建筑工程施工階段工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管控研究

張睿山

(山西八建集團(tuán)有限公司，山西 太原 030000)

在工程建設(shè)的過(guò)程中，工程造價(jià)一般是通過(guò)承包合同確定的，因而建筑工程施工階段的過(guò)程中很難節(jié)約成本，這就會(huì)導(dǎo)致出現(xiàn)由于各種原因而出現(xiàn)投資浪費(fèi)的現(xiàn)象[1-2]。在施工的過(guò)程中有可能由于政策變化、市場(chǎng)行情波動(dòng)、企業(yè)自身經(jīng)營(yíng)管理因素等多方面的原因?qū)こ淘靸r(jià)造成影響[3]，因而在施工階段控制工程造價(jià)有一定的現(xiàn)實(shí)意義，需要各個(gè)施工單位予以重視[4]。

1 建筑工程施工階段工程造價(jià)動(dòng)態(tài)控制研究

施工階段的造價(jià)成本控制是一個(gè)動(dòng)態(tài)的過(guò)程，如圖1所示，為建筑工程施工階段工程造價(jià)動(dòng)態(tài)控制流程圖。在這個(gè)過(guò)程中，首先需要對(duì)工程造價(jià)控制的影響因素進(jìn)行分析，將相關(guān)信息數(shù)據(jù)歸納整理，之后即可有針對(duì)性地歸類(lèi)其中較為重要的數(shù)據(jù)信息[5]，之后將此要的物資數(shù)據(jù)合并起來(lái)。在施工的過(guò)程中，將所收集到的信息進(jìn)行動(dòng)態(tài)測(cè)算，將當(dāng)前的成本消耗情況和預(yù)算進(jìn)行對(duì)比，對(duì)造價(jià)偏差的成因進(jìn)行分析。在此基礎(chǔ)上，從工期、合同、工程變更和材料設(shè)備等幾個(gè)方面采取相關(guān)措施進(jìn)行控制，在控制之后再次確定實(shí)際造價(jià)和計(jì)劃造價(jià)之間是否存在偏差[6]，如果依然存在較大偏差則需要重新調(diào)整。與此同時(shí)，在控制和調(diào)整的過(guò)程中也要做好相關(guān)記錄，將數(shù)據(jù)信息輸入到數(shù)據(jù)庫(kù)當(dāng)中，為后續(xù)其他工序，以及同類(lèi)型其他類(lèi)型的建筑工程施工成本控制提供依據(jù)。

圖1 建筑工程施工階段工程造價(jià)動(dòng)態(tài)控制流程圖

1.1 工程造價(jià)動(dòng)態(tài)測(cè)算

第一，需要對(duì)市場(chǎng)信息予以關(guān)注，提高對(duì)數(shù)據(jù)的敏感度，從而分析人力和物力資源的分配情況，建立起一個(gè)有效而嚴(yán)密的信息網(wǎng)，從而為造價(jià)測(cè)算工作提供準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)支持[7]。

第二，在造價(jià)測(cè)算的過(guò)程中需要考慮施工技術(shù)的應(yīng)用情況，這在造價(jià)測(cè)算當(dāng)中至關(guān)重要，例如施工技術(shù)、工藝參數(shù)、材料設(shè)備使用總量、人工消耗量等都是造價(jià)成本的重要影響因素，這樣才能在確保實(shí)物消耗量穩(wěn)定的基礎(chǔ)上，提高穩(wěn)定性，控制直接費(fèi)單價(jià)變動(dòng)造成的影響。

第三，在造價(jià)測(cè)算的過(guò)程中需要緊密結(jié)合系統(tǒng)理論，例如在施工的過(guò)程中，工程造價(jià)的各個(gè)要素是以隨機(jī)的形式分布的，而預(yù)測(cè)值的分布情況會(huì)有所不同，這就需要在造價(jià)預(yù)測(cè)分析工作中能夠應(yīng)用系統(tǒng)工程理論，從而實(shí)現(xiàn)對(duì)不同監(jiān)測(cè)點(diǎn)的全方位分析。

1.2 實(shí)際造價(jià)和計(jì)劃造價(jià)的對(duì)比

第一，對(duì)于目標(biāo)造價(jià)和實(shí)際造價(jià)進(jìn)行對(duì)比，按照季度和自然月為單位，統(tǒng)計(jì)造價(jià)偏差情況，并且總結(jié)偏差產(chǎn)生的成因，在此基礎(chǔ)上進(jìn)行修正。

第二，對(duì)于累計(jì)預(yù)算值和累積實(shí)際成本進(jìn)行對(duì)比，確定累計(jì)實(shí)際成本是否處于最優(yōu)狀態(tài)，并且對(duì)造價(jià)分析的措施進(jìn)行調(diào)整優(yōu)化，并對(duì)下一階段造價(jià)控制的要點(diǎn)進(jìn)行預(yù)測(cè)，從而提出相關(guān)預(yù)案。

最后，對(duì)于單個(gè)項(xiàng)目成本進(jìn)行分析，確定造價(jià)控制中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。例如材料采購(gòu)、設(shè)備租賃部分成本超支大多是由于市場(chǎng)行情的波動(dòng)；檢測(cè)和分析成本超支則一般是由質(zhì)量缺陷導(dǎo)致的。這就需要具體問(wèn)題具體分析，從而提出控制對(duì)策。

2 建筑工程施工階段工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管控研究

2.1 做好材料設(shè)備的成本管理

首先，要對(duì)庫(kù)存材料進(jìn)行實(shí)時(shí)檢測(cè)。材料價(jià)格是受到市場(chǎng)行情決定的，所以要提高對(duì)市場(chǎng)信息的掌握力度，重視信息的時(shí)效性，將網(wǎng)絡(luò)查詢(xún)和實(shí)地調(diào)研相結(jié)合。在保證材料質(zhì)量符合使用要求的前提下，要盡量節(jié)約材料成本；在材料采購(gòu)策略方面，可以采用ABC分析法來(lái)指導(dǎo)采購(gòu)工作。舉例來(lái)說(shuō)，對(duì)于建筑工程而言，應(yīng)用量最大的材料是鋼筋、水泥以及砂石，這類(lèi)材料可以定為A類(lèi)；工具、儀表以及橡膠的使用量略小，可定位B類(lèi)；而使用量最低的電器電料、勞防用品則可定位C類(lèi)。由于A類(lèi)產(chǎn)品的使用量最大，可采用招標(biāo)采購(gòu)的形式；而可以提供B類(lèi)產(chǎn)品的廠家數(shù)量較多，因而有了更大的選擇空間，可采用集中批量采購(gòu)的形式來(lái)降低成本；C類(lèi)產(chǎn)品則應(yīng)當(dāng)側(cè)重于就地零星采購(gòu)，節(jié)約運(yùn)輸成本。

第二，分配機(jī)械設(shè)備的采購(gòu)和租賃比例。在建筑施工的過(guò)程中，機(jī)械設(shè)備的應(yīng)用極為關(guān)鍵，同時(shí)也要做好機(jī)械設(shè)備的管理工作。在機(jī)械設(shè)備選型的過(guò)程中，首先要確保其性格符合使用要求，在保證其性能和功能符合工程需要的基礎(chǔ)上則要考慮其經(jīng)濟(jì)性情況，并且結(jié)合實(shí)際情況建立一套經(jīng)濟(jì)性指標(biāo)進(jìn)行評(píng)價(jià)。在采購(gòu)規(guī)劃中，應(yīng)當(dāng)堅(jiān)持價(jià)值工程理論作為指導(dǎo)思想，規(guī)避緊急采購(gòu)、也不宜單一來(lái)源采購(gòu)。對(duì)于部分價(jià)格昂貴且使用頻率較低的則可以租賃使用，以避免浪費(fèi)。對(duì)于當(dāng)前投入使用的機(jī)械設(shè)備，則要做好設(shè)備管理和維護(hù)，合理控制使用頻率。對(duì)于已經(jīng)廢棄的設(shè)備則要做好報(bào)廢管理，積極進(jìn)行資本置換，從而實(shí)現(xiàn)成本的節(jié)約。在施工現(xiàn)場(chǎng)，需要結(jié)合實(shí)際情形和定額情況，來(lái)對(duì)材料需求情況進(jìn)行編制，合理控制進(jìn)貨量，并且嚴(yán)格控制設(shè)備申請(qǐng)訂貨，做好核算，最大程度上避免設(shè)備積壓閑置。除此之外，在設(shè)備的運(yùn)輸、管理以及存放和領(lǐng)用方面，則要嚴(yán)格遵守相關(guān)規(guī)范，從而延長(zhǎng)設(shè)備使用壽命，控制新設(shè)備采購(gòu)產(chǎn)生的成本。

第三，建立完善的庫(kù)存預(yù)警體系，讓其及時(shí)體現(xiàn)庫(kù)存信息，對(duì)計(jì)劃采購(gòu)量和實(shí)際采購(gòu)量進(jìn)行分析，結(jié)合工程的實(shí)際進(jìn)展來(lái)不斷修訂進(jìn)貨計(jì)劃；在采購(gòu)和領(lǐng)料方面則要建立起嚴(yán)格程序加以控制，不僅要避免材料的消耗，也要避免供料不及時(shí)而導(dǎo)致的施工停滯。施工階段材料控制流程見(jiàn)圖2。

圖2 施工階段材料控制流程圖

2.2 提高工期進(jìn)度控制水平

在工期進(jìn)度控制方面，需要從以下幾個(gè)方面入手：1)要做好工期計(jì)劃編制，從遠(yuǎn)期目標(biāo)到近期目標(biāo)分別制定年計(jì)劃、季計(jì)劃、月計(jì)劃等等，并且和材料資源供應(yīng)進(jìn)行協(xié)調(diào)，結(jié)合當(dāng)前的施工進(jìn)度和材料價(jià)格行情來(lái)對(duì)材料供給情況進(jìn)行調(diào)整，確保不同工序之間的順暢銜接；2)要建立起完善的項(xiàng)目實(shí)施管理體系，掌控施工進(jìn)度情況，記錄和歸農(nóng)相關(guān)信息，將實(shí)際工程進(jìn)度和計(jì)劃進(jìn)度之間進(jìn)行對(duì)比，來(lái)確定偏差。

最后，要判斷工程進(jìn)度偏差對(duì)工程整體進(jìn)度的影響程度，之后提出改進(jìn)措施，例如強(qiáng)化供料、改進(jìn)工藝、提高現(xiàn)場(chǎng)管理水平等等。

2.3 控制工程變更

在工程變更方面，應(yīng)當(dāng)以預(yù)防為主，換言之就是要做好工程變更預(yù)測(cè)分析，積極歸納變更實(shí)踐有助于提高預(yù)測(cè)精度，在不斷總結(jié)的過(guò)程中發(fā)現(xiàn)規(guī)律，為工程變更做好預(yù)案，從而實(shí)現(xiàn)事前控制。

在工程變更當(dāng)中，最為關(guān)鍵的就是控制其中的部分要點(diǎn)，例如要重視施工方案的變更、施工條件的變更等等，以此為基礎(chǔ)做好施工工藝流程和施工組織的調(diào)整，如果變更的風(fēng)險(xiǎn)較大，澤尻二使用風(fēng)險(xiǎn)分配理論，來(lái)及時(shí)控制成本變更導(dǎo)致的風(fēng)險(xiǎn)。在這個(gè)過(guò)程中，可以使用風(fēng)險(xiǎn)分配理論，來(lái)控制風(fēng)險(xiǎn)帶來(lái)的損失。在工程變更的環(huán)節(jié)，一方面要提高施工效率，另一方面則要在14d內(nèi)完成認(rèn)證手續(xù)的辦理。

最后，要詳細(xì)梳理工程變更事件，具體可以使用云計(jì)算技術(shù)來(lái)匯總信息，并且建立工程變更控制體系，來(lái)提高工程變更管理能力。

2.4 加強(qiáng)合同管理

第一，要對(duì)典型合同事件進(jìn)行歸納和總結(jié)，制定合理可行的合同計(jì)劃，預(yù)測(cè)后續(xù)可能發(fā)生的一系列事件，并且為可能出現(xiàn)的爭(zhēng)端提供可行的預(yù)案。

第二，在施工的過(guò)程中，需要實(shí)時(shí)跟蹤工程的進(jìn)度情況，歸納已經(jīng)發(fā)生的工程變更、索賠事件的相關(guān)信息，整合到數(shù)據(jù)庫(kù)當(dāng)中，之后以這個(gè)數(shù)據(jù)庫(kù)為基礎(chǔ)搭建信息平臺(tái)，經(jīng)過(guò)循環(huán)之后重新歸納合同事件，在這個(gè)過(guò)程中施工單位的合同管理水平就會(huì)得到提高，避免由于突發(fā)合同賠償事件而引發(fā)的損失，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)對(duì)預(yù)期目標(biāo)的控制。

2.5 提高索賠管理

一旦發(fā)生索賠事件，首先需要分析事件的原因，確定該事件的成因是否支持索賠行為，如果在索賠范圍內(nèi)，則要確定合同內(nèi)容當(dāng)中是否囊括了此項(xiàng)要求，是否符合于索賠的時(shí)間之內(nèi)，以及實(shí)際費(fèi)用是否符合合同當(dāng)中訂立的標(biāo)準(zhǔn)。如果以上環(huán)節(jié)當(dāng)中有任意一個(gè)環(huán)節(jié)被否定，均無(wú)法索賠，此時(shí)則需要重新分析事件的起因。在確定索賠合理性之后，則需要檢測(cè)其是否對(duì)施工造成了延誤，同時(shí)也要計(jì)算索賠產(chǎn)生的費(fèi)用，之后經(jīng)由正規(guī)的談判環(huán)節(jié)來(lái)完成索賠。

3 建筑工程施工階段工程造價(jià)動(dòng)態(tài)控制的保障

3.1 資源配置優(yōu)化模型

在線性規(guī)劃理論的支持下，需要對(duì)于工期和體量達(dá)到一定標(biāo)準(zhǔn)的工程的資源配置進(jìn)行調(diào)整，舉例來(lái)說(shuō)，混凝土工程、鋼筋工程以及模板工程作為其中的主要程序，需要在每日作業(yè)當(dāng)中確定普工好技工的工時(shí)分布情況，在夜間需要加班時(shí)也需要確定普工和技工各自加班多少小時(shí)，同時(shí)確定不同材料的采購(gòu)總量，之后對(duì)于材料成本和工時(shí)設(shè)定相應(yīng)的權(quán)重系數(shù)，以達(dá)到主體工程造價(jià)的優(yōu)化。

3.2 工期優(yōu)化模型

如果工程有追趕工期的需求，則必然需要調(diào)整工程進(jìn)度，在最大程度上控制造價(jià)的提升。如果施工進(jìn)度的推進(jìn)較為穩(wěn)定，則可以加快施工進(jìn)度，從而降低人工成本。在具體工期優(yōu)化的過(guò)程中，首先要保證的是工藝邏輯，運(yùn)用網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)來(lái)完成項(xiàng)目施工時(shí)間表的制定，如果存在進(jìn)度偏差，則需要采取相應(yīng)的措施來(lái)進(jìn)行調(diào)整，其中部分關(guān)鍵工序則應(yīng)當(dāng)合理壓縮工期，同時(shí)調(diào)控非關(guān)鍵工作時(shí)差，理順組織邏輯的關(guān)系，從而在實(shí)現(xiàn)工期的情況下實(shí)現(xiàn)造價(jià)的最優(yōu)化調(diào)整。

3.3 質(zhì)量?jī)?yōu)化模型

首先需要確保工程質(zhì)量符合預(yù)期要求，之后再進(jìn)行造價(jià)控制；而在總造價(jià)已經(jīng)確定的情況下，則需要進(jìn)一步提高施工質(zhì)量。在工程項(xiàng)目當(dāng)中，人力情況、機(jī)械情況、施工方法、環(huán)境因素等都會(huì)對(duì)工程成本和工程質(zhì)量產(chǎn)生影響，這就需要對(duì)于這幾個(gè)方面的因素進(jìn)行綜合調(diào)整，以達(dá)到成本和質(zhì)量的平衡。

建筑工程施工階段工程造價(jià)反饋

首先，要做好工程造價(jià)內(nèi)部信息的跟蹤和反饋。施工單位需要針對(duì)項(xiàng)目單獨(dú)建立網(wǎng)站，作為一個(gè)信息交流平臺(tái)，如果將其與數(shù)據(jù)庫(kù)之間進(jìn)行連接，也可以有效提高信息交流效率，讓各個(gè)部分的信息之間實(shí)現(xiàn)迅速反饋。

第二，需要及時(shí)跟蹤反饋工程造價(jià)的外部信息。一般來(lái)說(shuō)，建筑工程的材料都需要市場(chǎng)供給，因而需要在企業(yè)內(nèi)部和外部市場(chǎng)之間建立聯(lián)系，每次市場(chǎng)形勢(shì)發(fā)生變化時(shí)，可以讓企業(yè)迅速獲取信息，對(duì)材料采購(gòu)行為進(jìn)行規(guī)劃。如有必要，可以適當(dāng)提高存儲(chǔ)量，以應(yīng)對(duì)市場(chǎng)價(jià)格的波動(dòng)。

第三，需要提高建筑工程施工階段造價(jià)趨勢(shì)預(yù)測(cè)機(jī)制。造價(jià)預(yù)測(cè)的準(zhǔn)確性直接決定工程施工階段造價(jià)控制的成敗，提高施工過(guò)程當(dāng)中對(duì)于當(dāng)前造價(jià)的關(guān)注度，重視現(xiàn)階段造價(jià)的發(fā)展趨勢(shì)，之后結(jié)合工程的實(shí)際情況，對(duì)各類(lèi)資源進(jìn)行科學(xué)化管理，即可實(shí)現(xiàn)對(duì)施工進(jìn)度的安排，讓工程造價(jià)得到進(jìn)一步控制。

4 工程案例分析

本項(xiàng)目位于山西省大同市，建筑總面積為16700m2，整體結(jié)構(gòu)為五層框架結(jié)構(gòu)，地基基礎(chǔ)為預(yù)應(yīng)力管樁結(jié)構(gòu)，坡面屋面覆蓋油氈瓦，地面則為現(xiàn)少水磨石，天棚則為混合砂漿抹面。內(nèi)墻部分為混合砂漿，外墻為乳膠漆墻面，窗體材質(zhì)為塑鋼窗，寶石眾和公司生產(chǎn)，工程總施工周期12個(gè)月。

在混凝土主體施工部分，對(duì)比了鋼木組合模板體系、小鋼模體系的質(zhì)量和成本情況，經(jīng)由專(zhuān)業(yè)人員的分析和論證，最終選擇了五個(gè)指標(biāo)來(lái)進(jìn)行對(duì)比，分別是樓板現(xiàn)澆質(zhì)量、模板人工費(fèi)用、模板周轉(zhuǎn)時(shí)間、裝卸便利性以及總攤銷(xiāo)費(fèi)用。經(jīng)過(guò)對(duì)比和計(jì)算，鋼木組合模板和小鋼模的每平方米樓板模板人工費(fèi)相同，均為8.5元，而鋼木組合模板總攤銷(xiāo)費(fèi)用略低，為30萬(wàn)元，小鋼模的總攤銷(xiāo)費(fèi)用略高，為36萬(wàn)元。本工程樓板工程量約為1.5萬(wàn)元/m3，最終計(jì)算結(jié)果得到鋼木組合模板價(jià)值指數(shù)為1.05，略高于小鋼模的0.95。

結(jié)合價(jià)值工程原理，組合鋼模板價(jià)值指數(shù)處于較高水平，因而有限采用。在施工的過(guò)程中，造價(jià)管理團(tuán)隊(duì)有針對(duì)性地對(duì)于造價(jià)和進(jìn)度偏差影響進(jìn)行了動(dòng)態(tài)控制，對(duì)于所出現(xiàn)的問(wèn)題在偏差分析的基礎(chǔ)上提出了可行的整改措施。

5 結(jié)語(yǔ)

在工程施工的過(guò)程中需要對(duì)于工程造價(jià)進(jìn)行動(dòng)態(tài)化控制，首先需要對(duì)工程造價(jià)制約因素進(jìn)行分析，之后采取可行措施加以控制，這樣才能將項(xiàng)目建設(shè)的過(guò)程中實(shí)際產(chǎn)生的消耗和成本都符合于批準(zhǔn)限額的要求，一旦發(fā)生偏差則要及時(shí)予以糾正，從根本上杜絕浪費(fèi)問(wèn)題，符合造價(jià)的目標(biāo)要求。只有這樣，才能實(shí)現(xiàn)投資效益最大化和資源配置的最優(yōu)化，擴(kuò)大施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。