裝配式建筑工程項目存在的問題及解決辦法

李宏善

（山西三建集團有限公司，山西長治 037000）

0 引言

裝配式建筑工程項目是在近20 年才發(fā)展起來的一種新型的建筑方式，它是在傳統(tǒng)的預(yù)制技術(shù)的基礎(chǔ)上進行了創(chuàng)新和改革，它主要的特點就是采用預(yù)制構(gòu)件的形式來建造房屋，并且對其施工的工序和順序都作了嚴(yán)格的規(guī)定與要求，從而使整個工程的質(zhì)量得到保證。目前，由于人們生活水平的提高以及對居住環(huán)境的舒適度的追求等，使得建筑行業(yè)的市場競爭越來越激烈，這就導(dǎo)致了裝配式建筑的出現(xiàn)與推廣。但是由于國內(nèi)的裝配率低，而且還存在著很多的不足之處，所以相關(guān)技術(shù)人員必須要不斷地完善裝配式的相關(guān)措施，才能讓這項新的產(chǎn)業(yè)更好地為社會服務(wù)。

1 裝配式建筑工程概述及特點

裝配式建筑工程是指把預(yù)制構(gòu)件和預(yù)制的梁板、墻體等材料用工廠加工出來的機器進行吊裝，然后在現(xiàn)場組裝成一個整體，再將其安裝到結(jié)構(gòu)的施工過程。裝配式建筑工程的概念是指把建筑的各個部分用機械設(shè)備或者其他的工具連接成一體的一種新型的建筑形式。它包括了以下幾點：建筑的主體框架、建筑的圍護、建筑物的內(nèi)飾面、建筑的屋頂、外墻等。裝配式建筑工程的特點。

（1）混凝土的強度高，抗壓強，抗震性好，耐腐蝕，耐久性好，對環(huán)境影響小。

（2）主要采用的是預(yù)拌砂漿或水泥，它具有較高的粘結(jié)力，可以很容易地與鋼材相粘合，并且能夠很好地與鋼筋焊接在一起。

（3）使用的原材料比較少，能節(jié)約大量的資源和能源。

（4）對環(huán)境的影響小，可循環(huán)利用，減少污染。

（5）操作簡便，易于移動[1]。

裝配式建筑工程將建筑工程的施工過程相關(guān)的技術(shù)進行有機結(jié)合，在一定的時間內(nèi)，把建筑工程的各個部分的工作內(nèi)容都要完成，然后通過一些必要的處理手段，對建筑工程的質(zhì)量以及安全起到保證作用。在我國的建筑行業(yè)的發(fā)展歷史上，裝配式建筑行業(yè)已經(jīng)有了很大的進步和提高，但是與國外發(fā)達國家相比，仍然存在著很多的不足之處，比如：沒有統(tǒng)一的設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)、缺乏完善的管理機制、缺少專業(yè)的技術(shù)人員等，這些問題的出現(xiàn)導(dǎo)致了國內(nèi)的裝配式工程的水平無法得到有效地提升和改善。所以，為了能夠更好地解決這一系列的問題并且促進社會的和諧穩(wěn)定的快速發(fā)展，必須要對其加強重視，不斷地改進，從而使其更加的科學(xué)合理化，進而推動整個建筑業(yè)的持續(xù)健康的可持續(xù)性的發(fā)展進程。從目前的情況來看，雖然裝配式建筑的應(yīng)用范圍越來越廣，但由于各種原因，還不能達到人們的需求要求，而且還存在著許多的缺陷與漏洞，這就使得裝配式建筑的使用效果并不理想。

2 裝配式建筑工程項目管理中存在的問題

2.1 不健全的裝配式建筑工程管理體制

裝配式建筑工程項目在管理方面還沒有形成一套完整的體系和規(guī)范，在管理過程中也存在著很多的問題和不足。一些企業(yè)的管理層對裝配式建筑工程的認(rèn)識不到位，他們認(rèn)為施工的質(zhì)量就是靠自己的成績來決定的；還有些領(lǐng)導(dǎo)對裝配率的概念不清楚，甚至是根本就不了解，所以就導(dǎo)致了許多的問題出現(xiàn)。例如：有的公司把預(yù)制構(gòu)件的制作當(dāng)作是一項技術(shù)工作，而不是作為一個項目進行管理，這樣一來，就會使預(yù)制的效果大打折扣，而且還會影響工程的進度；另外，由于缺乏專業(yè)的管理人員和技術(shù)人員，使得工程的建設(shè)不能得到有效地保證與保障，而使工程的整體效益受到了嚴(yán)重的損失；因為缺少完善的監(jiān)督管理機制，致使裝配率的提高無法達到預(yù)期的目標(biāo)等；甚至有些企業(yè)為了提高自己的經(jīng)濟效益，就會對一些不正規(guī)的工程項目采取不正當(dāng)?shù)氖侄蝸慝@取利益，這不僅會使工程質(zhì)量受到影響，還會使得工期延長，甚至是返工的現(xiàn)象發(fā)生[2]。

2.2 政府部門的監(jiān)管工作不到位

雖然我國已經(jīng)出臺了《預(yù)制裝配式建筑工程管理辦法》，但是在實際執(zhí)行過程中，還是有很多的問題出現(xiàn)，例如，政府相關(guān)部門對預(yù)制裝配式建筑的監(jiān)管力度不夠，沒有嚴(yán)格的進行監(jiān)督管理，這就導(dǎo)致了一些施工單位鉆空子，以至于影響到工程的質(zhì)量和進度，甚至還會造成嚴(yán)重的安全事故。另外，在預(yù)制裝配式建筑的建設(shè)中，有些地方的監(jiān)管工作不到位，使得這些企業(yè)的違法行為更加的猖狂，這也是現(xiàn)階段存在的比較普遍的現(xiàn)象之一。由于國家相關(guān)的法律法規(guī)還不完善，所以會對某些違法人員的處罰程度較輕，這樣也就容易滋生腐敗，從而使違法人員大大地增加。所以，為了能夠更好地促進和保障建筑行業(yè)健康有序地發(fā)展，相關(guān)從業(yè)人員要加強施工質(zhì)量監(jiān)督，并且要加大懲罰力度，只有這樣才能讓建筑市場朝著良性方向前進。

2.3 管理人員意識不強

由于裝配式建筑工程項目在我國發(fā)展時間比較短，所以對管理人員的職業(yè)素質(zhì)沒有嚴(yán)格要求，導(dǎo)致了一些工作人員的專業(yè)水平和技術(shù)能力不強，沒有足夠的管理經(jīng)驗和技能，不能很好地完成工作。例如，有些施工單位的施工人員的文化程度不高，對建筑的設(shè)計理念不了解，缺乏創(chuàng)新精神，在實際的工程中，很難根據(jù)市場的變化而做出相應(yīng)的調(diào)整；還有的員工是臨時工，他們并不會有太多的新知識，這就使得工程的質(zhì)量得不到保證[3]。另外，因為企業(yè)的管理者不夠重視，使員工的責(zé)任意識不強，也會影響到現(xiàn)場的管理工作效率。例如：有部分的施工人員的安全意識較差，為了趕工期、趕進度，會出現(xiàn)違章操作，甚至出現(xiàn)違章作業(yè)的情況發(fā)生，這都會給工程的順利進行帶來很大的隱患；再者，雖然有的施工人員的學(xué)歷較高，但是缺少過硬的理論基礎(chǔ)，對于工藝流程的掌握還不到位，這些都不利于提高裝配建筑工程項目的整體效益。

2.4 施工設(shè)備的影響

因為裝配式建筑工程項目施工技術(shù)水平較低，導(dǎo)致了施工設(shè)備落后，不能滿足市場的需求。在工程的建設(shè)中，由于沒有對施工現(xiàn)場的環(huán)境進行合理的規(guī)劃和設(shè)計，使得工程的質(zhì)量得不到保證，嚴(yán)重影響了人們的生活和工作。在裝配式建筑的應(yīng)用過程中，因為缺乏對施工設(shè)備的有效管理，所以就會出現(xiàn)很多的問題：例如，在安裝的時候不能夠準(zhǔn)確的把握住墻體的位置、墻體的厚度以及墻的高度等，這些都會直接地影響到整個的建筑效果，進而影響到裝配式的整體性能。

3 裝配式建筑工程項目管理對策

3.1 完善行政管理體制

政府應(yīng)該建立起一套完善的管理體系，對裝配式建筑工程的各個環(huán)節(jié)進行統(tǒng)一的管理和監(jiān)督，這樣可以有效地防止出現(xiàn)一些不規(guī)范的操作行為，同時還能夠提高建筑行業(yè)的整體水平。在施工的時候要加強監(jiān)管，對那些違規(guī)的企業(yè)要嚴(yán)格的懲罰措施，對于這些違反規(guī)定的人員要嚴(yán)厲的打擊和處罰，讓他們意識到自己的錯誤并及時改正。在工程的建設(shè)中，需要有專門的部門來負(fù)責(zé)，并且有專業(yè)的技術(shù)人員來指導(dǎo)，保證工程的順利完成。為了使裝配式建筑工程的質(zhì)量得到保障，必須制定出科學(xué)合理的管理制度，使每一個參與到其中的工作人員都能明確自身的責(zé)任與義務(wù)，從而確保每一項工作都能按照規(guī)章制度執(zhí)行。只有將每個員工的個人利益與國家的法律法規(guī)相結(jié)合，才能更好地促進裝配式建筑的發(fā)展以及其未來的應(yīng)用前景。

3.2 建立信息化監(jiān)管體系

為了提高裝配式建筑工程項目的質(zhì)量，需要建立一個信息化的管理體系，這樣才能更好地保證工程的順利進行。在施工的過程中，要加強對現(xiàn)場的監(jiān)督和控制，及時發(fā)現(xiàn)問題，解決問題；還要對工程的進度和成本等方面的信息做到實時掌握，并將這些數(shù)據(jù)反饋給設(shè)計單位，以便于決策者能夠做出正確的判斷；最后，還應(yīng)該建立一套完整的系統(tǒng)來記錄整個工程的進展情況，方便以后的查詢與修改。例如：在裝配式建筑下，EPC 項目是由業(yè)主方、設(shè)計方、承包商和分包商組成的一個組織。在這個組織中，每個成員之間都有相互聯(lián)系的關(guān)系和利益，并且彼此都有各自的責(zé)任與義務(wù)[4]。因此在施工的過程中，需要協(xié)調(diào)好各部分的工作內(nèi)容，使各個部門能夠正常的運行下去。而裝配式建筑的總體長期就是指建筑工程的前期階段，也是工程的中期階段。從開始的規(guī)劃到最后的竣工驗收，整個項目的完成，都是要通過總包的形式來實現(xiàn)的；而裝配式建筑的總體長期就指的是住宅小區(qū)的建成投產(chǎn)，它包括了房屋的建造以及配套的設(shè)施建設(shè)。所以說，裝配式的EPC模式的實施對于提高項目的質(zhì)量，加快進度，降低成本，保證安全，滿足用戶的需求有著至關(guān)重要的作用，同時也有利于減少對環(huán)境的污染和對社會的影響等。另外，在實際的工作中，要根據(jù)不同的建筑類型，制定相應(yīng)的作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，并將其作為參考，以達到標(biāo)準(zhǔn)化的目的；還可以通過網(wǎng)絡(luò)技術(shù)來實現(xiàn)遠(yuǎn)程監(jiān)控，使各個部門之間的聯(lián)系更加緊密，從而使各環(huán)節(jié)的銜接更流暢，最終確保了裝配式建筑的安全穩(wěn)定。同時，由于我國的裝配率較低，因此相關(guān)從業(yè)人員必須加快建設(shè)的步伐來降低成本，這也是促進經(jīng)濟發(fā)展的重要途徑。只有不斷完善企業(yè)的內(nèi)部機制，才會有更多的資金投入科技的研發(fā)當(dāng)中，為社會的可持續(xù)的健康發(fā)展提供有力的保障與支持。EPC 模式建設(shè)程序如圖1 所示。

3.3 加強管理人員意識

首先，要提高對建筑工程的認(rèn)識水平，加強對施工現(xiàn)場的管理和監(jiān)督，保證工程的質(zhì)量；其次，要加強對施工人員的技術(shù)培訓(xùn)，使他們掌握先進的施工工藝，并熟練地運用到實際的工作中去，從而達到工程的目的；最后，還要加強監(jiān)管力度，防止出現(xiàn)安全事故，減少不必要的損失和浪費。在裝配式建筑的應(yīng)用過程中，需要不斷地進行創(chuàng)新，以滿足人們的需求和社會的發(fā)展要求，所以相關(guān)從業(yè)人員必須加大投入，努力創(chuàng)造出更好的環(huán)境來適應(yīng)裝配式建筑的使用與普及。在這個基礎(chǔ)上，還可以引進國外的一些優(yōu)秀人才，來帶動國內(nèi)的企業(yè)與人員的共同進步，為我國的經(jīng)濟建設(shè)做出貢獻。在裝配式建筑的推廣方面，政府應(yīng)該大力支持，鼓勵更多的人參與其中，讓更多人的加入這項事業(yè)當(dāng)中，這樣不僅僅有利于促進裝配式的快速發(fā)展，而且還能增加人民的收入、改善生活條件。同時也能為國家的政策提出意見，使其更加完善，推動整個行業(yè)的健康有序地發(fā)展、和諧地運行下去[5]。

3.4 加強施工設(shè)備管理

施工設(shè)備的好壞直接影響著建筑工程的質(zhì)量和效率，因此在裝配式建筑的建設(shè)過程中，要對施工設(shè)備的管理工作進行加強。首先要對現(xiàn)場的機械設(shè)備的使用情況和維護保養(yǎng)工作做好，保證其能夠正常地運轉(zhuǎn)；其次，要對施工人員的技術(shù)水平和操作規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格把關(guān)，提高他們的專業(yè)技能，使其可以熟練地掌握施工的相關(guān)流程，并能根據(jù)實際的需要來選擇合適的施工資質(zhì)，這樣才能確保工程的進度不會出現(xiàn)延誤的現(xiàn)象；最后，還要加強監(jiān)管力度，避免因為人為因素導(dǎo)致的安全事故的發(fā)生以及人身傷亡的問題等。在裝配式建筑的應(yīng)用中，必須按照國家的規(guī)定要求，制定出合理的管理制度，并且落實到各個部門，讓每一個員工都參與到其中，只有這樣，才會保障整個工程的安全性與穩(wěn)定性。同時還應(yīng)該建立起完善的監(jiān)督管理體系，使每一位工作人員的責(zé)任感得到提升，讓每一名員工都有危機意識，從而更好地促進裝配式建筑的發(fā)展速度。此外，在裝配施工過程中，需要專業(yè)技能過硬、經(jīng)驗豐富的操作人員，確保對預(yù)制件的吊裝能夠以最快、最準(zhǔn)確的方式組裝到位，避免重復(fù)、多次組裝，保證裝配進度?，F(xiàn)場控制還需要有科學(xué)有序的管理和完善的預(yù)案，由于轉(zhuǎn)移、吊裝預(yù)制件的風(fēng)險較高，必須保證周邊區(qū)域人員的安全，切忌出現(xiàn)現(xiàn)場的混亂，防止發(fā)生安全事故，一旦發(fā)現(xiàn)問題能夠快速解決，盡量不耽誤裝配進度。

4 結(jié)語

綜上所述，本文通過對我國裝配式建筑工程項目存在的問題進行了分析，提出了相應(yīng)的解決方法。在施工過程中，要加強對預(yù)制構(gòu)件的質(zhì)量控制，提高預(yù)制工作的效率和進度，減少浪費、降低成本，從而達到經(jīng)濟效益。在預(yù)制混凝土構(gòu)件時，要嚴(yán)格按照圖紙的設(shè)計要求，選擇合適的材料和配合比，保證構(gòu)件的強度，使其滿足使用需求。另外，在裝配式建筑的運輸上，要合理地安排運輸方式，避免重復(fù)搬運，節(jié)約資源。裝配式建筑的建設(shè)是一個龐大的系統(tǒng)工程，需要各個部門的協(xié)調(diào)合作，才能實現(xiàn)整體的平衡性。因此相關(guān)技術(shù)人員應(yīng)該從宏觀的角度來考慮，制定出一套完整的管理體系，并將這些制度落實到實際的操作中去。同時還要建立起完善的監(jiān)督機制，確保每一項工序都能按時完成，并做好記錄，以備后期的檢查與維護。這樣才可以保障裝配式建筑的順利發(fā)展。