國有企業(yè)黨建引領(lǐng)高質(zhì)量發(fā)展的思考

楊競 國家管網(wǎng)集團北方管道有限責(zé)任公司

新時期，國有企業(yè)在黨建工作中應(yīng)當(dāng)制定成熟完善的管理計劃，從多個維度、多個層面來對相關(guān)工作進(jìn)行優(yōu)化、改善，同時在黨建工作中，國有企業(yè)還需要實現(xiàn)多樣化發(fā)展，建立相應(yīng)的人才團隊，立足于現(xiàn)實需求，依托獎罰機制，確保黨建工作能夠正常、穩(wěn)定地進(jìn)行，助力企業(yè)更加長遠(yuǎn)、穩(wěn)定的發(fā)展。

一、新時代背景下高質(zhì)量黨建工作的概述

（一）全面落實黨建的路線和方針

國家、政府、黨委對當(dāng)前國有企業(yè)所開展的黨建工作所提出的要求主要是圍繞著人員思想、政治、文化組織等多個方面來進(jìn)行，在此過程中，國有企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)干部需要深化黨建管理思想、管理意識，全面落實貫徹黨和國家所制定的戰(zhàn)略發(fā)展方針，在國有企業(yè)內(nèi)部黨組織所開展的思想政治教育工作中需要及時把控管理方向，結(jié)合當(dāng)前國有企業(yè)實際的經(jīng)營發(fā)展格局，參考黨的路線、黨的方針，保證國有企業(yè)的發(fā)展與國家宏觀戰(zhàn)略保持高度一致，確保國有企業(yè)在經(jīng)營運作過程中能夠創(chuàng)造出更大的社會價值。在此過程中，國有企業(yè)開展黨建工作需要落實完善相應(yīng)的主題宣傳教育工作，并且國有企業(yè)在經(jīng)營運作過程中開展黨建工作不應(yīng)當(dāng)停留在知識理論教育層面，而應(yīng)當(dāng)將黨建思想、黨建文化落實貫徹于整個國有企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營運作的各個環(huán)節(jié)、各個流程[1]。

（二）黨建工作與企業(yè)生產(chǎn)運營有效融合

新時代背景下，國有企業(yè)開展黨建工作需要將思想教育與企業(yè)日常的生產(chǎn)經(jīng)營進(jìn)行有效結(jié)合。在此期間，深化馬克思主義，推動我國長遠(yuǎn)發(fā)展需要依托一大批思想正確、政治正確的國有企業(yè)單位來建設(shè)特色化社會主義國家，在該過程中，只有充分確保理論與現(xiàn)實進(jìn)行結(jié)合才能夠保證思想教育具備引領(lǐng)性、實踐性。黨的路線和方針不僅是涉及基礎(chǔ)的理論教育，國有企業(yè)在黨建工作中還應(yīng)當(dāng)將其充分落實到日常的生產(chǎn)經(jīng)營運作過程中，并且付諸實踐。國有企業(yè)還應(yīng)當(dāng)根據(jù)自身所從事的領(lǐng)域，分析當(dāng)前市場行業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r，完成自身的社會定位，將企業(yè)短期、中期、長期的戰(zhàn)略發(fā)展與黨建工作進(jìn)行深度融合，明確在現(xiàn)有工作管理過程中的主次關(guān)系，克服在國有企業(yè)經(jīng)營運作過程中所遇到的各種挑戰(zhàn)、各種問題，結(jié)合黨建工作完成對全體員工的思想教育，進(jìn)一步提高國有企業(yè)內(nèi)部工作管理的向心力。

（三）結(jié)合企業(yè)發(fā)展實效進(jìn)行檢驗

國有企業(yè)在經(jīng)營運作過程中開展黨建工作需要注重“理實一體化”的教學(xué)指導(dǎo)，即國有企業(yè)內(nèi)部的員工在接受黨建知識、黨建文化以及黨建教育的過程中應(yīng)當(dāng)作到“知行合一”。因此，國有企業(yè)黨建工作需要考量當(dāng)前企業(yè)實際的經(jīng)營運作狀況來進(jìn)行，黨建工作開展質(zhì)量的好壞在企業(yè)日常生產(chǎn)經(jīng)營的各項數(shù)據(jù)信息中均能夠有所體現(xiàn)，若國企在經(jīng)營管理過程中未能夠展現(xiàn)出黨建工作實際的作用，則證明企業(yè)內(nèi)部還有待進(jìn)一步強化相關(guān)黨建工作；同時，國有企業(yè)內(nèi)部黨建工作的作用如果無法有效地發(fā)揮，則表明黨員干部的群眾管理工作仍然缺乏積極性、主動性。因此，結(jié)合當(dāng)前國有企業(yè)實際的經(jīng)營運作狀況以及經(jīng)營運作成果能夠幫助企業(yè)及時了解當(dāng)前黨建工作所開展的具體狀況，即企業(yè)內(nèi)部日常工作管理的開展與黨建工作存在密切的關(guān)聯(lián)，是對黨建工作開展好壞的評判指標(biāo)[2]。

二、高質(zhì)量黨建引導(dǎo)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展存在的問題分析

（一）員工與企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略未達(dá)成共識

在當(dāng)今數(shù)字化、信息化網(wǎng)絡(luò)時代，諸多行業(yè)領(lǐng)域也實現(xiàn)的日常管理工作與信息化技術(shù)、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的有效結(jié)合，進(jìn)一步提高了相關(guān)企業(yè)經(jīng)營運作的效率。但是對新技術(shù)、新理念的使用對于企業(yè)內(nèi)部年長的員工而言往往不具備相應(yīng)的普遍性。具體來說，由于年長的員工對互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的掌握認(rèn)知程度相對較為有限，其需要投入更多的時間、精力去完成相應(yīng)的學(xué)習(xí)。除此之外，在當(dāng)今數(shù)字化、信息化時代，我黨所提出的新政策、新思想、新理念也在無時無刻地督導(dǎo)企業(yè)內(nèi)部員工進(jìn)行持續(xù)不斷地學(xué)習(xí)；同時，企業(yè)還需要考量當(dāng)前自身的發(fā)展?fàn)顩r，打造出屬于企業(yè)自身長遠(yuǎn)運作發(fā)展的戰(zhàn)略藍(lán)圖。

因此國有企業(yè)在經(jīng)營運作過程中其內(nèi)部的員工不僅需要在技術(shù)層面以及思想層面進(jìn)行持續(xù)不斷地學(xué)習(xí)，還需要深刻地了解并掌握企業(yè)當(dāng)前的戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃，為了達(dá)到相應(yīng)的教育管控效果，國有企業(yè)應(yīng)當(dāng)組織多樣化的黨建活動來促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部基層員工實現(xiàn)對相關(guān)知識文化系統(tǒng)性、全面性地學(xué)習(xí)，結(jié)合相應(yīng)的培訓(xùn)策略，采取差異化的教學(xué)指導(dǎo)工作，對不同的員工實施精細(xì)化的教學(xué)指導(dǎo)，但是相關(guān)工作也是當(dāng)前國有企業(yè)在黨建組織管理過程中所存在的難點問題[3]。

（二）黨建工作創(chuàng)新難度較高

有的國有企業(yè)在黨建活動組織管理過程中的形式相對較為單一，具體來說，相關(guān)工作的開展主要是參考基層的實際需求來進(jìn)行的，比如黨建人員往往組織相應(yīng)的主題會議，要求員工參與到對主題會議的學(xué)習(xí)進(jìn)程中，此類黨建工作的開展往往具備較高的時間、經(jīng)濟成本，同時在長期重復(fù)的學(xué)習(xí)過程中也會導(dǎo)致黨員與員工對這類學(xué)習(xí)方式產(chǎn)生“審美疲勞”，久而久之，會對員工的學(xué)習(xí)積極性產(chǎn)生負(fù)面影響。因此，以往傳統(tǒng)的黨建工作還無法進(jìn)一步提高員工參與到相關(guān)學(xué)習(xí)過程中的積極性和主動性，當(dāng)前國企應(yīng)當(dāng)在黨建工作中結(jié)合互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，豐富黨建工作的開展形式，分析信息化技術(shù)的實際作用，革新現(xiàn)有的黨建活動，比如結(jié)合大數(shù)據(jù)信息來開展自動化管理工作，提高黨建工作所具備的實效性。除此之外，在現(xiàn)階段的數(shù)據(jù)信息收集管理過程中也需要結(jié)合大數(shù)據(jù)技術(shù)的使用，提高對數(shù)據(jù)信息收集的精度和廣度，但是由于國有企業(yè)內(nèi)部在新時期對大數(shù)據(jù)技術(shù)、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的使用方面還存在相應(yīng)的欠缺，導(dǎo)致數(shù)據(jù)信息的精確度和完整度得不到相應(yīng)的保障。

（三）黨建人才欠缺

國有企業(yè)黨建工作的開展需要依托大量高素質(zhì)、專業(yè)化的黨建人才來進(jìn)行，同時國有企業(yè)在經(jīng)營運作過程中還需要面向數(shù)字化、信息化的運作方式進(jìn)行發(fā)展、轉(zhuǎn)變。因此，新時期國有企業(yè)的經(jīng)營運作對黨建工作人才提出了更高的要求。在當(dāng)今新形勢下，企業(yè)內(nèi)部的黨建人才需要具備較高的政治思想水平，同時能夠在企業(yè)黨建活動中穩(wěn)定高效地組織相關(guān)工作，除此之外，相關(guān)專業(yè)人才還需要具備相應(yīng)的網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，能夠與企業(yè)員工進(jìn)行實時、高效的交流互動，提高交流溝通效率，降低交流溝通成本，為國有企業(yè)黨建工作的開展提供相應(yīng)的服務(wù)。但是大部分國有企業(yè)內(nèi)部黨組織機構(gòu)還缺乏大量綜合性人才，企業(yè)現(xiàn)有的人才欠缺問題導(dǎo)致內(nèi)部黨建工作的開展不具備針對性、高效性，并且對相關(guān)人才的培養(yǎng)也是一個長期、持續(xù)性的過程，國有企業(yè)需要在人才建設(shè)工作中投入更多的成本、精力，進(jìn)一步優(yōu)化相應(yīng)的人才培養(yǎng)工作。

三、新時代背景下，國有企業(yè)黨建引領(lǐng)高質(zhì)量發(fā)展的措施分析

（一）立足現(xiàn)實需求，結(jié)合企業(yè)自身運作方式

在新時期數(shù)字化、信息化時代，各行各業(yè)均實現(xiàn)了快速穩(wěn)定地發(fā)展，國有企業(yè)在經(jīng)營運作過程中也需要及時調(diào)整、革新發(fā)展目標(biāo)、發(fā)展方向，在生產(chǎn)經(jīng)營管理過程中加大技術(shù)創(chuàng)新力度，對自身管理經(jīng)營模式進(jìn)行革新、完善，構(gòu)建可持續(xù)發(fā)展的管理格局。國有企業(yè)在革新發(fā)展的過程中，需要借助黨建工作來起到引領(lǐng)作用，在該過程中結(jié)合黨建工作能夠充分發(fā)揮黨員干部所具備的領(lǐng)頭羊作用，引導(dǎo)企業(yè)內(nèi)部全體員工更加高效快速地進(jìn)入工作管理進(jìn)程中，國有企業(yè)要想實現(xiàn)在工作管理過程中提高全體人員的向心力以及工作凝聚力，需要依托黨建思想、黨建文化，同時國有企業(yè)也需要確保內(nèi)部的員工職業(yè)生涯發(fā)展以及價值取向與企業(yè)保持高度一致，因此企業(yè)需要根據(jù)自身的工作開展?fàn)顩r，結(jié)合當(dāng)前實際的工作管理需求，明確黨建工作開展的重心和方向、細(xì)化黨建教育內(nèi)容[4]。

國有企業(yè)在黨建組織以及黨建活動中應(yīng)當(dāng)明確企業(yè)內(nèi)部項目開展的具體情況，充分發(fā)揮黨員干部在企業(yè)項目管理過程中所具備的引領(lǐng)作用，分析當(dāng)前企業(yè)在經(jīng)營運作過程中存在的難點問題，發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)干部所具備的示范作用，逐步解決當(dāng)前國有企業(yè)經(jīng)營發(fā)展過程中在人員思想管理方面所存在的各種問題，將國有企業(yè)自身的價值觀與員工的價值觀進(jìn)行有效融合，使得兩者保持一致，助力國有企業(yè)更加長遠(yuǎn)、穩(wěn)定地發(fā)展。

（二）細(xì)化各項工作崗位

國有企業(yè)黨建工作的開展需要結(jié)合相應(yīng)的黨建思想、黨建文化，結(jié)合當(dāng)前國有企業(yè)工作開展的實際狀況，對各項工作管理內(nèi)容進(jìn)行細(xì)致、全面、深入的分析，并且在各崗位、各專業(yè)的工作管理過程中，發(fā)揮黨員干部所具備的帶頭作用，國有企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)干部在完成對當(dāng)前發(fā)展戰(zhàn)略的制定之后需要引導(dǎo)黨組織、黨支部開展對員工的教育培訓(xùn)，進(jìn)一步提高全體員工的思想認(rèn)知水平，轉(zhuǎn)變思想管理觀念以及工作管理模式，黨員干部需要尋找全新的發(fā)展方向，抓好改革管理工作，以黨建推動全體員工實現(xiàn)更加長遠(yuǎn)、穩(wěn)定的發(fā)展，引導(dǎo)員工對高新技術(shù)以及全新管理理念的學(xué)習(xí)，推動企業(yè)發(fā)展與員工進(jìn)步的步伐。

在此過程中，國有企業(yè)基層黨組織需要深入了解每一位員工在學(xué)習(xí)、生活過程中的實際問題，了解并掌握每一個工作崗位實際的工作開展?fàn)顩r，確保員工能夠充分參與到企業(yè)發(fā)展運作管理的過程中，國有企業(yè)在經(jīng)營運作期間也需要結(jié)合相關(guān)項目實際的開展需求，將黨建工作與生產(chǎn)項目、經(jīng)營項目進(jìn)行有效結(jié)合，細(xì)化服務(wù)，更好地展現(xiàn)出黨建工作對當(dāng)前企業(yè)發(fā)展創(chuàng)新過程中所具備的引領(lǐng)、推動作用。

（三）實現(xiàn)多樣化發(fā)展

國有企業(yè)所開展的黨建工作應(yīng)當(dāng)結(jié)合多元化的思想以及多樣化的形式，打破傳統(tǒng)工作管理過程中單一的工作開展形式，在黨建工作中融入網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)，為廣大黨員干部以及基層員工提供相應(yīng)的技術(shù)支持。黨建工作的開展需要充分結(jié)合線上以及線下管理模式，考量當(dāng)前時間與資金成本的問題，對現(xiàn)階段黨建工作的實際開展需求進(jìn)行分析、考量。在打造相關(guān)管理模式的過程中，國有企業(yè)需要參考黨的方針、政策、策略細(xì)致深入地優(yōu)化現(xiàn)有的黨建教育內(nèi)容，比如結(jié)合微課、短視頻，幫助企業(yè)員工實現(xiàn)對黨的歷史、黨的思想、黨的文化系統(tǒng)全面地學(xué)習(xí)，結(jié)合學(xué)習(xí)強國平臺、微信公眾號、微博等新媒介，提高宣傳教育的質(zhì)量和效率。

（四）建立黨建人才團隊

國有企業(yè)黨建工作的開展需要依托大量高素質(zhì)人才來進(jìn)行，在此過程中，國有企業(yè)黨組織、機構(gòu)應(yīng)當(dāng)深入學(xué)習(xí)，實現(xiàn)知識、技能的分享、交流。同時，國有企業(yè)在對黨建人才進(jìn)行教育培養(yǎng)的過程中還應(yīng)當(dāng)向相關(guān)人才滲透“終身學(xué)習(xí)”的思想觀念，結(jié)合體系化、系統(tǒng)化的教育培訓(xùn)機制，確保黨建工作人才的專業(yè)素養(yǎng)能夠得到進(jìn)一步的提升，比如結(jié)合學(xué)習(xí)交流以及輪崗訓(xùn)練的方式進(jìn)一步拓寬相關(guān)黨建人才的知識面，打造出一支具備較高專業(yè)素養(yǎng)且政治立場堅定的黨建人才團隊。

除此之外，針對黨建工作中的新進(jìn)人員，國有企業(yè)也需要對其進(jìn)行定向化地培養(yǎng)，并且要求其跟隨黨組織內(nèi)的老成員學(xué)習(xí)，同時，老成員也需要放下資歷包袱向年輕成員請教新技術(shù)、新思想、新思維，實現(xiàn)新老黨員相互探討、相互交流、相互學(xué)習(xí)的形式。此外，國有企業(yè)在對黨建組織、機構(gòu)進(jìn)行構(gòu)建完善的過程中還需要控制相應(yīng)的組織年齡結(jié)構(gòu)，確保各年齡層段的人才數(shù)量均衡、男女比例均衡。其次，國有企業(yè)黨建人才在開展相關(guān)工作的過程中還需要深入一線，參考當(dāng)前國有企業(yè)基層管理工作開展的實際需求，明確當(dāng)前國有企業(yè)改革發(fā)展的重心和方向，確保黨建人才所開展的思想教育工作能夠與企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展方向保持高度一致，促進(jìn)國有企業(yè)良性發(fā)展。

（五）建立成熟完善的獎罰機制

為了進(jìn)一步提高國有企業(yè)內(nèi)部黨建工作者工作管理的積極性和主動性，在黨建工作中，企業(yè)需要制定成熟完善的獎罰機制，鼓勵廣大基層員工參與到對黨員日常的監(jiān)督管理作業(yè)中，企業(yè)制定相應(yīng)的獎罰機制能夠有效地約束黨員干部在工作管理過程中不正當(dāng)?shù)墓ぷ餍袨?，使得黨員干部能夠明確自身在黨建工作中以及企業(yè)正常經(jīng)營發(fā)展過程中所具備的示范作用。對于國有企業(yè)內(nèi)部工作落實不到位的黨員干部，企業(yè)需要對其進(jìn)行適當(dāng)?shù)亟逃?、處罰，并且協(xié)助其分析相關(guān)工作開展不到位的原因；在日常管理工作中，國有企業(yè)還需要對表現(xiàn)突出且工作完善成績優(yōu)異的員工給予物質(zhì)以及精神方面的獎勵，使其具備良好的工作態(tài)度，提高其工作管理的積極性和主動性。因此，在當(dāng)前國有企業(yè)黨建工作中，企業(yè)需要制定成熟、完善的獎罰機制，引導(dǎo)黨員干部以及黨建工作者更加高效地開展黨建作業(yè)，實現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部黨建工作以更加規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化的形式得到落實、完善，提高企業(yè)整體經(jīng)營運作的效率。

四、結(jié)語

總體來說，在新時代背景下，國有企業(yè)在黨建工作中應(yīng)當(dāng)制定體系化、標(biāo)準(zhǔn)化的管理工作，結(jié)合當(dāng)前國有企業(yè)實際的經(jīng)營運作狀況，對現(xiàn)有黨建工作進(jìn)行優(yōu)化、改善，確保黨建工作在國有企業(yè)工作管理過程中能夠進(jìn)一步提高全體干部職工的思想文化水平，確保國有企業(yè)內(nèi)部員工的發(fā)展規(guī)劃與企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展保持高度一致，實現(xiàn)企業(yè)更加長遠(yuǎn)穩(wěn)定的發(fā)展。