論堅(jiān)持黨建引領(lǐng)下金屬材料公司高質(zhì)量發(fā)展

西北有色金屬研究院 馬月霞

一、選題背景與意義

黨的十九大以來，我國對企業(yè)科學(xué)發(fā)展提出了一系列要求，根據(jù)國家金屬材料行業(yè)發(fā)展規(guī)劃和產(chǎn)業(yè)政策，深入分析金屬材料公司在人才建設(shè)、組織建設(shè)、宣傳工作等現(xiàn)狀和存在問題的基礎(chǔ)上，探究在黨建引領(lǐng)下，金屬材料公司如何高質(zhì)量發(fā)展的方向和具體對策，提高公司核心競爭力，進(jìn)一步助推企業(yè)自覺承擔(dān)對員工、對消費(fèi)者、對社會(huì)、對環(huán)境的責(zé)任，對于我國經(jīng)濟(jì)社會(huì)健康發(fā)展有著重要意義。

二、公司黨建工作

（一）公司黨建工作現(xiàn)狀及問題分析

近幾年，經(jīng)濟(jì)形勢嚴(yán)峻，我國GDP增速不斷放緩，國內(nèi)外市場需求疲軟壓力持續(xù)存在，經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)不斷影響著企業(yè)發(fā)展。經(jīng)濟(jì)發(fā)展進(jìn)入新常態(tài)，公司面臨諸多挑戰(zhàn)，黨建工作有待改進(jìn)。

1.黨建工作重視程度不夠

公司對黨建工作重視不夠。公司主要負(fù)責(zé)同志對黨建重視不夠，他們是從基層長期從事業(yè)務(wù)工作成長起來的，對黨的建設(shè)工作認(rèn)識(shí)不夠，有些領(lǐng)導(dǎo)干部只追求公司經(jīng)濟(jì)效益和市場占有率，對黨建工作重視不夠。認(rèn)為黨建工作就是拍拍照片、整理資料，只要能夠完成上級交辦的任務(wù)就可以，黨建部門不是生產(chǎn)部門，不必與業(yè)務(wù)工作有聯(lián)系，導(dǎo)致黨建與業(yè)務(wù)“兩張皮”。

2.黨建工作組織制度不完善

黨建活動(dòng)不能圍繞中心工作，不能滿足黨員實(shí)際需求，組織生活質(zhì)量不高，黨組織缺乏與普通黨員談心談話，不能很好了解黨員干部的思想動(dòng)態(tài)，直接影響了黨員的凝聚力和主動(dòng)性。

3.黨建隊(duì)伍人才匱乏

公司黨建隊(duì)伍配備不強(qiáng)。公司弱化黨的建設(shè)，在人才、物質(zhì)保障方面開展黨建工作相當(dāng)困難。公司沒有單獨(dú)設(shè)置黨建工作部門，黨建工作由行政部門代替，黨建人員配置不合理，多數(shù)由行政人員兼任，存在不是黨員干部做相關(guān)黨建工作。由于缺乏專業(yè)技能和工作活力激情，導(dǎo)致黨建工作創(chuàng)新不足，缺乏活力。公司在開展黨建活動(dòng)時(shí)缺乏專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)，沒有相應(yīng)資金和物力支持，黨建工作開展相對單一，黨務(wù)工作人員的相關(guān)培訓(xùn)不能有效落實(shí)。

（二）提升公司黨建工作的對策及建議

1.加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，增強(qiáng)組織核心凝聚力

緊抓“關(guān)鍵少數(shù)”，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子成員隊(duì)伍建設(shè)。一是政治引領(lǐng)，通過“三會(huì)一課”、黨性鍛煉持續(xù)提高政治站位、政治能力，永葆領(lǐng)導(dǎo)干部政治本色。二是學(xué)習(xí)先導(dǎo)，不斷增強(qiáng)本領(lǐng)不足的危機(jī)感、時(shí)不我待的緊迫感，堅(jiān)持建立“學(xué)習(xí)型”公司，培育“學(xué)習(xí)型”干部。三是干字當(dāng)頭，堅(jiān)持用心、用情、用力工作，以對黨、人民和歷史高度負(fù)責(zé)的態(tài)度，扛起職責(zé)使命，把精力投入到干事業(yè)、抓落實(shí)中，形成真正的政治自覺、思想自覺和行動(dòng)自覺。四是統(tǒng)籌部署，發(fā)揮“頭雁”效應(yīng)，積極、合理進(jìn)行工作部署，發(fā)揮隊(duì)伍凝聚力，解決發(fā)展難題，以新思想引領(lǐng)公司前進(jìn)。大力推進(jìn)干部競爭上崗，讓有為者有位。要爭創(chuàng)一流公司，加強(qiáng)人才引入和培養(yǎng)。增強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子活力，選拔一批業(yè)務(wù)精、素質(zhì)高、能力強(qiáng)的人走上領(lǐng)導(dǎo)崗位，提高領(lǐng)導(dǎo)班子核心地位。堅(jiān)持“黨管干部”原則，增強(qiáng)選拔干部的科學(xué)性和透明度，杜絕論資排輩、倚老賣老。健全領(lǐng)導(dǎo)班子儲(chǔ)備干部，針對公司特點(diǎn)，選拔一批不同門類、不同工種、結(jié)構(gòu)合理、數(shù)量充足的高素質(zhì)儲(chǔ)備干部，為公司未來高質(zhì)量發(fā)展提供人才保障。

2.加強(qiáng)思想政治教育，增強(qiáng)干部職工責(zé)任感

要把堅(jiān)持思想政治教育作為公司黨組織一項(xiàng)經(jīng)常性、基礎(chǔ)性工作來抓，要把黨的最新理論成果和決策部署進(jìn)公司、進(jìn)車間、進(jìn)工廠、進(jìn)小組、進(jìn)頭腦，引導(dǎo)干部職工聽黨話、感黨恩、跟黨走，始終做政治上的明白人，旗幟鮮明講政治。黨建思想政治工作要打破原有“我說你聽”的“灌輸式”模式，要利用本地及周邊紅色資源，堅(jiān)持“走出去”與“請進(jìn)來”相結(jié)合，開展紅色教育實(shí)地學(xué)習(xí)，通過革命紀(jì)念館里一幅幅畫、一件件舊物、一個(gè)個(gè)動(dòng)人的故事，真正激發(fā)干部職工的愛黨愛國熱情，錘煉黨性。開展定期開展專題講座，邀請黨校知名教授或?qū)W者，針對公司發(fā)展、公司文化和干部職工感興趣的話題開展講座，真正讓干部職工思想受啟發(fā)、有收獲。加強(qiáng)思想文化建設(shè)，打造公司品牌。要用公司文化培育員工，積極踐行社會(huì)主義核心價(jià)值觀，讓干部職工在公司感受到家一樣的溫暖，不斷提高隊(duì)伍凝聚力。結(jié)合公司實(shí)際情況，開展“比、學(xué)、趕、超、幫”等主題實(shí)踐活動(dòng)，激發(fā)干部職工工作激情，調(diào)動(dòng)干部職工積極性，立標(biāo)桿、樹典型，營造“爭先創(chuàng)優(yōu)”的工作氛圍。

3.加強(qiáng)黨建人才隊(duì)伍建設(shè)，增強(qiáng)干事創(chuàng)業(yè)活力

要大力培養(yǎng)專職黨建人才，配置專職工作人員，加大培訓(xùn)力度，努力打造一支既是黨建專家又是公司業(yè)務(wù)行家能手的人才隊(duì)伍。建立黨務(wù)工作者成長激勵(lì)制度，通過增加福利待遇、進(jìn)修學(xué)習(xí)、職務(wù)晉升等方式激勵(lì)黨務(wù)干部的積極性。建立健全黨建經(jīng)費(fèi)保障機(jī)制，專款專用，打造黨員之家、黨員活動(dòng)室，為開展黨建工作提供支持保障。

4.創(chuàng)新黨建活動(dòng)載體，增強(qiáng)組織戰(zhàn)斗力

加強(qiáng)黨建活動(dòng)主題、模式創(chuàng)新，以精神文明創(chuàng)建工作為契機(jī)，通過開展形式多樣的活動(dòng)增強(qiáng)公司的組織力、號(hào)召力、凝聚力，增強(qiáng)社會(huì)責(zé)任感。一是通過成立疫情防控志愿服務(wù)隊(duì)、捐贈(zèng)防疫物資，積極承擔(dān)公司社會(huì)責(zé)任，增強(qiáng)全體員工社會(huì)責(zé)任感、使命感。二是圍繞公司中心工作，開展黨員先進(jìn)性學(xué)習(xí)教育活動(dòng)，通過重溫入黨誓詞、重讀黨史、重走長征路等活動(dòng)，進(jìn)一步提高黨員干部黨性修養(yǎng)，激發(fā)干事創(chuàng)業(yè)熱情，充分發(fā)揮黨員先鋒模范作用。

三、公司人力資源工作

（一）公司人力資源現(xiàn)狀分析

通過對公司近五年人員流動(dòng)情況進(jìn)行分析發(fā)現(xiàn)，該公司在人力資源規(guī)劃方面存在一定的問題。首先，缺乏一個(gè)與該金屬材料公司業(yè)務(wù)活動(dòng)配套，且與公司發(fā)展前景相一致的系統(tǒng)的、完善的崗前培訓(xùn)體系，而不是將招聘、入職培訓(xùn)只是作為單一的形式模塊來實(shí)施；其次，在公司日常運(yùn)營發(fā)展中，人力資源部門工作存在片面性，只對日常工作面臨的問題進(jìn)行保障，而缺乏科學(xué)、有效、全面、多元化的激勵(lì)機(jī)制；最后，公司整體發(fā)展規(guī)劃制定中缺乏人力資源目標(biāo)的制定，人力資源作為公司邊緣化部門未參與到公司發(fā)展前景規(guī)劃的制定中，使得公司發(fā)展目標(biāo)與人力資源規(guī)劃不相匹配，招聘到的人員不能達(dá)到公司發(fā)展的要求，各項(xiàng)業(yè)務(wù)進(jìn)展都有一定的滯后。

（二）公司人力資源規(guī)劃存在的問題分析

1.缺乏正確的人力資源規(guī)劃

當(dāng)前公司數(shù)字化轉(zhuǎn)型進(jìn)程加快，業(yè)務(wù)賦能需求顯著提升，但受外部環(huán)境影響，已有的人力資源規(guī)劃不能滿足當(dāng)前經(jīng)濟(jì)形勢下公司發(fā)展的需要。近兩年員工培訓(xùn)預(yù)算整體執(zhí)行不足，公司發(fā)展需求與培訓(xùn)賦能出現(xiàn)偏差，現(xiàn)有培訓(xùn)的深度、廣度都不能滿足公司用人發(fā)展的需要。另外，作為一家中小型金屬材料公司，在人員招聘、任用、培訓(xùn)過程中，大量采取“人治”、追求平均主義，使得員工業(yè)務(wù)能力之間的差距不能體現(xiàn)個(gè)人價(jià)值，長此以往會(huì)導(dǎo)致“劣幣驅(qū)逐良幣”的現(xiàn)象。公司長遠(yuǎn)發(fā)展繼續(xù)沿襲傳統(tǒng)的管理模式，依賴“人治”則會(huì)導(dǎo)致人力資源成本過度浪費(fèi)、公司人才大量流出且難以招聘，人才儲(chǔ)備出現(xiàn)斷層，與行業(yè)競爭者差距進(jìn)一步拉大，公司發(fā)展停滯不前。

2.缺乏完善的崗前培訓(xùn)機(jī)制

公司人員招聘主要來源為社會(huì)招聘及人才網(wǎng)站，招聘的人員專業(yè)水平參差不齊。崗前培訓(xùn)的缺失，致使新招聘人員缺乏應(yīng)有的適應(yīng)性，入職一年內(nèi)離職率達(dá)到34%，人才流失嚴(yán)重，增加了公司的人力資源管理成本。根據(jù)公司長遠(yuǎn)發(fā)展的需要，對新招聘人員進(jìn)行崗位差異分類培訓(xùn)十分必要，而目前公司現(xiàn)有的崗前培訓(xùn)機(jī)制只是流于形式，不能達(dá)到相關(guān)培訓(xùn)上崗的要求。所以，對于金屬材料公司來說，建立科學(xué)、有效、全面化的崗前培機(jī)制方面還有很大的改進(jìn)和提升的空間。

3.缺乏多元化的激勵(lì)方式

薪酬作為最基本的一項(xiàng)激勵(lì)方式，并不能滿足員工現(xiàn)有的多樣化需求，多數(shù)員工在走訪調(diào)查中表示在滿足基本生活的基礎(chǔ)上，更渴望在職業(yè)發(fā)展中獲得社會(huì)認(rèn)可、自我價(jià)值的實(shí)現(xiàn)及取得工作成就感。因此在激勵(lì)方式多元化的選擇中，應(yīng)當(dāng)在滿足員工薪酬福利的基礎(chǔ)上，加大對激勵(lì)因素的設(shè)置與獎(jiǎng)勵(lì)幅度，最大限度激發(fā)員工干事創(chuàng)業(yè)的積極性，增強(qiáng)公司競爭力。

4.缺乏有力的人力資源配置

研究發(fā)現(xiàn)，公司人力資源部門實(shí)際工作仍停留在傳統(tǒng)的人事工作上，并沒有運(yùn)用現(xiàn)代人力資源管理的工作分析、崗位設(shè)置、招聘選撥、人才培訓(xùn)與開發(fā)、績效薪酬管理等一系列人力資源手段助力公司戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。另外，掣肘于中小公司對于人力資源部門整體資金量少、重視程度不夠的缺點(diǎn)，公司沒有配備專業(yè)的公司文化、崗位培訓(xùn)、日常心理咨詢輔導(dǎo)人員，并且投入大量精力在應(yīng)付日常工作，對員工職業(yè)發(fā)展需求、對公司認(rèn)同感的了解有一定的忽視，導(dǎo)致員工流動(dòng)過于頻繁，不能高質(zhì)量高效率地為公司發(fā)展創(chuàng)造個(gè)人價(jià)值。

（三）公司人力資源規(guī)劃改進(jìn)建議及策略

1.優(yōu)化崗前培訓(xùn)機(jī)制

首先，崗前培訓(xùn)機(jī)制的設(shè)定應(yīng)當(dāng)與公司戰(zhàn)略目標(biāo)相一致，以提高員工綜合素質(zhì)為目標(biāo)，加快復(fù)合型人才培養(yǎng)的步伐。為了使培訓(xùn)長效化發(fā)展，應(yīng)當(dāng)在培訓(xùn)管理中建立員工激勵(lì)機(jī)制、長效考核機(jī)制和約束機(jī)制，同時(shí)根據(jù)崗位分工科學(xué)地有針對性地進(jìn)行培訓(xùn)。

2.優(yōu)化崗位配置

依據(jù)公司戰(zhàn)略目標(biāo)，通過工作分析來確定各部門業(yè)務(wù)規(guī)模，設(shè)置員工編制的合理數(shù)值，并運(yùn)用科學(xué)、合理化手段對崗位設(shè)置進(jìn)行調(diào)整，確保人崗相匹配實(shí)現(xiàn)工作效率大幅提升。

3.完善人員服務(wù)保障體系

在現(xiàn)有員工職業(yè)發(fā)展規(guī)劃的基礎(chǔ)上，完善員工激勵(lì)機(jī)制，通過對薪酬待遇、福利結(jié)構(gòu)定期調(diào)研，數(shù)據(jù)分析，細(xì)化員工保障體系，為員工職業(yè)發(fā)展、干事創(chuàng)業(yè)搭建平臺(tái)。設(shè)點(diǎn)實(shí)行“一站式”服務(wù)，提供包括繼續(xù)教育、免費(fèi)午餐、加班路費(fèi)報(bào)銷、醫(yī)療保障等方面的服務(wù)。

四、公司宣傳工作

（一）公司宣傳工作現(xiàn)狀及問題分析

1.公司對宣傳工作重視不夠

從目前公司宣傳工作現(xiàn)狀來看，公司領(lǐng)導(dǎo)層面對宣傳工作認(rèn)識(shí)不足重視不夠，注重生產(chǎn)經(jīng)營的宣傳，把宣傳的中心放在了經(jīng)濟(jì)利益最大化上即產(chǎn)品上，輕視公司文化軟實(shí)力宣傳，沒有在社會(huì)樹立起良好公司形象。公司干部職工針對宣傳工作有畏難情緒，不能根據(jù)公司實(shí)際情況進(jìn)行信息報(bào)送，出于應(yīng)付工作，報(bào)送信息質(zhì)量不高，不能起到好的宣傳作用。

2.公司宣傳方式單一

目前公司宣傳仍舊停留在原來的單一陳舊的宣傳模式，一般以集中學(xué)習(xí)、開會(huì)式宣傳、印發(fā)宣傳頁等方式，照本宣科式的公司宣傳工作流于形式，不接地氣，不能真正滿足市場需求，不能真正反映職工訴求，缺乏有效溝通，覆蓋面較窄，影響力小。

3.公司宣傳缺乏制度及人員

公司沒有建立宣傳工作制度及標(biāo)準(zhǔn)，多數(shù)宣傳工作以領(lǐng)導(dǎo)布置為主，臨時(shí)性隨意性較大，缺乏主觀能動(dòng)性。報(bào)送信息質(zhì)量不高，不能及時(shí)有效傳達(dá)公司重要精神和重點(diǎn)工作。宣傳人才缺乏，沒有設(shè)立信息專員，對宣傳人才培養(yǎng)力度不夠，對信息工作者的激勵(lì)和關(guān)懷不夠。

（二）提升公司宣傳工作的對策及建議

1.提高重視度，加強(qiáng)思想領(lǐng)航

宣傳工作作為黨建引領(lǐng)下企業(yè)發(fā)展的重要內(nèi)容，是企業(yè)對外展示的窗口，做好宣傳工作有利于打通企業(yè)產(chǎn)品銷路、更好地塑造企業(yè)形象。消除目前宣傳工作弊端、提升宣傳工作效率，首先是公司領(lǐng)導(dǎo)層面要能夠認(rèn)識(shí)到宣傳工作的重要性，并將公司文化宣傳、產(chǎn)品宣傳、安全生產(chǎn)等作為工作重點(diǎn)推進(jìn)；其次，及時(shí)組織員工學(xué)習(xí)傳達(dá)會(huì)議精神，通過壓力傳導(dǎo)、任務(wù)細(xì)化加大宣傳力度，在公司內(nèi)部形成良好的宣傳氛圍，營造人人都是公司代言人、人人都為宣傳獻(xiàn)出一份力的氛圍；最后，立足公司發(fā)展戰(zhàn)略打造一支素質(zhì)高、業(yè)務(wù)精的企業(yè)宣傳團(tuán)隊(duì)，主要可以從專業(yè)人才引進(jìn)、培訓(xùn)學(xué)習(xí)、交流借鑒等拓寬宣傳人員視野，學(xué)習(xí)行業(yè)內(nèi)先進(jìn)宣傳方式、宣傳渠道，不斷提升業(yè)務(wù)水平能力。

2.聚焦價(jià)值引領(lǐng)，傳播向上向善正能量

以社會(huì)主義核心價(jià)值觀為引領(lǐng)，抓好典型模范培育。完善先進(jìn)人物評選機(jī)制，常態(tài)化選樹高質(zhì)量發(fā)展、創(chuàng)新創(chuàng)效、崗位奉獻(xiàn)、好人系列等典型，充分發(fā)揮示范引領(lǐng)作用，用身邊事感召身邊人。堅(jiān)持經(jīng)常開展學(xué)雷鋒活動(dòng)，“世界讀書日”活動(dòng)。開展系列文化活動(dòng)，培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)意識(shí)，增強(qiáng)公司凝聚力，形成昂揚(yáng)向上的良好風(fēng)氣，塑造公司良好形象，打造百年公司文化品牌。深挖百年公司文化資源，建立黨建教育基地，做好“百年公司發(fā)展歷程”館藏資料收集整理工作。豐富公司文化理念，倡導(dǎo)“感恩文化”“家”文化，由視覺層面向深層次的行為文化、制度文化轉(zhuǎn)變。

3.聚焦重塑形象，創(chuàng)新宣傳方式

快速發(fā)展的新媒體宣傳方式是一把雙刃劍，黨政宣傳人員將其正確運(yùn)用到黨政宣傳工作上就可以最大限度發(fā)揮新媒體傳播速度快、受眾人群多、形式喜聞樂見的優(yōu)勢。因此，在宣傳工作中應(yīng)當(dāng)注重傳播載體的選擇，盡量選擇一些正規(guī)媒體傳播渠道，搭建規(guī)范化的宣傳體系，確保輿論導(dǎo)向可控，例如可以調(diào)動(dòng)員工在微信公眾號(hào)、抖音等渠道開展“職工隨手拍”“跟我看公司生產(chǎn)”等形式多樣的宣傳活動(dòng)，讓員工在新媒體獲取積極、正確的信息和資源。同時(shí)，我們的宣傳方法、宣傳內(nèi)容要立足于實(shí)際，講求實(shí)效，貼近員工工作生活實(shí)際，可以圍繞安全生產(chǎn)、思想意識(shí)宣傳教育等主題活動(dòng)，加強(qiáng)專題策劃，積極與主流新聞媒體合作，開展高質(zhì)量、有感染力的戰(zhàn)役性宣傳活動(dòng)。

五、總結(jié)

從當(dāng)前國內(nèi)市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展及有利的稅收政策大環(huán)境來看，中小企業(yè)正不斷朝著更好的方向發(fā)展，體現(xiàn)出更高層次的發(fā)展態(tài)勢，中小微企業(yè)想要在激烈的市場競爭中站穩(wěn)腳跟，就需要不斷提高自身的管理水平。

本文通過堅(jiān)持黨建引領(lǐng)下的金屬材料公司組織建設(shè)、人才建設(shè)、宣傳工作等方面的現(xiàn)狀分析，了解到黨建引領(lǐng)的缺失、人力資源規(guī)劃專業(yè)性的欠缺、宣傳方式選擇性的單一是制約企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的重要原因。此外，根據(jù)黨的十九大以來我國對企業(yè)科學(xué)發(fā)展提出的一系列要求，配齊配強(qiáng)基層黨組織在企業(yè)發(fā)展壯大過程中就顯得尤為重要，這對于本文研究黨建引領(lǐng)下的金屬材料公司發(fā)展具有重要意義。因此，中小企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展，不僅需要完善福利待遇保障、薪酬激勵(lì)，更需要在黨建工作引領(lǐng)、人力資源規(guī)劃的設(shè)置、企業(yè)宣傳手段上進(jìn)行創(chuàng)新，以黨組織先鋒模范作用、思想政治教育搭建企業(yè)發(fā)展平臺(tái)，注重企業(yè)文化宣傳，讓更多有情懷、有技術(shù)、有能力的人愿意從事這份工作，通過黨建引領(lǐng)下的工作模式、手段的創(chuàng)新提升工作效率、創(chuàng)造公司效益，從而提升企業(yè)競爭力，助力公司愿景的實(shí)現(xiàn)。