冬棗赭紅印初心 二十六載富民情

□劉登枝

實施鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略，打造鄉(xiāng)村振興的齊魯樣板是習(xí)近平總書記對山東的重托和厚望，也是我們基層干部的責(zé)任和使命。

1996 年，我從農(nóng)校畢業(yè)后，懷揣著帶領(lǐng)群眾走上致富道路的初心，來到濱州市沾化區(qū)下洼鎮(zhèn)冬棗研究所工作。當(dāng)時，正值冬棗大面積推廣關(guān)鍵階段，但群眾對既不能當(dāng)飯吃，又不是生活必需品的冬棗種植非常抵觸?！岸瑮椷@么好，你們怎么不種？”“都種上冬棗，誰給糧食吃？”面對群眾質(zhì)疑，鎮(zhèn)上劃出200 畝地讓黨員干部帶頭試種，我第一個報了名?？蓻]想到，種上的冬棗樹不結(jié)果，被村民們笑話為“公樹”。我邊學(xué)習(xí)邊摸索，借鑒蘋果環(huán)剝技術(shù)，跪在樹下給棗樹環(huán)剝，手上磨滿了泡，衣服劃爛了好幾身，整個冬棗生長期我吃住在棗園。第二年，試種的冬棗喜獲豐收，一斤賣到十幾元，畝均收入過萬元。群眾看到翻了幾十倍的收益，紛紛主動改種冬棗。我利用周末和晚上的時間，手把手教他們種植技術(shù)。有了技術(shù)支撐，產(chǎn)量和品質(zhì)有了保障，全鎮(zhèn)冬棗種植面積很快推廣到2.8 萬畝，棗農(nóng)個個喜獲豐收，“沾化冬棗”這個品牌也逐漸被國內(nèi)、國際市場認可。

沾化冬棗產(chǎn)業(yè)走過紅火的20年，但近年來，遇到種植人員老齡化、組織化程度低、種植品種單一等發(fā)展瓶頸，群眾紛紛開始改種其他作物。2019 年，組織委派我擔(dān)任區(qū)冬棗中心主任。“二次創(chuàng)業(yè)”的重擔(dān)落在我的肩上。我和同事都有一個共同的目標，那就是堅決不能讓冬棗這棵“富民樹”倒下。我們召集農(nóng)技專家討論研究，廣泛調(diào)研，尋找產(chǎn)業(yè)發(fā)展新路徑，大家一致認為，必須改變沾化冬棗“靠天吃飯”的現(xiàn)狀，確立了推廣“設(shè)施大棚+沾冬2 號”栽培新模式的工作思路。就在我們準備帶著鄉(xiāng)親們大干一場的時候，現(xiàn)實給了我當(dāng)頭一棒！“幾十年的種棗習(xí)慣，你能說改就改？”“我建了大棚不賺錢怎么辦，你給我出錢嗎？”老百姓質(zhì)疑聲四起，阻力非常大。

我和同事分工做群眾工作。劉家下洼村種棗大戶劉宏偉質(zhì)疑聲最大，我就一趟趟上門找他商量，最后我提出：“我個人出錢給你蓋大棚，賠了算我的，賺錢了你再把大棚錢還我?！本瓦@樣，劉宏偉改接了“沾冬2 號”，蓋了大棚。2020 年，冬棗成熟期的一場冰雹讓棗農(nóng)受災(zāi)嚴重，但劉宏偉的冬棗不僅沒有受到影響，還賣出了80 元一斤的高價，三畝地收入近50 萬元。我們還積極爭取區(qū)委、區(qū)政府支持，協(xié)調(diào)金融機構(gòu)推出全額貼息“大棚貸”政策，棗農(nóng)建大棚，政府補貼一半，另一半可申請“無息貸款”，不用棗農(nóng)拿一分錢。經(jīng)過推廣，全區(qū)冬棗種植模式實現(xiàn)了大轉(zhuǎn)變，冬棗大棚發(fā)展到6.1萬畝，棗農(nóng)收入實現(xiàn)翻番。

回顧26 年的歷程，工作上，我問心無愧，最好的青春都奉獻給了熱愛的冬棗產(chǎn)業(yè)；生活上，我虧欠家人太多。但是，每當(dāng)看到棗農(nóng)豐收的喜悅，作為一名共產(chǎn)黨員，作為一名基層公務(wù)員，我覺得一切付出都是值得的！