加強(qiáng)工程現(xiàn)場監(jiān)督 提升工程建設(shè)質(zhì)量

朱 闖

（大慶油田質(zhì)量安全環(huán)保監(jiān)督評價(jià)中心，黑龍江 大慶 163000）

0 引言

油田工程建設(shè)的監(jiān)督和管理水平直接影響油田開發(fā)的效率和質(zhì)量，如果忽視了油田工程的現(xiàn)場監(jiān)督管理，不但會造成油田工程建設(shè)的質(zhì)量問題，也會給油田的生產(chǎn)埋下較大的隱患。因此，在油田地面工程建設(shè)的過程中，必須要加強(qiáng)現(xiàn)場監(jiān)督管理和控制，建立完善的現(xiàn)場管理機(jī)制，做好現(xiàn)場監(jiān)督與檢查，共同促進(jìn)油田地面工程建設(shè)水平的不斷提高。

1 油田工程現(xiàn)場監(jiān)督管理中存在的問題

1.1 對工程現(xiàn)場監(jiān)督管理的認(rèn)識不足

隨著石油資源需求量的不斷增加，使得油田工程大量興建，對油田工程現(xiàn)場的監(jiān)督與管理提出了更為嚴(yán)格的要求。但是在當(dāng)前的油田工程建設(shè)中也逐漸暴露出了一些監(jiān)管方面的問題。油田工程的現(xiàn)場監(jiān)督管理是油田工程管理的核心，但是由于在油田工程中長期存在著重施工建設(shè)而忽視監(jiān)督管理的問題，導(dǎo)致部分油田企業(yè)對工程現(xiàn)場監(jiān)督缺乏重視，不愿意投入相應(yīng)的資金、精力和人力開展油田工程的監(jiān)督與管理工作，這就造成了實(shí)際的油田工程施工中質(zhì)量安全等問題頻發(fā)，由于監(jiān)管力度不足也引起了工期拖延、造價(jià)超預(yù)算等一系列的問題，給油田企業(yè)造成了一定的經(jīng)濟(jì)損失。

1.2 現(xiàn)場管理人員的專業(yè)性不足

油田工程的現(xiàn)場監(jiān)督與管理是一項(xiàng)系統(tǒng)性、專業(yè)性的工作，對于從業(yè)人員的綜合素質(zhì)要求較高。從事油田工程現(xiàn)場監(jiān)督管理的人員既要熟悉油田工程施工的流程和方法，具備豐富的管理經(jīng)驗(yàn)，同時(shí)也應(yīng)當(dāng)具備現(xiàn)代化的工程管理理念和管理方法。但是就目前情況而言，部分從事油田工程現(xiàn)場監(jiān)督管理的人員在工作中仍舊存在著監(jiān)管手段簡單粗放、管理理念陳舊落后、執(zhí)行能力差、責(zé)任意識不強(qiáng)等問題，這就使得油田工程現(xiàn)場存在著大量不規(guī)范的行為，給油田工程建設(shè)埋下了較大隱患[1]。

1.3 質(zhì)量監(jiān)督管理體系不健全

質(zhì)量管理是地面工程現(xiàn)場監(jiān)督管理的重中之重，工程現(xiàn)場的質(zhì)量監(jiān)督管理工作必須要嚴(yán)格遵守相關(guān)制度，按照規(guī)定行使監(jiān)督管理的權(quán)利，明確落實(shí)油田地面工程建設(shè)的責(zé)任與監(jiān)管權(quán)限，確保管理工作有跡可循。然而在實(shí)際的情況當(dāng)中，由于針對油田地面工程質(zhì)量監(jiān)督管理的相關(guān)制度、機(jī)制不健全，使得質(zhì)量監(jiān)督管理工作中存在著一定的漏洞，監(jiān)管的職能得不到充分發(fā)揮，現(xiàn)場管理人員無法抓住工作重點(diǎn)，對一些潛在的質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)缺乏識別與防控能力，這也給現(xiàn)場監(jiān)督管理工作帶來了一定阻礙。

2 加強(qiáng)工程現(xiàn)場監(jiān)督提升工程建設(shè)質(zhì)量的有效措施

2.1 加大工程現(xiàn)場監(jiān)督管理人員的培養(yǎng)力度

針對當(dāng)前地面工程現(xiàn)場監(jiān)督管理中存在的諸多矛盾和問題，必須要抓住源頭，從監(jiān)管上嚴(yán)格約束地面工程現(xiàn)場管理人員的行為，進(jìn)一步提高現(xiàn)場管理人員的綜合素質(zhì)和管理能力。首先，要根據(jù)油田地面工程的特點(diǎn)，做好科學(xué)的管理規(guī)劃，嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)場管理制度，提高執(zhí)行能力；其次，要落實(shí)現(xiàn)場監(jiān)督管理的責(zé)任，做好分工，明確責(zé)任主體，各部門、各崗位要嚴(yán)格按照各自的工作職能保質(zhì)保量的完成工作，針對現(xiàn)場監(jiān)督管理中存在的問題制定問責(zé)機(jī)制，嚴(yán)厲追究責(zé)任主體，履行現(xiàn)場監(jiān)管的職能；再次，要定期開展針對現(xiàn)場監(jiān)督管理人員的培訓(xùn)，制定完善的績效考核和獎(jiǎng)懲機(jī)制，借助于有效激勵(lì)提高管理人員的工作積極性，鼓勵(lì)崗位工作中的大力改革和創(chuàng)新，積極提出優(yōu)化整改建議，對表現(xiàn)突出的管理人員進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。

2.2 加快工程現(xiàn)場管理的信息化建設(shè)

隨著現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)的不斷發(fā)展，越來越多的現(xiàn)代化管理工具被應(yīng)用到了工程管理領(lǐng)域，大大提升了現(xiàn)場監(jiān)督管理工作的質(zhì)量和效率，實(shí)現(xiàn)了精細(xì)化的管理與控制。在當(dāng)前的油田工程現(xiàn)場監(jiān)督管理工作中，也應(yīng)當(dāng)充分依托現(xiàn)代信息技術(shù)，將BIM等先進(jìn)的管理工具應(yīng)用到現(xiàn)場管理當(dāng)中，加強(qiáng)現(xiàn)場管控力度，擴(kuò)大管控范圍，規(guī)避潛在的風(fēng)險(xiǎn)。通過搭建信息化的管理平臺，可以將現(xiàn)場管理所涉及的人員、材料、技術(shù)、設(shè)備等要素納入統(tǒng)一的監(jiān)管體系當(dāng)中，全面的獲取各項(xiàng)施工數(shù)據(jù)，了解施工進(jìn)度，加強(qiáng)技術(shù)指導(dǎo)，把控施工成本[2]；同時(shí)，通過信息化平臺打通了各個(gè)部門之間的壁壘，實(shí)現(xiàn)信息和數(shù)據(jù)的共享，提高工作效率；并且，借助于信息化的管理平臺還可以加強(qiáng)各部門、各崗位之間的協(xié)同配合，實(shí)現(xiàn)資源的統(tǒng)一調(diào)配，改變以往信息共享不及時(shí)、責(zé)任落實(shí)不明確、監(jiān)管困難的局面，充分發(fā)揮出了現(xiàn)場管理的作用。

2.3 充分發(fā)揮監(jiān)理作用

監(jiān)理工作的開展對于工程現(xiàn)場監(jiān)督而言意義重大，油田企業(yè)應(yīng)當(dāng)結(jié)合工程現(xiàn)場管理的實(shí)際需要，梳理監(jiān)理工作的具體職能和工作內(nèi)容，對涉及現(xiàn)場管理的人、機(jī)、料、法、環(huán)等要素進(jìn)行嚴(yán)格監(jiān)督與管控。首先，要站在整體層面，結(jié)合工程項(xiàng)目的具體內(nèi)容，對監(jiān)理工作的目標(biāo)、任務(wù)、方法等進(jìn)行全面的分析，制定健全的監(jiān)理制度，并嚴(yán)格按照制度開展監(jiān)理工作；其次，做好監(jiān)理人員的分工，實(shí)行崗位責(zé)任制，明確各個(gè)崗位和人員的配置及具體的工作職能，以便于更加有序的對監(jiān)理工作進(jìn)行管理；再次，實(shí)行有效的激勵(lì)機(jī)制，加強(qiáng)對監(jiān)理人員的管控，本著客觀、中立的態(tài)度開展工程現(xiàn)場監(jiān)理工作，嚴(yán)厲杜絕濫權(quán)、瀆職、利益輸送、暗箱操作等違法違規(guī)行為；最后，實(shí)施閉環(huán)管理的手段，提高監(jiān)管力度，定期對監(jiān)理工作進(jìn)行全面審查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)監(jiān)理工作中存在的問題與漏洞，并提出相應(yīng)的整改意見。

3 結(jié)語

工程現(xiàn)場的監(jiān)督與管理關(guān)系到了油田企業(yè)的生存與發(fā)展，在當(dāng)前的形勢下，企業(yè)必須要加強(qiáng)對工程現(xiàn)場監(jiān)督管理的重視，加快現(xiàn)場管理的創(chuàng)新與改革，針對當(dāng)前工程現(xiàn)場監(jiān)督管理中存在的問題，抓住管理重點(diǎn)，采取相應(yīng)的措施加以解決，同時(shí)提高監(jiān)管力度，完善管理機(jī)制，培養(yǎng)優(yōu)秀人才，加強(qiáng)統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，不斷提高現(xiàn)場監(jiān)督管理的質(zhì)量與效率。