企業(yè)財(cái)務(wù)共享和業(yè)財(cái)融合的辯證統(tǒng)一

郭榮榮

（二十二冶集團(tuán)裝備制造有限公司 河北唐山 063000）

近年來，隨著我國經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制下，各個(gè)企業(yè)在經(jīng)營管理和運(yùn)行過程中，越來越重視合規(guī)性，同時(shí)也開始重視人力資源及財(cái)務(wù)管理等相關(guān)職能。對(duì)任何一家企業(yè)而言，利潤(rùn)才是企業(yè)所追求的終極目標(biāo)，所以財(cái)務(wù)管理就顯得特別重要。在企業(yè)的實(shí)際工作推進(jìn)過程中，通過財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作的有效落實(shí)，一方面能夠促使會(huì)計(jì)核算工作穩(wěn)步推進(jìn)，另一方面能夠促使財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)規(guī)避集中核算等不合理的情況。在公司發(fā)展壯大過程中，為提高效率，最大限度地減少運(yùn)營成本，逐步探尋一種可行的財(cái)務(wù)管理變革路徑。在企業(yè)規(guī)模不斷增大時(shí)，常面臨相關(guān)部門合作度不高、管理企業(yè)成本不斷提升、資源配置不合理等問題，公司發(fā)展也就必然會(huì)把主要精力和資源放在加強(qiáng)企業(yè)的服務(wù)職能上，導(dǎo)致公司在戰(zhàn)略性方面的投資有所減少，公司內(nèi)部人力資源配置效益也不高，從而無法滿足公司發(fā)展。所以，公司必須成立財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心，并利用這種模式來整合業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)工作，從而有效地解決企業(yè)集團(tuán)發(fā)展中的問題。

1 財(cái)務(wù)共享、業(yè)財(cái)融合的概念

1.1 財(cái)務(wù)共享

財(cái)務(wù)共享是指公司優(yōu)化財(cái)務(wù)管理后，通過選擇統(tǒng)一的辦公場(chǎng)所，對(duì)公司日常生產(chǎn)經(jīng)營中出現(xiàn)的各類財(cái)務(wù)問題進(jìn)行集中處理，在處理過程中，借助當(dāng)前的信息化系統(tǒng)平臺(tái)，為各部門提供快捷準(zhǔn)確的財(cái)務(wù)信息，從而提高企業(yè)的生產(chǎn)效率和各部門的相關(guān)業(yè)務(wù)水平。企業(yè)的財(cái)務(wù)信息管理服務(wù)平臺(tái)可將各生產(chǎn)部門的資源進(jìn)行有效整合，提高企業(yè)的核算質(zhì)量，并且不斷挖掘數(shù)據(jù)背后的價(jià)值，節(jié)省企業(yè)運(yùn)營成本。在當(dāng)前各公司的生產(chǎn)運(yùn)營中，財(cái)務(wù)共享服務(wù)模式主要體現(xiàn)為全部共享與部分共享兩種，是以顧客為中心，利用財(cái)務(wù)共享服務(wù)企業(yè)，打造全新的管理經(jīng)營模式，并把重復(fù)性服務(wù)重點(diǎn)聚焦于財(cái)務(wù)公共服務(wù)中心，通過集中處理公司財(cái)務(wù)信息，不僅提高了公司服務(wù)的質(zhì)量規(guī)范化，而且促進(jìn)了其他部門的運(yùn)作，對(duì)提高企業(yè)效益和促進(jìn)企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展起著不可替代的作用。

1.2 業(yè)財(cái)融合

業(yè)財(cái)融合，是指將公司的財(cái)務(wù)和企業(yè)運(yùn)營活動(dòng)相結(jié)合。具體而言，是把財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理會(huì)計(jì)工作和經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)管理前端融為一體，業(yè)務(wù)部門所完成的每一項(xiàng)有關(guān)經(jīng)濟(jì)的業(yè)務(wù)，都要有效地通過信息系統(tǒng)反映到財(cái)務(wù)技術(shù)部門，而財(cái)務(wù)資源管理部門將所采集來的信息加以有效管理與分類，從而做出評(píng)估，并把相應(yīng)的價(jià)值判斷信息反饋給各個(gè)業(yè)務(wù)部門，業(yè)財(cái)融合為一個(gè)公司的長(zhǎng)期發(fā)展提供了堅(jiān)實(shí)的信息技術(shù)保障。主要包括以下幾方面：

首先，財(cái)務(wù)分析。通過業(yè)財(cái)融合這一模式有效提高了企業(yè)的財(cái)政管理，并且全面獲取了各監(jiān)管部門提交的信息，對(duì)數(shù)據(jù)加以分析，增進(jìn)了各生產(chǎn)部門之間的交流，實(shí)現(xiàn)了信息調(diào)配，真正做到了企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)共享，為企業(yè)的未來發(fā)展打下了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

其次，對(duì)資源進(jìn)行分配。當(dāng)公司內(nèi)部進(jìn)行了業(yè)財(cái)融合，所包括的資源合理配置并不局限于一個(gè)公司提高了自己，而且還包括客戶，客戶是公司賴以生存并發(fā)展壯大的重要基礎(chǔ)，企業(yè)通過業(yè)財(cái)融合這一模式深入公司的服務(wù)前端，有針對(duì)性地制定出符合客戶要求的管理策略，保證了公司的發(fā)展研究方向不會(huì)脫離企業(yè)的價(jià)值主要目標(biāo)。

最后，風(fēng)險(xiǎn)可控。一個(gè)公司在生產(chǎn)經(jīng)營壯大的過程中會(huì)遇到各類問題，盡管公司的各個(gè)部門都在共同努力協(xié)調(diào)發(fā)展，讓整個(gè)公司按預(yù)先制定的規(guī)劃發(fā)展，但這種規(guī)劃也可能會(huì)產(chǎn)生突發(fā)的收益或損失。業(yè)財(cái)融合這一經(jīng)營模式，可以有效幫助企業(yè)解決生產(chǎn)經(jīng)營中遇到的各類問題，準(zhǔn)確判斷出企業(yè)在未來發(fā)展中的挑戰(zhàn)，同時(shí)在一定范圍內(nèi)有效地規(guī)避各類經(jīng)濟(jì)損失風(fēng)險(xiǎn)。

2 財(cái)務(wù)共享對(duì)業(yè)財(cái)融合的積極意義

面對(duì)各種生產(chǎn)經(jīng)營投資公司，需要大量的財(cái)務(wù)信息作為參考基礎(chǔ)，只有及時(shí)、準(zhǔn)確、全面地掌握了公司的生產(chǎn)經(jīng)營現(xiàn)狀，才能做出適合公司長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的決定，并取得可觀的經(jīng)濟(jì)效益，財(cái)務(wù)共享正是將公司的財(cái)政與業(yè)務(wù)實(shí)施分開管理，同時(shí)又將二者融合，這種專業(yè)化的資源分配方式為企業(yè)決策提供了大量信息，也讓企業(yè)各生產(chǎn)部門參與到企業(yè)的發(fā)展與管理中，從而制定出更為科學(xué)的發(fā)展規(guī)劃。

2.1 為企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略提供支持

在經(jīng)濟(jì)國際化的背景下，更多的公司為順應(yīng)國際化的發(fā)展趨勢(shì)而實(shí)施戰(zhàn)略擴(kuò)張，力求在國內(nèi)及全球范圍內(nèi)設(shè)立分公司。在設(shè)立分公司的過程中，這些公司還設(shè)置了具體的財(cái)務(wù)部門，使得公司的財(cái)政管理呈現(xiàn)出相對(duì)分散的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)模型和管理制度。財(cái)務(wù)共享可集中分散于國內(nèi)及世界各地的相關(guān)業(yè)務(wù)，利用財(cái)務(wù)資源共享既減少了公司的經(jīng)營成本，也大幅提高了公司的經(jīng)營效益。

2.2 強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理機(jī)制

隨著企業(yè)業(yè)務(wù)的發(fā)展規(guī)模日益增大，各種分支架構(gòu)復(fù)雜性也在財(cái)務(wù)管理中凸顯出來并隨之加強(qiáng)。對(duì)于集團(tuán)企業(yè)而言，各分公司的分支架構(gòu)之間的財(cái)務(wù)核算方式并不統(tǒng)一，為公司監(jiān)測(cè)下屬企業(yè)發(fā)展帶來了不少困難，資源也無法進(jìn)行合理高效的協(xié)調(diào)分配。財(cái)務(wù)共享統(tǒng)一、規(guī)范了集團(tuán)公司所屬各企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算方法。不僅強(qiáng)化了企業(yè)外部的監(jiān)督管理，同時(shí)對(duì)內(nèi)部考評(píng)制度也進(jìn)行了重大變革，優(yōu)化了整個(gè)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理資源。

2.3 提高財(cái)務(wù)處理能力

財(cái)務(wù)共享系統(tǒng)可以統(tǒng)一解決大公司中常見的企業(yè)財(cái)務(wù)管理問題，企業(yè)財(cái)務(wù)工作人員可在多家下屬企業(yè)的同一個(gè)職位上同時(shí)負(fù)責(zé)某業(yè)務(wù)，這樣大幅減少了業(yè)務(wù)工作中所需員工的數(shù)量。值得注意的是企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員周而復(fù)始的重復(fù)財(cái)務(wù)問題時(shí)，可以有效增強(qiáng)財(cái)務(wù)審計(jì)人員的業(yè)務(wù)能力，根據(jù)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)總結(jié)出提高工作效率的有效方式，由此可見，財(cái)務(wù)共享不但可以解決人工成本，還能切實(shí)規(guī)避企業(yè)的財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)，提高企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平。

3 助推財(cái)務(wù)共享和業(yè)財(cái)融合的具體策略分析

3.1 提高職工的財(cái)經(jīng)戰(zhàn)略思維能力

盡管當(dāng)前有一系列財(cái)政一體化工作以識(shí)別業(yè)務(wù)管理的不足，在當(dāng)前國際金融一體化的發(fā)展過程中，財(cái)務(wù)部門的有關(guān)工作人員必須有一定創(chuàng)新思路，以提高財(cái)經(jīng)戰(zhàn)略思維能力。在掌握相應(yīng)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略思維能力的基礎(chǔ)上，財(cái)務(wù)部門員工可積極利用不同的管理技能與工具，通過大數(shù)據(jù)分析深度發(fā)現(xiàn)員工內(nèi)部有價(jià)值的信息。強(qiáng)化與顧客、供貨商的聯(lián)系，利用各種公司財(cái)務(wù)管理工作方式，推動(dòng)公司各部門及所管理行業(yè)健康發(fā)展。

3.2 優(yōu)化財(cái)務(wù)共享流程

企業(yè)通過建立財(cái)務(wù)管理信息資源共享平臺(tái)，可提升企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)水平。為了確保業(yè)財(cái)融合理念充分踐行，企業(yè)要不斷完善財(cái)務(wù)管理制度，具體方式如下。第一，企業(yè)需要完善業(yè)財(cái)融合發(fā)展戰(zhàn)略制度，將業(yè)財(cái)融合理念融入企業(yè)可持續(xù)性發(fā)展范疇，確保新經(jīng)濟(jì)理念能夠?yàn)樨?cái)務(wù)管理工作的開展及生產(chǎn)方式的應(yīng)用提供科學(xué)指導(dǎo)；第二，企業(yè)需要完善綠色產(chǎn)品發(fā)展制度，通過設(shè)計(jì)綠色產(chǎn)品、開展綠色生產(chǎn)等方式實(shí)現(xiàn)對(duì)業(yè)財(cái)融合理念的進(jìn)一步應(yīng)用，同時(shí)真正做到結(jié)合企業(yè)運(yùn)營發(fā)展實(shí)踐開展業(yè)財(cái)融合管理，從多個(gè)領(lǐng)域踐行財(cái)務(wù)管理目標(biāo)。

3.3 利用財(cái)務(wù)共享推動(dòng)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新

財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)共享將打通企業(yè)價(jià)值鏈關(guān)聯(lián)方，利用大數(shù)據(jù)分析，深度挖掘行業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展信息，支持行業(yè)財(cái)政工作實(shí)施策略，完成全面預(yù)算目標(biāo)、推進(jìn)財(cái)政風(fēng)險(xiǎn)管理體系創(chuàng)新。相關(guān)生產(chǎn)企業(yè)根據(jù)初始的財(cái)務(wù)評(píng)估進(jìn)行快速轉(zhuǎn)化，將原有的評(píng)估指標(biāo)轉(zhuǎn)化為切實(shí)可行的經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益，讓企業(yè)的生產(chǎn)運(yùn)營方式更符合當(dāng)前市場(chǎng)需求。對(duì)于初始化階段的評(píng)估機(jī)制，企業(yè)的業(yè)績(jī)發(fā)展擁有較多類型特征，降低了原有資源的使用程度，將工作轉(zhuǎn)向?qū)σ延匈Y源的合理管控，對(duì)企業(yè)各類型的生產(chǎn)經(jīng)營資源進(jìn)行科學(xué)劃分后重新分配，做到最高程度的資源共享。在這樣的財(cái)務(wù)監(jiān)管方式下，企業(yè)可對(duì)運(yùn)營資源損耗進(jìn)行精準(zhǔn)把控，確保為消費(fèi)者帶來高標(biāo)準(zhǔn)的服務(wù)。此外，企業(yè)的生產(chǎn)有效地利用了低碳生態(tài)經(jīng)濟(jì)資源系統(tǒng)，保證所有人員都能參與到環(huán)?；顒?dòng)中，降低了對(duì)資源的消耗和能源的損耗，企業(yè)在最初始的資金運(yùn)轉(zhuǎn)籌劃過程中就采用了科學(xué)環(huán)保的方式，確保了日后的生產(chǎn)經(jīng)營，為企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展奠定了基礎(chǔ)，最大限度地壓縮了閑置無用資金量，讓每筆財(cái)務(wù)款項(xiàng)都能發(fā)揮出自身的價(jià)值。企業(yè)在生產(chǎn)運(yùn)營過程中，需要構(gòu)建出對(duì)應(yīng)的財(cái)務(wù)監(jiān)管評(píng)估機(jī)制，開展有實(shí)效性的業(yè)財(cái)融合評(píng)估，結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況制定相應(yīng)的發(fā)展路線。企業(yè)在確保未來生產(chǎn)運(yùn)營中業(yè)財(cái)融合有效實(shí)施，需要投入大量的精力將這一理念貫徹到實(shí)踐中，為企業(yè)的長(zhǎng)久、良性發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

3.4 完善財(cái)務(wù)投資方法，創(chuàng)新融資方式

對(duì)于企業(yè)的投資主要包括內(nèi)投資和外投資兩種方式。內(nèi)投資必須投入大量的人力資源和知識(shí)資源，充分提高企業(yè)自身的創(chuàng)造力，樹立正確的企業(yè)發(fā)展理念，在運(yùn)營期間對(duì)各類資源架構(gòu)進(jìn)行充分調(diào)配，能夠清晰有效地做好企業(yè)能源運(yùn)營管理工作，開展各類投資活動(dòng)時(shí)，也能夠?qū)π滦彤a(chǎn)業(yè)加以重視。當(dāng)企業(yè)開展對(duì)外投資活動(dòng)時(shí)，一般都希望擁有風(fēng)險(xiǎn)較高且收益相對(duì)良好的回報(bào)，所以企業(yè)在進(jìn)行對(duì)外投資金融活動(dòng)時(shí)，必須對(duì)所投資項(xiàng)目有充分的認(rèn)識(shí)，根據(jù)現(xiàn)實(shí)情況科學(xué)合理分配資金比例。外投資的企業(yè)必須具備良好的發(fā)展?jié)摿?，并在今后的生產(chǎn)經(jīng)營中能夠有可觀的經(jīng)濟(jì)效益，為公司的發(fā)展帶來長(zhǎng)久的收益。針對(duì)當(dāng)前較為流行的新型事業(yè)發(fā)展推動(dòng)，做好相關(guān)資源架構(gòu)轉(zhuǎn)型為企業(yè)提供良好的資源保障。不管內(nèi)投資還是外投資，企業(yè)都要對(duì)所投資項(xiàng)目的效益情況進(jìn)行定期分析總結(jié)，這屬于投資評(píng)價(jià)機(jī)制的落實(shí)。還要對(duì)投資活動(dòng)進(jìn)行科學(xué)合理評(píng)估，判斷出投資收益。部分企業(yè)也可利用回收期和現(xiàn)金流折現(xiàn)的方式，計(jì)算出當(dāng)前企業(yè)投資活動(dòng)的收益，在業(yè)財(cái)融合下這些活動(dòng)都是必不可少的，同時(shí)還要把環(huán)保與節(jié)能理念融入其中，做好相關(guān)項(xiàng)目的生態(tài)維護(hù)及有效性評(píng)估，為企業(yè)所投資項(xiàng)目在未來發(fā)展是否能占據(jù)市場(chǎng)主導(dǎo)地位做出合理評(píng)判。

改革開放40余年，我國很多企業(yè)經(jīng)歷了高速發(fā)展階段，推動(dòng)了整個(gè)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的提升，就發(fā)展而言，很多企業(yè)處于高排放高污染狀態(tài)，降低了企業(yè)的整體效能，同時(shí)由于粗放型財(cái)務(wù)管理模式，造成了很多企業(yè)的資源浪費(fèi)。為了改變這一落后的財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀，必須將業(yè)財(cái)融合發(fā)展理念融入企業(yè)規(guī)劃中，構(gòu)建新型財(cái)務(wù)管理模式，但這一模式的構(gòu)建非常困難，新型財(cái)務(wù)管理模式要求企業(yè)必須淘汰落后的技術(shù)與設(shè)備，制定出符合企業(yè)發(fā)展的科學(xué)管理機(jī)制，滿足企業(yè)業(yè)財(cái)融合發(fā)展要求，實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量、全面地發(fā)展。近年來，我國從中央到各級(jí)政府一直重視環(huán)保工作，也一直在推廣業(yè)財(cái)融合發(fā)展模式，但實(shí)際效果并不盡如人意，其中制約業(yè)態(tài)融合發(fā)展管理的重大問題所在便是融資管理，企業(yè)要貫徹業(yè)財(cái)融合需對(duì)這一問題進(jìn)行深入研究，對(duì)過往開展的業(yè)財(cái)融合管理模式進(jìn)行反思，創(chuàng)新企業(yè)財(cái)務(wù)管理方式，確保資金流的有效性，在推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的同時(shí)提升企業(yè)的抗風(fēng)險(xiǎn)能力。

4 結(jié)語

綜上所述，在社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制改革的大歷史背景下，業(yè)財(cái)融合將是未來發(fā)展趨勢(shì)。在構(gòu)建并運(yùn)用財(cái)務(wù)共享中心管理模式的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步建立公共服務(wù)平臺(tái)，為企業(yè)的財(cái)務(wù)管理提供更為廣闊的發(fā)展空間，在此基礎(chǔ)上，企業(yè)也應(yīng)做好自身管理的創(chuàng)新工作，建立完善的業(yè)財(cái)一體化評(píng)價(jià)管理機(jī)制，優(yōu)化財(cái)務(wù)管理過程，充分發(fā)揮財(cái)務(wù)管理過程中人的主觀能動(dòng)性，促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)一體化，保證企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級(jí)，為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展提供重要參考依據(jù)。