新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則下企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)型探究

張 磊 山西華新城市燃?xì)饧瘓F(tuán)有限公司

在現(xiàn)代企業(yè)中，財(cái)務(wù)管理是一項(xiàng)非常關(guān)鍵的工作，其績(jī)效直接影響到公司的競(jìng)爭(zhēng)能力，而傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)則是對(duì)公司的財(cái)務(wù)報(bào)告和資本收支進(jìn)行監(jiān)控，從而為公司的經(jīng)營(yíng)決策奠定基礎(chǔ)。新的會(huì)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)在原有的基礎(chǔ)上，加入了風(fēng)險(xiǎn)控制、成本管理、預(yù)算管理等方面的管理功能。管理會(huì)計(jì)以提高公司的運(yùn)營(yíng)管理水平為宗旨，從整體上進(jìn)行財(cái)務(wù)工作，為公司的經(jīng)營(yíng)決策和決策提供有力的支撐和服務(wù)。隨著新的會(huì)計(jì)準(zhǔn)則不斷深入，企業(yè)的財(cái)務(wù)工作也在不斷地改變，從財(cái)務(wù)核算到經(jīng)營(yíng)核算，是新的發(fā)展趨勢(shì)，而要提高自己的競(jìng)爭(zhēng)力，就要做好財(cái)務(wù)工作的轉(zhuǎn)型和升級(jí)。

一、新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則下企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的意義

目前我國(guó)的企業(yè)中，財(cái)務(wù)和管理的工作是相對(duì)獨(dú)立的，盡管目前的工作模式基本能夠滿足公司的需求，但是從目前的狀況來(lái)看，許多公司對(duì)財(cái)務(wù)核算的重視程度較高，從而對(duì)公司的長(zhǎng)期發(fā)展產(chǎn)生了負(fù)面的影響。因此，要解決這個(gè)問(wèn)題，必須轉(zhuǎn)變財(cái)務(wù)工作方式，向管理會(huì)計(jì)方向發(fā)展。此轉(zhuǎn)型在我國(guó)有著舉足輕重的地位，具體表現(xiàn)在：首先，可以提高企業(yè)的會(huì)計(jì)功能，推動(dòng)企業(yè)的財(cái)務(wù)核算工作，為公司的相關(guān)決策提供有益的借鑒。此外，還能提高領(lǐng)導(dǎo)決策的科學(xué)性，達(dá)到戰(zhàn)略和理性的需要。其次，轉(zhuǎn)型能夠增加公司的經(jīng)濟(jì)效益，其中包含了社會(huì)和經(jīng)濟(jì)效益，從而增強(qiáng)了公司的競(jìng)爭(zhēng)能力，從而突破傳統(tǒng)的核算方式，推動(dòng)公司的持續(xù)發(fā)展。企業(yè)在經(jīng)營(yíng)和發(fā)展過(guò)程中，追求的就是利益最大化，因此，要達(dá)到這個(gè)目的，必須推動(dòng)會(huì)計(jì)工作轉(zhuǎn)變，根據(jù)有關(guān)理論和實(shí)際情況，推動(dòng)會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)型和升級(jí)。

二、新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則下的企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)之間的差異

(一)職能不同

目前大多數(shù)公司的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)，都是以公司的資金流向?yàn)橹行?，并?huì)根據(jù)公司的資金流向，反過(guò)來(lái)考慮公司的投資、融資、運(yùn)營(yíng)、運(yùn)營(yíng)等方面的資金流向，最后再依據(jù)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行財(cái)務(wù)分析，在運(yùn)營(yíng)和管理中做出正確的決策，并對(duì)公司的發(fā)展策略進(jìn)行優(yōu)化和調(diào)整。

首先，管理會(huì)計(jì)的功能是在企業(yè)的日常運(yùn)作中完成的，它的工作重點(diǎn)在于對(duì)與企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況有關(guān)的數(shù)據(jù)進(jìn)行動(dòng)態(tài)的分析和集成，并利用各種財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)對(duì)其進(jìn)行分析和結(jié)算，從而發(fā)現(xiàn)公司的經(jīng)營(yíng)決策中出現(xiàn)的問(wèn)題。而通過(guò)財(cái)務(wù)分析的方法所得到的相關(guān)結(jié)論，將會(huì)更科學(xué)、更有針對(duì)性，也更具實(shí)用性。運(yùn)用財(cái)務(wù)管理方法對(duì)企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)分析，可以使企業(yè)在經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，總結(jié)歷史、發(fā)展當(dāng)前、預(yù)見(jiàn)未來(lái)。

其次，以企業(yè)的日常運(yùn)營(yíng)為基礎(chǔ)，進(jìn)行會(huì)計(jì)核算。負(fù)責(zé)會(huì)計(jì)憑證、賬簿、匯總財(cái)務(wù)報(bào)表及其他財(cái)務(wù)文件的編制。嚴(yán)格執(zhí)行會(huì)計(jì)制度，嚴(yán)格執(zhí)行各種費(fèi)用，正確運(yùn)用賬務(wù)，加強(qiáng)對(duì)基金的管理，并做好結(jié)賬工作。保證公司的成本得到有效的控制，并能精確地反映公司的利潤(rùn)。能及時(shí)向公司主管提供準(zhǔn)確、可靠的會(huì)計(jì)報(bào)告和財(cái)務(wù)資料。從上述分析可以看出，在現(xiàn)實(shí)生活中，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)的工作內(nèi)容是密切相關(guān)的，但是它們之間的功能卻有很大的不同，這就使得財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)之間的轉(zhuǎn)換變得非常困難。

(二)重點(diǎn)與制度不同

1.重點(diǎn)層面

在日常運(yùn)作中，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的工作內(nèi)容越來(lái)越多地關(guān)注于公司與外部的利益。工作主體常常是以企業(yè)整體為主導(dǎo)，向企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者和決策者提供有關(guān)的財(cái)務(wù)報(bào)告和其他數(shù)據(jù)，從而提高了企業(yè)在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中所產(chǎn)生的信息流通的效率。將這些資料反映在財(cái)務(wù)報(bào)表的執(zhí)行中，進(jìn)行報(bào)表、分析和總結(jié)的是報(bào)表式的。通過(guò)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)所提供的財(cái)務(wù)信息，可以讓利益相關(guān)的各方對(duì)公司目前的經(jīng)營(yíng)狀況和經(jīng)營(yíng)狀況有一個(gè)直觀的了解，從而避免在經(jīng)營(yíng)中遇到的資金和經(jīng)濟(jì)上的障礙。而在實(shí)際運(yùn)用中，管理會(huì)計(jì)的主體是企業(yè)內(nèi)部各部門(mén)間的責(zé)任單位。在日常工作中，管理會(huì)計(jì)可以為企業(yè)的所有部門(mén)和員工提供有效的財(cái)務(wù)信息。它可以在日常的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中，根據(jù)財(cái)務(wù)部門(mén)提供的有關(guān)數(shù)據(jù)，為公司的業(yè)務(wù)計(jì)劃提供相應(yīng)的應(yīng)急計(jì)劃，從而對(duì)公司的業(yè)務(wù)進(jìn)行持續(xù)的優(yōu)化和改進(jìn)，為公司的經(jīng)濟(jì)發(fā)展做出預(yù)測(cè)、決策和規(guī)劃。

2.制度層面

新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則自頒布以來(lái)已有十多年的歷史。但是在過(guò)去的幾年里，企業(yè)都是采用財(cái)務(wù)核算的，經(jīng)過(guò)幾年的發(fā)展和優(yōu)化，逐步形成了一套系統(tǒng)的、固化的財(cái)務(wù)管理模式。所以在新的會(huì)計(jì)準(zhǔn)則出臺(tái)之后，企業(yè)內(nèi)部就會(huì)產(chǎn)生各自獨(dú)立的行為。這一發(fā)展態(tài)勢(shì)極大地妨礙了公司內(nèi)部的財(cái)務(wù)跨越和轉(zhuǎn)變。因此，在企業(yè)的經(jīng)營(yíng)和管理中，必須及時(shí)地改革和完善企業(yè)的內(nèi)部財(cái)務(wù)和管理會(huì)計(jì)工作，使其逐步朝著管理會(huì)計(jì)的工作理念和結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)變。

三、財(cái)務(wù)管理向公司管理轉(zhuǎn)變的價(jià)值探討

(一)適應(yīng)信息社會(huì)發(fā)展步伐

如今，資訊科技已被廣泛地運(yùn)用于各行各業(yè)。簡(jiǎn)言之，資訊科技與會(huì)計(jì)學(xué)相結(jié)合是當(dāng)今社會(huì)發(fā)展的重要手段。在網(wǎng)絡(luò)時(shí)代，傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)核算與財(cái)務(wù)監(jiān)管已不能滿足經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的需要。在大數(shù)據(jù)與網(wǎng)絡(luò)的作用下，財(cái)務(wù)人員運(yùn)用這些技術(shù)，建立起了新的現(xiàn)金流入流出、會(huì)計(jì)分類、稅務(wù)等業(yè)務(wù)系統(tǒng)，涵蓋了各部門(mén)的財(cái)務(wù)情況。推動(dòng)公司整體及公司迅速發(fā)展。

(二)企業(yè)完成可持續(xù)發(fā)展的必要條件

在商場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下，企業(yè)要在商場(chǎng)的經(jīng)營(yíng)環(huán)境中立足，并取得長(zhǎng)期的發(fā)展，作為分析體系、反映可行方案的基礎(chǔ)，必須要有商業(yè)數(shù)據(jù)的支持。另外，通過(guò)對(duì)信息的處理，可以對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況進(jìn)行實(shí)時(shí)的分析，對(duì)企業(yè)的后續(xù)行動(dòng)進(jìn)行優(yōu)化，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)的利益最大化。所以相對(duì)于傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理，會(huì)計(jì)管理能夠確保公司的可持續(xù)發(fā)展，并能為公司制定出更好的規(guī)劃和方案。

(三)降低企業(yè)項(xiàng)目實(shí)施成本

在計(jì)算執(zhí)行項(xiàng)目的費(fèi)用時(shí)，一般采用公司資本進(jìn)行詳細(xì)的費(fèi)用核算。由傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理向會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)型，既可以對(duì)企業(yè)的工程執(zhí)行成本、成本進(jìn)行細(xì)致的分析，也可以從成本的細(xì)節(jié)中推斷出項(xiàng)目的執(zhí)行效果，從而保證企業(yè)可以降低成本，減少非必要的浪費(fèi)。同時(shí)，客戶經(jīng)理根據(jù)項(xiàng)目執(zhí)行情況，對(duì)公司的開(kāi)支進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，以保證費(fèi)用、費(fèi)用的準(zhǔn)確、可靠，有效地控制成本、節(jié)約成本、保護(hù)企業(yè)。

(四)規(guī)避企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

財(cái)務(wù)管理是運(yùn)用財(cái)務(wù)管理的方法來(lái)計(jì)算和反映企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況。然而，我國(guó)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)者和領(lǐng)導(dǎo)缺乏對(duì)會(huì)計(jì)信息進(jìn)行有效的分析。由于對(duì)財(cái)務(wù)信息的不準(zhǔn)確，導(dǎo)致決策失誤，造成了一定的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，從而影響了公司的經(jīng)營(yíng)管理。在新的會(huì)計(jì)環(huán)境下，企業(yè)會(huì)計(jì)人員不但要對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，而且要利用自己的專業(yè)知識(shí)對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)決策和決策進(jìn)行分析。通過(guò)這種方式，可以極大地增強(qiáng)公司對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的控制和抵御能力，從而有效地預(yù)防公司的金融風(fēng)險(xiǎn)。

四、新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則下企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)型策略

(一)健全內(nèi)控體制，提升對(duì)管理會(huì)計(jì)的重視程度

完善的內(nèi)部控制制度，是實(shí)現(xiàn)管理會(huì)計(jì)工作順利進(jìn)行的前提，因此，必須建立一個(gè)統(tǒng)一的財(cái)務(wù)共享服務(wù)體系，使財(cái)務(wù)工作更加集中，簡(jiǎn)化財(cái)務(wù)工作的流程，減少員工的工作量；同時(shí)，對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)過(guò)程進(jìn)行有效的梳理，對(duì)關(guān)鍵的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行監(jiān)控，明確的控制措施把責(zé)任落實(shí)到每個(gè)人身上，使企業(yè)和財(cái)政的有機(jī)結(jié)合，為企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級(jí)提供了有力的保證。通過(guò)財(cái)務(wù)共享，可以加強(qiáng)各個(gè)部門(mén)之間的溝通，有效地解決有關(guān)部門(mén)在財(cái)務(wù)管理中的不協(xié)調(diào)問(wèn)題，避免因此而造成決策錯(cuò)誤。

因此，公司高層管理者必須不斷地更新觀念，深刻地認(rèn)識(shí)到管理會(huì)計(jì)在公司發(fā)展中的重要地位，從而提高對(duì)管理會(huì)計(jì)工作的重視，并積極地學(xué)習(xí)有關(guān)的理論知識(shí)，并從各種途徑提高管理會(huì)計(jì)的意識(shí)。管理會(huì)計(jì)是現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)的重要內(nèi)容，它是企業(yè)管理會(huì)計(jì)的重要內(nèi)容，它可以提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)會(huì)計(jì)工作的質(zhì)量，從而推動(dòng)企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級(jí)。

(二)重新定義會(huì)計(jì)職能需要

在財(cái)務(wù)管理、監(jiān)督、核算、經(jīng)營(yíng)等多個(gè)層面上，并將其融入到經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中。例如，會(huì)計(jì)人員在進(jìn)行會(huì)計(jì)核算時(shí)，要制定相關(guān)的程序，提高會(huì)計(jì)核算的準(zhǔn)確性和正確性。因此，在企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的過(guò)程中，必須對(duì)會(huì)計(jì)職能進(jìn)行重新定位，將有關(guān)職能有機(jī)地整合起來(lái)，通過(guò)對(duì)財(cái)務(wù)報(bào)表的分析，得出最終的結(jié)論，為企業(yè)開(kāi)展相應(yīng)的工作提供可靠的基礎(chǔ)。通過(guò)這種方法，不僅可以為各業(yè)務(wù)部門(mén)制定發(fā)展目標(biāo)、提供數(shù)據(jù)信息，而且還可以為各利益相關(guān)者提供財(cái)務(wù)報(bào)告，從而提高公司的管理水平。

(三)調(diào)整工作重點(diǎn)，統(tǒng)一工作制度

轉(zhuǎn)變不僅僅是單純地拋棄財(cái)務(wù)工作的觀念，更要從轉(zhuǎn)變的角度去發(fā)掘財(cái)務(wù)與管理會(huì)計(jì)各自的優(yōu)勢(shì)，使二者相輔相成，從而提高財(cái)務(wù)工作的質(zhì)量。因此，管理會(huì)計(jì)不僅要對(duì)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行詳細(xì)的分析，還要關(guān)注資金的流向，建立一個(gè)健康的資金鏈條，收集和保存相關(guān)的會(huì)計(jì)資料，從而增加公司的經(jīng)營(yíng)效益。在經(jīng)營(yíng)會(huì)計(jì)中，根據(jù)經(jīng)營(yíng)資源和資本的合理配置，可以推動(dòng)企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型升級(jí)。

企業(yè)應(yīng)建立與之相關(guān)的財(cái)務(wù)管理意識(shí)，并將其作為財(cái)務(wù)管理運(yùn)作體系的約束主體，從而制定出一套合理的財(cái)務(wù)制度。同時(shí)，還要實(shí)行員工責(zé)任制、責(zé)任到人、建立合理的考核機(jī)制，使財(cái)務(wù)人員更好地履行自己的職責(zé)，提高對(duì)財(cái)務(wù)工作的認(rèn)識(shí)，促進(jìn)財(cái)務(wù)人員向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)變，不斷完善和完善財(cái)務(wù)管理體制和制度。

(四)提升會(huì)計(jì)工作人員的綜合素質(zhì)

企業(yè)不僅要意識(shí)到管理會(huì)計(jì)在企業(yè)中的地位，還要為其提供可靠的財(cái)務(wù)資料，擴(kuò)大其應(yīng)用范圍，使其與會(huì)計(jì)工作相結(jié)合，從而使其成為財(cái)務(wù)管理中不可或缺的一種手段。同時(shí)，要激發(fā)員工的工作熱情，推動(dòng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)變發(fā)展模式的改革。例如，可以利用“互聯(lián)網(wǎng)+”的財(cái)務(wù)工作，形成一個(gè)全面的財(cái)務(wù)處理模型，并通過(guò)對(duì)會(huì)計(jì)信息進(jìn)行有效的管理，從而推動(dòng)企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級(jí)。

(五)加強(qiáng)財(cái)務(wù)制度體系建設(shè)

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作流程相對(duì)固定，而管理會(huì)計(jì)工作流程相對(duì)靈活，因此，要提高工作效率，必須建立一套合理的管理體系，以保證工作的順利進(jìn)行；系統(tǒng)系統(tǒng)是對(duì)管理會(huì)計(jì)進(jìn)行計(jì)劃的體現(xiàn)，同時(shí)也是對(duì)會(huì)計(jì)人員的保護(hù)和協(xié)助。在構(gòu)建系統(tǒng)的同時(shí)，要根據(jù)相關(guān)的財(cái)政政策、法律、法規(guī)，提高公司的財(cái)務(wù)管理科學(xué)化、規(guī)范化；同時(shí)，也要綜合考慮多種因素，既要對(duì)會(huì)計(jì)人員的行為進(jìn)行規(guī)范，又不能制約其工作。

(六)加快推進(jìn)企業(yè)會(huì)計(jì)信息化平臺(tái)建設(shè)

目前，許多先進(jìn)的信息技術(shù)已經(jīng)被應(yīng)用到了管理會(huì)計(jì)工作中，數(shù)據(jù)采集、信息傳輸、云計(jì)算等方面，使得管理會(huì)計(jì)工作的效率和效果得到了很大的提高。利用信息化技術(shù)，可以對(duì)半結(jié)構(gòu)性和非結(jié)構(gòu)性的數(shù)據(jù)進(jìn)行全面、高效的收集，使財(cái)務(wù)工作更好地為企業(yè)的決策服務(wù)。在現(xiàn)有的信息平臺(tái)上，需要對(duì)相關(guān)的功能進(jìn)行更新和優(yōu)化，從而有效地處理財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，包括整理、收集、分析等。通過(guò)應(yīng)用此平臺(tái)，可以改變企業(yè)財(cái)務(wù)管理的方式和內(nèi)容，提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理的效率。信息技術(shù)的應(yīng)用，對(duì)企業(yè)的管理產(chǎn)生了深遠(yuǎn)的影響，首先，利用信息技術(shù)，可以從數(shù)據(jù)的角度來(lái)分析和挖掘企業(yè)的業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)之間的關(guān)系，從而發(fā)現(xiàn)影響因素，從而清晰地顯示出各個(gè)環(huán)節(jié)和要素之間的聯(lián)系。其次，從廣度上來(lái)說(shuō)，通過(guò)擴(kuò)大財(cái)務(wù)管理，可以將平臺(tái)上的數(shù)據(jù)進(jìn)行系統(tǒng)化和綜合性。工作方式和內(nèi)容的改變，可以將金融信息系統(tǒng)的功能發(fā)揮到極致，而在這個(gè)平臺(tái)上，利用大數(shù)據(jù)技術(shù)，可以讓財(cái)務(wù)工作更上一層樓，不斷地優(yōu)化和優(yōu)化工作方式。

(七)建立管理會(huì)計(jì)人員激勵(lì)機(jī)制

許多會(huì)計(jì)人員認(rèn)為，只有做好基本的工作，才能有效地發(fā)揮管理會(huì)計(jì)的作用。為了推動(dòng)管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用與發(fā)展，企業(yè)必須擴(kuò)大會(huì)計(jì)人員的工作范疇，并根據(jù)企業(yè)實(shí)際，建立一個(gè)更加合理的激勵(lì)制度，如將管理會(huì)計(jì)師的資格指數(shù)納入到薪酬體系中，增加合理化建議、績(jī)效考評(píng)等，使會(huì)計(jì)人員清楚地認(rèn)識(shí)到自己的職責(zé)，從而認(rèn)真地對(duì)待自己的工作，及時(shí)地總結(jié)和積累工作中的經(jīng)驗(yàn)，積極地推廣工作經(jīng)驗(yàn)，促進(jìn)轉(zhuǎn)型升級(jí)的發(fā)展。

五、結(jié)語(yǔ)

從以上的分析和總結(jié)中，我們可以看到，企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)型，既是公司自身發(fā)展的需要，也是適應(yīng)現(xiàn)代社會(huì)的一個(gè)重要手段。在建立高層次的會(huì)計(jì)核算體系時(shí)，必須遵循新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的基本原則，加強(qiáng)財(cái)務(wù)人員的學(xué)習(xí)意識(shí)，為其提供充足的學(xué)習(xí)和資金。在建立財(cái)務(wù)管理和社會(huì)服務(wù)體系時(shí)，必須將大數(shù)據(jù)技術(shù)和云計(jì)算技術(shù)相結(jié)合，保證財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)的無(wú)縫銜接，從而為公司的可持續(xù)發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。■