基于企業(yè)財務(wù)管理環(huán)境的財務(wù)戰(zhàn)略管理分析

文/張巖波（濱州永正有限責(zé)任會計師事務(wù)所）

企業(yè)的所有財務(wù)活動均是在財務(wù)管理環(huán)境下開展的，為讓企業(yè)順應(yīng)目前企業(yè)財務(wù)管理環(huán)境，推動企業(yè)財務(wù)管理效率的大幅度提升，在企業(yè)財務(wù)管理過程中，財務(wù)戰(zhàn)略管理是非常關(guān)鍵的環(huán)節(jié)，同時在企業(yè)行業(yè)競爭和企業(yè)運營、投資與經(jīng)濟效益等層面有著一定的推動作用，所以，企業(yè)務(wù)必要強化財務(wù)戰(zhàn)略管理，才可以在激烈的競爭當(dāng)中占據(jù)有利位置。企業(yè)財務(wù)管理環(huán)境是構(gòu)建財務(wù)戰(zhàn)略的關(guān)鍵影響因素，唯有建立財務(wù)管理環(huán)境，才可以與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略相契合，才可以推動企業(yè)長久、穩(wěn)定和健康發(fā)展。

一、企業(yè)財務(wù)管理環(huán)境與財務(wù)戰(zhàn)略管理概述

（一）企業(yè)財務(wù)環(huán)境和財務(wù)戰(zhàn)略管理內(nèi)涵

首先，企業(yè)財務(wù)管理環(huán)境指的是對企業(yè)財務(wù)活動與財務(wù)管理的各種影響因素。企業(yè)財務(wù)管理環(huán)境是范疇較大的環(huán)境，其主要內(nèi)容就是財務(wù)運行的實效性、風(fēng)險性、收入程度與資金配置。其次，在企業(yè)開展財務(wù)管理工作中，科學(xué)合理的戰(zhàn)略分析就是財務(wù)戰(zhàn)略管理，經(jīng)過對其展開明確定位，能夠有助于管理人員對企業(yè)財務(wù)經(jīng)濟活動展開有效地掌控，從而進一步提高企業(yè)在行業(yè)中的競爭實力，同時最大限度地提升企業(yè)經(jīng)濟效益，企業(yè)務(wù)必要開展財務(wù)戰(zhàn)略管理活動，合理構(gòu)建財務(wù)戰(zhàn)略管理方案，進而推動企業(yè)財務(wù)工作的順利進行，為相應(yīng)的金融市場提供一定的資金支撐。企業(yè)良好發(fā)展應(yīng)當(dāng)以企業(yè)管理為前提，其中更要重視財務(wù)管理環(huán)節(jié)，構(gòu)建全方位的財務(wù)戰(zhàn)略管理方案，保證收支的正常運行[1]。另外，為增強企業(yè)自身的整體實力與水平，應(yīng)當(dāng)構(gòu)建合理有效的財務(wù)戰(zhàn)略。企業(yè)經(jīng)濟活動有利于提升自身的經(jīng)濟實力與經(jīng)濟水平，在企業(yè)財務(wù)工作中，財務(wù)管理環(huán)境與財務(wù)戰(zhàn)略管理是密不可分的，財務(wù)戰(zhàn)略管理對企業(yè)總體財務(wù)環(huán)境具有極大的影響，所以戰(zhàn)略管理和基本管理間具有緊密地聯(lián)系。企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略管理是在財務(wù)管理環(huán)境的前提下確保企業(yè)財務(wù)能夠根據(jù)戰(zhàn)略規(guī)劃開展活動，在保證企業(yè)資金正常運轉(zhuǎn)的狀況下，有效提高企業(yè)資金使用效率，最大化地提升企業(yè)經(jīng)濟成效。

（二）財務(wù)戰(zhàn)略管理制定原則

在財務(wù)戰(zhàn)略管理制定當(dāng)中，應(yīng)當(dāng)全面考量企業(yè)財務(wù)管理環(huán)境，在此前提下按照有關(guān)原則進行構(gòu)建。因為財務(wù)戰(zhàn)略管理是戰(zhàn)略管理理論在企業(yè)財務(wù)管理工作中的具體運用，也是企業(yè)戰(zhàn)略管理的重點，在其制定中，為保證企業(yè)管理目標(biāo)的有序推行，應(yīng)當(dāng)全面考量到企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的全面性。首先，企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略管理應(yīng)當(dāng)和企業(yè)總體戰(zhàn)略發(fā)展保持統(tǒng)一，和企業(yè)各個發(fā)展時期相契合。其次，企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略管理可以隨著企業(yè)具體發(fā)展?fàn)顩r轉(zhuǎn)變展開相應(yīng)的優(yōu)化，在開展財務(wù)戰(zhàn)略管理中應(yīng)當(dāng)具有靈活性，可以按照財務(wù)管理環(huán)境轉(zhuǎn)變進行及時有效的調(diào)整[2]。

二、企業(yè)財務(wù)管理環(huán)境下構(gòu)建財務(wù)戰(zhàn)略管理的關(guān)鍵作用

（一）合理分配資金，充分施展資金價值

財務(wù)管理是企業(yè)管理工作的關(guān)鍵構(gòu)成部分，應(yīng)當(dāng)合理運用資金，確保資金鏈的完整性，才可以進一步提升企業(yè)的經(jīng)濟效益。因此，構(gòu)建財務(wù)戰(zhàn)略管理是將財務(wù)資金科學(xué)高效地利用，讓經(jīng)濟效益實現(xiàn)最大化。任何事預(yù)則立，不預(yù)則廢，財務(wù)戰(zhàn)略管理也是如此，經(jīng)過科學(xué)合理地分析企業(yè)財務(wù)管理環(huán)境，之后構(gòu)建有效的財務(wù)戰(zhàn)略方案，對企業(yè)各項生產(chǎn)要素展開科學(xué)有效的配置運用，進而確保企業(yè)的經(jīng)濟效益。

（二）有利于減少運營成本

所有企業(yè)均應(yīng)當(dāng)對成本控制給予高度的重視，唯有有效控制成本，才可以將企業(yè)的效益做到最大化。企業(yè)構(gòu)建財務(wù)戰(zhàn)略管理重點是強化對成本的管控，企業(yè)經(jīng)過對資源展開重復(fù)高效配置與運用，同時精準(zhǔn)測算成本在項目投資與生產(chǎn)環(huán)節(jié)當(dāng)中創(chuàng)造的巨大價值，如此不但可以給企業(yè)的財務(wù)日常運行提供一定的幫助，還能夠合理運用企業(yè)的財務(wù)資金，對企業(yè)資源進行合理的配置，提升企業(yè)經(jīng)濟水平與實力，獲得巨大的應(yīng)用價值。

（三）有利于提高企業(yè)綜合實力

企業(yè)在財務(wù)管理環(huán)境下開展高效的財務(wù)戰(zhàn)略管理，是為企業(yè)運營活動提供必要的資金保障，唯有構(gòu)建科學(xué)高效的財務(wù)戰(zhàn)略管理方案，才可以保證企業(yè)經(jīng)濟支出有據(jù)可依，進一步降低不必要的損耗與浪費，讓企業(yè)內(nèi)部資產(chǎn)有效地運轉(zhuǎn)，保證企業(yè)經(jīng)濟安全，進一步提高企業(yè)的整體實力。

三、企業(yè)財務(wù)管理環(huán)境下財務(wù)戰(zhàn)略管理的主要影響因素

在企業(yè)規(guī)模和經(jīng)濟發(fā)展到相應(yīng)程度時，財務(wù)戰(zhàn)略管理就會成為企業(yè)運營發(fā)展當(dāng)中不可或缺的部分。對財務(wù)管理產(chǎn)生影響的因素眾多，包含經(jīng)濟因素、法律因素、自然因素以及社會因素等。其中經(jīng)濟因素與法律因素非常關(guān)鍵，對二者展開深刻的了解，對企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略管理的標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化具有非常關(guān)鍵的作用。

（一）經(jīng)濟因素

經(jīng)濟環(huán)境對企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略管理與財務(wù)管理環(huán)境有著極大的影響。企業(yè)當(dāng)前處在的經(jīng)濟周期、經(jīng)濟水平、通貨膨脹率和現(xiàn)行的經(jīng)濟體制均是財務(wù)管理工作必須預(yù)先掌握的內(nèi)容。在當(dāng)前市場經(jīng)濟體系下，經(jīng)濟不斷地發(fā)展，其發(fā)展水平持續(xù)提升，市場環(huán)境具有一定的復(fù)雜性，通貨膨脹率持續(xù)上漲，供需關(guān)系更為密切，市場價格呈透明化趨勢。財務(wù)管理水平務(wù)必伴隨市場發(fā)展水平持續(xù)提高，對市場轉(zhuǎn)變展開必要的關(guān)注，充分掌握市場發(fā)展動態(tài)與消費群體需求，才可以合理運用財務(wù)管理環(huán)境推動企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。同時在此前提下持續(xù)優(yōu)化完善財務(wù)戰(zhàn)略管理措施，從而促使企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略管理順利、有序進行。

（二）法律因素

不管是何種類型企業(yè)，在社會當(dāng)中并不是獨立存在的，均是社會主要構(gòu)成部分，企業(yè)生產(chǎn)、運營與管理均是要嚴(yán)格遵守國家相應(yīng)的法律條例。公司法、稅務(wù)法、證券法、金融法與相關(guān)規(guī)范體系均和企業(yè)運用活動緊密相連。近年來，國家調(diào)整有關(guān)法律法規(guī)的頻率逐漸提升，例如商品營銷和加工修配勞務(wù)增值稅稅率均有所調(diào)整。伴隨降稅降費的同時，相關(guān)監(jiān)督管理力度隨之加大。各個階段所實施的法律條例和有關(guān)政策不但對企業(yè)運營活動構(gòu)成一定的約束性，并且也對企業(yè)利潤配置有著直接的影響[3]。財務(wù)戰(zhàn)略的構(gòu)建務(wù)必要緊緊跟隨國家有關(guān)政策轉(zhuǎn)變展開相應(yīng)的調(diào)整，唯有如此，才可以為企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略管理的合理、高效開展奠定堅實的基礎(chǔ)。

四、企業(yè)財務(wù)管理環(huán)境下的財務(wù)戰(zhàn)略管理相關(guān)問題

（一）企業(yè)缺少充分的風(fēng)險管理意識

企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略管理缺少充分的風(fēng)險管理意識，管理意識較為薄弱，如若發(fā)生意外狀況，極有可能對企業(yè)內(nèi)部財務(wù)產(chǎn)生極大的影響。目前一些企業(yè)為擴充發(fā)展規(guī)模，滿足市場相關(guān)需求，持續(xù)展開膨脹式擴充，造成投資、生產(chǎn)與運營過高，發(fā)生企業(yè)資金運轉(zhuǎn)不良的情況，欲速則不達，企業(yè)在單一地尋求擴充盈利的同時就會發(fā)生相應(yīng)的問題，最后對企業(yè)的長久穩(wěn)健發(fā)展造成不良的影響。若在財務(wù)戰(zhàn)略管理過程中缺少風(fēng)險防范與管控，極易對企業(yè)的穩(wěn)定良好發(fā)展造成負(fù)面影響。投資是一把雙刃劍，在資金擴充當(dāng)中會有多種影響因素，因此財務(wù)戰(zhàn)略管理的開展務(wù)必要強化風(fēng)險防范與控制。

（二）缺少對企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略管理的高度重視

由于我國在企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略管理方面起步較晚，許多企業(yè)仍然處于發(fā)展階段，對構(gòu)建財務(wù)戰(zhàn)略管理缺少高度重視，不能充分施展企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略管理的重點效用，一些企業(yè)為適應(yīng)新時期的發(fā)展要求，即便構(gòu)建相應(yīng)的財務(wù)戰(zhàn)略管理方案，但在具體實施當(dāng)中，因為財務(wù)戰(zhàn)略管理方案較為片面化以及抽象化或是未能綜合企業(yè)實際狀況，讓財務(wù)戰(zhàn)略管理流于形式化，缺少對企業(yè)經(jīng)濟活動的相關(guān)指導(dǎo)[4]。另外，領(lǐng)導(dǎo)人員未能對此充分重視，如此就無法全面施展其相應(yīng)的效用，從而讓企業(yè)財務(wù)管理存在一定的阻礙，無法保證企業(yè)財務(wù)的順利運行。

（三）企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略管理理念缺少創(chuàng)新性

伴隨現(xiàn)代化技術(shù)尤其是互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)、大數(shù)據(jù)技術(shù)以及信息化技術(shù)的不斷發(fā)展與進步，相應(yīng)的財務(wù)戰(zhàn)略技術(shù)信息也在持續(xù)更新，為了企業(yè)可以高效完成企業(yè)財務(wù)管理的相關(guān)工作，就應(yīng)當(dāng)全面采用信息化技術(shù)，提升財務(wù)管理的合理性和高效性。因為一些企業(yè)思維理念較為傳統(tǒng)，對現(xiàn)代化技術(shù)與高新設(shè)備并沒有全面普及，讓財務(wù)管理成效無法進一步提升，造成企業(yè)財務(wù)管理較為滯后，因為缺少有關(guān)理論對財務(wù)戰(zhàn)略給予必要的指導(dǎo)，構(gòu)建的戰(zhàn)略管理方案難以與企業(yè)強化管理層面的標(biāo)準(zhǔn)要求相契合。

五、基于企業(yè)財務(wù)管理環(huán)境下財務(wù)戰(zhàn)略管理的具體措施

為進一步提升企業(yè)財務(wù)管理效率，構(gòu)建合理高效的財務(wù)戰(zhàn)略管理方案，務(wù)必要基于企業(yè)財務(wù)管理環(huán)境前提下綜合新時期社會發(fā)展需求，構(gòu)建合理高效的財務(wù)戰(zhàn)略管理，推動企業(yè)綜合實力的大幅度提高，詳細(xì)而言，包括幾個方面。

（一）強化風(fēng)險管理，提升財務(wù)戰(zhàn)略管理風(fēng)險控制

為有效規(guī)避企業(yè)的相關(guān)風(fēng)險，在構(gòu)建財務(wù)戰(zhàn)略管理方案過程中，務(wù)必要強化對風(fēng)險意識的有效控制，經(jīng)過提升企業(yè)的風(fēng)險防控意識，科學(xué)應(yīng)對市場變化，推動企業(yè)生產(chǎn)以及資金管理的順利運行，有效維護企業(yè)經(jīng)濟效益。

所以，在構(gòu)建財務(wù)戰(zhàn)略管理中，需要全面考量到各種因素，例如對采購協(xié)議、原料成本價格、項目投資決策、貨幣價格等層面展開科學(xué)的風(fēng)險評估，進而讓企業(yè)能夠應(yīng)對各項風(fēng)險隱患，提升企業(yè)的競爭實力，從而有效提升企業(yè)財務(wù)管理水平和管理效率。

（二）構(gòu)建合理的體系，保障財務(wù)戰(zhàn)略管理執(zhí)行力度

構(gòu)建健全合理的企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略管理體系，可以指導(dǎo)企業(yè)在運營發(fā)展中根據(jù)有關(guān)規(guī)范體系以及法律條例進行有關(guān)財務(wù)活動，因此，首先需要以運營狀況為前提，構(gòu)建科學(xué)合理的財務(wù)戰(zhàn)略管理規(guī)范制度，進而確保企業(yè)可以通過有關(guān)制度體系開展財務(wù)戰(zhàn)略方案制定，在此期間，構(gòu)建的管理制度應(yīng)當(dāng)把企業(yè)營銷管理、生產(chǎn)運營風(fēng)險等列入在內(nèi)。其次，對企業(yè)有關(guān)人員的具體職責(zé)進行明確劃分，其中，有關(guān)企業(yè)財務(wù)管理規(guī)范體系方面的內(nèi)容重點包含績效考核、預(yù)算控制、會計控制以及授權(quán)審批等工作，基于規(guī)范體系實施相應(yīng)的權(quán)力，進而在出現(xiàn)問題時，可以有效運用針對的措施進行處理。最后，積極強化風(fēng)險管理體系的構(gòu)建與優(yōu)化，以企業(yè)長久發(fā)展角度對企業(yè)內(nèi)部風(fēng)險進行防范與控制，進而有效提高企業(yè)運營成效[5]。例如，對企業(yè)日常運行管理當(dāng)中，可把報銷、采購以及合同簽署列入財務(wù)戰(zhàn)略管理工作中，進而全面施展企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略管理的巨大效用，為減少企業(yè)財務(wù)風(fēng)險提供有力的保障。

（三）創(chuàng)建專業(yè)化隊伍，提升財務(wù)戰(zhàn)略管理實施成效

企業(yè)財務(wù)管理人員應(yīng)當(dāng)具有較高的專業(yè)水平和業(yè)務(wù)素養(yǎng)，才可以構(gòu)建科學(xué)、高效的財務(wù)戰(zhàn)略管理，才可以提升企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略管理效率。長久以來，企業(yè)開展財務(wù)戰(zhàn)略管理成效并未達到理想狀況的關(guān)鍵因素之一就是缺少高質(zhì)量的全面應(yīng)用型人才，缺少健全的理論給予指導(dǎo)。培養(yǎng)全面型專業(yè)化財務(wù)戰(zhàn)略管理隊伍能夠有效解決此項不足，強化對人才的專業(yè)化培訓(xùn)，拓展財務(wù)戰(zhàn)略管理隊伍成員的各項知識與能力，對全面型人才結(jié)構(gòu)、年齡等方面進行優(yōu)化，使得專業(yè)化的財務(wù)戰(zhàn)略管理隊伍成為開展財務(wù)戰(zhàn)略管理的中堅力量。現(xiàn)代化技術(shù)和信息化技術(shù)的快速發(fā)展，企業(yè)應(yīng)當(dāng)利用現(xiàn)代化技術(shù)提升財務(wù)戰(zhàn)略管理的現(xiàn)代化發(fā)展水平，強化信息化建設(shè)和高新設(shè)備的引入，提升財務(wù)戰(zhàn)略管理當(dāng)中的信息化水平，切實讓財務(wù)戰(zhàn)略管理實現(xiàn)高效化、便捷化、精準(zhǔn)化。

六、結(jié)束語

綜上所述，在新時代形勢下，企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略管理應(yīng)當(dāng)?shù)玫匠浞值闹匾暎谄髽I(yè)運營生產(chǎn)過程中具有非常關(guān)鍵的作用，有助于企業(yè)合理配置資源、對成本進行有效控制。為有效提高企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略管理水平以及效率，企業(yè)應(yīng)當(dāng)強化對財務(wù)戰(zhàn)略管理隊伍的構(gòu)建，加大人員培訓(xùn)學(xué)習(xí)力度，樹立良好的戰(zhàn)略管理思維，構(gòu)建健全合理的財務(wù)戰(zhàn)略管理規(guī)范體系，可以指導(dǎo)企業(yè)在運營生產(chǎn)中根據(jù)有關(guān)規(guī)范體系與法律條例進行相關(guān)財務(wù)活動，充分重視管理監(jiān)督的必要性，為促進企業(yè)財務(wù)管理環(huán)境下財務(wù)戰(zhàn)略管理效率的提升提供保障。