“互聯(lián)網(wǎng)+”時代建筑工程管理信息化建設(shè)研究

孔 巍

（項城市建設(shè)工程安全技術(shù)服務(wù)站，河南 項城 466200）

0 引 言

“互聯(lián)網(wǎng)+”時代加快了我國社會經(jīng)濟(jì)的發(fā)展速度，同時信息技術(shù)的應(yīng)用對建筑行業(yè)發(fā)展產(chǎn)生了極大的影響?；ヂ?lián)網(wǎng)技術(shù)在建筑工程管理中的應(yīng)用也是當(dāng)前建筑企業(yè)關(guān)注的重點內(nèi)容，建筑工程管理人員將管理與信息技術(shù)進(jìn)行了有效的融合，通過應(yīng)用信息技術(shù)不斷加強(qiáng)信息平臺的建設(shè)和完善，進(jìn)而促進(jìn)建筑工程管理信息化建設(shè)效率的提升［1］。在任何一個企業(yè)和行業(yè)的發(fā)展過程中，管理都發(fā)揮著極其重要的作用，建筑行業(yè)也不例外。建筑工程項目在建設(shè)過程中涉及的資料信息比較多，其應(yīng)用信息技術(shù)，能夠為項目管理人員高效開展管理工作提供助力，能夠為整個項目的順利建設(shè)提供保障，同時還能為工程的建設(shè)質(zhì)量、后期高效使用等提供保障。因此，在“互聯(lián)網(wǎng)+”時代，各建筑企業(yè)要充分認(rèn)識到信息技術(shù)的應(yīng)用優(yōu)勢，加強(qiáng)建筑工程管理信息化建設(shè)，對建筑工程的建設(shè)進(jìn)行全過程管理，以進(jìn)一步保障工程管理的質(zhì)量，推動整個建筑行業(yè)穩(wěn)步發(fā)展。

1 “互聯(lián)網(wǎng)+”時代建筑行業(yè)發(fā)展特點

1.1 跨界融合

“互聯(lián)網(wǎng)+”實際上是兩化融合的升級版，具體是指以互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)為核心載體實現(xiàn)信息化發(fā)展，在此過程中，將信息化技術(shù)與商業(yè)、金融業(yè)、服務(wù)業(yè)、工業(yè)、建筑業(yè)等多個行業(yè)進(jìn)行全面融合，通過技術(shù)融合進(jìn)一步促進(jìn)信息技術(shù)與實體行業(yè)發(fā)展方式的創(chuàng)新，進(jìn)一步推動各行業(yè)的發(fā)展，同時加快行業(yè)變革。由此可以發(fā)現(xiàn)，在“互聯(lián)網(wǎng)+”時代，“互聯(lián)網(wǎng)+”的概念實際上也就是信息技術(shù)在其他行業(yè)中的滲透及應(yīng)用，所以從這方面來看，“互聯(lián)網(wǎng)+”時代，建筑行業(yè)發(fā)展的特征實際上也就是跨界融合，將互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)中涉及的理論知識和技術(shù)知識融入建筑行業(yè)的發(fā)展，將傳統(tǒng)技術(shù)、理念與互聯(lián)網(wǎng)思維和互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)進(jìn)行融合，實現(xiàn)“互聯(lián)網(wǎng)+建筑”發(fā)展［2］。

1.2 結(jié)構(gòu)重塑

結(jié)構(gòu)重塑是“互聯(lián)網(wǎng)+”時代社會發(fā)展的一個重要特征?！盎ヂ?lián)網(wǎng)+”打破了行業(yè)之間結(jié)構(gòu)、思維等方面的限制，對各行業(yè)的發(fā)展結(jié)構(gòu)進(jìn)行了重新整合，建筑行業(yè)也是如此。

1.3 以人為本

互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)在建筑行業(yè)中得到了廣泛應(yīng)用，也加強(qiáng)了建筑行業(yè)和其他行業(yè)之間的聯(lián)系，越來越多建筑企業(yè)意識到了“人性”的重要性，而這也是推動建筑行業(yè)發(fā)展，促進(jìn)社會發(fā)展水平不斷提升的重要力量。在“互聯(lián)網(wǎng)+”時代，建筑行業(yè)更加重視人才的重要性，以人為本，不斷提高人才的信息技術(shù)水平，以滿足人的根本需求為導(dǎo)向，將互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)高效應(yīng)用于行業(yè)發(fā)展，促進(jìn)建筑行業(yè)穩(wěn)步發(fā)展。

2 建筑工程管理信息化建設(shè)的意義

當(dāng)前，建筑企業(yè)在建筑工程管理中進(jìn)行信息化建設(shè)具有極大的意義，主要表現(xiàn)在以下兩個方面。一是促進(jìn)了建筑工程管理效率的提升。建筑工程施工建設(shè)的過程中，管理人員要定期對工程的施工情況進(jìn)行實時記錄和檢查，如果采用傳統(tǒng)的管理模式，管理人員要用手寫的方式對施工中的各種情況進(jìn)行記錄，保存難度較大，后期使用時，查找難度更大，并且記錄的信息比較分散，在進(jìn)行數(shù)據(jù)分析時難度較大，分析結(jié)果極易受到主觀因素的影響，準(zhǔn)確率較低。建筑企業(yè)通過建筑工程管理信息化建設(shè)、管理人員應(yīng)用信息化技術(shù)，能夠較好地避免上述問題的出現(xiàn)。應(yīng)用信息技術(shù)和系統(tǒng)能夠?qū)κ┕ぶ猩婕暗母黜棓?shù)據(jù)信息進(jìn)行全面、詳細(xì)的記錄，并且為后期查詢使用提供了極大的便利，管理人員還能通過數(shù)據(jù)分析對整個施工過程進(jìn)行動態(tài)化管理。隨著各建筑企業(yè)管理體系的不斷完善，數(shù)據(jù)傳輸效率會更高，這也為工程管理工作質(zhì)量及效率的提升提供了保障。二是在很大程度上提高了建筑工程管理水平。信息化技術(shù)的應(yīng)用幫助管理人員實現(xiàn)了高效化管理，降低了建筑工程管理成本。建筑工程在施工建設(shè)的過程中涉及的領(lǐng)域比較廣，從立項、勘察、設(shè)計，到材料采購、施工管理，再到后期的維護(hù)，所涉范圍較大，管理難度也較大。而應(yīng)用信息化技術(shù)，能夠?qū)φ麄€施工過程進(jìn)行科學(xué)化的管理，提高了建筑工程管理水平，減少了管理過程中的成本支出［3］。

3 “互聯(lián)網(wǎng)+”時代建筑工程管理信息化建設(shè)的具體策略

3.1 加強(qiáng)信息技術(shù)的應(yīng)用，建立完善的信息管理系統(tǒng)

建筑業(yè)是促進(jìn)我國社會發(fā)展的重要支柱性產(chǎn)業(yè)，與其他行業(yè)相比，不但建設(shè)周期較長，而且投入的資金量比較大，涉及的內(nèi)容比較多，對管理人員及施工人員的要求也比較高，要求其具備扎實的專業(yè)理論知識和較高的技術(shù)水平。但目前，大部分建筑企業(yè)在工程建設(shè)的過程中，由于受到多種因素的影響，管理水平得不到提升［4］。在“互聯(lián)網(wǎng)+”時代，管理人員要加強(qiáng)信息技術(shù)的應(yīng)用，利用信息技術(shù)對施工情況進(jìn)行動態(tài)化監(jiān)督，及時發(fā)現(xiàn)施工過程中存在的問題，并提出解決措施，進(jìn)一步提高解決問題的時效性。建筑行業(yè)中，大部分建筑工程在建設(shè)過程中涉及的環(huán)節(jié)比較多，在施工過程中，施工人員的技術(shù)水平也參差不齊，要想做到科學(xué)有效的管理，難度還是比較大的。這就要求建筑工程管理人員結(jié)合具體情況，加強(qiáng)應(yīng)用信息技術(shù)，結(jié)合工程項目的具體情況建立一個完善的信息管理系統(tǒng)。具體而言，建筑企業(yè)要先掌握先進(jìn)的信息化技術(shù)應(yīng)用方法，通過應(yīng)用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)和其他先進(jìn)的信息技術(shù)建立一個信息共享平臺，通過應(yīng)用數(shù)據(jù)庫中的相關(guān)數(shù)據(jù)信息對工程施工過程中存在的一些問題進(jìn)行評估分析，實現(xiàn)對施工過程的標(biāo)準(zhǔn)化管理，進(jìn)而不斷提高建筑工程質(zhì)量。而隨著科學(xué)技術(shù)的不斷發(fā)展，其促進(jìn)了建筑行業(yè)與信息技術(shù)的有效融合，各建筑企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)信息化管理建設(shè)，根據(jù)本企業(yè)的具體情況開發(fā)一些系統(tǒng)軟件，不斷提高信息技術(shù)在建筑工程中的利用價值。建筑工程在建設(shè)的過程中，多個方面的因素都會對施工進(jìn)展情況造成影響，如施工單位及其他外界因素，如果缺乏高效的信息管理體系或者軟件支撐，則很難保證施工質(zhì)量和效率［5］。例如，某建筑工程的建設(shè)涉及早期地質(zhì)條件、施工環(huán)境、施工人員技術(shù)水平、管理水平等要素，管理人員要采用信息化技術(shù)，通過利用信息管理系統(tǒng)對施工中涉及的多種要素進(jìn)行統(tǒng)籌管理，這樣能夠有效減少施工中的成本支出，提高數(shù)據(jù)處理的高效性和準(zhǔn)確性，還能充分體現(xiàn)出互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的優(yōu)勢。

3.2 制定完善的建筑工程管理制度

建筑工程在施工之前，工程相關(guān)管理人員要結(jié)合本工程項目的具體情況，建立完善的工程管理制度，因為對建筑工程管理信息化建設(shè)而言，完善的管理制度是保證其順利進(jìn)行的首要條件。完善的管理制度也是建筑企業(yè)進(jìn)行信息化建設(shè)的基礎(chǔ)。隨著建筑企業(yè)規(guī)模的擴(kuò)大和工程數(shù)量的增多，企業(yè)也應(yīng)充分結(jié)合自身實際情況，制定符合本企業(yè)發(fā)展要求的工程管理制度和體系，進(jìn)一步提高企業(yè)的綜合實力，從而在激烈的市場競爭中占有一席之地。建立完善的建筑工程管理制度及管理體系，能夠讓管理人員在建筑工程管理信息化建設(shè)過程中有章可循、有據(jù)可依。同時，制定完善的建筑工程管理制度可以使各施工人員進(jìn)一步規(guī)范自身行為，保證建筑工程的有序開展。建筑工程在制定完善的建筑工程管理制度時，要對建筑工程信息化管理效果影響因素進(jìn)行分析，從多方面收集資料，進(jìn)一步明確建筑工程各參與方的需求、內(nèi)部員工的需求、企業(yè)發(fā)展的需求以及企業(yè)形象的宣傳需求等多個方面的內(nèi)容，將這些信息融入管理制度，以提高工程管理制度的科學(xué)性和合理性。同時，建筑企業(yè)還要在工程管理制度中明確各項管理工作的開展流程，以及施工過程中的操作要點和其他注意事項。在工程管理制度的制定過程中，企業(yè)可通過信息共享平臺，幫助管理人員及時分析市場發(fā)展情況，并根據(jù)市場的變化情況，對建立的管理制度進(jìn)行不斷創(chuàng)新和優(yōu)化，保證管理制度與企業(yè)發(fā)展?fàn)顩r相符合，并將信息化技術(shù)與管理制度相結(jié)合，利用信息化技術(shù)加強(qiáng)對建筑工程管理進(jìn)行信息化建設(shè)，提高工程質(zhì)量和施工效率［6］。

3.3 加強(qiáng)建筑企業(yè)信息化管理

建筑企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)信息化管理，合理應(yīng)用信息技術(shù)，對施工人員及管理人員進(jìn)行信息化技術(shù)應(yīng)用效果展示，加強(qiáng)對建筑工程管理人員和施工人員進(jìn)行信息化技術(shù)相關(guān)知識培訓(xùn)，從多個方面增強(qiáng)其應(yīng)用信息化技術(shù)的信心。建筑企業(yè)加強(qiáng)信息化管理能為建筑工程管理信息化建設(shè)奠定基礎(chǔ)，能為其提供良好的借鑒。例如，近年來建筑企業(yè)在內(nèi)部信息化管理過程中應(yīng)用比較多的是“智慧工地”，其基于百度大腦對人臉、人體等圖像進(jìn)行識別，為建筑工地施工提供實名考勤服務(wù)，同時還可進(jìn)行安全監(jiān)控分析，對施工中涉及的材料物資等進(jìn)行盤點，從而幫助施工現(xiàn)場實現(xiàn)智能化管理，在施工現(xiàn)場管理中的應(yīng)用也取得了較好的效果。而“智慧工地”也可用到建筑工程管理信息化建設(shè)中。

3.4 應(yīng)用BIM 技術(shù)

建筑信息模型（Building Information Modeling，BIM）技術(shù)是一種數(shù)據(jù)化管理工具，主要用于工程設(shè)計、工程建造以及工程管理。這種技術(shù)主要起到了共享和傳遞的作用，將數(shù)據(jù)建設(shè)過程當(dāng)中產(chǎn)生的數(shù)據(jù)、信息、項目策劃等進(jìn)行共享和傳遞，使得參與工程建設(shè)的人員能夠準(zhǔn)確了解建筑信息，并及時作出反應(yīng)［7］。BIM技術(shù)在一定程度上提高了生產(chǎn)效率，節(jié)約了生產(chǎn)成本。BIM 技術(shù)在建筑工程質(zhì)量管理、成本管理及施工進(jìn)度管理方面均取得了不錯的應(yīng)用成效，如建筑工程施工單位通過建筑信息模型，應(yīng)用三維數(shù)字技術(shù)，根據(jù)收集到的相關(guān)信息集成一個三維模型，采用一種數(shù)字化的方式將工程項目設(shè)施的實體、具備的功能特性等表達(dá)出來。尤其是在建筑工程施工的過程中，工程施工涉及的單位及部門比較多，采用BIM 技術(shù)，通過系統(tǒng)平臺，能實現(xiàn)多個部門的信息共享［8］。因此，“互聯(lián)網(wǎng)+”時代建筑工程管理信息化建設(shè)過程中必須加強(qiáng)對BIM 技術(shù)的應(yīng)用。

3.5 不斷提高建筑工程管理人員的技術(shù)水平

在建筑工程管理的過程中，信息化系統(tǒng)建設(shè)對管理人員的技術(shù)水平提出了更高的要求，要求其既要具備專業(yè)的項目工程管理能力，同時還要熟練掌握各種信息化技術(shù)的使用技能。建筑工程管理信息化建設(shè)的過程中，管理人員管理能力及信息化水平在很大程度上直接影響著整個工程的管理質(zhì)量與管理效果，同時也是有效開展管理工作的基礎(chǔ)。在“互聯(lián)網(wǎng)+”時代，各建筑企業(yè)要加強(qiáng)對管理人員現(xiàn)代化建筑工程管理理念的培養(yǎng)，使其能夠意識到建筑工程管理的重要性，并在具體的工作中能夠承擔(dān)起工作職責(zé)，明確自身工作范疇，不斷提高管理人員的管理水平。管理人員自身也要加強(qiáng)現(xiàn)代化建筑工程管理理念的學(xué)習(xí)，樹立現(xiàn)代化管理理念，用先進(jìn)的理念來開展管理工作。同時，建筑企業(yè)要加強(qiáng)對項目工程管理人員進(jìn)行信息化技術(shù)的培訓(xùn)，提高管理人員信息化素養(yǎng)和信息技術(shù)應(yīng)用能力。在“互聯(lián)網(wǎng)+”時代，信息技術(shù)的應(yīng)用范圍越來越大，要將專業(yè)理論知識與信息技術(shù)相結(jié)合，提高建筑工程管理信息化建設(shè)水平［9］。

4 結(jié) 語

在“互聯(lián)網(wǎng)+”時代，社會對建筑工程管理質(zhì)量提出了更高的要求。作為建筑工程管理人員，應(yīng)充分認(rèn)識到信息技術(shù)帶來的優(yōu)勢作用，并在工作之余不斷學(xué)習(xí)先進(jìn)的信息技術(shù)，提高信息化素養(yǎng)。建筑企業(yè)管理人員也應(yīng)及時轉(zhuǎn)變思想觀念，緊跟時代發(fā)展的步伐，加大對建筑工程管理信息化建設(shè)的投入力度，為建筑工程信息化管理平臺建設(shè)提供支持，以提高建筑工程管理信息化建設(shè)水平，使建筑工程項目順利開展。