化工安全生產(chǎn)管理的問題和要點(diǎn)探究

徐智勇

(江蘇宏邦化工科技有限公司，江蘇 淮安 223000)

化工生產(chǎn)活動(dòng)關(guān)系到生產(chǎn)人員的生命安全，還會(huì)對社會(huì)建設(shè)形成一定的影響。因此，化工企業(yè)需要正確看待化工生產(chǎn)安全管理工作，并提高對化工生產(chǎn)的特殊性的認(rèn)識(shí)?；どa(chǎn)活動(dòng)在高壓、高溫的環(huán)境下進(jìn)行，存在不少的隱患，無法確保原材料安置與投入的安全性，對化工生產(chǎn)在安全控制方面的管理工作提出更高要求。生產(chǎn)儀器與設(shè)備對化工生產(chǎn)活動(dòng)影響巨大，在生產(chǎn)活動(dòng)中應(yīng)該明確儀器設(shè)備的操作方式與滿足技術(shù)要求，加強(qiáng)對各類工作精準(zhǔn)控制力度，確保各環(huán)節(jié)工作有條不紊地進(jìn)行。

1 化工安全管理的重要性

1.1 落實(shí)化工企業(yè)生產(chǎn)安全管理任務(wù)

化工企業(yè)開展的生產(chǎn)活動(dòng)，可以為群眾的生活、工作提供日常必需品，對社會(huì)經(jīng)濟(jì)建設(shè)也有重大作用，企業(yè)應(yīng)該關(guān)注安全生產(chǎn)管理，確?；て髽I(yè)在生產(chǎn)方面的要求。按照當(dāng)下企業(yè)生產(chǎn)任務(wù)和管理需求調(diào)整工作模式，由此可以更好的完成管理任務(wù)。在社會(huì)高速發(fā)展的過程中，各行業(yè)均應(yīng)在以人為本的原則下推進(jìn)工作，關(guān)注生產(chǎn)人員人身安全，為工作人員構(gòu)建安全的工作環(huán)境，調(diào)整管理模式與生產(chǎn)方式?；て髽I(yè)因自身的特殊性，存在不少安全隱患。企業(yè)應(yīng)該從生產(chǎn)模式與管理模式方面進(jìn)行改善與控制，通過精細(xì)化管理為工作人員構(gòu)建舒適、安全的環(huán)境，降低安全事故發(fā)生概率[1]。

1.2 促進(jìn)企業(yè)發(fā)展

為更好地開展安全管理工作，化工企業(yè)會(huì)增加安全生產(chǎn)管理工作的控制力度。與化工生產(chǎn)活動(dòng)相關(guān)的人員，會(huì)直接影響工作進(jìn)行效果，企業(yè)應(yīng)該重視化工安全生產(chǎn)人才培養(yǎng)方面的工作，借助培訓(xùn)活動(dòng)提高工作人員技術(shù)操作水平，夯實(shí)工作人員專業(yè)理論基礎(chǔ)，按照實(shí)際情況劃分各崗位工作職責(zé)和內(nèi)容，從而可以提高人力資源控制水平，為安全管理提供助力。在科學(xué)管控方式下，化工企業(yè)在生產(chǎn)活動(dòng)中能夠規(guī)避很多風(fēng)險(xiǎn)，確保管理活動(dòng)按照設(shè)定流程進(jìn)行，有效控制風(fēng)險(xiǎn)并提高企業(yè)的競爭能力。

2 化工企業(yè)安全生產(chǎn)存在的問題

2.1 安全生產(chǎn)意識(shí)淡薄

安全管理對化工生產(chǎn)活動(dòng)影響巨大，但是很多企業(yè)的管理人員對化工安全管理認(rèn)知程度不足，安全管理意識(shí)淡薄。國內(nèi)不同類型的化工企業(yè)在安全管理方面存在不少問題，相關(guān)企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)過度關(guān)注經(jīng)濟(jì)效益，疏忽對生產(chǎn)活動(dòng)的安全控制工作，無法完成管理任務(wù)?；て髽I(yè)使用的設(shè)備與技術(shù)較為落后，在生產(chǎn)活動(dòng)中因?yàn)樵O(shè)備與技術(shù)等因素，為生產(chǎn)活動(dòng)埋下不小的隱患。研究管理人員和工作人員的表現(xiàn)，則發(fā)現(xiàn)其沒有對工作進(jìn)行嚴(yán)格控制，無法將生產(chǎn)活動(dòng)按照管理要求落到實(shí)處[2]。

2.2 安全管理體系不健全

化工行業(yè)存在較高的危險(xiǎn)性，一旦對相關(guān)因素控制不當(dāng)，便會(huì)引發(fā)安全問題。因此，化工企業(yè)安全生產(chǎn)管理受到各方的關(guān)注，國家為化工行業(yè)制定工作要求，化工企業(yè)應(yīng)該按照相關(guān)部門作出的規(guī)定，建立科學(xué)、完善的安全管理制度。然而，在生產(chǎn)活動(dòng)中企業(yè)沒有嚴(yán)格按照安全管理要求落實(shí)工作，存在很多疏漏之處，無法借助安全管理制度，規(guī)范工作人員的行為，導(dǎo)致各類安全事故頻發(fā)。在安全管理制度實(shí)施期間，企業(yè)部門沒有嚴(yán)格按照制度規(guī)范工作人員行為。此外，在安全生產(chǎn)活動(dòng)運(yùn)行期間，生產(chǎn)要求會(huì)發(fā)生一定的變化，但是管理部門并沒有按照工作要求及時(shí)完善管理制度。部分化工企業(yè)將工作效益作為考量要素，導(dǎo)致安全檢查方面的工作，無法落實(shí)到具體工作中[3]。

2.3 生產(chǎn)設(shè)備、技術(shù)不合格

生產(chǎn)技術(shù)和設(shè)備均為影響生產(chǎn)活動(dòng)的主要因素，一旦技術(shù)或設(shè)備出現(xiàn)問題，在極大程度上會(huì)引發(fā)安全問題。在生產(chǎn)活動(dòng)中，對化工產(chǎn)品的控制方式不當(dāng)，可能腐蝕生產(chǎn)設(shè)備。生產(chǎn)設(shè)備參數(shù)與設(shè)計(jì)要求不符，容易引發(fā)設(shè)備故障或爆炸等問題，不僅會(huì)耽誤生產(chǎn)進(jìn)度，而且嚴(yán)重威脅工作人員的人身安全。在生產(chǎn)活動(dòng)中進(jìn)行安全控制，應(yīng)該遵守標(biāo)準(zhǔn)的操作要求和流程，在保證操作合規(guī)的前提下，關(guān)注產(chǎn)量和產(chǎn)品品質(zhì)。然而，目前發(fā)現(xiàn)很多化工企業(yè)的生產(chǎn)技術(shù)與規(guī)定要求相悖，生產(chǎn)設(shè)備沒有達(dá)到設(shè)計(jì)要求。使用此類設(shè)備和技術(shù)，對操作人員會(huì)形成一定的威脅，難以保障工作人員人身的安全性。

2.4 生產(chǎn)人員專業(yè)能力不足

化工企業(yè)每年均會(huì)發(fā)生不少的安全事故，排除設(shè)備故障、環(huán)境等因素，工作人員不規(guī)范的操作行為，也會(huì)對生產(chǎn)活動(dòng)形成不小的安全威脅?；て髽I(yè)的工作人員業(yè)務(wù)水平普遍偏低，雖然企業(yè)在員工上崗前也會(huì)進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn)，但是培訓(xùn)的時(shí)間短，同時(shí)內(nèi)容并不健全。培訓(xùn)活動(dòng)以理論教育為主，工作人員學(xué)習(xí)理論知識(shí)后，沒有實(shí)踐機(jī)會(huì)，直接到崗位工作，難以將理論知識(shí)和實(shí)踐活動(dòng)對接起來，產(chǎn)生很多新的問題。工作人員上崗操作，因?yàn)椴皇煜げ僮髁鞒蹋谑置δ_亂中出現(xiàn)不規(guī)范操作的行為，埋下安全隱患。

化工企業(yè)操作人員普遍學(xué)歷較低，學(xué)習(xí)能力不強(qiáng)，對生產(chǎn)活動(dòng)的技術(shù)和設(shè)備掌握不足?；どa(chǎn)人員在生產(chǎn)活動(dòng)中，主要依靠過往的工作經(jīng)驗(yàn)，沒有按照既定流程操作，容易引發(fā)生產(chǎn)安全問題。

3 化工安全生產(chǎn)管理優(yōu)化措施

3.1 增強(qiáng)安全意識(shí)

在化工企業(yè)推進(jìn)生產(chǎn)活動(dòng)時(shí)，為保證生產(chǎn)活動(dòng)可靠運(yùn)行，應(yīng)該加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理力度，監(jiān)督生產(chǎn)活動(dòng)，保證各類工作可靠、持續(xù)進(jìn)行?；て髽I(yè)內(nèi)部人員應(yīng)該擁有安全意識(shí)，在此基礎(chǔ)上明確生產(chǎn)活動(dòng)進(jìn)行安全管理的重要性，由此按照規(guī)定的制度，調(diào)整工作順序，落實(shí)工作任務(wù)。工作人員必須擁有較強(qiáng)的安全生產(chǎn)意識(shí)，按照工作要求調(diào)整工作模式，發(fā)揮安全生產(chǎn)管理在生產(chǎn)活動(dòng)控制方面的價(jià)值。在安全生產(chǎn)管理階段，需要發(fā)揮管理者、領(lǐng)導(dǎo)者的影響力，企業(yè)管理者和領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該組織宣傳活動(dòng)，由此建立教育環(huán)境，給予工作人員合理的引導(dǎo)?；て髽I(yè)可以借助宣傳欄、內(nèi)部公眾號(hào)等渠道宣傳安全生產(chǎn)知識(shí)，使工作人員在該環(huán)境中受到感染，逐漸形成安全生產(chǎn)意識(shí)，改變以往不佳的工作態(tài)度，可以在生產(chǎn)活動(dòng)運(yùn)行期間進(jìn)行針對性控制，完成管理任務(wù)。在工作人員引導(dǎo)方面，化工企業(yè)應(yīng)該進(jìn)行教育培訓(xùn)工作，定期開展培訓(xùn)活動(dòng)，組織工作人員參與其中，確定安全生產(chǎn)要點(diǎn)，掌握安全生產(chǎn)管理事項(xiàng)。企業(yè)應(yīng)該明確工作人員在生產(chǎn)活動(dòng)安全控制方面的作用，員工作為安全生產(chǎn)管理的關(guān)注對象，需要從安全角度規(guī)劃生產(chǎn)活動(dòng)，確保各環(huán)節(jié)內(nèi)容可以緊密的聯(lián)系在一起。在內(nèi)部人員對生產(chǎn)活動(dòng)安全管理有正確意識(shí)的前提下，依托健全、科學(xué)的生產(chǎn)程序，保證各類工作可靠、安全運(yùn)行，由此實(shí)現(xiàn)質(zhì)量控制目標(biāo)[4]。

3.2 建立完善的安全管理體系

化工企業(yè)為保證生產(chǎn)活動(dòng)有序開展，不會(huì)出現(xiàn)質(zhì)量、安全等方面的問題，必須根據(jù)生產(chǎn)情況設(shè)置健全的管理制度。化工企業(yè)應(yīng)該在生產(chǎn)活動(dòng)進(jìn)行期間，按照企業(yè)要求建立系統(tǒng)的管理體系。化工行業(yè)與其他行業(yè)不同，具備較高的危險(xiǎn)性，同時(shí)工作性質(zhì)特異，企業(yè)生產(chǎn)活動(dòng)的人員必須按照科學(xué)的流程體系工作，遵守制度要求，由此提高生產(chǎn)活動(dòng)的安全性。在日常生產(chǎn)管理中，每位員工均應(yīng)該明確自身承擔(dān)的工作任務(wù)，同時(shí)需要給出管控標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范自身行為。領(lǐng)導(dǎo)者必須發(fā)揮自身在生產(chǎn)活動(dòng)安全管理方面的作用，加強(qiáng)安全管理力度。比如，對于未穿戴安全防護(hù)裝備的人員，一律不準(zhǔn)進(jìn)入現(xiàn)場工作。在工作人員參與活動(dòng)前進(jìn)行安全宣導(dǎo)，使工作人員明確管理程序，明確管理制度對操作人員行為的規(guī)范要求。為加強(qiáng)對工作人員行為的管控力度，化工企業(yè)應(yīng)該建立健全管理體系，同時(shí)需要結(jié)合生產(chǎn)活動(dòng)出現(xiàn)的安全管理問題進(jìn)行控制。需要在原有規(guī)章制度的基礎(chǔ)上修改規(guī)章條例，提高規(guī)章制度的合理性與科學(xué)性，促使管理人員和工作人員清楚安全管理方面的要求，為管理工作落實(shí)提供基礎(chǔ)?；て髽I(yè)積極推進(jìn)規(guī)章制度建設(shè)工作，借助規(guī)章制度約束管理人員的行為，明確工作任務(wù)，促使工作人員意識(shí)到自身承擔(dān)的責(zé)任，建立健全規(guī)章制度，規(guī)避管理遺漏或重復(fù)管理的情況[5]。

化工企業(yè)開展安全生產(chǎn)管理時(shí)，應(yīng)該加強(qiáng)對規(guī)章制度的實(shí)施力度，需要定期開展教育活動(dòng)，讓工作人員可以更好地掌握規(guī)章制度條例，在規(guī)章制度下約束工作人員的行為，規(guī)避違規(guī)事件。比如，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)在完善規(guī)章制度時(shí)，從安全生產(chǎn)管理層面考慮，完善績效考核與獎(jiǎng)懲制度，借此加強(qiáng)對人員的控制力度。嚴(yán)厲懲處未按照安全操作規(guī)程操作的工作者，嘉獎(jiǎng)表現(xiàn)優(yōu)異的員工并給予一定的經(jīng)濟(jì)鼓勵(lì)，可以提高激勵(lì)效果，確保工作人員按照企業(yè)制定的規(guī)范條例工作，提高化工生產(chǎn)活動(dòng)的整體質(zhì)量。

3.3 控制生產(chǎn)設(shè)備和技術(shù)

生產(chǎn)設(shè)備對生產(chǎn)活動(dòng)影響巨大，設(shè)備使用一段時(shí)間便可能出現(xiàn)故障，在此種情況下即便設(shè)備可以運(yùn)作，仍無法保證產(chǎn)出的產(chǎn)品不存在質(zhì)量問題。在設(shè)備運(yùn)行中，還可能引發(fā)安全事故。化工生產(chǎn)會(huì)用到各類化工產(chǎn)品，其具備一定的危險(xiǎn)，如果在設(shè)備運(yùn)行中不能進(jìn)行有效的控制，便會(huì)發(fā)生安全事故。在日常生產(chǎn)活動(dòng)中，需要明確安全生產(chǎn)控制需求，組建設(shè)備檢查小組，建立科學(xué)的維修方案。檢查小組的工作人員應(yīng)該按照設(shè)備維修方案，定期檢查生產(chǎn)設(shè)備，排除設(shè)備存在的隱患，由此掌握生產(chǎn)設(shè)備各環(huán)節(jié)存在的問題。在設(shè)備檢查期間，工作人員可能遇到各類問題，為更好的消除設(shè)備隱患，需要結(jié)合設(shè)備信息編制系統(tǒng)、科學(xué)的應(yīng)急方案，由此可以節(jié)省設(shè)備在維護(hù)等方面的成本。隨著設(shè)備的使用，會(huì)增加其損耗程度，如果在設(shè)備運(yùn)行中不進(jìn)行養(yǎng)護(hù)工作，會(huì)加快設(shè)備報(bào)廢的速度，提高設(shè)備發(fā)生故障的概率。因此，應(yīng)該積極推進(jìn)設(shè)備維修與更換工作，在公司規(guī)章制度內(nèi)增加生產(chǎn)設(shè)備維護(hù)內(nèi)容，按照管控需求加大對設(shè)備的檢查力度，落實(shí)設(shè)備檢查任務(wù)。化工企業(yè)應(yīng)該組織生產(chǎn)人員參與技術(shù)培訓(xùn)，通過培訓(xùn)活動(dòng)更好地掌握生產(chǎn)活動(dòng)的運(yùn)行情況，發(fā)現(xiàn)以往技術(shù)在應(yīng)用時(shí)存在的問題，增加對技術(shù)的了解程度?；て髽I(yè)應(yīng)該收集工作人員在培訓(xùn)活動(dòng)與日常工作中的信息，評估工作人員的表現(xiàn)。管理者將相關(guān)數(shù)據(jù)作為員工每月績效評價(jià)的重要元素，提高操作人員對生產(chǎn)安全控制等活動(dòng)的重視程度，按照企業(yè)規(guī)定要求，規(guī)范員工自身行為。

3.4 優(yōu)化安全教育培訓(xùn)模式

化工企業(yè)在生產(chǎn)活動(dòng)安全控制方面，應(yīng)優(yōu)化安全教育培訓(xùn)模式。為防止出現(xiàn)危險(xiǎn)事故，需要調(diào)整工作方式，從安全角度分析自身在生產(chǎn)安全方面存在的短板，進(jìn)行安全教育培訓(xùn)工作，組建一支專業(yè)技術(shù)能力強(qiáng)、職業(yè)素養(yǎng)高的工作團(tuán)隊(duì)?；て髽I(yè)在安全生產(chǎn)管理方面尚存在很多不足，企業(yè)擁有一支高素質(zhì)的人才隊(duì)伍，可以彌補(bǔ)相關(guān)部位的短板。工作人員可以按照理論知識(shí)調(diào)整工作方式，確保生產(chǎn)活動(dòng)有序安全進(jìn)行?；て髽I(yè)在安全教育培訓(xùn)活動(dòng)設(shè)置方面，需要從人員能力培養(yǎng)角度出發(fā)，及時(shí)吸納行業(yè)最新出現(xiàn)的知識(shí)，還可以尋找典型案例作為培訓(xùn)活動(dòng)的宣講內(nèi)容，豐富培訓(xùn)方案內(nèi)容，引導(dǎo)被培訓(xùn)對象掌握生產(chǎn)安全防控要點(diǎn)，具備安全防控意識(shí)，在實(shí)踐活動(dòng)中更好的利用專業(yè)知識(shí)，完成生產(chǎn)任務(wù)，提高生產(chǎn)活動(dòng)的安全性。

4 結(jié)語

綜上所述，化工企業(yè)應(yīng)該意識(shí)到生產(chǎn)安全管理的重要性，圍繞安全生產(chǎn)管理要求調(diào)整管理制度，關(guān)注化工生產(chǎn)活動(dòng)需要的設(shè)備、技術(shù)，組建人才隊(duì)伍，給予工作人員足夠的關(guān)注?；て髽I(yè)應(yīng)該建立健全的規(guī)范制度，確保工作人員按照要求完成管理任務(wù)。在生產(chǎn)活動(dòng)中應(yīng)該明確安全生產(chǎn)管理重點(diǎn)，調(diào)整工作方案，依托健全、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓芾碇贫?，完成化工安全生產(chǎn)任務(wù)。