基于全面預算管理的業(yè)財融合研究

[ 作者簡介 ]

楊琴，女，湖北武漢人，武漢地鐵集團有限公司，會計師，本科，研究方向：財務管理、預算管理、業(yè)財融和。

[ 摘要 ]

本文詳細介紹業(yè)財融合在全面預算管理中的價值，通過專業(yè)的研究與調查，精準找出全面預算管理中業(yè)財融合現(xiàn)狀，根據(jù)其呈現(xiàn)出的具體問題，提出五項優(yōu)化全面預算管理中業(yè)財融合的有效措施，包含設計適宜的業(yè)財融合目標、搭建全面預算管控機構、強化業(yè)財融合管控深度、加入信息技術手段及加強業(yè)財融合執(zhí)行力度，在全面預算管理的執(zhí)行下，合理提升企業(yè)的業(yè)財融合水平。

[ 關鍵詞 ]

業(yè)財融合；信息技術；全面預算管控

中圖分類號：F27

文獻標識碼：A

DOI：10.3969/j.issn.1672-0407.2022.16.024

企業(yè)在實行全面預算管理的過程中，相關部門應適時考量業(yè)財融合的執(zhí)行度，對內部管理內容進行全面分析，切實了解與掌握業(yè)財融合的具體狀態(tài)，借助對該類內容形式的合理探究，尋找業(yè)財融合的具體實施方案，強化全面預算管理效果。

1 ? ?業(yè)財融合在全面預算管理中的價值

1.1 ?有助于實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營目標

在企業(yè)全面預算管理中，利用適宜的業(yè)財融合手段有助于實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營目標，進而確認其內部預算管理方向。企業(yè)管理層在進行全面預算管理時，會設定適宜的發(fā)展計劃與戰(zhàn)略目標，而良好的業(yè)財融合手段則能有效突出企業(yè)管理中的內在優(yōu)勢，制定的經(jīng)營管理策略也會有較為合適的實現(xiàn)環(huán)境滿足其內部建設的多項條件。在執(zhí)行業(yè)財融合任務的過程中，企業(yè)內部的發(fā)展戰(zhàn)略會在各部門間進行合理傳遞，適時融合不同部門的業(yè)務管理任務，有效加強全面預算管理水準，切實幫助企業(yè)實現(xiàn)多項經(jīng)營管控目標。

1.2 ?有利于強化企業(yè)整體管理的專業(yè)度

企業(yè)在實施業(yè)財融合后，能為全面預算管理工作提供便利條件，強化企業(yè)整體管理的專業(yè)性，使內部開展的各項經(jīng)濟活動得到全面管理，使其管理方法的運用變得更為理想。在開展全面預算管理工作前，企業(yè)管理層會為多部門設置適宜的經(jīng)營發(fā)展策略，利用對經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略的有效控制來實現(xiàn)經(jīng)營管理目標，而業(yè)財融合工作則為其經(jīng)營管理的主要任務，借助對該項任務的完成能夠有效統(tǒng)籌管控企業(yè)內部的多項資源，將開展的多項經(jīng)濟活動都賦予適宜的戰(zhàn)略指導，提升企業(yè)經(jīng)營管理效果，為此后的各項預算管理工作建立適宜的基礎[1]。

2 ? ?全面預算管理中業(yè)財融合現(xiàn)狀

2.1 ?業(yè)財融合目標不合適

部分企業(yè)在開展業(yè)財融合工作時，未能精準關注企業(yè)的整體發(fā)展戰(zhàn)略，在實際工作中未能精準考察內外部環(huán)境的具體變化，極大影響企業(yè)管理層對相關行業(yè)的判斷，使其對相關行業(yè)的最新發(fā)展趨勢估計不足，在沒能明確市場結構與市場容量信息數(shù)據(jù)的狀態(tài)下，開展對競爭對手的整體分析，極大削減了內部資源的整合水平。部分企業(yè)在實際工作中沒能及時評估考察預算目標設計的精準度，各項經(jīng)濟資源沒能得到合理配置，業(yè)財融合的發(fā)展目標在該類情形的影響下也沒能實現(xiàn)。

2.2 ?全面預算管控機構的組建不完善

企業(yè)管理層在實行全面預算管理工作時，要適時關注業(yè)財融合的具體狀態(tài)，部分管理者在實際工作中沒能及時搭設出完整的全面預算管控機構，極大阻礙了預算流程與預算編制的設計，難以完成預算管理工作的創(chuàng)新發(fā)展。部分企業(yè)在組建全面預算管控機構時，沒能詳細檢查影響全面預算管理的各項因素，對改變預算管理工作的數(shù)據(jù)指標缺陷估計不足，嚴重影響全面預算管理的執(zhí)行效果。因而在實際工作中，相關部門應合理設置全面預算管控機構[2]。

2.3 ?業(yè)財融合管控深度不足

部分企業(yè)在進行業(yè)財融合時，沒能及時調查分析新型預算管控模式，對內部存有的不足也未實行準確研究，在實際開展的管控工作中仍采用較為傳統(tǒng)的預算管控模式，極大減低全面預算管控模式的組建與設計，難以為當前較先進的業(yè)財融合模式提供適宜的數(shù)據(jù)信息支撐。部分企業(yè)在執(zhí)行全面預算管控工作時，未能及時關注與業(yè)財融合相關的管理深度，無法及時調整和創(chuàng)新業(yè)財融合管理的對應模式，極大降低了業(yè)財融合管控深度。

2.4 ?信息技術手段應用頻率不夠

部分企業(yè)在進行業(yè)財融合管理時未能合理采用信息技術或者對信息技術手段的應用頻率存有較大不足，給企業(yè)全面預算管理帶來不同程度的隱患，極大降低了執(zhí)行效果。部分企業(yè)管理者在實行業(yè)財融合工作時，僅將信息技術看作輔助手段，在日常工作中沒能及時更新與使用信息技術設備，在信息技術應用手段不合理的情況下，適時縮減信息技術設備與業(yè)財融合工作的結合度，即縮減了企業(yè)經(jīng)營質量。

2.5 ?業(yè)財融合執(zhí)行性不強

部分企業(yè)在實行全面預算管理工作前，相關部門在日常工作中應適時探索業(yè)財融合的具體情況，根據(jù)該發(fā)展狀況來了解業(yè)財融合工作中的各項不足。然而，部分企業(yè)在開展全面預算管控工作前，未能及時了解其內部經(jīng)營管理狀況，對業(yè)財融合可能產(chǎn)生的不良后果估計不足，嚴重降低了業(yè)財融合的執(zhí)行效果。企業(yè)內部實行的業(yè)財融合制度沒能與內部經(jīng)營發(fā)展的實際狀況相結合，給經(jīng)濟效益的獲取帶去極大隱患，也降低了預算管理水平。

3 ? ?企業(yè)全面預算管理中優(yōu)化業(yè)財融合的有效措施

3.1 ?設計適宜的業(yè)財融合目標

企業(yè)在開展全面預算管理期間，為實現(xiàn)內部經(jīng)營目標，在執(zhí)行業(yè)財融合工作時要設置適宜的業(yè)財融合目標。具體來講，若想增強業(yè)財融合目標設計的合理性、執(zhí)行性，在正式開展目標設計前應及時考察全面預算管控工作的執(zhí)行效果，并根據(jù)執(zhí)行力度有效融合企業(yè)經(jīng)營發(fā)展目標，繼而依照當前企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀設定提升業(yè)財融合效果的具體目標。企業(yè)在實行業(yè)財融合工作前，還要依照企業(yè)目標發(fā)展的實際情況，充分確認內外部經(jīng)營環(huán)境的具體變化，利用對環(huán)境變化的有效控制切實掌握企業(yè)的業(yè)財融合力度，這樣設計出的整體目標才會更具執(zhí)行性。企業(yè)管理層在實行內部經(jīng)營管理的工程中，還要及時觀察市場結構與市場容量的變化，根據(jù)呈現(xiàn)出的變化范圍精準把控市場內其他競爭對手的工作管理狀態(tài)，進一步提升管理層對內部各項資源的調配與協(xié)調水平，促進企業(yè)業(yè)財融合的發(fā)展目標的實現(xiàn)[3]。企業(yè)管理層在設置業(yè)財融合目標時，要適時關注全面預算管理的執(zhí)行情況，利用對該項管理工作的執(zhí)行力度來解決業(yè)財融合可能產(chǎn)生的各項問題，借助該項舉措適時加強企業(yè)的業(yè)財融合效果，實現(xiàn)此前設定的整體融合目標。

3.2 ?搭建全面預算管控機構

企業(yè)在探索業(yè)財融合任務指標期間，要依照實際經(jīng)營情況建立全面預算管控機構，及時總結全面預算管理執(zhí)行期間遇到的各項問題，切實考查全面預算管理內部各項任務的執(zhí)行水平，再依照該情況設定較完善的全面預算管控機構。一般來講，若想增進全面預算管理內容的成熟度，就要有效落實內部預算編制的各項工作職責，利用對該項工作的落實度改良此前的預算管控方案，提升該管理方案的執(zhí)行力度。企業(yè)管理層在日常工作中應增加對全面預算管理工作的考察力度，及時了解與掌握預算編制的具體配置情況，整體部署全面預算管控中的各項基礎工作，為此后全面預算工作內容的匯總與修改搭設適宜的平臺，提升全面預算管控機構的構建效果。在完成全面預算管控機構的搭建后，企業(yè)管理層需在為其設計預算管控目標的基礎上，增加各部門對業(yè)務內容的協(xié)調溝通力度，創(chuàng)設出更多的溝通協(xié)調機會，利用對該項內容的適宜改造來提升企業(yè)全面預算管理效果，使編制的預算方案涵蓋更多的企業(yè)主體信息數(shù)據(jù)，增進各部門間的有效聯(lián)系，更好地落實企業(yè)內部各崗位工作職責，精準銜接業(yè)務預算與財務預算中的各項內容，提升全面預算管控工作的執(zhí)行效果，為此后的業(yè)財融合水平提升打下堅實基礎。

3.3 ?強化業(yè)財融合管控深度

企業(yè)管理層在探索業(yè)財融合的具體實施計劃時，相關部門應適時明確業(yè)財融合的管控深度，及時總結可能改變全面預算管理效果的多重要素，切實關注當前存在的預算管理問題，并對傳統(tǒng)預算管控模式內的不足加以改進，使目前開展的全面預算管控形態(tài)為業(yè)財融合帶去更大支持，加強業(yè)財融合的深度與廣度。在執(zhí)行業(yè)財融合內部的各項工作時，企業(yè)管理層要及時架構出合適的全面預算管控系統(tǒng)，根據(jù)內部的執(zhí)行內容來提升業(yè)財融合的發(fā)展水平。針對企業(yè)內部的全面預算管理制度而言，若想提升該管理制度的執(zhí)行性，要精準關注業(yè)財融合的具體目標，合理調整與全面預算管理相關聯(lián)的革新思路，使業(yè)財融合工作得到最大程度的改進。在日常工作中，企業(yè)管理層應增加對全面預算管控系統(tǒng)的關注度，及時關注該系統(tǒng)內部構成的完整性，在此后業(yè)財融合措施的執(zhí)行中合理調整各業(yè)務部門的工作職責，架構出各部門系統(tǒng)的職責管理制度，進一步強化業(yè)財融合的管控深度[4]。在執(zhí)行全面預算管理工作時，需適時明確該管理工作中存的形式主義問題，了解該問題對業(yè)財融合工作的危害，增加對預算管控工作內容的關注度，及時找出可能阻礙預算管理的各項要素，利用有效要素對該管理問題進行及時解決，切實增強業(yè)財融合的必要性與執(zhí)行度，將業(yè)財融合工作中的各項價值展現(xiàn)出來。

3.4 ?加入信息技術手段

在執(zhí)行企業(yè)業(yè)財融合工作期間，管理層不僅要搭設適宜的全面預算管控系統(tǒng)，還要及時找出更多執(zhí)行業(yè)財融合的基礎手段，利用信息技術手段的加入來加強業(yè)財融合的實際發(fā)展水平。企業(yè)管理者在找尋業(yè)財融合內部發(fā)展渠道時，要及時總結與業(yè)財融合相關的各項內容，將業(yè)財融合信息數(shù)據(jù)進行合理匯總與整理，及時研究全面預算管理中影響其執(zhí)行效果的各項因素，借助對該項內容的合理控制來強化業(yè)財融合效果。經(jīng)研究發(fā)現(xiàn)，使用信息技術手段能夠更為精準地發(fā)現(xiàn)與探索出業(yè)財融合的具體狀態(tài)，及時觀察全面預算管控系統(tǒng)的內部搭建應用情況，統(tǒng)籌應用與業(yè)財融合相關的各項數(shù)據(jù)資源，通過對該效果的實踐分析，可有效觀察業(yè)財融合在全面預算管控中的具體位置。在使用信息化技術期間，相關部門可利用信息技術手段找尋出全面預算管控中產(chǎn)生的各項問題，并利用該技術搭設的信息技術平臺更為精準地分析與研究影響業(yè)財融合的多項因素，在發(fā)現(xiàn)引發(fā)該類要素的原因后，利用有效舉措來增強全面預算管控中的業(yè)財融合效果。

3.5 ?加強業(yè)財融合執(zhí)行力度

為提升業(yè)財融合的實踐效果，企業(yè)管理層在進行全面預算管理過程中，可利用有效舉措來加強業(yè)財融合執(zhí)行度，借助對執(zhí)行過程的合理管控，有效增強各項預算管理的執(zhí)行水平。一般來講，企業(yè)管理者在設定業(yè)財融合的實際方案時，要及時總結影響與改變影響業(yè)財融合管理效果的各項因素，利用對該項要素指標的合理控制來提升業(yè)財融合工作的執(zhí)行效果。企業(yè)管理者還需在日常經(jīng)營中將內部全面預算管控中的具體需求與業(yè)財融合狀態(tài)相結合，及時應對會計革新中的各項阻力，有效解決業(yè)財融合管理工作中遭遇的各項風險。企業(yè)管理層在日常經(jīng)營中需詳盡考察全面預算管控中的具體情況，利用合適的制度設計來完備業(yè)財融合工作中的各項規(guī)范，借助相關規(guī)范內容更好地指導全面預算管控中的各項內容，提升內部經(jīng)營管理的針對性，繼而高效創(chuàng)新預算管理的對應性流程。在開展全面預算管理工作期間，相關部門應及時考察預算管控工作中的內部構成，合理分析與研究預算管理信息數(shù)據(jù)，利用對數(shù)據(jù)信息問題的及時解決來找出可執(zhí)行的業(yè)財融合項目，切實規(guī)避預算管控中可能產(chǎn)生的形式主義問題。在管控企業(yè)內部業(yè)財融合的發(fā)展路徑時，管理層應利用適宜舉措來改良完善當前業(yè)績考核形式，靈活應用生成的績效考核結果增強員工具體利益與業(yè)財融合實施度的關聯(lián)，為此后開展的全面預算管控工作提供適宜的信息數(shù)據(jù)支撐，確保業(yè)財融合工作的執(zhí)行效果。

綜上所述，為提升企業(yè)內部綜合效益，管理層在實行全面預算管理時需強化業(yè)財融合力度，及時找出信息技術手段的應用方法，借助對不同融合方式的合理控制來提升企業(yè)管理效果。管理層在日常工作中還要通過嚴格監(jiān)督來增加業(yè)財融合水平，解決企業(yè)在全面預算管理中遇到的問題。

參考文獻

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