國(guó)有企業(yè)人才激勵(lì)與培養(yǎng)體系的完善策略

□徐尖峰

（作者單位：中核四〇四有限公司。）

人才是企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)，是企業(yè)振興和不斷進(jìn)取的關(guān)鍵。國(guó)有企業(yè)作為我國(guó)經(jīng)濟(jì)體系組成的主體，在社會(huì)進(jìn)步和發(fā)展過(guò)程中發(fā)揮著重要的作用。同時(shí)，在社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制下，國(guó)有企業(yè)不斷進(jìn)行制度變革與管理創(chuàng)新，企業(yè)發(fā)展取得了巨大的成就。但是，員工工作效率低下、生產(chǎn)積極性不高、責(zé)任感缺失在一定程度上成為制約國(guó)有企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展的障礙。通過(guò)分析國(guó)有企業(yè)員工生產(chǎn)積極性高低對(duì)企業(yè)快速發(fā)展的重要影響，可以為國(guó)有企業(yè)如何最大限度利用一切因素調(diào)動(dòng)員工積極性、促進(jìn)企業(yè)快速改革與進(jìn)步指明方向。

一、國(guó)有企業(yè)的輝煌歷史與社會(huì)使命

我國(guó)國(guó)有企業(yè)經(jīng)歷了70年左右的發(fā)展歷程，始終在國(guó)民經(jīng)濟(jì)中處于十分重要的地位。中核四〇四有限公司，誕生于新中國(guó)打破霸權(quán)主義國(guó)家的核壟斷和核訛詐、迅速提高我國(guó)國(guó)防力量、保衛(wèi)祖國(guó)安全和世界和平的復(fù)雜歷史環(huán)境下，為我國(guó)兩彈一星的研制成功做出了不可磨滅的貢獻(xiàn)。以中核四〇四有限公司為代表的中國(guó)國(guó)有企業(yè)科研工作者和普通員工，能夠始終保持著昂揚(yáng)的斗志，將自身命運(yùn)與國(guó)家興亡牢牢綁在一起，為人民的尊嚴(yán)、國(guó)家的進(jìn)步、企業(yè)的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的心血與汗水。究其原因，以下三個(gè)方面必不可少。

（一）黨的高效領(lǐng)導(dǎo)

在國(guó)有企業(yè)發(fā)展過(guò)程中，我黨始終發(fā)揮著統(tǒng)領(lǐng)全局的作用，基層黨組織始終發(fā)揮著模范帶頭作用，把握著企業(yè)發(fā)展的方向，管理著經(jīng)濟(jì)發(fā)展的大局，擔(dān)負(fù)著國(guó)家經(jīng)濟(jì)政策落實(shí)的重任，為我國(guó)科研工作者和普通員工指明道路、做好榜樣、提供支持，使企業(yè)員工能夠心往一處想、力往一處使。

（二）強(qiáng)烈愛(ài)國(guó)主義精神的驅(qū)動(dòng)

為了擺脫我國(guó)貧窮落后、科研實(shí)力嚴(yán)重不足的局面，我國(guó)科研工作人員和一線員工不怕辛苦，奮發(fā)圖強(qiáng)，默默奉獻(xiàn)。正是中華兒女強(qiáng)烈的愛(ài)國(guó)主義精神鼓舞著一批批華夏兒女獻(xiàn)身國(guó)防，正是這種精神激勵(lì)著社會(huì)主義建設(shè)者不計(jì)個(gè)人得失，為祖國(guó)的強(qiáng)大、富強(qiáng)而努力拼搏，是中國(guó)不斷走向復(fù)興、走向強(qiáng)盛的動(dòng)力源泉。

（三）偉大民族精神的激勵(lì)

在中華民族五千年的發(fā)展歷程中，中華兒女養(yǎng)成了勤勞勇敢、自強(qiáng)不息的偉大民族精神。面對(duì)困難，中國(guó)人從不退縮，敢于拼搏，積極主動(dòng)為國(guó)家排憂解難，為國(guó)效力一直都是自強(qiáng)不息的中華兒女的內(nèi)在品質(zhì)。

二、現(xiàn)有人才體系存在的問(wèn)題

在中國(guó)特色社會(huì)主義理論體系指導(dǎo)下，中國(guó)進(jìn)行了全面的改革和對(duì)外開(kāi)放。國(guó)有企業(yè)也以積極的姿態(tài)投身改革與發(fā)展的大潮，通過(guò)不斷改革，國(guó)有企業(yè)中發(fā)展出一大批競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力強(qiáng)、科研能力突出的先進(jìn)代表，不斷為社會(huì)進(jìn)步和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整貢獻(xiàn)力量。

但國(guó)有企業(yè)作為由國(guó)務(wù)院或者地方人民政府直接掌管的企業(yè)，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)難免會(huì)承受社會(huì)發(fā)展責(zé)任的壓力，甚至由于政策因素政府可能會(huì)約束國(guó)有企業(yè)的發(fā)展，對(duì)企業(yè)形成軟約束，造成國(guó)有企業(yè)管理人員在企業(yè)發(fā)展過(guò)程中縮手縮腳，缺乏活力。在這種環(huán)境下，員工的積極性被無(wú)形抑制，創(chuàng)新性嚴(yán)重不足，影響企業(yè)的快速發(fā)展和員工信心的提升。但企業(yè)員工工作積極性高低是多種原因綜合作用的結(jié)果，綜合分析起來(lái)主要有以下幾個(gè)原因。

（一）生產(chǎn)關(guān)系與現(xiàn)代生產(chǎn)力的發(fā)展需求不符合

雖然國(guó)有企業(yè)進(jìn)行了不斷改革，但是有好多企業(yè)改革不到位，基本管理結(jié)構(gòu)并沒(méi)有發(fā)生改變，沒(méi)有將員工應(yīng)有的基本權(quán)利、義務(wù)和責(zé)任進(jìn)行清晰明了的劃分。員工無(wú)法參與企業(yè)日常的經(jīng)營(yíng)管理，造成員工與企業(yè)實(shí)體的實(shí)際分離?，F(xiàn)代化的生產(chǎn)關(guān)系與舊有的生產(chǎn)體制不匹配是導(dǎo)致員工積極性低的主要原因。

（二）員工主人翁意識(shí)不強(qiáng)

國(guó)有企業(yè)中，部分員工有著當(dāng)一天和尚撞一天鐘的想法，在企業(yè)中混日子，對(duì)領(lǐng)導(dǎo)吹噓拍馬，導(dǎo)致企業(yè)中踏踏實(shí)實(shí)工作的員工原地踏步，阿諛?lè)畛姓卟讲礁呱Ｕ怯捎谶@些現(xiàn)象和問(wèn)題的出現(xiàn)，導(dǎo)致員工對(duì)企業(yè)缺乏信任，使員工心中產(chǎn)生失落感，使員工積極性下降，對(duì)工作缺乏激情。

（三）薪資分配與員工業(yè)績(jī)貢獻(xiàn)匹配度不高，導(dǎo)致員工缺乏上進(jìn)的動(dòng)力

國(guó)有企業(yè)內(nèi)部，雖然不斷進(jìn)行制度創(chuàng)新與人員績(jī)效考核管理，但是同一單位不同員工的薪酬標(biāo)準(zhǔn)與績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)基本相差無(wú)幾，導(dǎo)致企業(yè)員工不愿意將企業(yè)的進(jìn)步與個(gè)人的工作業(yè)績(jī)相關(guān)聯(lián)，也在一定程度上降低了員工的工作激情。

（四）企業(yè)發(fā)展過(guò)程中人才斷層，企業(yè)發(fā)展內(nèi)在動(dòng)力不足

人才是企業(yè)發(fā)展的壓艙石，國(guó)有企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中，由于歷史原因、區(qū)域位置和社會(huì)擔(dān)當(dāng)?shù)纫蛩貙?dǎo)致企業(yè)在人才引進(jìn)、技術(shù)傳承、技術(shù)創(chuàng)新等方面效率較低，不能有效吸引有帶頭作用的人才在企業(yè)發(fā)揮自己的才干，無(wú)法帶領(lǐng)其他技術(shù)員工進(jìn)行技術(shù)傳承與技術(shù)創(chuàng)新。近年來(lái)，中核四〇四有限公司不斷執(zhí)行人才引進(jìn)政策，通過(guò)校園招聘和社會(huì)招聘的途徑不斷引進(jìn)新的技術(shù)與技能人才，希望通過(guò)人才引進(jìn)彌補(bǔ)近年來(lái)的人才缺口。然而，高學(xué)歷、高素質(zhì)人才引進(jìn)后如何進(jìn)行培養(yǎng)，如何使他們與現(xiàn)有的人才及科研體系進(jìn)行融合成為企業(yè)的一道難題。

三、積極改革探索，完善人才激勵(lì)與培養(yǎng)體系

（一）繼續(xù)繼承與發(fā)展“師帶徒”的人才培養(yǎng)模式

中核四〇四有限公司作為一個(gè)有著光榮傳統(tǒng)的企業(yè)，始終傳承老一輩師帶徒的人才培養(yǎng)模式，這對(duì)于新員工盡快適應(yīng)公司的發(fā)展環(huán)境、進(jìn)入自己的工作崗位、適應(yīng)公司的發(fā)展要求、做好自己的職業(yè)規(guī)劃、為公司進(jìn)一步儲(chǔ)備核心人才發(fā)揮了重要的作用。

（二）實(shí)行“導(dǎo)員制”的人才服務(wù)改革

針對(duì)新引進(jìn)人才對(duì)公司現(xiàn)有的行政與生產(chǎn)科研體系不是特別了解，導(dǎo)致他們?cè)谌粘Ｉa(chǎn)與科研過(guò)程中出現(xiàn)問(wèn)題不知道找誰(shuí)解決、怎么解決的問(wèn)題，公司通過(guò)導(dǎo)員制模式，加強(qiáng)對(duì)新員工職業(yè)規(guī)劃、心理疏導(dǎo)、企業(yè)關(guān)懷等方面的輔導(dǎo)，及時(shí)了解員工的特長(zhǎng)和性格特點(diǎn)，為公司人才提拔和培養(yǎng)指明方向。

（三）構(gòu)建多維度職工考核體系

公司每年對(duì)全體員工進(jìn)行年度考核，根據(jù)不同員工的類型制訂不同的考核方案，從日常業(yè)績(jī)、個(gè)人積分、民主評(píng)議等不同維度對(duì)職工進(jìn)行全面考核，考核結(jié)果與年度收入掛鉤，達(dá)到激勵(lì)員工認(rèn)真做好本職工作、努力進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新、提升自身專業(yè)技術(shù)能力的目的。

（四）實(shí)行專業(yè)技術(shù)人員聘任制度改革，調(diào)動(dòng)員工工作積極性

為了提高專業(yè)技術(shù)人員的職業(yè)擔(dān)當(dāng)，公司實(shí)行差額制的聘任辦法，激發(fā)員工樹(shù)立憂患意識(shí)，居安思危，主動(dòng)創(chuàng)新，不走固步自封的老路。搭建員工展現(xiàn)自我價(jià)值、實(shí)現(xiàn)人生目標(biāo)的基礎(chǔ)平臺(tái)，讓員工敢于使用新方法、新理念從事生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，激發(fā)員工創(chuàng)新熱情，提升企業(yè)效率，促進(jìn)企業(yè)快速發(fā)展。

四、結(jié)語(yǔ)

弗拉德曼曾經(jīng)說(shuō)過(guò)，“這個(gè)世界上從來(lái)不是只有一個(gè)邏輯，而是同時(shí)存在多個(gè)邏輯，甚至常常二律是背反的”。關(guān)于人才的培養(yǎng)與呵護(hù)也是同樣的道理，只有從源頭去發(fā)現(xiàn)問(wèn)題才能解決現(xiàn)有的人才短缺與效率較低的問(wèn)題。當(dāng)今的企業(yè)，最缺的不是資金，不是信貸，最缺的是高精尖的人才隊(duì)伍。國(guó)有企業(yè)經(jīng)過(guò)改革開(kāi)放以來(lái)市場(chǎng)化競(jìng)爭(zhēng)的洗禮，不斷調(diào)整自己的發(fā)展思路與企業(yè)的管理模式，不斷進(jìn)行創(chuàng)新以提高企業(yè)的運(yùn)行效率和管理水平，使員工以更加飽滿的熱情參與企業(yè)生產(chǎn)與管理優(yōu)化，企業(yè)在前進(jìn)的道路上必將創(chuàng)造一個(gè)又一個(gè)的輝煌。