企業(yè)人力資源管理中的薪酬管理分析

蔣 梅，劉 葉

（1.格樂大學(xué) 國際學(xué)院，泰國 曼谷 10220；2.河北經(jīng)貿(mào)大學(xué) 管理學(xué)院，石家莊 050061）

0 引 言

在當(dāng)前我國經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展的背景下，企業(yè)的管理和發(fā)展面臨著許多新的問題和挑戰(zhàn)。企業(yè)管理者想要實(shí)現(xiàn)更加穩(wěn)定的發(fā)展，就必須積極轉(zhuǎn)變管理理念，創(chuàng)新發(fā)展策略，變革傳統(tǒng)的管理模式，以便更好地應(yīng)對(duì)日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。對(duì)于企業(yè)來說，要想實(shí)現(xiàn)更高質(zhì)量的人力資源管理，就必須保證企業(yè)與員工能夠?qū)崿F(xiàn)互利共贏。因此，企業(yè)在人力資源管理的過程中，要進(jìn)一步加強(qiáng)調(diào)整和優(yōu)化薪酬管理機(jī)制，從而在保證企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益有效提升的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步增加企業(yè)員工的收入，激勵(lì)員工更好地開展工作，實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值。但從企業(yè)人力資源管理現(xiàn)狀來看，許多企業(yè)所構(gòu)建的薪酬管理機(jī)制在公平性、完整性、科學(xué)性等多方面還存在許多不足，需要優(yōu)化改進(jìn)。

1 企業(yè)人力資源管理中的薪酬管理概述

企業(yè)人力資源管理中的薪酬管理主要指的是，企業(yè)遵循相關(guān)規(guī)章制度，按照薪酬管理的一般性原則，進(jìn)一步調(diào)整員工的薪資方案，以便獲取更好的薪酬管理效果。在薪酬管理工作開展的過程中，人力資源管理人員需要事先對(duì)員工工作情況和薪酬方案的實(shí)施狀況進(jìn)行廣泛調(diào)研，同時(shí)要與廣大員工進(jìn)行深入有效的溝通。企業(yè)薪酬管理具體包括工資結(jié)構(gòu)管理、確定不同員工的薪酬構(gòu)成、調(diào)整各薪酬構(gòu)成所占比例及薪酬支付形式管理等多項(xiàng)內(nèi)容［1］。如果企業(yè)的薪酬管理缺乏科學(xué)性和合理性，那么相應(yīng)的制度就無法發(fā)揮出對(duì)員工的激勵(lì)作用，進(jìn)而可能導(dǎo)致員工產(chǎn)生消極的工作情緒，甚至選擇離職。而有效的薪酬管理可以進(jìn)一步激發(fā)廣大員工的工作熱情，促進(jìn)人才內(nèi)部流動(dòng)，使企業(yè)獲得發(fā)展生機(jī)與活力，實(shí)現(xiàn)良好的發(fā)展。

2 企業(yè)人力資源管理中的薪酬管理價(jià)值

2.1 有助于進(jìn)一步調(diào)動(dòng)員工的工作積極性

企業(yè)高效的薪酬管理有助于調(diào)動(dòng)員工的工作積極性。在企業(yè)發(fā)展過程中，不同崗位的工作人員工作績(jī)效、能力素養(yǎng)及工作條件都各不相同，因此企業(yè)管理者要對(duì)不同人員的薪酬待遇進(jìn)行差異化區(qū)分和針對(duì)性的調(diào)整。薪酬待遇往往代表著員工的工作能力和工作成果，企業(yè)只有實(shí)現(xiàn)科學(xué)、有效、合理的薪酬管理，才能夠進(jìn)一步體現(xiàn)員工的價(jià)值，從而激發(fā)其工作熱情，使其充滿干勁，為企業(yè)創(chuàng)造出更多的經(jīng)濟(jì)效益，促使企業(yè)實(shí)現(xiàn)良性發(fā)展［2］。另外，企業(yè)構(gòu)建公平合理的薪酬管理制度，也能夠使能力較差的工作人員在薪酬管理制度下發(fā)現(xiàn)自身的不足，從而向業(yè)績(jī)好的員工學(xué)習(xí)，產(chǎn)生積極的自我暗示，以此提高自身的工作能力。

2.2 有助于促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部管理機(jī)制良好運(yùn)行

在企業(yè)內(nèi)部管理機(jī)制中，只有做好人力資源管理才能夠使不同部門、不同崗位的員工有效調(diào)整工作狀態(tài)，更好地參與到企業(yè)的發(fā)展和管理中。同時(shí)，企業(yè)的人力資源部門也能夠進(jìn)一步結(jié)合當(dāng)前市場(chǎng)的發(fā)展環(huán)境和企業(yè)經(jīng)營管理狀況，對(duì)各級(jí)員工進(jìn)行動(dòng)態(tài)調(diào)整。由于企業(yè)設(shè)置的專業(yè)性崗位眾多，并且工作內(nèi)容也多種多樣，企業(yè)只有做好薪酬管理，才能進(jìn)一步保證內(nèi)部各項(xiàng)工作的有效開展和內(nèi)部管理機(jī)制良好運(yùn)行。另外，在新時(shí)期的市場(chǎng)環(huán)境中，企業(yè)的外部環(huán)境也會(huì)不斷發(fā)生變化，這就需要企業(yè)及時(shí)進(jìn)行薪酬管理制度的調(diào)整，以便將各級(jí)員工的薪酬等級(jí)設(shè)定在合理范圍內(nèi)，保證員工勞有所得［3］。這樣一方面能避免因薪酬問題導(dǎo)致人員流失，另一方面也可以進(jìn)一步吸引更多優(yōu)秀人才的加入。

2.3 有助于為員工提供工作補(bǔ)償

企業(yè)做好薪酬管理還能夠產(chǎn)生一定的補(bǔ)償作用。企業(yè)員工工作的主要目的是通過付出勞動(dòng)獲取相應(yīng)的報(bào)酬。員工的薪資除了崗位基本工資，往往還會(huì)有一部分績(jī)效工資和補(bǔ)貼，工資補(bǔ)貼主要是對(duì)員工的工作進(jìn)行補(bǔ)償，保證其獲得合法權(quán)益，以便激勵(lì)相關(guān)人員更好地完成工作。例如，某些企業(yè)員工會(huì)加班，此時(shí)員工會(huì)付出比日常工作更多的腦力和體力，員工在為企業(yè)創(chuàng)造更多價(jià)值的同時(shí)，也應(yīng)該獲得額外的勞動(dòng)報(bào)酬，從而實(shí)現(xiàn)勞動(dòng)付出和收入之間的平衡［4］。總之，進(jìn)一步提高人力資源管理中的薪酬管理有效性，有助于更好地發(fā)揮薪酬管理的補(bǔ)償性作用，為員工提供工作補(bǔ)償，從而產(chǎn)生更好的激勵(lì)效果。

3 企業(yè)人力資源管理中薪酬管理存在的問題

3.1 薪酬管理制度公平性有待提升

企業(yè)只有保證薪酬管理制度的公平性才能夠有效發(fā)揮出其應(yīng)有的激勵(lì)作用。但由于受到內(nèi)外部環(huán)境的多種因素影響，許多企業(yè)在薪酬管理制度制定和實(shí)施的過程中普遍存在公平性欠缺的問題。例如，許多企業(yè)制定的薪資水平與行業(yè)一般性薪資標(biāo)準(zhǔn)存在一定的差距，盡管這樣有助于企業(yè)在短期內(nèi)減少薪資成本，但從長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展來看，這樣無法充分調(diào)動(dòng)員工的積極性和能動(dòng)性，甚至還會(huì)進(jìn)一步加劇人員的外部流動(dòng)性，造成人才流失。此外，企業(yè)薪資管理制度難以體現(xiàn)不同員工薪資差異性，不同員工在不同崗位上創(chuàng)造的價(jià)值是不同的，如果貢獻(xiàn)少的員工與貢獻(xiàn)多的員工獲得同樣待遇，那么就會(huì)打擊其他員工的工作積極性，影響企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展［5］。

3.2 薪酬福利制度不夠完善

企業(yè)的薪酬福利制度是必不可少的，它不僅能夠?qū)π匠旯芾眢w制進(jìn)行有效的補(bǔ)充，還能夠進(jìn)一步表明企業(yè)對(duì)員工的關(guān)懷，激發(fā)員工的工作積極性。薪酬福利制度一般通過繳納保險(xiǎn)或發(fā)放獎(jiǎng)金等形式體現(xiàn)，但是許多企業(yè)為了降低人力成本，制定的福利制度比較單一，很難產(chǎn)生較大的激勵(lì)作用，同時(shí)也無法滿足新時(shí)期員工的個(gè)性化發(fā)展需求，影響了企業(yè)薪酬管理制度的整體激勵(lì)效果。

3.3 薪酬管理制度不夠細(xì)化

現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展越來越需要強(qiáng)化內(nèi)部規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化管理。因此，在薪酬管理制度的構(gòu)建過程中，企業(yè)管理者需要對(duì)各項(xiàng)內(nèi)容進(jìn)行系統(tǒng)、詳細(xì)的制度劃分。但從當(dāng)前許多企業(yè)的薪酬管理狀況來看，許多薪酬管理內(nèi)容比較復(fù)雜，企業(yè)也無法進(jìn)一步對(duì)員工的實(shí)際工作情況和管理要求進(jìn)行有效的劃分，進(jìn)而導(dǎo)致企業(yè)的薪酬管理工作無法得到有效的落實(shí)。這樣一方面損害了員工的應(yīng)有利益，另一方面也很容易導(dǎo)致薪酬管理公平性降低，造成員工流動(dòng)性增強(qiáng)、員工流失率提高［6］。

4 企業(yè)人力資源管理中薪酬管理的優(yōu)化策略

4.1 完善薪酬福利制度

企業(yè)要想進(jìn)一步調(diào)動(dòng)員工的工作積極性，就必須針對(duì)不同員工制定相應(yīng)的薪酬福利制度。首先，企業(yè)可以先對(duì)新招聘的高校畢業(yè)生進(jìn)行充分的能力考查和日常表現(xiàn)考察，并制定相應(yīng)的員工福利制度，以便有效激勵(lì)大學(xué)生群體，吸引更多的高校畢業(yè)生。其次，企業(yè)要通過構(gòu)建相應(yīng)的員工“再教育”機(jī)制，不斷為員工提供自我提升的條件和機(jī)會(huì)，為其提供更多的自我發(fā)展和提升渠道，同時(shí)企業(yè)還可以對(duì)不同級(jí)別、崗位的員工進(jìn)行差異化的福利補(bǔ)償?！霸俳逃睓C(jī)制同樣是薪酬福利制度的重要組成部分，它有助于提高員工專業(yè)能力和知識(shí)文化素養(yǎng)，也有助于企業(yè)打造高水平的員工隊(duì)伍［7］。除此之外，企業(yè)可以通過休假、旅游補(bǔ)貼等方式進(jìn)一步完善薪酬福利激勵(lì)制度。

4.2 完善績(jī)效考核制度

對(duì)于現(xiàn)代企業(yè)薪酬管理來說，完善的績(jī)效考核制度有利于增強(qiáng)薪酬管理制度的公平性和有效性。因此，人力資源管理人員要對(duì)當(dāng)前薪酬管理狀況和績(jī)效考核情況進(jìn)行分析，完善績(jī)效考核制度。企業(yè)要認(rèn)識(shí)到績(jī)效考核機(jī)制中存在的缺陷和不足，構(gòu)建更加完善的績(jī)效考核機(jī)制。在具體實(shí)施過程中，企業(yè)要加強(qiáng)對(duì)各級(jí)員工的工作完成質(zhì)量和整體完成情況進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)，同時(shí)構(gòu)建更加完善的考核指標(biāo)和考核評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)。如果績(jī)效考核制度缺乏科學(xué)性，那么就無法真正促使薪酬管理制度發(fā)揮出應(yīng)有的激勵(lì)作用，同時(shí)也無法對(duì)全體員工產(chǎn)生正面的影響［8］。企業(yè)在完善內(nèi)部績(jī)效考核制度時(shí)，還要立足于人力資源管理現(xiàn)狀，進(jìn)一步增強(qiáng)評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)的差異性和科學(xué)性，保證績(jī)效考核制度的實(shí)踐性。

4.3 構(gòu)建薪酬激勵(lì)機(jī)制

企業(yè)在薪酬管理過程中要重視薪酬激勵(lì)機(jī)制的構(gòu)建，秉承科學(xué)且負(fù)責(zé)任的態(tài)度，充分結(jié)合現(xiàn)階段行業(yè)內(nèi)部的整體狀況和企業(yè)員工的具體情況來構(gòu)建薪酬激勵(lì)機(jī)制。企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)期穩(wěn)定的發(fā)展，就必須對(duì)員工進(jìn)行個(gè)性化管理，這要求企業(yè)在構(gòu)建薪酬激勵(lì)機(jī)制時(shí)要滿足差異化和多元化的要求，能夠保證不同級(jí)別、不同水平的員工都能夠得到應(yīng)有的薪酬回報(bào)，要體現(xiàn)薪酬的激勵(lì)性特征［9］。另外，企業(yè)應(yīng)該不斷豐富激勵(lì)方式，將長(zhǎng)期激勵(lì)和短期激勵(lì)等多種激勵(lì)手段充分結(jié)合起來，同時(shí)還要針對(duì)不同員工的需求，利用能力提升和崗位晉升等方式進(jìn)行多元化的激勵(lì)。

4.4 確保薪酬管理制度的公平性、透明性

企業(yè)在薪酬管理制度的構(gòu)建過程中，要保證薪酬管理制度的透明性和公平性，要進(jìn)一步推動(dòng)全體員工積極參與到完善薪酬管理制度工作中。如果無法保證薪酬管理制度的公平性和透明性，那么無論企業(yè)的薪酬管理制度有多么科學(xué)和合理，也都將失去應(yīng)有的意義和作用，更加無法對(duì)全體員工產(chǎn)生有效的激勵(lì)作用。為此，企業(yè)還要設(shè)立特定的部門，構(gòu)建相應(yīng)的監(jiān)督管理機(jī)制，進(jìn)一步保證企業(yè)薪酬管理制度在實(shí)施過程中的公平、透明［10］。企業(yè)可以組建負(fù)責(zé)薪酬管理制度落實(shí)工作的監(jiān)督管理隊(duì)伍，對(duì)員工績(jī)效考核、薪酬激勵(lì)等進(jìn)行全面監(jiān)督、精準(zhǔn)把控以及動(dòng)態(tài)調(diào)整，確保薪酬管理制度執(zhí)行過程的科學(xué)性和公正性，從而充分發(fā)揮出薪酬管理制度的激勵(lì)作用。

5 結(jié)語

企業(yè)要進(jìn)一步提高對(duì)人力資源管理中薪酬管理的重視程度，充分認(rèn)識(shí)到薪酬管理對(duì)企業(yè)內(nèi)部管理和發(fā)展的重要意義，要制定完善的薪酬管理制度，發(fā)揮薪酬管理制度的激勵(lì)作用，進(jìn)一步激發(fā)企業(yè)員工的工作熱情，調(diào)整員工的工作狀態(tài)，同時(shí)激發(fā)員工工作的自主性和創(chuàng)造性，進(jìn)而推動(dòng)企業(yè)實(shí)現(xiàn)健康可持續(xù)發(fā)展。另外，對(duì)于員工的績(jī)效考核制度，企業(yè)也要進(jìn)行針對(duì)性的調(diào)整和優(yōu)化，要能夠充分認(rèn)識(shí)到員工的崗位和員工素質(zhì)能力的差異性。同時(shí)，企業(yè)要構(gòu)建薪酬激勵(lì)機(jī)制，還要保證薪酬管理制度運(yùn)行過程中的公平性和透明性，避免企業(yè)的薪酬管理制度流于形式，使其從根本上為企業(yè)的長(zhǎng)久發(fā)展提供不竭的動(dòng)力，從而使企業(yè)做好更充分的準(zhǔn)備來面對(duì)未來日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境。