建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)現(xiàn)狀及管控

殷瓊芳 四川邛水建設(shè)集團(tuán)有限公司

在建筑工程項(xiàng)目中，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)會(huì)貫穿全過程，具有一定的不確定性。隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷完善，建筑施工企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)越來越激烈，建筑施工企業(yè)在發(fā)展過程中會(huì)承受較大的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，因此結(jié)合實(shí)際情況加強(qiáng)建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的控制和管理成為企業(yè)發(fā)展過程中的必要環(huán)節(jié)。建筑施工企業(yè)通過防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，能夠更好地促進(jìn)發(fā)展。

一、建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的概念

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是指企業(yè)在開展財(cái)務(wù)管理活動(dòng)時(shí)，會(huì)受到各種難以控制和預(yù)料的因素影響，導(dǎo)致企業(yè)在特定的時(shí)期和范圍內(nèi)取得的財(cái)務(wù)成果和預(yù)期的經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)出現(xiàn)偏差，導(dǎo)致企業(yè)蒙受經(jīng)濟(jì)損失的可能性。通常來說，建筑施工企業(yè)承擔(dān)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)主要包括資金風(fēng)險(xiǎn)、合同風(fēng)險(xiǎn)、成本風(fēng)險(xiǎn)以及結(jié)算風(fēng)險(xiǎn)等。

資金風(fēng)險(xiǎn)來自籌資環(huán)節(jié)和投標(biāo)環(huán)節(jié)，由于當(dāng)前建筑施工行業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)極為激烈，在投標(biāo)過程中，需要使用專用的貨幣資金支付投標(biāo)保證金，中標(biāo)后簽訂施工合同前，也需要使用專用的貨幣資金支付履約保證金和民工保證金，使工程項(xiàng)目的開展更加順利，防止在建筑施工企業(yè)開展項(xiàng)目工作時(shí)出現(xiàn)資金外流的問題。在施工過程中可能出現(xiàn)無序競(jìng)爭(zhēng)的問題，因此要求建筑施工企業(yè)參與工程項(xiàng)目時(shí)墊資，會(huì)導(dǎo)致資金風(fēng)險(xiǎn)的產(chǎn)生。

合同風(fēng)險(xiǎn)是施工過程中所有風(fēng)險(xiǎn)的起源，來自法律法規(guī)的設(shè)定及合同慣例。一些建筑施工企業(yè)在發(fā)展項(xiàng)目的過程中，可能通過降低標(biāo)價(jià)、提高標(biāo)準(zhǔn)或是縮短工期等方式爭(zhēng)取到工程項(xiàng)目的合同，尋求合作，產(chǎn)生了合同方面的風(fēng)險(xiǎn)。

另外就是成本風(fēng)險(xiǎn)，成本控制的結(jié)果直接影響到建筑施工企業(yè)獲得的經(jīng)濟(jì)效益，也是影響建筑施工企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)效果的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。在實(shí)際開展建筑施工項(xiàng)目時(shí)，需要結(jié)合工程項(xiàng)目的特點(diǎn)和工程項(xiàng)目的規(guī)模制定有效的施工管理方案，嚴(yán)格按照成本計(jì)劃的安排和條件，嚴(yán)格控制工程項(xiàng)目中各部分費(fèi)用和成本，防止在成本控制環(huán)節(jié)出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)問題對(duì)施工項(xiàng)目產(chǎn)生影響。

結(jié)算風(fēng)險(xiǎn)主要來自工程結(jié)束之后竣工結(jié)算環(huán)節(jié)的影響因素，如果在工程項(xiàng)目中的調(diào)整問題無法及時(shí)得到批復(fù)，在工程后期，業(yè)主的資金必然會(huì)出現(xiàn)周轉(zhuǎn)困難的問題，導(dǎo)致項(xiàng)目開展之后的資金量極受限制，工程無法完工，甚至產(chǎn)生工程風(fēng)險(xiǎn)。

如果工程項(xiàng)目的資金無法及時(shí)收回，資金的運(yùn)作和周轉(zhuǎn)就會(huì)出現(xiàn)障礙，導(dǎo)致建筑施工企業(yè)的資金鏈和財(cái)務(wù)計(jì)劃安排受到影響，工程項(xiàng)目的保修時(shí)間延長(zhǎng)，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)加大。

二、建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)現(xiàn)狀

（一）建筑施工企業(yè)投標(biāo)過程不透明

我國(guó)對(duì)建筑施工企業(yè)提出了嚴(yán)格的要求，需要在實(shí)際施工過程中嚴(yán)格按照合同約定條款撥付工程款項(xiàng)，但是實(shí)際中針對(duì)建筑工程項(xiàng)目開展招投標(biāo)管理工作時(shí)，很多項(xiàng)目在招標(biāo)管理工作中對(duì)于具體的付款方式缺少詳細(xì)準(zhǔn)確的說明，導(dǎo)致施工方對(duì)于付款的方式不了解，甚至還會(huì)有招投標(biāo)項(xiàng)目要求施工方在施工過程中墊資施工。在不透明的投標(biāo)模式下，建筑市場(chǎng)會(huì)存在很多不合理的行為，比如有一些項(xiàng)目會(huì)要求施工企業(yè)在合同擬定之前，先繳納比合同造價(jià)高出約10%的保證金，會(huì)導(dǎo)致建筑施工企業(yè)在工作中面臨極大的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，使他們的資金運(yùn)轉(zhuǎn)效果不是十分理想，資金的管理作用無法充分發(fā)揮。另外，在建筑施工企業(yè)投標(biāo)管理環(huán)節(jié)，投標(biāo)時(shí)的標(biāo)價(jià)可能設(shè)置得太低，導(dǎo)致后續(xù)的財(cái)務(wù)管理工作難以順利開展。

（二）建筑施工企業(yè)所處市場(chǎng)變化大

社會(huì)的不斷發(fā)展促進(jìn)了市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體系的建設(shè)與完善，市場(chǎng)的快速發(fā)展使企業(yè)面臨的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)一步加大，尤其是建筑行業(yè)，其市場(chǎng)產(chǎn)生的變化極為明顯，會(huì)受到不同的地區(qū)及國(guó)家經(jīng)濟(jì)發(fā)展的影響，建筑市場(chǎng)的差異極大，波動(dòng)幅度也比較大。當(dāng)社會(huì)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)比較穩(wěn)定時(shí)，市場(chǎng)的購(gòu)銷模式就會(huì)比較穩(wěn)定，在建筑施工工程項(xiàng)目中，施工企業(yè)能夠獲得較為豐厚的利潤(rùn)；如果市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)變化的情況不是十分理想，處于經(jīng)濟(jì)蕭條的形勢(shì)時(shí)，建筑施工項(xiàng)目就會(huì)遭受相應(yīng)的虧損，尤其是在通貨膨脹的情況下，施工企業(yè)需要支付高額的費(fèi)用，用于各種材料的購(gòu)買，在施工過程中產(chǎn)生巨大的施工成本，導(dǎo)致施工企業(yè)的利潤(rùn)下降。

此外，社會(huì)發(fā)展過程中產(chǎn)生的銀行利率變化，會(huì)導(dǎo)致施工企業(yè)在籌資和投資環(huán)節(jié)面臨一定的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，在市場(chǎng)不斷變化的過程中，政府部門會(huì)出臺(tái)一些具體的政策達(dá)到宏觀調(diào)控的要求，這些政策對(duì)于施工企業(yè)產(chǎn)生的影響也不容忽視，導(dǎo)致建筑施工企業(yè)在發(fā)展過程中面對(duì)風(fēng)險(xiǎn)[1]。

（三）建筑施工企業(yè)投資聯(lián)營(yíng)不到位

如果聯(lián)營(yíng)工程項(xiàng)目中存在風(fēng)險(xiǎn)，比如工程項(xiàng)目的分包合同擬定不是十分合理，沒有明確對(duì)雙方的要求，在簽署合同前沒有嚴(yán)格的審批環(huán)節(jié)，都可能導(dǎo)致建筑施工企業(yè)面臨財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。建筑工程項(xiàng)目在發(fā)展過程中的投資以及在工程項(xiàng)目中因監(jiān)管不足或是經(jīng)營(yíng)管理的效果不理想，都可能出現(xiàn)建筑施工企業(yè)資金鏈斷裂的現(xiàn)象，導(dǎo)致出現(xiàn)資金風(fēng)險(xiǎn)。在企業(yè)投資環(huán)節(jié)，如果沒有嚴(yán)格管理資金的運(yùn)行情況，資金可能無法及時(shí)收回，企業(yè)的正常活動(dòng)無法保障。

企業(yè)的資金就是施工企業(yè)穩(wěn)定運(yùn)行的根本，如果無法轉(zhuǎn)換資金，使其充分發(fā)揮作用，就會(huì)導(dǎo)致資金的運(yùn)行效果受到影響。此外，建筑施工企業(yè)在發(fā)展過程中，如果出現(xiàn)重大投資失誤及高層管理決策失誤等問題，都可能造成經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，對(duì)建筑施工企業(yè)造成不可挽回的經(jīng)濟(jì)損失，其獲得的經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)下降[2]。

（四）建筑施工企業(yè)會(huì)計(jì)核算不嚴(yán)格

首先，建筑施工項(xiàng)目收入確認(rèn)的方式不合理，導(dǎo)致收入無法及時(shí)轉(zhuǎn)換并結(jié)轉(zhuǎn)成本，使收入與成本之間無法充分匹配。

其次，當(dāng)前建筑工程項(xiàng)目在開展過程中的成本核算方式并不十分規(guī)范，分包工程的價(jià)款也無法進(jìn)入項(xiàng)目成本環(huán)節(jié)，會(huì)對(duì)建筑施工企業(yè)造成風(fēng)險(xiǎn)。

最后，建筑施工企業(yè)的應(yīng)收賬款無法及時(shí)解決和處理，建筑施工企業(yè)受到拖欠賬款的影響，導(dǎo)致其工作無法順利開展，工程項(xiàng)目也難以穩(wěn)定進(jìn)行。

另外，在建筑工程項(xiàng)目的財(cái)務(wù)管理工作中，涉及施工企業(yè)內(nèi)部的資金管理制度及成本核算管理制度等關(guān)鍵的問題，存在制度殘缺不全的現(xiàn)象，無法對(duì)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)產(chǎn)生良好的指導(dǎo)作用，導(dǎo)致相關(guān)項(xiàng)目在執(zhí)行環(huán)節(jié)存在一些問題，嚴(yán)重影響了建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理成果，引發(fā)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

三、建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制措施

（一）提高建筑施工企業(yè)投標(biāo)透明度

在建筑施工項(xiàng)目的投標(biāo)環(huán)節(jié)，為了防控投標(biāo)環(huán)節(jié)產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)，需要先全面、系統(tǒng)、綜合地評(píng)估工程項(xiàng)目，構(gòu)建完整的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估機(jī)制，以科學(xué)的技術(shù)方法和手段承接工程項(xiàng)目任務(wù)。

與此同時(shí)，要深入分析和了解招標(biāo)方提供的文件，精準(zhǔn)把握項(xiàng)目中的關(guān)鍵內(nèi)容和要求，了解業(yè)主的意圖和需求，綜合考慮工程項(xiàng)目中的風(fēng)險(xiǎn)成本，并結(jié)合施工企業(yè)實(shí)際情況預(yù)測(cè)項(xiàng)目的定額及投資的盈虧情況，了解其在工程項(xiàng)目開展過程中能夠接受的風(fēng)險(xiǎn)范圍，決定是否參與最終投標(biāo)，全面控制投標(biāo)的成本，提升施工企業(yè)投標(biāo)的透明度，從源頭上防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問題的產(chǎn)生[3]。

（二）加強(qiáng)建筑市場(chǎng)環(huán)境監(jiān)測(cè)與預(yù)警

建筑施工企業(yè)在發(fā)展過程中，要防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，就需要結(jié)合實(shí)際情況，使用先進(jìn)的信息化管理技術(shù)，構(gòu)建完整的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制，實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的全面監(jiān)督和管理，了解在市場(chǎng)發(fā)展過程中的潛在風(fēng)險(xiǎn)，幫助建筑施工企業(yè)降低財(cái)產(chǎn)的損失。在構(gòu)建市場(chǎng)環(huán)境監(jiān)測(cè)機(jī)制的過程中，要結(jié)合施工企業(yè)的實(shí)際情況制定完善、詳細(xì)的風(fēng)險(xiǎn)防范體系，制定報(bào)表分析制度，根據(jù)不同時(shí)期的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)現(xiàn)象掌握財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)中的異常問題，幫助建筑施工企業(yè)的管理人員評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的關(guān)鍵原因，為防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)奠定良好的基礎(chǔ)。

同時(shí)，要使用先進(jìn)的網(wǎng)絡(luò)技術(shù)平臺(tái)構(gòu)建全面系統(tǒng)的動(dòng)態(tài)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警體系，使預(yù)警體系貫穿企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)的全過程；應(yīng)用專業(yè)的數(shù)據(jù)模型，綜合分析市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)和金融市場(chǎng)等情況，了解在建筑施工企業(yè)中存在的項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)問題，降低企業(yè)的財(cái)產(chǎn)損失。為了更好地評(píng)估和預(yù)警風(fēng)險(xiǎn)，在構(gòu)建風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)時(shí)，可以使用一些具體的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)，比如現(xiàn)金流量、流動(dòng)比率、速動(dòng)比率等，通過對(duì)這些數(shù)據(jù)的判斷，及時(shí)發(fā)現(xiàn)企業(yè)中異常數(shù)據(jù)的存在，及時(shí)評(píng)估企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)，促進(jìn)建筑施工企業(yè)的穩(wěn)定運(yùn)行和發(fā)展。

（三）加強(qiáng)建筑施工企業(yè)的資金監(jiān)管與控制

建筑施工企業(yè)的資金監(jiān)管與控制對(duì)于財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防控具有重要的作用，資金管理工作中的初始部分是資金的預(yù)算，也是提升企業(yè)資金效益的重要基礎(chǔ)。通過全面預(yù)算的執(zhí)行，明確建筑施工企業(yè)中不同部門的責(zé)任，根據(jù)項(xiàng)目的安排特點(diǎn)及施工的實(shí)際需求匯總編制企業(yè)的年度資金預(yù)算計(jì)劃方案，使資金的支出更加科學(xué)合理。

首先，要確保資金流的管理任務(wù)能夠落實(shí)到項(xiàng)目的每一個(gè)管理環(huán)節(jié)，全面監(jiān)控資金籌集、資金投入、資金運(yùn)行等不同環(huán)節(jié)的資金風(fēng)險(xiǎn)，充分發(fā)揮資金的作用，使資金鏈的運(yùn)行更加穩(wěn)定合理。

其次，要適當(dāng)優(yōu)化建筑施工企業(yè)中的資本結(jié)構(gòu)，使企業(yè)財(cái)務(wù)指標(biāo)計(jì)算的結(jié)果更加準(zhǔn)確，以了解企業(yè)的償債能力和經(jīng)營(yíng)管理能力。

最后，要重視建筑施工企業(yè)的資金回收工作，采取適當(dāng)?shù)姆桨福瑖?yán)格按照合同條款向發(fā)包方收取工程進(jìn)度款，為工程項(xiàng)目的順利進(jìn)行提供良好的資金保障[4]。

（四）完善建筑企業(yè)會(huì)計(jì)規(guī)章與制度

建筑施工企業(yè)在參與工程項(xiàng)目時(shí)，需要結(jié)合實(shí)際情況制定詳細(xì)完善、科學(xué)、合理的規(guī)章制度，包括會(huì)計(jì)基礎(chǔ)管理、成本核算、財(cái)務(wù)管理以及財(cái)產(chǎn)清查等財(cái)務(wù)管理工作的流程和制度，用于明確不同崗位中的風(fēng)險(xiǎn)控制點(diǎn)，規(guī)范員工的行為，健全管理的模式，使企業(yè)的會(huì)計(jì)規(guī)章制度體系的執(zhí)行效果更加理想。

同時(shí)，要引進(jìn)信息化系統(tǒng)，構(gòu)建現(xiàn)代先進(jìn)的財(cái)務(wù)信息管理體系，根據(jù)建筑施工企業(yè)的特點(diǎn)及生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理的模式，強(qiáng)化信息化系統(tǒng)的內(nèi)部控制工作，充分發(fā)揮信息技術(shù)的作用。

此外，還要重視對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理人才的培養(yǎng)，使企業(yè)中的有關(guān)人員了解項(xiàng)目管理、成本管理、資金管理、稅收管理等多個(gè)方面的先進(jìn)知識(shí)，顯著提升企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)防控能力，工作人員要嚴(yán)格遵循建筑施工企業(yè)的會(huì)計(jì)規(guī)章制度和流程，開展財(cái)務(wù)管理工作，保證建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理取得良好的效果[5]。

四、結(jié)語

總而言之，在建筑施工企業(yè)的發(fā)展過程中，各方面因素的影響都可能導(dǎo)致財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問題的產(chǎn)生，包括外部市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)激烈以及企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式不完善、會(huì)計(jì)核算不嚴(yán)格等問題。對(duì)此，需要建筑施工企業(yè)加強(qiáng)對(duì)于財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的管控，制定出全面完善系統(tǒng)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理措施，完善財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算的流程，明確企業(yè)發(fā)展的目標(biāo)，更好地提高財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的質(zhì)量，促進(jìn)企業(yè)的健康穩(wěn)定發(fā)展。