從國際石油公司7位新CEO的專業(yè)背景的一致性看,國際石油公司今后一個時期依然要走技術(shù)創(chuàng)新拯救企業(yè)的路線。
2022年9月,殼牌CEO離任。至此,埃克森美孚、BP、殼牌、雪佛龍、道達(dá)爾、埃尼以及挪威Equinor七大國際石油公司組成“陣營”的CEO悉數(shù)完成帥位換崗。從七大公司新任CEO的專業(yè)背景看,第一學(xué)歷均為理工科專業(yè),其中??松梨?、BP、挪威Equinor和殼牌的新任CEO還有MBA的第二學(xué)歷。只有道達(dá)爾和雪佛龍的CEO專業(yè)始終如一,未出現(xiàn)第二學(xué)歷的教育背景。7家公司新任CEO專業(yè)和上一代CEO的專業(yè)相比有明顯不同。上一代的諸位中經(jīng)濟學(xué)和商科專業(yè)占了4位。雖然不能僅僅依據(jù)CEO的專業(yè)去判斷公司戰(zhàn)略動向,但這種變化會在一定程度上反映國際石油公司經(jīng)營理念的變化。
仔細(xì)回溯7家國際石油公司CEO的輪崗歷程可以發(fā)現(xiàn),7家公司的CEO換位是從2014年開始的。從這一年的下半年開始,國際油價“跳水”并開始長期下行,供需基本面決定油價的真實一面被赤裸裸地還原出來。換人可能是巧合,但通過換人改變經(jīng)營思維以期改變經(jīng)營頹勢的思路想必是有的。就如同足球比賽中的換人一樣,很多時候能收到奇效。
一個人所學(xué)的第一專業(yè)對其今后的發(fā)展和個人成長、性格塑造以及思維方式都會留下深刻的烙印,將伴其一生。如果這個人今后要掌舵一個公司,那他的專業(yè)理念一定會對公司產(chǎn)生重大影響。這些影響有些能夠馬上看得見,還有些會在一些特定的時間和場合表現(xiàn)出來。2014年7月之后,石油公司的經(jīng)營可以說跌入了低谷。這一時期,各個公司普遍意識到了“技術(shù)救國”的重要性。對于石油公司而言,傳統(tǒng)的石油天然氣業(yè)務(wù)要發(fā)展起來,需要克服在低油價下向深層、深水和非常規(guī)領(lǐng)域進(jìn)軍的嚴(yán)峻挑戰(zhàn)。煉油化工要發(fā)展起來,需要在產(chǎn)品差異化、油轉(zhuǎn)化等方面做足文章。只有在技術(shù)創(chuàng)新領(lǐng)域取得突破,方有可能實現(xiàn)這些目標(biāo)。這一時期石油公司經(jīng)營管理的中心,基本是圍繞科技創(chuàng)新展開的。數(shù)據(jù)顯示,盡管2014年年中之后這一時期石油公司大幅下調(diào)了投資預(yù)算,但這一時期科技研發(fā)投資占石油公司營業(yè)收入的比例基本上是穩(wěn)定增長的。在技術(shù)創(chuàng)新被迫切需要的形勢下,讓懂技術(shù)的人掛帥,做出正確選擇的概率會大一些,就如同管理上講的“管事的人要懂事”。
新一代掌門人中的4位,都有MBA背景很耐人尋味。這應(yīng)該也不是偶然的。應(yīng)該注意到2014年至今,無論是經(jīng)濟形勢、國際市場還是地緣政治均以漂泊動蕩為特點,各種復(fù)雜局面不時出現(xiàn),需要快速應(yīng)對和處理,棘手的事情會很多。黑天鵝、灰犀牛事件時有發(fā)生,皆因世界進(jìn)入了百年未有之大變局。在此形勢下,石油公司的掌門人要把旗下的企業(yè)“航母”掌控好,不僅要做好技術(shù)救企的準(zhǔn)備和實踐,而且要在管理創(chuàng)新方面有獨特的思路和想法并付諸實踐??傊?,應(yīng)對復(fù)雜局面的管理能力也是當(dāng)下石油公司CEO必不可少的基本素質(zhì)。所以,具有MBA的教育背景理論上講對CEO適應(yīng)新形勢以及快速決斷會有幫助。
從專業(yè)背景推測公司的發(fā)展路線,雖然有一定的主觀判斷和唯心成分在其中,但不會沒有合理性。從國際石油公司7位新CEO的專業(yè)背景的一致性看,國際石油公司今后一個時期依然要走技術(shù)創(chuàng)新拯救企業(yè)的路線。如果從行業(yè)層面分析這一現(xiàn)象,那就是石油公司不要被目前的高油價所迷惑,當(dāng)前的百美元/桶左右的油價或許同2014年之前的情形有些類似,多少有些泡沫的成分在其中,疫情之下的經(jīng)濟增長動能幾乎被消耗殆盡。對石油公司今后的發(fā)展而言,做好技術(shù)創(chuàng)新與儲備是以不變應(yīng)萬變,確保石油公司在瞬息萬變的環(huán)境中立于不敗的“利器”。這些就看新CEO的表現(xiàn)吧。