論智能化平臺對財(cái)務(wù)管理的影響

伊佳 沂源縣民政局

國家管理體制不斷進(jìn)行發(fā)展和完善，從簡單地照搬蘇聯(lián)模式到形成獨(dú)有的自身特色，從計(jì)劃生產(chǎn)要素統(tǒng)計(jì)體制到開創(chuàng)具有中國特色社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)體制，過程雖然艱難，但取得的效果有目共睹。而財(cái)務(wù)管理作為我們國家經(jīng)濟(jì)管理重要的組成部分，也隨著體制的改變不斷進(jìn)行自我完善。如今全球高科技空前發(fā)展，信息智能化也逐步深入財(cái)務(wù)管理行業(yè)并對此產(chǎn)生了極大的影響，無論是管理模式、學(xué)術(shù)理念、工作目標(biāo)都與傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理體制有所不同，因此，面對如此局面，我們國家的財(cái)務(wù)管理模式也應(yīng)該順應(yīng)當(dāng)前全球經(jīng)濟(jì)一體化的要求，審時(shí)度勢，進(jìn)行大刀闊斧的改革，以便能跟上高科技發(fā)展的腳步，更好地推動(dòng)我國財(cái)務(wù)管理的發(fā)展。

一、傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理模式

傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理的基本流程包括收集匯總經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)并進(jìn)行登記記賬賬簿，財(cái)務(wù)工作人員對賬簿數(shù)據(jù)進(jìn)行分析形成財(cái)務(wù)報(bào)告，預(yù)測財(cái)務(wù)方案從而做出正確的財(cái)務(wù)決策。一系列財(cái)務(wù)管理過程依據(jù)的是國家制定的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則。傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理模式是我們國家企事業(yè)單位掌控自身經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)最基本的管理方式，因此，目前還有很多單位的財(cái)務(wù)管理人員在實(shí)際工作中按照傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理模式進(jìn)行會(huì)計(jì)核算和監(jiān)督，很多企事業(yè)單位通過財(cái)務(wù)管理人員將生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)中產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)換為會(huì)計(jì)信息，形成財(cái)務(wù)報(bào)告，單位管理者再通過財(cái)務(wù)報(bào)告數(shù)據(jù)做出未來發(fā)展的決策。

二、傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理模式的局限

通過以上對傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理模式的分析，我們可以明顯地發(fā)現(xiàn)，原有的傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理模式職能過于單一，在財(cái)務(wù)管理過程往往受到各種條件的限制，最后形成財(cái)務(wù)報(bào)告的會(huì)計(jì)信息無法幫助單位管理者做出正確的決策。如今全球已經(jīng)形成經(jīng)濟(jì)一體化的局面，高科技的發(fā)展，信息網(wǎng)絡(luò)的普及，大數(shù)據(jù)的應(yīng)用越來越深入財(cái)務(wù)管理行業(yè)，比如高速運(yùn)行的計(jì)算機(jī)技術(shù)完全可以減輕基礎(chǔ)財(cái)務(wù)管理人員冗長且沉重的計(jì)算工作，大大提高財(cái)務(wù)工作效率。但是萬物都具有兩面性，我們在看到它積極部分的同時(shí)，也應(yīng)該看到智能化給財(cái)務(wù)管理工作提出新的要求，過去傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理模式的各項(xiàng)職能已經(jīng)無法滿足企事業(yè)單位管理者對各項(xiàng)基礎(chǔ)信息的需求，想要做出正確的決策就需要越來越多的財(cái)務(wù)信息，而這就不得不對財(cái)務(wù)管理模式提出更高的要求。

（一）面對智能化平臺的普及，財(cái)務(wù)管理職能理念必須從根本上發(fā)生轉(zhuǎn)變

傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理模式在人們的印象中通常就是記賬、做賬、報(bào)賬、出賬、最后編制數(shù)據(jù)報(bào)表等基本的財(cái)務(wù)管理職能。屬于被動(dòng)等待各個(gè)部門上報(bào)數(shù)據(jù)的工作崗位，很大程度上依賴于其他數(shù)據(jù)的提供部門而無法充分體現(xiàn)財(cái)務(wù)崗位的主觀能動(dòng)性。

隨著計(jì)算機(jī)信息化的普及，財(cái)務(wù)智能化平臺上許多信息已經(jīng)可以通過智能化平臺達(dá)到自動(dòng)完成階段，數(shù)據(jù)上傳人員所操作的范圍逐漸變小，由此給財(cái)務(wù)管理崗位帶來了巨大的變化，大部分關(guān)鍵數(shù)據(jù)的自動(dòng)、上傳，使得計(jì)算機(jī)智能化慢慢地消除了原有財(cái)務(wù)崗位自身被動(dòng)等待的情形，這就使得在智能化平臺普及的情形下，財(cái)務(wù)管理的理念必須進(jìn)行重新調(diào)整。

（二）面對智能化平臺的普及，財(cái)務(wù)管理人員必須學(xué)習(xí)相關(guān)知識，提高自身素質(zhì)，以便更好地適應(yīng)財(cái)務(wù)智能化的改變

隨著越來越多的企事業(yè)單位使用上財(cái)務(wù)智能化平臺，使得原本需要財(cái)務(wù)人員進(jìn)行的繁重且重復(fù)性數(shù)據(jù)整理上傳工作被計(jì)算機(jī)取代，提高了工作效率的同時(shí)，也將基層財(cái)務(wù)管理人員從枯燥的工作中解救出來，節(jié)約出的時(shí)間可以讓財(cái)務(wù)人員有更多的精力投入管理事務(wù)中去，同時(shí)，為了更好地適應(yīng)智能化平臺信息技術(shù)的發(fā)展，財(cái)務(wù)管理人員還要不斷學(xué)習(xí)相關(guān)知識，培養(yǎng)大局意識，圍繞工作單位未來發(fā)展目標(biāo)，緊跟全球財(cái)務(wù)管理先進(jìn)發(fā)展的腳步，努力提高自身的財(cái)務(wù)知識與技能，更好地為企業(yè)的發(fā)展貢獻(xiàn)力量。

（三）面對智能化平臺的普及，財(cái)務(wù)管理要及時(shí)調(diào)整自身的職能范圍

智能化平臺正在逐漸融入企事業(yè)單位的管理模式中去，這使得單位的管理模式和所處的工作外部環(huán)境都會(huì)發(fā)生巨大的變化，而財(cái)務(wù)管理模式，作為單位管理模式的一部分，也要隨之進(jìn)行調(diào)整，突破原有傳統(tǒng)意義的范圍，逐步延伸到相關(guān)領(lǐng)域并逐漸擴(kuò)大財(cái)務(wù)管理范圍以便適應(yīng)高科技信息智能化所帶來的現(xiàn)實(shí)要求。

三、目前財(cái)會(huì)管理在進(jìn)行賬務(wù)處理方面存在的不足

眾所周知，我們平時(shí)實(shí)際進(jìn)行的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作是以貨幣為計(jì)量單位，由企事業(yè)單位選擇更適合本單位運(yùn)營的記賬方法，對在生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)中所發(fā)生的交易或事項(xiàng)進(jìn)行確認(rèn)、計(jì)量，最終形成財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告，定期向相關(guān)經(jīng)濟(jì)利益體提供會(huì)計(jì)信息，以便他們能及時(shí)掌握企事業(yè)的經(jīng)濟(jì)狀態(tài)。但是，單位管理者往往由于對自身定位的偏差，會(huì)將關(guān)注點(diǎn)放在單位發(fā)展的策略制定上，而忽視了內(nèi)部財(cái)務(wù)管理工作，正是因?yàn)橹匾暥炔粔?，?huì)使得財(cái)務(wù)管理工作在執(zhí)行過程中出現(xiàn)各種各樣的問題，極大地阻礙了財(cái)務(wù)管理過程模式前進(jìn)的腳步。下面簡單地從兩方面進(jìn)行分析：

1.財(cái)務(wù)管理職能方面：對于企事業(yè)單位來說，往往在進(jìn)行管理工作中將制定的發(fā)展目標(biāo)放在首位，其他工作事務(wù)模塊都要圍繞著管理目標(biāo)開展工作。對于財(cái)務(wù)管理工作來說，就是要圍繞既定目標(biāo)，進(jìn)行資金籌措，合理運(yùn)轉(zhuǎn)，確保營運(yùn)資金收支平衡。

從財(cái)務(wù)部門角度出發(fā)，財(cái)務(wù)管理工作可能會(huì)面臨許多職能上的限制。例如規(guī)劃方面，財(cái)務(wù)部門作為單位重要的組成部分，如果前期制定預(yù)算經(jīng)營計(jì)劃時(shí)，由于準(zhǔn)備不足，極易導(dǎo)致在財(cái)務(wù)管理工作出現(xiàn)管理缺陷。很多財(cái)務(wù)管理者在制定財(cái)務(wù)管理方案時(shí)，缺乏詳細(xì)的實(shí)地調(diào)查，根據(jù)經(jīng)驗(yàn)或者慣例隨意編制，使得編制的財(cái)務(wù)年度管理計(jì)劃與單位管理目標(biāo)不一致，造成了在執(zhí)行財(cái)務(wù)管理計(jì)劃中，出現(xiàn)極大的經(jīng)濟(jì)損失。資金的運(yùn)用是財(cái)務(wù)管理工作的另一個(gè)重要表現(xiàn)形式，我們都知道資金運(yùn)用是財(cái)務(wù)管理工作的核心要素，如果財(cái)務(wù)管理失去了對自有資金合理的控制和運(yùn)用，結(jié)果就會(huì)造成成本大大增加，貨幣資金工作中的盲目運(yùn)作，只會(huì)給單位管理工作造成障礙，增加了管理工作難度。

2.會(huì)計(jì)工作方面：會(huì)計(jì)工作是財(cái)務(wù)管理體系的根本，它的主要職能體現(xiàn)在通過合理合規(guī)的方法。對單位財(cái)務(wù)管理工作進(jìn)行有效的監(jiān)督，引導(dǎo)管理者們在制定未來發(fā)展目標(biāo)時(shí)，避開可能出現(xiàn)的問題，減少因?yàn)橹贫繕?biāo)的偏差所造成的經(jīng)濟(jì)損失。在實(shí)際工作中，會(huì)計(jì)監(jiān)督管理方法的選擇非常重要，尤其是對于必須的市場信息的處理方面，還是應(yīng)該采取高效的調(diào)查、分析方法，引入當(dāng)前先進(jìn)的信息采集和數(shù)據(jù)分析程序，提高效率的同時(shí)，增加了分析的準(zhǔn)確率和精準(zhǔn)度。另外，在處理基礎(chǔ)的財(cái)務(wù)資金收支報(bào)告階段時(shí)，還需要我們財(cái)務(wù)管理工作人員進(jìn)行詳細(xì)審核，對重要的款項(xiàng)逐一計(jì)算核查，嚴(yán)格篩查資金收支狀況中的各類錯(cuò)誤，及時(shí)發(fā)現(xiàn)存在的虛假、錯(cuò)誤的信息。

四、智能化平臺的推廣應(yīng)用是財(cái)務(wù)管理的改革

智能化平臺是基于先進(jìn)信息技術(shù)的數(shù)據(jù)處理系統(tǒng)，它依靠計(jì)算機(jī)進(jìn)行各種高速信息處理，可以說是現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理的一場變革。智能化財(cái)務(wù)管理平臺更看重每個(gè)信息使用者對信息的需求，通過算法對所需信息進(jìn)行分類整理，以最快的速度和精度，篩選出有用信息，方便使用者更好地開展工作。智能化平臺將企事業(yè)單位的生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)看作一個(gè)整體，以現(xiàn)行的國家會(huì)計(jì)準(zhǔn)則作為經(jīng)營管理的行動(dòng)指南，采集基層的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息，用來確認(rèn)、計(jì)量、記錄并最終形成財(cái)務(wù)報(bào)告。當(dāng)管理者在進(jìn)行發(fā)展目標(biāo)決策時(shí)，可以參考財(cái)務(wù)報(bào)告中單位的資產(chǎn)負(fù)債情況、收益支出以及現(xiàn)金使用等相關(guān)數(shù)據(jù)，解決企事業(yè)單位管理方面的缺陷。因此，我們在確立智能化財(cái)務(wù)平臺時(shí)，應(yīng)該更注重計(jì)算機(jī)硬件和軟件的更新?lián)Q代，以先進(jìn)的財(cái)務(wù)知識理論融入高科技的計(jì)算機(jī)平臺系統(tǒng)中，以便更好地發(fā)揮出智能化財(cái)務(wù)平臺的作用。

一個(gè)完善的智能化平臺首先是企業(yè)辦公平臺，它依靠辦公網(wǎng)絡(luò)由財(cái)務(wù)操作人員從經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中提煉出最基本的經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)信息，由計(jì)算機(jī)根據(jù)事先內(nèi)置的算法快速地處理各類數(shù)據(jù)，并分類匯總，以此減少由于人工處理所造成的錯(cuò)誤。這就要求我們的計(jì)算機(jī)系統(tǒng)要和財(cái)務(wù)管理知識充分進(jìn)行融合，在符合財(cái)務(wù)管理事務(wù)要求的前提下，根據(jù)財(cái)務(wù)處理流程設(shè)置不同的處理模塊，例如：數(shù)據(jù)收集、數(shù)據(jù)處理、數(shù)據(jù)分析等等，并匹配數(shù)據(jù)的自動(dòng)化處理流程，提高財(cái)務(wù)管理效率。財(cái)務(wù)管理人員借由智慧平臺對各類財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行智能化搜索并自動(dòng)檢測數(shù)據(jù)信息的正確與否，提示操作者進(jìn)行修正。特別是引入高速信息處理驗(yàn)證財(cái)務(wù)鉤稽關(guān)系，可以將原本需要一天完成的工作在短短10分鐘內(nèi)就可以完成，一旦檢測到錯(cuò)誤信息，就會(huì)自動(dòng)反饋并提示修正，進(jìn)行重新核算，直到無誤為止。因此，我們完全有理由把智能化平臺的推廣應(yīng)用看作是財(cái)務(wù)管理的改革，它將財(cái)務(wù)管理工作帶到了新高度。

五、有效提升職能措施，突破傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理模式

全球財(cái)務(wù)智能化平臺普及是整個(gè)財(cái)務(wù)信息領(lǐng)域發(fā)展的大勢所趨，全球經(jīng)濟(jì)一體化使得全球各個(gè)國家都進(jìn)入了現(xiàn)代化時(shí)代，人工職能技術(shù)作為智能化平臺的先鋒，幫助財(cái)務(wù)管理職能逐漸轉(zhuǎn)型，對各個(gè)企事業(yè)單位的生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)進(jìn)行協(xié)調(diào)和監(jiān)督，并運(yùn)用到服務(wù)中去，進(jìn)行多層次多角度的擴(kuò)展，與之相關(guān)的各個(gè)部門和行業(yè)也會(huì)配合這種變化，最大程度做到國家生產(chǎn)經(jīng)濟(jì)要素的合理配置。

（一）創(chuàng)造良好的財(cái)務(wù)管理環(huán)境，形成可持續(xù)發(fā)展的財(cái)務(wù)管理智能化循環(huán)

隨著高科技的發(fā)展，社會(huì)已經(jīng)逐步進(jìn)入智能化時(shí)代，原本單純的市場環(huán)境逐漸變得復(fù)雜多變，生產(chǎn)經(jīng)營管理活動(dòng)也會(huì)出現(xiàn)各種不同的阻礙，而財(cái)務(wù)部門的管理職能要想充分發(fā)揮出自身的特點(diǎn)，就必須逐漸適應(yīng)這種復(fù)雜的管理環(huán)境。因此企事業(yè)單位需要跟上高科技信息化發(fā)展的腳步，全面高效地對財(cái)務(wù)管理信息進(jìn)行收集整理，及時(shí)形成分析報(bào)告，幫助企事業(yè)單位管理者能夠利用準(zhǔn)確的分析數(shù)據(jù)做出正確的財(cái)務(wù)決策。

另外企事業(yè)單位的管理者們也必須對自身單位有個(gè)準(zhǔn)確的定位，能夠以大局觀，高眼界權(quán)衡所面臨的短期得失和長期發(fā)展，做出符合未來發(fā)展目標(biāo)的決策，畢竟財(cái)務(wù)管理的職能不僅僅是為了滿足政府監(jiān)督部門和服務(wù)部門的工作需要，更多的是幫助自身單位能有更好的發(fā)展。

當(dāng)然財(cái)務(wù)智能化平臺帶來的變化不只是針對單位的財(cái)務(wù)管理人員，與之相關(guān)的其他工作人員也應(yīng)該進(jìn)行相關(guān)的技術(shù)知識培訓(xùn)，幫助他們轉(zhuǎn)換以往對傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理模式的觀念，重新認(rèn)識到財(cái)務(wù)智能化帶來的變化，畢竟財(cái)務(wù)管理部門的核算功能只是基礎(chǔ)，而分析和監(jiān)督職能才是財(cái)務(wù)工作的重點(diǎn)，這樣不僅可以幫助他們建立財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識，還能在今后的工作中充分配合財(cái)務(wù)管理人員的要求，從另一個(gè)角度也能間接的為單位財(cái)務(wù)管理職能的提升創(chuàng)造更好的環(huán)境。

（二）適應(yīng)財(cái)務(wù)智能化平臺帶來的變化，改進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式

網(wǎng)絡(luò)信息化拉近了全球國家之間的距離，也讓先進(jìn)的財(cái)務(wù)管理模式和相關(guān)知識得到了很快的普及，例如國際企業(yè)普遍采用的管理會(huì)計(jì)手段，例如滾動(dòng)預(yù)算管理、ABC作業(yè)成本法、平衡記分卡等模型的作用已經(jīng)在各個(gè)領(lǐng)域得到了驗(yàn)證，因此，隨著普及財(cái)務(wù)智能化平臺，就要求我們也要逐步適應(yīng)全球國際化經(jīng)濟(jì)大環(huán)境，由原本財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)職能過渡到管理會(huì)計(jì)職能，并逐步適應(yīng)智能化平臺所帶來多元化的經(jīng)濟(jì)環(huán)境，以便更大化地發(fā)揮出財(cái)務(wù)管理職能。所以為了保證財(cái)務(wù)職能能夠更好地完成轉(zhuǎn)變，我們要充分重視對企事業(yè)單位未來發(fā)展目標(biāo)的確定，讓財(cái)務(wù)管理人員參與到目標(biāo)的制定中去，以財(cái)務(wù)管理的角度充分理解全面的財(cái)務(wù)管理信息，通過采取正確的財(cái)務(wù)管理措施，確保未來決策的正確性。對我們有利的是，智能化平臺本身所帶來的信息技術(shù)傳輸和大數(shù)據(jù)儲存等工具可以幫助我們更快地完成轉(zhuǎn)型。

所以要實(shí)現(xiàn)職能的轉(zhuǎn)變，必須重視企業(yè)運(yùn)營管理和戰(zhàn)略決策，讓財(cái)務(wù)管理人員更多地參與進(jìn)來，以財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)為依據(jù)總結(jié)出科學(xué)全面的財(cái)務(wù)信息，再采取對應(yīng)的財(cái)務(wù)管理措施，保障企業(yè)健康有序地發(fā)展。值得高興的是，雖然改進(jìn)財(cái)務(wù)管理模式是有一定的難度，但是在智能化平臺這個(gè)大環(huán)境下，可以充分利用信息技術(shù)、大數(shù)據(jù)儲存等工具，實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型目標(biāo)。

（三）智能化平臺能否充分應(yīng)用，關(guān)鍵還是財(cái)務(wù)人員工作水平的提高

財(cái)務(wù)管理人員的專業(yè)素質(zhì)和工作能力是智能化平臺充分應(yīng)用的關(guān)鍵，畢竟高素質(zhì)高能力高水平的財(cái)務(wù)管理人員可以幫助智能化平臺更好地發(fā)揮自身的作用，我們可以想想一個(gè)具有全面財(cái)務(wù)管理知識的工作人員，可以利用融資、審計(jì)、稅務(wù)等種知識融合當(dāng)今財(cái)政政策和貨幣政策所制定的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)能夠幫助管理決策者做出許多正確的決策。當(dāng)然在這個(gè)智能化平臺的實(shí)施過程中，我們還需要引入風(fēng)險(xiǎn)理念，并充分融入企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作中去。畢竟國際經(jīng)濟(jì)環(huán)境變化莫測，所采取的市場體制還存在一定風(fēng)險(xiǎn)，我們有理由相信，在引入風(fēng)險(xiǎn)理念后，能夠更好地預(yù)防和控制風(fēng)險(xiǎn)，幫助財(cái)務(wù)管理規(guī)避許多可能會(huì)碰到的陷阱。另外，我們還要定期對財(cái)務(wù)管理人員進(jìn)行業(yè)務(wù)繼續(xù)再教育，跟上社會(huì)發(fā)展的腳步，從單一專業(yè)性人員逐漸演變?yōu)榫C合性管理人員。

（四）加強(qiáng)網(wǎng)絡(luò)安全，確保智能化平臺平穩(wěn)運(yùn)行

智能化平臺的運(yùn)行很大程度上依賴于網(wǎng)絡(luò)的安全性，隨著越來越多的財(cái)務(wù)管理數(shù)據(jù)通過網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行采集上傳儲存，數(shù)據(jù)的安全性成為困擾智能化平臺的最重要的問題，雖然網(wǎng)絡(luò)給我們帶來了極大的便利，也讓財(cái)務(wù)管理的安全性受到了威脅。沒有安全的網(wǎng)絡(luò)，智能化財(cái)務(wù)管理平臺將寸步難行。因此，我們必須要建立并加強(qiáng)網(wǎng)絡(luò)安全管理系統(tǒng)，從而確保智能化財(cái)務(wù)管理平臺充分發(fā)揮出自身的作用。

六、結(jié)語

財(cái)務(wù)管理是企業(yè)發(fā)展的重要組成部分，智能化財(cái)務(wù)管理平臺是財(cái)務(wù)管理先進(jìn)性的體現(xiàn)，是未來的發(fā)展趨勢，在智能化管理平臺下，可以幫助財(cái)務(wù)管理告別過去單純以會(huì)計(jì)核算為核心的傳統(tǒng)管理模式，充分提升財(cái)務(wù)管理職能，確保最大化地發(fā)揮出財(cái)務(wù)作用。另外，智能化財(cái)務(wù)管理平臺把財(cái)務(wù)基層人員從原本煩瑣的業(yè)務(wù)輸入核算工作中解放出來，幫助他們用更多的時(shí)間和精力投入管理工作中去，努力學(xué)習(xí)嶄新的財(cái)務(wù)理論知識，開闊眼界，確保企事業(yè)單位更好地實(shí)現(xiàn)既定的發(fā)展目標(biāo)。當(dāng)然，我們還需要在社會(huì)上大力推廣智能化財(cái)務(wù)管理平臺，進(jìn)入越來越多的企事業(yè)單位中去，在保證單位網(wǎng)絡(luò)安全可靠的前提下，通過對相關(guān)人員的財(cái)務(wù)管理培訓(xùn)，提高工作人員的業(yè)務(wù)水平，揚(yáng)長避短，充分發(fā)揮出智能化所帶來的各種便利，理清思路，健全制度，拓展職能，讓我們的國家在智能化高度發(fā)展大的今天更加強(qiáng)大，繁榮富強(qiáng)。