并沒有錯(cuò)，但如果只是照搬，那么一定會(huì)出現(xiàn)各種問題，甚至因此導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)營管理出各種問題。因此為了助力我國民營企業(yè)能夠改善企業(yè)文化建設(shè)中的困境，開展與“民營企業(yè)文化建設(shè)”相關(guān)的研究具有極高的現(xiàn)實(shí)意義。

一、企業(yè)文化的內(nèi)涵和實(shí)質(zhì)

企業(yè)文化就是指在一定的社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展前提下，全體人員遵循的共同觀念、價(jià)值觀、職業(yè)道德規(guī)范、行為準(zhǔn)則和規(guī)則的加總，是一個(gè)企業(yè)或一個(gè)機(jī)構(gòu)在自己發(fā)展趨勢歷程中產(chǎn)生的以意義為關(guān)鍵的特有的文化藝術(shù)管理機(jī)制。只要有企業(yè)存有，那么肯定會(huì)出現(xiàn)企業(yè)文化的存在，可以說企業(yè)文化便是企業(yè)伴生物。盡管當(dāng)今社會(huì)中，企業(yè)文化這針對(duì)大家而言早已十分普遍了，但實(shí)際上企業(yè)文化這一界定的提出時(shí)間并不長，在20世紀(jì)的七十年代后期八十年代前期，由美國的管理大師，根據(jù)比照了美國和日本2個(gè)國家中的一部分企業(yè)，匯總了相應(yīng)的管理經(jīng)驗(yàn)以后，才提出了企業(yè)文化這一學(xué)說。學(xué)說提出之后，也隨著傳到我國，而且在我國的企業(yè)管理學(xué)中深受青睞，在那時(shí)在我國經(jīng)濟(jì)體制改革的情況下，企業(yè)文化這一學(xué)說在中國快速發(fā)揚(yáng)，并在每個(gè)企業(yè)里都獲得了體制化的自主創(chuàng)新。

但并不是所有的中國企業(yè)都以企業(yè)文化藝術(shù)開展了管理自主創(chuàng)新，在那時(shí)候主要是以一部分管理意識(shí)比較超前的民營企業(yè)、“三資”企業(yè)和國有制企業(yè)。在其中就涉及有美的、聯(lián)想、華為公司這些如今聽來廣為人知的企業(yè)，對(duì)比恰好是由于這種企業(yè)在運(yùn)營管理的情況下?lián)碛谐暗墓芾硪庾R(shí)，因此在可持續(xù)發(fā)展觀這條大道上才可以走得更長久[1]。

可是針對(duì)中國的民營企業(yè)而言，卻一直存有一個(gè)無法忽略的問題，那就是在我國一些民營企業(yè)的運(yùn)營壽命都十分的短暫，難以有公司可以真實(shí)地去保證“可持續(xù)發(fā)展觀”。有研究表明，在中國，民營企業(yè)的均值生存期限是不上三年，三年成活率為百分之三十二，也就是每三年就會(huì)有六十八家民營企業(yè)會(huì)遭遇破產(chǎn)、破產(chǎn)倒閉的處境。

根據(jù)匯總中國取得成功民營企業(yè)及其中國失敗民營企業(yè)的原因，可以看出失敗的企業(yè)，都各有各的失敗緣故，可是取得成功的企業(yè)卻大多數(shù)擁有一致的取得成功點(diǎn)。例如上文章所提及的中國第一批有著企業(yè)文化藝術(shù)的美的、聯(lián)想、華為公司之類的企業(yè)都沒有變成中國的著名企業(yè)，乃至變成了全球的著名企業(yè)。并且發(fā)展趨勢到現(xiàn)在，這種企業(yè)也統(tǒng)統(tǒng)包含了別具特色、含有文化底蘊(yùn)的企業(yè)文化藝術(shù)，可以說伴隨著這種企業(yè)的發(fā)展趨勢，企業(yè)所具有的企業(yè)文化藝術(shù)也在不停地發(fā)展壯大，構(gòu)建出一個(gè)知名企業(yè)的同時(shí)，也由企業(yè)文化藝術(shù)營造了信譽(yù)與品牌形象。

因此針對(duì)中國的民企來講，要想在中國這如此競爭激烈的市場中生存下來，具有與公司本身兼容的企業(yè)文化是十分關(guān)鍵的一件事情，但假如公司忽視了企業(yè)文化的建設(shè)，或是壓根沒去開展企業(yè)文化的建設(shè)，那么肯定會(huì)被市場所取代。

二、民營企業(yè)文化建設(shè)發(fā)展面臨的困境

（一）民營企業(yè)文化建設(shè)表面工程居多，實(shí)際內(nèi)容建設(shè)較少

在我國一部分民營企業(yè)在開展企業(yè)文化建設(shè)時(shí)，會(huì)表現(xiàn)出顯著地對(duì)企業(yè)文化建設(shè)了解欠缺的情況，從總體上：

第一個(gè)主要表現(xiàn)是有一部分民營企業(yè)沒有認(rèn)知到企業(yè)，理應(yīng)從創(chuàng)業(yè)伊始逐漸構(gòu)建企業(yè)文化，由于企業(yè)文化是具體指導(dǎo)企業(yè)正確方向的一種核心理念及其精神，一旦企業(yè)沒有從創(chuàng)業(yè)之初就開展企業(yè)文化的基本建設(shè)，那么就會(huì)錯(cuò)過了基本建設(shè)企業(yè)文化的最好時(shí)段，也同時(shí)導(dǎo)致企業(yè)文化，不能夠在企業(yè)運(yùn)營之初，就為企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展趨勢給予建設(shè)性提議。

第二個(gè)主要表現(xiàn)是有一部分民營企業(yè)沒有認(rèn)知到企業(yè)文化藝術(shù)文化的建設(shè)，也理應(yīng)伴隨著企業(yè)的發(fā)展趨勢階段而持續(xù)的提升和提高。由于企業(yè)文化的作用是喚起出企業(yè)內(nèi)部員工的驅(qū)動(dòng)力，團(tuán)結(jié)企業(yè)內(nèi)部員工的團(tuán)隊(duì)的凝聚力，為企業(yè)的建設(shè)給予建設(shè)性建議，因此一旦企業(yè)文化藝術(shù)沒有伴隨著企業(yè)的發(fā)展趨勢階段，而取得適度的調(diào)節(jié)，必定會(huì)造成企業(yè)的經(jīng)營管理理念存有落伍的問題，促使企業(yè)的經(jīng)營機(jī)制僵硬。

第三個(gè)主要表現(xiàn)是一部分民營企業(yè)會(huì)以為僅有大中型企業(yè)才會(huì)存有企業(yè)文化，中小型、小型、小微企業(yè)也沒有必須開展文化藝術(shù)的建設(shè)。但事實(shí)上無論是大中型企業(yè)，或是別的什么原因的企業(yè)，開展企業(yè)文化的建設(shè)全是十分關(guān)鍵的一個(gè)階段。由于只有建設(shè)出優(yōu)良的企業(yè)文化，才可以根據(jù)企業(yè)文化開展企業(yè)的優(yōu)良管理方法，讓企業(yè)的管理模式更加合理，讓企業(yè)的內(nèi)控制度切實(shí)落實(shí)。一旦發(fā)生不開展企業(yè)文化的建設(shè)或是漠視企業(yè)文化，那么肯定會(huì)造成企業(yè)管理工作發(fā)生各類問題，最后影響到企業(yè)的運(yùn)營成效，促使企業(yè)的身心健康發(fā)展趨勢存有安全隱患[2]。

一旦企業(yè)對(duì)于企業(yè)文化建設(shè)的重要性存在認(rèn)識(shí)不足的問題，那么即使知道要進(jìn)行企業(yè)文化的建設(shè)，也會(huì)促使基本建設(shè)企業(yè)文化的措施比較表面。尤其是有一部分公司的管理者，針對(duì)企業(yè)文化建設(shè)自身的理解就過度膚淺片面，認(rèn)為企業(yè)文化建設(shè)就是組織團(tuán)建活動(dòng)、在企業(yè)內(nèi)部建設(shè)各種文化室、閱覽室等等，并且將這種活動(dòng)的舉辦環(huán)境的建設(shè)，作為建設(shè)企業(yè)文化必須要完成的任務(wù)。但事實(shí)上，通過團(tuán)建活動(dòng)、豐富內(nèi)部環(huán)境的形式，開展企業(yè)文化的建設(shè)，僅僅做好了企業(yè)文化的表面工作中，而沒有做到深層次了解企業(yè)文化的實(shí)際含義，因此那樣建設(shè)好的企業(yè)文化可以發(fā)揮的功效并不大，難以做到團(tuán)結(jié)員工的凝聚力，也難以留住人才，更不可能以此去實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)、強(qiáng)化企業(yè)的市場核心競爭力，或者是助力實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展目標(biāo)。

（二）缺乏長遠(yuǎn)的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，文化建設(shè)發(fā)展難以實(shí)現(xiàn)持續(xù)化發(fā)展

每一家民營企業(yè)的創(chuàng)始人不同、管理者不同、創(chuàng)業(yè)方式不同、發(fā)展過程不同、組織結(jié)構(gòu)不同，所以不同的民營企業(yè)必然會(huì)有著不同的經(jīng)營管理模式，那么只要在建設(shè)企業(yè)文化的時(shí)候，結(jié)合了企業(yè)自身的經(jīng)營管理情況，基本上在企業(yè)文化上也不可能出現(xiàn)完全雷同的情況。但事實(shí)上根據(jù)調(diào)研發(fā)覺在我國絕大多數(shù)中小型企業(yè)，小型企業(yè)，在企業(yè)文明建設(shè)上都是存有欠缺個(gè)性化方式類同的狀況。主要是因?yàn)檫@一部分企業(yè)為了更好地能讓自身的企業(yè)復(fù)制成功企業(yè)的運(yùn)營模式，因此會(huì)立即照搬西方國家優(yōu)秀的企業(yè)文化管理方式，或者是模仿國內(nèi)知名企業(yè)的企業(yè)文化建設(shè)方式，完全忽視了自身企業(yè)的經(jīng)營特點(diǎn)，所以導(dǎo)致企業(yè)文化的建設(shè)，缺乏企業(yè)本身的個(gè)性特色以及獨(dú)特的風(fēng)格，也無法合乎本企業(yè)的經(jīng)營理念與企業(yè)精神。那樣的企業(yè)建設(shè)是缺乏企業(yè)長久發(fā)展的發(fā)展戰(zhàn)略特性，因此即使做好了全方位的企業(yè)文明建設(shè)，并且深入挖掘了企業(yè)文化建設(shè)的意義，也難以通過企業(yè)文化來幫助實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

除此以外，還有部分民營企業(yè)在建設(shè)企業(yè)文化時(shí)，并不重視環(huán)境對(duì)企業(yè)造成的影響，所以哪怕市場環(huán)境或者企業(yè)內(nèi)部環(huán)境發(fā)生了變化，但也不會(huì)因此去更新企業(yè)文化。當(dāng)企業(yè)文化永遠(yuǎn)保持原本的樣子，就會(huì)逐漸失去其原本擁有的開放性價(jià)值，甚至?xí)斐善髽I(yè)本身應(yīng)當(dāng)具備的創(chuàng)造精神也被逐漸磨損，讓企業(yè)逐漸走向滅亡的道路。因而為了更好地促使企業(yè)可以連續(xù)的發(fā)展下來，必定必須伴隨著環(huán)境的變化開展企業(yè)文化的升級(jí)，保證企業(yè)文化能夠隨時(shí)保持開放創(chuàng)新的情況。

（三）重視民營企業(yè)內(nèi)部發(fā)展經(jīng)營的管理，忽略企業(yè)責(zé)任和傳統(tǒng)文化發(fā)展的繼承

社會(huì)新形勢下我國市場經(jīng)濟(jì)變化巨大，所以對(duì)民營企業(yè)在內(nèi)部控制方面也提出了更高的要求，通過內(nèi)部控制能夠幫助民營企業(yè)在財(cái)務(wù)管理，資金管理方面存在的問題進(jìn)行優(yōu)化，使得企業(yè)可以更好地符合我國經(jīng)濟(jì)體制的發(fā)展情況，并為此制訂出更為高級(jí)合理的管理模式，確保企業(yè)內(nèi)部管理的準(zhǔn)確性，完備性和可靠性，為企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)給予更為強(qiáng)勁的助推力。因此相對(duì)于建設(shè)企業(yè)文化，我國大部分的民營企業(yè)都會(huì)更加重視建設(shè)內(nèi)部控制制度，希望通過內(nèi)部控制的建設(shè)讓企業(yè)能夠邁出更加平穩(wěn)的前進(jìn)步伐。因此在高度重視內(nèi)部控制發(fā)展的情形下，許多的民營企業(yè)都是會(huì)忽視企業(yè)責(zé)任及其中華傳統(tǒng)文化發(fā)展的承繼，也就是忽視公司文化的基本建設(shè)[3]。

可是作為一家企業(yè)的管理者，假如想要讓企業(yè)獲得更為優(yōu)良的發(fā)展，不管是內(nèi)部控制制度的建設(shè)還是企業(yè)文化的建設(shè)，二者都缺一不可。因?yàn)檫@兩者都是企業(yè)進(jìn)行有效管理的重要手段，一旦只重視內(nèi)部控制而不進(jìn)行企業(yè)文化的建設(shè)，就會(huì)導(dǎo)致內(nèi)部員工對(duì)企業(yè)沒有歸屬感，很難為企業(yè)留住優(yōu)質(zhì)人才，也容易出現(xiàn)人員流動(dòng)變化較大的情況，嚴(yán)重阻礙企業(yè)的正常發(fā)展。

三、我國民營企業(yè)文化發(fā)展建設(shè)的對(duì)策路徑

（一）基于企業(yè)家的戰(zhàn)略管理理念，推動(dòng)企業(yè)員工樹立符合現(xiàn)代發(fā)展理念的價(jià)值觀

首先對(duì)于民營企業(yè)的管理者來說，需要深刻地明白企業(yè)家精神以及企業(yè)文化之間的關(guān)系，通過企業(yè)家管理理念去推動(dòng)企業(yè)內(nèi)部員工以企業(yè)家精神為核心，建設(shè)出符合企業(yè)發(fā)展的企業(yè)文化。因此對(duì)于民營企業(yè)來說，發(fā)揚(yáng)企業(yè)家精神與企業(yè)家精神，進(jìn)行企業(yè)文化的建設(shè)是十分重要的一件事情。

隨著我國市場經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，中國企業(yè)家肩負(fù)的責(zé)任不僅僅是企業(yè)責(zé)任，還有社會(huì)責(zé)任，因此企業(yè)家需要提高自身的素質(zhì)，在社會(huì)上和企業(yè)內(nèi)部發(fā)揚(yáng)企業(yè)家精神，以企業(yè)家所具有的創(chuàng)新進(jìn)取，敢于冒險(xiǎn)的精神，來進(jìn)行企業(yè)文化的建設(shè)，能夠?qū)τ诿駹I企業(yè)的企業(yè)文化起到指明發(fā)展方向、重塑企業(yè)管理核心內(nèi)容的作用，并同時(shí)推動(dòng)企業(yè)內(nèi)部的員工數(shù)列出符合現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的經(jīng)營理念，讓企業(yè)員工能夠通過奉獻(xiàn)個(gè)人力量，使得企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展更加順利。

（二）政府推動(dòng)建設(shè)良好營商環(huán)境，積極引導(dǎo)民營企業(yè)樹立正確的“功利觀”

企業(yè)本質(zhì)上是由人員所構(gòu)成的一個(gè)社會(huì)團(tuán)體，所以企業(yè)也具有素質(zhì)表現(xiàn)和三觀表現(xiàn)，因此為了能夠讓民營企業(yè)建立起正確的企業(yè)文化，當(dāng)?shù)卣矐?yīng)當(dāng)推動(dòng)建設(shè)良好的經(jīng)商環(huán)境，引導(dǎo)民營企業(yè)樹立正確的三觀，提高企業(yè)的素質(zhì)。其中企業(yè)素質(zhì)又可以分為兩種類型，一種是人的素質(zhì)，另一種是物的素質(zhì)。人的素質(zhì)指的就是管理者素質(zhì)，企業(yè)家素質(zhì)以及員工的個(gè)人素質(zhì)，這些人員都是組成一家企業(yè)的重要人物，所以人的素質(zhì)對(duì)于企業(yè)文化建設(shè)有著舉足輕重的作用[4]。

首先從民營企業(yè)家自身來說，如果想要讓自己建設(shè)的企業(yè)走向成功的道路，首先企業(yè)家應(yīng)當(dāng)先提高自身個(gè)人素質(zhì)，讓自己不僅會(huì)管理會(huì)經(jīng)營，更重要的是擁有良好的道德素質(zhì)和社會(huì)責(zé)任心，確保企業(yè)在經(jīng)營的過程中既能夠重視企業(yè)自身的經(jīng)營效益，又能夠兼顧企業(yè)為社會(huì)帶來的效益。

而對(duì)于民營企業(yè)的管理者來說，管理者的作用是為企業(yè)員工的工作內(nèi)容指明方向，有效管理企業(yè)員工，讓員工能夠通過風(fēng)險(xiǎn)個(gè)人能力助力企業(yè)得到更加光明的發(fā)展，因此對(duì)于管理者而言應(yīng)當(dāng)有足夠的責(zé)任心。

（三）基于社會(huì)可持續(xù)發(fā)展建設(shè)理念，推進(jìn)企業(yè)形成健康綠色可持續(xù)的發(fā)展理念

提煉具備公司特色的價(jià)值觀是民營企業(yè)基本建設(shè)公司文化的關(guān)鍵。那么從當(dāng)今時(shí)代而言，企業(yè)價(jià)值觀最明顯的一個(gè)特點(diǎn)便是“以人為本”，與此同時(shí)要想完成可持續(xù)發(fā)展[5]，那么必定必須根據(jù)社會(huì)發(fā)展可持續(xù)發(fā)展建設(shè)理念來開展企業(yè)文化的建設(shè)。因而針對(duì)企業(yè)而言，要想根據(jù)建設(shè)企業(yè)文化來助推企業(yè)的身體健康優(yōu)良發(fā)展趨勢，必須與此同時(shí)有著“以民為本”“翠綠色身心健康可持續(xù)發(fā)展”的理念，并融合企業(yè)的實(shí)際情況來建設(shè)出企業(yè)文化。

最后，企業(yè)的員工個(gè)人素質(zhì)的提升關(guān)系到企業(yè)綠色的持續(xù)發(fā)展。如果說企業(yè)是一匹馬，那么員工就是騎士，是駕馭前進(jìn)的控制者，因此企業(yè)員工的個(gè)人素質(zhì)將與公司的進(jìn)步擁有息息相關(guān)。因而想要建設(shè)好民營企業(yè)的企業(yè)文化，那么企業(yè)的員工需要符合社會(huì)基本道德規(guī)范，并且讓員工擁有與企業(yè)一同成長的價(jià)值觀念，讓員工對(duì)企業(yè)的目標(biāo)產(chǎn)生認(rèn)同感，使得員工能夠自愿地將實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)作為自己的使命。

四、結(jié)語

總的來說，盡管針對(duì)民營企業(yè)來講，公司文化的構(gòu)建還具有較多的阻礙和困境，可是俗話說得好“條條大路通羅馬”，處理困境，翻越阻礙的方式也是很多種多樣，所以企業(yè)需要通過分析自身的實(shí)際情況，選擇幾條適合自己的道路，去進(jìn)行不斷探索與嘗試，直到尋找到最合適自身的那一條路來開展企業(yè)文化的建設(shè)。僅有建設(shè)出最符合企業(yè)發(fā)展實(shí)際情況的企業(yè)文化，并做到隨著企業(yè)內(nèi)部環(huán)境的變化以及企業(yè)外部環(huán)境的變化，去不斷創(chuàng)新、優(yōu)化、改進(jìn)民企的個(gè)性企業(yè)文化，才可以真正做到推動(dòng)我國民營企業(yè)的迅速成長與發(fā)展，讓我國民營企業(yè)的前進(jìn)之路走得越來越長遠(yuǎn)。