基于全面預(yù)算管理的內(nèi)部控制實(shí)施研究

[ 作者簡(jiǎn)介 ]

羅婷，女，浙江臺(tái)州人，臺(tái)州信溢農(nóng)業(yè)機(jī)械有限公司，中級(jí)會(huì)計(jì)師，本科，研究方向：財(cái)務(wù)管理。

[ 摘要 ]

當(dāng)前，農(nóng)業(yè)機(jī)械企業(yè)面臨著嚴(yán)峻的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)，做好內(nèi)部控制工作有利于推動(dòng)企業(yè)的全面發(fā)展。在此過(guò)程中，農(nóng)業(yè)機(jī)械企業(yè)還應(yīng)進(jìn)一步提升對(duì)全面預(yù)算管理的關(guān)注，實(shí)現(xiàn)對(duì)內(nèi)部經(jīng)營(yíng)環(huán)節(jié)的有效監(jiān)督與管理?；诖?，本文對(duì)農(nóng)業(yè)機(jī)械企業(yè)基于全面預(yù)算管理開(kāi)展內(nèi)部控制的重要性加以分析，并提出強(qiáng)化企業(yè)人員預(yù)算管理與內(nèi)控認(rèn)識(shí)、制定完善的全面預(yù)算管理制度、構(gòu)建科學(xué)的全面預(yù)算管理與內(nèi)控框架等路徑。

[ 關(guān)鍵詞 ]

企業(yè)；全面預(yù)算管理；內(nèi)部控制

中圖分類號(hào)：F27

文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A

DOI：10.3969/j.issn.1672-0407.2022.16.049

近年來(lái)，全面預(yù)算管理和內(nèi)部控制在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中受到更多關(guān)注，而在各類經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中，企業(yè)全面預(yù)算管理逐步與財(cái)務(wù)內(nèi)控建立起更深刻的聯(lián)系。當(dāng)前，農(nóng)業(yè)機(jī)械企業(yè)的管理模式愈發(fā)復(fù)雜，相關(guān)管理人員有必要通過(guò)內(nèi)部控制來(lái)實(shí)現(xiàn)對(duì)成本預(yù)測(cè)、控制、核算、分析等環(huán)節(jié)的控制，進(jìn)而為各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的開(kāi)展提供明確的財(cái)務(wù)管理信息，在最大程度上適應(yīng)農(nóng)業(yè)機(jī)械企業(yè)的管理模式與發(fā)展需求。

1 ? ?農(nóng)業(yè)機(jī)械企業(yè)基于全面預(yù)算管理開(kāi)展內(nèi)部控制的重要性

全面預(yù)算管理已經(jīng)成為企業(yè)內(nèi)部控制的重要組成部分，加強(qiáng)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制有助于幫助農(nóng)業(yè)機(jī)械企業(yè)落實(shí)明確的戰(zhàn)略目標(biāo)，同時(shí)還可以強(qiáng)化各部門之間的聯(lián)系，從而促進(jìn)企業(yè)整體效益的提升。具體來(lái)說(shuō)，開(kāi)展內(nèi)部控制的重要性主要集中于以下幾方面。

1.1 ?落實(shí)企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)

全面預(yù)算管理是農(nóng)業(yè)機(jī)械企業(yè)實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的主要途徑，通常在制定全面預(yù)算管理制度時(shí)，是以預(yù)算管理作為工作的切入點(diǎn)，通過(guò)企業(yè)財(cái)務(wù)管理來(lái)實(shí)現(xiàn)對(duì)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的有效協(xié)調(diào)，并制定明確的戰(zhàn)略方向。同時(shí)，通過(guò)全面預(yù)算管理還可以更好地對(duì)各部門工作任務(wù)進(jìn)行細(xì)分，將工作目標(biāo)落實(shí)到各個(gè)部門。

1.2 ?對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)加以協(xié)調(diào)

全面預(yù)算管理是農(nóng)業(yè)機(jī)械企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)開(kāi)展的重要基礎(chǔ)，一般來(lái)說(shuō)，企業(yè)往往借助預(yù)算來(lái)實(shí)現(xiàn)對(duì)各部門資源的合理配置，進(jìn)而對(duì)各種生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行合理組織和協(xié)調(diào)。在這樣的情況下，農(nóng)業(yè)機(jī)械企業(yè)實(shí)施全面預(yù)算管理可以進(jìn)一步明確生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的整體規(guī)劃情況。

1.3 ?實(shí)現(xiàn)監(jiān)督控制功能

基于全面預(yù)算管理開(kāi)展內(nèi)部控制還有助于落實(shí)相應(yīng)的監(jiān)督控制功能。實(shí)際上，全面預(yù)算管理屬于企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)實(shí)施動(dòng)態(tài)管理的一種途徑，因此在預(yù)算管理過(guò)程中有助于及時(shí)發(fā)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理過(guò)程中存在的問(wèn)題，并第一時(shí)間通過(guò)內(nèi)部控制予以解決并做好實(shí)時(shí)控制工作。

1.4 ?提高農(nóng)業(yè)機(jī)械企業(yè)管理水平

農(nóng)業(yè)機(jī)械企業(yè)通過(guò)全面預(yù)算管理的途徑可以發(fā)掘經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中的潛在機(jī)遇，并以此為基礎(chǔ)推動(dòng)企業(yè)的快速調(diào)整。在此過(guò)程中，在財(cái)務(wù)內(nèi)控的帶領(lǐng)下，農(nóng)業(yè)機(jī)械企業(yè)可以有效調(diào)整戰(zhàn)略目標(biāo)，從而全面提升企業(yè)整體的管理水平。與此同時(shí)，全面預(yù)算管理的實(shí)施還進(jìn)一步踐行了事前評(píng)估、事中管理、事后控制環(huán)節(jié)，為實(shí)現(xiàn)農(nóng)業(yè)機(jī)械企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展打好基礎(chǔ)。

2 ? ?農(nóng)業(yè)機(jī)械企業(yè)基于全面預(yù)算管理展開(kāi)內(nèi)部控制的具體路徑

2.1 ?強(qiáng)化預(yù)算管理認(rèn)識(shí)，落實(shí)內(nèi)控評(píng)價(jià)機(jī)制

結(jié)合企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理情況來(lái)看，預(yù)算管理與內(nèi)部控制之間存在著十分密切的聯(lián)系，因此企業(yè)管理層應(yīng)不斷深化對(duì)于預(yù)算與內(nèi)控制度的認(rèn)識(shí)，樹(shù)立科學(xué)的管理意識(shí)，為內(nèi)部控制與預(yù)算管理開(kāi)展構(gòu)建良好的環(huán)境。具體來(lái)說(shuō)，可以從以下幾方面展開(kāi)。

首先，企業(yè)管理層在意識(shí)建設(shè)中起著十分關(guān)鍵的作用，結(jié)合市場(chǎng)需求完成企業(yè)發(fā)展目標(biāo)的設(shè)置，在其指導(dǎo)下進(jìn)一步落實(shí)管理層的預(yù)算管理落實(shí)。管理層對(duì)預(yù)算管理和內(nèi)控認(rèn)識(shí)情況將直接影響到農(nóng)業(yè)機(jī)械企業(yè)的未來(lái)發(fā)展，因此除了要加強(qiáng)對(duì)其重要性的明確以外，還應(yīng)建立起嚴(yán)格的預(yù)算指標(biāo)與內(nèi)控體系，保證其目標(biāo)作用以及監(jiān)督約束職能可以最大限度的發(fā)揮出來(lái)。其次，除管理層以外，農(nóng)業(yè)機(jī)械企業(yè)的全體員工也需要認(rèn)識(shí)到全面預(yù)算與內(nèi)控制度的協(xié)同效應(yīng)，并將相關(guān)制度體系落實(shí)于日常管理中，創(chuàng)造出良好的制度執(zhí)行環(huán)境[1]。例如，企業(yè)可以從軟實(shí)力方面入手構(gòu)建相應(yīng)的約束機(jī)制，通過(guò)加強(qiáng)精神文化建設(shè)、規(guī)范企業(yè)管理理念、創(chuàng)新授權(quán)管理方式等手段來(lái)構(gòu)建穩(wěn)定的制度環(huán)境，保證內(nèi)控機(jī)制可以充分發(fā)揮出其應(yīng)有的作用。第三，農(nóng)業(yè)機(jī)械企業(yè)人員樹(shù)立預(yù)算管理與內(nèi)控意識(shí)還應(yīng)進(jìn)一步做到身體力行，監(jiān)督、管理內(nèi)控與預(yù)算的實(shí)踐成效，借助內(nèi)部控制來(lái)突出預(yù)算的管理職能，通過(guò)預(yù)算管理來(lái)實(shí)現(xiàn)對(duì)內(nèi)控機(jī)制的改進(jìn)，確保二者相輔相成，為企業(yè)總體發(fā)展目標(biāo)的落實(shí)打好基礎(chǔ)。最后，發(fā)揮制度建設(shè)的重要作用，轉(zhuǎn)變以往農(nóng)業(yè)機(jī)械企業(yè)在對(duì)企業(yè)員工加以規(guī)范時(shí)采用統(tǒng)一規(guī)章制度的做法，確保企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理發(fā)展目標(biāo)得以有效落實(shí)。在落實(shí)過(guò)程中，應(yīng)不斷加強(qiáng)對(duì)員工主觀能動(dòng)性的關(guān)注，實(shí)現(xiàn)農(nóng)業(yè)機(jī)械企業(yè)目標(biāo)與制度的有效銜接。

當(dāng)前，我國(guó)對(duì)于企業(yè)全面預(yù)算管理與內(nèi)部控制給予了更多關(guān)注，這要求農(nóng)業(yè)機(jī)械企業(yè)也應(yīng)不斷提升自身的控制水平，同時(shí)結(jié)合企業(yè)實(shí)際狀況創(chuàng)新規(guī)范制度，將預(yù)算管理工作納入到企業(yè)內(nèi)部控制當(dāng)中[2]。值得注意的是，全面預(yù)算管理對(duì)于提升企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)及經(jīng)濟(jì)行為的規(guī)范性產(chǎn)生重要影響，一旦企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中存在偏差，可以通過(guò)實(shí)施預(yù)算管理來(lái)予以糾正。而且，企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)同個(gè)人發(fā)展目標(biāo)之間存在十分密切的聯(lián)系，農(nóng)業(yè)機(jī)械企業(yè)可以通過(guò)構(gòu)建良好的評(píng)價(jià)體系來(lái)完善預(yù)算過(guò)程，充分發(fā)揮出全面預(yù)算管理工作的價(jià)值?？荚u(píng)體系的設(shè)置需要涉及到任務(wù)、目標(biāo)完成狀況等，同時(shí)還需要設(shè)立與之相適應(yīng)的激勵(lì)制度與獎(jiǎng)懲制度，突出全面預(yù)算管理的權(quán)威性及客觀性。一方面，通過(guò)對(duì)企業(yè)業(yè)績(jī)實(shí)施全面考評(píng)來(lái)對(duì)預(yù)算管理體系加以完善；另一方面，對(duì)預(yù)算管理人員進(jìn)行考核，提升其管理水平與專業(yè)素質(zhì)。

2.2 ?制定完善的全面預(yù)算管理制度

農(nóng)業(yè)機(jī)械企業(yè)在實(shí)施全面預(yù)算管理的過(guò)程中，為保證各管理行為有據(jù)可依，可以建立健全相應(yīng)的全面預(yù)算管理制度。相關(guān)制度的建立應(yīng)以企業(yè)發(fā)展實(shí)際情況為基礎(chǔ)，管理制度中既需要對(duì)工作計(jì)劃與相關(guān)指標(biāo)進(jìn)行明確規(guī)定，又要對(duì)各指標(biāo)之間的關(guān)系加以闡述。以往企業(yè)在經(jīng)營(yíng)管理的過(guò)程中，其內(nèi)部控制體系的設(shè)立大多存在缺少明確目標(biāo)的問(wèn)題，因此企業(yè)要想基于全面預(yù)算管理構(gòu)建內(nèi)部控制體系就應(yīng)做到制度的完善。具體來(lái)說(shuō)，可以從以下幾方面入手。第一，企業(yè)在構(gòu)建制度管理體系的過(guò)程中應(yīng)重點(diǎn)突出效益目標(biāo)，將其落實(shí)應(yīng)企業(yè)本身的管理活動(dòng)當(dāng)中。第二，最大限度上加深成本預(yù)算、財(cái)務(wù)預(yù)算以及運(yùn)營(yíng)預(yù)算三者之間的聯(lián)系，提升制度設(shè)置的全面性，保證各環(huán)節(jié)管理可以做到有據(jù)可依。第三，加大事前評(píng)估與管理力度，構(gòu)建以效益為中心的經(jīng)營(yíng)基礎(chǔ)。第四，在現(xiàn)有財(cái)務(wù)制度的基礎(chǔ)上對(duì)預(yù)算管理部分加以完善，對(duì)其管理制度與考核方案展開(kāi)進(jìn)一步細(xì)化，為后續(xù)內(nèi)部控制工作的穩(wěn)定開(kāi)展打下基礎(chǔ)。

2.3 ?構(gòu)建科學(xué)的全面預(yù)算管理與內(nèi)控框架

農(nóng)業(yè)機(jī)械企業(yè)在推進(jìn)全面預(yù)算管理以及內(nèi)部控制的過(guò)程中，需要通過(guò)構(gòu)建相應(yīng)的框架來(lái)起到支撐作用，為各管理流程的有序推進(jìn)指出明確的方向。

首先，農(nóng)業(yè)機(jī)械企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)對(duì)全面預(yù)算內(nèi)控系統(tǒng)的構(gòu)建，企業(yè)在落實(shí)內(nèi)控體系的時(shí)候往往會(huì)面臨一定的管理問(wèn)題，因此有必要通過(guò)內(nèi)控系統(tǒng)來(lái)推動(dòng)各項(xiàng)工作的順利發(fā)展，而其中涉及到的管理要點(diǎn)主要體現(xiàn)在以下幾方面。第一，農(nóng)機(jī)企業(yè)應(yīng)在完善現(xiàn)代企業(yè)制度的過(guò)程中建立完整的預(yù)算控制制度，通過(guò)崗位分工、授權(quán)批準(zhǔn)等方式強(qiáng)化預(yù)算控制。第二，確保內(nèi)控框架中各環(huán)節(jié)之間的相互牽制，對(duì)各項(xiàng)資金支出應(yīng)進(jìn)行嚴(yán)格審批，盡可能減少不必要的支出，確保與企業(yè)經(jīng)營(yíng)的實(shí)際情況相適應(yīng)，減少與實(shí)際情況的差距。第三，在實(shí)施內(nèi)部控制的過(guò)程中還應(yīng)建立相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制，既保證預(yù)算合理性，又實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的合理規(guī)避，保證各項(xiàng)工作的穩(wěn)定開(kāi)展。

其次，農(nóng)業(yè)機(jī)械企業(yè)還應(yīng)注重度預(yù)算管理內(nèi)控保障框架的構(gòu)建。預(yù)算管理內(nèi)控保障框架應(yīng)做到從全局角度出發(fā)對(duì)企業(yè)內(nèi)控目標(biāo)、內(nèi)容、方法等作出明確規(guī)定，進(jìn)而對(duì)內(nèi)控體系展開(kāi)全面、細(xì)化管理，其中主要包括內(nèi)部環(huán)境構(gòu)建以及內(nèi)控執(zhí)行管理等。值得注意的是，在實(shí)際開(kāi)展框架構(gòu)建的過(guò)程中還應(yīng)注重其可操作性，同時(shí)將流程、環(huán)節(jié)、部門等要素共同納入到內(nèi)控體系當(dāng)中。

最后，農(nóng)業(yè)機(jī)械企業(yè)應(yīng)針對(duì)預(yù)算內(nèi)控建立評(píng)價(jià)系統(tǒng)，具體評(píng)價(jià)的內(nèi)容涉及到經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)情況、企業(yè)業(yè)績(jī)水平以及管理層資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)業(yè)績(jī)等。

2.4 ?實(shí)現(xiàn)全面預(yù)算管理與內(nèi)部控制的有機(jī)結(jié)合

農(nóng)業(yè)機(jī)械企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中，往往會(huì)結(jié)合其發(fā)展情況與業(yè)務(wù)規(guī)模制定相應(yīng)的規(guī)章制度，而任何制度的制定都需要以相關(guān)報(bào)表依據(jù)作為支撐，確保制度制定可以與企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)相適應(yīng)。對(duì)于全面預(yù)算管理來(lái)說(shuō)，內(nèi)部控制發(fā)揮出了強(qiáng)有力的保障作用與向?qū)ё饔?，不僅可以通過(guò)監(jiān)督管理來(lái)提升企業(yè)經(jīng)營(yíng)環(huán)節(jié)的規(guī)范性，還可以起到風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)警作用，進(jìn)而提出相應(yīng)的數(shù)據(jù)信息來(lái)為企業(yè)全面預(yù)算管理編制提供科學(xué)依據(jù)?？梢哉f(shuō)，企業(yè)全面預(yù)算管理的開(kāi)展離不開(kāi)內(nèi)部控制，除了要充分發(fā)揮出其保障作用以外，還應(yīng)進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)二者的有機(jī)結(jié)合。企業(yè)在不斷發(fā)展的過(guò)程中對(duì)于全面預(yù)算管理也提出了更高的要求，同時(shí)也帶動(dòng)了企業(yè)內(nèi)部控制的強(qiáng)化。在此過(guò)程中，企業(yè)應(yīng)將全面預(yù)算管理貫穿于整個(gè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)當(dāng)中，并為企業(yè)內(nèi)部控制的實(shí)施奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。由此可見(jiàn)，全面預(yù)算管理與內(nèi)部控制應(yīng)做到相互配合：一方面企業(yè)應(yīng)通過(guò)大量信息與數(shù)據(jù)編制來(lái)為預(yù)算管理提供支撐；另一方面，企業(yè)還應(yīng)更多考慮到外部市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境情況，借助科學(xué)的預(yù)算編制方法促進(jìn)經(jīng)濟(jì)效益的提升。除此以外，農(nóng)業(yè)機(jī)械企業(yè)還可以進(jìn)一步考慮到地區(qū)以及政策因素的影響，制定多樣化的預(yù)算編制方式，并合理調(diào)整相應(yīng)的預(yù)算指標(biāo)[3]。通過(guò)這樣的形式，更好地對(duì)財(cái)務(wù)、經(jīng)營(yíng)、投資等多環(huán)節(jié)進(jìn)行預(yù)算指標(biāo)進(jìn)行分解，確保全面預(yù)算管理與內(nèi)部控制可以實(shí)現(xiàn)相互促進(jìn)，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)。

2.5 ?提升審計(jì)監(jiān)督力度，建立風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估體系

內(nèi)控制度的實(shí)施可以為企業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展提供保障。在此過(guò)程中，企業(yè)應(yīng)加大內(nèi)部審計(jì)監(jiān)督力度，保證在經(jīng)營(yíng)管理各環(huán)節(jié)中，內(nèi)部控制制度可以發(fā)揮出應(yīng)有的價(jià)值與作用，同時(shí)針對(duì)其中存在的問(wèn)題與不足及時(shí)調(diào)整，引導(dǎo)內(nèi)部控制與內(nèi)部審計(jì)形成合力。全面預(yù)算管理在開(kāi)展的過(guò)程中，往往會(huì)受到市場(chǎng)環(huán)境等因素的影響導(dǎo)致企業(yè)面臨經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，為盡可能減少其對(duì)于企業(yè)經(jīng)營(yíng)的不利影響，應(yīng)構(gòu)建相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估體系，提升對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)的管理成效，同時(shí)帶動(dòng)預(yù)算管理效用的發(fā)揮。農(nóng)業(yè)機(jī)械企業(yè)中的各個(gè)部門都應(yīng)充分認(rèn)識(shí)到全面預(yù)算管理過(guò)程中可能面臨的風(fēng)險(xiǎn)，并主動(dòng)提出相應(yīng)的解決措施，從而為經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)的穩(wěn)定開(kāi)展打好基礎(chǔ)。具體來(lái)說(shuō)，農(nóng)業(yè)機(jī)械企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估體系的構(gòu)建主要可以從以下幾方面入手。首先，考慮到財(cái)務(wù)部門與全面預(yù)算管理間的密切聯(lián)系，將于財(cái)務(wù)部門作為風(fēng)險(xiǎn)控制評(píng)估的重點(diǎn)環(huán)節(jié)，同時(shí)做到風(fēng)險(xiǎn)的提前識(shí)別與有效防范，盡可能將項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)控制在企業(yè)的可承受范圍內(nèi)。其次，借助財(cái)務(wù)分析系統(tǒng)對(duì)定性、定量數(shù)據(jù)加以分析，準(zhǔn)確找出預(yù)算管理實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，減少企業(yè)因管理風(fēng)險(xiǎn)而造成的經(jīng)濟(jì)損失。再次，對(duì)于車間生產(chǎn)以及各經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)的開(kāi)展應(yīng)由財(cái)務(wù)管理人員編制相應(yīng)的成本管理動(dòng)態(tài)評(píng)估報(bào)告，針對(duì)投資預(yù)算編制提供相關(guān)財(cái)務(wù)管理信息及建議，進(jìn)而最大限度上保證預(yù)算與實(shí)際情況的一致性。最后，農(nóng)業(yè)機(jī)械企業(yè)在生產(chǎn)、采購(gòu)、倉(cāng)儲(chǔ)等多環(huán)節(jié)中都需要一定的成本消耗，因此企業(yè)應(yīng)進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)各個(gè)環(huán)節(jié)的管控，將經(jīng)費(fèi)的使用狀況作為全面預(yù)算管理的重點(diǎn)內(nèi)容[4]。與此同時(shí)，還需要發(fā)揮出內(nèi)部審計(jì)的監(jiān)督作用，一方面要確保預(yù)算的準(zhǔn)確性與完善性，降低風(fēng)險(xiǎn)出現(xiàn)的概率；另一方面還應(yīng)注重提升資金的使用效益，真正意義上實(shí)現(xiàn)基于全面預(yù)算管理內(nèi)部控制的落實(shí)，從而為農(nóng)業(yè)機(jī)械企業(yè)的全面發(fā)展打好基礎(chǔ)。

綜上所述，農(nóng)業(yè)機(jī)械企業(yè)面臨的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)愈發(fā)激烈，應(yīng)有效借助全面預(yù)算管理提升財(cái)務(wù)管理與成本控制水平。在此過(guò)程中，應(yīng)對(duì)企業(yè)運(yùn)營(yíng)情況與發(fā)展目標(biāo)展開(kāi)綜合性分析，并制定明確的內(nèi)部控制管理戰(zhàn)略計(jì)劃，為企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展奠定基礎(chǔ)。農(nóng)業(yè)機(jī)械企業(yè)可以從完善制度入手，實(shí)現(xiàn)對(duì)管理框架的穩(wěn)定構(gòu)建，明確全面預(yù)算管理和內(nèi)部控制的關(guān)系，保證二者可以實(shí)現(xiàn)有機(jī)結(jié)合，以促進(jìn)農(nóng)業(yè)機(jī)械企業(yè)效益的提升。

參考文獻(xiàn)

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