新形勢下高校下屬企業(yè)財務風控措施研究

王秋紅

（河北經(jīng)貿大學經(jīng)濟管理學院，河北 石家莊 050000）

在新時代發(fā)展視域下，高等院校下屬企業(yè)的良性運營可以有效緩解校內日常教育教學過程中資源配置和管理方面的諸多問題。但是隨著時代的進步和社會經(jīng)濟的不斷發(fā)展，高等院校下屬企業(yè)怎樣才能夠在激烈的市場競爭中穩(wěn)定地運行發(fā)展是需要重點思考的問題。

在經(jīng)濟全球化大背景下，高校下屬企業(yè)所處的經(jīng)濟環(huán)境發(fā)生了變化，所要抵抗的風險增多，并且伴隨著社會市場經(jīng)濟體制的健全和完善，這種完全依附于高等院校行政組織架構下所建立的校辦企業(yè)自身的經(jīng)營模式，已經(jīng)無法匹配實際的需求，特別是在高等院?？茖W研究成果轉向社會化的過程中，所產生的市場經(jīng)濟收益以及利益分配形式等也促使校辦企業(yè)的經(jīng)營管理模式發(fā)生了本質上的轉變。因此，在新形勢之下，一定要結合社會的發(fā)展和市場經(jīng)濟的需求，做好財務風險控制工作，確保企業(yè)能夠持續(xù)、健康、穩(wěn)定地發(fā)展。

一、財務風控概述

風險代表的是不確定性，對于組織而言，風險就是其生產付出與成果所得之間平衡關系能否達成的不確定性，具體而言包括盈利的可變性和虧損的可變性。財務風險控制的關鍵是在財務部門在其工作過程中，以數(shù)據(jù)信息為基礎進行分析研判，并采取有效措施對企業(yè)財務會計活動的流程、工作模式進行優(yōu)化改進，在盡量地規(guī)避風險的同時圓滿達成財務預期目標。對高校下屬企業(yè)而言，通過落實財務風險控制措施，可以有效規(guī)避風險，充分保障下屬企業(yè)的經(jīng)濟效益。

一般來說，財務風險控制的方法有三方面：首先，防護性的控制，也就是排除干擾的控制，指的是財務活動在發(fā)生之前，就結合實際情況制定相關的規(guī)章制度，將有可能會產生的風險排除在外的一種控制方法。其次，前慣性的控制，也就是賠償干擾型控制，通過實時采集財務管理系統(tǒng)的工作運行數(shù)據(jù)，運用合理的方法預測分析有可能產生的數(shù)據(jù)偏離，采取科學有效的對策及時消除偏差的一種控制措施。最后，反饋型控制，也可以稱之為平衡偏差的控制，在認真分析的前提和基礎上，明確實際與計劃目標之間的差異，將差異產生的原因分析清楚，有針對性地采取相應的措施，優(yōu)化調節(jié)實際的財務活動或者計劃，盡可能地消除差異，避免日后出現(xiàn)差異的一種控制方法[1]。

對于企業(yè)而言，在經(jīng)營發(fā)展的過程中，要受到行業(yè)以及我國國內金融發(fā)展形勢的影響，財務風險是無法避免的，但是實際上財務風險對于企業(yè)也并不是完全有害的，雖然它的出現(xiàn)可能會給企業(yè)的預期發(fā)展帶來一定的損失，乃至威脅到企業(yè)未來的發(fā)展規(guī)劃，但是科技進步和市場經(jīng)濟飛速發(fā)展的進程中同樣給企業(yè)帶來了一定的機遇，這是市場競爭良性發(fā)展的必然趨勢。由于造成財務風險的因素復雜多樣，企業(yè)財務管理部門要引起足夠的重視，有針對性地選用科學的預警方式，采取行之有效的對策，在規(guī)避風險的同時提升經(jīng)濟收益。此外，還需要重點把控預警周期，即高校下屬企業(yè)在把控財務風險的過程中，要根據(jù)所在行業(yè)整體發(fā)展的情況，及時縮短或者延長預警周期，確?？梢詫崟r監(jiān)測到經(jīng)營過程中的每一項潛在風險。

二、新形勢下高校下屬企業(yè)財務風控的必要性

在新形勢下，高校下屬企業(yè)需要根據(jù)自身情況看，進一步提高規(guī)避風險、控制風險的能力，才可以實現(xiàn)開辦企業(yè)的預期目標，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展保駕護航。對各個下屬企業(yè)來說，如何才能夠根據(jù)實際情況，甄別其財務風險的存在類別及其主要特點，有針對性地采取及時有效的方法進行風險的防范和控制，對于企業(yè)的生存發(fā)展來說非常重要。

目前，隨著我國教育部有關高等教育全面改革方針的提出，大多數(shù)高校都在現(xiàn)有基礎上不斷拓展發(fā)展渠道，在打好“教育領域”基礎的同時，向實體經(jīng)濟靠攏，促進其屬下公司的范圍不斷擴大，全產業(yè)鏈的延展和集團管控的加強都會造成企業(yè)所面臨的財務風險等級不斷地提升，對于企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展而言，如何做好風險管控就更加重要了。因此，一定要明確財務風險管理的重要性，提高財務風險管理的能力，幫助企業(yè)在激烈的市場競爭中健康持續(xù)發(fā)展，爭取為高等院校提供更多的優(yōu)質資源。

首先，財務風險控制能夠為高等院校下屬企業(yè)的資金安全防范提供堅定的保障。總體來看，財務風險管理是圍繞風險度量開展的，即在市場經(jīng)濟的大環(huán)境下，高校下屬企業(yè)通過對所在行業(yè)的發(fā)展趨勢，以及國內政策的走向進行分析后制定出量化風險評估體系，對企業(yè)經(jīng)營過程中存在的風險進行度量，對于潛在資金風險提高警覺性，盡可能地穩(wěn)定內部的金融活動，強化流動資金的周轉，確保資金的安全。其次，財務風險控制同樣也是高等院校下屬企業(yè)財務管理的核心的構成部分。隨著社會經(jīng)濟的進一步發(fā)展，高校下屬企業(yè)想要擴大規(guī)模，所需要面對的競爭壓力越來越大，相應的財務風險也隨之增多，導致財務風險的原因復雜，類型繁多，這就需要不斷完善風控體系、實施有效的風控措施。

三、新形勢下高校下屬企業(yè)財務管理現(xiàn)狀

從企業(yè)獨立經(jīng)營這方面來說，高等院校下屬企業(yè)有了自主經(jīng)營權后，應當保持財務獨立，但是由于高校下屬企業(yè)的建設機制問題，導致高校和其下屬企業(yè)在財務管理權限上會存在沖突。有部分高校下屬企業(yè)需要完全依附于高等院校的財務資金注入，才能夠維持正常穩(wěn)定的運轉。這種財務管理現(xiàn)狀導致的高等院校下屬企業(yè)財務管理工作很難穩(wěn)定、順利的展開，甚至還可能還會出現(xiàn)一些不良利益輸送的狀況，在增大企業(yè)財務管理工作難度的同時也帶來財務風險隱患。雖然這種風險可能在很長的時間都不會爆發(fā)，但是也會給企業(yè)的日常運營帶來一些其他的影響，一旦這種平衡關系被打破，無論是對于企業(yè)來說，還是對于高等院校的行政管理體系而言都會是非常嚴重的影響[2]。

為了進一步提高高校下屬企業(yè)應對財務風險的能力，同時保障企業(yè)切實體現(xiàn)出市場價值，還是需要回歸財務風險管理相關工作，對風控措施進行優(yōu)化調整。財務管理工作要發(fā)生本質的轉變，絕大多數(shù)的高校下屬企業(yè)在發(fā)展的過程中都會選擇與高等院校內部的科研團隊進行合作，通過技術入股的方式進行利益分配。這種模式雖說對于企業(yè)和高等院校都有一定的保障，但是在這個過程中，國家研發(fā)投入的科學技術可能已經(jīng)成為一種商業(yè)資本的股本，導致團隊中出現(xiàn)不可控的潛在風險，一旦資本投入的風險直接轉移到了高等院校下屬企業(yè)中，將會給企業(yè)的經(jīng)營決策帶來非常大的影響，同時一些不可預見性的風險和危害將會導致企業(yè)陷入嚴重的財務危機。

四、新形勢下高校下屬企業(yè)財務風控措施

（一）確定財務預警的對象、方式和周期

首先，高等院校下屬企業(yè)必須要建立實時風險管控的觀念，對風險的預警和防控提起高度重視，盡量降低風險產生的概率。其次，及時有效的風險防控措施能夠降低企業(yè)在經(jīng)營管理中的各種風險，也能夠為企業(yè)的資金管理調控提供一些其他的解決途徑。這就要求建立科學合理的管理制度和嚴謹?shù)呢攧诊L險預警體系。

財務預警的主要對象是企業(yè)的高層管理團隊、業(yè)務部門以及高校負責分管下屬企業(yè)的主要領導。財務部門可以利用在會議通告、口頭報告、書面報告、手機或是郵箱的形式傳輸采集到的預警信息，針對預警指標信息依照月、季和年度為時間節(jié)點進行匯總分析上報。由于市場不確定性的增大以及企業(yè)成本結構的變化，會導致高等院校下屬企業(yè)的經(jīng)營風險有一定程度的增加，而通過對新的市場形勢進行分析后發(fā)現(xiàn)，對于高等院校下屬企業(yè)的財務預警，實際上可以作為財務內部風險控制的驅動力，同時也是財務管理控制的核心手段。基于上述觀點，為了提升高校下屬企業(yè)抵御風險的能力，明確財務預警的對象、方式和周期是至關重要的，高校下屬企業(yè)唯有不斷提升抵御財務風險的能力，保證財務管理各項工作在一個安全性、穩(wěn)定性良好的環(huán)境中展開，才能更充分地體現(xiàn)出企業(yè)的社會價值和市場效益。

（二）選擇適當?shù)呢攧疹A警方式

現(xiàn)階段高等院校都十分重視師資隊伍建設，而對管理者隊伍建設重視程度則相對不足。高等院校必須改變這種思維模式，在財務部門包括下屬企業(yè)財務崗位設定，人才培養(yǎng)，財務信息化建設，工作人員業(yè)務能力、風險分控能力提升等方面加大力度，創(chuàng)建一支工作能力強、業(yè)務素質高的財務人員團隊。還需要在高校管理層、全體教職工的思想意識中清除“等靠要”觀念，樹立財務危機意識，通過員工素質提升、財務風險意識的加強來保證財務會計工作的規(guī)范性、財務風險的前瞻性和可控性。

高等院校下屬企業(yè)財務管理部門需要根據(jù)實際情況，通過財務預警指標分析做出研判，確定未來一個時期的經(jīng)營發(fā)展趨勢，以及對企業(yè)財務管理工作可能會帶來的影響，對于潛在風險因素進行分析預測的方法。比如采用定量與定性相結合的分析方法，首先，根據(jù)自身經(jīng)營發(fā)展的特點及財務管理控制的特點，通過運營能力分析、盈利能力分析、償債能力分析、發(fā)展能力分析全方位落實財務數(shù)據(jù)分析評價，準確評估企業(yè)一段時間內的經(jīng)營狀況。其次，根據(jù)預警指標體系反饋的數(shù)據(jù)變化趨勢，結合生產經(jīng)營管理各項制度的執(zhí)行情況，綜合分析企業(yè)財務管理的成效及所面臨的風險預警點，制定精準風險應對策略。挑選合適的財務預警方法，才能更好地在風險發(fā)生之前做好預警防范工作，盡可能規(guī)避一些風險，為實現(xiàn)企業(yè)整體經(jīng)營目標提供有力保障。

（三）完善常用財務預警分析指標及預警點

在明確財務總體目標的前提下，企業(yè)的財務工作人員應具備相應的風險管理的意識，根據(jù)風險形成的原因，有針對性地采取相應的控制措施，盡可能地將風險所帶來的損失降到最低。高等院校下屬企業(yè)財務管理部門需要不斷地健全日常所用的財務預警風險指標以及預警點。

以存貨預警管理為例，主要在存貨價格預警、庫存量定額預警、存貨質量預警等方面進行分析預判?？紤]到市場的需求和價格的變化，結合產品發(fā)展方向，在市場價格與計劃價格出現(xiàn)差異時及時做出調整；精準測算保障生產經(jīng)營活動所需的合理庫存量，在庫存量超過預設區(qū)間時做出預警提示，選用庫存量定額預警指標既能保障日常生產運營的存貨供應，又能有效避免在過多占壓流動資金；選用庫存商品質量預警指標就要按商品性質設定預警區(qū)間，對庫存商品的質量、當前市場價值、庫存積壓情況定期預警反饋，對掌握庫存商品狀態(tài)和生產成本的科學計量提供精準數(shù)據(jù)?？茖W合理、精準、健全的庫存商品預警指標管理可以加速庫存周轉率，及時采取有效措施，處理庫存管理全過程中潛在的問題。依照市場經(jīng)濟的運行規(guī)則，建立企業(yè)內部運營的市場化模式，在預警潛在風險，及時應對風險的同時強化資金管理提高其使用效率，提升企業(yè)的市場競爭力和經(jīng)濟效益。

再者，應收賬款的預警管理，從銷售回款時間、應收賬款的賬齡、客戶信用度等方面入手，選擇建立風險識別預警指標體系，根據(jù)預警指標體系反饋制定對應的管理預案。與此同時，為了切實提高高校下屬企業(yè)應當風險的能力，還需要向銷售部門發(fā)出風險預警，督促其按照合同賬期及應收賬款賬齡進行應收賬款及時催收，從而減少壞賬損失，加快企業(yè)應收賬款周轉速度，提高企業(yè)資金的流動性和償債能力。此外，全面預算指標預警、預付賬款預警、其他往來款預警、采購付款預警、事項風險預警，同樣也是非常重要的一部分[3]。

比較常用的財務預警點所涉及的大多數(shù)預警指標都能從企業(yè)的數(shù)據(jù)信息中獲取，同時，高等院校下屬企業(yè)的財務管理工作人員也應有效利用信息技術，將會計工作和互聯(lián)網(wǎng)結合在一起，根據(jù)企業(yè)的經(jīng)營狀況，不斷完善應對企業(yè)經(jīng)營風險成本風險的預警分析指標體系，盡早為企業(yè)經(jīng)營過程中產生的各種風險做好預案。

五、結束語

總的來說，時代的進步和社會經(jīng)濟的發(fā)展，推動了我國高等教育事業(yè)的進一步發(fā)展，市場經(jīng)濟體制的不斷完善，也促進了企業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展。在這樣的時代背景下，高等院校下屬企業(yè)的轉型升級，在未來很長一段時間內也會根據(jù)社會經(jīng)濟的發(fā)展更加深入地開展。但是目前只要這些企業(yè)依然還在高等院校的行政管理體系序列中，那么就一定要嚴格地按照高等院校的財務管理措施，來盡可能地降低在經(jīng)營生產過程中可能會出現(xiàn)的一些風險問題。只有這樣才能夠確保高等院校能夠支配的資源可以在下屬企業(yè)中有高效能投入產出比，確保良性運轉。為高等院?？蒲泄芾?，教育教學工作的順利展開提供堅實的保障，為企業(yè)在激烈的市場競爭中順利、有序地發(fā)展創(chuàng)造良好的條件。