優(yōu)化企業(yè)財(cái)務(wù)管理 促進(jìn)企業(yè)良性運(yùn)行

陸慧 江蘇恒馨源服務(wù)外包有限公司

一、財(cái)務(wù)管理的理論基礎(chǔ)

（一）財(cái)務(wù)管理的定義

財(cái)務(wù)管理(FinancialManagement)是在一定的總體目標(biāo)下，有關(guān)財(cái)產(chǎn)的購(gòu)買（項(xiàng)目投資），資產(chǎn)的融合（籌集資金）和運(yùn)營(yíng)中現(xiàn)金流（營(yíng)運(yùn)資本），及其分配利潤(rùn)的管理方法。財(cái)務(wù)管理是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的一個(gè)構(gòu)成部分，它是依據(jù)經(jīng)濟(jì)法基礎(chǔ)規(guī)章制度，依照財(cái)務(wù)管理的標(biāo)準(zhǔn)，機(jī)構(gòu)企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)，解決財(cái)務(wù)關(guān)系的一項(xiàng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展管理流程。簡(jiǎn)易地說，財(cái)務(wù)管理是機(jī)構(gòu)企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)，解決財(cái)務(wù)關(guān)系的一項(xiàng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展管理流程。財(cái)務(wù)管理工作職責(zé)是企業(yè)依據(jù)管理制度，依照財(cái)務(wù)運(yùn)營(yíng)管理的標(biāo)準(zhǔn)，組織進(jìn)行公司財(cái)務(wù)管理管控活動(dòng)，解決其與企業(yè)財(cái)務(wù)運(yùn)營(yíng)活動(dòng)管理方法關(guān)系的技術(shù)性活動(dòng)。簡(jiǎn)單而言，財(cái)務(wù)管理工作中也就是解決其與企業(yè)財(cái)務(wù)運(yùn)營(yíng)活動(dòng)管理方法關(guān)系的總體經(jīng)濟(jì)發(fā)展行政部門財(cái)務(wù)管理技術(shù)工作[1]。

（二）財(cái)務(wù)管理的分類

按照我國(guó)企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的財(cái)務(wù)專業(yè)主體可以被細(xì)分為宏觀經(jīng)濟(jì)財(cái)務(wù)管理、公司財(cái)務(wù)價(jià)值信息綜合管理、非盈利主體經(jīng)濟(jì)等。目前我國(guó)大型企業(yè)財(cái)務(wù)投資管理在長(zhǎng)期以來實(shí)行內(nèi)部層層分工、分權(quán)的財(cái)務(wù)管理體制過程中已經(jīng)初步形成了整套的財(cái)務(wù)專業(yè)主體財(cái)務(wù)管理，特別側(cè)重于使用企業(yè)實(shí)際使用綜合管理或者內(nèi)部勞動(dòng)力等生產(chǎn)要素的實(shí)際使用綜合管理。

（三）財(cái)務(wù)管理的作用

當(dāng)前由于我國(guó)經(jīng)濟(jì)社會(huì)市場(chǎng)發(fā)展中的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制逐步形成，企業(yè)在經(jīng)營(yíng)發(fā)展過程中所需要面臨的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)也日益激烈，因此，企業(yè)如果想要在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中不斷提高自己的社會(huì)經(jīng)濟(jì)效益，就肯定必須大力加強(qiáng)全部企業(yè)的里面運(yùn)作財(cái)務(wù)管理監(jiān)控規(guī)章制度。與此同時(shí)，企業(yè)根據(jù)高效的內(nèi)部結(jié)構(gòu)財(cái)務(wù)管理監(jiān)控規(guī)章制度不但可以有效地協(xié)助全部企業(yè)更好地對(duì)自己的日常生產(chǎn)制造及其運(yùn)營(yíng)業(yè)務(wù)流程活動(dòng)情況開展全程的財(cái)務(wù)管理，可以合理地即時(shí)監(jiān)控全部企業(yè)內(nèi)部結(jié)構(gòu)存量資金的日常運(yùn)作管理方法情況及監(jiān)控企業(yè)部分經(jīng)營(yíng)范圍的資產(chǎn)利潤(rùn)分配情況。具體來看，通過財(cái)務(wù)管理的作用包括有效控制企業(yè)的成本，使企業(yè)利潤(rùn)最大化，通過實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)最大化，使股東財(cái)富最大化，通過企業(yè)財(cái)務(wù)上的合理經(jīng)營(yíng)以及財(cái)務(wù)管理采用最優(yōu)的財(cái)務(wù)政策，使企業(yè)價(jià)值最大化，通過對(duì)企業(yè)資金結(jié)構(gòu)分析、資金回收以及資金使用方法進(jìn)行研究，使企業(yè)資本可持續(xù)有效增值。

二、當(dāng)前企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在的問題分析

（一）資金內(nèi)部控制制度的不完善

制度是一切工作順利進(jìn)行的重要保障，沒有制度就沒有約束，對(duì)于企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作來說也是如此，僅有建立完善的資產(chǎn)內(nèi)部結(jié)構(gòu)管理方案，才能確保企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的有序開展。企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作涉及諸多單位與技術(shù)人員的利益，一旦財(cái)務(wù)管理工作存在問題，將會(huì)影響企業(yè)各個(gè)部門人員的工作積極性，并最終阻礙企業(yè)的發(fā)展，因此，企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作需要各個(gè)部門做好溝通與合作，按照資金內(nèi)控管理制度開展工作。但是，當(dāng)前很多企業(yè)因?yàn)槭艿奖姸嘁蛩氐挠绊懀瑑?nèi)控管理制度不完善，導(dǎo)致企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作不能夠正常的開展。比如在一些小型的企業(yè)，為了節(jié)省人力資源成本，財(cái)務(wù)部門的人員配置很少，只有一個(gè)出納進(jìn)行企業(yè)的財(cái)務(wù)管理，出納除了應(yīng)付日常一系列的財(cái)務(wù)工作之外，還要保管財(cái)務(wù)憑證等，如果企業(yè)的資金內(nèi)控制度不完善，很有可能導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部徇私舞弊現(xiàn)象的存在。資金內(nèi)控制度的完善與落實(shí)可以為企業(yè)的財(cái)務(wù)資金管理人員提供工作參考和依據(jù)，并督促財(cái)務(wù)管理人員規(guī)范地行使自己的權(quán)力，但是目前從整體上來看，企業(yè)資金內(nèi)控管理制度有待于進(jìn)一步完善。

（二）財(cái)務(wù)管理中缺少工作的有效監(jiān)督，使掌握的信息真實(shí)性有待確認(rèn)

財(cái)務(wù)管理監(jiān)督對(duì)財(cái)務(wù)收支統(tǒng)計(jì)歷史信息及時(shí)準(zhǔn)確獲取的有限性。日常財(cái)務(wù)管理經(jīng)營(yíng)者具體可能需要自行組織日常的財(cái)務(wù)管理相關(guān)活動(dòng)，以便于及時(shí)實(shí)現(xiàn)基金資產(chǎn)管理所有者擬定的日期財(cái)務(wù)管理決策目標(biāo)。雖然財(cái)務(wù)管理相關(guān)決策由基金資產(chǎn)管理所有者或公司在股東大會(huì)通過決議之后做出，但日常財(cái)務(wù)管理相關(guān)決策的具體實(shí)施與財(cái)務(wù)管理相關(guān)活動(dòng)由經(jīng)營(yíng)者自行控制，因此一般日期財(cái)務(wù)收支預(yù)算統(tǒng)計(jì)信息通常是財(cái)務(wù)管理監(jiān)督者通常時(shí)間無法及時(shí)準(zhǔn)確掌握。財(cái)務(wù)管理是企業(yè)發(fā)展中的關(guān)鍵工作，可是現(xiàn)階段企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作還普遍存在著許多的問題，公司加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)管理工作的監(jiān)管，殊不知現(xiàn)階段一部分企業(yè)內(nèi)部缺少對(duì)其的監(jiān)管，一方面沒有設(shè)立監(jiān)管的制度，使得企業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員有可乘之機(jī)，利用工作之便從中得利，另一方面也沒有設(shè)立專門的監(jiān)督管理部門和監(jiān)管人員，導(dǎo)致企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作存在較大的隨意性[2]。

（三）企業(yè)資金管理水平欠佳，缺乏科學(xué)性投資，制約企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展

從業(yè)人員要對(duì)相關(guān)領(lǐng)域產(chǎn)業(yè)有足夠了解，善于企業(yè)財(cái)務(wù)管理，熟知我國(guó)高新技術(shù)相關(guān)產(chǎn)業(yè)各一個(gè)階段風(fēng)險(xiǎn)投資者和融資市場(chǎng)需求。這類風(fēng)險(xiǎn)管理資本的投資金源力量不足，投資基金主體規(guī)模偏小，結(jié)構(gòu)單一。我國(guó)目前現(xiàn)有的風(fēng)險(xiǎn)投資機(jī)構(gòu)或以地方政府公共財(cái)政資金為投資主體組織形式建立，還有少數(shù)的機(jī)構(gòu)是部分由國(guó)外科技資金直接支持。單一的風(fēng)險(xiǎn)投資基金行為主體管理方法構(gòu)造通常造成公司籌資管理能力弱、企業(yè)投資規(guī)模小，抗險(xiǎn)和風(fēng)險(xiǎn)管理能力弱。

（四）缺少高素質(zhì)高水平財(cái)務(wù)管理人員，財(cái)務(wù)日常管理工作松散

在當(dāng)前國(guó)有企業(yè)的日常經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)中，管理層一般只重視企業(yè)的核心生產(chǎn)力和經(jīng)營(yíng)管理階段，對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)人員的會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)水平與業(yè)績(jī)提升能力重視不夠。因此，財(cái)務(wù)人員的會(huì)計(jì)管理業(yè)務(wù)分析數(shù)據(jù)處理能力水平有待加強(qiáng)，工作積極性不高。財(cái)務(wù)人員沒有經(jīng)過專門的整體相關(guān)企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理業(yè)務(wù)培訓(xùn)，因此，在及時(shí)綜合進(jìn)行整體企業(yè)財(cái)務(wù)人員會(huì)計(jì)管理數(shù)據(jù)綜合處理或者對(duì)結(jié)合企業(yè)實(shí)際現(xiàn)金流財(cái)務(wù)管理實(shí)際情況進(jìn)行數(shù)據(jù)分析時(shí)工作效率相對(duì)較低，經(jīng)常出現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)處理錯(cuò)誤，導(dǎo)致當(dāng)前時(shí)期整體企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作運(yùn)行效率相對(duì)較低；其次，在當(dāng)前整體企業(yè)內(nèi)部還仍然基本保留著原來的企業(yè)財(cái)務(wù)人員薪酬管理考核績(jī)效管理制度，沒有根據(jù)當(dāng)前整體企業(yè)的實(shí)際經(jīng)營(yíng)情況進(jìn)行綜合制定新的相關(guān)薪酬考核制度管理[3]。

很多企業(yè)的財(cái)務(wù)管理職能未能得到充分的發(fā)揮，分工不明確，導(dǎo)致會(huì)計(jì)信息不完整，甚至某些企業(yè)為了逃避納稅，逃避債務(wù)，對(duì)成本費(fèi)用進(jìn)行裝飾，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)表并不真實(shí)。有的管理財(cái)務(wù)人員專業(yè)知識(shí)基礎(chǔ)技能偏低，對(duì)相關(guān)業(yè)務(wù)并不是很精通，不能及時(shí)地深入了解并熟練掌握關(guān)于現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理的一些相關(guān)專業(yè)知識(shí)，不能做到與時(shí)俱進(jìn)，跟不上網(wǎng)上經(jīng)濟(jì)時(shí)代快速發(fā)展的步伐。會(huì)計(jì)人員不能很好地遵守企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的相關(guān)規(guī)定，對(duì)貨幣資金未能及時(shí)地盤點(diǎn)，存在財(cái)務(wù)混亂的隱患。

（五）企業(yè)財(cái)務(wù)管理中成本控制體系不健全，內(nèi)部控制不嚴(yán)格

企業(yè)及時(shí)進(jìn)行分析確定所屬各個(gè)部門的各項(xiàng)業(yè)務(wù)職責(zé)，細(xì)化業(yè)務(wù)工作風(fēng)險(xiǎn)管理流程，加強(qiáng)企業(yè)流程中關(guān)鍵點(diǎn)和風(fēng)險(xiǎn)控制，固化企業(yè)在管理制度中如何正確進(jìn)行外部?jī)?nèi)控管理操作。明確內(nèi)控部門管理職責(zé)和內(nèi)控管理權(quán)限，建立彼此相互嚴(yán)重牽制、彼此相互嚴(yán)重制約的管理制度。企業(yè)必須切實(shí)加強(qiáng)流程風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)管，應(yīng)適當(dāng)重新設(shè)置內(nèi)部安全控制審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)構(gòu)，或有關(guān)部門需要建立內(nèi)部企業(yè)安全控制自我風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)督安全評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)管理信息系統(tǒng)，加強(qiáng)對(duì)內(nèi)部企業(yè)安全控制的管理制度實(shí)施監(jiān)督和自我風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，及時(shí)發(fā)現(xiàn)安全管理制度漏洞和潛在安全隱患，并針對(duì)當(dāng)前企業(yè)內(nèi)部出現(xiàn)的新安全管理突出問題和管理制度執(zhí)行中的一些管理薄弱環(huán)節(jié)進(jìn)行修正。加強(qiáng)內(nèi)控預(yù)算執(zhí)行管理控制，提高全體企業(yè)年度內(nèi)控預(yù)算管理水平。

三、企業(yè)財(cái)務(wù)管理問題的解決對(duì)策

（一）實(shí)現(xiàn)資金的信息化管理

隨著科學(xué)技術(shù)的進(jìn)步和發(fā)展，現(xiàn)代化的辦公設(shè)備和辦公軟件也如同雨后春筍般發(fā)展起來，呈現(xiàn)出一片欣欣向榮的繁榮景象，滿足了人們工作發(fā)展的需要，在企業(yè)的財(cái)務(wù)管理中，財(cái)務(wù)管理人員必須順應(yīng)時(shí)代發(fā)展的趨勢(shì)，將現(xiàn)代化的辦公設(shè)備和辦公軟件應(yīng)用到財(cái)務(wù)管理工作中，實(shí)現(xiàn)資金的信息化管理。比如財(cái)務(wù)管理人員可以廣泛地應(yīng)用計(jì)算機(jī)系統(tǒng)與軟件，加強(qiáng)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)資金信息的分析、整合與應(yīng)用能力，完成財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)流程一體化發(fā)展，與此同時(shí)，公司要加大對(duì)信息化辦公軟件的項(xiàng)目投資力度，積極地從社會(huì)上采購(gòu)現(xiàn)代化的辦公設(shè)備，比如鼓勵(lì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員加強(qiáng)對(duì)ERP軟件的使用，簡(jiǎn)化采購(gòu)、銷售與財(cái)務(wù)管理之間的流程，提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理的效率和水平。最后，企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員要樹立創(chuàng)新的意識(shí)，在開展工作中改變傳統(tǒng)的工作理念，主動(dòng)向優(yōu)秀的企業(yè)學(xué)習(xí)信息化管理的方法，加強(qiáng)對(duì)信息技術(shù)的應(yīng)用，與此同時(shí)，也要加強(qiáng)對(duì)信息技術(shù)的科學(xué)研究工作，充分發(fā)揮信息技術(shù)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的促進(jìn)作用，為促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的信息化發(fā)展奉獻(xiàn)自身的力量。

（二）加強(qiáng)資金管理的有效監(jiān)督，健全企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)監(jiān)控體系

為了有效切實(shí)確保提升企業(yè)財(cái)務(wù)人員管理工作水平，就必定健全貨幣資金的內(nèi)部控制制度，規(guī)范企業(yè)會(huì)計(jì)個(gè)人行為，要根據(jù)國(guó)家相關(guān)法律法規(guī)的規(guī)定，建立健全監(jiān)督制約體制，必須需要加快建立發(fā)展企業(yè)財(cái)務(wù)人員內(nèi)部管理個(gè)人工作財(cái)務(wù)機(jī)制。首先，健全發(fā)展完善企業(yè)內(nèi)部工作財(cái)務(wù)管理組織管理工作框架。企業(yè)也就必然需要充分結(jié)合實(shí)際財(cái)務(wù)工作崗位要求，根據(jù)各工作崗位財(cái)務(wù)要求，注重財(cái)務(wù)內(nèi)部管理工作培訓(xùn)業(yè)務(wù)整體組織協(xié)調(diào)，以此有機(jī)結(jié)合才有可能有效確保提高新財(cái)務(wù)組織運(yùn)行效率和管理效率；其次，健全企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部結(jié)構(gòu)管理方面財(cái)務(wù)管理體制。單位的負(fù)責(zé)人要對(duì)本單位的內(nèi)部控制操控的有效性執(zhí)行負(fù)所有職責(zé)，并確立各個(gè)管理方法單位，單位內(nèi)部結(jié)構(gòu)各工作部門在各類經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中的管理員權(quán)限，依規(guī)制定嚴(yán)謹(jǐn)?shù)脑S可規(guī)章制度，確立審核管理權(quán)限、方法、方式、程序流程、義務(wù)和相應(yīng)的內(nèi)控制度。加速創(chuàng)建建立健全的公司出納工作人員額度財(cái)務(wù)管理工作機(jī)制、完善企業(yè)財(cái)務(wù)收入支出和出納處罰額度財(cái)務(wù)管理工作機(jī)制、加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)費(fèi)用報(bào)銷制度監(jiān)管體制、健全和不斷完善嚴(yán)格規(guī)范財(cái)產(chǎn)登記財(cái)務(wù)管理工作機(jī)制等。通過實(shí)施我國(guó)傳統(tǒng)整體業(yè)務(wù)管理績(jī)效考核，使企業(yè)日常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)預(yù)算管理業(yè)務(wù)活動(dòng)始終能夠處于有效的年度預(yù)算管理控制績(jī)效管理執(zhí)行狀態(tài)。通過企業(yè)動(dòng)態(tài)績(jī)效跟蹤系統(tǒng)分析企業(yè)年度預(yù)算執(zhí)行績(jī)效考核年終結(jié)果，及時(shí)糾正年度執(zhí)行考核偏差，確保全體企業(yè)年度預(yù)算管理年度績(jī)效執(zhí)行考核落實(shí)有效到位，并與全體業(yè)務(wù)過程管理者的預(yù)算年度執(zhí)行績(jī)效考核年終工資直接進(jìn)行掛鉤，充分發(fā)揮全體企業(yè)年度預(yù)算的主動(dòng)性和調(diào)節(jié)作用。此外，企業(yè)還應(yīng)當(dāng)著重落實(shí)加強(qiáng)企業(yè)資金收支管理、合同流程管理的各個(gè)環(huán)節(jié)內(nèi)控工作環(huán)節(jié)。理應(yīng)制定認(rèn)真細(xì)致的企業(yè)資金管理收支合同審批管理流程，創(chuàng)建一套完善的公司資產(chǎn)收支管理方案。

（三）企業(yè)做好資金統(tǒng)籌工作，采用科學(xué)投資策略

企業(yè)財(cái)務(wù)規(guī)劃預(yù)算管理工作者常常需要通過業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)不斷逐步升高綜合業(yè)務(wù)素質(zhì)與實(shí)際業(yè)務(wù)管理能力，并充分積極主動(dòng)參與投入整個(gè)企業(yè)財(cái)務(wù)管理預(yù)算管理工作中。因此，企業(yè)所有財(cái)務(wù)管理人員都需要十分注重企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理，并主動(dòng)參與投入工作，才能及時(shí)性地給予企業(yè)全方位的財(cái)務(wù)預(yù)算支持。對(duì)于企業(yè)財(cái)務(wù)管理預(yù)算中的管理者需要及時(shí)性地結(jié)合企業(yè)內(nèi)部與外部的財(cái)務(wù)狀況，對(duì)整個(gè)企業(yè)的實(shí)際財(cái)務(wù)預(yù)算以及收入情況進(jìn)行實(shí)時(shí)的、動(dòng)態(tài)的財(cái)務(wù)管理預(yù)算調(diào)節(jié)，以此才能保證企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理人員所需，才能根據(jù)企業(yè)相關(guān)實(shí)際企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算數(shù)據(jù)及時(shí)調(diào)整做出正確的企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算決策，從而有效地及時(shí)規(guī)避企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算風(fēng)險(xiǎn)，提高整個(gè)企業(yè)社會(huì)經(jīng)濟(jì)效益。

（四）引入高水平財(cái)務(wù)管理人員，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理隊(duì)伍建設(shè)，完善日常財(cái)務(wù)管理工作

企業(yè)的良好經(jīng)營(yíng)管理發(fā)展環(huán)境重點(diǎn)在于企業(yè)財(cái)務(wù)管理部門的基本素質(zhì)高低，應(yīng)不斷強(qiáng)化管理工作人員的綜合管理技能素質(zhì)。隨著現(xiàn)代我國(guó)特色社會(huì)主義經(jīng)濟(jì)學(xué)和科學(xué)資本專業(yè)管理技術(shù)的不斷穩(wěn)步發(fā)展，培養(yǎng)專業(yè)化的財(cái)務(wù)管理人員，加強(qiáng)企業(yè)資本財(cái)務(wù)人員內(nèi)部管理的工作重點(diǎn)。培養(yǎng)大批企業(yè)的資本財(cái)務(wù)管理工作人員的財(cái)務(wù)自主意識(shí)創(chuàng)新性和創(chuàng)業(yè)精神，加強(qiáng)培養(yǎng)大批專業(yè)化的財(cái)務(wù)管理技術(shù)人員的實(shí)際業(yè)務(wù)操作能力。其次，企業(yè)要定期組織多種形式的培訓(xùn)交流活動(dòng)，聘請(qǐng)專門的人員給財(cái)務(wù)管理人員講解財(cái)務(wù)管理的相關(guān)知識(shí)，豐富財(cái)務(wù)管理人員的知識(shí)儲(chǔ)備，提升他們財(cái)務(wù)管理的水平。財(cái)務(wù)管理人員也要樹立終身學(xué)習(xí)的理念，利用工作之余主動(dòng)學(xué)習(xí)財(cái)務(wù)管理的知識(shí)，用知識(shí)武裝自己，促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的發(fā)展。加速深化改革，健全公司資產(chǎn)財(cái)務(wù)管理組織體制，應(yīng)用適用國(guó)有資本的財(cái)務(wù)管理體系方法，各自開設(shè)專業(yè)管理企業(yè)成本核算部門和管理企業(yè)財(cái)務(wù)核算管理服務(wù)部門，明確各個(gè)部門的財(cái)務(wù)管理工作責(zé)任，落實(shí)每個(gè)人的財(cái)務(wù)工作管理職責(zé)，加強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。

四、結(jié)語

財(cái)務(wù)管理體系優(yōu)化改革措施，是針對(duì)當(dāng)前日益復(fù)雜多變的財(cái)務(wù)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境，對(duì)整體企業(yè)財(cái)務(wù)經(jīng)營(yíng)管理的重要知識(shí)體系進(jìn)行有效的結(jié)構(gòu)升級(jí)，不僅可以更好地迎合財(cái)務(wù)市場(chǎng)快速發(fā)展的趨勢(shì)，同時(shí)還有可能有效提升整體企業(yè)財(cái)務(wù)經(jīng)營(yíng)管理的戰(zhàn)略和風(fēng)險(xiǎn)適應(yīng)能力，實(shí)現(xiàn)整體企業(yè)快速、穩(wěn)定、高效的經(jīng)濟(jì)發(fā)展的節(jié)奏，促進(jìn)整體企業(yè)的良性經(jīng)濟(jì)運(yùn)行和健康持續(xù)發(fā)展。