數(shù)字經(jīng)濟(jì)下企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新的思路

■馬躍坤

隨著新一代信息技術(shù)的加速發(fā)展，以大數(shù)據(jù)、物聯(lián)網(wǎng)、云計(jì)算、人工智能為基礎(chǔ)的數(shù)字經(jīng)濟(jì)正逐漸成為中國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要?jiǎng)恿Α?shù)字經(jīng)濟(jì)背景下，數(shù)據(jù)作為關(guān)鍵生產(chǎn)要素，使生產(chǎn)效率與資源配置面臨新的變化與調(diào)整，引發(fā)經(jīng)營(yíng)管理模式的深刻變革，作為企業(yè)管理決策的核心，財(cái)務(wù)管理工作遇到了全新的挑戰(zhàn)。順應(yīng)數(shù)字經(jīng)濟(jì)下新時(shí)代新發(fā)展理念要求，加快創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理工作，全面提升財(cái)務(wù)管理質(zhì)量，是企業(yè)的必然選擇。本文通過(guò)分析數(shù)字經(jīng)濟(jì)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的影響，提出了企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新的思路。

一、數(shù)字經(jīng)濟(jì)概述

數(shù)字經(jīng)濟(jì)作為一種經(jīng)濟(jì)概念，是指人類(lèi)通過(guò)對(duì)數(shù)字知識(shí)和信息的識(shí)別、選擇、過(guò)濾、存儲(chǔ)和利用，引導(dǎo)并實(shí)現(xiàn)資源的快速優(yōu)化配置和再生，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)高質(zhì)量發(fā)展的經(jīng)濟(jì)形態(tài)。在技術(shù)層面，包括大數(shù)據(jù)、云計(jì)算、物聯(lián)網(wǎng)、區(qū)塊鏈、人工智能、5G 通信等新興技術(shù)；在應(yīng)用層面，“新零售”、“新制造”是其典型代表。按照中國(guó)國(guó)家統(tǒng)計(jì)局《數(shù)字經(jīng)濟(jì)及其核心產(chǎn)業(yè)分類(lèi)（2021）》文件的定義，數(shù)字經(jīng)濟(jì)是指以數(shù)據(jù)資源作為關(guān)鍵生產(chǎn)要素、以現(xiàn)代信息網(wǎng)絡(luò)為重要載體、以信息通信技術(shù)的有效使用作為效率提升和經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)優(yōu)化的重要推動(dòng)力的一系列經(jīng)濟(jì)活動(dòng)。

《中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展報(bào)告2021》指出，2020 年中國(guó)數(shù)字經(jīng)濟(jì)規(guī)模達(dá)到39.2 萬(wàn)億元，占GDP 比重達(dá)38.6%，保持9.7%的高位增長(zhǎng)速度，成為穩(wěn)定經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的關(guān)鍵動(dòng)力。中國(guó)數(shù)字工業(yè)化規(guī)模已達(dá)7.5萬(wàn)億元，新產(chǎn)業(yè)、新業(yè)態(tài)、新模式不斷涌現(xiàn)，正向全球高端產(chǎn)業(yè)鏈邁進(jìn)。產(chǎn)業(yè)數(shù)字化步伐繼續(xù)加快，達(dá)到31.7 萬(wàn)億元，工業(yè)、農(nóng)業(yè)、服務(wù)業(yè)數(shù)字化水平繼續(xù)提高。數(shù)字經(jīng)濟(jì)蓬勃發(fā)展，已成為保障就業(yè)、保障民生、保障市場(chǎng)主體的重要渠道。

二、數(shù)字經(jīng)濟(jì)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理影響的分析

1.促進(jìn)管理理念的深刻轉(zhuǎn)變。

數(shù)字經(jīng)濟(jì)背景下，數(shù)據(jù)與土地、勞動(dòng)力、資本、技術(shù)并列為五大生產(chǎn)要素，經(jīng)濟(jì)發(fā)展也由基于傳統(tǒng)生產(chǎn)要素的生產(chǎn)模式轉(zhuǎn)向基于數(shù)字化知識(shí)與信息利用的高質(zhì)量發(fā)展模式，促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理理念從財(cái)務(wù)核算轉(zhuǎn)變?yōu)橐詳?shù)據(jù)為關(guān)鍵生產(chǎn)要素、發(fā)掘數(shù)據(jù)要素的生產(chǎn)價(jià)值。財(cái)務(wù)管理通過(guò)業(yè)務(wù)數(shù)字化和數(shù)字業(yè)務(wù)化，提供企業(yè)全方面信息，使經(jīng)營(yíng)管理的決策依據(jù)、實(shí)施流程、應(yīng)用結(jié)果均可量化，各種營(yíng)銷(xiāo)策略、管理標(biāo)準(zhǔn)、風(fēng)控規(guī)則、解決方案等可數(shù)據(jù)處理和發(fā)掘優(yōu)化，有利于管理者做出更準(zhǔn)確的決策，幫助企業(yè)提高競(jìng)爭(zhēng)力，實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理的精細(xì)化和管理決策的科學(xué)化。

2.延伸財(cái)務(wù)信息的發(fā)掘應(yīng)用。

數(shù)字經(jīng)濟(jì)下，企業(yè)財(cái)務(wù)信息的應(yīng)用場(chǎng)景更加豐富，推動(dòng)了財(cái)務(wù)管理從財(cái)務(wù)控制、金融服務(wù)向產(chǎn)業(yè)金融一體化、數(shù)據(jù)應(yīng)用的延伸。通過(guò)人工智能、大數(shù)據(jù)、云計(jì)算等新技術(shù)的應(yīng)用，可以從商業(yè)數(shù)據(jù)、財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)、客戶(hù)數(shù)據(jù)等方面挖掘出更多的財(cái)務(wù)管理信息，對(duì)獲得的業(yè)財(cái)數(shù)據(jù)及外部相關(guān)大數(shù)據(jù)進(jìn)行深度數(shù)據(jù)治理和加工處理，形成多維度數(shù)據(jù)體系、業(yè)務(wù)事項(xiàng)分析報(bào)告、業(yè)務(wù)服務(wù)數(shù)據(jù)體系等多種形式數(shù)據(jù)輸出與數(shù)據(jù)應(yīng)用，將企業(yè)價(jià)值鏈過(guò)程中設(shè)計(jì)、供應(yīng)、設(shè)備、生產(chǎn)、銷(xiāo)售、運(yùn)維、售后等整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)同起來(lái)，提供前、中、后臺(tái)全網(wǎng)絡(luò)式信息服務(wù)應(yīng)用場(chǎng)景，支持形成全新的產(chǎn)業(yè)生態(tài)體系。

3.提升企業(yè)管理的決策能力。

傳統(tǒng)的企業(yè)財(cái)務(wù)管理面對(duì)多維度海量的數(shù)據(jù)信息，難以保證財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)處理質(zhì)量和財(cái)務(wù)分析結(jié)果的可靠性、準(zhǔn)確性。數(shù)字經(jīng)濟(jì)下，通過(guò)新技術(shù)的應(yīng)用，企業(yè)可以構(gòu)建融合全面預(yù)算管理、風(fēng)險(xiǎn)控制模型、價(jià)值鏈管理、目標(biāo)成本管理、本量利分析等內(nèi)容的財(cái)務(wù)大數(shù)據(jù)分析平臺(tái)，動(dòng)態(tài)展現(xiàn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)和經(jīng)營(yíng)結(jié)果，使管理精細(xì)化、精準(zhǔn)化，發(fā)揮財(cái)務(wù)管理的“發(fā)現(xiàn)價(jià)值創(chuàng)造、推動(dòng)價(jià)值創(chuàng)造、參與價(jià)值創(chuàng)造、管控企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)”的功能，支撐企業(yè)戰(zhàn)略落地和戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)，有效發(fā)揮財(cái)務(wù)管理在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中預(yù)測(cè)、分析、控制和決策的作用，提升了企業(yè)管理的決策能力。

4.強(qiáng)化經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的有效管控。

一是在財(cái)務(wù)管理工作塊中引入了一種鏈技術(shù)，將鏈中的塊分散、分布式記賬、工作、公開(kāi)透明、防篡改等特性嵌入財(cái)務(wù)管理過(guò)程中，創(chuàng)建去中心化的分布式圖書(shū)數(shù)據(jù)庫(kù)，有效保證數(shù)據(jù)記錄和存儲(chǔ)的真實(shí)性、安全性、可追溯性和防篡改性，使各種財(cái)務(wù)信息更加透明，降低了財(cái)務(wù)信息失真造成的風(fēng)險(xiǎn)。二是大數(shù)據(jù)實(shí)現(xiàn)了財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息綜合整理與記錄，企業(yè)可以多維度采集源數(shù)據(jù)，進(jìn)行特征與結(jié)構(gòu)分析，利用聚類(lèi)、分類(lèi)、分析、推薦等智能算法，設(shè)置風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警控制點(diǎn)，通過(guò)財(cái)務(wù)共享信息系統(tǒng)將相關(guān)指標(biāo)偏離度或異動(dòng)情況實(shí)時(shí)推送至相關(guān)責(zé)任人，達(dá)到對(duì)重點(diǎn)風(fēng)險(xiǎn)有效預(yù)警管控的目的。

5.推動(dòng)財(cái)務(wù)人員的職能轉(zhuǎn)變。

隨著信息化、網(wǎng)絡(luò)化、數(shù)字化的發(fā)展，財(cái)務(wù)管理越來(lái)越智能化，財(cái)務(wù)管理者的職責(zé)和工作重點(diǎn)發(fā)生了變化。企業(yè)財(cái)務(wù)經(jīng)理可以擺脫傳統(tǒng)的繁瑣和機(jī)械重復(fù)的事務(wù)性工作，如會(huì)計(jì)報(bào)表的編制和分析，財(cái)務(wù)管理職能由“核算型”職能向價(jià)值挖掘、價(jià)值創(chuàng)造的“管理型”職能轉(zhuǎn)變。財(cái)務(wù)人員可以有更多的精力專(zhuān)注公司的核心業(yè)務(wù)，可以在業(yè)務(wù)的角度看財(cái)務(wù)，也能從財(cái)務(wù)的角度看業(yè)務(wù)，真正做到業(yè)財(cái)融合，參與企業(yè)管理，幫助經(jīng)營(yíng)管理者做出更加準(zhǔn)確的決策，利于企業(yè)提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力、盈利能力和應(yīng)對(duì)不確定性的風(fēng)險(xiǎn)管控能力。

三、數(shù)字經(jīng)濟(jì)下企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新的思路

為了順應(yīng)數(shù)字化產(chǎn)業(yè)的創(chuàng)新和技術(shù)變革，經(jīng)濟(jì)發(fā)展，企業(yè)管理升級(jí)，盈余增長(zhǎng)與企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新的可持續(xù)健康發(fā)展應(yīng)牢牢把握調(diào)整生產(chǎn)關(guān)系以適應(yīng)新的生產(chǎn)力是根本原則，以提高企業(yè)價(jià)值為目標(biāo)，以數(shù)據(jù)作為生產(chǎn)的關(guān)鍵因素，以科技為核心的生產(chǎn)工具和平臺(tái)為主要的原始生產(chǎn)模式，從管理理念、頂層設(shè)計(jì)、預(yù)算管理和創(chuàng)新文化等方面進(jìn)行整體考慮、整體布局。

1.樹(shù)立大數(shù)據(jù)財(cái)務(wù)管理理念。

數(shù)字時(shí)代的到來(lái)，將數(shù)據(jù)科學(xué)和數(shù)字平臺(tái)的概念引入財(cái)務(wù)管理領(lǐng)域，推動(dòng)財(cái)務(wù)管理從IT 走向DT。因此，企業(yè)應(yīng)樹(shù)立大數(shù)據(jù)財(cái)務(wù)管理理念，將IT作為財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新的根本路徑。一是以數(shù)據(jù)科學(xué)理念為指導(dǎo)，推動(dòng)數(shù)字化場(chǎng)景的實(shí)踐應(yīng)用，使得企業(yè)能夠在大量財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的支持下提升財(cái)務(wù)管理的效能，將財(cái)務(wù)信息的價(jià)值充分地挖掘出來(lái)。二是利用信息技術(shù)，構(gòu)建企業(yè)面向業(yè)務(wù)、服務(wù)戰(zhàn)略的管理會(huì)計(jì)信息化體系，實(shí)現(xiàn)各個(gè)生產(chǎn)要素相互融合，建立全生命周期財(cái)務(wù)管理模式，對(duì)業(yè)務(wù)進(jìn)行全過(guò)程滲透，助力企業(yè)不斷贏得市場(chǎng)持續(xù)發(fā)展。

2.發(fā)揮企業(yè)決策層頂層設(shè)計(jì)作用。

企業(yè)意識(shí)形態(tài)更新的最大推動(dòng)力來(lái)自于決策層的推動(dòng)，財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新依賴(lài)于企業(yè)戰(zhàn)略決策的調(diào)整。要把現(xiàn)有財(cái)務(wù)管理體系建設(shè)成價(jià)值型、智能化的財(cái)務(wù)管理體系，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)功能作用、管理目標(biāo)和貢獻(xiàn)能力整體提升，需要發(fā)揮企業(yè)決策層頂層設(shè)計(jì)作用，由企業(yè)管理層來(lái)主導(dǎo)、統(tǒng)籌和推動(dòng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新。一是統(tǒng)一數(shù)據(jù)應(yīng)用標(biāo)準(zhǔn)，設(shè)置管理會(huì)計(jì)相應(yīng)的建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)、必要的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，完善內(nèi)部控制制度。二是重視財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)的建設(shè)，推動(dòng)企業(yè)各部門(mén)之間系統(tǒng)化數(shù)據(jù)的資源整合，從源頭上防止出現(xiàn)信息孤島。三是調(diào)整組織架構(gòu)和人員結(jié)構(gòu)，組織全員參與到數(shù)據(jù)應(yīng)用工作中。

3.重視預(yù)算管理，實(shí)現(xiàn)預(yù)警管控。

預(yù)算管理是企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重要組成部分，對(duì)企業(yè)的發(fā)展和成本控制起著重要的作用，我國(guó)2015 年1 月1 日實(shí)施的新預(yù)算法確立了預(yù)算活動(dòng)在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的地位，以企業(yè)預(yù)算管理和收支管理為代表的財(cái)務(wù)管理模式創(chuàng)新，在企業(yè)總體運(yùn)營(yíng)和發(fā)展中發(fā)揮著重要作用。企業(yè)可以在新的預(yù)算法框架下，通過(guò)信息化手段，用數(shù)據(jù)構(gòu)建全面預(yù)算管理平臺(tái)，使財(cái)務(wù)管理人員用精確的數(shù)據(jù)處理技術(shù)進(jìn)行數(shù)據(jù)分析，并在未來(lái)一段時(shí)間內(nèi)對(duì)成本和利潤(rùn)進(jìn)行更準(zhǔn)確的預(yù)測(cè)，使預(yù)算管理融入企業(yè)戰(zhàn)略，將成本支出“人工卡控制”改為“智能卡”控制，提高了預(yù)警和控制的效率和質(zhì)量，發(fā)揮企業(yè)財(cái)務(wù)管理活動(dòng)在總體經(jīng)營(yíng)中的基礎(chǔ)性作用。

4.培育與數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代相適應(yīng)的創(chuàng)新文化。

企業(yè)文化是一種以人為本的文化，培育與數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代相適應(yīng)的創(chuàng)新文化，財(cái)務(wù)管理者可以在企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新中發(fā)揮核心作用，推動(dòng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平的全面提升。首先要營(yíng)造鼓勵(lì)創(chuàng)新、敢于領(lǐng)先、包容失敗的文化氛圍，保護(hù)財(cái)務(wù)管理人員創(chuàng)新的積極性。其次是注重人的全面發(fā)展，從專(zhuān)業(yè)素質(zhì)和信息管理素質(zhì)兩個(gè)方面對(duì)財(cái)務(wù)管理人員進(jìn)行素質(zhì)培養(yǎng)，提高財(cái)務(wù)管理人員的組織規(guī)劃能力、分析洞察能力和數(shù)字信息系統(tǒng)應(yīng)用能力。三是用機(jī)制激勵(lì)人，在財(cái)務(wù)管理人員職級(jí)晉升、工作待遇、工資薪酬等方面提供保障，合理調(diào)整利益分配格局，營(yíng)造公平的工作環(huán)境，充分調(diào)動(dòng)財(cái)務(wù)管理人員的積極性。

四、結(jié)束語(yǔ)

數(shù)字經(jīng)濟(jì)為企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作帶來(lái)了新的理念、新的思維，企業(yè)只有與時(shí)俱進(jìn)，才能順應(yīng)時(shí)代潮流。要把握數(shù)字經(jīng)濟(jì)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理產(chǎn)生的影響，理清企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新的思路，結(jié)合企業(yè)自身實(shí)際，積極開(kāi)展創(chuàng)新實(shí)踐，探索與數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代相適應(yīng)的企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式，才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。