論新時(shí)代學(xué)術(shù)期刊經(jīng)營的“不變”與“變”

佘 曄

(湖南省文聯(lián)，湖南 長沙 410001)

進(jìn)入新世紀(jì)以來,數(shù)字技術(shù)的飛速發(fā)展及其在傳播領(lǐng)域的廣泛應(yīng)用,尤其是當(dāng)下人工智能、大數(shù)據(jù)、5G網(wǎng)絡(luò)等新技術(shù)的強(qiáng)勢(shì)推進(jìn),給傳統(tǒng)出版業(yè)發(fā)展帶來深刻的變革與影響。學(xué)術(shù)期刊作為我國新聞出版事業(yè)的重要組成部分,在高質(zhì)量服務(wù)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展、人才培養(yǎng)、文化傳承等方面一直發(fā)揮著至關(guān)重要的作用。當(dāng)前,在習(xí)近平新時(shí)代中國特色社會(huì)主義思想的指引下,學(xué)術(shù)期刊的職能日臻完善,影響日趨顯著,同時(shí),面臨的問題與挑戰(zhàn)也不容小覷。新時(shí)代背景下,積極探索當(dāng)下學(xué)術(shù)期刊經(jīng)營管理、轉(zhuǎn)型發(fā)展中的一系列問題,不僅是學(xué)術(shù)期刊自身發(fā)展的需要,也是出版行業(yè)發(fā)展回應(yīng)社會(huì)關(guān)切的有效嘗試,任重而道遠(yuǎn)。

一、當(dāng)下學(xué)術(shù)期刊經(jīng)營現(xiàn)狀與問題

(一)新時(shí)代期刊經(jīng)營現(xiàn)狀

借改革發(fā)展之機(jī),中國期刊事業(yè)也迎來了滄桑巨變的四十年。從開放之初的九百余種,到如今過萬的期刊總量,顯示出巨大的發(fā)展?jié)摿?。但?從連續(xù)幾年公布的全國新聞出版業(yè)基本情況來看,結(jié)合國家新聞出版署發(fā)布的《年度新聞出版產(chǎn)業(yè)分析報(bào)告》,我國紙質(zhì)期刊的印量、銷量與定價(jià)持續(xù)下降。中國期刊協(xié)會(huì)會(huì)長吳尚之曾指出:“中國期刊業(yè)發(fā)展到現(xiàn)在已經(jīng)走到了一個(gè)歷史的新起點(diǎn)。2017年期刊的印量是近三年來下降幅度最大的一年,下將7.6%,而在此前三年,期刊年均下降是7%。紙媒印量與銷量下降是不可逆轉(zhuǎn)的趨勢(shì),傳統(tǒng)紙質(zhì)媒體效益也因此受到明顯的影響?！盵1]再參考2018年的數(shù)據(jù):全國共出版期刊10 139種,平均期印數(shù)12 331萬冊(cè),每種平均期印數(shù)1.22萬冊(cè),總印數(shù)22.92億冊(cè),總印張126.75億印張,定價(jià)總金額217.92億元。與上年相比,品種增加0.09%,平均期印數(shù)降低5.76%,每種平均期印數(shù)減少7.30%,總印數(shù)減少8.03%,總印張減少7.25%,定價(jià)總金額減少2.67%。[2]在所有的期刊門類中,無論是哲學(xué)社科類、文化教育類、文學(xué)藝術(shù)類,還是自然科技類、綜合類、幼兒動(dòng)漫類等,其平均期印數(shù)、總印數(shù)、總印張數(shù)都在以不同程度的比例下降。這是我國目前期刊經(jīng)營的普遍趨勢(shì)與困境,而作為專業(yè)性更強(qiáng)、規(guī)范化要求更高的學(xué)術(shù)期刊而言,它還面臨自身的一些問題。

(二)學(xué)術(shù)期刊經(jīng)營存在的問題

第一,資金人才較為短缺。隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的不斷完善與市場(chǎng)主體意識(shí)的逐漸增強(qiáng),僅僅依靠國家財(cái)政撥款辦刊顯然已不符合新的形勢(shì)發(fā)展需要,也不利于激發(fā)期刊從業(yè)人員的主動(dòng)性、積極性。這樣,使得發(fā)行量較小、讀者層面較窄的絕大部分學(xué)術(shù)期刊陷入資金與人才兩缺的尷尬境地,勉強(qiáng)經(jīng)營。眾所周知,學(xué)術(shù)類期刊的編者、作者、讀者主要是高校、科研院所以及文聯(lián)、作協(xié)系統(tǒng)的精英知識(shí)群體,受眾面窄,需求量小,僅僅依靠市場(chǎng)維持生存已基本不可能。就筆者了解到的實(shí)際情況是,一些學(xué)術(shù)期刊依靠僅有的撥款苦苦堅(jiān)持,如核心期刊《中國文學(xué)研究》每年辦刊經(jīng)費(fèi)就10萬元,僅靠一個(gè)編務(wù)人員維持刊物的正常運(yùn)營;一些學(xué)術(shù)期刊長期實(shí)行“以刊養(yǎng)刊”“以文養(yǎng)文”的經(jīng)營模式,如《求索》《文藝爭鳴》等,這樣一方面盤活了刊物,另一方面也要接受辦刊質(zhì)量和聲譽(yù)的考驗(yàn);還有一些長期在生存線上掙扎,雞肋辦刊,食之無味,棄之可惜。這里面不乏影響重大的專業(yè)平臺(tái)和學(xué)術(shù)園地。

第二,辦刊同質(zhì)化現(xiàn)象嚴(yán)重。導(dǎo)致國內(nèi)學(xué)術(shù)期刊形成同質(zhì)化發(fā)展局面的一個(gè)重要原因是在我國現(xiàn)有期刊評(píng)價(jià)體系中,過于崇拜SCI/SSCI等期刊的地位,在項(xiàng)目申報(bào)、項(xiàng)目驗(yàn)收、績效考核等方面對(duì)其過度神化,甚至出現(xiàn)了“唯SCI/SSCI 論”現(xiàn)象,引發(fā)了優(yōu)質(zhì)稿件的激勵(lì)競爭。[3]為此,很多學(xué)術(shù)期刊以學(xué)術(shù)成果認(rèn)定與職稱評(píng)價(jià)為導(dǎo)向,為了獲取更多的話語權(quán)和更大的經(jīng)濟(jì)利益,罔顧自身經(jīng)營的優(yōu)劣,刊發(fā)文章的質(zhì)量與其刊物的地位并不對(duì)等。

第三,經(jīng)營管理理念落后。與國外的學(xué)術(shù)類期刊經(jīng)營理念相比,新時(shí)代我國學(xué)術(shù)期刊經(jīng)營的理念與管理也還是比較滯后的。我國傳統(tǒng)的學(xué)術(shù)期刊編輯不僅要負(fù)責(zé)選題策劃、稿件質(zhì)量把關(guān)等內(nèi)容生產(chǎn)方面的工作,還兼有校對(duì)、發(fā)行及廣告等技術(shù)生產(chǎn)方面的工作,難以形成專業(yè)化的運(yùn)作。實(shí)踐證明,落后的經(jīng)營管理模式,不利于期刊效益提升,不利于人才集聚,不利于創(chuàng)新升級(jí),也就不利于期刊的長足發(fā)展。

二、新時(shí)代學(xué)術(shù)期刊經(jīng)營的堅(jiān)守策略

與出版行業(yè)整體的發(fā)展態(tài)勢(shì)密切相關(guān),當(dāng)下學(xué)術(shù)期刊發(fā)展盡管存在一些固有的瓶頸或缺陷,同時(shí)面臨新時(shí)代轉(zhuǎn)型升級(jí)、免遭淘汰的現(xiàn)實(shí)訴求,但長期以來,學(xué)術(shù)期刊作為優(yōu)秀學(xué)術(shù)成果傳播與交流載體的主體性地位不會(huì)改變,學(xué)術(shù)期刊的文化使命與擔(dān)當(dāng)精神仍然強(qiáng)烈?；诖?新時(shí)代的學(xué)術(shù)期刊經(jīng)營需要有所堅(jiān)守,有所沉淀,在創(chuàng)新中實(shí)現(xiàn)繼承與發(fā)展的統(tǒng)一,真正辦出自己的特色與味道。

(一)在明確定位、搞好頂層設(shè)計(jì)的前提下，期刊內(nèi)容需要堅(jiān)守

每一種學(xué)術(shù)期刊的誕生和經(jīng)營都有其特定的背景和條件,進(jìn)行頂層設(shè)計(jì)時(shí)一旦明確刊物的定位、宗旨、欄目、版式、裝幀等,就要目標(biāo)明確,不遺余力地去完成。這對(duì)于那些新成立的、處于上升期的學(xué)術(shù)期刊而言,尤為重要。期刊的頂層設(shè)計(jì)具有系統(tǒng)性、復(fù)雜性,在眾多設(shè)計(jì)元素的考量中,內(nèi)容堅(jiān)守始終是第一位的?！盁o論媒體融合帶來傳播形式的何種變化,對(duì)于學(xué)術(shù)期刊而言,內(nèi)容質(zhì)量都應(yīng)放在第一位。”[4]有些學(xué)術(shù)期刊因評(píng)價(jià)體系、信息資源、社會(huì)關(guān)系等因素的綜合影響,發(fā)文風(fēng)格朝令夕改,發(fā)文質(zhì)量參差不齊,跟風(fēng)從眾,自亂陣腳。筆者所在的《文藝論壇》作為湖南省內(nèi)唯一以中國現(xiàn)當(dāng)代文藝研究為主的文藝?yán)碚撆c批評(píng)學(xué)術(shù)期刊,自2018年成功改版以來,接續(xù)起《理論與創(chuàng)作》三十余年的辦刊傳統(tǒng)與文化積淀,將在新時(shí)代的征程中堅(jiān)定不移地執(zhí)行質(zhì)量辦刊、特色立刊的方針,久久為功,以期在新時(shí)代的沖擊浪潮中堅(jiān)守本色,砥礪前行。

(二)在強(qiáng)化制度管理、搞好服務(wù)的前提下,人才隊(duì)伍需要堅(jiān)守

新形勢(shì)下,我們國家對(duì)圖書、期刊出版的審校要求更高、范圍更廣、監(jiān)督更嚴(yán),不僅豐富了“三審三?！敝贫鹊膬?nèi)涵,還強(qiáng)化了其特性與重要性。這對(duì)整個(gè)出版行業(yè)提質(zhì)升級(jí)都是大有裨益的。新時(shí)代學(xué)術(shù)期刊的發(fā)展更要以此為契機(jī),強(qiáng)化制度管理,嚴(yán)格執(zhí)行“三審三?！敝?加強(qiáng)編輯部的日常管理和服務(wù)。在此基礎(chǔ)上,就需要我們編輯人才隊(duì)伍的自身建設(shè)與堅(jiān)守了。無論哪個(gè)時(shí)代,出現(xiàn)何種形式的競爭,期刊之間的競爭歸根到底在于人才的競爭。學(xué)術(shù)編輯的核心競爭力就是學(xué)術(shù)期刊的核心競爭力。而作為有理想、有責(zé)任、有擔(dān)當(dāng)?shù)膶W(xué)術(shù)期刊編輯,應(yīng)該自覺堅(jiān)守健全的編輯人格,在集體利益與個(gè)人利益的沖突中正確取舍,以“工匠精神”去堅(jiān)守一份學(xué)術(shù)期刊的文化格調(diào)與職業(yè)操守,這在任何時(shí)代都不會(huì)過時(shí)。

(三)在樹立品牌、打造優(yōu)質(zhì)團(tuán)隊(duì)的努力下,團(tuán)隊(duì)信心需要堅(jiān)守

作為一名學(xué)術(shù)期刊編輯,筆者對(duì)這里提到的“團(tuán)隊(duì)信心”感觸頗深。期刊經(jīng)營是團(tuán)隊(duì)的經(jīng)營,涵蓋策劃、編校、出版、發(fā)行等一系列重要環(huán)節(jié),而且環(huán)環(huán)相扣,密不可分。任何一個(gè)環(huán)節(jié)的疏漏或差錯(cuò)都可能導(dǎo)致整個(gè)經(jīng)營活動(dòng)的失敗。任何一個(gè)團(tuán)隊(duì)成員的掉以輕心、責(zé)任意識(shí)淡薄、執(zhí)行力不強(qiáng)或信心不足等,都會(huì)影響到整個(gè)編輯團(tuán)隊(duì)的成效。更嚴(yán)重的是,一個(gè)小小的失誤,一次小小的失職,都可能稀釋團(tuán)隊(duì)成員的個(gè)人努力,挫傷優(yōu)秀隊(duì)員的積極性與主動(dòng)性,產(chǎn)生負(fù)面情緒,影響惡劣。所以,打造優(yōu)質(zhì)團(tuán)隊(duì),樹立團(tuán)隊(duì)信心成為新時(shí)代學(xué)術(shù)期刊經(jīng)營特別是非核心學(xué)術(shù)期刊的重要抓手,不容忽視。當(dāng)然,團(tuán)隊(duì)信心非貼標(biāo)語、喊口號(hào)即來,它必須建立在期刊樹立良好品牌與口碑的生動(dòng)實(shí)踐中。品牌與口碑如同加速發(fā)展的兩駕馬車,缺一不可。學(xué)術(shù)期刊更應(yīng)該在核心欄目打造、優(yōu)質(zhì)學(xué)術(shù)成果傳播、學(xué)術(shù)底線的堅(jiān)守等方面做出表率,做好新時(shí)代的期刊答卷。

三、新時(shí)代學(xué)術(shù)期刊經(jīng)營的新變對(duì)策

學(xué)術(shù)期刊的使命是鼓勵(lì)學(xué)術(shù)研究、促進(jìn)學(xué)術(shù)交流、引導(dǎo)知識(shí)創(chuàng)新、推動(dòng)人類文明進(jìn)步。[5]無論時(shí)代如何變幻,學(xué)術(shù)期刊需要在期刊定位、制度管理、品牌打造、團(tuán)隊(duì)建設(shè)等方面保持定力,視為“不變”;同時(shí),還要在辦刊理念、媒體融合發(fā)展、編輯人才培養(yǎng)等方面追求新質(zhì),謀求新的發(fā)展契機(jī),視為“變”。一手抓“不變”,一手抓“變”,在“不變”與“變”的辯證統(tǒng)一中推進(jìn)新時(shí)代學(xué)術(shù)期刊的經(jīng)營與管理,將是一條可取之徑。

首先,新時(shí)代是學(xué)術(shù)期刊轉(zhuǎn)型創(chuàng)新的時(shí)代,追求新變,就要“走出去”。這里所說的“走出去”,不是指學(xué)術(shù)期刊普遍意義上地成功實(shí)現(xiàn)向“國內(nèi)外輸出”,而是指要實(shí)施“開門辦刊”的經(jīng)營理念,從策劃組稿、編輯校對(duì)、審稿印刷、發(fā)行推介等期刊生產(chǎn)的各個(gè)環(huán)節(jié)吸納更多的人才,讓更多的專業(yè)學(xué)者、經(jīng)驗(yàn)豐富的技術(shù)人才等圍繞在編輯團(tuán)隊(duì)身邊,由內(nèi)向外散發(fā)出學(xué)術(shù)期刊人才集聚的強(qiáng)大爆發(fā)力和經(jīng)營活力。筆者認(rèn)為,我國長期堅(jiān)持實(shí)行的期刊外審制度便是“開門辦刊”的典型一例。如今,學(xué)術(shù)期刊創(chuàng)新升級(jí)在即,我們要嘗試以新的方式、新的渠道更深度地敞開與融合,很多刊物在欄目組稿上實(shí)行“主持人制”,邀請(qǐng)相關(guān)領(lǐng)域的學(xué)術(shù)帶頭人進(jìn)行欄目組稿,通過刊發(fā)優(yōu)質(zhì)稿件實(shí)現(xiàn)合作共贏。在編輯《文藝論壇》的過程中,筆者深深地體會(huì)到,由知名學(xué)者參與辦刊是促進(jìn)刊物良性發(fā)展、提升影響力的有效渠道,而且學(xué)術(shù)期刊總是和知名學(xué)者的學(xué)術(shù)實(shí)力共同成長的。反之,現(xiàn)代意義上的學(xué)術(shù)期刊發(fā)軔于學(xué)術(shù)團(tuán)隊(duì)的互相交流,缺乏學(xué)術(shù)團(tuán)隊(duì)建設(shè)能力和學(xué)術(shù)團(tuán)隊(duì)支持的學(xué)術(shù)期刊就是無源之水、無本之木,其美好的發(fā)展前景只能是空中樓閣。[6]

其次,新時(shí)代是學(xué)術(shù)期刊融合發(fā)展的時(shí)代,尋求突破,就要“走上去”。所謂“走上去”,就是“走到線上去”。新時(shí)代新媒體、新技術(shù)的廣泛應(yīng)用已成為社會(huì)發(fā)展的主流,在學(xué)術(shù)期刊領(lǐng)域更要加強(qiáng)學(xué)術(shù)與科技、學(xué)術(shù)與媒介的深度融合,為5G時(shí)代人們的閱讀與學(xué)術(shù)傳播提供智能和動(dòng)能。當(dāng)下,一方面,大部分學(xué)術(shù)刊物仍以紙質(zhì)期刊為主,沒有開發(fā)相應(yīng)的線上產(chǎn)品;另一方面,部分學(xué)術(shù)期刊雖然開通了公眾號(hào)、線上閱讀付費(fèi)功能等,但僅僅是利用互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)把內(nèi)容放上去,放上去之后的推廣與應(yīng)用就無暇顧及了。實(shí)際上,對(duì)于經(jīng)營規(guī)模小、發(fā)行渠道單一、盈利能力差、抗風(fēng)險(xiǎn)能力弱的學(xué)術(shù)期刊而言,充分挖掘融媒體的潛力與價(jià)值,高度重視內(nèi)容的上下游開發(fā)、延伸學(xué)術(shù)產(chǎn)業(yè)鏈條是解決上述問題的重要引擎,需要學(xué)術(shù)期刊負(fù)責(zé)人在思想上提高認(rèn)識(shí),在技術(shù)、資金、人才投入方面有更深的自覺。

另外,新時(shí)代是學(xué)術(shù)期刊發(fā)揮人才效應(yīng)的時(shí)代,創(chuàng)新創(chuàng)造,還要“沉下去”。新時(shí)代學(xué)術(shù)期刊發(fā)展呼喚大量既專又博的復(fù)合型編輯人才,同時(shí),媒體融合也需要更多具有職業(yè)化、社會(huì)化和時(shí)代性兼具的“T型人才”,那些只知閉門研究選題和等待“來料加工”的傳統(tǒng)型編輯,顯然已無法適應(yīng)新時(shí)代的挑戰(zhàn)。這里所說的“沉下去”,則專門針對(duì)學(xué)術(shù)期刊的編輯而言,不僅腳步要“沉下去”,腳沾泥土,走向廣闊的社會(huì)天地，而且眼光要“沉下去”,不唯名家不唯上,不拘一格降人才。新時(shí)代的編輯社會(huì)化參與程度應(yīng)該更高、更廣,有意識(shí)地搭建起編者與作者、讀者資源共享、互利共贏的學(xué)術(shù)平臺(tái)。另外,新時(shí)代學(xué)術(shù)期刊編輯還要加強(qiáng)對(duì)優(yōu)秀青年人才的選拔與培育,學(xué)會(huì)“眼光向下”,用個(gè)人眼光與格局“向下”挖掘出好苗子,為學(xué)術(shù)期刊的未來發(fā)展貢獻(xiàn)出金點(diǎn)子,努力成為一名新時(shí)代無法替代的“T型編輯”。