企業(yè)財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀及創(chuàng)新策略分析

[ 作者簡(jiǎn)介 ]

盛安，男，浙江浦江人，杭州易聞科技有限公司，副總經(jīng)理、中級(jí)會(huì)計(jì)師，本科，研究方向：財(cái)務(wù)管理。

[ 摘要 ]

對(duì)于一個(gè)企業(yè)而言，財(cái)務(wù)管理是其重要的管理內(nèi)容之一，決定著企業(yè)的資金利用情況和企業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展效益，尤其對(duì)于高新技術(shù)企業(yè)而言，財(cái)務(wù)管理是技術(shù)研發(fā)和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的基礎(chǔ)條件，因此加強(qiáng)創(chuàng)新企業(yè)財(cái)務(wù)管理十分重要。本文結(jié)合高新技術(shù)企業(yè)發(fā)展特點(diǎn)，對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀進(jìn)行分析，重點(diǎn)研究企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新策略，為企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作提供一定幫助。

[ 關(guān)鍵詞 ]

企業(yè)財(cái)務(wù)管理；管理現(xiàn)狀；創(chuàng)新策略

中圖分類號(hào)：F27

文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A

DOI：10.3969/j.issn.1672-0407.2022.16.032

在我國(guó)科學(xué)技術(shù)不斷優(yōu)化和發(fā)展的背景下，高新技術(shù)企業(yè)逐漸發(fā)展并趨于成熟，不僅受到國(guó)家的高度重視，還受到了社會(huì)的肯定。但是高新技術(shù)企業(yè)由于其技術(shù)發(fā)展特點(diǎn)，會(huì)具有較強(qiáng)的風(fēng)險(xiǎn)性，所以，在高新技術(shù)企業(yè)中財(cái)務(wù)管理是一項(xiàng)關(guān)鍵性工作。高新技術(shù)企業(yè)要想在社會(huì)上穩(wěn)定、持續(xù)地發(fā)展，必須加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)管理方式的創(chuàng)新，使企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理水平提高，增強(qiáng)企業(yè)綜合競(jìng)爭(zhēng)力。

1 ? ?高新技術(shù)企業(yè)發(fā)展特點(diǎn)

1.1 ?發(fā)展空間較大

高新技術(shù)企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中創(chuàng)造收益的能力較強(qiáng)，在新時(shí)期對(duì)新技術(shù)需求不斷增加的背景下，技術(shù)企業(yè)勢(shì)必會(huì)得到較大的發(fā)展空間和機(jī)遇。高新技術(shù)企業(yè)由于人才的培養(yǎng)和技術(shù)的研發(fā)對(duì)經(jīng)濟(jì)的需求較高；同時(shí)，在良好的運(yùn)作環(huán)境下，技術(shù)和人才也能夠?yàn)槠髽I(yè)創(chuàng)造更多的收益。近年來(lái)，國(guó)家對(duì)高新技術(shù)企業(yè)提供了大力的支持，高新技術(shù)企業(yè)也在不斷適應(yīng)時(shí)代的發(fā)展而進(jìn)步，未來(lái)高新技術(shù)企業(yè)仍然有較大的發(fā)展空間。

1.2 ?階段性發(fā)展周期

高新技術(shù)企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中有一個(gè)較為突出的特點(diǎn)，就是呈現(xiàn)階段性周期發(fā)展。在高新企業(yè)發(fā)展中，人力、財(cái)力、物力缺一不可，哪一方面出現(xiàn)問(wèn)題都容易導(dǎo)致企業(yè)難以正常運(yùn)行。在企業(yè)不同的生命周期中，所呈現(xiàn)的特點(diǎn)有所不同，對(duì)各項(xiàng)因素的需求也各有不同。高新技術(shù)財(cái)務(wù)管理需要根據(jù)自身實(shí)際不斷調(diào)整和更新管理方式，以促進(jìn)企業(yè)的高速發(fā)展。

1.3 ?經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)較高

高新技術(shù)企業(yè)仍處于發(fā)展初級(jí)階段，在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中還會(huì)伴隨著各項(xiàng)融資活動(dòng)，因此存在較高的經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)。高新技術(shù)企業(yè)主要從事技術(shù)研發(fā)、技術(shù)服務(wù)等，技術(shù)在其中體現(xiàn)著重要的價(jià)值，而高新技術(shù)企業(yè)與普通企業(yè)在資金投入上面也存在很大的差距，尤其是技術(shù)研發(fā)需要消耗大量的資金，因此經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)較高。如果在此過(guò)程中出現(xiàn)問(wèn)題，企業(yè)勢(shì)必會(huì)受到嚴(yán)重打擊，影響企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。

2 ? ?企業(yè)財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀分析

2.1 ?財(cái)務(wù)管理方向不夠明確

大部分高新技術(shù)企業(yè)處于初期發(fā)展階段，雖然其在技術(shù)開(kāi)發(fā)方面存在一定的實(shí)力，但是其管理模式、企業(yè)規(guī)模等仍需進(jìn)一步探索。在發(fā)展的過(guò)程中，高新技術(shù)企業(yè)需要根據(jù)對(duì)市場(chǎng)的分析和對(duì)自身發(fā)展的反思不斷調(diào)整自身的發(fā)展方向，以便發(fā)揮自身的優(yōu)勢(shì)。在這一過(guò)程中，財(cái)務(wù)管理也需要隨著企業(yè)發(fā)展方向的變化進(jìn)行調(diào)整。然而部分企業(yè)的財(cái)務(wù)管理并不能做到這一點(diǎn)，導(dǎo)致其管理和發(fā)展方向難以與企業(yè)發(fā)展方向相協(xié)調(diào)，甚至有的企業(yè)直接照搬借鑒其他企業(yè)的財(cái)務(wù)管理模式，導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)管理難以支撐企業(yè)發(fā)展。

2.2 ?財(cái)務(wù)管理與公司實(shí)際聯(lián)系較弱

目前，在部分高新技術(shù)企業(yè)當(dāng)中財(cái)務(wù)管理沒(méi)有完全根據(jù)企業(yè)實(shí)際發(fā)展情況進(jìn)行，與企業(yè)的聯(lián)系較弱，導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理工作難以真正助力企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展。還有的高新技術(shù)企業(yè)在設(shè)定企業(yè)發(fā)展目標(biāo)和財(cái)務(wù)管理目標(biāo)時(shí)沒(méi)有相互結(jié)合考慮，使企業(yè)的整個(gè)管理存在一定的問(wèn)題。例如，一個(gè)企業(yè)在財(cái)務(wù)管理過(guò)程中制定了某些績(jī)效考核指標(biāo)，但是在企業(yè)實(shí)際管理和發(fā)展的過(guò)程中發(fā)現(xiàn)這些指標(biāo)并不適用于企業(yè)目前的發(fā)展，還需要對(duì)其進(jìn)行調(diào)整和更新，這些都會(huì)影響管理的高效性[1]。

2.3 ?資本投資缺少規(guī)范性

高新技術(shù)企業(yè)的資本投資情況直接影響后續(xù)資金的利用情況，關(guān)系到其能否在之后的技術(shù)研發(fā)和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中具備充足的資金作為支撐，對(duì)于企業(yè)的發(fā)展而言十分關(guān)鍵。然而在目前高新技術(shù)企業(yè)在財(cái)務(wù)管理過(guò)程中并沒(méi)有將資金利用達(dá)到最高效，通常將大部分資金用于自身生產(chǎn)發(fā)展，難以規(guī)劃出更多的資金用于投資。如果一個(gè)企業(yè)在資本投資中缺少規(guī)范性或者缺少科學(xué)的計(jì)劃，那么在后續(xù)的資源配置、企業(yè)資金利用等方面都會(huì)出現(xiàn)一定問(wèn)題，進(jìn)而影響企業(yè)的生產(chǎn)發(fā)展。

2.4 ?融資形式較為單一

對(duì)于高新技術(shù)企業(yè)而言，融資水平是十分重要的發(fā)展因素，目前高新技術(shù)企業(yè)仍然存在融資形式較為單一的問(wèn)題，影響企業(yè)的發(fā)展速度，尤其對(duì)于微小企業(yè)而言，融資形式很難達(dá)到銀行融資的要求，因此對(duì)于風(fēng)險(xiǎn)的防范能力也會(huì)有所下降。由于企業(yè)的融資形式單一，在面對(duì)商業(yè)銀行放貸時(shí)，很難贏得銀行信任。企業(yè)外源投資大多數(shù)還來(lái)源于政府的補(bǔ)貼，對(duì)于企業(yè)的技術(shù)研發(fā)等工作難以給予充足的資金支持，這些資金來(lái)源的限制嚴(yán)重制約了企業(yè)的發(fā)展。

2.5 ?研發(fā)項(xiàng)目管理不夠科學(xué)

在高新企業(yè)發(fā)展過(guò)程中，新項(xiàng)目研發(fā)是其不停發(fā)展的重要?jiǎng)恿Γw現(xiàn)著一個(gè)企業(yè)的生命力，對(duì)于企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和經(jīng)營(yíng)狀況來(lái)說(shuō)都十分重要。由于項(xiàng)目研發(fā)創(chuàng)造性較強(qiáng)且具有一定的不確定性，所以在財(cái)務(wù)管理過(guò)程中，新項(xiàng)目研發(fā)具有較大程度的風(fēng)險(xiǎn)性，一旦管理缺少科學(xué)性，將嚴(yán)重影響企業(yè)的生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)，甚至使企業(yè)喪失市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力[2]。就目前實(shí)際財(cái)務(wù)管理情況來(lái)看，高新技術(shù)企業(yè)對(duì)于新研發(fā)項(xiàng)目的管理水平確實(shí)相對(duì)較低，整體偏向形式化、流于表面，并沒(méi)有真正為研發(fā)項(xiàng)目提供有利條件。

2.6 ?無(wú)形資產(chǎn)占比較小

技術(shù)的發(fā)展是高新企業(yè)發(fā)展的重要基礎(chǔ)也是重要的動(dòng)力，對(duì)于企業(yè)而言，技術(shù)是其生存和發(fā)展的基本條件，直接影響著企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和發(fā)展情況，影響其核心競(jìng)爭(zhēng)力，因此，對(duì)于高新技術(shù)企業(yè)而言，對(duì)無(wú)形資產(chǎn)的管理是財(cái)務(wù)管理中的一個(gè)重要內(nèi)容。但是就高新企業(yè)實(shí)際財(cái)務(wù)管理情況來(lái)看，目前我國(guó)很多企業(yè)在無(wú)形資產(chǎn)管理方面較差，甚至有的企業(yè)在財(cái)務(wù)管理方面直接忽略了對(duì)無(wú)形資產(chǎn)的管理，進(jìn)而對(duì)企業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生了一定的阻礙。

3 ? ?企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新策略

3.1 ?增強(qiáng)財(cái)務(wù)人員創(chuàng)新意識(shí)

在企業(yè)財(cái)務(wù)管理過(guò)程中，財(cái)務(wù)人員是管理的主體，其思維意識(shí)和能力素質(zhì)對(duì)于財(cái)務(wù)管理的質(zhì)量和效率都具有至關(guān)重要的影響。因此，創(chuàng)新企業(yè)財(cái)務(wù)管理的前提條件是要增強(qiáng)財(cái)務(wù)人員的創(chuàng)新意識(shí)。首先，要對(duì)財(cái)務(wù)人員加強(qiáng)思想教育，使其能夠充分意識(shí)到企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀和戰(zhàn)略目標(biāo)，并結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況對(duì)財(cái)務(wù)管理進(jìn)行創(chuàng)新和優(yōu)化。其次，還應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)人員的專業(yè)能力素質(zhì)培養(yǎng)，定期對(duì)其舉辦培訓(xùn)，了解目前的行業(yè)市場(chǎng)現(xiàn)狀，使其養(yǎng)成大局觀念，并在培訓(xùn)過(guò)程中提高財(cái)務(wù)人員的專業(yè)能力，使其具備創(chuàng)新的思維和實(shí)踐能力，進(jìn)而幫助企業(yè)創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理方式，優(yōu)化企業(yè)的管理模式，使企業(yè)各項(xiàng)研發(fā)工作、生產(chǎn)工作能夠更為順利地進(jìn)行。在培訓(xùn)的過(guò)程中還應(yīng)該注意，由于高新企業(yè)項(xiàng)目?jī)?nèi)容多變性、多樣化的特點(diǎn)，為了適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展，培訓(xùn)的內(nèi)容也要定期進(jìn)行更新，避免培訓(xùn)難以與企業(yè)發(fā)展實(shí)際相匹配。為了使財(cái)務(wù)人員意識(shí)到創(chuàng)新的重要性，企業(yè)還可以制定相應(yīng)的獎(jiǎng)懲措施，對(duì)于在財(cái)務(wù)管理方面做出創(chuàng)新且對(duì)企業(yè)發(fā)展有促進(jìn)作用的工作人員給予相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)，激勵(lì)財(cái)務(wù)人員不斷創(chuàng)新管理方式，進(jìn)而促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。

3.2 ?財(cái)務(wù)管理與企業(yè)發(fā)展相契合

高新企業(yè)的發(fā)展和財(cái)務(wù)管理有著重要的聯(lián)系，財(cái)務(wù)管理只有與企業(yè)發(fā)展相契合，才能真正從這一方面對(duì)企業(yè)發(fā)展產(chǎn)生促進(jìn)作用。財(cái)務(wù)管理人員需要意識(shí)到管理工作是為企業(yè)的發(fā)展而服務(wù)的，要通過(guò)財(cái)務(wù)管理為企業(yè)爭(zhēng)取最大的利益，結(jié)合企業(yè)自身發(fā)展情況為企業(yè)的技術(shù)研發(fā)和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)等工作創(chuàng)造更高效的資金利用方式，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)收益和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。比如在進(jìn)行核算工作時(shí)，財(cái)務(wù)管理應(yīng)該協(xié)調(diào)企業(yè)內(nèi)各個(gè)部門(mén)進(jìn)行，以提高自身的資金利用效率。在稅務(wù)管理方面，也應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)目前政府的相關(guān)政策了解，并對(duì)政策進(jìn)行科學(xué)利用，為自身的技術(shù)研發(fā)和發(fā)展經(jīng)營(yíng)爭(zhēng)取到更多的利好[3]。為了使財(cái)務(wù)管理與企業(yè)發(fā)展更為契合，企業(yè)管理人員還可以安排財(cái)務(wù)人員到企業(yè)的各個(gè)部門(mén)進(jìn)行了解和分析，以促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的統(tǒng)一化發(fā)展，將編制項(xiàng)目預(yù)算、資金審核等各項(xiàng)工作結(jié)合各個(gè)部門(mén)的資金使用情況等進(jìn)行科學(xué)制定，創(chuàng)新和優(yōu)化財(cái)務(wù)管理，為企業(yè)發(fā)展打下基礎(chǔ)。

3.3 ?健全財(cái)務(wù)管理制度

健全財(cái)務(wù)管理制度是高新技術(shù)企業(yè)財(cái)務(wù)管理能夠規(guī)范化進(jìn)行的基礎(chǔ)保障，能夠促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理在制度保障下進(jìn)行創(chuàng)新和優(yōu)化。對(duì)此，在財(cái)務(wù)管理制度當(dāng)中，應(yīng)該對(duì)多項(xiàng)財(cái)務(wù)管理環(huán)節(jié)進(jìn)行明確的規(guī)定，比如對(duì)應(yīng)收款項(xiàng)、票據(jù)、收支、預(yù)算、核算等多方面進(jìn)行明確的管理和規(guī)定，確保財(cái)務(wù)管理能夠?qū)崿F(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化。為了進(jìn)一步保障企業(yè)財(cái)務(wù)管理的效果，還可以根據(jù)企業(yè)自身的發(fā)展經(jīng)營(yíng)情況在財(cái)務(wù)管理人員中設(shè)置專業(yè)的預(yù)算管理人員，成立專門(mén)的預(yù)算管理小組，主要負(fù)責(zé)企業(yè)的日常預(yù)算分析、考核等工作。在財(cái)務(wù)管理制度當(dāng)中還應(yīng)該將各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行明確的分工，使財(cái)務(wù)人員對(duì)負(fù)責(zé)的主要工作內(nèi)容進(jìn)行明確。還應(yīng)該在制度中規(guī)定企業(yè)其他的部門(mén)對(duì)財(cái)務(wù)管理工作的配合，提高其他各個(gè)部門(mén)資金使用的合理性，使財(cái)務(wù)工作能夠與其他部門(mén)相協(xié)調(diào)進(jìn)行。

3.4 ?創(chuàng)新企業(yè)融資方式

為了保證企業(yè)穩(wěn)定持續(xù)發(fā)展，保證企業(yè)的發(fā)展質(zhì)量，必須創(chuàng)新企業(yè)融資方式，提高企業(yè)的融資質(zhì)量，為企業(yè)提供不竭的力量。高質(zhì)量的融資能夠幫助企業(yè)在發(fā)展資金不足時(shí)增強(qiáng)對(duì)外部資金投入的可能性，通過(guò)向銀行貸款、抵押等方式科學(xué)合理地解決企業(yè)的負(fù)債等問(wèn)題。對(duì)此，企業(yè)應(yīng)該結(jié)合發(fā)展情況對(duì)自身的知識(shí)產(chǎn)權(quán)進(jìn)行融資，通過(guò)與專業(yè)的測(cè)評(píng)機(jī)構(gòu)進(jìn)行合作，對(duì)企業(yè)自身的技術(shù)等無(wú)形資產(chǎn)進(jìn)行測(cè)評(píng)，將其合理轉(zhuǎn)化為企業(yè)的資金資本。還可以通過(guò)一些政策性擔(dān)保機(jī)構(gòu)進(jìn)行輔助，或者開(kāi)展IPO，借助資本市場(chǎng)的幫助，對(duì)自身的資金利用情況進(jìn)行優(yōu)化和創(chuàng)新，進(jìn)而提高企業(yè)的資金運(yùn)轉(zhuǎn)效率，為企業(yè)提供更多的力量基礎(chǔ)。另外，通過(guò)對(duì)專利技術(shù)進(jìn)行轉(zhuǎn)讓、對(duì)專利的使用權(quán)進(jìn)行部分的過(guò)渡或者有償使用品牌等方式，也能夠創(chuàng)新和拓展企業(yè)的融資方式。

3.5 ?強(qiáng)化技術(shù)資產(chǎn)管理

對(duì)于高新技術(shù)企業(yè)而言，技術(shù)是一項(xiàng)尤為重要的無(wú)形資產(chǎn)，對(duì)于技術(shù)資產(chǎn)的管理也是財(cái)務(wù)管理中的一項(xiàng)關(guān)鍵工作。加強(qiáng)對(duì)技術(shù)資產(chǎn)的管理，企業(yè)才能具有更高的資產(chǎn)條件進(jìn)行生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)發(fā)展。對(duì)此，財(cái)務(wù)人員在對(duì)技術(shù)資產(chǎn)進(jìn)行管理時(shí)，應(yīng)根據(jù)企業(yè)自身的技術(shù)發(fā)展情況，制定一個(gè)具有針對(duì)性的技術(shù)資產(chǎn)價(jià)值評(píng)估機(jī)制，對(duì)企業(yè)的技術(shù)資產(chǎn)進(jìn)行評(píng)估和統(tǒng)計(jì)分析。在核算工作進(jìn)行時(shí)，應(yīng)該對(duì)技術(shù)研發(fā)相關(guān)的項(xiàng)目進(jìn)行單獨(dú)的核算，保證核算過(guò)程的精細(xì)度，保證技術(shù)資產(chǎn)管理的規(guī)范性[4]。由于高新技術(shù)企業(yè)對(duì)于技術(shù)研發(fā)的資金投入較高，為了提高財(cái)務(wù)管理效果，還可以針對(duì)技術(shù)資產(chǎn)建立特殊的管理制度，在預(yù)算、審批上進(jìn)行更為精細(xì)、嚴(yán)格的工作，一旦在管理過(guò)程中發(fā)現(xiàn)任何問(wèn)題能夠及時(shí)進(jìn)行解決和調(diào)整，通過(guò)這種更為細(xì)致的管理方式，有效保護(hù)企業(yè)的技術(shù)資產(chǎn)，并為企業(yè)創(chuàng)造更多的可利用資金。

3.6 ?建立完善的規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)機(jī)制

要想保證高新技術(shù)企業(yè)能夠穩(wěn)定運(yùn)行和長(zhǎng)久發(fā)展，實(shí)施財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控是財(cái)務(wù)管理過(guò)程中一項(xiàng)不可或缺的工作。首先，要保證財(cái)務(wù)人員具備風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)和責(zé)任意識(shí)，使其能夠在財(cái)務(wù)管理過(guò)程中加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)防范，即使在風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生時(shí)也能夠具備風(fēng)險(xiǎn)處理的能力，及時(shí)解決風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題。其次，建立完善的規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)機(jī)制。高新技術(shù)企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中，風(fēng)險(xiǎn)性比普通的企業(yè)會(huì)更高，為了保證企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的順利進(jìn)行，需要結(jié)合自身情況建立完善的規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)機(jī)制，并對(duì)其進(jìn)行一定程度的創(chuàng)新。一方面，應(yīng)對(duì)市場(chǎng)目前發(fā)展現(xiàn)狀和社會(huì)需求進(jìn)行全方位的統(tǒng)計(jì)和分析；另一方面，在財(cái)務(wù)管理過(guò)程中加強(qiáng)對(duì)國(guó)家相關(guān)政策的利用，建立投資與風(fēng)險(xiǎn)相分離的制度，能夠起到規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)的效果。

4 ? ?結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，高新技術(shù)企業(yè)是目前社會(huì)背景下所出現(xiàn)的較為新型的企業(yè)類型，主要以技術(shù)研發(fā)和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)為主。對(duì)于高新技術(shù)企業(yè)而言，財(cái)務(wù)管理能夠使企業(yè)內(nèi)部資金得到更為合理的運(yùn)用，促進(jìn)企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。目前，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作仍然存在一定不足，財(cái)務(wù)管理工作人員應(yīng)該結(jié)合企業(yè)自身發(fā)展現(xiàn)狀，通過(guò)增強(qiáng)財(cái)務(wù)人員創(chuàng)新意識(shí)、創(chuàng)新企業(yè)融資方式、強(qiáng)化技術(shù)資產(chǎn)管理等方式創(chuàng)新企業(yè)財(cái)務(wù)管理，促進(jìn)企業(yè)更好地發(fā)展。

參考文獻(xiàn)

[1]師勝君.高新技術(shù)企業(yè)財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀及創(chuàng)新策略[J].中國(guó)市場(chǎng)，2021（20）：179-180.

[2]李威.現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理現(xiàn)狀及發(fā)展策略分析[J].財(cái)經(jīng)界，2021（07）：124-125.

[3]傅靈雁.高新技術(shù)企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式的創(chuàng)新策略分析[J].財(cái)會(huì)學(xué)習(xí)，2021（03）： 60-61.

[4]李鴻梅.企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新策略分析[J].納稅，2019，13（21）：107.