服裝行業(yè)中小企業(yè)財務管理問題研究

張小云，曾清華

（廣州華商學院，廣東 廣州 511300）

前言

就我國現(xiàn)階段大多數(shù)不同形式的企業(yè)模式中，中小型企業(yè)所占據(jù)的整體比重最大，該種模式的企業(yè)形式對于創(chuàng)造財務、擴大就業(yè)規(guī)模、優(yōu)化人民的生活品質(zhì)以及強化社會的和諧發(fā)展具有極為重要的作用與意義。但是，對現(xiàn)階段服裝行業(yè)的中小型企業(yè)進行調(diào)研可以了解到，其在實際運營與發(fā)展的過程中，大多數(shù)此類型的服裝企業(yè)的運營狀況與發(fā)展形勢不容樂觀，尤其是財務方面的問題更為顯著。因為在中小型企業(yè)實際發(fā)展的過程中，財務管理工作的作用與地位是不可替代的。然而很多服裝類中小企業(yè)在實際發(fā)展的過程中，并未真正意識到財務管理工作的重要價值，導致其整體發(fā)展受到嚴重的制約。本文在研究工作進行的過程中，從服裝行業(yè)中小企業(yè)在發(fā)展過程中實際遭遇的財務管理問題入手，結(jié)合現(xiàn)實的實際狀況，提出了相應的優(yōu)化策略，對于企業(yè)的快速發(fā)展與完善具有重要價值。

1 近年來服裝行業(yè)發(fā)展分析

目前，在我國實際發(fā)展的過程中，各個行業(yè)的企業(yè)中占據(jù)最大比例的便是中小型企業(yè)。其為人民生活水平的提升、財富價值的創(chuàng)造以及就業(yè)規(guī)模的擴大具有重要作用和價值。但是，在本文調(diào)查的服裝行業(yè)中小型企業(yè)實際發(fā)展來說，其經(jīng)營模式與運營方式并不樂觀，且各種不同的問題逐步顯現(xiàn)。尤其是財務管理相關(guān)問題更加突出。因為對于企業(yè)的發(fā)展與未來而言，財務管理工作的重要作用極為突出，但是很多中小企業(yè)在前期發(fā)展中并未從本質(zhì)上意識到這一點，導致很多服裝類中小企業(yè)在經(jīng)營的過程中出現(xiàn)發(fā)展停滯甚至倒閉的問題[1]。

根據(jù)相關(guān)調(diào)查研究結(jié)果表明，我國每一年所生產(chǎn)的服裝超過百億件，從宏觀角度來說，完全可以被稱作“服裝大國”。而從我國自身而言，服裝產(chǎn)業(yè)屬于既年輕又古老的行業(yè)之一。在幾千年前，華夏大地的祖先便已經(jīng)生產(chǎn)出令世界傾心的綾羅綢緞，即便到了現(xiàn)今時代，東方神韻依然是我國服裝的代名詞。目前，由于宏觀經(jīng)濟不景氣，且經(jīng)濟體制與模式產(chǎn)生了明顯的變化，例如庫存率長期不下、材料價格迅速上漲以及勞動力成本大大提升等問題，導致市場長期處于疲軟狀態(tài)，服裝類中小企業(yè)在該種模式中，常年所積累的財務管理方面的弊端逐步顯現(xiàn)，導致企業(yè)的發(fā)展與運營出現(xiàn)了更大的阻礙。

2 服裝行業(yè)財務管理狀況分析

服裝行業(yè)是輕工業(yè)中的重要的組成部分，其良好的運行情況離不開健全財務管理體系的支撐，通過大量實踐調(diào)查得知，當前的服裝行業(yè)財務管理中仍然面臨一定的問題，現(xiàn)狀不夠明朗，具體表現(xiàn)在以下幾個方面：

2.1 財務控制薄弱,資金管理混亂

服裝類中小企業(yè)在發(fā)展過程中，由于沒有政府的完善政策，且自身在監(jiān)管運營的過程中也并未重視財務管理相關(guān)工作，導致內(nèi)部所使用的財務制度存在漏洞與問題，出現(xiàn)資金管理混亂的問題。主要表現(xiàn)如下：

第一，現(xiàn)金沒有得到科學的管理?，F(xiàn)金不足或者閑置會導致企業(yè)錯失優(yōu)質(zhì)的投資機會，雖然從表面來看，現(xiàn)金管理的不合理性并不能對企業(yè)運行造成顯著影響，但就實質(zhì)來說，該種錯誤的做法會在無形中提升企業(yè)運行成本；第二，沒有有效管理應收賬款。部分中小企業(yè)為了能夠占據(jù)競爭中的有利地位，會盲目地選擇賒銷的方式提升收益規(guī)模，沒有及時關(guān)注產(chǎn)品質(zhì)量只是不多地提升銷售數(shù)量，導致應收賬款數(shù)目與日俱增，資金的回籠器不斷加長，又沒有有效的催收應收賬款的搓手，致使無法及時地收回應收賬款，長期發(fā)展中形成了壞賬、呆賬，讓服裝行業(yè)的中小企業(yè)財務困境更加艱難；第三，存貨管理方式不足。日前，中國服裝協(xié)會發(fā)布了一系列的數(shù)據(jù)信息，我國服裝的總出口數(shù)量連續(xù)13個月處于負增長狀態(tài)，2020年，我國共有超過15000家的中小型服裝企業(yè)銷售收入增幅從最初的13%下降到10%。遠遠低于之前兩年的平均水平，利潤率也隨之下降。減少出口數(shù)額、大量縮減訂單、銷售形式低迷，導致服裝行業(yè)的庫存危機徹底爆發(fā)；第四，重錢不重物[2]。很多中小型服裝企業(yè)的管理對于企業(yè)內(nèi)部的半成品、原材料以及固定資產(chǎn)沒有認真管理，在出現(xiàn)物品損壞、缺失等問題時，沒有及時追究，導致資產(chǎn)嚴重浪費。

2.2 財務管理模式欠規(guī)范，管理觀念陳舊

現(xiàn)階段，縱觀我國大多數(shù)服裝類中小企業(yè)，在實際管理的過程中，所選擇的模式依然是傳統(tǒng)的“家庭式”，并未將現(xiàn)代企業(yè)管理中的所有權(quán)和經(jīng)營權(quán)分離的方式，導致決策管理權(quán)、資本和風險高度集中。即便在部分時候，該種集權(quán)化的組織方式會產(chǎn)生明顯的約束與激勵效應，但是也在無形之中對企業(yè)的長期發(fā)展產(chǎn)生了明顯的阻礙性。中小企業(yè)的經(jīng)營人員以業(yè)務為主，對財務相關(guān)內(nèi)容知之甚少，而這也是導致財務管理規(guī)范欠缺的主要問題之一。此類經(jīng)營者在實際運營過程中，會根據(jù)自身的業(yè)務直覺判斷財務管理問題，隨意性較大且全局性財務觀念不足，核算的準確率也會明顯下降，導致賬目混亂，難以做到有效的財務管理[3]。

2.3 融資困難,資金嚴重不足

近年來，世界各地突發(fā)疫情，各種各樣應接不暇的大事件導致金融危機加劇。很多服裝企業(yè)在發(fā)展的過程中面臨的壓力非常大，首先，此類產(chǎn)品出口數(shù)量驟減，其次出口型服裝企業(yè)在經(jīng)營時開始不斷地擴展內(nèi)部銷售渠道，導致服裝類中小企業(yè)的競爭逐步擴大。作為現(xiàn)今時代運行的“血液”——資金是中小型服裝企業(yè)發(fā)展、生存中最為重要的因素之一，但是很多中小企業(yè)在運營中出現(xiàn)了資金不足的問題，發(fā)展中的融資便成為了最為重要的任務之一。部分中小企業(yè)在經(jīng)營中為了能夠獲得短期效益，會隨意地處理會計信息，甚至制作假賬，用于逃稅、漏水，此類問題也導致中小型服裝企業(yè)在市場中披上了不可相信的“外衣”，信用水平隨之下降。不僅如此，由于中小型服裝企業(yè)并不歸屬于國有企業(yè)，部分銀行在傳統(tǒng)觀念與行政干預等方面的影響下，不愿意為此類企業(yè)提供貸款幫扶，中小企業(yè)融資成了主要問題[4]。

2.4 財務管理目標定位缺乏戰(zhàn)略性和科學論證

目前，服裝行業(yè)的中小企業(yè)沒有合理設(shè)定財務目標定位的主要表現(xiàn)可以劃分為以下兩種形式：首先，沒有長遠的投資目標，過度追求短期經(jīng)濟效益。因為很多中小企業(yè)的運營規(guī)模較小，沒有充足的資金支持，又很難籌集資金，資金在運用的過程中需要承受較大風險，但自身風險承受能力不足，導致很多中小型服裝企業(yè)運用傳統(tǒng)的管理觀念，進行盲目的短期投資，將企業(yè)發(fā)展的最高目標設(shè)定為短期利潤，并未對企業(yè)未來的經(jīng)營制定長期發(fā)展戰(zhàn)略，制約了中小型服裝企業(yè)的深化發(fā)展；其次，沒有為服裝類中小型企業(yè)制定明確、清晰的產(chǎn)業(yè)發(fā)展方向，也沒有科學的論證投資項目。因為很多服裝類中小企業(yè)存在較低的財務管理水平、且優(yōu)質(zhì)的財務管理人員不足，加之財務管理技術(shù)與方式并未得到充分的使用，很多高層管理人員會依據(jù)自身經(jīng)驗與想法完成決策，在沒有清楚的考量客觀條件和自身能力的基礎(chǔ)上，被利益沖昏頭腦，沒有對項目的建設(shè)周期、投資規(guī)模、資金結(jié)構(gòu)等進行周密且準確的預測，一心只為求財，一旦出現(xiàn)決策失誤，則會致使企業(yè)出現(xiàn)投資困境[5]。

3 服裝行業(yè)中小企業(yè)財務管理方法

服裝行業(yè)屬于中小企業(yè)中的重要分支，其經(jīng)營狀況深受人們的重視，所以，針對上文服裝行業(yè)經(jīng)營中所暴露出的財務管理問題，制定相應的解決方案勢在必行。

3.1 強化資金管理,加強財務控制

第一，應該合理的配合資金的來源與應用。例如，堅決不可以使用短期的借款方式購買固定資產(chǎn)，以免導致資金周轉(zhuǎn)困難的局面；第二，服裝行業(yè)的中小企業(yè)管理者應該對資金進行合理分配，尤其要合理配比流動資金與固定資金，第三，對賬齡進行嚴格的管控，尤其是對于已經(jīng)形成的應收賬款，更應該定期定時地對其進行函證、核對，對于應收賬款的周轉(zhuǎn)動態(tài)掌握清晰，并妥善地處理以往存在或者遺留下來的呆賬、死賬以及有可能形成的壞賬等。第四，強化催收的力度與手段。對于即將到期的應收賬款，服裝行業(yè)的中小型企業(yè)管理者應該積極催收，對于已經(jīng)到期，但是對方依然保持沒有支付意向的態(tài)度則應該適當?shù)剡x擇法律途徑解決問題。

3.2 完善融資環(huán)境，科學進行投資決策

首先，完善融資環(huán)境。服裝行業(yè)的中小企業(yè)在經(jīng)營的過程中，如果想要將資金不足的問題有效解決，通過自身的單一向努力是遠遠不夠的，還需要政府與之共同努力。即便現(xiàn)階段，我國已經(jīng)出臺了很多的引導、鼓勵以及支持中小型企業(yè)發(fā)展的措施、政策，但是其內(nèi)容依然存在原則化嚴重，且內(nèi)部的優(yōu)惠措施、政策嚴重匱乏，導致政府并未真正地將對中小企業(yè)的扶持與幫助落到實處。政府在實際經(jīng)營、發(fā)展的過程中，應該結(jié)合各個地區(qū)的實際需求與狀態(tài)，制定相應的政策，強化政府的扶持力度，保障服裝企業(yè)的優(yōu)化發(fā)展。不僅如此，作為資本市場中最為重要的構(gòu)成要素之一，創(chuàng)業(yè)板市場為服裝行業(yè)中的中小企業(yè)融資、發(fā)展開辟了全新的渠道與方向，創(chuàng)業(yè)板的上市條件較為寬松，促使優(yōu)質(zhì)的服裝行業(yè)中小企業(yè)能夠輕松上市，不僅有效推進了中小企業(yè)產(chǎn)權(quán)的流動性，促使其能夠逐步朝向財務管理規(guī)范化發(fā)展，還能夠產(chǎn)生相應的、緩解中小企業(yè)資金周轉(zhuǎn)困難的規(guī)模效應與外部效應。創(chuàng)業(yè)板市場具備非常大潛力的融資內(nèi)容，服裝行業(yè)的中小企業(yè)應該牢牢把握這一機會，盡可能地在創(chuàng)業(yè)板市場達成融資目標[6]。

其次，科學進行投資決策。服裝行業(yè)的中小企業(yè)在實際發(fā)展的過程中，應該重視多元化投資，尋找全新的贏利點，積極開拓更多的求生之路。還應該堅守投資程序的規(guī)范化，制定科學的財務發(fā)展戰(zhàn)略，防止一味地追求熱門類目，摒棄以往的追求短期經(jīng)濟效益的想法，充分、科學的調(diào)查項目的資金結(jié)構(gòu)、投資規(guī)模等。

3.3 深化管理模式，強化管理素質(zhì)

就傳統(tǒng)的服裝行業(yè)中小企業(yè)發(fā)展來看，由于財務管理狀況整體較為混亂，財務信息的準確性不足。致使服裝行業(yè)的管理人員并不能依據(jù)財務管理信息做出正確的判斷與決策。鑒于此，在未來發(fā)展的過程中，服裝企業(yè)應該使用法律的武器捍衛(wèi)自身的利益。同時，還應該重視培養(yǎng)服裝行業(yè)的財務管理人員，選擇具備高素質(zhì)、高能力的人才完成財務管理相關(guān)工作。對于已經(jīng)聘請的員工，則應該定期開設(shè)相應財務管理培訓會、交流會，在會上直接的解決服裝企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營過程中的實際問題。不僅能夠提升財務管理人員的業(yè)務能力，還能夠正確地引導工作人員的價值觀念，輔助其形成正確的價值觀、人生觀，成為我國服裝行業(yè)的發(fā)展注入全新活力的人才[7]。

3.4 現(xiàn)代化財務管理方法的融入

服裝類中小企業(yè)應該不斷地強化財務管理自覺性，還需要在發(fā)展的過程中勇敢地突破傳統(tǒng)的家族式管理意識與方式，選擇或者融入更加合理的、先進的財務管理方法[8]。在架構(gòu)全新的、系統(tǒng)的財務管理系統(tǒng)時，服裝行業(yè)的中小企業(yè)應該在了解企業(yè)資金狀況與員工實際能力的基礎(chǔ)上，合理地使用ERP系統(tǒng)完成對于企業(yè)的科學管理，并架構(gòu)與其想使用的操作規(guī)范、管理制度，進而有序的完善財務相關(guān)工作[9]。

對于服裝行業(yè)的中小企業(yè)來說，不管是基礎(chǔ)化的會計工作流程還是較具難度的審計工作，都應該實現(xiàn)科學、有序的財務管理模式，促使內(nèi)部員工能夠達成更明確的分工、合作，推進服裝行業(yè)中小企業(yè)的順利發(fā)展[10]。

4 結(jié)語

綜上所述，服裝行業(yè)的中小企業(yè)的發(fā)展與人們的日常生活存在緊密的關(guān)聯(lián)性，企業(yè)的管理人員與領(lǐng)導者應該及時反思現(xiàn)階段內(nèi)部存在的多個問題，并積極、主動地尋找相應的優(yōu)化措施，從本質(zhì)上將財務管理工作中存在的問題與不良現(xiàn)象解決，保障服裝行業(yè)的持續(xù)、長久發(fā)展。