企業(yè)文化建設對飼料企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展的影響

王建強，郭婧婧

（河南經貿職業(yè)學院，河南鄭州 450046）

自20世紀末，飼料工業(yè)發(fā)展速度顯著放緩，飼料原料、飼料管理技術、管理水平、飼料安全及政府部門等瓶頸制約了中國飼料工業(yè)的進一步發(fā)展。2020年，新型冠狀肺炎疫情的暴發(fā)和原材料價格上漲使飼料企業(yè)處境更加艱難。特別是在市場體系尚不成熟的國內市場，大多數(shù)民營飼料中小企業(yè)面臨著倒閉風險。因此，亟須為飼料企業(yè)的發(fā)展找到新的突破口。

眾所周知，大多數(shù)中小飼料企業(yè)規(guī)模小、資金少、員工少，必須不斷創(chuàng)新，才能始終保持競爭力，迎接全球挑戰(zhàn)，抓住機遇。因此，創(chuàng)新是中小飼料企業(yè)必須面對的選擇。創(chuàng)新需要文化，飼料企業(yè)文化創(chuàng)新不容忽視。

本文以A 飼料企業(yè)為研究對象，探討飼料企業(yè)文化與創(chuàng)新能力之間的關系，從企業(yè)文化角度探討阻礙飼料企業(yè)創(chuàng)新能力提升的原因，并就如何通過戰(zhàn)略性地構建合適的創(chuàng)新支撐型企業(yè)文化來提升飼料企業(yè)的創(chuàng)新能力提出一系列建議。

1 企業(yè)文化建設與企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展的關系

1.1 企業(yè)文化建設內涵及外延 要定義企業(yè)文化，首先要充分理解文化的含義。有人把文化比作電，因為文化是強大而無形的，其影響是深遠的。文化是一種力量，它是由群體中人的思維、行為和身份交織而成。每當人們帶著共同的目標走到一起，文化就被創(chuàng)造出來了。這組人可以是一個家庭、社區(qū)、項目團隊或企業(yè)。文化是由群體中人們的思想、能量和態(tài)度的組合自動創(chuàng)造出來的。文化驅動組織及其行動等同于組織的“操作系統(tǒng)”。它指導員工如何思考、行動和感受，是動態(tài)、流動的，從不靜止。

1.2 企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展的內涵及外延 創(chuàng)新是知識經濟下企業(yè)尤其是中小企業(yè)應具備的最重要素質，其能幫助企業(yè)抓住機遇，迎接挑戰(zhàn)，實現(xiàn)自身跨愈式發(fā)展，是中小企業(yè)的關鍵所在。創(chuàng)新就像一個造血器官，不斷為企業(yè)注入新鮮血液，最終轉化為推動企業(yè)迅速發(fā)展的動力和競爭力。創(chuàng)新能力的高低直接影響企業(yè)活力、生產率及質量，是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的生命線。

幾個不同的因素塑造了企業(yè)的創(chuàng)新能力。其中，最重要的是人力資本存量和生產、知識獲取研究、新知識商業(yè)化能力、支持性基準設施的存在、企業(yè)競爭開放性及共享價值和目標。充分了解這些因素有助于提供一種衡量創(chuàng)新能力的方法，并為中小企業(yè)制定政策提供指導。

1.3 企業(yè)文化建設對企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展的影響

1.3.1 企業(yè)文化在企業(yè)中的作用：（1）引導功能，即引導全體員工實現(xiàn)企業(yè)的創(chuàng)新目標，尤其是技術創(chuàng)新。（2）限制功能。中小企業(yè)成文的或被運用認可的企業(yè)規(guī)章制度、風格及特征，以及其獨特的人際關系，不僅會對員工行為產生制約，而且會影響員工的道德觀，實現(xiàn)外部約束與自我約束相結合。（3）銜接功能。企業(yè)文化就像膠水或韌帶，可以使整個企業(yè)具有團結精神。員工會將企業(yè)目標視為自身的職業(yè)目標。他們會有歸屬感和榮譽感。它將顯示出更強的力量，尤其是當企業(yè)面臨困難時。（4）協(xié)調功能。企業(yè)文化使其員工共享相同的態(tài)度、相似的思維方式。它將增強信任，使他們之間進行更多的溝通，使企業(yè)中的所有活動都能順利、輕松地進行。（5）輻射作用。企業(yè)文化一旦形成，將影響每位員工的思維方式、個性、愛好及綜合素質，最終創(chuàng)造出一個新的創(chuàng)新環(huán)境。（6）激勵作用。企業(yè)文化以個體為中心，強調對企業(yè)每位成員的尊重和信任。

1.3.2 企業(yè)文化對中小企業(yè)創(chuàng)新的影響 企業(yè)文化已經成為影響員工創(chuàng)新能力的極其重要的力量。每個企業(yè)都有獨特的組織文化。它以符合創(chuàng)新所需的價值觀、實踐及行為規(guī)范為基準，有助于激勵整個企業(yè)員工以創(chuàng)新的方式開展工作。如組織成員強烈認同創(chuàng)造力、擁抱變革及冒險精神的文化，這將非常有助于成功實施產品創(chuàng)新和技術領導戰(zhàn)略。多年來，組織行為學學者一直試圖證明組織文化與績效創(chuàng)新之間的聯(lián)系。有人認為，企業(yè)戰(zhàn)略的成功在很大程度上取決于企業(yè)文化。創(chuàng)新通常被視為研發(fā)、工程或設計領域的專業(yè)技術人員，其基本的創(chuàng)新技能和解決問題的能力為每個體所擁有。因此，如果一個組織能培養(yǎng)出強大的企業(yè)文化，并在整個企業(yè)內定期集中這些能力，那么由此產生的創(chuàng)新潛力將是巨大的。企業(yè)文化使中小企業(yè)創(chuàng)新變得更加重要的另一個原因是對愈來愈多的企業(yè)而言，知識資產是價值的主要來源，激起他們的參與意愿以促進個體學習新知識，提高員工與他人分享知識的意愿，將員工價值最大化。因此，現(xiàn)今的企業(yè)文化在激發(fā)創(chuàng)新方面發(fā)揮了關鍵作用。

2 飼料企業(yè)的企業(yè)文化建設現(xiàn)狀

2.1 A 飼料企業(yè)簡介 A 飼料企業(yè)于2011年在陜西省成立，是一家集研發(fā)、生產、銷售于一體的中小型飼料企業(yè)。發(fā)展至今，由于利潤低，A 飼料企業(yè)的市場逐漸被本省飼料廠所占領，A 飼料企業(yè)的處境岌岌可危。在新時期，A 飼料企業(yè)要想獲得新的發(fā)展機遇，需要借助靈活的品牌選擇和強大的科研能力進行深入的市場和產品研究，并制定科學的企業(yè)文化，快速提升企業(yè)的市場競爭力和市場份額，這對A 飼料企業(yè)未來的發(fā)展尤為重要且迫切。

2.2 A 飼料企業(yè)的企業(yè)文化建設現(xiàn)狀 目前，A飼料企業(yè)的企業(yè)文化發(fā)展相對薄弱。由于過去的成功經驗，A 飼料企業(yè)逐漸將自身文化封鎖?，F(xiàn)今，在A 飼料企業(yè)，管理層不懂企業(yè)文化的概念，只知道可視化分析系統(tǒng)、忽略或放棄行為知識系統(tǒng)及概念分析系統(tǒng)，因此，在項目上投入了大量資金，沒有進行企業(yè)文化呈現(xiàn)工作。雖然在A 飼料企業(yè)中隨處可見“以人為本”“科技為本”“質量就是生命”等標語，但均為流于形式。因此，當企業(yè)文化不強或不吸引人時，A 飼料企業(yè)的市場文化是獨立于企業(yè)文化之外的。

2.3 A 飼料企業(yè)的企業(yè)文化建設對企業(yè)發(fā)展的作用 作為現(xiàn)代企業(yè)治理的重要組成部分，A 飼料企業(yè)的文化建設曾取得了一定的發(fā)展成效，其在促進企業(yè)發(fā)展方面發(fā)揮了一定的作用。A 飼料企業(yè)的曾經發(fā)展經驗表明，企業(yè)文化是企業(yè)現(xiàn)代化治理的重要組成部分。基于A 飼料企業(yè)的企業(yè)文化建設，A 飼料企業(yè)擁有了更強的競爭力，并實現(xiàn)了利潤的最大化。

3 新時期飼料企業(yè)企業(yè)文化建設戰(zhàn)略

3.1 充分把握企業(yè)文化內涵 實現(xiàn)企業(yè)文化結合，拓展企業(yè)文化結構是企業(yè)文化的基本理念，主要體現(xiàn)在以下幾個方面。（1）提升企業(yè)文化理念；（2）以創(chuàng)新方式規(guī)范和實施企業(yè)制度；（3）營造獨特的營商環(huán)境；（4）塑造企業(yè)形象。

3.2 準確認識飼料企業(yè)特征 總體環(huán)境是企業(yè)構建企業(yè)文化的重要環(huán)境和基準。構建有特色的企業(yè)文化必須立足飼料企業(yè)的特點，構建符合當今要求的有特色的企業(yè)文化。同時，要繼承和展示中國優(yōu)秀傳統(tǒng)文化，學習和吸收國外企業(yè)文化的先進成果，大膽推廣、消化和創(chuàng)新，培養(yǎng)正確的價值觀和態(tài)度，提高企業(yè)的一致性。新形勢下，我們要把創(chuàng)新與企業(yè)文化相結合，把企業(yè)文化建設與中國先進文化、社會資源相結合，努力從科學和經驗的高度建設企業(yè)文化。在新形勢下，有必要制定一個計劃、目標和制度結構，以確保企業(yè)文化的系統(tǒng)發(fā)展。既要體現(xiàn)先進意識，又要激發(fā)先進意識。還要考慮其復雜性和動態(tài)性，努力符合客觀實際。此外，我們應貼近現(xiàn)實，選擇企業(yè)文化發(fā)展拐點，選擇最典型、最有影響力的問題來加以解決，開拓局面，推動企業(yè)文化的進一步發(fā)展。

3.3 構建現(xiàn)代化的企業(yè)管理制度 現(xiàn)代管理制度包括明晰產權、義務、權利和財務制度，創(chuàng)建公平、公開、公正的人才論壇，包括現(xiàn)代市場理念、現(xiàn)代財務制度和現(xiàn)代決策機構。該系統(tǒng)易于配置，必須嚴格執(zhí)行，以確保企業(yè)健康有序發(fā)展。典型的企業(yè)是三竹集團。1997年，首席執(zhí)行官吳冰新覺得企業(yè)有很多問題。但由于缺乏系統(tǒng)的實施，該企業(yè)最終關閉了?，F(xiàn)代管理體系以誠信、誠信、開放為基礎。企業(yè)內部制度相對透明，提高了員工的參與意識，使企業(yè)監(jiān)控和監(jiān)督更加科學。特別是在金融體系中，企業(yè)只有打破原有的家族式管理才能走上正常的道路，否則將永遠無法參與國際競爭?；疽笫莿?chuàng)建內部公告和企業(yè)網站，確保及時有效的內外溝通，快速獲得反饋，充分考慮員工感受?，F(xiàn)代化系統(tǒng)還包括一個擴展，即企業(yè)的CI。在此階段，沒有CI 的業(yè)務是不可取的。企業(yè)CI 系統(tǒng)需要非常集成，就像國旗和國歌一樣，以最簡單的形式呈現(xiàn)企業(yè)目標，這也是企業(yè)文化的重要組成部分。

3.4 構建科學的人才觀 作為企業(yè)的靈魂，企業(yè)文化建設應基于以人為本的原則，人才是第一要素。根據(jù)WATT 國際傳媒所發(fā)布的2020年全球頂尖飼料企業(yè)排名中，中國通威集團入選中國唯一一家年產量510 萬t 的中國飼料企業(yè)名錄。而通威集團的總經理不止一次在各種企業(yè)交流壇會上指出，通威集團的成功得益于優(yōu)秀的人才觀。而在《與時俱進的人才觀——通威集團人力資源建設經驗》一書中，作者深入探討了通威集團人力資源發(fā)展的成功之道，并得出結論：“以人為本、科學高效”的人才觀成就了今日的通威集團。但時至今日，仍有諸多中小型飼料企業(yè)以傳統(tǒng)的家族管理模式為標桿，這顯然是不合理的。當然，人才觀的構建不應生搬硬套優(yōu)秀企業(yè)的發(fā)展模式，而應基于企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀、發(fā)展目標及企業(yè)文化進行構建。基于通威集團人力資源建設的經驗，A飼料企業(yè)應整合所有企業(yè)員工的優(yōu)勢，形成一條健康通道，構建科學的人才觀，促進企業(yè)健康可持續(xù)發(fā)展。

4 結論

以上是基于A 企業(yè)的文化建設以及創(chuàng)新發(fā)展的關聯(lián)的基本研究結論以及發(fā)展措施。模式的創(chuàng)新是發(fā)展企業(yè)經濟的需要，也是促進企業(yè)技術創(chuàng)新的需要。創(chuàng)新需要提高員工的思想認識，加強企業(yè)技術創(chuàng)新，結合企業(yè)優(yōu)勢完善推廣結構體系，更好地為飼料企業(yè)服務。事實上，由于飼料企業(yè)情況不同，其經營流程自然自然存在差異。因此，有必要在企業(yè)發(fā)展過程中發(fā)現(xiàn)一系列問題，并靈活對企業(yè)進行建設與規(guī)整。