會計核算在建筑工程項目成本管理中的作用分析

文/田海倉（陜西建工機械施工集團有限公司）

文中對建設(shè)工程成本費用在管理系統(tǒng)中的影響因素展開了廣泛的調(diào)查研究，并通過調(diào)查表明，會計核算在建筑工程中起到了重要且關(guān)鍵的作用。而隨著中國社會經(jīng)濟的迅速發(fā)展，建筑行業(yè)也步入到了嶄新的發(fā)展時代，而在實際施工中所使用的成本與原料數(shù)量也將大大增加，為此，各施工企業(yè)都需要全面進行成本費用監(jiān)測和管理的工作。在建筑施工項目成本管理過程中，財務(wù)管理是施工項目中十分重要的一種管理方式，不僅可以對建筑工程的成本問題可以進行很好的管理，提升成本管理水平，還可以大大提升相關(guān)施工單位的運營效率。本文通過對會計方式在建筑工程成本管理中的效果分析，并針對目前建設(shè)成本核算管理工作狀況加以完善，進一步完善了建設(shè)成本核算在管理工作中的不足。

一、關(guān)于對會計與成本費用管理的討論

（一）會計核算

在我國，施工成本管理系統(tǒng)主要包含了兩個管理環(huán)節(jié)，分別是集中式管理工作和個別性的管理，通過集中式管理操作環(huán)節(jié)的實現(xiàn)，能夠使得企業(yè)了解到不同項目的成本管理狀況，從而通過監(jiān)督施工過程中的成本管理措施來減少輸出。而對企業(yè)項目單獨管理的實施，既可以緩解企業(yè)項目成本的壓力，同時還能夠幫助企業(yè)管理人員更準確地將項目成本的實際管理工作現(xiàn)象反饋給上級領(lǐng)導(dǎo)，從而為企業(yè)稅收籌劃管理工作奠定良好的基礎(chǔ)。

在建設(shè)項目成本費用管理當(dāng)中，有關(guān)人員必須根據(jù)具體的管理原則，合理控制項目中不同程序的成本費用模塊，并運作具體的成本費用管理方法，以針對有關(guān)項目成本費用有效加以預(yù)測、分析與考核，以便使建設(shè)項目的總體運營成本與費用水平有所下降。而在建設(shè)項目的成本費用管理當(dāng)中，有關(guān)人員也必須合理運用會計核算方法，以便使企業(yè)本身的整體經(jīng)營運作效益得以合理提升，從而增加了公司的整體效益。也因此，必須針對企業(yè)的有關(guān)生產(chǎn)活動成本費用加強管理力度，并合理核算攤銷成本費用，以保證與國家的有關(guān)標準與要求保持一致。與此同時，還必須進行分類、核算和監(jiān)控財務(wù)信息系統(tǒng)，以便正確核算出公司自身的稅金和收益。

（二）成本管理

成本費用管理工作主要包括了兩個方面，分別是財務(wù)和成本費用控制，一般是在公司的運作階段管理和優(yōu)化運用資金，并按照公司實際狀況對成本費用進行監(jiān)測和管理。從現(xiàn)實情況出發(fā)，財務(wù)成本可從兩個特性上加以研究，首先是廣義性，廣義是指在項目實施階段，公司輸出的所有資本。其次是狹義性，是指將成本費用限制在某個有限范圍之內(nèi)。成本管理就是根據(jù)相應(yīng)的管理原則，實現(xiàn)對建筑工程中所有程序成本模塊的有效管理，通過成本管理方案的有效運作，人們可以就工程項目費用進行預(yù)估、規(guī)劃、分析、考核等，所有程序的實施都以減少工程項目運營成本為主要目的。在項目成本管理工作中，通過對新會計方法的有效運用，能夠提升公司的經(jīng)營運作效益，進行公司各類生產(chǎn)活動成本費用和攤銷成本費用的管理，按照我國的相關(guān)建設(shè)標準要求，做好財務(wù)信息的核算、分類、管理，做好公司所得稅和利潤分配的會計核算。

二、會計在建設(shè)項目成本管理中的角色

（一）能夠提高企業(yè)成本管理和材料管理能力效率

現(xiàn)如今，各施工企業(yè)通過完善公司的財務(wù)管理制度，可以使施工成本管理的水平得到有效提升，進而發(fā)揮出管理體系所產(chǎn)生的輔助功效。所以，由于施工會計制度的形成與企業(yè)資金統(tǒng)籌管理體系和公司財務(wù)收支制度等方面都存在著密切聯(lián)系，因此需要在對施工成本管理體系進行動態(tài)管理的基礎(chǔ)上，合理進行調(diào)整會計管理程序與公司財務(wù)管理流程之間的協(xié)同發(fā)展。建筑施工公司也需要針對材料成本管理工作進行有效監(jiān)管，可以使工程材料管理的水平得到了有效提升，進而保障了工程的合理進行。而各施工企業(yè)在對工程造價成本進行監(jiān)督管理時，材料成本管理工作也是十分重要的一項內(nèi)容，它在總體工程造價中占有較高比重，所以建筑公司也必須對材料成本管理加強重視。在成本費用管理工作的過程中，如果會計核算結(jié)果與實際預(yù)算成本相悖，就必須深入分析在成本費用管理工作過程中出現(xiàn)的問題，從而制定針對性的措施加以處理，防止出現(xiàn)材料浪費現(xiàn)象。

（二）會計是建立完整項目成本管理制度的關(guān)鍵

建筑施工公司為了使管理技術(shù)水平得以有效提高，就必須對建筑工程項目經(jīng)營責(zé)任制度及其成本核算機制加以合理建立，這也是建筑工程項目的成本管理工作流程當(dāng)中所不能缺少的主要內(nèi)容，但如果沒有建筑工程項目成本管理機制的合理制約，將無法發(fā)揮出建筑工程項目責(zé)任制的關(guān)鍵功能。而與此同時，工程項目核算也是建筑工程項目成本管理當(dāng)中的關(guān)鍵內(nèi)容，如果缺失了這個環(huán)節(jié)，則將無法有效進行工程成本費用的管理與考核等工作。從公司內(nèi)部成本核算部門的視角加以分析，該部門還必須發(fā)揮出自身職能，以進一步認識成本管理當(dāng)中員工所具有的關(guān)鍵角色，以便于對項目工程質(zhì)量實施嚴格把控，對成本環(huán)節(jié)實施合理管理，從而提升公司本身的效益。此外，在整個項目流程當(dāng)中，由于會計工作有著決定性的影響，所以還必須完善會計方法，并保證相應(yīng)部門財務(wù)人員的專業(yè)知識水準較高且具備寶貴經(jīng)驗，以便于進一步整理會計憑證、原始憑證和賬簿等，從而對項目成本管理的具體目標與準則加以確定。

（三）是成本管理機制的運作關(guān)鍵

想要使公司各項目的建設(shè)效率獲得提高，必須全面完善公司自身的成本費用機制，使公司會計核算效益得以有效提升。與此同時，有關(guān)公司還必須對成本核算機制和管理責(zé)任機制加以有效實施，保證能夠合理進行核算管理工作。在這一流程當(dāng)中，核算能夠充分發(fā)揮出非常關(guān)鍵的功能，通過統(tǒng)籌進行核算、戰(zhàn)略規(guī)劃和成本管理等工作，能夠有效推動相關(guān)工程的繼續(xù)進行。因此，各公司想要讓工程運營效率進一步提高，必須把運營核算單位自身的職責(zé)加以充分發(fā)揮，以便讓會計核算效率有所提升，更好地推動工程的繼續(xù)開展。

（四）有利于提升成本監(jiān)督管理水平

相關(guān)公司通過完善公司的會計制度，能夠全面提高工程成本核算管理的實效性。因此，企業(yè)成本監(jiān)督管理制度和中小企業(yè)的財務(wù)會計核算及管理水平之間有著緊密聯(lián)系，中小企業(yè)想要有效提升財務(wù)會計核算管理水平，就必須健全監(jiān)管機制，具體內(nèi)容包括中小企業(yè)資金統(tǒng)籌運用監(jiān)督管理辦法、稽查機制和項目財產(chǎn)監(jiān)督機制等。通過合理約束工程項目的成本核算監(jiān)督管理，能夠使項目管理工作水平獲得進一步提高，因此必須協(xié)調(diào)成本核算監(jiān)管與會計核算兩個主要管理程序，以便于進一步確保企業(yè)成本核算監(jiān)管的工作質(zhì)量。

（五）有利于提升材料的管理效益

通過對成本核算控制策略的應(yīng)用，可以提高對建筑材料的生產(chǎn)管理水平，從而提升對工程項目的運營管理水平。在工程項目造價控制費用成本綜合管理流程中，由于建筑材料生產(chǎn)成本約占總工程項目造價的六成以下，想要減少工程項目的運營成本費用，就必須提高對建筑材料的生產(chǎn)管理，這就必須通過對會計核算策略的運用，以提高對工程項目的財務(wù)水準。在建筑材料會計核算中，就應(yīng)當(dāng)開展好相關(guān)的物料準備，以提高建筑材料的生產(chǎn)成本管理水平，從而提高工程項目的進展管理水平。在成本費用管理中，如果物料會計核算已經(jīng)超過了預(yù)定的成本費用，就應(yīng)當(dāng)履行好會計工作，以查找問題，解決、防止施工材料中產(chǎn)生浪費問題，從而達到公司的可持續(xù)性運營。

三、建筑工程成本核算管理期中，充分發(fā)揮了會計功能的策略

（一）采用了合理的財務(wù)預(yù)測和財政預(yù)算制度方法

從項目實質(zhì)情況出發(fā)，會計主要是對基礎(chǔ)建設(shè)工程施工成本核算進行了合理的分類，但同時要想把項目功能完全反映出來，有關(guān)單位就必須成立專門的施工和會計隊伍，并明確最終的目標成本核算，將其納入會計對象清單之中，通過合理的會計預(yù)測方法來分析項目各個環(huán)節(jié)。一般來說，可把工程項目生產(chǎn)成本簡單界定為三方面，分別為企業(yè)管理費用生產(chǎn)成本、施工階段的技術(shù)費用生產(chǎn)成本和直接施工生產(chǎn)成本，并在分別評價三個方面以后對工程項目總體生產(chǎn)成本進行預(yù)估，最后，再提出合理的中標價位，以保證施工機械設(shè)備與建筑材料的齊全性。

（二）對會計核算方式加以創(chuàng)新和改進

在工程執(zhí)行階段，相關(guān)管理人員需要對各個環(huán)節(jié)進行動態(tài)性的分析，從而制定出能夠有效管理成本費用的會計核算辦法，把對工程管理質(zhì)量的影響因素全部考慮在其中，從而根據(jù)工程當(dāng)前的現(xiàn)狀進行有效管理。再者，創(chuàng)新和優(yōu)化會計核算工作方式，嚴格并監(jiān)督材料驗收和清點作業(yè)檢查工作，以防止出現(xiàn)過分提取材料的現(xiàn)象，從一定程度上遏制了弄虛作假行為。

（三）對會計核算項目進行規(guī)范性設(shè)定，并構(gòu)建輔助備查賬系統(tǒng)進行會計核算工作

不管什么形式的建設(shè)項目，在開工環(huán)節(jié)中都存在著建立新賬的情形，因此第一步要做的工作就是按照規(guī)范的對會計核算工作項目加以設(shè)定，以確定各種科目核算的級數(shù)，與此同時，為防止在會計核算過程中出現(xiàn)會計核算報告取數(shù)困難的現(xiàn)狀，還應(yīng)該增加查賬簿登記甚至是輔助備查賬的方式開展會計工作，在會計工作中涉及部門較多的情形下，還應(yīng)該根據(jù)會計科目情況引進輔助會計核算的方法加以會計核算，如此一來，還能夠緩解財務(wù)人員的壓力，從而幫助管理工作更快地開展。

四、提高會計核算質(zhì)量的建議

（一）進一步規(guī)范固定資產(chǎn)投資項目的管理

在施工項目管理中的會計核算工作實施流程中，從工程項目預(yù)算編制開始到最后的驗收結(jié)算這整個的工作流程中，都必須合理的、具體地履行責(zé)任機制，最終來保證項目管理工作可以高效實施。具體一點來講，就是當(dāng)項目承包工程進度風(fēng)險以及投資工程時，就必須將結(jié)算工作當(dāng)作主要任務(wù)來處理，并且有必要建立科學(xué)健全的固定資產(chǎn)風(fēng)險承包體系。在項目施工中或具體進行項目作業(yè)時，不僅需要整理和收集相關(guān)工程資料，同時也不能忽視前期論證、實施以及結(jié)算等各個階段，科學(xué)合理地管理工程決算工作。

（二）加強信息溝通

建筑工程的項目經(jīng)理以及項目涉及的相關(guān)財務(wù)人員都需要加強溝通，并對相關(guān)施工項目信息及時進行傳遞。相關(guān)項目的財務(wù)人員則需要對項目建設(shè)過程中的財務(wù)信息進行充分了解和掌握，定期開展相關(guān)財務(wù)結(jié)算工作，其中，具體需要涉及進度款、債權(quán)以及債務(wù)等相關(guān)內(nèi)容。建筑工程的財務(wù)會計人員則需要在會計期末按照相關(guān)施工協(xié)議和合同完成具體的清算工作，最后由建筑施工項目經(jīng)理和監(jiān)理人員檢查和確認項目施工進度。

五、結(jié)論

經(jīng)過分析研究表明，在建設(shè)工程項目整個施工的流程當(dāng)中，其中的成本費用管理工作是非常關(guān)鍵的內(nèi)容，對于整個工程的順利進行有著舉足輕重的影響。在建設(shè)項目成本費用管理當(dāng)中，成本管理工作也非常關(guān)鍵，為建設(shè)工程項目的成本與費用管理工作開展奠定了重要的實施基石。此時，建筑施工公司就需要更全面地在建筑工程的成本費用管理工作中對會計信息進行合理利用，從而更合理地發(fā)揮出建筑工程中會計信息的重要功能，并最終實現(xiàn)工程項目的順利開展，從而促進我國建筑行業(yè)高速發(fā)展的目標。在信息高度透明化的今天，唯有在科學(xué)的會計核算下，對建設(shè)工程的生產(chǎn)成本、材料管理等，才能夠高效管理，通過不斷完善從而提升建筑公司的競爭能力。綜上所述，本文主張根據(jù)理論加實踐，通過在建筑工程成本核算管理過程中運會計核算手段，能積極促進建筑公司的快速發(fā)展。