企業(yè)內(nèi)部控制在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理中的應(yīng)用

周靜儀

摘要：由于我國(guó)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，企業(yè)所面對(duì)的風(fēng)險(xiǎn)也日益增多，對(duì)內(nèi)部控制提出了更高的要求。因此必須加強(qiáng)對(duì)企業(yè)內(nèi)部控制的建設(shè)，使之更加科學(xué)、合理，保證其有效地進(jìn)行財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理，才能為企業(yè)的發(fā)展打下良好的基礎(chǔ)?；诖耍恼玛U述了企業(yè)內(nèi)部控制對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的作用，分析了企業(yè)內(nèi)部控制在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理中應(yīng)用問(wèn)題，根據(jù)提出對(duì)應(yīng)策略，為其企業(yè)財(cái)務(wù)管理提供參考思路。

關(guān)鍵詞：企業(yè)；內(nèi)部控制；財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理

在全球經(jīng)濟(jì)一體化的背景下，企業(yè)的機(jī)會(huì)越來(lái)越多，但也面臨著巨大的風(fēng)險(xiǎn)與挑戰(zhàn)。在當(dāng)今的社會(huì)環(huán)境下，要保持企業(yè)的持續(xù)發(fā)展，就要不斷地強(qiáng)化內(nèi)部控制和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理，及時(shí)監(jiān)控企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況、提升會(huì)計(jì)人員的綜合素質(zhì)，建立健全的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)制度、監(jiān)管機(jī)制、財(cái)務(wù)管理制度，使企業(yè)的內(nèi)部制度發(fā)揮到最大作用，以增強(qiáng)防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的能力。

一、企業(yè)內(nèi)部控制對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的作用

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是當(dāng)前各大企業(yè)最為關(guān)心的問(wèn)題之一，隨著經(jīng)濟(jì)全球化，企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)越來(lái)越受到各大企業(yè)的重視，企業(yè)的生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)并不是相互獨(dú)立的，而是與企業(yè)的經(jīng)營(yíng)方式、經(jīng)濟(jì)效益、經(jīng)營(yíng)環(huán)境等密切相關(guān)，任何一個(gè)環(huán)節(jié)出了問(wèn)題都會(huì)導(dǎo)致生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)不能正常進(jìn)行。由此可見(jiàn)，企業(yè)必須按照自身發(fā)展規(guī)律科學(xué)預(yù)測(cè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，只有科學(xué)地預(yù)測(cè)風(fēng)險(xiǎn)，才能做好應(yīng)對(duì)措施，從根本上找到風(fēng)險(xiǎn)因素，進(jìn)而規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)的內(nèi)部控制是指企業(yè)通過(guò)不斷改進(jìn)內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)、強(qiáng)化內(nèi)部管理來(lái)達(dá)到發(fā)展目的的過(guò)程。通過(guò)建立健全監(jiān)督與管理制度，能夠增強(qiáng)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理能力，避免因經(jīng)營(yíng)上的缺陷而造成不必要的損失。企業(yè)內(nèi)部控制與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理并不是一個(gè)獨(dú)立的工作，二者具有很強(qiáng)的相關(guān)性，應(yīng)充分發(fā)揮二者的關(guān)聯(lián)性，強(qiáng)化管理，達(dá)到企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理目的。

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是指企業(yè)在經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的潛在損失和股東利益的變動(dòng)。由于債務(wù)、租賃和優(yōu)先股融資在企業(yè)的資本構(gòu)成中占有越來(lái)越大的比例，企業(yè)的固定成本也就隨之上升，再加上各種業(yè)務(wù)中的財(cái)務(wù)活動(dòng)，都會(huì)給企業(yè)帶來(lái)各種各樣的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，導(dǎo)致企業(yè)失去償債的能力。如果企業(yè)出現(xiàn)了嚴(yán)重的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，那么企業(yè)的利潤(rùn)就會(huì)發(fā)生變化，很有可能會(huì)導(dǎo)致企業(yè)破產(chǎn)，影響到企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。在融資風(fēng)險(xiǎn)、投資風(fēng)險(xiǎn)、資金回收風(fēng)險(xiǎn)、利潤(rùn)分配風(fēng)險(xiǎn)等四大風(fēng)險(xiǎn)的基礎(chǔ)上，要對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分析。在進(jìn)行企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理時(shí)必須對(duì)其進(jìn)行有效的內(nèi)部控制，保證其在生產(chǎn)和運(yùn)營(yíng)中所產(chǎn)生的所有財(cái)務(wù)行為都能夠得到及時(shí)、有效地控制，為企業(yè)的發(fā)展提供有力的安全保障。同時(shí)在一定的條件下，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)存在不確定性。在此基礎(chǔ)上，企業(yè)的內(nèi)部管理者要樹(shù)立正確的內(nèi)控理念，樹(shù)立有效的內(nèi)控理念，制訂有效的內(nèi)控制度，以確保企業(yè)的經(jīng)營(yíng)績(jī)效。

二、企業(yè)內(nèi)部控制在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理中的應(yīng)用問(wèn)題

（一）內(nèi)部控制與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理銜接不當(dāng)

企業(yè)的內(nèi)部控制和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理并非相互獨(dú)立，相反，它們之間有著密切的聯(lián)系。目前，國(guó)內(nèi)很多企業(yè)都出現(xiàn)了“內(nèi)控”與“財(cái)務(wù)”分離的現(xiàn)象，許多企業(yè)并不重視二者的關(guān)系，使得企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理覆蓋面越來(lái)越窄，風(fēng)險(xiǎn)管理水平也越來(lái)越低。企業(yè)在進(jìn)行投資時(shí)為了保證自己的利益不受影響，往往都會(huì)制定相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)管理制度，但企業(yè)卻忽略了內(nèi)部控制對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的重要性，使財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理出現(xiàn)漏洞，風(fēng)險(xiǎn)管理水平明顯不足。當(dāng)出現(xiàn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)時(shí)企業(yè)財(cái)務(wù)人員很難較快地明確風(fēng)險(xiǎn)類(lèi)型和風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)等，最終導(dǎo)致企業(yè)投資失敗，不僅沒(méi)有給企業(yè)帶來(lái)效益更造成了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)損失。

（二）內(nèi)部控制與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理目標(biāo)相悖

由于受傳統(tǒng)管理和經(jīng)驗(yàn)的影響，很多企業(yè)在發(fā)展中忽視了對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的管理，缺乏對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的認(rèn)識(shí)，使企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理中存在著一些缺陷。其中最突出的就是在風(fēng)險(xiǎn)體系方面，如果缺乏相關(guān)的制度保證，就很難實(shí)施各種風(fēng)險(xiǎn)措施。當(dāng)前，隨著市場(chǎng)環(huán)境的日益復(fù)雜，企業(yè)所面對(duì)的風(fēng)險(xiǎn)也日益增加，加之企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)薄弱，很容易造成企業(yè)的經(jīng)濟(jì)損失，甚至?xí)_亂企業(yè)的正常運(yùn)作。

比如，一家以醫(yī)藥產(chǎn)品為主業(yè)的快速消費(fèi)品制造和營(yíng)銷(xiāo)企業(yè)，在經(jīng)營(yíng)管理中存在著“一言堂”的問(wèn)題。雖然多年的銷(xiāo)售經(jīng)驗(yàn)，讓一些商品的銷(xiāo)量暴漲，甚至超過(guò)了100%，但是一旦因?yàn)樽陨淼臎Q策失誤，就會(huì)造成存貨的大量囤積，導(dǎo)致企業(yè)的虧損。因此，必須要加強(qiáng)對(duì)營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)、商品庫(kù)存的管理，尤其是對(duì)營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)的預(yù)測(cè)，從而防止“頭腦風(fēng)暴”，降低企業(yè)的虧損。再比如我當(dāng)年參與的那家資產(chǎn)管理企業(yè)，老板就是看著賬面上大量的客戶(hù)保證金不舒服，挪用款項(xiàng)購(gòu)買(mǎi)當(dāng)?shù)谻BD 中心兩層寫(xiě)字樓，雖然后來(lái)物業(yè)是增值了不少，但是因?yàn)榕灿?，資金在某一時(shí)段緊張不能及時(shí)周轉(zhuǎn)，不能按時(shí)退回款項(xiàng)給客戶(hù)，導(dǎo)致客戶(hù)上訴，企業(yè)因此而破產(chǎn)。

（三）內(nèi)部控制與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理制度重疊

通過(guò)調(diào)研發(fā)現(xiàn)，目前國(guó)內(nèi)一些企業(yè)的財(cái)務(wù)制度都是以日常的財(cái)務(wù)監(jiān)管為主，而財(cái)務(wù)制度的完善則是以日常的管理為中心，兩者之間管理目標(biāo)不明確，管理制度沒(méi)有明顯側(cè)重點(diǎn)，造成制度冗雜，難以發(fā)揮應(yīng)有的作用。

（四）內(nèi)部控制與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)滯后

從目前的現(xiàn)實(shí)情況來(lái)看，企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是由多種因素所決定的，這些因素包括外部因素和內(nèi)部因素，并且其成因也各不相同。如何做好企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理，對(duì)于企業(yè)的整體運(yùn)營(yíng)和發(fā)展起著舉足輕重的作用。而造成企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的主要因素主要有：一是財(cái)務(wù)經(jīng)理缺乏對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)客觀化的理解。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)具有一定的客觀性，任何財(cái)務(wù)活動(dòng)都有其存在的可能。但是，由于很多企業(yè)的財(cái)務(wù)經(jīng)理都不具備良好的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，不能有效地進(jìn)行內(nèi)部控制，導(dǎo)致財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生。二是由于財(cái)務(wù)決策的不科學(xué)，造成了企業(yè)的決策失誤。由于決策者過(guò)于主觀，依賴(lài)傳統(tǒng)的管理經(jīng)驗(yàn)，導(dǎo)致財(cái)務(wù)決策和管理決策不夠科學(xué)，造成企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益受到了很大影響。三是企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)關(guān)系不明確。由于企業(yè)各部門(mén)、上下級(jí)之間的管理責(zé)任不清、信息溝通不暢、資金使用、利益分配等問(wèn)題不清，資金的安全性、完整性無(wú)法得到保障。我前幾年服務(wù)的一家資產(chǎn)管理企業(yè)就是這種典型的例子。該企業(yè)5年內(nèi)在當(dāng)?shù)卣嫉搅诵袠I(yè)前五的位置，成功設(shè)立了一個(gè)中介平臺(tái)，聯(lián)合業(yè)內(nèi)已有中介300家。但后來(lái)卻因資金鏈斷裂而倒下了。我們?cè)谕炊ㄋ纪粗校l(fā)現(xiàn)主要原因是老板只沉迷于個(gè)人表面上的業(yè)績(jī)、賬面上大額資金數(shù)字之中，而對(duì)于前期由于行業(yè)不景氣所致的虧損，發(fā)展平臺(tái)所付出的大額研發(fā)、銷(xiāo)售費(fèi)用，以及忽略賬面上因業(yè)務(wù)而導(dǎo)致的大量客戶(hù)沉淀保證金是賬面大額資金的性質(zhì)，等等這些財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)視而不見(jiàn)，最終因不能及時(shí)償付客戶(hù)保證金被告，不得不宣告企業(yè)破產(chǎn)清算。而當(dāng)時(shí)我作為財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)人，也理所當(dāng)然地認(rèn)為老板會(huì)對(duì)這些事情會(huì)有所理解和有所計(jì)劃，沒(méi)有盡到不斷警醒和提示的職責(zé)，現(xiàn)在回想起來(lái)，當(dāng)時(shí)財(cái)務(wù)與老板的溝通和對(duì)老板的案例教育確實(shí)是非常缺乏。

三、運(yùn)用企業(yè)內(nèi)部控制進(jìn)行財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的策略

（一）厘清內(nèi)控與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的關(guān)系，保證二者的有機(jī)統(tǒng)一

企業(yè)的發(fā)展離不開(kāi)企業(yè)的內(nèi)部管理，因此要加強(qiáng)企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管理。通過(guò)對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)控制進(jìn)行合理有效的控制，可以有效地控制企業(yè)的整體運(yùn)營(yíng)與發(fā)展，從而提高企業(yè)的內(nèi)部控制水平。

必須要加強(qiáng)對(duì)企業(yè)的內(nèi)部審計(jì)，建立專(zhuān)門(mén)的審計(jì)隊(duì)伍，對(duì)其內(nèi)部控制進(jìn)行審計(jì)，確保其工作的真實(shí)性和有效性。通過(guò)對(duì)企業(yè)的內(nèi)部設(shè)計(jì)，可以有效地進(jìn)行財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理，及時(shí)地發(fā)現(xiàn)和規(guī)避企業(yè)所存在的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，確保企業(yè)的資金安全、完整，促進(jìn)企業(yè)的健康、可持續(xù)發(fā)展。在組建企業(yè)審計(jì)隊(duì)伍時(shí)必須要挑選具備良好專(zhuān)業(yè)素質(zhì)的審計(jì)人員，并設(shè)立相應(yīng)的監(jiān)察機(jī)構(gòu)，以保證其內(nèi)部審計(jì)工作的有效性。同時(shí)也可以從根本上杜絕審計(jì)工作中存在的不負(fù)責(zé)任的現(xiàn)象，使審計(jì)人員能夠嚴(yán)格地執(zhí)行國(guó)家的規(guī)定，對(duì)財(cái)務(wù)進(jìn)行審計(jì)，加強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的有效控制，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。

（二）完善內(nèi)部控制與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的預(yù)警機(jī)制，針對(duì)問(wèn)題及時(shí)處理

大部分企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理體制還不健全，存在很大的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)的內(nèi)部控制是一種有效的防范方法，因此企業(yè)管理者要根據(jù)企業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r，制定相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)防范措施，并定期組織財(cái)務(wù)人員對(duì)財(cái)務(wù)狀況進(jìn)行全面的分析，根據(jù)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，制定相應(yīng)的指標(biāo)體系，對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況進(jìn)行評(píng)價(jià)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，建立風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制，增強(qiáng)財(cái)務(wù)人員的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)意識(shí)和能力。另外，在企業(yè)的投資、籌資等方面存在著高的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，必須加強(qiáng)企業(yè)的內(nèi)部控制，使其在一定的范圍內(nèi)，推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展。要使企業(yè)從傳統(tǒng)的經(jīng)營(yíng)模式向智能數(shù)據(jù)的分析轉(zhuǎn)變，實(shí)現(xiàn)全方位、多層次、全員、全過(guò)程地推進(jìn)，就必須對(duì)企業(yè)的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)進(jìn)行合規(guī)性的審查、過(guò)濾和分類(lèi)，在人工智能數(shù)據(jù)處理的基礎(chǔ)上，形成分析報(bào)告，以云平臺(tái)和機(jī)器人為支撐實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)的可內(nèi)部控制、共享，提高數(shù)據(jù)的經(jīng)濟(jì)效益。在這個(gè)數(shù)據(jù)紅利的時(shí)代，要對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行深度開(kāi)發(fā)，以提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)價(jià)值。內(nèi)部管理制度是否能夠完全達(dá)到其期望的效果，將會(huì)對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)產(chǎn)生重大的影響，從而減少資源的消耗，提高資金使用的效益。

同時(shí)，具備專(zhuān)業(yè)素質(zhì)的財(cái)務(wù)經(jīng)理也可以對(duì)企業(yè)進(jìn)行全面、準(zhǔn)確的投資估算，為企業(yè)融資效率的提高奠定了基礎(chǔ)。在此過(guò)程中，財(cái)務(wù)內(nèi)部管理是指導(dǎo)企業(yè)未來(lái)發(fā)展的關(guān)鍵，是企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的基石，也是企業(yè)提高經(jīng)營(yíng)績(jī)效和經(jīng)濟(jì)效益的重要因素。我當(dāng)時(shí)從事的那家資產(chǎn)管理企業(yè)雖然當(dāng)時(shí)也用上了OA系統(tǒng)和業(yè)務(wù)ERP系統(tǒng)，但是人員審批職責(zé)不明，出現(xiàn)責(zé)任互相推搪，花大價(jià)錢(qián)、辛辛苦苦建立的數(shù)字平臺(tái)只是一個(gè)花架子。

（三）健全內(nèi)部控制與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的運(yùn)行制度，落實(shí)內(nèi)部控制要求

建立和完善企業(yè)的內(nèi)部控制體系，是保證其有效運(yùn)行的前提。要充分認(rèn)識(shí)到企業(yè)的實(shí)際經(jīng)營(yíng)狀況、部門(mén)之間的信息交流、當(dāng)前市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展?fàn)顩r，全面地顧及企業(yè)的發(fā)展需求和企業(yè)的內(nèi)部管理需求。以此為依據(jù)，加強(qiáng)企業(yè)的內(nèi)部監(jiān)控制度，確保其執(zhí)行效果，并對(duì)各個(gè)生產(chǎn)過(guò)程中的資金進(jìn)行有效的風(fēng)險(xiǎn)管理，防止企業(yè)無(wú)力償付，確保企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。

在建立健全的企業(yè)內(nèi)部控制體系之后，還要建立起一套完整的權(quán)力體系，讓各部門(mén)的經(jīng)理們，都能清楚地知道自己的職責(zé)和義務(wù)，主動(dòng)參與到自己的工作中去，有效地控制和避免財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生，避免企業(yè)的資源流失。財(cái)務(wù)部是資金管理部門(mén)，與其他部門(mén)不同，財(cái)務(wù)部的管理水平直接關(guān)系到企業(yè)的資金運(yùn)作，財(cái)務(wù)部門(mén)必須建立健全的內(nèi)部控制體系。另外，要根據(jù)員工的工作性質(zhì)，明確其職責(zé)，完善其風(fēng)險(xiǎn)管理功能，并將其與監(jiān)管體系相結(jié)合，以保證其各項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)管理工作的實(shí)施。一旦發(fā)現(xiàn)了問(wèn)題，就能迅速地發(fā)現(xiàn)問(wèn)題的根源，并讓員工們意識(shí)到自己的工作是多么的重要，工作的時(shí)候也會(huì)更加的認(rèn)真。工作的內(nèi)容要分清輕重緩急，保證工作的各個(gè)環(huán)節(jié)都是合理合法的。

（四）提升內(nèi)部控制與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理人員的意識(shí)，優(yōu)化內(nèi)部控制環(huán)境

在我國(guó)經(jīng)濟(jì)體制的不斷完善和發(fā)展中，我國(guó)的企業(yè)對(duì)內(nèi)部控制的重視程度日益提高，而在我國(guó)，由于缺乏對(duì)內(nèi)部控制的認(rèn)識(shí)，從而使其效益急劇下滑。為此，要轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的經(jīng)營(yíng)理念，強(qiáng)化內(nèi)部控制，以達(dá)到對(duì)整個(gè)企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行有效的管理。從現(xiàn)實(shí)情況來(lái)分析，我國(guó)的企業(yè)存在著一種不完善的內(nèi)控制度，主要是由于兩方面的原因：一是企業(yè)的內(nèi)部控制體系還不完善，還停留在企業(yè)成立之初，與新時(shí)期的企業(yè)發(fā)展不相適應(yīng)，這就造成了企業(yè)缺少對(duì)生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)過(guò)程的有效控制和風(fēng)險(xiǎn)管理，使企業(yè)難以達(dá)到預(yù)期的經(jīng)濟(jì)效益目標(biāo)。二是企業(yè)決策者在管理上存在著較大的缺陷。由于我國(guó)的企業(yè)決策者對(duì)當(dāng)前的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)和其自身的發(fā)展?fàn)顩r缺乏足夠的認(rèn)識(shí)，無(wú)法及時(shí)掌握企業(yè)內(nèi)部各部門(mén)的業(yè)務(wù)狀況，這就導(dǎo)致了政策制定者難以制訂符合自身發(fā)展需要的經(jīng)營(yíng)策略，從而增加了企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，對(duì)企業(yè)的發(fā)展不利。因此，企業(yè)的決策人員應(yīng)充分了解企業(yè)資金的安全性、完整性和增值性，并積極主動(dòng)地了解企業(yè)的內(nèi)部控制與經(jīng)營(yíng)理念，樹(shù)立良好的內(nèi)控與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，以保證企業(yè)的有效運(yùn)作。

同時(shí)我國(guó)的有關(guān)政府部門(mén)也應(yīng)該對(duì)目前的企業(yè)管理者進(jìn)行系統(tǒng)的、經(jīng)常性的思想政治教育和管理教育，使其能夠制定出切實(shí)可行的內(nèi)部管理制度，保證其在執(zhí)行過(guò)程中的運(yùn)行。使其能夠及時(shí)地把握市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢(shì)，使企業(yè)的決策者能夠保障企業(yè)內(nèi)部控制工作的順利開(kāi)展，使企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理工作能夠得以有效實(shí)施。在實(shí)施相應(yīng)的內(nèi)部控制措施的同時(shí)還要對(duì)企業(yè)的內(nèi)部控制進(jìn)行深入的研究，使企業(yè)中各項(xiàng)業(yè)務(wù)都得到有效的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控，通過(guò)對(duì)企業(yè)各部門(mén)具體情況的了解，可以提高企業(yè)的政策執(zhí)行效率。這種方法可以使企業(yè)所有的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)都能進(jìn)行有效的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制，同時(shí)也可以保證企業(yè)的正常運(yùn)作和發(fā)展。

四、結(jié)語(yǔ)

雖然企業(yè)的內(nèi)部控制能夠有效地改善企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，但目前國(guó)內(nèi)許多企業(yè)都未能充分發(fā)揮內(nèi)部控制的作用，這主要是因?yàn)槠髽I(yè)內(nèi)部控制與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理脫節(jié)、風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)薄弱、缺乏科學(xué)的風(fēng)險(xiǎn)管理體系等。通過(guò)對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程的全面監(jiān)控，分析各種風(fēng)險(xiǎn)，可以減少經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的各類(lèi)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生，從根源上消除風(fēng)險(xiǎn)，使企業(yè)的內(nèi)部控制與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)之間建立起有效的聯(lián)系，使企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理能夠抓住機(jī)會(huì)，不斷地提高優(yōu)化。企業(yè)的內(nèi)部控制是一個(gè)非常關(guān)鍵的問(wèn)題，要實(shí)現(xiàn)企業(yè)持續(xù)發(fā)展，就需要樹(shù)立健全的內(nèi)控觀念，健全內(nèi)控制度，強(qiáng)化內(nèi)部審計(jì)，以保證企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，及時(shí)地消除和解決。

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[1]賴(lài)麗勤.企業(yè)內(nèi)部控制在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理中的應(yīng)用分析[J].商場(chǎng)現(xiàn)代化，2022（09）：130-132.

[2]柏文斌.企業(yè)內(nèi)部控制在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理中的應(yīng)用[J].現(xiàn)代企業(yè)，2022（02）：139-140.

（作者單位：廣東三鼎實(shí)業(yè)集團(tuán)有限公司）