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    新時(shí)期國(guó)有企業(yè)后備干部的培養(yǎng)與管理

    2022-12-17 23:00:57朱佳瑩光明房地產(chǎn)集團(tuán)股份有限公司
    現(xiàn)代企業(yè)文化 2022年16期
    關(guān)鍵詞:后備干部國(guó)有企業(yè)人才

    朱佳瑩 光明房地產(chǎn)集團(tuán)股份有限公司

    國(guó)有企業(yè)作為國(guó)民經(jīng)濟(jì)的中堅(jiān)力量,肩負(fù)著發(fā)展壯大國(guó)有經(jīng)濟(jì)的重大使命和責(zé)任,隨著社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的持續(xù)發(fā)展,市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈。加強(qiáng)國(guó)有企業(yè)后備干部的管理和培養(yǎng),做好黨員干部的梯隊(duì)建設(shè),這是國(guó)有企業(yè)人才資源發(fā)展的關(guān)鍵所在,也是國(guó)有企業(yè)在白熱化的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)條件中取得優(yōu)勢(shì)的本質(zhì)因素。

    一、我國(guó)國(guó)有企業(yè)后備干部概況

    (一)我國(guó)國(guó)有企業(yè)后備干部的概念

    國(guó)有企業(yè)后備干部主要指的是企業(yè)根據(jù)其現(xiàn)階段的發(fā)展?fàn)顩r以及未來發(fā)展方向,以不同工作崗位的標(biāo)準(zhǔn)為依據(jù),有針對(duì)性地提拔優(yōu)秀工作人員作為國(guó)有企業(yè)干部?jī)?chǔ)備,為國(guó)有企業(yè)的發(fā)展培養(yǎng)優(yōu)秀后備干部,能夠?yàn)閲?guó)有企業(yè)提供不竭的人才支持,有利于促進(jìn)國(guó)有企業(yè)健康有序穩(wěn)定地發(fā)展。

    (二)國(guó)有企業(yè)后備干部的主要特點(diǎn)

    后備干部作為干部隊(duì)伍中最重要的補(bǔ)充力量,是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的助推力和重要保證[1]。國(guó)有企業(yè)后備干部按照崗位需求及目標(biāo)培養(yǎng)的不同可將后備干部劃分為專業(yè)技術(shù)型、經(jīng)營(yíng)管理型和黨工團(tuán)型;根據(jù)工作能力和綜合素質(zhì)以及對(duì)企業(yè)貢獻(xiàn)程度又將其劃分為近期提拔和中長(zhǎng)期培養(yǎng)。

    (三)我國(guó)國(guó)有企業(yè)后備干部培養(yǎng)的必要性

    隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,人才是企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的核心,是企業(yè)興旺發(fā)展的不竭動(dòng)力源泉,是推動(dòng)企業(yè)不斷自我完善和發(fā)展的堅(jiān)定助力。在新時(shí)期,國(guó)有企業(yè)進(jìn)一步加強(qiáng)后備干部的培養(yǎng),意義深遠(yuǎn)。一是新時(shí)期國(guó)有企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展的要求。在新時(shí)期加強(qiáng)對(duì)國(guó)有企業(yè)后備干部的培養(yǎng)和管理是時(shí)代發(fā)展進(jìn)步的必然要求,是順應(yīng)社會(huì)發(fā)展趨勢(shì),是促進(jìn)國(guó)有企業(yè)可持續(xù)健康發(fā)展的需求。現(xiàn)階段在我國(guó)已進(jìn)入新的歷史發(fā)展環(huán)節(jié),應(yīng)對(duì)矛盾累加的市場(chǎng)環(huán)境,國(guó)有企業(yè)完成高質(zhì)量發(fā)展必然面臨更高的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)壓力[2],這就需要企業(yè)胸懷大局,下好人才“先手棋”。二是新時(shí)期加快國(guó)有企業(yè)改革進(jìn)程步伐的需求。黨的十九大報(bào)告中,再次強(qiáng)調(diào)要堅(jiān)持黨管人才原則,聚天下英才而用之,加快建設(shè)人才強(qiáng)國(guó)。國(guó)有企業(yè)作為中國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的中堅(jiān)力量,進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)國(guó)有企業(yè)后備干部的培育和管理,為國(guó)有企業(yè)的發(fā)展給予不竭的驅(qū)動(dòng)支持,是國(guó)有企業(yè)占據(jù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)影響力的根本。合理完善的國(guó)有企業(yè)后備干部管理制度能更好地顯現(xiàn)出國(guó)有企業(yè)整體的管理能力和水平,既有利于傳承國(guó)有企業(yè)自身的優(yōu)秀傳統(tǒng)文化和企業(yè)精神,又可以推陳出新,不斷促進(jìn)企業(yè)改革發(fā)展進(jìn)步的步伐,優(yōu)化企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展。當(dāng)前我國(guó)國(guó)有企業(yè)在后備干部培養(yǎng)和管理方面還存在一系列問題,對(duì)國(guó)有企業(yè)的改革發(fā)展進(jìn)步產(chǎn)生了不利影響,因此,必須加快對(duì)后備干部的培養(yǎng)和管理,強(qiáng)化國(guó)有企業(yè)后備干部隊(duì)伍的建設(shè)。

    二、我國(guó)國(guó)有企業(yè)后備干部的培養(yǎng)和管理中存在的問題分析

    (一)后備干部的選拔機(jī)制不健全

    在后備干部進(jìn)行選拔管理時(shí),缺乏完善的選拔機(jī)制,相關(guān)制度要求過于空白,缺乏自身本企業(yè)的特色和創(chuàng)新,與國(guó)有企業(yè)自身發(fā)展的實(shí)際情況聯(lián)系不緊密,在對(duì)后備干部選拔上也缺乏完整的標(biāo)準(zhǔn)要求,形式主義仍然存在,缺乏全方位考量人才的做法措施,比如有些企業(yè)仍存在著一系列諸如“唯年齡論”“唯學(xué)歷論”的選拔人才硬性指標(biāo)措施,將年齡高低、學(xué)歷水平高低作為是否作為后備干部培養(yǎng)的唯一判斷標(biāo)準(zhǔn);而有些企業(yè)過分依賴于民主推薦的形式,在重大項(xiàng)目、重大斗爭(zhēng)一線考察識(shí)別干部的方法不夠多,這些做法有一定的狹隘性,不利于國(guó)有企業(yè)后備干部隊(duì)伍的建設(shè)。

    (二)缺乏全面完整的后備干部管理體系

    對(duì)所選拔出來的后備干部往往以企業(yè)為單位進(jìn)行管理,缺乏全面完整的管理體系,缺少完善合理的管理方式,不能及時(shí)地對(duì)后備干部進(jìn)行集體化管理,導(dǎo)致后備干部之間相互了解不深,缺乏集體意識(shí),同時(shí)后備干部也缺少在企業(yè)之間、上下級(jí)公司之間相互交流的機(jī)會(huì)和自身展示的平臺(tái),既影響后備干部的全局觀念,又不利于促進(jìn)國(guó)有企業(yè)內(nèi)部凝聚力和向心力的提升,對(duì)國(guó)有企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展產(chǎn)生了不良影響。

    (三)后備干部培訓(xùn)成長(zhǎng)體系不夠成熟,缺乏針對(duì)性

    最先在國(guó)有企業(yè)對(duì)后備干部管理和培養(yǎng)中,沒有制定出科學(xué)完整的、符合本企業(yè)發(fā)展規(guī)劃的后備干部培訓(xùn)體系,培訓(xùn)形式單一、內(nèi)容單調(diào),根據(jù)后備干部的職業(yè)特長(zhǎng)開展有針對(duì)性的培訓(xùn)較少,不利于國(guó)有企業(yè)后備干部的職業(yè)發(fā)展。其次,在對(duì)后備干部之后的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃以及成長(zhǎng)體系建設(shè)上,也缺少足夠完整的規(guī)劃,論資排輩的現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生,有的甚至出現(xiàn)“備而不用”的情況,這一方面影響管理的權(quán)威,造成群眾疑慮,另一方面,也會(huì)影響后備干部自己的積極性;此外,國(guó)有企業(yè)后備干部隊(duì)伍建設(shè)與企業(yè)整體發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃不相適應(yīng),后備干部專業(yè)技能水平和綜合素質(zhì)與國(guó)有企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃不匹配,專業(yè)技術(shù)型、經(jīng)營(yíng)管理型和黨工團(tuán)型等不同類型的干部成長(zhǎng)路徑單一,桎梏了后備干部的發(fā)展,也對(duì)國(guó)有企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展不利。另外,國(guó)有企業(yè)對(duì)后備干部的培養(yǎng),模式較為單一,各類培訓(xùn)班通常采用課堂講授、討論、會(huì)議等傳統(tǒng)模式。應(yīng)根據(jù)不同專業(yè)、不同崗位、不同層次的干部職工需求,制定更加具有針對(duì)性、實(shí)踐性的培養(yǎng)計(jì)劃,探索創(chuàng)新培訓(xùn)方法,并且,在過程中,不僅要對(duì)業(yè)務(wù)素養(yǎng)方面進(jìn)行培訓(xùn),而且要結(jié)合企業(yè)性質(zhì),探索科學(xué)多樣的培養(yǎng)模式,重視思想政治、企業(yè)文化、心理素質(zhì)的提升,使后備干部可以積極參與進(jìn)來,在提高綜合素質(zhì)的同時(shí),提升工作積極性,從而幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)健康穩(wěn)定發(fā)展。

    (四)人才管理模式落后,缺乏人才需求分析機(jī)制

    從大部分國(guó)有企業(yè)的后備干部的實(shí)施計(jì)劃可以看出,公司在推薦和選拔后備干部之前沒有對(duì)后備干部的人才隊(duì)伍建設(shè)進(jìn)行需求分析,導(dǎo)致選拔出的后備干部不能符合實(shí)際工作的需要。由于沒有對(duì)后備干部的需要進(jìn)行分析,后備干部的選拔缺乏針對(duì)性和有效性。對(duì)于后備干部的需求分析應(yīng)包括三個(gè)方面:第一,根據(jù)公司的發(fā)展戰(zhàn)略和關(guān)鍵工作業(yè)務(wù)要求,以及現(xiàn)有人才隊(duì)伍情況,分析出所需的后備干部類型、層次及數(shù)量。第二,公司目前的后備干部隊(duì)伍狀況分析,即目前后備干部的存量和結(jié)構(gòu)。第三,通過分析人才需求和當(dāng)前人才庫(kù)存,我們可以知道哪些專業(yè)人才是過剩的,哪些人才是急需的。建立需求分析機(jī)制,通過對(duì)公司各類別人才需求分析,動(dòng)態(tài)管理后備人才情況。

    (五)后備干部監(jiān)督考核機(jī)制不健全

    后備干部隊(duì)伍建設(shè)中缺乏嚴(yán)格的監(jiān)督考核機(jī)制,一方面,對(duì)后備干部的考核方式單一,結(jié)果考核運(yùn)用成效不明顯,導(dǎo)致考核形同虛設(shè);二是后備干部績(jī)效與考核未掛鉤,導(dǎo)致后備干部缺乏提高專業(yè)技能和綜合能力的意識(shí)和不斷提升自身能力水平的考量,不利于國(guó)有企業(yè)后備干部隊(duì)伍建設(shè)的規(guī)劃發(fā)展,對(duì)國(guó)有企業(yè)的長(zhǎng)久不斷發(fā)展也會(huì)造成不良影響。

    三、新時(shí)期提升國(guó)有企業(yè)后備干部培養(yǎng)和管理質(zhì)量的途徑分析

    (一)拓寬渠道,在“選”上下功夫

    后備干部選拔要既要總覽大局、著眼未來,又要多措并舉、綜合考量。在進(jìn)行后備干部選拔時(shí),一是要始終堅(jiān)持中國(guó)共產(chǎn)黨的領(lǐng)導(dǎo),堅(jiān)持公開選拔、任人唯賢,打破原先固有的思想壁壘,結(jié)合企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃,以三至五年為一個(gè)周期,進(jìn)行選拔;二是進(jìn)一步拓寬后備干部的選拔途徑,除民主推薦外,可以通過青年創(chuàng)新論壇、企業(yè)家論壇、公開競(jìng)聘、跨單位遴選等方式挖掘優(yōu)秀人才;三是在選拔過程中注重從思想政治、專業(yè)能力和綜合素質(zhì)等方面全方位的進(jìn)行考量,經(jīng)常性、近距離、有原則地接觸干部,多渠道、多層次、多側(cè)面的識(shí)別尤其注重在急難險(xiǎn)重、重大項(xiàng)目、工程一線發(fā)現(xiàn)表現(xiàn)優(yōu)秀、實(shí)績(jī)突出的干部;四是要進(jìn)行分類管理,按照“好中選優(yōu)”的原則,經(jīng)相關(guān)部門審定后,將優(yōu)秀人才納入后備干部動(dòng)態(tài)管理數(shù)據(jù)庫(kù),并進(jìn)行分類管理——按照擅長(zhǎng)領(lǐng)域,將后備干部分為黨工團(tuán)型、專業(yè)技術(shù)型和經(jīng)營(yíng)管理型;按照梯次管理,將后備干部分為近期可提拔的成熟型和中長(zhǎng)期培養(yǎng)的儲(chǔ)備型。

    (二)創(chuàng)新模式,在“育”上下功夫

    未來最重要的競(jìng)爭(zhēng),就是人才的競(jìng)爭(zhēng)。隨著國(guó)資國(guó)企改革的不斷深化,要進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)后備干部專業(yè)素養(yǎng)的培養(yǎng),發(fā)揚(yáng)后備干部的實(shí)干之風(fēng),加快建立科學(xué)完善的后備干部培養(yǎng)體系,提高其專業(yè)素養(yǎng)和工作執(zhí)行能力,以更快地融入新時(shí)期國(guó)有企業(yè)發(fā)展的規(guī)定。國(guó)有企業(yè)后備干部的培養(yǎng)與別的基層工作人員的管控和培養(yǎng)擁有非常明顯的不一樣,國(guó)有企業(yè)的后備干部是企業(yè)的“生力軍”,因此,在制定后備干部培養(yǎng)體系時(shí),一是要重視培養(yǎng)后備干部的大局觀念和全局意識(shí),比如可以通過輪崗交流和崗位見習(xí)制,將后備干部提早融入企業(yè)發(fā)展,提升格局和視野;二是豐富培訓(xùn)內(nèi)容,制定多樣的適合本單位與后備干部發(fā)展的培訓(xùn)課程。比如針對(duì)經(jīng)營(yíng)管理型人才,可以通過一把手帶教等形式實(shí)地培養(yǎng);對(duì)專業(yè)技術(shù)型人才可以聘請(qǐng)外部專家學(xué)者進(jìn)行講授;黨工團(tuán)型人才則可以通過聯(lián)建的方式實(shí)現(xiàn)經(jīng)驗(yàn)借鑒和資源共享。同時(shí)還要加強(qiáng)國(guó)有企業(yè)后備干部思想作風(fēng)建設(shè),組織后備干部積極參加各類主題教育,堅(jiān)持學(xué)黨史、悟思想、辦實(shí)事、開新局,嚴(yán)格按照各類規(guī)章制度標(biāo)準(zhǔn)本身的日常行為,自始至終牢記身為國(guó)企后備干部的崗位職責(zé),提高后備干部的思想道德建設(shè),堅(jiān)決抵制享樂主義、奢靡主義思想,堅(jiān)持公平公正、盡忠職守、盡職盡責(zé)、廉潔奉公的思想作風(fēng),為國(guó)有企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展培養(yǎng)出一批思想作風(fēng)優(yōu)、綜合素質(zhì)高、專業(yè)技能強(qiáng)的后備干部團(tuán)隊(duì),推動(dòng)新時(shí)期國(guó)有企業(yè)飛速穩(wěn)定發(fā)展[3]。三是后備干部培養(yǎng)應(yīng)與后備干部選拔周期相統(tǒng)一,三年到五年為一個(gè)整體發(fā)展規(guī)劃,每年制定詳細(xì)操作計(jì)劃,才能做到有的放矢地開展工作。

    (三)多維評(píng)判,在“管”上下功夫

    后備干部的培養(yǎng)和管理要堅(jiān)持在嚴(yán)管厚愛中做強(qiáng)、做活。一是堅(jiān)持群眾監(jiān)督和組織監(jiān)督相結(jié)合,對(duì)后備干部情況進(jìn)行公示,把后備干部置于廣大人民群眾的監(jiān)督之下,促進(jìn)干部隊(duì)伍綜合質(zhì)量和后備干部個(gè)人素質(zhì)的提升;二是建立賽馬機(jī)制,將后備干部的業(yè)績(jī)與薪資掛鉤,形成市場(chǎng)化的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制,堅(jiān)持以個(gè)人能力、以不同崗位職能和工作人員的業(yè)績(jī)考核公平公正的確定薪資制度,充分發(fā)揮薪資激勵(lì)機(jī)制,有效的提升國(guó)有企業(yè)內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)活力;三是推行綜合考核制,用活現(xiàn)有的考核工具,比如年底的述職述廉、“一報(bào)告兩評(píng)議”、民主生活會(huì)等等,通過民主測(cè)評(píng)、360度考評(píng)等量化考核指標(biāo)并進(jìn)行數(shù)據(jù)分析,并注重考核結(jié)果的運(yùn)用和轉(zhuǎn)化,督促所選拔出來的后備干部繼續(xù)努力學(xué)習(xí)、積極參加培訓(xùn)、規(guī)范自身建設(shè);四是建立優(yōu)勝劣汰制,對(duì)考評(píng)結(jié)果不理想或者違反國(guó)有企業(yè)相關(guān)規(guī)定的后備干部,及時(shí)地與其進(jìn)行談話或者給予其退出后備干部隊(duì)伍的處罰,進(jìn)一步促進(jìn)后備干部隊(duì)伍質(zhì)量的上升,做到“能者上、庸者下、平者讓”,推動(dòng)后備干部專業(yè)能力素養(yǎng)和綜合素養(yǎng)的提高,推動(dòng)國(guó)有企業(yè)后備干部的完善發(fā)展。

    (四)多管齊下,在“用”上下功夫

    制訂科學(xué)完善的后備干部的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃市場(chǎng)前景和發(fā)展管理體系,有利于鼓勵(lì)后備干部勇于擔(dān)當(dāng)、敢于作為,以更飽滿的熱情投入工作之中。后備干部使用一是應(yīng)與現(xiàn)有的干部考核機(jī)制相結(jié)合,讓“慵、懶、散、拖、慢”的不合格干部給后備干部“讓位置”;二是應(yīng)與干部隊(duì)伍整體規(guī)劃相結(jié)合,在現(xiàn)任干部退休前兩年退出實(shí)職崗位,轉(zhuǎn)向輔助崗位或顧問崗位,給后備干部“空位置”;三是可以通過建立職業(yè)發(fā)展“雙通道”,拓寬后備干部職業(yè)發(fā)展途徑,即在完善現(xiàn)有行政管理職務(wù)晉升發(fā)展通道體系的同時(shí),建立專業(yè)技術(shù)與技能職位階梯晉升發(fā)展通道體系,為后備干部開拓新的職業(yè)發(fā)展通道,做到量才使用,讓后備干部真正“為用而備”,進(jìn)一步促進(jìn)后備干部的成熟成長(zhǎng),為國(guó)有企業(yè)更好更快發(fā)展培養(yǎng)出更多的新生力量。

    四、結(jié)語

    黨的十九屆五中全會(huì)作出了“現(xiàn)階段和未來一個(gè)階段,在我國(guó)發(fā)展依然處在關(guān)鍵戰(zhàn)略機(jī)遇期,但機(jī)遇和挑戰(zhàn)都是有新的發(fā)展轉(zhuǎn)變”的重要戰(zhàn)略分析,在新時(shí)期國(guó)有企業(yè)的發(fā)展中,加強(qiáng)對(duì)國(guó)有企業(yè)后備干部的培養(yǎng)和管理工作的重要性不言而喻。國(guó)有企業(yè)要努力踐行黨的十九大和十九屆歷次全會(huì)精神,抓好“選、育、管、用”四個(gè)環(huán)節(jié),積極培養(yǎng)出一批“對(duì)黨忠誠(chéng)、敢于創(chuàng)新、治企有方、興企有為、清正廉潔”的后備干部,為國(guó)有企業(yè)的發(fā)展提供不竭的人才支持,促進(jìn)國(guó)有企業(yè)管理能力和管理水平的提升,促進(jìn)我國(guó)社會(huì)主義經(jīng)濟(jì)宏偉發(fā)展。

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