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    醫(yī)藥企業(yè)業(yè)財(cái)融合實(shí)踐探討

    2022-11-27 07:33:30吳楨陜西摩美得氣血和制藥有限公司
    品牌研究 2022年6期
    關(guān)鍵詞:醫(yī)藥企業(yè)業(yè)財(cái)資源配置

    文/吳楨(陜西摩美得氣血和制藥有限公司)

    隨著對(duì)總體經(jīng)濟(jì)理論的應(yīng)用,醫(yī)藥企業(yè)借助全球經(jīng)濟(jì)一體化發(fā)展的機(jī)遇參與到了全球同行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)之中。通過(guò)近年來(lái)的實(shí)踐,醫(yī)藥企業(yè)充分認(rèn)識(shí)到了財(cái)務(wù)管理中業(yè)務(wù)的基礎(chǔ)性作用,同時(shí)在吸收國(guó)際同行業(yè)企業(yè)業(yè)財(cái)融合經(jīng)驗(yàn),引入并實(shí)施了業(yè)財(cái)融合發(fā)展。然而,由于部分醫(yī)藥企業(yè)對(duì)業(yè)財(cái)融合的認(rèn)知不全面,導(dǎo)致了深度理論開(kāi)發(fā)不足、推廣應(yīng)用效果不能達(dá)到預(yù)期目標(biāo)的情況。所以,在新時(shí)期高質(zhì)量發(fā)展階段,醫(yī)藥企業(yè)進(jìn)一步結(jié)合自身的實(shí)踐需求,加強(qiáng)了對(duì)財(cái)務(wù)融合實(shí)踐中的問(wèn)題研究。下面先對(duì)業(yè)財(cái)融合的內(nèi)涵及作用做出說(shuō)明。

    一、業(yè)財(cái)融合的內(nèi)涵及作用解析

    (一)內(nèi)涵

    從概念界定看,業(yè)財(cái)融合主要是指以業(yè)務(wù)為基礎(chǔ),利用信息技術(shù)將業(yè)務(wù)管理、財(cái)務(wù)管理融合起來(lái),實(shí)施業(yè)財(cái)一體化管理。以我國(guó)為例,在實(shí)施業(yè)財(cái)融合時(shí),要求以財(cái)政部發(fā)布的文件為主,結(jié)合自身的財(cái)務(wù)管理制度科學(xué)定位業(yè)財(cái)融合目標(biāo)、梳理業(yè)財(cái)融合流程,從而使其合理應(yīng)用到企業(yè)產(chǎn)品研發(fā)設(shè)計(jì)、物料采購(gòu)、訂單處理、生產(chǎn)加工、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)、售后服務(wù)各個(gè)環(huán)節(jié)。簡(jiǎn)單講,在強(qiáng)調(diào)業(yè)務(wù)基礎(chǔ)性作用的基礎(chǔ)上,企業(yè)擴(kuò)大了財(cái)務(wù)管理范圍。就業(yè)財(cái)融合內(nèi)容而言,其中包括了對(duì)業(yè)務(wù)要素的全面分析與清單制作、財(cái)務(wù)指標(biāo)的精準(zhǔn)設(shè)置與檢驗(yàn),旨在通過(guò)“業(yè)務(wù)要素-財(cái)務(wù)指標(biāo)”之間的一一對(duì)應(yīng)關(guān)系,將財(cái)務(wù)管理貫穿到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的各個(gè)方面。

    (二)作用

    業(yè)財(cái)融合方案應(yīng)用后,企業(yè)可以憑借對(duì)信息流、資金流等方面的信息交互、數(shù)據(jù)共享,為企業(yè)項(xiàng)目規(guī)劃、科學(xué)決策、全面內(nèi)控提供數(shù)據(jù)依據(jù),有利于解決業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)脫節(jié)、信息化建設(shè)不足、協(xié)同效應(yīng)低、內(nèi)部控制效用差等各種問(wèn)題。就其功能及作用而言,集中體現(xiàn)在以下方面:一是通過(guò)對(duì)業(yè)務(wù)管理、財(cái)務(wù)管理的融合,通過(guò)一體化管理擴(kuò)增企業(yè)可營(yíng)利空間,滿(mǎn)足企業(yè)追求利益最大的根本目標(biāo)。二是通過(guò)專(zhuān)門(mén)化的ERP管理軟件、金蝶軟件等,降低企業(yè)信息交易成本、提升管理效率。三是在“大轉(zhuǎn)型”過(guò)程中促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理升級(jí),使轉(zhuǎn)型后的管理會(huì)計(jì)發(fā)揮更大作用。四是在業(yè)財(cái)融合條件下,企業(yè)在整體上和各部門(mén)之間,均可以起到規(guī)范業(yè)務(wù)流程的作用,為企業(yè)的內(nèi)部控制創(chuàng)造必要條件,輔助企業(yè)化解來(lái)自外部的系統(tǒng)性風(fēng)險(xiǎn)與內(nèi)部的局部性風(fēng)險(xiǎn)。

    二、醫(yī)藥企業(yè)業(yè)財(cái)融合實(shí)踐需求分析

    (一)從市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)角度分析

    在全球化多元背景下,醫(yī)藥企業(yè)需要應(yīng)對(duì)來(lái)自外部市場(chǎng)與內(nèi)部市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)壓力。具體而言,醫(yī)藥企業(yè)在工業(yè)化改革、產(chǎn)業(yè)化轉(zhuǎn)型階段,需要將原來(lái)的規(guī)模競(jìng)爭(zhēng)、產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng),轉(zhuǎn)型到知識(shí)產(chǎn)權(quán)競(jìng)爭(zhēng)與同行業(yè)質(zhì)量體系管理標(biāo)準(zhǔn)制定權(quán)的爭(zhēng)奪層面,此時(shí)需要將自身的財(cái)務(wù)管理制度與國(guó)際同行業(yè)水平進(jìn)行對(duì)接。目前條件下,醫(yī)藥企業(yè)需要以業(yè)財(cái)融合趨勢(shì)為導(dǎo)向,積極推進(jìn)業(yè)財(cái)融合發(fā)展。從實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)看,從2012年全球范圍內(nèi)實(shí)施以工業(yè)4.0為主要內(nèi)容的改革開(kāi)始,醫(yī)藥企業(yè)先后實(shí)施了企業(yè)治理方案、完善了內(nèi)部控制制度、實(shí)施了“互聯(lián)網(wǎng)+”改革,落實(shí)業(yè)財(cái)融合既是其深化改革的必然結(jié)果,也是配合自身的全球化發(fā)展需求、增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)、全面實(shí)現(xiàn)粗放式經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)方式向集約式經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)方式轉(zhuǎn)變的有效途徑。

    (二)從企業(yè)轉(zhuǎn)型角度分析

    從企業(yè)轉(zhuǎn)型角度看,現(xiàn)階段我國(guó)醫(yī)藥企業(yè)的轉(zhuǎn)型已經(jīng)進(jìn)入了深化階段,需要將形式上的轉(zhuǎn)型升級(jí)提高到高質(zhì)量的內(nèi)容轉(zhuǎn)型升級(jí)層面。具體而言,醫(yī)藥企業(yè)的信息化轉(zhuǎn)型目標(biāo),在本質(zhì)上是要將信息技術(shù)應(yīng)用到生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)之中,提高管理效率、降低信息交易成本。由于醫(yī)藥企業(yè)的業(yè)務(wù)管理、財(cái)務(wù)管理在其中占據(jù)著主導(dǎo)地位,所以醫(yī)藥企業(yè)需要將信息技術(shù)應(yīng)用到業(yè)務(wù)管理、財(cái)務(wù)管理中,并通過(guò)開(kāi)發(fā)與挖掘信息技術(shù)中的“交互性”“關(guān)聯(lián)性”“數(shù)據(jù)化”功用,提煉業(yè)務(wù)管理要素、財(cái)務(wù)管理指標(biāo)、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)信息之間的數(shù)據(jù)共性特征,從而使“業(yè)務(wù)要素-財(cái)務(wù)管理”的對(duì)應(yīng)關(guān)系,在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中發(fā)揮更大的效用。由此可見(jiàn),醫(yī)藥企業(yè)在宏觀(guān)上向國(guó)際化企業(yè)轉(zhuǎn)型的目標(biāo)與微觀(guān)上的內(nèi)部升級(jí)目標(biāo),均要求其實(shí)施業(yè)財(cái)融合方案。

    三、醫(yī)藥企業(yè)業(yè)財(cái)融合實(shí)踐中存在的問(wèn)題

    (一)業(yè)財(cái)融合認(rèn)知不全

    與全球同行業(yè)企業(yè)相比,我國(guó)醫(yī)藥企業(yè)的財(cái)務(wù)管理、業(yè)務(wù)管理脫節(jié)現(xiàn)象比較明顯,雖然近年來(lái)通過(guò)“互聯(lián)網(wǎng)+”改革已經(jīng)建設(shè)了內(nèi)部信息管理平臺(tái),可是網(wǎng)絡(luò)化環(huán)境下因系統(tǒng)性管理不足,仍然存在“孤島”狀態(tài),具體表現(xiàn)在部門(mén)之間的信息交互不暢、數(shù)據(jù)共享程度不高、溝通效果相對(duì)較差等方面。造成這種信息不對(duì)稱(chēng)的原因是醫(yī)藥企業(yè)在引入業(yè)財(cái)融合方案后,一方面沒(méi)有結(jié)合自身所在行業(yè)的本質(zhì)、業(yè)務(wù)內(nèi)容、產(chǎn)品類(lèi)型等,對(duì)業(yè)財(cái)融合做深度層面的理論研討,另一方面對(duì)業(yè)財(cái)融合方案的推廣應(yīng)用比較欠缺,未能借助該方案擴(kuò)增企業(yè)的生產(chǎn)制造、生產(chǎn)管理、內(nèi)部控制、內(nèi)部控制審計(jì)等應(yīng)用效應(yīng)。所以,在當(dāng)前醫(yī)藥企業(yè)的業(yè)財(cái)融合實(shí)踐研討中,普遍認(rèn)為此類(lèi)企業(yè)對(duì)于業(yè)財(cái)融合的認(rèn)知不全面。

    (二)資源配置尚待優(yōu)化

    業(yè)財(cái)融合本身具有制度屬性,也是一種解決企業(yè)業(yè)務(wù)、財(cái)務(wù)脫節(jié)問(wèn)題的有效方案。從醫(yī)藥企業(yè)近年來(lái)的業(yè)財(cái)融合實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)看,在資源配置方面存在較大的問(wèn)題。具體而言,業(yè)財(cái)融合方案應(yīng)用時(shí),需要結(jié)合其系統(tǒng)性管理、專(zhuān)業(yè)化管理的雙重特征,對(duì)其進(jìn)行解讀,并結(jié)合其具體應(yīng)用情況,配置相應(yīng)的資源要素。但是對(duì)于部分醫(yī)藥企業(yè)而言,既沒(méi)有明確市場(chǎng)導(dǎo)向下的資源配置優(yōu)化原則,也缺乏對(duì)資源配置中的主導(dǎo)要素、次要要素的區(qū)分,因此造成了技術(shù)要素、人力要素、資本要素配置不均衡,導(dǎo)致了資源配置后不能發(fā)揮應(yīng)有的提升全要素生產(chǎn)率的作用。尤其是部分醫(yī)藥企業(yè)在咨詢(xún)第三方機(jī)構(gòu)后,沒(méi)有明確技術(shù)要素在全要素配置中的主導(dǎo)性作用,將資源配置集中到了技術(shù)要素上,不僅沒(méi)有達(dá)到預(yù)期目標(biāo),反而使技術(shù)要素配置后大打折扣。

    (三)業(yè)財(cái)一體化水平低

    醫(yī)藥企業(yè)實(shí)現(xiàn)業(yè)財(cái)融合發(fā)展后,需要通過(guò)業(yè)財(cái)一體化管理進(jìn)行具體應(yīng)用。無(wú)論從全球同行業(yè)企業(yè)的應(yīng)用效用,還是從我國(guó)醫(yī)藥企業(yè)的本土化實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)看,業(yè)財(cái)一體化管理水平仍然處于初級(jí)水平。導(dǎo)致這種結(jié)果的原因是,醫(yī)藥企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中,部分企業(yè)將重點(diǎn)放在連鎖模式上、部分企業(yè)側(cè)重于新產(chǎn)品的研發(fā)模式,前一種模式下醫(yī)藥企業(yè)需要將營(yíng)利空間放在母公司-子公司業(yè)財(cái)一體化管理上,通常需要選擇以金蝶軟件類(lèi)型為主的管理方案。后一種模式下醫(yī)藥企業(yè)則需要借助以甲骨文軟件類(lèi)型為主的管理方案,通過(guò)業(yè)財(cái)一體化管理提高資源配置率,并結(jié)合綜合數(shù)據(jù)分析將數(shù)據(jù)化管理升級(jí)到信息化應(yīng)用水平。當(dāng)醫(yī)藥企業(yè)沒(méi)有細(xì)致區(qū)分生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中選擇的主要模式時(shí),對(duì)于數(shù)字技術(shù)的配置也會(huì)存在差異,因而不能提升其業(yè)財(cái)一體化管理水平,也較難使業(yè)財(cái)一體化管理在各項(xiàng)制度機(jī)制應(yīng)用中產(chǎn)生積極的促進(jìn)作用。

    四、醫(yī)藥企業(yè)業(yè)財(cái)融合實(shí)踐問(wèn)題的解決對(duì)策

    (一)增加認(rèn)知維度,更新業(yè)財(cái)融合理念

    在醫(yī)藥企業(yè)業(yè)財(cái)融合實(shí)踐中,對(duì)于認(rèn)知不全面的問(wèn)題,主要采用多元視角對(duì)其進(jìn)行綜全面理解,旨在持續(xù)的達(dá)到更新業(yè)財(cái)融合理念。從當(dāng)前多數(shù)醫(yī)藥企業(yè)業(yè)財(cái)融合實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)看,可以選擇增加認(rèn)知維度的辦法。建議從深度、廣度、精度三個(gè)維度進(jìn)行分析,具體如下:

    首先,在深度維度下,醫(yī)藥企業(yè)應(yīng)該通過(guò)挖掘業(yè)財(cái)融合的基本原理,對(duì)其認(rèn)知進(jìn)行深化。具體而言,現(xiàn)階段在醫(yī)藥企業(yè)中應(yīng)用業(yè)財(cái)融合方案時(shí),主要采用的是先通過(guò)全要素分析方法制作業(yè)務(wù)要素清單后,再利用設(shè)置指標(biāo)的辦法完善財(cái)務(wù)管理指標(biāo)。因此應(yīng)該在緊扣“業(yè)務(wù)管理要素-財(cái)務(wù)管理指標(biāo)”之間的對(duì)應(yīng)關(guān)系,增強(qiáng)對(duì)業(yè)財(cái)融合的理解。

    其次,在廣度維度下,醫(yī)藥企業(yè)旨在將業(yè)財(cái)融合方案應(yīng)用到生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)之中,從而為其生產(chǎn)制造、生產(chǎn)管理、業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)、內(nèi)部控制提供基本依據(jù)。建議在推廣應(yīng)用該方案時(shí),以信息交互、數(shù)據(jù)共享為必要條件,在提供協(xié)同機(jī)制、權(quán)責(zé)機(jī)制、評(píng)估機(jī)制、監(jiān)督機(jī)制、激勵(lì)機(jī)制的充分條件下,建立醫(yī)藥企業(yè)業(yè)財(cái)融合制度牽引、各項(xiàng)機(jī)制同步運(yùn)行的一體化實(shí)踐模式,使其在醫(yī)藥企業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)制造產(chǎn)業(yè)鏈條范圍內(nèi),全面應(yīng)用業(yè)財(cái)融合方案。

    再次,在精度維度下,應(yīng)該根據(jù)業(yè)財(cái)融合的制度屬性、實(shí)踐手段、應(yīng)用作用,圍繞業(yè)財(cái)融合理念,建立一個(gè)由相關(guān)觀(guān)念關(guān)聯(lián)起來(lái)的業(yè)財(cái)融合認(rèn)知體系,進(jìn)而通過(guò)清晰、明確的觀(guān)念,以及觀(guān)念之間的關(guān)聯(lián),更為精準(zhǔn)地理解業(yè)財(cái)融合,并在常態(tài)化的認(rèn)知學(xué)習(xí)研討中,對(duì)其理念進(jìn)行更新、豐富、運(yùn)用。

    (二)借助市場(chǎng)導(dǎo)向,配套優(yōu)化配置資源

    醫(yī)藥企業(yè)實(shí)施業(yè)財(cái)融合后,可以使自身與外部市場(chǎng)形成對(duì)接,并在內(nèi)部市場(chǎng)促進(jìn)轉(zhuǎn)型升級(jí)。因而在優(yōu)化資源配置時(shí),需要以法治化市場(chǎng)為限定條件,并結(jié)合現(xiàn)代企業(yè)生產(chǎn)要素配置中的有效方式,使配置資源產(chǎn)生較大效用。具體如下:

    首先,醫(yī)藥企業(yè)在引入業(yè)財(cái)融合制度后,為了研發(fā)設(shè)計(jì)適用性較強(qiáng)的業(yè)財(cái)融合方案,需要明確市場(chǎng)導(dǎo)向下優(yōu)化資源配置的基本原則,如此有利于擴(kuò)大市場(chǎng)機(jī)制配置資源的功能,使醫(yī)藥企業(yè)更為合理的提高資源利用率。就實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)看,醫(yī)藥企業(yè)應(yīng)該借助當(dāng)前已經(jīng)普遍應(yīng)用的大數(shù)據(jù)技術(shù),對(duì)外部市場(chǎng)、內(nèi)部市場(chǎng)的相關(guān)數(shù)據(jù)進(jìn)行采集,從醫(yī)藥行業(yè)、同類(lèi)產(chǎn)品項(xiàng)目、同質(zhì)型業(yè)務(wù),以及財(cái)務(wù)管理水平出發(fā),分析自身業(yè)財(cái)融合方案研發(fā)設(shè)計(jì)中需要配置的資源。目前,多數(shù)醫(yī)藥企業(yè)在配套的資源配置要素中,以技術(shù)要素、資本要素、人力要素為主。

    其次,根據(jù)現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)學(xué)的研究成果看,醫(yī)藥企業(yè)在優(yōu)化配置各項(xiàng)資源時(shí)需要根據(jù)不同的發(fā)展階段,劃分配置要素的主、次地位。通常情況下,在前期發(fā)展階段,醫(yī)藥企業(yè)需要以資本要素為主導(dǎo),優(yōu)化配置其他要素。進(jìn)入到中、后期發(fā)展階段,則需要以技術(shù)要素為主導(dǎo),優(yōu)化配置其他要素,如此可以提高資源配置率與利用率。所以在我國(guó)醫(yī)藥企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展階段,應(yīng)該先明確技術(shù)要素在優(yōu)化資源配置中的主導(dǎo)性,再配置資本要素、人力要素。需要注意的是,在優(yōu)化配置資源時(shí),應(yīng)該以配置的具體技術(shù)為準(zhǔn),對(duì)應(yīng)的配置適量資本,并借助人力資源部門(mén)完成對(duì)相關(guān)人才的綜合素質(zhì)培訓(xùn)。

    (三)引入數(shù)字技術(shù),提升業(yè)財(cái)一體化管理水平

    醫(yī)藥企業(yè)在實(shí)踐業(yè)財(cái)融合過(guò)程中,以數(shù)字技術(shù)為工具,突出業(yè)務(wù)管理要素、財(cái)務(wù)管理指標(biāo)、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理信息之間存在的數(shù)據(jù)共性,提升業(yè)財(cái)一體化管理水平。具體如下:

    首先,建議制作業(yè)務(wù)管理要素清單、完善財(cái)務(wù)管理指標(biāo),利用醫(yī)藥企業(yè)現(xiàn)有的自動(dòng)化辦公系統(tǒng)、信息管理系統(tǒng)積累的信息,建立數(shù)據(jù)庫(kù)。具體操作中,可以選擇SQL數(shù)據(jù)庫(kù)技術(shù),先設(shè)置業(yè)務(wù)管理要素庫(kù)、財(cái)務(wù)管理指標(biāo)庫(kù),再將其統(tǒng)一到生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理信息庫(kù)?;蛘咧苯永肊RP軟件、甲骨文軟件、金蝶軟件中自帶的數(shù)據(jù)庫(kù),提升業(yè)財(cái)融合后的一體化管理水平。

    其次,醫(yī)藥企業(yè)業(yè)財(cái)融合條件下,業(yè)務(wù)部門(mén)、財(cái)務(wù)部門(mén)仍處于分立狀態(tài),只是通過(guò)業(yè)財(cái)一體化管理使其進(jìn)行了關(guān)聯(lián),此時(shí)無(wú)論采用數(shù)據(jù)庫(kù)技術(shù)還是專(zhuān)業(yè)軟件,均需要通過(guò)現(xiàn)用的大數(shù)據(jù)技術(shù),設(shè)置以業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)采集、數(shù)據(jù)傳輸、數(shù)據(jù)存儲(chǔ)、數(shù)據(jù)分析、生成分析報(bào)告、分發(fā)分析報(bào)告、利用報(bào)告進(jìn)行決策與調(diào)整部門(mén)管理方案等。需要注意的是,醫(yī)藥企業(yè)在高質(zhì)量發(fā)展階段,應(yīng)該根據(jù)自身的戰(zhàn)略目標(biāo)定位下選擇的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)模式,配置各種專(zhuān)業(yè)軟件。例如,當(dāng)醫(yī)藥企業(yè)側(cè)重于產(chǎn)品研發(fā)設(shè)計(jì)時(shí),應(yīng)該選擇全球同行業(yè)普遍應(yīng)用的ERP、甲骨文軟件等。當(dāng)選擇連鎖模式時(shí),應(yīng)該結(jié)合母公司對(duì)子公司內(nèi)部控制及審計(jì)需求,選擇金蝶軟件等。若屬于混合模式,可以與第三方機(jī)構(gòu)合作或自主研發(fā)方式設(shè)計(jì)業(yè)財(cái)一體化管理軟件。

    五、結(jié)束語(yǔ)

    總之,在醫(yī)藥企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展階段,推進(jìn)業(yè)財(cái)融合實(shí)踐可以擴(kuò)增可營(yíng)利空間,促進(jìn)其向著集約式經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)方向轉(zhuǎn)型升級(jí)。通過(guò)以上初步分析可以看出,醫(yī)藥企業(yè)在當(dāng)前階段的實(shí)踐中對(duì)于業(yè)財(cái)融合的實(shí)踐中需求有所增加,為了有效解決業(yè)財(cái)融合認(rèn)知、資源配置優(yōu)化、業(yè)財(cái)一體化管理方面存在的問(wèn)題,一方面應(yīng)該積極的更新業(yè)財(cái)融合理念,在深度、廣度、精度上做好全面理解。另一方面,則需要將市場(chǎng)導(dǎo)向與數(shù)字技術(shù)結(jié)合起來(lái),利用綜合措施,通過(guò)優(yōu)化資源配置,提升系統(tǒng)性管理水平,保障業(yè)財(cái)融合實(shí)踐效果。

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