精益建造理論在建筑施工現(xiàn)場(chǎng)管理中的應(yīng)用研究

關(guān)理心

（山西建筑工程集團(tuán)有限公司，山西 太原 030002）

0 引言

精益生產(chǎn)普遍運(yùn)用在建筑行業(yè)，又可稱為精益建造。為確保建筑工程項(xiàng)目的順利完結(jié)，需要加強(qiáng)施工過(guò)程的管理能力。精益建造理論把生產(chǎn)管理思想與建筑管理思想統(tǒng)一融合，并充分結(jié)合建筑生產(chǎn)特點(diǎn)，在整個(gè)建筑工程的所有環(huán)節(jié)中發(fā)揮不同作用。此理論的最終目標(biāo)是最大化的節(jié)省工程中的資源，滿足用戶要求。精益建造理論被廣泛的應(yīng)用在建筑領(lǐng)域，為了保障建筑工程的正常進(jìn)展，應(yīng)日常提高施工環(huán)節(jié)的管理人員的管理技能。精益建造理論是將生產(chǎn)管理思維和工程管理思維高效合一，且根據(jù)建筑生產(chǎn)的特征，在整體建筑工程過(guò)程中起著不同的作用。而為工程節(jié)約一定的成本中的是精益建造理論的真正目的[1]。

1 應(yīng)用精益建造理論的必要性

1.1 加強(qiáng)施工場(chǎng)地管理成效

隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)以及城市化的持續(xù)推進(jìn)，使我國(guó)的建筑行業(yè)也慢慢的成為社會(huì)經(jīng)濟(jì)一個(gè)很關(guān)鍵的構(gòu)成支流。但在實(shí)際中，隨著建筑項(xiàng)目施工規(guī)模的持續(xù)增加，使得建筑領(lǐng)域的發(fā)展空間日漸縮小，發(fā)展的局面也良莠不齊，日常的現(xiàn)場(chǎng)施工環(huán)節(jié)中漏洞也非常的多，極大地制約了建筑領(lǐng)域更深一層次的進(jìn)展。然而隨著精益建造理論的深入應(yīng)用，可以充足的將它的作用發(fā)揮到極致，從而從很大程度上加強(qiáng)施工管理的成效，且可以高效的規(guī)避工作人員管理放松、以及出現(xiàn)物品混亂放置的情況，由此，加強(qiáng)建筑施工管理人員的技能。譬如：建筑施工單位日常運(yùn)用精益建造理論運(yùn)用模塊施工方法實(shí)施相關(guān)工作的開(kāi)展，可以在很大程度上縮短施工時(shí)間以及減少人力的投入，規(guī)避返工、窩工等情況的出現(xiàn)，進(jìn)而促進(jìn)管理工作的深入執(zhí)行[2]。

1.2 提高施工單位的經(jīng)濟(jì)效益

隨著最近幾年建筑領(lǐng)域的持續(xù)推進(jìn)，使我國(guó)建筑單位的數(shù)量、規(guī)模也在持續(xù)的增加，因此給建筑領(lǐng)域增加了很多的競(jìng)爭(zhēng)壓力以及考驗(yàn)。對(duì)此，唯有實(shí)時(shí)的變更和改進(jìn)管理制度和理念，才能深入的推進(jìn)企業(yè)的進(jìn)展，進(jìn)而提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益。在日常的建筑施工場(chǎng)地監(jiān)管中滲入精益建造理論，可以極大的推進(jìn)建筑施工的成效，縮減人力、物力的投入，另外，對(duì)提高經(jīng)濟(jì)利益完備十分關(guān)鍵的功用，且可以穩(wěn)固企業(yè)在市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)力和信譽(yù)度。

1.3 穩(wěn)固施工項(xiàng)目場(chǎng)地的環(huán)保性能

早期的建筑施工場(chǎng)地非常的混亂，尤其是施工場(chǎng)地、作業(yè)區(qū)和物料倉(cāng)庫(kù)區(qū)，由于管理上的不合理，而出現(xiàn)的噪音、污水、大量的粉塵等影響環(huán)境的情況。在現(xiàn)當(dāng)下，注重加強(qiáng)環(huán)境治理的情況下，在場(chǎng)地直接檢驗(yàn)很容易出現(xiàn)很多的漏洞，例如，出現(xiàn)工程暫時(shí)停工以及罰款等情況。在施工場(chǎng)地管理中，我國(guó)建筑領(lǐng)域大量的應(yīng)用精益建造理論，對(duì)此，在這種趨勢(shì)下，施工場(chǎng)地在日常中也非常的看重施工場(chǎng)地的環(huán)保情況，對(duì)閑置的物料以及廢棄物的回收可以加以高效的利用，以及對(duì)廢水、廢氣有著高效的控制舉措。另外，在日常的施工場(chǎng)地管理，在滲入精益建造理論環(huán)節(jié)中，把施工場(chǎng)地劃分成施工區(qū)域、辦公區(qū)域、廢料倉(cāng)庫(kù)區(qū)域等，對(duì)于每個(gè)部分會(huì)產(chǎn)生的污染實(shí)施精益化方式解決，進(jìn)而將受污染的程度降到最小，以提高施工場(chǎng)地環(huán)保達(dá)標(biāo)率[3]。

1.4 加強(qiáng)施工場(chǎng)地材料的利用率

早期的建筑施工現(xiàn)地的材料的利用率非常低，浪費(fèi)非常的大，因此在很大程度上加大了施工的造價(jià)成本。那么在日常的施工場(chǎng)地管理中滲入精益建筑理論的宗旨即是為了合理的把控施工項(xiàng)目的成本，經(jīng)過(guò)健全物料領(lǐng)用管理體制以及邊角料的循環(huán)運(yùn)用，加強(qiáng)施工場(chǎng)地物料的利用率。

1.5 提高建筑施工項(xiàng)目場(chǎng)地的安全性

早期的建筑施工項(xiàng)目場(chǎng)地在管理上普遍非常的混亂，經(jīng)常發(fā)生人身安全事故，那么在日常的施工場(chǎng)地監(jiān)管中滲入精益建造理論，能極大的提高施工場(chǎng)地的安全性。將精益建造理論滲入施工場(chǎng)地的監(jiān)管中，且嚴(yán)格結(jié)合工地的安全程序執(zhí)行，對(duì)機(jī)械設(shè)施、勞保用品嚴(yán)格檢查以及加強(qiáng)維護(hù)，另外，對(duì)施工場(chǎng)地的危險(xiǎn)區(qū)域加以標(biāo)記和警戒，將施工物料管理規(guī)范化，且將施工現(xiàn)場(chǎng)地的安全舉措執(zhí)行到位[4]。

2 建筑施工場(chǎng)地管理中存在的漏洞

2.1 人員管理方面

建筑施工項(xiàng)目上會(huì)遍及很多的因素，例如，施工的程序非常的復(fù)雜，參與的工作人員也非常的多，這也給施工場(chǎng)地人員管理工作帶來(lái)很大的挑戰(zhàn)性?，F(xiàn)當(dāng)下，建筑項(xiàng)目的施工工作人員的職業(yè)素養(yǎng)都非常的低，受的教程程度也非常的低、施工人員的專業(yè)技能也良莠不齊，且施工人員都缺乏團(tuán)結(jié)合作的認(rèn)知理念，日常的分工也非常的混亂、使得施工的工作成效非常的低，另外，日常的人員管理也非常的松散，在施工過(guò)程中，經(jīng)常存在施工人員不按照規(guī)范作業(yè)而導(dǎo)致施工項(xiàng)目質(zhì)量不高的現(xiàn)象。

2.2 設(shè)施管理方面

日常的設(shè)施管理對(duì)整體的工程項(xiàng)目完備非常重要的作用。不管是消防設(shè)施，亦或工程施工設(shè)施，如果在日常的施工環(huán)節(jié)中，運(yùn)用不當(dāng)或使用后不注重防護(hù)、保養(yǎng)，由此會(huì)形成設(shè)施的使用時(shí)間被極大的縮短，進(jìn)而在一定程度上增大了施工項(xiàng)目的成本。工程施工項(xiàng)目中對(duì)設(shè)施的使用要求非常嚴(yán)格，倘若使用不當(dāng)，則難以保障施工人員的人身安全[5]。

2.3 材料管理方面

材料管理是建筑工程施工項(xiàng)目中管理中最復(fù)雜的一個(gè)環(huán)節(jié)，工程施工項(xiàng)目場(chǎng)地中日常使用的施工材料類別非常的繁多，倘若不能被適當(dāng)?shù)姆胖靡约皠澐?，則會(huì)經(jīng)常出現(xiàn)在施工環(huán)節(jié)中材料被隨意的浪費(fèi)，制約工作人員的施工速率，進(jìn)而影響整個(gè)施工項(xiàng)目的品質(zhì)?，F(xiàn)當(dāng)下，在我國(guó)大部分工程施工項(xiàng)目場(chǎng)地中，不同的材料的分散性非常大，進(jìn)而給材料的管理工作帶來(lái)了很大的影響。

2.4 制度管理方面

制定機(jī)制的目的不僅僅是監(jiān)管工人的工作，更多的是希望利用機(jī)制激勵(lì)員工積極工作。雖然在日常中，很多工程項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)管理中也編制了一定切實(shí)可行的制度，然而在日常的運(yùn)用環(huán)節(jié)中，各單位可能會(huì)對(duì)制度管理有所忽視，對(duì)體制中的很多規(guī)定和準(zhǔn)則執(zhí)行不到位[6]。

2.5 安全管理方面

在日常的施工管理環(huán)節(jié)中，施工的安全問(wèn)題關(guān)系到施工人員生命和財(cái)產(chǎn)問(wèn)題，那么在日常的管理環(huán)節(jié)中應(yīng)非常的注重，如果由于安全舉措的執(zhí)行不力，而引發(fā)的不安全故障，后果則是非常的嚴(yán)重?，F(xiàn)當(dāng)下大部分工程施工項(xiàng)目場(chǎng)地中，日常沒(méi)有編制一個(gè)保障度很高的安全防護(hù)體制，日常的安全監(jiān)督以及消防設(shè)施的維護(hù)不到位，使得施工人員在施工環(huán)節(jié)中對(duì)施工中存在的潛在危險(xiǎn)非常的輕視，那么久而久之，則會(huì)引來(lái)更大安全隱患。另外，在日常對(duì)工作人員的安全教育、培訓(xùn)工作做得也不足，則導(dǎo)致工程項(xiàng)目施工人員沒(méi)有形成一定的安全認(rèn)知理念。

3 在建筑施工場(chǎng)地中應(yīng)用精益建造管理的實(shí)施流程

3.1 準(zhǔn)備階段

精益建造管理的準(zhǔn)備時(shí)期是編制項(xiàng)目的整體布局的一個(gè)過(guò)程，第一，核查項(xiàng)目施工場(chǎng)地以及建設(shè)方的大致?tīng)顩r，明晰項(xiàng)目工程是否符合精益建造現(xiàn)場(chǎng)管理的標(biāo)準(zhǔn)，且務(wù)必應(yīng)由能熟練運(yùn)用精益建造管理理論的人員來(lái)實(shí)施，另外，施工人員必須能適應(yīng)這種管理模式。第二，在有把握明確施工人員以及場(chǎng)地管理人員符合標(biāo)準(zhǔn)的基礎(chǔ)上，進(jìn)而創(chuàng)建一支專業(yè)能力非常強(qiáng)的管理團(tuán)隊(duì)以及規(guī)劃，另外，對(duì)日常施工標(biāo)準(zhǔn)以及施工現(xiàn)場(chǎng)等加以考察，在獲得專業(yè)技術(shù)人員的評(píng)價(jià)批準(zhǔn)通過(guò)后，再構(gòu)建施工人員團(tuán)隊(duì)，編制合理的管理方略，且對(duì)管理人員的崗位職責(zé)加以明確的劃分[7]。

3.2 執(zhí)行階段

精益建造場(chǎng)地管理規(guī)劃的落實(shí)情況的成效體現(xiàn)了精益建造場(chǎng)地管理的成效。在編制施工規(guī)則以及管理體制后，將編制的內(nèi)容里面的標(biāo)準(zhǔn)以及施工的任務(wù)下達(dá)給每一個(gè)施工人員，且對(duì)現(xiàn)場(chǎng)管理人員的崗位職責(zé)實(shí)施明確、有章的劃分。另外，對(duì)規(guī)模比較大的工地加以試點(diǎn)，且在獲得工作人員進(jìn)行應(yīng)用精益建造理論的批準(zhǔn)后，再對(duì)其實(shí)施宣傳。施工人員結(jié)合編制的施工規(guī)定，且對(duì)管理人員實(shí)施明確的職責(zé)劃分，進(jìn)而執(zhí)行工程項(xiàng)目的施工任務(wù)。

3.3 檢查階段

要想掌握精益建造場(chǎng)地的管理成效，則必須不定期或定期的對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的管理工作加以檢測(cè)和檢查，這亦是施工場(chǎng)地管理環(huán)節(jié)中不可或缺的流程。施工場(chǎng)地管理人員在施工場(chǎng)地進(jìn)行巡邏和排查的，針對(duì)在前一天的施工情況以及施工水準(zhǔn)實(shí)施一定的檢測(cè)，對(duì)不符合標(biāo)準(zhǔn)的環(huán)節(jié)讓工作人員立即完善，另外，施工人員也可實(shí)施監(jiān)督以及舉報(bào)。以一個(gè)施工階段為周期，將這個(gè)施工階段內(nèi)的整個(gè)工程的施工情況加以登記和梳理，且對(duì)表現(xiàn)優(yōu)秀的施工管理人員給予一定的獎(jiǎng)勵(lì)[8]。

3.4 改善階段

改善時(shí)期主要包含兩種情況：首先，在施工環(huán)節(jié)中，施工不合理亦或發(fā)生的細(xì)節(jié)性的錯(cuò)誤可在立馬出現(xiàn)問(wèn)題的過(guò)程中，立即加以改進(jìn)；其次，在對(duì)施工場(chǎng)地加以管理一個(gè)時(shí)段后，借助對(duì)施工環(huán)節(jié)中出現(xiàn)的一些情況以及工藝的梳理，進(jìn)而對(duì)不足的地方加以完善，且制訂出一套更完善健全、切實(shí)可行的方案，另外，在精益建造管理人員共同探討研究以及批準(zhǔn)的前提下執(zhí)行。

4 提高建筑施工場(chǎng)地精益建造管理工作的相關(guān)舉措

4.1 對(duì)施工場(chǎng)地人員進(jìn)行宣傳以及培訓(xùn)

如今，因?yàn)榇蟛糠质┕と藛T沒(méi)有受過(guò)在精益建造管理方式下的施工，在應(yīng)用前應(yīng)對(duì)施工人員實(shí)施一定的宣傳以及培訓(xùn)，且培訓(xùn)的內(nèi)容主要是關(guān)于精益建造理論的學(xué)習(xí)以及管理方面的培訓(xùn)，進(jìn)而使施工人員和現(xiàn)場(chǎng)管理人員學(xué)習(xí)到最新和最先進(jìn)的知識(shí)。推廣以及管理的核心內(nèi)容包含：施工準(zhǔn)則、安置房相關(guān)的不同標(biāo)準(zhǔn)、安全理論知識(shí)、不同標(biāo)識(shí)的意義等。

4.2 施工現(xiàn)場(chǎng)的整合工作

施工場(chǎng)地的整合工作是指對(duì)有關(guān)的資源以及材料加以整合，主要對(duì)施工場(chǎng)地的設(shè)施、工具、資源、廢棄物、以及材料等進(jìn)行整合，對(duì)施工過(guò)程中沒(méi)有用的物件應(yīng)立即清除，例如堆放物、垃圾污水、廢棄材料、私人物品等等。通常來(lái)講，建設(shè)工程項(xiàng)目所囊括的范圍非常廣，施工場(chǎng)地的真實(shí)占地范圍非常的廣，因此，在清除施工場(chǎng)地的物料的環(huán)節(jié)中，可對(duì)施工場(chǎng)地進(jìn)行劃分區(qū)域，由此規(guī)避這些資源不會(huì)在應(yīng)用施工技術(shù)的環(huán)節(jié)以及給施工正常進(jìn)展帶來(lái)一定的制約。對(duì)于施工場(chǎng)地的整合工作，優(yōu)先可以對(duì)其合理的劃分成施工區(qū)、辦公區(qū)、休息區(qū)、倉(cāng)庫(kù)區(qū)等，且結(jié)合不同的區(qū)域，將物品根據(jù)有用和無(wú)用來(lái)進(jìn)行初步的劃分，另外，在施工現(xiàn)場(chǎng)的整合工作環(huán)節(jié)中若要保障工作正常進(jìn)展，可編制有關(guān)的體制與標(biāo)準(zhǔn)。且設(shè)置專門的施工人員對(duì)施工場(chǎng)地不定時(shí)的實(shí)施巡查，如果哪里存在問(wèn)題，應(yīng)立即匯報(bào)、登記、進(jìn)而提出對(duì)應(yīng)的改進(jìn)方案，由此，保障工程施工的正常開(kāi)展[9]。

4.3 施工現(xiàn)場(chǎng)的清理

施工場(chǎng)地的清理環(huán)節(jié)，在精益建造理論應(yīng)用中歸屬精益建造管理的實(shí)施流程的第三個(gè)階段，也是維護(hù)施工場(chǎng)地環(huán)境的一個(gè)非常重要的舉措。在施工項(xiàng)目場(chǎng)地中，完備一個(gè)整潔、安全的施工環(huán)境，可以極大的提高工程施工項(xiàng)目的速率以及與質(zhì)量，因此，施工場(chǎng)地的清理工作中也是施工管理環(huán)節(jié)中，一個(gè)非常重要的一個(gè)環(huán)節(jié)。施工場(chǎng)地的清理主要包含：①對(duì)機(jī)械設(shè)施的清理，以保障機(jī)械設(shè)施在施工環(huán)節(jié)中的施工品質(zhì)，以及以防機(jī)械設(shè)施在真實(shí)的作業(yè)中給施工的正常進(jìn)展帶來(lái)一定的制約，另外，也是設(shè)施防護(hù)養(yǎng)護(hù)的關(guān)鍵步驟；②施工場(chǎng)地的清理，在施工環(huán)節(jié)中，務(wù)必應(yīng)維持施工場(chǎng)地的干凈整潔。還有一個(gè)非常關(guān)鍵的點(diǎn)，在日常的清理環(huán)節(jié)中，應(yīng)仔細(xì)排查施工場(chǎng)地每一處存在的安全問(wèn)題和質(zhì)量問(wèn)題，倘若發(fā)現(xiàn)，應(yīng)在第一時(shí)間內(nèi)將其登記處理，由此，加強(qiáng)施工人員的生命安全保障。除此之外，在清理施工場(chǎng)地的環(huán)節(jié)中，對(duì)于不同的區(qū)域設(shè)置對(duì)應(yīng)的管理人員，且有對(duì)應(yīng)的管理人員負(fù)責(zé)對(duì)應(yīng)相關(guān)工作的開(kāi)展，與此同時(shí)，編制一定的評(píng)估考核體制，由此深入的調(diào)動(dòng)施工人員的工作驅(qū)動(dòng)性。

5 結(jié)語(yǔ)

隨著社會(huì)和科技的不斷推進(jìn)，人們對(duì)建筑行業(yè)也提出了更高的標(biāo)準(zhǔn)，因此，現(xiàn)當(dāng)下人們將精益建造理論廣泛的應(yīng)用在建筑施工現(xiàn)場(chǎng)管理工作中，但是在日常的施工管理中，也存在很多的漏洞，主要體現(xiàn)人員管理方面，設(shè)施管理方面，材料管理方面，制度管理方面，安全管理方面，對(duì)此我國(guó)有關(guān)精益建造理論專業(yè)也提出了對(duì)應(yīng)的措施，例如，日?？赏ㄟ^(guò)對(duì)施工場(chǎng)地人員的進(jìn)行宣傳以及培訓(xùn)，施工現(xiàn)場(chǎng)的整合工作，以及對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行清理，由此提高精益建造理論在建筑施工現(xiàn)場(chǎng)管理中的應(yīng)用。