制造企業(yè)實施業(yè)財融合推進精細化 財務管理研究

吳貽婧溦

（珠海格力電器股份有限公司，廣東 珠海 519000）

對于制造企業(yè)而言，實施業(yè)財融合推進精細化財務管理，既可以充分發(fā)揮財務部門的管理職能，又可以實現(xiàn)對企業(yè)內(nèi)部管理弊端與潛在風險的有效管控，降低企業(yè)的運營成本，提升企業(yè)的經(jīng)濟效益及經(jīng)營管理效率，促使制造企業(yè)獲得最大化的商業(yè)價值。所以，為了促進制造企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，必須將業(yè)財融合貫穿于各項活動之中，不斷提高企業(yè)的經(jīng)濟效益和社會效益，最終實現(xiàn)優(yōu)化內(nèi)部資源配置的戰(zhàn)略目標。

一、制造企業(yè)業(yè)財融合概述

（一）企業(yè)業(yè)財融合的含義

企業(yè)業(yè)財融合是指企業(yè)內(nèi)部的業(yè)務活動與財務管理進行充分融合，以使財務管理工作可以深入到業(yè)務活動的全過程中去，通過信息技術或在線系統(tǒng)，達到業(yè)務部門、財務部門的信息數(shù)據(jù)共享，促進企業(yè)管理戰(zhàn)略結(jié)構的轉(zhuǎn)型、升級。在企業(yè)推行業(yè)財融合的管理模式下，一方面要求業(yè)務部門對財務部門的工作能夠配合、支持，另一方面也要求財務部門為業(yè)務部門進行多維度的服務及管控，保證信息數(shù)據(jù)在共享、分析的過程中及時發(fā)現(xiàn)企業(yè)運營管理中的問題，不斷降低企業(yè)經(jīng)營的風險隱患，進而幫助管理層做出科學、有效的決策，促進企業(yè)的長遠健康發(fā)展。

（二）制造企業(yè)實施業(yè)財融合的重要意義

制造企業(yè)實施業(yè)財融合有著長遠的意義，具體表現(xiàn)在以下幾個方面。

1．有利于提高企業(yè)財務管理能力

制造企業(yè)財務管理工作所涉及的范圍較廣、內(nèi)容較為冗雜，使得財務內(nèi)部的任務量和壓力較大，無法有效地對各類生產(chǎn)活動進行全面監(jiān)督與管理，導致業(yè)務部門在需要支持的時候，財務部門難以為其提供專業(yè)的財務意見。而企業(yè)在實施業(yè)財融合之后，可以站在整體的角度統(tǒng)籌規(guī)劃，明確各崗位人員的責任與任務，優(yōu)化內(nèi)部資源配置，避免資金浪費、資源閑置等問題的出現(xiàn)，最大限度地提升資源的循環(huán)利用效率，確保后續(xù)各項管理工作的順利進行。與此同時，也能夠有效加強財務部門及業(yè)務部門之間的溝通、交流，切實保障財務人員對企業(yè)業(yè)務狀況的全面了解，精準預測每一項業(yè)務活動的收益與虧損情況，進而達到提高企業(yè)財務管理能力的目的。

2．有利于降低企業(yè)的運營風險

伴隨著國內(nèi)外市場需求的不斷改變，傳統(tǒng)管理模式已無法滿足當下的發(fā)展需要。制造企業(yè)如果要改善這種現(xiàn)狀，必須全面優(yōu)化發(fā)展措施，合理把控各項成本支出，加強對各類財務風險與業(yè)務風險的應急處理，積極打造完善的風險預警管理體系，以此來達成業(yè)務活動與財務管理的有效融合。借助業(yè)財融合的方式，能夠以財務指標為依據(jù)，精準定位各項業(yè)務活動的利潤率和凈現(xiàn)值，減少收益成本不匹配、投資效益過高或過低以及分析報告誤差較大等問題，降低企業(yè)的運營風險，提升企業(yè)的抗風險能力。

3．有利于提升企業(yè)的核心競爭力以及綜合實力

制造企業(yè)通過實施業(yè)財融合、抓好精細化財務管理，可以助力財務部門運用平衡計分卡、敏感性分析法和因素分析法等工具，把財務管理方面的優(yōu)勢嵌入企業(yè)產(chǎn)品設計、材料采購、生產(chǎn)銷售等所有的業(yè)務活動里，均衡每一環(huán)節(jié)的投入產(chǎn)出比。不僅可以為管理者提供正確、可靠的決策依據(jù)，實現(xiàn)企業(yè)整體的最大化價值，還有利于強化企業(yè)的核心競爭力及綜合實力，為企業(yè)獲得搶占市場的先機與優(yōu)勢。

二、制造企業(yè)實施業(yè)財融合存在的問題

（一）對業(yè)財融合的認識不足

制造企業(yè)在實施業(yè)財融合的過程中，普遍存在管理人員與基層員工對業(yè)財融合認識不足的情況，過于追求短期的工作目標和經(jīng)濟效益，忽略了業(yè)財融合對企業(yè)發(fā)展的積極作用，使得業(yè)財融合遭受了重重阻礙。例如，有些企業(yè)領導、員工對業(yè)務融合的了解比較片面，認為財務管理工作只是簡單的處理賬務問題，特別是在業(yè)務部門簽署合同或者制定相關決策規(guī)劃時，很少會注意到財務部門的配合價值與審核作用，導致財務部門難以有效發(fā)揮自身對業(yè)務活動的成本控制與風險防范作用，極大地增加了企業(yè)的運營隱患和發(fā)展負擔。并且，受傳統(tǒng)管理理念的影響，部分制造企業(yè)將業(yè)務部門作為重點發(fā)展的部門，弱化了財務部門的管理職能。長此以往，財務部門管理理念落后、基礎設施不完善、管理機制不健全的弊端日漸突出，加大了業(yè)財融合工作的開展難度，不利于制造企業(yè)經(jīng)營管理與財務管理水平的提高。

（二）業(yè)財融合管理制度不完善

管理制度是企業(yè)開展一切活動的前提條件。然而在現(xiàn)實生活中，部分企業(yè)實施業(yè)財融合工作時仍存在業(yè)財融合管理制度不完善、業(yè)財融合管理體系不健全、業(yè)財融合管理模式不合理、業(yè)財融合預算管理不規(guī)范、風險防控監(jiān)督工作不科學等問題，使得相關管理工作停滯不前以及內(nèi)部各個部門之間的管理、監(jiān)督效力不足，無形之中給企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展帶來較多的風險隱患。與此同時，由于制造企業(yè)的制度約束力不足、制度執(zhí)行力度受限，在實踐中，財務部門與業(yè)務部門往往只關注本部門的考核標準與業(yè)績要求。比如，財務部門的工作人員通常將工作重點放在財務風險控制方面，在經(jīng)營投資方面則保持較為謹慎的態(tài)度，甚至會出現(xiàn)忽視業(yè)務部門發(fā)展需要的情況，進而會對業(yè)財融合的進一步實施和發(fā)展造成阻礙。此外，有些企業(yè)內(nèi)部的控制制度只局限于企業(yè)的高層領導與財務部門，其他業(yè)務部門沒有進行系統(tǒng)的培訓和學習，導致企業(yè)管理制度的執(zhí)行效果極差，一旦企業(yè)發(fā)生經(jīng)營風險時，很難迅速做出及時、有效地應對策略，不利于企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展與進步。

（三）財務與業(yè)務管控目標不同

業(yè)財融合既體現(xiàn)了業(yè)務部門與財務部門之間的信息交流，也體現(xiàn)了企業(yè)內(nèi)部所有部門的協(xié)同合作，只有加快內(nèi)部信息資源的高效傳輸與利用，才能提高業(yè)財融合的質(zhì)量運用效率。只不過受內(nèi)外部多重因素的束縛，業(yè)務部門與財務部門的溝通效果不佳，彼此間的信息壁壘情況嚴重，在很大程度上妨礙了各項管理工作的有效落實。如果在實際的營運中出現(xiàn)問題，很容易出現(xiàn)業(yè)務部門與財務部門互相推諉責任、權責不明、效率低下的情況。并且，在運營管理模式方面，業(yè)務部門與財務部門的工作重點出入較大，部分工作的開展很難達成一致，加上財務部門和業(yè)務部門的管控目標不同，受本部門戰(zhàn)略部署、管理方式、績效考核機制等因素的影響，業(yè)務部門與財務部門很可能會出現(xiàn)不少矛盾，嚴重影響了企業(yè)實施業(yè)財融合、精細化財務管理工作的順利進行。

（四）財務人員業(yè)務水平不足

業(yè)財融合對財務管理人員的業(yè)務水平和綜合素養(yǎng)要求較高，財務人員除了要有豐富的財務專業(yè)知識及戰(zhàn)略性思維方式，也要具有良好的業(yè)務溝通能力和融合意識，全面了解數(shù)據(jù)庫技術應用方面的知識及ERP軟件開發(fā)與模塊創(chuàng)建方面的專業(yè)技能。然而在當前的市場環(huán)境中，這樣的復合型人才與技術型人才十分匱乏，大部分財務會計人員還停留在完成財務記賬、財務報表決算、企業(yè)納稅申報等核算層面，沒有認真學習現(xiàn)代化財務會計知識體系及思維方式，進而導致相關工作的開展較為表面。另外，有些財務會計人員雖然可以單獨處理涉及成本、資金及效益等方面的分析工作，但對企業(yè)有關業(yè)務環(huán)節(jié)的認識比較膚淺，缺乏參與業(yè)財融合工作的主動性及熱情，致使不能洞察各類數(shù)據(jù)信息背后的業(yè)務問題以及潛在的經(jīng)營風險，不能給企業(yè)的經(jīng)營決策提供有效的數(shù)據(jù)支持。

（五）企業(yè)內(nèi)部缺少完善的業(yè)財融合信息系統(tǒng)

互聯(lián)網(wǎng)、云計算、大數(shù)據(jù)等新興技術的進一步發(fā)展，為各行各業(yè)的發(fā)展提供了有利的先機，大多數(shù)制造企業(yè)財務部門雖然已經(jīng)開始使用現(xiàn)代化的財務軟件和先進技術，但部分企業(yè)為了節(jié)約資金、降低企業(yè)的運營成本，僅在財務軟件中使用了現(xiàn)金、銀行日記賬，財務報表核算和預算管理等相關模塊，未能建立完善的業(yè)財融合信息系統(tǒng)。在這種情況下，相關工作的開展既無法充分發(fā)揮財務精細化管理的時效性和高效性，也無法給制造企業(yè)實施業(yè)財融合工作提供有效的幫助。例如，有些制造企業(yè)在實施業(yè)財融合時雖應用了ERP軟件，卻因為沒有建立在線信息共享平臺，使得業(yè)務部門與財務部門之間無法進行信息的交流與共享，難以有效保障財務信息和業(yè)務數(shù)據(jù)的準確性與完整性，不利于企業(yè)的健康穩(wěn)定發(fā)展。

三、制造企業(yè)實施業(yè)財融合推進精細化財務管理的措施

（一）提高對業(yè)財融合的認識程度

在日益激烈的市場環(huán)境中，推動業(yè)財融合精細化財務管理是促進制造企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的重要路徑。所以，制造企業(yè)想要充分發(fā)揮業(yè)財融合在企業(yè)經(jīng)營管理中的應用價值，必須正確審視現(xiàn)有管理中的不足之處，積極借鑒優(yōu)秀的管理經(jīng)驗與管理案例，結(jié)合企業(yè)自身發(fā)展的實際情況，適當加大有關業(yè)財融合知識的宣傳力度，將業(yè)財融合理念不斷滲透到企業(yè)發(fā)展策略與企業(yè)文化之中，提高內(nèi)部員工對業(yè)財融合的認識程度。制造企業(yè)應根據(jù)自身的戰(zhàn)略部署與發(fā)展規(guī)劃，制定長遠的戰(zhàn)略性目標，并針對業(yè)財融合管理理念，組成跨部門的業(yè)財融合管理部門或工作小組，直接對企業(yè)的領導層負責。與此同時，指定一名專業(yè)素養(yǎng)較高的管理人員擔任該部門的負責人，小組成員包括業(yè)務人員、財務人員和部門領導組成。值得注意的是，在實施業(yè)財融合、推進精細化管理工作之前，企業(yè)應對各級領導和參與人員進行有關業(yè)財融合新知識、新技能方面的綜合培訓，使其能夠正確認識到業(yè)財融合人對企業(yè)管理、運營的重要性，積極推進符合企業(yè)發(fā)展規(guī)律的業(yè)財融合工作，促使企業(yè)獲得更高層次的發(fā)展與進步。

（二）完善業(yè)財管理制度

為保證業(yè)財融合工作的有效推進，企業(yè)必須將業(yè)財融合的工作要求和發(fā)展目標結(jié)合起來，建立完善的業(yè)財管理制度與構建良好的管理體系。首先，需要設置獨立的內(nèi)部審計機構、配置高素質(zhì)的內(nèi)部審計人員，將內(nèi)部審計工作免受其他部門干擾，并對內(nèi)部審計人員賦予企業(yè)各項活動監(jiān)督、檢查的權利，切實強化內(nèi)部審計控制工作的有效性、真實性，減少企業(yè)運營環(huán)節(jié)中的各類風險隱患。其次，企業(yè)可以借助科學、合理的薪酬福利政策與獎懲考核機制，通過定期對各項管理制度的落實執(zhí)行情況的監(jiān)督，以有效考評各部門及工作人員涉及的指標完成、學習培訓、解決問題以及應對風險表現(xiàn)以及合理化建議應用狀態(tài)等情況，進一步調(diào)動內(nèi)部人員參與業(yè)財融合工作的積極性，為之后的各項工作的順利開展打下良好的基礎。

（三）做好部門協(xié)調(diào)工作

為進一步提高企業(yè)業(yè)財融合工作的有效性，必須要拋棄各部門只注重自身利益的思維，在企業(yè)整體目標的前提下，加強業(yè)務部門與財務部門的交流、聯(lián)系，協(xié)調(diào)好業(yè)財部門之間的相關工作，以便可以在第一時間內(nèi)掌握業(yè)財融合中存在的問題，進而制定科學的方案予以解決，在充分發(fā)揮業(yè)財融合所附帶價值的基礎上，為企業(yè)的長遠發(fā)展加以助力，努力提高企業(yè)在精細化財務管理方面的質(zhì)量，盡快實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的目標。

（四）提高財務人員的綜合素質(zhì)

制造企業(yè)想要保證業(yè)財融合實施的質(zhì)量和效率，必須做好事前、事中、事后的財務核算工作以及業(yè)務活動監(jiān)督工作，在業(yè)財融合管理體系指引下，積極拓展財務部門與業(yè)務部門的綜合性職能，真正發(fā)揮財務部門在企業(yè)實施業(yè)財融合工作中的重要作用。因此，企業(yè)財務人員應不斷強化對業(yè)財融合工作的認知及理解，積極深入到企業(yè)的各業(yè)務環(huán)節(jié)了解生產(chǎn)與業(yè)務的各項工作，主動轉(zhuǎn)變工作意識及思維方式，認真學習、領會現(xiàn)代化的財務會計管理知識體系，切實把財務管理工作與業(yè)務活動很好地予以結(jié)合，持續(xù)探索財務數(shù)據(jù)背后的潛在隱患。財務人員在努力提升自身綜合業(yè)務能力的基礎上，幫助企業(yè)改善、優(yōu)化經(jīng)營決策，促進企業(yè)經(jīng)濟效益與社會效益的共同發(fā)展。

（五）重視業(yè)財融合專門的信息系統(tǒng)建設

基于大數(shù)據(jù)時代背景，制造企業(yè)除了完善業(yè)財融合管理制度、提升財務人員綜合素質(zhì)之外，還應高度重視業(yè)財融合信息系統(tǒng)的建設，具體可從以下的幾個方面入手：第一，根據(jù)企業(yè)自身的行業(yè)特點、管理基礎和工作需要，聘請具有資質(zhì)的業(yè)財融合管理專家對企業(yè)經(jīng)營管理進行評估，以滿足企業(yè)長遠發(fā)展為基礎，適當加大專項資金投入，不斷改進、升級ERP財務管理軟件。第二，廣泛收集、整合企業(yè)內(nèi)部的業(yè)務數(shù)據(jù)與財務信息，積極構建現(xiàn)代化數(shù)據(jù)管理系統(tǒng)或數(shù)據(jù)庫，做好數(shù)據(jù)的維護、備份工作。第三，結(jié)合企業(yè)各業(yè)務部門的工作需要，建立多元化的業(yè)務板塊或信息共享平臺，加快信息的傳輸與利用，確保領導層能夠?qū)崟r掌握企業(yè)的發(fā)展動態(tài)，切實保障管理決策的精準性和真實性。

四、結(jié)束語

綜上所述，實施業(yè)財融合推進精細化財務管理是制造企業(yè)當下發(fā)展的必然趨勢。所以，企業(yè)領導應加強對業(yè)財融合的重視程度，重視業(yè)務部門與財務部門的互動交流。根據(jù)企業(yè)自身的實際情況，建立完善的業(yè)財融合入管理體系，不斷提升企業(yè)的經(jīng)營管理水平，努力推動企業(yè)現(xiàn)代化、信息化建設進程。