新形勢下建設(shè)企業(yè)財務(wù)管理的創(chuàng)新

李必會 貴州高速黔通建設(shè)工程有限公司

在全新的時代背景下，構(gòu)建現(xiàn)代化的財務(wù)管理體系是企業(yè)管理的關(guān)鍵一環(huán)，此時企業(yè)必須熟知自身的財務(wù)管理狀況、重視管理體系的完善，直接提升企業(yè)的整體管理水平。步入全新的經(jīng)濟時代，財務(wù)管理的重要性被一再提及，此時建設(shè)企業(yè)需要優(yōu)化內(nèi)部財務(wù)管理工作，做好管理方案的調(diào)整和改進，進而適應(yīng)企業(yè)在不同發(fā)展時期對財務(wù)管理和建設(shè)的訴求。

一、基本概述

(一)新形勢下建設(shè)企業(yè)財務(wù)管理的基本作用

新形勢下，建設(shè)企業(yè)財務(wù)管理的特點主要集中在可持續(xù)發(fā)展、健康及穩(wěn)定運營和科學(xué)化建設(shè)層面，通過確保企業(yè)戰(zhàn)略決策的科學(xué)性、正確性以及合理性，讓企業(yè)能夠在激烈的市場競爭中始終保持競爭優(yōu)勢，在復(fù)雜多變的市場環(huán)境中，始終保持良好的發(fā)展態(tài)勢，更減少企業(yè)所面臨的風(fēng)險隱患及有可能出現(xiàn)的損失。而且良好的財務(wù)管理工作能夠幫助企業(yè)在一定程度上實現(xiàn)對內(nèi)部資源的合理分配，引導(dǎo)內(nèi)部各個分支都能高度重視財務(wù)管理工作。[1]

(二)新形勢下建設(shè)企業(yè)財務(wù)管理的主要目標(biāo)

建設(shè)企業(yè)的財務(wù)管理工作涉及較多的環(huán)節(jié)，如建設(shè)銷售、運營管理、內(nèi)部資源分配等，其不僅是企業(yè)經(jīng)營管理工作的核心所在，也因為企業(yè)整體運營管理目標(biāo)影響所致，財務(wù)管理的目標(biāo)很大程度上也會受到影響和約束。在如今的市場經(jīng)濟形勢下，建設(shè)企業(yè)的最終目標(biāo)往往是企業(yè)經(jīng)濟利益的最大化實現(xiàn)，此時財務(wù)管理工作也需要將助力企業(yè)生存、發(fā)展以及盈利視作重要的目標(biāo)，但是在企業(yè)實際運營管理的過程中，建設(shè)企業(yè)容易為多方面因素所影響，很難實現(xiàn)自身的經(jīng)濟發(fā)展目標(biāo)。所以為了從根本上改變這一情況，其必須發(fā)揮財務(wù)管理的監(jiān)督控制、獎懲激勵作用，為維護企業(yè)的經(jīng)濟效益和社會效益共享力量。[2]

(三)新形勢下建設(shè)企業(yè)財務(wù)管理創(chuàng)新的必要性與迫切性

新形勢下，要想推動建設(shè)企業(yè)取得更好的發(fā)展，關(guān)鍵在于創(chuàng)新財務(wù)管理工作，其帶有一定的必要性以及急迫性。

1.新形勢下建設(shè)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級所需

在全新的社會經(jīng)濟發(fā)展形勢之下，建設(shè)企業(yè)必須走上轉(zhuǎn)型升級的道路，對財務(wù)管理工作進行必要的梳理和創(chuàng)新，如此才能確保企業(yè)完全適合市場經(jīng)濟發(fā)展變化的趨勢，妥善提升企業(yè)運作的效率和穩(wěn)定性。而且在這一過程中，建設(shè)企業(yè)往往需要高度重視成本管理控制，通過良好的戰(zhàn)略規(guī)劃和設(shè)計，進而為企業(yè)樹立更加科學(xué)的財務(wù)管理觀念，推動企業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展、及時轉(zhuǎn)型。

2.應(yīng)對復(fù)雜國際形勢所需

無論是區(qū)域經(jīng)濟發(fā)展還是在經(jīng)濟全球化背景的影響下，企業(yè)為了迎接時代所賦予的挑戰(zhàn)和沖擊，都必然會承受較大的發(fā)展和建設(shè)壓力。也是在這樣一種情況下，企業(yè)要想做出基礎(chǔ)的調(diào)整和改變必然會有一定困難，所以其必須與時俱進，做出必要的內(nèi)部建設(shè)和自我更新，通過創(chuàng)新財務(wù)管理及時確保自身適應(yīng)新經(jīng)濟常態(tài)的建設(shè)和發(fā)展節(jié)奏，也促使建設(shè)企業(yè)能夠擁有更多的精力來積極應(yīng)對復(fù)雜多變的國內(nèi)外形勢，來確保企業(yè)實現(xiàn)高效、高質(zhì)的發(fā)展。

3.維持企業(yè)正常運營和發(fā)展的需要

盡管多數(shù)企業(yè)的發(fā)展建設(shè)都是以自身的利潤和財富創(chuàng)造為導(dǎo)向，但是企業(yè)個體的發(fā)展建設(shè)也會對社會經(jīng)濟乃至整個社會的經(jīng)濟造成影響?？梢哉f企業(yè)面對巨大的生存和發(fā)展壓力，要想在激烈的市場競爭中能夠占據(jù)一席之地，關(guān)鍵要持續(xù)提升自身的社會化程度和現(xiàn)代化管理水平。當(dāng)然在這樣一種趨勢下，企業(yè)的財務(wù)活動的確會變得越來越復(fù)雜，如果一味地沿用傳統(tǒng)的、落后的管理模式，確實很難滿足企業(yè)實際發(fā)展和建設(shè)的需要。

所以在全新的社會發(fā)展形勢下，建設(shè)企業(yè)必須創(chuàng)新財務(wù)管理模式和辦法，及時解決過往財務(wù)管理過程中表現(xiàn)出的問題和不足，這也是推動企業(yè)實現(xiàn)正常發(fā)展和運營的關(guān)鍵所在。

二、建設(shè)企業(yè)財務(wù)管理創(chuàng)新過程中存在的問題

從宏觀范圍來看，很多建筑企業(yè)在推進財務(wù)管理創(chuàng)新的過程中，表面化的行為和制度生成角度，在實際貫徹和落實的過程中，依然停留在傳統(tǒng)的思維和財務(wù)管理方式上，并沒有實現(xiàn)真正意義上的“創(chuàng)新”。

(一)缺少必要的風(fēng)險防范措施

對于建設(shè)企業(yè)而言，其在實際運營管理過程中，很容易在稅務(wù)管理、政策執(zhí)行、投融資以及資金管理方面遭遇風(fēng)險。稍有不慎就會給企業(yè)造成巨大的損失和打擊。因為缺少必要的風(fēng)險防范措施，或者說企業(yè)沒有意識到風(fēng)險管理和防控屬于財務(wù)管理的一項重要命題，會導(dǎo)致財務(wù)管理在范圍和實施策略方面存在局限性。

一方面，建設(shè)企業(yè)在推進經(jīng)營管理的過程中，很容易遇到各式各樣的風(fēng)險和隱患，諸如投融資風(fēng)險、應(yīng)收賬款風(fēng)險等，進而給企業(yè)帶來損失。而伴隨全新的發(fā)展和建設(shè)環(huán)境，建設(shè)企業(yè)的財務(wù)管理內(nèi)容自然面臨著調(diào)整和更新，其具體所面臨的風(fēng)險種類也變得更加多樣化；[3]

另一方面，部分建設(shè)企業(yè)出于自身利益的需要，存在盲目擴大投資的行為，直接導(dǎo)致企業(yè)所面臨的風(fēng)險隱患和要素顯著增加。此時如果企業(yè)本身就缺少對其的重視程度，也沒有開啟必要的風(fēng)險識別活動和分析工作，制定相應(yīng)的防范措施和管理策略，如果企業(yè)遭遇財務(wù)風(fēng)險，必然會給企業(yè)造成巨大的安全隱患和經(jīng)濟損失。

(二)缺乏行之有效的全面預(yù)算管理

企業(yè)在創(chuàng)新財務(wù)管理的過程中需要從預(yù)算管理角度出發(fā)，做到全面創(chuàng)新又有所側(cè)重。由于預(yù)算管理本身就屬于基礎(chǔ)性的財務(wù)管理工作，越是合理的預(yù)算管理越能夠保證建設(shè)企業(yè)科學(xué)合理地使用資金，減少和規(guī)避資金浪費的發(fā)生。

但是結(jié)合一些建設(shè)企業(yè)的實際情況不難發(fā)現(xiàn)，其在推進預(yù)算管理的過程中存在一定的漏洞和問題，如工作人員的態(tài)度比較散漫、部門設(shè)置不合理、對預(yù)算管理工作不夠重視等，促使很多工作人員僅僅將預(yù)算管理視作一種數(shù)據(jù)的合集，缺少必要的監(jiān)督管理和執(zhí)行結(jié)果的反饋。更重要的是，絕大多數(shù)建設(shè)企業(yè)都習(xí)慣于將運營管理和成本控制的重點置于建設(shè)項目本身，沒有考慮到其他方面，諸如行政事務(wù)、稅務(wù)管理、營銷方面的投入，也沒有考慮到對資源的整合是否能夠起到優(yōu)化管理、共享資源和節(jié)約成本的作用。最終導(dǎo)致企業(yè)現(xiàn)階段實施的預(yù)算管理并沒有真正意義上做到“全面”，而是片段型、點狀和分散的，其實際所能產(chǎn)生的作用和效果比較有限。

(三)缺少良好的信息管理手段

步入知識經(jīng)濟時代，企業(yè)管理走向信息化是一種必然的趨勢，尤其是在企業(yè)財務(wù)管理的創(chuàng)新過程中，更需要把握對信息技術(shù)的使用，通過及時導(dǎo)入現(xiàn)代化、先進的信息技術(shù)，不斷提升財務(wù)管理的有效性。信息的搜集和整合本就是企業(yè)實施財務(wù)管理的基礎(chǔ)所在，對于建設(shè)企業(yè)而言，只有擁有完整的信息才能確保報表的準確程度。

但是就目前的實際情況來看，很多建設(shè)企業(yè)都面臨著頗為現(xiàn)實的信息化建設(shè)滯后問題，對企業(yè)財務(wù)管理的創(chuàng)新造成了一定的干擾，如若管理不善，有可能會給企業(yè)帶來諸如財務(wù)信息泄露的現(xiàn)實情況，影響企業(yè)財務(wù)決策的有效性，制約其市場競爭力的顯著提升。[4]

(四)缺少完善的內(nèi)控制度

很多建設(shè)企業(yè)在推進財務(wù)管理的過程中，因為缺少完善的內(nèi)部管理控制制度，缺少對其的重視程度，促使企業(yè)的內(nèi)部決策生成和管理策略的制定缺乏必要的指導(dǎo)以及參考。

一方面，雖然部分建筑企業(yè)確實制定了一定的內(nèi)部管理和控制制度，但是沒有對其進行有效的貫徹和落實，促使其最終淪為形式主義，始終停留在紙上談兵的維度，影響和制約了建筑企業(yè)財務(wù)管理的創(chuàng)新以及貫徹落實。從長遠來看，此舉也影響到企業(yè)資金的合理分配和使用，最終對企業(yè)的發(fā)展和建設(shè)造成隱患和威脅。

另一方面，部分建筑企業(yè)因為對內(nèi)部管理控制工作的認知程度不足，并沒有對內(nèi)構(gòu)建完善的內(nèi)部管理控制制度，促使企業(yè)內(nèi)部控制工作存在諸多的薄弱環(huán)節(jié)，自然無法實現(xiàn)對內(nèi)部流動資金、固定資產(chǎn)實施有序的管理。如此，企業(yè)內(nèi)部很有可能出現(xiàn)關(guān)鍵管理崗位缺失、管理要點和職責(zé)不清晰的情況，促使內(nèi)部控制并沒有辦法發(fā)揮其應(yīng)有的效力。

三、新形勢下建設(shè)企業(yè)財務(wù)管理創(chuàng)新的措施

(一)進一步提升企業(yè)財務(wù)管理的風(fēng)險管理控制力度和質(zhì)量

在全新的社會形勢和發(fā)展背景下，建設(shè)企業(yè)所面臨的財務(wù)管理風(fēng)險明顯更加棘手。因此，企業(yè)必須盡早樹立危機意識，將未雨綢繆的思想理念安全貫徹到建設(shè)企業(yè)內(nèi)部管理和建設(shè)過程中，促使企業(yè)內(nèi)部全體工作人員都能擁有足夠的敏銳度，積極應(yīng)對企業(yè)發(fā)展建設(shè)過程中的各類風(fēng)險和隱患，促使企業(yè)抵御財務(wù)風(fēng)險的能力和水平進一步提升，既減少不必要的經(jīng)濟損失，也促使企業(yè)發(fā)展平穩(wěn)、安定。

具體而言，建設(shè)企業(yè)需要在內(nèi)部構(gòu)建完善的風(fēng)險管理和控制體系，提升財務(wù)管理人員的風(fēng)險意識和危機感，確保其能夠及時對各類財務(wù)風(fēng)險進行精準有效的識別、評估，采取科學(xué)有效的預(yù)防措施，促使企業(yè)免遭損失。[5]

(二)完善建設(shè)企業(yè)預(yù)算管理體系

良好的預(yù)算管理體系不僅是企業(yè)優(yōu)化財務(wù)管理工作的基礎(chǔ)和基石，更是確保建設(shè)項目投資合理和預(yù)算得到貫徹和落實的根本所在。

一方面，建設(shè)企業(yè)需要針對預(yù)算管理體系構(gòu)建與之配套的財務(wù)管理機制，通過對企業(yè)資金投入、資金預(yù)算管理方案的監(jiān)督、管理和實施考核，充分發(fā)揮預(yù)算管理體系在優(yōu)化和監(jiān)督財務(wù)管理方面的重要作用。

另一方面，在全新的社會背景和經(jīng)濟發(fā)展形勢下，企業(yè)需要從建設(shè)企業(yè)的項目特點著手，從建設(shè)企業(yè)自身的發(fā)展規(guī)律切入，對建設(shè)項目的可行性、預(yù)估收益、市場發(fā)展動態(tài)及項目建設(shè)所需要投入的成本進行充分調(diào)研和分析，目的在于確保企業(yè)能夠擁有更為完善的預(yù)算管理和財務(wù)分析體系，幫助企業(yè)實現(xiàn)快速投資、正確決策、合理預(yù)算，在保障內(nèi)部資金效率能夠得到最大化發(fā)揮和釋放的基礎(chǔ)上，也推動企業(yè)的經(jīng)濟利潤能夠得到最大化的實現(xiàn)。

(三)加大企業(yè)財務(wù)管理信息化建設(shè)和實施力度

在全新的時代背景下，建設(shè)企業(yè)財務(wù)管理工作需要借助信息技術(shù)進行創(chuàng)新，所以企業(yè)必須加大信息化建設(shè)力度，對內(nèi)打造信息資源共享平臺。如此不僅可以保證企業(yè)內(nèi)部數(shù)據(jù)的真實、準確以及完整，還能確保相關(guān)數(shù)據(jù)的公開和透明，更能保證財務(wù)管理人員的質(zhì)量和工作積極性，促使其在財務(wù)管理過程中發(fā)揮更大的效能。具體而言，企業(yè)推進財務(wù)管理的信息化建設(shè)，需要從這樣幾個維度貫徹落實：

一方面，建設(shè)企業(yè)必須不斷完善內(nèi)部信息管理的硬件基礎(chǔ)和設(shè)施，這是保證財務(wù)管理信息化的基礎(chǔ)和前提。

另一方面，作為建設(shè)企業(yè)需要不斷吸收和引入來自國外的先進財務(wù)管理觀念和思想，堅持與企業(yè)實際進行結(jié)合，為創(chuàng)新財務(wù)管理方式提供理論支持。企業(yè)需要基于自身的財務(wù)管理優(yōu)勢，全面優(yōu)化和提升內(nèi)部數(shù)據(jù)處理工作，不斷提高企業(yè)財務(wù)管理的有效性以及穩(wěn)定性。

(四)完善內(nèi)部管理控制制度，加大監(jiān)督管理力度

作為企業(yè)管理的關(guān)鍵性要素，財務(wù)管理的有效性直接關(guān)系到企業(yè)是否能夠?qū)崿F(xiàn)自身的運營管理目標(biāo)，是否能夠提升市場競爭力。

一方面，企業(yè)的財務(wù)管理工作本身涉及信息處理、投資規(guī)劃、資金運營、銷售管理以及市場預(yù)測等一系列內(nèi)容，而在全新的時代背景和形勢之下，建設(shè)企業(yè)有必要在保障過往工作質(zhì)量的基礎(chǔ)上，進一步突出監(jiān)督管理職能。

另一方面，建設(shè)企業(yè)的管理部門必須結(jié)合自身發(fā)展和建設(shè)的規(guī)律、實際工作的內(nèi)容，探究科學(xué)合理的財務(wù)管理辦法和執(zhí)行方案。通過在企業(yè)內(nèi)部生成更為完善的財務(wù)管理監(jiān)督制度，不斷強化對其的監(jiān)督管理力度，促使企業(yè)以往存在的違規(guī)操作能夠顯著減少、管理盲點能夠大幅度得到控制，最終在企業(yè)內(nèi)部生成高效合理的監(jiān)督管控機制，提高管理工作的有效性、積極性，最終推動建設(shè)企業(yè)發(fā)展規(guī)模的壯大和管理效率的顯著提升。

在全新的時代背景下，建筑企業(yè)的生存和發(fā)展面臨諸多的挑戰(zhàn)和壓力，此時可以充分發(fā)揮財務(wù)管理人員的主動性和積極性，對內(nèi)部資源進行優(yōu)化和整合，同時實現(xiàn)“質(zhì)”的飛躍。對于建設(shè)企業(yè)而言，由于過往的財務(wù)管理模式和方法存在落后時代的問題和窘境，此時作為企業(yè)管理者必須及時轉(zhuǎn)變思想、采取合理有效的措施實施聯(lián)合創(chuàng)新，不斷提高財務(wù)管理的水平以及質(zhì)量，保證建設(shè)企業(yè)在全新的社會發(fā)展形勢下得到更大的進步。■