施工企業(yè)政工管理方式的創(chuàng)新研究

賈秋思 中國(guó)水利水電第十一工程局有限公司

在企業(yè)運(yùn)行管理中，政工工作是其中十分重要的組成部分，并且在企業(yè)員工思想政治覺悟方法發(fā)揮了不可替代的作用。目前，我國(guó)部分施工企業(yè)政工工作仍沿用傳統(tǒng)落后的管理模式，這樣，難以充分發(fā)揮政工工作的價(jià)值與作用，同時(shí)也制約了企業(yè)的轉(zhuǎn)型與發(fā)展。作者結(jié)合自身工作經(jīng)驗(yàn)，就政工管理方式創(chuàng)新提出個(gè)人見解和建議，希望能夠?yàn)橄嚓P(guān)領(lǐng)域從業(yè)者提供有價(jià)值的參考和幫助。

一、新時(shí)期企業(yè)政工工作的價(jià)值

（一）保障企業(yè)經(jīng)營(yíng)與發(fā)展

伴隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的日益完善，企業(yè)在獲得更加廣闊市場(chǎng)空間的同時(shí)也面臨著更加嚴(yán)峻的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，因此要想實(shí)現(xiàn)企業(yè)的良好經(jīng)營(yíng)與發(fā)展還需要一個(gè)科學(xué)正確的指導(dǎo)思想作為企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的指引與把控。新時(shí)代背景下，企業(yè)政工工作與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)之間存在著十分密切的聯(lián)系，甚至一定程度上決定了企業(yè)的發(fā)展?jié)摿?，由此政工工作也受到了企業(yè)管理層更多的重視與關(guān)注[1]?；诖?，現(xiàn)代企業(yè)必須高度重視政工工作的重要職能與作用，并將其融合滲透到企業(yè)的市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，由此才能為企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)穩(wěn)定發(fā)展提供一個(gè)強(qiáng)大的思想保障。

（二）推動(dòng)企業(yè)改革和進(jìn)步

在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)影響下，企業(yè)所面臨的市場(chǎng)形勢(shì)也愈加復(fù)雜和多變，因此企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)自身的長(zhǎng)遠(yuǎn)穩(wěn)定發(fā)展就必須及時(shí)根據(jù)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)作出科學(xué)合理的調(diào)整與改革。實(shí)踐證明，企業(yè)在自身改革工作推進(jìn)中，最大的阻力往往在于內(nèi)部，這是由于企業(yè)改革會(huì)涉及體制的轉(zhuǎn)變，進(jìn)而影響企業(yè)內(nèi)部各要素之間的利益與平衡。政工工作能夠從權(quán)、責(zé)、利三個(gè)方面進(jìn)行內(nèi)部關(guān)系之間的有效協(xié)調(diào)，由此保障了企業(yè)內(nèi)部改革與調(diào)整過程中內(nèi)部各要素之間的平衡與穩(wěn)定，從而規(guī)避了過往企業(yè)改革過程中存在的諸多問題與阻力。由此可見，開展政工工作能夠推動(dòng)企業(yè)的改革與進(jìn)步。

（三）培養(yǎng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力

眾所周知，核心競(jìng)爭(zhēng)力是現(xiàn)代企業(yè)參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)并獲取市場(chǎng)發(fā)展空間的基礎(chǔ)，同時(shí)也是企業(yè)創(chuàng)造更高經(jīng)濟(jì)效益的關(guān)鍵所在。新時(shí)代背景下，企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力不僅僅停留于技術(shù)設(shè)備層面，同時(shí)在人才方面也有了更多的體現(xiàn)。企業(yè)政工工作的開展，一方面能夠端正企業(yè)員工的職業(yè)道德和價(jià)值認(rèn)知，從而在思想上避免外界不良思想帶來的侵蝕，使企業(yè)員工能夠長(zhǎng)期處于積極端正的工作態(tài)度中，進(jìn)而促進(jìn)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的提升。另一方面，政工工作還能夠深度挖掘員工個(gè)人潛能，并以此構(gòu)建一支高素質(zhì)的人才隊(duì)伍，這對(duì)于企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的保持與提升有著十分積極的促進(jìn)作用[2]。

（四）塑造和承載企業(yè)文化

在新時(shí)代背景下，企業(yè)文化的塑造開始成為企業(yè)管理層高度重視的內(nèi)容，并成為企業(yè)強(qiáng)化自身內(nèi)部凝聚力和向心力的重要舉措。從發(fā)展角度來看，良好的企業(yè)文化能夠?qū)⑵髽I(yè)員工擰成一股繩，進(jìn)而發(fā)揮更強(qiáng)的創(chuàng)造力和戰(zhàn)斗力。與此同時(shí)，企業(yè)文化也能夠側(cè)面約束員工的行為，使其自覺遵守與維護(hù)企業(yè)的核心價(jià)值觀。政工工作是企業(yè)塑造和承載企業(yè)文化最為重要的途徑，通過一系列的政工工作能夠起到思想宣傳和價(jià)值傳輸?shù)男Ч?，從而在塑造企業(yè)員工職業(yè)素養(yǎng)和價(jià)值觀的同時(shí)進(jìn)一步強(qiáng)化其對(duì)企業(yè)的歸屬感和認(rèn)同感，從而推動(dòng)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)穩(wěn)定發(fā)展。

二、新形勢(shì)下工程施工企業(yè)政工工作的基本特征

（一）復(fù)雜性

近年來，我國(guó)社會(huì)環(huán)境愈加復(fù)雜，無論施工企業(yè)員工還是政工人員在價(jià)值觀念上均發(fā)生了微妙的變化，難以避免地受到西方的腐朽思想的侵蝕。與此同時(shí)，伴隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的進(jìn)一步完善，企業(yè)員工所承擔(dān)的工作壓力及生活壓力也越來越大，迫切需要通過思想政治工作凝神聚氣，有效調(diào)動(dòng)員工的工作積極性和主動(dòng)性。在此背景下，施工企業(yè)政工工作面臨更加復(fù)雜的形式，由此給企業(yè)政工管理創(chuàng)新提出了更加艱巨的任務(wù)和挑戰(zhàn)[3]。

（二）多樣性

眾所周知，政工工作具有較強(qiáng)的系統(tǒng)性和專業(yè)性，其中不僅涉及了中國(guó)共產(chǎn)黨的基本政策、方針和路線，同時(shí)也包含了員工價(jià)值觀與職業(yè)素養(yǎng)的建設(shè)?，F(xiàn)階段，我國(guó)社會(huì)環(huán)境愈加復(fù)雜，為滿足施工企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)穩(wěn)定發(fā)展，需要充分發(fā)揮政工工作的價(jià)值與作用，由此也對(duì)政工人員提出了更加嚴(yán)格的標(biāo)準(zhǔn)和要求。由此可見，新時(shí)期的企業(yè)政工工作需要充分發(fā)揮各方面內(nèi)容的引導(dǎo)作用，從而為企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)穩(wěn)定發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

（三）艱巨性

改革開放以來，我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展取得了巨大的成就，并逐漸形成一個(gè)更加開放的社會(huì)環(huán)境。新時(shí)代背景下，人們的思想認(rèn)知也發(fā)生了巨大改變，這對(duì)于施工企業(yè)而言同樣帶來新的機(jī)遇和挑戰(zhàn)。相比一般性質(zhì)企業(yè)，施工企業(yè)的工作環(huán)境更加惡劣，由此企業(yè)員工更容易受到負(fù)面思想的侵蝕，從而在工作中帶來諸多不利影響?；诖耍┕て髽I(yè)要保障員工具備良好的思想政治覺悟就必須克服重重困境，切實(shí)做好艱巨且富有挑戰(zhàn)的政工工作[4]。

三、新形勢(shì)下工程施工企業(yè)政工工作存在的問題

（一）企業(yè)政工工作意識(shí)薄弱

現(xiàn)階段，施工企業(yè)所面臨的市場(chǎng)環(huán)境愈加復(fù)雜，許多企業(yè)管理者為追求經(jīng)濟(jì)效益往往強(qiáng)化業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)管理工作，而對(duì)于政工工作的開展則相對(duì)欠缺。造成這種情況的根源在于施工企業(yè)對(duì)于政工工作缺乏正確認(rèn)知，并認(rèn)為相關(guān)工作開展只會(huì)增加企業(yè)的成本和精力，對(duì)于企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提升并無幫助。受此影響，施工企業(yè)政工工作開展不僅流于形式，同時(shí)在具體落實(shí)中也缺乏科學(xué)合理的模式方法，長(zhǎng)此以往必將導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部缺乏活力和凝聚力，并制約企業(yè)的發(fā)展與進(jìn)步。

（二）政工工作缺乏制度支撐

眾所周知，政工工作是一項(xiàng)系統(tǒng)性和專業(yè)性較強(qiáng)的工作，要想實(shí)現(xiàn)理想的工作質(zhì)量和效果還需要完善的管理制度為支撐。然而受客觀因素的影響，許多施工企業(yè)并不具備系統(tǒng)完善的政工管理制度體系。一方面，施工企業(yè)政工工作在內(nèi)容和要求上不夠明確，無法指導(dǎo)政工人員科學(xué)組織與開展政工工作。另一方面，施工企業(yè)就政工人員工作也缺乏有效的監(jiān)管，如此不僅無法調(diào)動(dòng)政工人員的工作積極性，同時(shí)也嚴(yán)重降低了政工工作的質(zhì)量和效果，進(jìn)而無法發(fā)揮政工工作的價(jià)值與作用。

（三）政工工作開展方式落后

從開展形式角度來看，目前許多施工企業(yè)仍沿用傳統(tǒng)落后的方式方法組織政工工作，而這種低效率、低成效的組織方式也嚴(yán)重降低政工工作的價(jià)值與作用。具體而言，部分施工企業(yè)仍然以思想政治會(huì)議及宣傳欄等方式開展企業(yè)政工工作，而對(duì)于當(dāng)今主流的網(wǎng)絡(luò)形式也鮮有涉及，這種政工工作方式不僅效率低下，同時(shí)也不符合新時(shí)期企業(yè)員工的工作生活習(xí)慣，從而難以調(diào)動(dòng)員工對(duì)政工工作的重視與關(guān)注?；诖耍涌煺すぷ鞣绞降霓D(zhuǎn)型已成為當(dāng)前企業(yè)政工管理創(chuàng)新的核心內(nèi)容之一。

（四）政工人員專業(yè)能力不足

除上述方面外，施工企業(yè)政工工作組織開展效果不理想的重要根源還在于政工人員專業(yè)能力不足，無法滿足新時(shí)期企業(yè)政工工作的需求。受客觀因素影響，施工企業(yè)對(duì)于政工崗位要求并不嚴(yán)格，甚至相關(guān)從業(yè)人員只是“濫竽充數(shù)”，因此并不能組織開展有效的政工工作。與此同時(shí)，企業(yè)由于對(duì)整個(gè)工作不重視，因此也忽略了政工人員的專業(yè)能力培訓(xùn)，從而導(dǎo)致施工企業(yè)政工工作存在形式固化和傳統(tǒng)落后的情況，如此也就無法保障政工工作的質(zhì)量和效果。

四、工程施工企業(yè)政工管理創(chuàng)新的必要性分析

（一）新時(shí)期企業(yè)政工改革需求

一直以來，我國(guó)施工企業(yè)政工工作深受傳統(tǒng)管理理念和工作模式的影響與束縛，致使政工管理工作質(zhì)量和效率均不夠理想，同時(shí)也阻礙了企業(yè)的發(fā)展與提升。新時(shí)代背景下，創(chuàng)新政工管理工作的本質(zhì)目的在于推動(dòng)企業(yè)政工工作的科學(xué)合理發(fā)展，通過一系列舉措將傳統(tǒng)管理模式中存在的弊病加以革除，同時(shí)能夠以更加科學(xué)合理的工作方法提高政工工作的水平與質(zhì)量。具體而言，新時(shí)期企業(yè)政工工作的改革與進(jìn)步不僅需要建立一支政治過硬、技能精湛和勇于擔(dān)當(dāng)?shù)恼り?duì)伍，同時(shí)也要對(duì)工作理念和運(yùn)行機(jī)制加以轉(zhuǎn)變，由此才能創(chuàng)設(shè)穩(wěn)定團(tuán)結(jié)的企業(yè)發(fā)展氛圍，并加強(qiáng)企業(yè)與員工之間的聯(lián)系。

（二）新時(shí)期企業(yè)員工發(fā)展需求

21世紀(jì)的競(jìng)爭(zhēng)，歸根結(jié)底在于人才的競(jìng)爭(zhēng)，因此提高員工個(gè)人能力與職業(yè)素養(yǎng)對(duì)于施工企業(yè)發(fā)展的重要性也愈加凸顯。政工工作的作用在于通過思想宣傳和教育引導(dǎo)員工樹立正確的人生觀、世界觀和價(jià)值觀，從而在營(yíng)造企業(yè)良好內(nèi)部文化氛圍的同時(shí)進(jìn)一步挖掘員工潛能。近年來，伴隨著國(guó)際形勢(shì)的愈加復(fù)雜，人們開始受到更多的西方腐朽思想的侵蝕，個(gè)別員工的拼搏進(jìn)取精神有所弱化、奉獻(xiàn)精神有所淡化，這對(duì)于員工而言有著十分不利的影響。與此同時(shí)，過往企業(yè)政工工作由于落實(shí)不到位，致使員工訴求得不到解決，由此也大大降低了員工工作的積極性。強(qiáng)化政工管理創(chuàng)新則是立足于激發(fā)企業(yè)員工的價(jià)值與潛能，通過科學(xué)合理的政工工作解決當(dāng)前員工發(fā)展面臨的問題，從而為施工企業(yè)的發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的人才基礎(chǔ)。

（三）新時(shí)期企業(yè)運(yùn)營(yíng)發(fā)展需求

在施工企業(yè)發(fā)展過程中，政工工作起到了舉足輕重的價(jià)值與作用，而科學(xué)合理的政工工作往往能夠進(jìn)一步挖掘企業(yè)的潛能。現(xiàn)階段，我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展開始步入新常態(tài)，施工企業(yè)所面臨的市場(chǎng)環(huán)境也愈加復(fù)雜，在此背景下往往出現(xiàn)員工“軍心不穩(wěn)、人心渙散”的情況，而政工工作則能夠起到員工思想的引導(dǎo)和建設(shè)作用。一直以來，施工企業(yè)往往將工作重心側(cè)重于業(yè)務(wù)開展，而對(duì)政工工作則缺乏足夠重視，由此無法應(yīng)對(duì)新時(shí)期企業(yè)的發(fā)展需求。加強(qiáng)企業(yè)政工管理創(chuàng)新，便是基于工程施工企業(yè)新的發(fā)展形勢(shì)與需求，對(duì)于企業(yè)政工工作進(jìn)行調(diào)整與改革，進(jìn)而通過政工工作來強(qiáng)化企業(yè)的內(nèi)部向心力與凝聚力，如此才能在新時(shí)代背景下實(shí)現(xiàn)工程施工企業(yè)運(yùn)營(yíng)發(fā)展的長(zhǎng)遠(yuǎn)與穩(wěn)定[5]。

五、實(shí)現(xiàn)工程施工企業(yè)政工管理創(chuàng)新的有效途徑

（一）樹立現(xiàn)代化政工管理理念

新時(shí)代背景下，政工工作對(duì)于施工企業(yè)的重要性也愈加凸顯，因此要想推動(dòng)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)穩(wěn)定發(fā)展就必須樹立現(xiàn)代化政工管理理念，從而組織相關(guān)工作的科學(xué)合理開展。具體而言，工程施工企業(yè)首先要充分認(rèn)識(shí)政工工作的價(jià)值與作用，并將其視為企業(yè)運(yùn)行管理工作的核心內(nèi)容，從而為企業(yè)政工工作的系統(tǒng)規(guī)范落實(shí)定下基調(diào)。其次，企業(yè)還要注重廣大員工政工意識(shí)的強(qiáng)化與培養(yǎng)，通過有效的宣傳教育工作使其認(rèn)識(shí)到政工工作在新時(shí)期施工企業(yè)發(fā)展中的重要性，從而自覺參加政工工作。相信隨著企業(yè)現(xiàn)代化政工管理理念的樹立，必將在提高政工工作質(zhì)量和效率的同時(shí)強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部向心力和凝聚力。

（二）推動(dòng)政工管理制度化轉(zhuǎn)變

為滿足新時(shí)期施工企業(yè)政工工作需求，相關(guān)企業(yè)還要高度重視政工管理的制度化建設(shè)，由此指導(dǎo)政工工作更加細(xì)致全面的開展與落實(shí)。首先，施工企業(yè)要細(xì)化政工工作內(nèi)容，并就此制定明確的工作規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)要求，如此才能指導(dǎo)政工人員更加系統(tǒng)全面的開展政工工作。其次，施工企業(yè)還要強(qiáng)化政工人員相關(guān)工作的監(jiān)管，例如落實(shí)政工工作責(zé)任制，并推行績(jī)效考核機(jī)制，將政工人員工作質(zhì)量和效果與薪酬待遇緊密相連，如此才能充分調(diào)動(dòng)政工人員工作積極性?？偠灾?，政工管理制度化建設(shè)是新時(shí)代背景下施工企業(yè)政工工作發(fā)展創(chuàng)新的必然要求，因此需要相關(guān)從業(yè)人員對(duì)此給予足夠的重視與關(guān)注。

（三）加快政工工作新媒體融合

眾所周知，當(dāng)今人類社會(huì)正處于信息時(shí)代，而互聯(lián)網(wǎng)信息技術(shù)的發(fā)展也極大地改變了人們的生產(chǎn)生活方式。為推動(dòng)施工企業(yè)政工管理工作的創(chuàng)新與進(jìn)步，我們必須高度重視互聯(lián)網(wǎng)信息技術(shù)與政工工作的融合，而新媒體則是政工工作創(chuàng)新的關(guān)鍵所在?，F(xiàn)階段，社會(huì)新聞傳播更多的依賴新媒體，這種途徑不僅傳播速度更快，同時(shí)在宣傳內(nèi)容上也更具趣味性，并且淺顯易懂，十分符合當(dāng)今企業(yè)政工工作的轉(zhuǎn)型需求?；诖?，施工企業(yè)要高度重視政工工作與新媒體的融合，通過打造自身政工新媒體平臺(tái)和制定更具趣味性的政工宣傳內(nèi)容，是企業(yè)員工更易接受政工工作的同時(shí)發(fā)揮理想的思想政治引領(lǐng)作用[6]。

（四）打造高素質(zhì)政工人才隊(duì)伍

在施工企業(yè)政工管理創(chuàng)新的時(shí)代背景下，我們還需要打造一支高素質(zhì)的政工人才隊(duì)伍，從而為政工管理創(chuàng)新奠定堅(jiān)實(shí)的人才基礎(chǔ)。首先，施工企業(yè)要正確認(rèn)識(shí)政工人員的價(jià)值與作用，并且嚴(yán)把政工人員能力關(guān)和素質(zhì)關(guān)，通過積極引進(jìn)高端政工人才來學(xué)習(xí)和應(yīng)用外界先進(jìn)的政工管理理念與模式方法，從而推動(dòng)自身政工部門的現(xiàn)代化建設(shè)。其次，施工企業(yè)還要注重政工人員能力培訓(xùn)工作的組織與開展，一方面通過學(xué)習(xí)培訓(xùn)強(qiáng)化政工人員責(zé)任意識(shí)，另一方面則學(xué)習(xí)當(dāng)前先進(jìn)的工作模式方法，由此更加高質(zhì)高效地組織企業(yè)正規(guī)工作，同時(shí)也為企業(yè)政工管理水平提升奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

六、結(jié)語(yǔ)

綜上所述，政工工作是保障施工企業(yè)得以長(zhǎng)遠(yuǎn)穩(wěn)定發(fā)展的重要力量，在市場(chǎng)環(huán)境愈加復(fù)雜的今天，相關(guān)企業(yè)必須高度重視政工管理方式的發(fā)展與創(chuàng)新，如此才能通過科學(xué)合理的政工工作來提高員工思想政治水平，進(jìn)而為企業(yè)的健康穩(wěn)定發(fā)展保駕護(hù)航。