企業(yè)管理者在企業(yè)文化建設(shè)中的地位和作用

王飛 國能榆林能源有限責(zé)任公司

就目前我國的經(jīng)濟發(fā)展情況來看，國有企業(yè)一直都肩負著時代復(fù)興的重擔。習(xí)近平總書記在黨的十九大報告中指出，文化是國家和民族的靈魂，對于企業(yè)而言，企業(yè)文化就是企業(yè)的靈魂，也是企業(yè)發(fā)展的核心動力。在企業(yè)發(fā)展過程中，思想政治工作落實是必不可少的，隨著我國國企實力的提升，思想政治工作起到的作用也越來越明顯，二者是相輔相成的關(guān)系，這一點也與企業(yè)文化有一定的相似之處。企業(yè)文化從成立的那一刻起，就已經(jīng)成為企業(yè)運營理念和約束職工的文化之都，能夠從思想和行動等方面為企業(yè)發(fā)展提供保障。國有企業(yè)自20世紀中期就開始受國家管轄，其整體的思想觀念受馬克思主義基本原理的影響比較大。國企在成立初期就一直將思想政治工作作為企業(yè)治理的基本途徑，并且取得的效果是非常顯著的。思想政治工作的落實會隨著時代的變化而產(chǎn)生不同的意義，對于企業(yè)文化的形成也會產(chǎn)生影響。在目前的時代背景下，如何明確二者之間的關(guān)系，是企業(yè)發(fā)展的重點，只有深入發(fā)掘二者間的內(nèi)在聯(lián)系，才能結(jié)合企業(yè)具體情況來制定發(fā)展策略，進而保障企業(yè)的高效發(fā)展。

一、重要性

近幾年來，國家對于社會經(jīng)濟的重視程度越來越高，我國整體的社會主義市場經(jīng)濟也得到了進一步完善。隨著國有企業(yè)改革的推廣，企業(yè)文化建設(shè)在企業(yè)經(jīng)營管理過程中起到了非常關(guān)鍵的作用，得到了眾多企業(yè)管理人員的認可和重視。一個企業(yè)能夠高效發(fā)展，離不開優(yōu)秀的企業(yè)文化；優(yōu)秀的企業(yè)文化建設(shè)又離不開企業(yè)家的引導(dǎo)和參與。正式因為二者間相輔相成的關(guān)系，讓眾多企業(yè)文化研究學(xué)者將企業(yè)文化稱為企業(yè)家文化和旗手文化。由此可見，企業(yè)管理者在企業(yè)文化建設(shè)過程中起到的作用是非常大的，也可以說企業(yè)文化建設(shè)的成敗就在于企業(yè)管理者本身。因此，企業(yè)管理人員必須要深入分析企業(yè)發(fā)展情況和內(nèi)部結(jié)構(gòu)，在此基礎(chǔ)上來構(gòu)建完善的企業(yè)文化。不同企業(yè)的文化內(nèi)涵是不同的，但是他們都存在一個共同之處，那就是中外企業(yè)的企業(yè)文化中都形成了一套完整的價值觀和企業(yè)精神，并且都是建立在企業(yè)內(nèi)部環(huán)境和后續(xù)發(fā)展需求的基礎(chǔ)上提煉出來的。具體來說，在構(gòu)架企業(yè)文化時，企業(yè)管理人員是總體設(shè)計師，起到了主導(dǎo)作用。

（一）與企業(yè)的其他成員相比

通常來說，企業(yè)管理者的能力是比較強的，并且其對企業(yè)內(nèi)部情況和發(fā)展目標更為熟悉，并且自身的管理權(quán)力更大。因此，企業(yè)管理者更能夠明確企業(yè)發(fā)展需要的文化種類，也就能在此基礎(chǔ)上構(gòu)建出最佳的企業(yè)文化，真正促進企業(yè)的后續(xù)發(fā)展。

（二）企業(yè)管理者是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的組織者、領(lǐng)導(dǎo)者

企業(yè)管理者對于一個企業(yè)而言是至關(guān)重要的，企業(yè)管理者要能夠?qū)⑵髽I(yè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)中的各種因素合理地組織起來，在此基礎(chǔ)上開展生產(chǎn)銷售工作，并結(jié)合時代的發(fā)展來進行創(chuàng)新完善，進而為企業(yè)發(fā)展帶來更大的動力。企業(yè)管理人員在領(lǐng)導(dǎo)生產(chǎn)經(jīng)營活動時，都會在不同程度上加入自身的經(jīng)營思想和管理理念，并且將這種文化貫穿到生產(chǎn)經(jīng)營活動中去，在經(jīng)營管理活動中打下文化的烙印。企業(yè)管理者通常會結(jié)合自身的思想來創(chuàng)建一套完整的價值觀念和經(jīng)營理念，以此來推行企業(yè)文化，并要求每一名員工都能夠接受這種文化，嚴格按照這種文化標準來進行企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動，久而久之，也就形成了鮮明的企業(yè)文化[1]。

二、思想政治工作與企業(yè)文化建設(shè)的異同性

通常來說，國有企業(yè)思想政治工作和企業(yè)文化之間的差異是非常明顯的。其主要體現(xiàn)在以下幾個方面：首先，范疇不同。思想政治工作的落實是黨在成立以后的重點內(nèi)容，更是我國傳統(tǒng)文化在傳承，國有企業(yè)思想政治工作的開展主要是依靠思想政治建設(shè)工作。我黨已經(jīng)成立了一百周年，擁有完整的思想教育工作建設(shè)體系，并且具有鮮明的政治階級性。資本主義被推翻后，政治工作的開展落實已經(jīng)成為國企治理的基本方針。我國是在近幾年才開始逐漸重視國企文化的構(gòu)建，很長時間中，企業(yè)文化都來源于西方發(fā)達國家，這些文化在企業(yè)治理方面有一定的科學(xué)性，并且對我國國有企業(yè)的發(fā)展有著很大的幫助。第二，內(nèi)容不同。二者在內(nèi)容方面還是存在一定的差異的，思想政治工作主要是來源于馬克思主義原理和建黨初期國情，主要是以同一國民思想意識為主。正如當時的魯迅先生，其本身是本著救國救民的初衷去學(xué)習(xí)醫(yī)術(shù)，但是后來發(fā)現(xiàn)醫(yī)術(shù)并不能救國，思想才是救國的根本途徑，于是就掀起了文學(xué)思潮，希望通過自己的文章來改變當時國民麻木不仁的思想意識。思想政治工作在當時主要就是愛國主義、社會之一以及集體主義為載體，在此基礎(chǔ)上來開展相應(yīng)的思想指導(dǎo)工作。而在企業(yè)發(fā)展過程中，主要就是以宣傳和激勵的手段來引導(dǎo)職工樹立正確的思想理念，以此來加強企業(yè)內(nèi)部的凝聚力。企業(yè)文化更側(cè)重于生產(chǎn)經(jīng)營，主要是根據(jù)企業(yè)發(fā)展情況來制定相應(yīng)的目標，然后重點培養(yǎng)符合時代發(fā)展的企業(yè)文化精神，并且積極的建設(shè)企業(yè)的形象。第三，機制不同，思想政治工作的來源是黨對企業(yè)發(fā)展的推動，結(jié)合國家制定的相應(yīng)政策來協(xié)調(diào)企業(yè)制度，以此來促進企業(yè)更好的發(fā)展。內(nèi)部黨組織的轉(zhuǎn)換方式通常是由黨委直接管理，其通過對企業(yè)的發(fā)展情況進行分析，并綜合企業(yè)內(nèi)部的結(jié)構(gòu)來制定出完善的運行機制，也能夠從多維度來展開思想教育工作。企業(yè)文化的建設(shè)主要是通過管理層來把握社會的發(fā)展趨勢，然后制定相應(yīng)的管理制度，并通過企業(yè)文化理念和制度等內(nèi)容來進行教育和約束。由此可見，二者的教育方式和建設(shè)手段是存在差異的，但是企業(yè)在發(fā)展過程中，離不開企業(yè)文化和政治思想教育工作的支撐，是國有企業(yè)在現(xiàn)代化經(jīng)濟發(fā)展中的軟實力，也是時代背景下的創(chuàng)新性資源，如果能夠?qū)@兩者進行合理的利用，就能夠進一步推動企業(yè)的經(jīng)濟發(fā)展。

三、企業(yè)管理者在企業(yè)文化建設(shè)中的地位和作用

（一）拓寬宣傳渠道，增強宣傳力度

社會主義核心價值觀的宣傳是需要有一個載體和渠道，載體能夠進一步傳承思想教育，渠道則是保障思想教育能夠深入人心的重要手段。近幾年來，互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)取得了全面的發(fā)展，企業(yè)可以采用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)來實現(xiàn)線上線下多種宣傳模式，以此來增強社會主義核心價值觀對企業(yè)文化構(gòu)建的價值影響和引導(dǎo)。在目前的數(shù)字化大媒體時代中，網(wǎng)絡(luò)已經(jīng)與人們的日常生活緊密相關(guān)。根據(jù)有關(guān)調(diào)查數(shù)據(jù)顯示，中國網(wǎng)民每周平均的上網(wǎng)時長為28小時，由此可見，網(wǎng)絡(luò)時間已經(jīng)占據(jù)了人們生活中的很大一部分。因此，企業(yè)必須要重視網(wǎng)絡(luò)宣傳工作的落實，并且還要積極開展線下活動，這也是培養(yǎng)企業(yè)文化和踐行社會主義核心價值觀的重要形式。企業(yè)通過開展理論培訓(xùn)等活動，能夠?qū)⑸鐣髁x核心價值觀與企業(yè)文化進行融合，提高企業(yè)文化的科學(xué)性，并且?guī)椭髽I(yè)文化能夠更好地生根發(fā)芽。與此同時，企業(yè)還需要在內(nèi)部樹立榜樣，以榜樣的力量來推動企業(yè)文化的落實。企業(yè)還可以制定相應(yīng)的獎懲制度，對于表現(xiàn)良好的員工要進行嘉獎，這樣也有助于提高工作人員的積極性和熱情。對于企業(yè)發(fā)展來說，加強企業(yè)文化建設(shè)有助于企業(yè)突破困境，真正實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展目標。目前我國部分國有企業(yè)在發(fā)展過程中，仍然缺乏相應(yīng)的理論指導(dǎo)，導(dǎo)致企業(yè)文化無法真正有效落實，員工的價值也無法發(fā)揮出來。理論是實踐的基礎(chǔ)，任何實踐工作都需要有明確的理論指導(dǎo)，這樣才能夠更好地進行落實。社會主義核心價值觀是我國特色主義意識形態(tài)中的核心理念，是馬克思理論和中國優(yōu)秀文化的傳承，能夠為企業(yè)發(fā)展提供相應(yīng)的思想保障?，F(xiàn)階段，我國部分企業(yè)受到國外功利主義和經(jīng)濟之上理念的影響，也逐漸將企業(yè)經(jīng)濟效益放在了發(fā)展首位，導(dǎo)致企業(yè)文化的落實受到了一定的阻礙，甚至衍生出逃避社會責(zé)任的錯誤價值觀。中國特色主義社會核心價值觀是全社會認同和踐行的價值觀，也應(yīng)該是企業(yè)發(fā)展所必須要秉持的價值理念，其中蘊含著豐富的人生哲理，是我國特色社會主義的鮮明特點和理論優(yōu)勢，更是企業(yè)文化價值觀的重要支撐。就目前的時代背景來看，培養(yǎng)四有新人是企業(yè)發(fā)展的需求，國有企業(yè)作為我國經(jīng)濟發(fā)展的重要支柱，承擔著一定的社會責(zé)任，因此必須要讓員工熟知社會主義核心價值觀，形成良好的職業(yè)道德素養(yǎng)和公民素養(yǎng)，從而形成良好的企業(yè)倫理到的風(fēng)氣，推動企業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展目標[2]。

（二）充分發(fā)揮企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層的帶頭作用

在構(gòu)建企業(yè)內(nèi)部文化時，管理者起到的作用是非常大的。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員是企業(yè)文化建設(shè)的核心，其一言一行都會潛移默化的影響每一個工作人員。因此，為了充分提高企業(yè)的文化內(nèi)涵，需要企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者高度重視文化的建設(shè)和發(fā)展，并擔負起帶頭作用。在社會主義核心價值觀的影響下，國內(nèi)眾多企業(yè)家都展現(xiàn)出了強烈的家國情懷和社會責(zé)任意識，并且都在積極的建設(shè)企業(yè)內(nèi)部文化，充分發(fā)揮了個人帶頭作用，起到的整體效果是非常顯著的。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人以社會主義核心價值來規(guī)范自己的言行，通過實際行動來為員工做榜樣，能夠進一步提高工作人員對企業(yè)文化的認可和追捧。在企業(yè)發(fā)展過程中，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員要堅持以人為本的理念，積極推動社會主義核心價值觀和企業(yè)文化的融合，結(jié)合企業(yè)具體情況來制定相應(yīng)的管理制度，真正做到有據(jù)可循、有理可依，充分彰顯社會主義核心價值觀，進而幫助全社會形成公平正義的和諧風(fēng)氣。

（三）企業(yè)管理者是企業(yè)文化的核心榜樣

企業(yè)文化對于企業(yè)發(fā)展的影響是非常大的，因此必須要引起管理人員的重視。企業(yè)文化的建設(shè)目的是要讓企業(yè)全體員工認可和接受這種文化，并自覺發(fā)揚和落實，以此來發(fā)揮企業(yè)文化的凝聚作用和約束作用。在企業(yè)文化的作用下，企業(yè)能夠更好地發(fā)展壯大，謀求最大的經(jīng)濟效益。在建設(shè)企業(yè)文化時，不僅需要采用科學(xué)合理的價值觀，還需要確保管理者具備正確的言行和規(guī)范手段，這才是保障文化建設(shè)質(zhì)量的基礎(chǔ)，否則就無法真正實現(xiàn)內(nèi)部凝聚力的提升，也無法約束員工的行為。由此可見，企業(yè)管理者的重要性是非常突出的，所以在構(gòu)建企業(yè)文化時，企業(yè)管理人員必須要發(fā)揮自身的人格力量，為每一名員工做好表率工作，推動企業(yè)文化的進一步落實。隨著時代的發(fā)展，企業(yè)形象帶來的優(yōu)勢越來越明顯，企業(yè)管理者代表一個企業(yè)的形象。作為一個企業(yè)的管理人員，擔負的責(zé)任是非常大的，往往職位越高，需要承擔的責(zé)任就越大，更需要注重自身的形象。管理人員是別人眼中的焦點，因此必須要有確保行為的適宜，嚴格遵守企業(yè)規(guī)定，這樣也能夠吸引工作人員的追隨[3]。

（四）企業(yè)管理者是企業(yè)文化建設(shè)的總倡導(dǎo)者

目前我國對于企業(yè)文化建設(shè)的重視程度越來越高，但是整體的發(fā)展情況較國外而言還是有一定的差距。美國著名學(xué)者埃得加·沙因在《企業(yè)文化與領(lǐng)導(dǎo)》中指出：領(lǐng)導(dǎo)者最重要的才能就是影響文化的能力，如果有必要將領(lǐng)導(dǎo)理論和文化區(qū)別出來，我們必須認識在領(lǐng)導(dǎo)管理理論中文化管理職能居中心地位。由此可見，文化管理是創(chuàng)造和影響文化的重要因素，文化管理在領(lǐng)導(dǎo)工作中是處于核心地位的。企業(yè)文化的推廣和落實是企業(yè)管理人員在企業(yè)文化管理和建設(shè)中的重要力量，嚴格意義上來說，企業(yè)文化建設(shè)要圍繞科學(xué)的價值觀念和企業(yè)精神，并通過完善的方法和措施來進行組織工作。企業(yè)文化建設(shè)的最終目的就是要讓企業(yè)員工接受和認可這種變化，并能夠在這種文化的指引下開展生產(chǎn)經(jīng)營活動，推動企業(yè)的經(jīng)濟發(fā)展。企業(yè)管理者的地位較高，并且在制定企業(yè)文化時，管理者不僅需要結(jié)合企業(yè)內(nèi)部情況和外部影響，還需要積極的安排每一個環(huán)節(jié)和步驟，親身參與到整個建設(shè)過程中，為企業(yè)員工做榜樣和表率。只有企業(yè)管理者能夠充分發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)作用，才能夠進一步提高企業(yè)文化的建設(shè)效果。由此可見，企業(yè)管理者是企業(yè)文化建設(shè)的總倡導(dǎo)者，其能力直接關(guān)系到企業(yè)文化建設(shè)的效果。

（五）對企業(yè)精神努力塑造，提升思想政治工作的滲透力

企業(yè)精神是思想政治工作和企業(yè)文化建設(shè)層面上的影響因素，其不僅涉及了職工的心理，還會涉及企業(yè)發(fā)展過程中的制度模式。企業(yè)精神主要是以工作人員為載體，并通過運轉(zhuǎn)方式、工作制度以及企業(yè)理念等眾多因素來展現(xiàn)出來，其中既有職工的思想，也有企業(yè)內(nèi)部的精神影響力。企業(yè)精神是思想政治工作中的重要組成部分，需要企業(yè)管理人員高度重視。單從思想政治工作層面上來看的話，需要管理人員積極的塑造企業(yè)精神，并加強精神的落實。對于職工而言，企業(yè)精神不僅是對工作的理解，更多的是企業(yè)在發(fā)展過程中的榮譽。在目前的時代中，企業(yè)要善于利用互聯(lián)網(wǎng)平臺來進行宣傳，這樣能夠加快精神的落實，增強企業(yè)的精神凝聚力。思想政治工作和企業(yè)精神都需要有載體的幫助，企業(yè)精神不同于思想政治工作的一點就是其增加了哲學(xué)層面的知識內(nèi)容。

四、結(jié)語

綜上所述，國有企業(yè)在發(fā)展過程中，必須要積極順應(yīng)時代發(fā)展的需求，鞏固好企業(yè)的引領(lǐng)地位。在此基礎(chǔ)上，企業(yè)還需要拓展企業(yè)服務(wù)以生產(chǎn)，進而推動時代的進一步發(fā)展。企業(yè)文化建設(shè)是企業(yè)發(fā)展過程中的重要組成部分，在制定企業(yè)文化時，企業(yè)管理者的作用是非常明顯的，只有將思想政治工作和企業(yè)文化建設(shè)進行有機結(jié)合，才能夠推動企業(yè)的進一步發(fā)展。因此，企業(yè)管理者必須要結(jié)合企業(yè)的具體情況及發(fā)展目標，制定出符合現(xiàn)代化建設(shè)的融合之路，進而為企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展奠定基礎(chǔ)。