企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)結(jié)合的關(guān)鍵因素分析

[ 作者簡(jiǎn)介 ]

劉建秀，女，江西宜春人，江西宜豐國(guó)泰化工有限責(zé)任公司，中級(jí)會(huì)計(jì)師，本科，研究方向：財(cái)務(wù)分析。

[ 摘要 ]

在我國(guó)的經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展過(guò)程中，企業(yè)是關(guān)鍵的基本單元。在社會(huì)進(jìn)入轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵時(shí)期以后，企業(yè)需要認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)管理的重要性，并注意財(cái)務(wù)管理質(zhì)量的提升，以免因財(cái)務(wù)問(wèn)題限制企業(yè)的運(yùn)營(yíng)發(fā)展。管理會(huì)計(jì)是新時(shí)期涌現(xiàn)出的新型會(huì)計(jì)管理模式，在實(shí)際工作中秉承創(chuàng)新思想，動(dòng)態(tài)監(jiān)督企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理狀態(tài)。將財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)結(jié)合，可以充分發(fā)揮出兩種會(huì)計(jì)管理模式的優(yōu)勢(shì)，促使企業(yè)具備更強(qiáng)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。本文對(duì)企業(yè)的管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)結(jié)合關(guān)鍵因素進(jìn)行探索與解析，最終找出兩種會(huì)計(jì)模式結(jié)合的優(yōu)化路徑，進(jìn)一步推進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

[ 關(guān)鍵詞 ]

企業(yè)；財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)；管理會(huì)計(jì)；關(guān)鍵因素

中圖分類號(hào)：F23

文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A

DOI：10.3969/j.issn.1672-0407.2022.16.039

在當(dāng)今時(shí)代，盡管市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制已經(jīng)逐漸得到完善，但行業(yè)內(nèi)企業(yè)數(shù)量的增多也讓競(jìng)爭(zhēng)局面越來(lái)越嚴(yán)峻，企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)難度增加，想要占據(jù)市場(chǎng)發(fā)展優(yōu)勢(shì)越來(lái)越困難。企業(yè)需要秉承創(chuàng)新思想，重視財(cái)務(wù)管理，以財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)結(jié)合的方式調(diào)整資產(chǎn)結(jié)構(gòu)，幫助企業(yè)獲取更高的經(jīng)濟(jì)效益。但是，企業(yè)原有的財(cái)務(wù)管理模式更加注重會(huì)計(jì)審核以及報(bào)稅繳稅，會(huì)計(jì)履行的職能也多與監(jiān)督和核算有關(guān)，并未就企業(yè)的生產(chǎn)環(huán)節(jié)、決策環(huán)節(jié)、成本控制環(huán)節(jié)起到作用。而管理會(huì)計(jì)是當(dāng)前市場(chǎng)環(huán)境下涌現(xiàn)出的新型會(huì)計(jì)模式，相較于傳統(tǒng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)，呈現(xiàn)出的會(huì)計(jì)職能更加全面。管理會(huì)計(jì)關(guān)注市場(chǎng)動(dòng)向，形成的會(huì)計(jì)報(bào)表對(duì)于企業(yè)決策具有一定的參考價(jià)值，也能幫助企業(yè)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)防范?；诖耍髽I(yè)將管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)融通使用，并積極探尋企業(yè)的新型會(huì)計(jì)管理模式。

1 ? ? 企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)主要是對(duì)企業(yè)各類經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行信息記錄，確認(rèn)并計(jì)量企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)數(shù)據(jù)，形成財(cái)務(wù)報(bào)表，并將最終的財(cái)務(wù)情況上報(bào)給企業(yè)管理人員。該種工作方式能夠直觀反映企業(yè)資金運(yùn)營(yíng)情況。企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作流程如圖1所示。

管理會(huì)計(jì)主要是根據(jù)企業(yè)內(nèi)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)提供的財(cái)務(wù)資料進(jìn)行數(shù)據(jù)整合與分析，加工成具有參考性的財(cái)務(wù)報(bào)告，確保企業(yè)管理人員在翻閱報(bào)告時(shí)能夠有效掌控企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟(jì)活動(dòng)。管理會(huì)計(jì)呈現(xiàn)出的輔助作用能夠幫助企業(yè)管理人員做出客觀決策，切實(shí)提升企業(yè)總體經(jīng)濟(jì)效益。企業(yè)管理會(huì)計(jì)工作流程如圖2所示。

在當(dāng)今市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制下，企業(yè)為了提升自身綜合競(jìng)爭(zhēng)力，采用財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)結(jié)合的方式。管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的實(shí)施對(duì)象相同，并且都建立在企業(yè)物資與價(jià)值運(yùn)動(dòng)之上，服務(wù)對(duì)象則是企業(yè)經(jīng)營(yíng)資金活動(dòng)。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)也被稱為外部會(huì)計(jì)，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)能夠幫助企業(yè)外部使用人員了解企業(yè)的有關(guān)信息，建立企業(yè)之間穩(wěn)定且彼此信任的合作關(guān)系。而管理會(huì)計(jì)也稱為內(nèi)部會(huì)計(jì)，管理會(huì)計(jì)能夠幫助企業(yè)管理人員充分掌握企業(yè)當(dāng)下的資金活動(dòng)信息，并且為其提供真實(shí)可靠的數(shù)據(jù)支持，幫助管理及決策人員做出更正確且具可行性的決策。管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的本質(zhì)一致，并且實(shí)施目標(biāo)都是助推企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。會(huì)計(jì)離不開(kāi)企業(yè)這一載體，必須要建立在企業(yè)之上才能充分發(fā)揮會(huì)計(jì)職能，提升企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理質(zhì)量。會(huì)計(jì)部門需要對(duì)企業(yè)開(kāi)展的各類經(jīng)營(yíng)活動(dòng)產(chǎn)生調(diào)控與指導(dǎo)作用，其中財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)致力于分析和記錄企業(yè)的運(yùn)作過(guò)程信息，管理會(huì)計(jì)則利用會(huì)計(jì)信息為決策人員提供決策依據(jù)和建議，為企業(yè)的整體發(fā)展起到指導(dǎo)作用。從這一方向來(lái)看，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的目的在于指導(dǎo)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的有序化展開(kāi)，管理會(huì)計(jì)的目的在于指導(dǎo)企業(yè)的正確發(fā)展，兩者有效結(jié)合才能建立完整的會(huì)計(jì)系統(tǒng)，這一系統(tǒng)具備明顯的耦合性。管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)結(jié)合后的企業(yè)財(cái)務(wù)管理流程如圖3所示。

2 ? ?企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)結(jié)合的關(guān)鍵因素

2.1 ?信息輸入的結(jié)合

管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的主要實(shí)施對(duì)象都是企業(yè)的資本運(yùn)營(yíng)信息，所以二者的信息來(lái)源也存在高度的統(tǒng)一性，而通過(guò)對(duì)當(dāng)前企業(yè)會(huì)計(jì)活動(dòng)進(jìn)行現(xiàn)狀的調(diào)查研究可以認(rèn)識(shí)到，有個(gè)別企業(yè)在經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行階段就會(huì)特別記錄管理會(huì)計(jì)的信息。會(huì)計(jì)語(yǔ)言的類似性使企業(yè)管理者需要設(shè)計(jì)更完整且具備可操作性的會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)，使企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作成為從主管會(huì)計(jì)部門獲得原始數(shù)據(jù)的主要渠道，從而避免二者在信息收集方面出現(xiàn)交叉重疊，增加結(jié)合深度，也提高管理效率。

2.2 ?控制過(guò)程的結(jié)合

對(duì)于現(xiàn)代企業(yè)管理來(lái)說(shuō)，不管是面向某一環(huán)節(jié)的管理會(huì)計(jì)工作，還是面對(duì)整個(gè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)全過(guò)程的運(yùn)作監(jiān)控，企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作在這里都可以起到關(guān)鍵作用，并有助于企業(yè)完成內(nèi)部戰(zhàn)略分解的總體目標(biāo)。如在業(yè)務(wù)的客觀評(píng)估工作中，企業(yè)績(jī)效評(píng)估可以被劃分為客觀定性評(píng)估和財(cái)務(wù)績(jī)效評(píng)估兩個(gè)類型。財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)可以成為績(jī)效評(píng)估的基礎(chǔ)，而績(jī)效評(píng)估后的賞罰機(jī)制則成為直接影響人員工作積極性的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，因此企業(yè)應(yīng)形成更人性化、更有效的雙向反饋激勵(lì)機(jī)制，提升企業(yè)內(nèi)部的工作績(jī)效水平，對(duì)績(jī)效管理制度加以完善，從而更有利于企業(yè)內(nèi)部管理的有效實(shí)施。期間財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)可以全方位了解企業(yè)的管理狀況，管理會(huì)計(jì)則充分發(fā)揮出管理控制職能，二者相互融合可以使績(jī)效評(píng)估更為全面，更促進(jìn)企業(yè)管理層的協(xié)同發(fā)揮。

2.3 ?成果表達(dá)的結(jié)合

一般情況下，在企業(yè)外部發(fā)布的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告和企業(yè)內(nèi)部制定的管理會(huì)計(jì)報(bào)告中有許多共同的內(nèi)容，許多內(nèi)容也都有聯(lián)系。在現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的背景下，傳統(tǒng)財(cái)務(wù)報(bào)告將逐步被淘汰，由一些信息表現(xiàn)得較為全面、具體的綜合型報(bào)表取而代之，以往的傳統(tǒng)財(cái)務(wù)報(bào)表也將被取代為綜合財(cái)務(wù)報(bào)表。企業(yè)管理者在投資規(guī)劃和經(jīng)營(yíng)管理體系的建立上必須以企業(yè)管理財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)為主要依據(jù)，企業(yè)即使不能對(duì)管理財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)表的使用方式提出具體規(guī)定，管理者也應(yīng)當(dāng)把企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作信息系統(tǒng)運(yùn)用于企業(yè)管理財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)表當(dāng)中。

3 ? ?企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)結(jié)合的優(yōu)化路徑

3.1 ?轉(zhuǎn)變企業(yè)財(cái)務(wù)管理的理念

現(xiàn)階段由于企業(yè)內(nèi)部在財(cái)務(wù)的觀念方面還具有一定的錯(cuò)誤認(rèn)識(shí)，所以一直都在使用傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)模式，這樣盡管可以在一定程度上減輕風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生，但并不適合發(fā)展現(xiàn)代化的企業(yè)財(cái)務(wù)，需要對(duì)其作出適當(dāng)?shù)淖兏?，即在現(xiàn)代企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作中將財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)融合起來(lái)。但這些企業(yè)在財(cái)務(wù)方面所存在的最大困難就是管理者對(duì)財(cái)務(wù)和操作的重要意義認(rèn)識(shí)得不夠深入，又或者一些企業(yè)的管理者忽略了這方面的重要性，使得企業(yè)內(nèi)部在決策上缺乏充分和正確的數(shù)據(jù)支撐。要想把企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的制度審計(jì)和財(cái)務(wù)報(bào)告有機(jī)融合起來(lái)，首先要求企業(yè)的管理者轉(zhuǎn)變對(duì)財(cái)務(wù)觀念的認(rèn)識(shí)，在原來(lái)的認(rèn)識(shí)上再去了解并接受最新的財(cái)務(wù)觀念。如此才可以使企業(yè)管理者及從事企業(yè)財(cái)務(wù)的人員增加對(duì)會(huì)計(jì)工作的關(guān)注力度，充分展現(xiàn)出企業(yè)財(cái)務(wù)管理部門對(duì)會(huì)計(jì)工作的重視。

3.2 ?采取漸進(jìn)式的結(jié)合措施

企業(yè)在運(yùn)營(yíng)管理過(guò)程中，整合財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)的工作并不是在短時(shí)間內(nèi)就能完成的，必須經(jīng)過(guò)一段相當(dāng)漫長(zhǎng)的流程，而二者之間的融合可能會(huì)使企業(yè)犧牲一定的經(jīng)濟(jì)利益。必須從人才管理、會(huì)計(jì)制度等方面進(jìn)行充分的資源規(guī)劃配置，才可以有序進(jìn)行后續(xù)管理工作，這正是兩大會(huì)計(jì)管理方式得以有機(jī)融合的基石。所以企業(yè)前期在制訂把管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)報(bào)告相結(jié)合的規(guī)劃政策時(shí)，要在制訂企業(yè)中長(zhǎng)期規(guī)劃政策的基礎(chǔ)上，把規(guī)劃根據(jù)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的實(shí)際狀況有機(jī)區(qū)分成若干階段，并根據(jù)這若干階段提出詳盡的規(guī)劃內(nèi)容和各個(gè)階段要完成的工作內(nèi)容，這便是所說(shuō)的漸進(jìn)式政策，如此才能有條不紊地把管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)報(bào)告結(jié)合。但在計(jì)劃的實(shí)際執(zhí)行過(guò)程中，還必須把企業(yè)財(cái)務(wù)工作和企業(yè)其他部門區(qū)分開(kāi)來(lái)，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)部門的相對(duì)獨(dú)立性，把管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)都設(shè)置在同一財(cái)務(wù)部門，便于企業(yè)對(duì)二者的統(tǒng)籌管理，以保證管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)在結(jié)合的過(guò)程中不致引起對(duì)其他部分的負(fù)面影響或者把危害程度減至最小化，并賦予二者足夠的合作時(shí)間和空間，使二者在相互了解的過(guò)程中充分發(fā)揮自身的功能，積極促進(jìn)二者的融合，并有序給企業(yè)帶來(lái)幫助。

3.3 ?建立健全會(huì)計(jì)管理制度

俗話說(shuō)：“沒(méi)有規(guī)矩不成方圓”。企業(yè)將管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)有機(jī)地融合到一起，就需要有相應(yīng)的管理制度來(lái)作保證，這里講的就是財(cái)務(wù)管理體系。有的企業(yè)在進(jìn)行管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)融合的過(guò)程中，仍然出現(xiàn)單純采用企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作和管理會(huì)計(jì)核算的情形，從中可發(fā)現(xiàn)企業(yè)盡快構(gòu)建完善會(huì)計(jì)制度的需要。一些企業(yè)原來(lái)也有關(guān)于會(huì)計(jì)控制方面的有關(guān)規(guī)章制度，但可能由于其內(nèi)容還沒(méi)有完整化或者沒(méi)有包括將管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)有機(jī)結(jié)合的內(nèi)容，這時(shí)只需在原來(lái)的基礎(chǔ)上再增加管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)有機(jī)結(jié)合的內(nèi)容即可。要針對(duì)企業(yè)本身的實(shí)際狀況、主管會(huì)計(jì)師與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的職責(zé)內(nèi)容、工作質(zhì)量、企業(yè)內(nèi)部的軟硬件等各種因素加以綜合考量，進(jìn)而構(gòu)建起符合自身的財(cái)務(wù)管理體系。會(huì)計(jì)核算管理體系的形成和完善有助于企業(yè)明晰各會(huì)計(jì)人員的職責(zé)和權(quán)限，發(fā)揮財(cái)務(wù)工作人員及其會(huì)計(jì)工作者的價(jià)值。而管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的有機(jī)融合是能否使企業(yè)獲取更多融資項(xiàng)目的關(guān)鍵，也是提高企業(yè)效益的關(guān)鍵點(diǎn)。

3.4 ?強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)核算工作

在建立健全財(cái)務(wù)管理體系的同時(shí)還必須注意企業(yè)內(nèi)部的會(huì)計(jì)與管理工作，財(cái)務(wù)核算是會(huì)計(jì)師職業(yè)的基石，可以增加企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效益。在獲取良好工作成果的情況下，企業(yè)可以根據(jù)財(cái)務(wù)核算報(bào)告調(diào)整內(nèi)部管理制度，健全會(huì)計(jì)管理體系，進(jìn)而形成良性循環(huán)，使企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況逐漸透明化，保證企業(yè)財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀的良性運(yùn)轉(zhuǎn)。財(cái)務(wù)核算管理工作的順利運(yùn)行也離不開(kāi)大量的現(xiàn)代科技手段，企業(yè)應(yīng)重視管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的現(xiàn)代化水平提升，樹(shù)立明確的會(huì)計(jì)管理目標(biāo)，加速企業(yè)現(xiàn)代化發(fā)展的腳步。實(shí)施企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)核算管理工作的人員更需要遵守企業(yè)相應(yīng)的規(guī)章制度，為企業(yè)其他人員提供良好的管理榜樣，在合理的時(shí)間范圍內(nèi)行使自身的職責(zé)和相關(guān)的權(quán)力，并合理履行企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)核算管理工作的所有內(nèi)容。企業(yè)管理層需要增加對(duì)企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)核算管理工作的關(guān)注程度，并高度重視企業(yè)各項(xiàng)成本費(fèi)用預(yù)測(cè)和管理，以幫助內(nèi)部財(cái)務(wù)核算人員對(duì)企業(yè)各項(xiàng)成本費(fèi)用及其利潤(rùn)的實(shí)現(xiàn)進(jìn)行科學(xué)有效的管控。

4 ? ?結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，財(cái)務(wù)管理工作的好壞是企業(yè)順利經(jīng)營(yíng)和壯大的關(guān)鍵因素?，F(xiàn)階段企業(yè)最重要的舉措是在財(cái)務(wù)管理中逐步進(jìn)行管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)報(bào)告的整合，為企業(yè)今后的發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。在財(cái)務(wù)管理中，管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的整合具體思路可從以下幾個(gè)層面考慮。首先，逐步改變對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的觀念，逐步接觸并運(yùn)用現(xiàn)代化財(cái)務(wù)管理思想；其次，逐步實(shí)施漸進(jìn)式的整合方案，步步為營(yíng)，有條不紊；第三，逐步建立健全財(cái)務(wù)系統(tǒng)，為企業(yè)今后工作的實(shí)施奠定基石；第四，加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算管理工作；最后，培養(yǎng)企業(yè)財(cái)務(wù)人員的職業(yè)意識(shí)和職業(yè)道德素質(zhì)。

參考文獻(xiàn)

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[4]余小花.關(guān)于企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的結(jié)合優(yōu)勢(shì)分析[J].經(jīng)濟(jì)研究導(dǎo)刊， 2017（8）：90.

[5]張靜.企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的結(jié)合分析[J].時(shí)代經(jīng)貿(mào)， 2018（3）：78-79.