企業(yè)財(cái)經(jīng)管理工作的問(wèn)題與策略分析

薛妍

財(cái)經(jīng)管理作為企業(yè)的日?；A(chǔ)管理工作，在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)中占據(jù)著重要地位。目前我國(guó)大部分企業(yè)在財(cái)經(jīng)管理工作上存在諸多問(wèn)題，尤其是一些中小型企業(yè)更為突出，這將非常不利于企業(yè)的健康可持續(xù)發(fā)展。為促進(jìn)企業(yè)穩(wěn)健發(fā)展，我們必須對(duì)企業(yè)財(cái)經(jīng)管理工作進(jìn)行優(yōu)化改革。

自改革開放以來(lái)，社會(huì)經(jīng)濟(jì)實(shí)現(xiàn)了突飛猛進(jìn)發(fā)展，尤其是我國(guó)加入世界貿(mào)易組織之后，企業(yè)獲得了前所未有的重大發(fā)展契機(jī)，而與此同時(shí)企業(yè)也面臨著更為殘酷的競(jìng)爭(zhēng)壓力。如何在角逐激烈的市場(chǎng)上實(shí)現(xiàn)穩(wěn)定長(zhǎng)久的立足及發(fā)展，這直接關(guān)系到企業(yè)自身效益，而財(cái)經(jīng)管理作為一個(gè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)運(yùn)作的核心，對(duì)于企業(yè)日常營(yíng)運(yùn)、成長(zhǎng)及發(fā)展而言有著舉足輕重的影響。目前，我國(guó)大多數(shù)企業(yè)由于受制于傳統(tǒng)經(jīng)營(yíng)體制和宏觀經(jīng)濟(jì)局面，其內(nèi)部財(cái)經(jīng)管理水平依然較低，存在企業(yè)財(cái)務(wù)管理者素質(zhì)不高、融資困難、風(fēng)險(xiǎn)投資能力薄弱、財(cái)經(jīng)管理機(jī)制缺失等一系列問(wèn)題，從而造成企業(yè)在財(cái)經(jīng)管理工作上，無(wú)法滿足自身運(yùn)營(yíng)需求，無(wú)法迎合市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展需求。因此，客觀分析企業(yè)財(cái)經(jīng)管理的必要性，探究企業(yè)財(cái)經(jīng)管理工作的不足之處并提出有效應(yīng)對(duì)策略，這對(duì)于企業(yè)實(shí)現(xiàn)健康可持續(xù)發(fā)展意義重大。

一、當(dāng)前我國(guó)企業(yè)財(cái)經(jīng)管理工作的主要特點(diǎn)

（一）企業(yè)財(cái)經(jīng)管理是一項(xiàng)綜合性的管理工作

我國(guó)企業(yè)管理在實(shí)施工作分工、責(zé)任分權(quán)之中，構(gòu)成了系統(tǒng)化專業(yè)管理體系，它們包括價(jià)值管理、使用價(jià)值管理、勞動(dòng)要素管理、信息管理等多個(gè)方面。隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷進(jìn)步和發(fā)展，企業(yè)對(duì)財(cái)經(jīng)管理的要求更高，需要其充分利用價(jià)值形式全面實(shí)施企業(yè)各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的管理，借助價(jià)值形式對(duì)企業(yè)所有物質(zhì)條件、運(yùn)營(yíng)過(guò)程及結(jié)果，進(jìn)行科學(xué)合理的規(guī)劃及管控，繼而促使企業(yè)不斷創(chuàng)造效益、實(shí)現(xiàn)財(cái)富增值的經(jīng)濟(jì)目標(biāo)。故此，企業(yè)財(cái)經(jīng)管理不僅獨(dú)立存在于企業(yè)管理中，它也是一項(xiàng)綜合性極強(qiáng)的日常管理工作。

（二）財(cái)經(jīng)管理與企業(yè)各部門緊密關(guān)聯(lián)

在企業(yè)運(yùn)營(yíng)過(guò)程中所有涉及經(jīng)濟(jì)收支的活動(dòng)都與財(cái)經(jīng)管理工作密切相關(guān)，實(shí)際上企業(yè)內(nèi)部各部門基本上都或多或少與資金產(chǎn)生聯(lián)系。所以從財(cái)經(jīng)管理的觸角出發(fā)，往往需要將管理工作深入到企業(yè)運(yùn)營(yíng)的每一個(gè)環(huán)節(jié)。企業(yè)每個(gè)部門都會(huì)因經(jīng)濟(jì)往來(lái)與財(cái)務(wù)構(gòu)成聯(lián)系，而與此同時(shí)他們也必須在資金使用、資金控制等方面接受財(cái)務(wù)監(jiān)督與指導(dǎo)，這樣才能確保資金的合理高效利用，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的不斷增長(zhǎng)。

（三）財(cái)經(jīng)管理可反映出企業(yè)運(yùn)營(yíng)現(xiàn)狀

在企業(yè)日常運(yùn)營(yíng)管理中，其領(lǐng)導(dǎo)決策是否合理、經(jīng)營(yíng)是否科學(xué)、技術(shù)是否先進(jìn)、產(chǎn)銷是否順利等，均可快速通過(guò)企業(yè)財(cái)經(jīng)指標(biāo)反映出來(lái)。比如，只有企業(yè)產(chǎn)品適銷、質(zhì)量可靠，才可有效促進(jìn)企業(yè)生產(chǎn)發(fā)展，達(dá)到產(chǎn)銷旺盛、加快資金流轉(zhuǎn)、擴(kuò)大盈利能力，這些都需要利用財(cái)經(jīng)指標(biāo)迅速得以體現(xiàn)，以便企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)提高決策能力。因此，企業(yè)財(cái)經(jīng)管理工作在具備其獨(dú)立性特點(diǎn)的同時(shí)也受制于企業(yè)整體管理的約束。作為企業(yè)財(cái)務(wù)人員應(yīng)主動(dòng)發(fā)揮其工作職能，及時(shí)為領(lǐng)導(dǎo)報(bào)送財(cái)經(jīng)指標(biāo)數(shù)據(jù)的波動(dòng)情況，這樣則有利于企業(yè)各相關(guān)部門合理做出工作調(diào)整，全面提升經(jīng)濟(jì)效益，共同達(dá)成財(cái)經(jīng)管理目標(biāo)。

二、企業(yè)加強(qiáng)財(cái)經(jīng)管理工作的意義

（一）有利于經(jīng)濟(jì)效益的平穩(wěn)提高

新時(shí)代國(guó)家經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展，社會(huì)各行各業(yè)隨之壯大起來(lái)，市場(chǎng)上各種大中小型企業(yè)越來(lái)越多。在這些企業(yè)的運(yùn)營(yíng)發(fā)展之中需要各種體系規(guī)范的約束及管理，以此提高企業(yè)運(yùn)營(yíng)水平和經(jīng)濟(jì)效益，繼而才能形成良性循環(huán)，更好地改善企業(yè)員工的福利待遇，為企業(yè)不斷灌注先進(jìn)血液，進(jìn)一步強(qiáng)化企業(yè)的發(fā)展生命力，實(shí)現(xiàn)企業(yè)與員工的共同進(jìn)步和成長(zhǎng)，提高社會(huì)經(jīng)濟(jì)以及精神文明建設(shè)。因此，于企業(yè)而言，要想實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)久的健康發(fā)展，必須要加強(qiáng)財(cái)經(jīng)管理工作的貫徹落實(shí)，這將是企業(yè)逐步規(guī)范和強(qiáng)大的必要舉措。

（二）有利于實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展

隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)的優(yōu)化調(diào)整，大多數(shù)企業(yè)原來(lái)所制定的財(cái)經(jīng)管理機(jī)制已然難以適應(yīng)企業(yè)當(dāng)前的運(yùn)營(yíng)發(fā)展速度，也無(wú)法與科學(xué)先進(jìn)的企業(yè)發(fā)展觀相吻合，甚至還形成適得其反的作用，在一定程度上影響了企業(yè)的創(chuàng)新變革及科技進(jìn)步?；诖?，企業(yè)必須要提升自我科學(xué)管理能力及技術(shù)水平，通過(guò)科學(xué)的財(cái)經(jīng)管理改革舉措，才能在快速變化的市場(chǎng)環(huán)境中及時(shí)調(diào)整運(yùn)營(yíng)方案，實(shí)現(xiàn)穩(wěn)步健康地發(fā)展。為達(dá)到這一目標(biāo)，企業(yè)還需擴(kuò)大財(cái)經(jīng)管理工作力度，以企業(yè)財(cái)經(jīng)管理為核心促進(jìn)企業(yè)運(yùn)營(yíng)更加科學(xué)規(guī)范化，繼而助推企業(yè)得以健壯成長(zhǎng)。

（三）化解內(nèi)部各項(xiàng)管理問(wèn)題

當(dāng)前我國(guó)市場(chǎng)上主要以中小型、小微型企業(yè)居多，大型企業(yè)依舊是少數(shù)，在這些企業(yè)當(dāng)中尤其是一些難以做大的企業(yè)，其日常運(yùn)營(yíng)管理過(guò)程中總會(huì)遭遇各種管理上的困境和難題，比如市場(chǎng)的不穩(wěn)定性極易造成一些經(jīng)濟(jì)實(shí)力薄弱、管理能力欠缺的企業(yè)運(yùn)營(yíng)不順，更有甚者形成嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)虧損，最終只能以倒閉收?qǐng)?。究其原因，這主要還是企業(yè)財(cái)經(jīng)管理工作上存在較大紕漏，從而使得企業(yè)難以應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變化、造成資金投放損失。綜上可知企業(yè)強(qiáng)化財(cái)經(jīng)管理工作的重要性，只有不斷提升企業(yè)財(cái)經(jīng)管理能力，化解傳統(tǒng)企業(yè)運(yùn)營(yíng)中的各項(xiàng)管理問(wèn)題，才能幫助企業(yè)得以平穩(wěn)順暢運(yùn)營(yíng)，使其在殘酷的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中得以生存繼而占據(jù)一席之地。

三、企業(yè)財(cái)經(jīng)管理工作中存在的問(wèn)題

（一）財(cái)務(wù)人員專業(yè)素養(yǎng)不足

企業(yè)財(cái)經(jīng)管理工作的好壞很大程度上取決于其管理人才的專業(yè)素質(zhì)和能力。任何企業(yè)要想長(zhǎng)久立足于行業(yè)與市場(chǎng)，必須要保證財(cái)務(wù)人才的不斷建設(shè)和創(chuàng)新，為企業(yè)的運(yùn)營(yíng)發(fā)展判定出更為完善可靠的財(cái)經(jīng)管理機(jī)制。但是據(jù)了解，當(dāng)前大部分企業(yè)的財(cái)務(wù)人員其專業(yè)素質(zhì)不足，尤其是中小微企業(yè)更為明顯。小微企業(yè)因?yàn)槌杀局С龅膯?wèn)題，并沒有專門聘請(qǐng)財(cái)經(jīng)管理工作者，非專業(yè)的財(cái)經(jīng)工作人員負(fù)責(zé)財(cái)經(jīng)管理工作內(nèi)容，很多工作都流于形式，并沒有專業(yè)的制度和專業(yè)的處理方法，這樣一來(lái)企業(yè)財(cái)經(jīng)管理機(jī)制不全、管理工作無(wú)法真正貫徹執(zhí)行，只會(huì)對(duì)企業(yè)造成諸多運(yùn)營(yíng)不利的影響。此外，財(cái)務(wù)人員專業(yè)素質(zhì)不夠也會(huì)從側(cè)面反映出企業(yè)實(shí)力薄弱，有損企業(yè)對(duì)外形象。因?yàn)樨?cái)務(wù)人員大部分都是非專業(yè)出身，甚至部分屬于企業(yè)親屬直接聘用，進(jìn)入崗位工作后，并沒有系統(tǒng)的培訓(xùn)，在專業(yè)知識(shí)方面存在嚴(yán)重的缺失；尤其是在當(dāng)前信息技術(shù)不斷更新的情況下，很多小微企業(yè)的財(cái)經(jīng)管理者并沒有積極學(xué)習(xí)和引進(jìn)最新的管理技術(shù)和管理方法，對(duì)新的管理技術(shù)和方法也掌握不夠全面，整體的管理能力和工作素養(yǎng)水平都有待提升，這嚴(yán)重影響了企業(yè)財(cái)經(jīng)管理工作的開展，導(dǎo)致企業(yè)整體的管理水平不高，甚至工作中存在很多問(wèn)題。

（二）企業(yè)資金管理未做到位

當(dāng)前一些企業(yè)對(duì)資金管理缺乏重視，這就使得企業(yè)資金流轉(zhuǎn)出現(xiàn)較大問(wèn)題。一方面，有些企業(yè)往往將大量現(xiàn)金存放起來(lái)以做備用之需，這極易造成企業(yè)資金的閑置浪費(fèi)，無(wú)法發(fā)揮資金利用價(jià)值；另一方面，有些企業(yè)根本不存放備用資金，這也極易讓企業(yè)在突發(fā)情況下資金流轉(zhuǎn)不足，嚴(yán)重的導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)濟(jì)癱瘓等問(wèn)題。顯然，這些企業(yè)對(duì)于資金管理還缺乏客觀正確的認(rèn)知，因此才會(huì)在企業(yè)出現(xiàn)運(yùn)營(yíng)問(wèn)題時(shí)無(wú)法有效應(yīng)對(duì)和補(bǔ)救。資金管理直接影響到企業(yè)的戰(zhàn)略決策，沒有合理的資金管理、規(guī)劃，資金閑置會(huì)導(dǎo)致企業(yè)無(wú)法在合適的時(shí)機(jī)抓住機(jī)遇，限制了企業(yè)的發(fā)展；儲(chǔ)備資金不足，過(guò)于冒進(jìn)，會(huì)給企業(yè)帶來(lái)更大的市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)和危機(jī)，對(duì)企業(yè)的發(fā)展極為不利。

（三）財(cái)務(wù)應(yīng)收款項(xiàng)控制不嚴(yán)

當(dāng)前一些企業(yè)在應(yīng)收款項(xiàng)管理上未能做到嚴(yán)格控制，缺乏嚴(yán)謹(jǐn)化信用標(biāo)準(zhǔn)及信譽(yù)條件，這極易造成企業(yè)資金流轉(zhuǎn)不靈的問(wèn)題。一些企業(yè)在資金回收上耗時(shí)較長(zhǎng)，繼而降低了企業(yè)原本應(yīng)獲取的經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)；而如若應(yīng)收款項(xiàng)最終未能追回則會(huì)形成呆賬死賬，給企業(yè)造成直接的經(jīng)濟(jì)損失。此外，假如企業(yè)在財(cái)經(jīng)管理標(biāo)準(zhǔn)上十分松散和模糊，還會(huì)引發(fā)企業(yè)資金被騙現(xiàn)象的發(fā)生，最終則會(huì)給企業(yè)造成不可逆轉(zhuǎn)的嚴(yán)重?fù)p失。由此可見，財(cái)經(jīng)管理工作中應(yīng)收款項(xiàng)管控的重要性。

（四）財(cái)務(wù)人員分工不明確

一些企業(yè)管理者往往僅關(guān)注財(cái)經(jīng)管理工作的最后成果，而對(duì)于管理的過(guò)程及其中存在的問(wèn)題卻不聞不問(wèn)。因此，企業(yè)財(cái)務(wù)人員的職能工作也就無(wú)法得到清晰落實(shí)，經(jīng)常出現(xiàn)分工不均的現(xiàn)象，管理者未能將責(zé)任真正落實(shí)到人，繼而極易讓財(cái)務(wù)人員降低企業(yè)認(rèn)可度，造成人員的流失波動(dòng)大和財(cái)務(wù)人員結(jié)構(gòu)的不穩(wěn)定性，而當(dāng)一個(gè)企業(yè)的財(cái)務(wù)人員身兼數(shù)職時(shí)則極易喪失職業(yè)操守，引發(fā)貪污腐敗問(wèn)題的產(chǎn)生。

（五）財(cái)經(jīng)管理人才嚴(yán)重缺失

如前所述，企業(yè)的運(yùn)營(yíng)發(fā)展離不開高素質(zhì)的管理人才，而當(dāng)前很多企業(yè)并未對(duì)人才的引進(jìn)加以重視，使得管理工作缺乏科學(xué)有效性，引發(fā)財(cái)經(jīng)管理中的一系列問(wèn)題。在企業(yè)傳統(tǒng)運(yùn)營(yíng)模式下，企業(yè)管理者只會(huì)一味地追求經(jīng)濟(jì)利益最大化，從而忽視了對(duì)于管理人才的培養(yǎng)、引入及管理。于企業(yè)而言，缺乏專業(yè)化財(cái)務(wù)人才無(wú)疑會(huì)給自身運(yùn)營(yíng)管理造成巨大隱患，當(dāng)企業(yè)真的出現(xiàn)財(cái)務(wù)問(wèn)題時(shí)將完全處于被動(dòng)的劣勢(shì)局面，這會(huì)快速降低企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力，阻斷企業(yè)的健康發(fā)展。

四、提高企業(yè)財(cái)經(jīng)管理工作的應(yīng)對(duì)策略

（一）強(qiáng)化對(duì)財(cái)務(wù)人員的培養(yǎng)

企業(yè)要切實(shí)提升財(cái)經(jīng)管理水平，首要是加大財(cái)務(wù)管理人員的培養(yǎng)，強(qiáng)化他們的專業(yè)理論及素養(yǎng)。首先，要安排他們學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理理念和技術(shù)手段，才能不斷提升其崗位工作效率。而基于財(cái)經(jīng)管理工作的特殊性，還需要培養(yǎng)他們良好的職業(yè)道德及行業(yè)操守，使他們能夠經(jīng)受住經(jīng)濟(jì)和利益的誘惑，堅(jiān)定自我的職業(yè)信念。于企業(yè)來(lái)說(shuō)，應(yīng)加大內(nèi)培外引積極構(gòu)建一支高專業(yè)素養(yǎng)、高技術(shù)能力的管理團(tuán)隊(duì)，繼而不斷提高其財(cái)經(jīng)管理水平。

（二）強(qiáng)化財(cái)經(jīng)管理工作監(jiān)管力度

企業(yè)要強(qiáng)化自身的內(nèi)部監(jiān)管，通過(guò)優(yōu)化和改進(jìn)管理機(jī)制提高對(duì)各部門的監(jiān)管水平，促使管理工作更加科學(xué)規(guī)范化。日常要制定全面的財(cái)經(jīng)管理周期計(jì)劃，定期針對(duì)各項(xiàng)財(cái)會(huì)工作予以審核檢查。各部門之間要增強(qiáng)溝通，相對(duì)應(yīng)部門及崗位要提高監(jiān)督和制約作用。針對(duì)企業(yè)財(cái)經(jīng)管理工作中所存在的問(wèn)題，要及時(shí)進(jìn)行反饋和溝通，通過(guò)集思廣益盡快化解困境。企業(yè)管理者要大力推進(jìn)各部門之間形成密切溝通與合作，促使員工相互間增強(qiáng)互動(dòng)，在內(nèi)部構(gòu)成相互依托和制約的工作氛圍，繼而有效提高企業(yè)財(cái)經(jīng)管理工作成效。此外，企業(yè)還需要結(jié)合自身運(yùn)營(yíng)情況進(jìn)一步完善財(cái)經(jīng)管理機(jī)制，實(shí)現(xiàn)管理機(jī)制的更加科學(xué)化、嚴(yán)謹(jǐn)化，同時(shí)建立完善的激勵(lì)獎(jiǎng)懲措施，繼而有效激發(fā)各部門員工的主觀能動(dòng)性，提高崗位執(zhí)行能力。

（三）健全財(cái)經(jīng)管理風(fēng)險(xiǎn)體系

企業(yè)在運(yùn)營(yíng)管理過(guò)程中可能存在各種不可預(yù)見的風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題，財(cái)經(jīng)管理工作的存在就是要提前防范這些隱患。要切實(shí)幫助企業(yè)減少風(fēng)險(xiǎn)，則應(yīng)建立健全的企業(yè)財(cái)經(jīng)管理風(fēng)險(xiǎn)體系，不僅要將各項(xiàng)工作責(zé)任貫徹到個(gè)人，促使員工提高工作警惕性，還要形成規(guī)范性風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估報(bào)表，以便探究和分析企業(yè)運(yùn)營(yíng)各環(huán)節(jié)中的問(wèn)題，幫助企業(yè)有效降低財(cái)經(jīng)管理風(fēng)險(xiǎn)。

（四）加快財(cái)經(jīng)管理信息化建設(shè)

隨著信息化時(shí)代的到來(lái)，企業(yè)也應(yīng)跟緊時(shí)代的步伐，主動(dòng)應(yīng)用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)以優(yōu)化原來(lái)的財(cái)經(jīng)管理工作。比如為財(cái)務(wù)部安裝專業(yè)管理軟件，給財(cái)務(wù)人員日常工作的開展提供方便，提升財(cái)經(jīng)管理效率。其次，要給財(cái)經(jīng)管理系統(tǒng)設(shè)置不同崗位的登錄權(quán)限，引導(dǎo)財(cái)務(wù)人員自行保管好登錄賬號(hào)及密碼，加強(qiáng)系統(tǒng)的身份識(shí)別管理，盡量規(guī)避病毒的入侵及不相干人員的登錄使用。此外，企業(yè)應(yīng)定期安排專門的網(wǎng)絡(luò)維護(hù)人員進(jìn)行系統(tǒng)安全檢測(cè)及維護(hù)管理，及時(shí)修復(fù)軟件系統(tǒng)中的漏洞，提高企業(yè)防火墻設(shè)置，確保財(cái)經(jīng)管理系統(tǒng)的正常高效運(yùn)轉(zhuǎn)，提高企業(yè)內(nèi)部信息的安全可靠性。

（五）進(jìn)一步拓寬企業(yè)融資渠道

企業(yè)要想擴(kuò)大發(fā)展必須要提高自我融資能力。融資始終是企業(yè)獲取充足運(yùn)作資金的最重要手段之一，因此作為企業(yè)還應(yīng)建立起科學(xué)規(guī)范的資金結(jié)構(gòu)和模式。要加大對(duì)融資的重視程度，企業(yè)可邀請(qǐng)具備大型企業(yè)融資成功經(jīng)驗(yàn)的財(cái)務(wù)專家開展講授學(xué)習(xí)；而作為財(cái)務(wù)人員還應(yīng)在融資過(guò)程中積極宣傳企業(yè)的實(shí)力和形象，擴(kuò)大企業(yè)在社會(huì)上的影響力及信譽(yù)度，利用企業(yè)經(jīng)營(yíng)成果、企業(yè)文化魅力為自身爭(zhēng)取更多更大的融資機(jī)會(huì)，提高融資效益。此外，企業(yè)還需要加強(qiáng)應(yīng)收款項(xiàng)管理工作，為企業(yè)具備充足流轉(zhuǎn)資金奠定保障，以此減少企業(yè)運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，拓寬融資渠道。

結(jié) 語(yǔ)

市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)始終在不斷變化，作為企業(yè)則應(yīng)努力做好自我管理，以應(yīng)對(duì)不時(shí)之需，要主動(dòng)從傳統(tǒng)企業(yè)管理模式中跳出來(lái)，積極學(xué)習(xí)一些科學(xué)的管理方式和手段，這樣才能適應(yīng)社會(huì)發(fā)展的需求。而于企業(yè)的健康長(zhǎng)久發(fā)展而言，應(yīng)進(jìn)一步提高對(duì)財(cái)經(jīng)管理工作的重視，鑒于當(dāng)前財(cái)經(jīng)管理工作中所存在的不足，需結(jié)合企業(yè)實(shí)際探究其有效的應(yīng)對(duì)策略。只有企業(yè)不斷強(qiáng)化內(nèi)部財(cái)經(jīng)管理工作，才能推動(dòng)自身逐步實(shí)現(xiàn)更好的發(fā)展。

（作者單位：濱州職業(yè)學(xué)院）