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    新常態(tài)下國企財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控與財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型的思考

    2022-11-27 06:17:11羅導(dǎo)明
    全國流通經(jīng)濟(jì) 2022年23期
    關(guān)鍵詞:管控環(huán)節(jié)轉(zhuǎn)型

    羅導(dǎo)明

    (深圳巴士集團(tuán)股份有限公司第二分公司,廣東 深圳 518004)

    近些年,國家加大國有企業(yè)(以下簡稱“國企”)改革的推進(jìn)力度,意圖通過改革工作,提升國企自主經(jīng)營能力,優(yōu)化國企整體組織架構(gòu),完善財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控體系。為此,國企應(yīng)當(dāng)積極開展財(cái)務(wù)管理工作轉(zhuǎn)型與升級(jí),構(gòu)建財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控體系,避免在國企經(jīng)營環(huán)節(jié)出現(xiàn)巨大的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn),從而促進(jìn)國企長遠(yuǎn)發(fā)展,確保國企可以精準(zhǔn)分析企業(yè)在經(jīng)營管理環(huán)節(jié)所存在的各種風(fēng)險(xiǎn),并且制定出詳細(xì)的風(fēng)險(xiǎn)防范措施,這不僅是國企自身改革需求,同時(shí)也是社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的有效動(dòng)力之一。

    一、國企開展財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控工作的必要性

    新常態(tài)背景下,社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展為國企發(fā)展帶來了巨大的壓力,同時(shí)也對(duì)國企財(cái)務(wù)管理工作提出智能化、科學(xué)化發(fā)展要求,扎實(shí)做好國企財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)機(jī)制,提升國企防控風(fēng)險(xiǎn)能力,這對(duì)于國企自身長遠(yuǎn)發(fā)展,乃至國家整體經(jīng)濟(jì)上升發(fā)展具有重要促進(jìn)作用。因此,國企應(yīng)當(dāng)積極轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)發(fā)展觀念,創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理工作機(jī)制,實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理工作升級(jí)與轉(zhuǎn)型,培養(yǎng)綜合素質(zhì)良好、專業(yè)基礎(chǔ)扎實(shí)的財(cái)務(wù)管理工作者,以適應(yīng)市場發(fā)展的環(huán)境,不斷提升國企核心競爭力[1]。國企風(fēng)險(xiǎn)防控體系建設(shè),需要結(jié)合職能部門以及經(jīng)營活動(dòng)細(xì)則展開分析,制定完善的風(fēng)險(xiǎn)防控內(nèi)控準(zhǔn)則以及執(zhí)行細(xì)則,構(gòu)建風(fēng)險(xiǎn)防控體系以及規(guī)范化內(nèi)控機(jī)制,不斷提升國企綜合服務(wù)效率以及規(guī)范化服務(wù)水平。結(jié)合目前形勢而言,國企財(cái)務(wù)內(nèi)控并非單純開展內(nèi)部生產(chǎn)管理以及內(nèi)部運(yùn)營管理,而是需要對(duì)與國企相關(guān)聯(lián)的一切活動(dòng)展開科學(xué)處理。面對(duì)紛亂復(fù)雜的經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境,國企財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控工作還需加強(qiáng)信息化建設(shè)力度,通過優(yōu)化國企風(fēng)險(xiǎn)防控體系,可以結(jié)合不同職能部門的財(cái)務(wù)活動(dòng)開展科學(xué)管理,從而有效規(guī)避資源浪費(fèi)現(xiàn)象以及財(cái)務(wù)操作不規(guī)范等問題,確保新常態(tài)背景下國企的整體財(cái)務(wù)管理水平可以得到穩(wěn)步提升[2]。

    二、國企財(cái)務(wù)管理財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控存在的問題

    1.風(fēng)險(xiǎn)管控意識(shí)淡薄

    在國企經(jīng)營管理環(huán)節(jié),部分中層管理人員以及高層領(lǐng)導(dǎo)對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控工作缺乏應(yīng)有的重視,導(dǎo)致在國企經(jīng)營管理環(huán)節(jié),極易出現(xiàn)國有資產(chǎn)貶值以及國有資產(chǎn)流失等問題。與此同時(shí),業(yè)務(wù)部門以及財(cái)務(wù)部門無法實(shí)現(xiàn)有效協(xié)作、通力配合,部分業(yè)務(wù)人員職業(yè)能力、職業(yè)素養(yǎng)缺失,導(dǎo)致財(cái)務(wù)部門無法與業(yè)務(wù)部門財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)形成統(tǒng)一,這也對(duì)國企的經(jīng)營效果帶來巨大影響[3]。

    2.缺乏完善的風(fēng)險(xiǎn)防范機(jī)制

    結(jié)合目前形勢而言,國企在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避以及財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理環(huán)節(jié)欠缺行之有效的財(cái)務(wù)管理制度,導(dǎo)致國企內(nèi)控工作者在開展內(nèi)控工作時(shí),難以做到有章可循,無法得到相關(guān)規(guī)章制度的支持,制約著內(nèi)控工作發(fā)揮與內(nèi)控工作推進(jìn)。如果這些內(nèi)控問題無法得到有效解決,將會(huì)直接對(duì)國企財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理工作帶來阻礙。

    3.國企資本運(yùn)作存在巨大風(fēng)險(xiǎn)

    在國企改革環(huán)節(jié),國企經(jīng)營模式也發(fā)生轉(zhuǎn)變,由單一發(fā)展模式轉(zhuǎn)化為多元化發(fā)展模式,開展集團(tuán)化經(jīng)營。新常態(tài)背景下,國企需要合理利用一切內(nèi)部資源,以此實(shí)現(xiàn)國企資源高效利用、科學(xué)分配。需要注意的是,國企發(fā)展需要開展適當(dāng)投融資活動(dòng),但投融資活動(dòng)難免會(huì)出現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn),這也加劇了國企內(nèi)部資金流失以及國有資產(chǎn)流失的概率。構(gòu)建科學(xué)合理的投資風(fēng)險(xiǎn)管控體系以及財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控體系,可以有效降低國企投資風(fēng)險(xiǎn),并且為國企可持續(xù)發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。科學(xué)開展投資活動(dòng),有助于國企提升自身的經(jīng)營規(guī)模,但由于部分國企財(cái)務(wù)工作者風(fēng)險(xiǎn)管控意識(shí)缺失,風(fēng)險(xiǎn)管控能力不足,無法有效規(guī)避資本運(yùn)作環(huán)節(jié)當(dāng)中所產(chǎn)生的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。除此之外,部分國企管理工作者無法精準(zhǔn)判定企業(yè)投資方向以及發(fā)展方向,導(dǎo)致資金無法實(shí)現(xiàn)科學(xué)分配,輕則造成國企資金短缺,嚴(yán)重時(shí)甚至資金鏈斷裂。

    三、國企財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控策略

    1.提升風(fēng)險(xiǎn)防控意識(shí),構(gòu)建完善的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制

    在國企經(jīng)營環(huán)節(jié)可以通過提升財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控意識(shí),提升國企財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控效果。國企的中高層管理者應(yīng)當(dāng)充分意識(shí)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控工作的重要性,樹立良好的風(fēng)險(xiǎn)防控意識(shí),為財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控工作提供必要的助力與支持。首先,國企管理層需要結(jié)合財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn),出臺(tái)財(cái)務(wù)政策,由國企管理者制定出完善的風(fēng)險(xiǎn)防控原則,并且結(jié)合國企實(shí)際情況,以可持續(xù)發(fā)展為核心目標(biāo),構(gòu)建完善的風(fēng)險(xiǎn)防控機(jī)制,充分分析外部市場發(fā)展對(duì)國企經(jīng)營工作所帶來的影響;研究國家財(cái)務(wù)金融政策對(duì)國企融資活動(dòng)所帶來的影響與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn),并且開展精準(zhǔn)評(píng)估[4]。與此同時(shí),國企還應(yīng)當(dāng)關(guān)注財(cái)務(wù)工作者的風(fēng)險(xiǎn)管控行為,在風(fēng)險(xiǎn)管理工作中,財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人應(yīng)當(dāng)組織內(nèi)部財(cái)務(wù)工作者,共同探索財(cái)務(wù)管理工作當(dāng)中的關(guān)鍵業(yè)務(wù)節(jié)點(diǎn)的風(fēng)險(xiǎn)因素,全面掌握國企經(jīng)營發(fā)展方向,探索國企的經(jīng)營狀況,結(jié)合自身業(yè)務(wù)特點(diǎn)采用更為科學(xué)、更為合理的風(fēng)險(xiǎn)管控方法,有效防范國企財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)以及業(yè)務(wù)部門風(fēng)險(xiǎn)。除此之外,國企財(cái)務(wù)部門應(yīng)當(dāng)積極構(gòu)建完善的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制,以國企整體戰(zhàn)略規(guī)劃為核心導(dǎo)向,結(jié)合國企現(xiàn)狀,制定出相應(yīng)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)政策,對(duì)國企收支變化幅度展開深度研究,并且設(shè)置風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警值,加強(qiáng)國企內(nèi)部資金管控效率,促進(jìn)國企實(shí)現(xiàn)長遠(yuǎn)發(fā)展、可持續(xù)發(fā)展[5]。

    2.設(shè)置財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理崗位并保證財(cái)務(wù)人員職業(yè)能力

    新常態(tài)背景下,國企可以通過優(yōu)化財(cái)務(wù)部門組織架構(gòu)的方式,明確財(cái)務(wù)部門整體職責(zé)以及各個(gè)關(guān)鍵崗位人員職責(zé)。與此同時(shí),國企還要在財(cái)務(wù)部門設(shè)置會(huì)計(jì)核算崗位、風(fēng)險(xiǎn)管理崗位以及預(yù)算管理崗位等應(yīng)有管理崗位,明確各個(gè)財(cái)務(wù)崗位人員的工作職責(zé),并且結(jié)合工作職權(quán)分配工作權(quán)限。不僅如此,財(cái)務(wù)部門還需對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理工作展開科學(xué)評(píng)估,設(shè)置獨(dú)立的風(fēng)險(xiǎn)管理崗位。國企可以通過內(nèi)部培養(yǎng)或?qū)ν庹衅傅姆绞揭M(jìn)高水平財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理工作者,提升國企財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控水平,對(duì)國企各個(gè)經(jīng)營管理環(huán)節(jié)展開科學(xué)的風(fēng)險(xiǎn)管控,為財(cái)務(wù)工作者提供風(fēng)險(xiǎn)管理培訓(xùn),確保財(cái)務(wù)工作者具備良好的風(fēng)險(xiǎn)管控意識(shí),可以有效規(guī)避在企業(yè)經(jīng)營管理環(huán)節(jié)出現(xiàn)戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)、經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)和業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的現(xiàn)象。

    3.完善財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控機(jī)制

    首先,財(cái)務(wù)工作者需要針對(duì)國企經(jīng)營管理環(huán)節(jié)所產(chǎn)生的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)展開系統(tǒng)性分析,并且探索風(fēng)險(xiǎn)形成原因,制定出行之有效的風(fēng)險(xiǎn)管控體系以及風(fēng)險(xiǎn)防控措施。結(jié)合國企經(jīng)營狀況,構(gòu)建與之相符的風(fēng)險(xiǎn)管控制度,確保風(fēng)險(xiǎn)管控體系以及風(fēng)險(xiǎn)管控制度的可行性。其次,在國企財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控機(jī)制建立環(huán)節(jié),需要明確各層人員以及各個(gè)部門人員在風(fēng)險(xiǎn)防控環(huán)節(jié)當(dāng)中所承擔(dān)的職責(zé),細(xì)致劃分風(fēng)險(xiǎn)管控目標(biāo),優(yōu)化國企財(cái)務(wù)管理流程與財(cái)務(wù)管理機(jī)制,構(gòu)建科學(xué)合理的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任體系。確保國企內(nèi)部人員都可以積極參與到風(fēng)險(xiǎn)管控工作當(dāng)中,發(fā)揮各自的作用與優(yōu)勢,加強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)管工作。

    面對(duì)國企改革的推進(jìn)力度,當(dāng)前市場競爭愈加激烈,各類風(fēng)險(xiǎn)無處不在,時(shí)刻影響國企改革及戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),財(cái)務(wù)管理的方向必須轉(zhuǎn)型。

    四、國企財(cái)務(wù)管理工作現(xiàn)狀與財(cái)務(wù)管理工作轉(zhuǎn)型策略

    1.國企財(cái)務(wù)管理工作現(xiàn)狀

    眾所周知,國有企業(yè)是國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的核心力量,其整體戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)需要與市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展目標(biāo)高度契合,這樣才可以確保國企在激烈的市場競爭當(dāng)中占據(jù)先機(jī),最大限度發(fā)揮國企市場競爭優(yōu)勢,提升國企的市場影響力與核心競爭力。新常態(tài)背景下,國企財(cái)務(wù)管理工作仍然存在諸多問題,有待改善,嚴(yán)重制約國企創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)價(jià)值的各項(xiàng)能力。首先,國企對(duì)財(cái)務(wù)管理工作的重視程度不足,受到傳統(tǒng)觀念影響,部分國企管理人員將財(cái)務(wù)管理工作片面解讀為記賬和報(bào)表、資金支付工作等基礎(chǔ)財(cái)務(wù)職能,無法發(fā)揮財(cái)務(wù)管理工作的真正價(jià)值。其次,國企創(chuàng)新發(fā)展受到傳統(tǒng)發(fā)展理念限制,導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理工作的優(yōu)勢與作用無法得到有效發(fā)揮。實(shí)際上,財(cái)務(wù)管理工作與傳統(tǒng)財(cái)務(wù)工作存在本質(zhì)的區(qū)別,需要財(cái)務(wù)管理工作者積極參與到國企日常管理與日常經(jīng)營環(huán)節(jié),因此對(duì)財(cái)務(wù)管理人員的職業(yè)能力與職業(yè)素養(yǎng)要求極高,但目前國企財(cái)務(wù)管理工作者并未達(dá)到預(yù)期標(biāo)準(zhǔn),財(cái)務(wù)管理工作也始終無法達(dá)到理想效果。最后,一直以來,國企都受到國家政府部門的助力支持,因此國企所承受的行業(yè)競爭壓力明顯弱于其他企業(yè),這就導(dǎo)致國企的財(cái)務(wù)管理體系欠缺創(chuàng)新發(fā)展動(dòng)力,使得新常態(tài)背景下,國企整體發(fā)展動(dòng)力不足,市場競爭力難以得到穩(wěn)固提升,國企的市場競爭優(yōu)勢也得不到有效發(fā)揮,限制國企創(chuàng)新發(fā)展。

    2.國企財(cái)務(wù)管理工作轉(zhuǎn)型措施

    (1)樹立財(cái)務(wù)管理工作轉(zhuǎn)型理念

    解放國企管理思想,是國企實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理工作轉(zhuǎn)型升級(jí)的基礎(chǔ)條件,只有國企經(jīng)營管理理念處于時(shí)代發(fā)展前沿,才可以有助于國企掌握市場發(fā)展規(guī)律以及新常態(tài)特征,為國企財(cái)務(wù)管理工作順利完成轉(zhuǎn)型提供保障。為實(shí)現(xiàn)這一目的,國企應(yīng)當(dāng)在戰(zhàn)略決策環(huán)節(jié),引入市場競爭理念,運(yùn)用市場競爭理念,為國企財(cái)務(wù)管理工作升級(jí)與轉(zhuǎn)型提供助力與支持。相較于其他企業(yè),國企對(duì)市場競爭下的自由交易模式較為陌生,因此國企應(yīng)當(dāng)積極探索與國企相符的市場領(lǐng)域,做好一系列市場規(guī)劃工作,制定出更為行之有效的戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo),確保國企財(cái)務(wù)管理工作轉(zhuǎn)型可以滿足國企創(chuàng)新發(fā)展需求。通過引入新市場競爭機(jī)制,引導(dǎo)國企開展一系列市場投資決策,調(diào)動(dòng)內(nèi)部資源配置,發(fā)揮國企規(guī)模優(yōu)勢與資源優(yōu)勢,降低投資風(fēng)險(xiǎn),從而確保國企可以在投資環(huán)節(jié)收獲良好的經(jīng)濟(jì)收益與社會(huì)收益。為實(shí)現(xiàn)這一目的,在國有企業(yè)財(cái)務(wù)管理環(huán)節(jié),需要積極樹立財(cái)務(wù)管理工作轉(zhuǎn)型理念,提升管理工作者的思想認(rèn)知,確保國企管理人員可以積極參與到財(cái)務(wù)管理工作探討環(huán)節(jié),并且通過深度參與的方式,使管理人員充分意識(shí)到財(cái)務(wù)管理工作轉(zhuǎn)型的重要價(jià)值。因此,國企管理層是推動(dòng)財(cái)務(wù)管理工作轉(zhuǎn)型升級(jí)重要因素,只有國企管理層充分意識(shí)到目前財(cái)務(wù)管理工作制度的不足之處,對(duì)財(cái)務(wù)管理制度加大創(chuàng)新改革力度,才可以顯著提升財(cái)務(wù)管理工作轉(zhuǎn)型效果,助力國企實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理工作升級(jí)發(fā)展、轉(zhuǎn)型發(fā)展,顯著提升國企財(cái)務(wù)管理水平,為國企贏得良好的經(jīng)濟(jì)收益與社會(huì)收益,助力國企創(chuàng)新發(fā)展[6]。

    (2)財(cái)務(wù)管理工作由財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)升級(jí)為管理會(huì)計(jì)

    在國企傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理工作環(huán)節(jié),國企更加注重發(fā)揮財(cái)務(wù)管理工作的會(huì)計(jì)核算功能,削弱財(cái)務(wù)管理職能,導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理體系作用無法得到充分發(fā)揮。而在新常態(tài)背景下,國企實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新發(fā)展,需要發(fā)揮財(cái)務(wù)管理體系的作用優(yōu)勢,將財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算轉(zhuǎn)化為管理會(huì)計(jì),確保財(cái)務(wù)管理工作可以與企業(yè)日常經(jīng)營活動(dòng)有機(jī)融合,將管理會(huì)計(jì)作為清晰反映國企發(fā)展?fàn)顩r的重要平臺(tái)。為確保國企財(cái)務(wù)管理工作可以順利轉(zhuǎn)化為管理會(huì)計(jì),這就需要國企構(gòu)建信息化財(cái)務(wù)管理體系,將國企管理會(huì)計(jì)工作與企業(yè)發(fā)展命脈建立聯(lián)系,清晰展示國企發(fā)展環(huán)節(jié)所呈現(xiàn)的信息,深度落實(shí)管理會(huì)計(jì)目標(biāo)。隨著國內(nèi)信息化技術(shù)的日益發(fā)展,國企互聯(lián)網(wǎng)體系也越發(fā)完善,國企財(cái)務(wù)管理工作可以在互聯(lián)網(wǎng)體系當(dāng)中通過收集信息、整理信息、儲(chǔ)存信息強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理體系,確保管理會(huì)計(jì)可以及時(shí)掌握企業(yè)發(fā)展的重要信息。構(gòu)建內(nèi)外聯(lián)動(dòng)體系,幫助國企構(gòu)建完善的數(shù)據(jù)管理庫,在云計(jì)算技術(shù)以及大數(shù)據(jù)技術(shù)的雙重支持下,完善國企財(cái)務(wù)管理體系,實(shí)現(xiàn)國企財(cái)務(wù)管理工作升級(jí)與轉(zhuǎn)型,確保國企財(cái)務(wù)管理工作朝向智能化發(fā)展、信息化發(fā)展。

    (3)創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理體系

    隨著改革開放的深入,以及社會(huì)經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展,目前社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展早已擺脫國家與地域制約,市場經(jīng)濟(jì)正式進(jìn)入到全球化發(fā)展新常態(tài)階段。國企為在世界交融這一背景下占據(jù)一席之地,就需要積極開展國企財(cái)務(wù)管理工作轉(zhuǎn)型與升級(jí),完善國企財(cái)務(wù)管理工作體系。為確保國企財(cái)務(wù)管理工作可以實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新發(fā)展、升級(jí)發(fā)展,國企應(yīng)當(dāng)對(duì)財(cái)務(wù)管理工作展開深度研究,并且優(yōu)化國企內(nèi)部產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu),顯著提升資源配比率以及資源利用率,這樣才可以為國企實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型發(fā)展提供助力。確保企業(yè)在傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理制度的基礎(chǔ)上,提升企業(yè)管理體系比重,加設(shè)財(cái)務(wù)管理部門,完善國企財(cái)務(wù)管理體系,科學(xué)設(shè)置資金運(yùn)行評(píng)估制度以及資金運(yùn)營考核制度、財(cái)務(wù)管理激勵(lì)制度、全面預(yù)算管理制度,通過完善國企財(cái)務(wù)管理制度,促進(jìn)財(cái)務(wù)管理工作升級(jí)與轉(zhuǎn)型。具體表現(xiàn)為,可以在財(cái)務(wù)管理環(huán)節(jié)中,結(jié)合企業(yè)實(shí)際發(fā)展需求以及整體運(yùn)營能力,延伸國企財(cái)務(wù)管理工作輻射領(lǐng)域,并且通過構(gòu)建新型財(cái)務(wù)管理體系,彰顯國企財(cái)務(wù)管理工作價(jià)值。運(yùn)用動(dòng)態(tài)的、可視化的管理模式,向國企領(lǐng)導(dǎo)層清晰呈現(xiàn)企業(yè)當(dāng)下發(fā)展?fàn)顩r,進(jìn)而為國企戰(zhàn)略管理及業(yè)務(wù)優(yōu)化工作指明方向,促進(jìn)國企實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)。

    3.國企財(cái)務(wù)管理工作轉(zhuǎn)型的模式和路徑探討

    隨著大數(shù)據(jù)、區(qū)塊鏈、人工智能等技術(shù)的不斷進(jìn)步發(fā)展,各行各業(yè)都有翻天履地的變化,當(dāng)前來看,財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型勢在必行。國企財(cái)務(wù)管理工作一直是企業(yè)經(jīng)營的最后一塊“自留地”,因此明確財(cái)務(wù)管理在國企價(jià)值鏈管理的定位,將重心轉(zhuǎn)移到財(cái)務(wù)分析、預(yù)算管理、資金預(yù)測和決策、稅收籌劃和管理決策系統(tǒng)等創(chuàng)造價(jià)值的活動(dòng)中來,最終支持國企戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

    (1)延伸國企財(cái)務(wù)管理工作輻射領(lǐng)域

    隨著區(qū)塊鏈、人工智能技術(shù)、財(cái)務(wù)機(jī)器人的變革,傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)工作門檻越來越低,國企財(cái)務(wù)管理應(yīng)由記錄、報(bào)告的職能向管理型財(cái)務(wù)職能轉(zhuǎn)變,將重心下移到業(yè)務(wù)層,理解業(yè)務(wù)層創(chuàng)造價(jià)值的關(guān)鍵環(huán)節(jié)和流程,改進(jìn)不能創(chuàng)造價(jià)值的環(huán)節(jié)和流程,節(jié)約國企成本,提升利潤,或是改進(jìn)關(guān)鍵環(huán)節(jié)和流程,提升企業(yè)的效率。這是財(cái)務(wù)管理第一層次的轉(zhuǎn)型。

    (2)管理型財(cái)務(wù)向戰(zhàn)略財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)變

    推動(dòng)財(cái)務(wù)管理迭代升級(jí)的同時(shí),國企財(cái)務(wù)管理者還應(yīng)更進(jìn)一步通過主動(dòng)創(chuàng)造價(jià)值,使財(cái)務(wù)管理者上升為國企的戰(zhàn)略顧問。如在公司治理、稅收籌劃、資本運(yùn)作、并購重組、價(jià)值鏈管理等方面的工作為國企面臨的風(fēng)險(xiǎn)和困境提供創(chuàng)新性的戰(zhàn)略解決方案。這是財(cái)務(wù)管理第二層次的轉(zhuǎn)型。

    五、結(jié)語

    國企是我國國民經(jīng)濟(jì)的中流砥柱,在新常態(tài)背景下,加強(qiáng)國企風(fēng)險(xiǎn)管控力度,開展財(cái)務(wù)管理工作轉(zhuǎn)型勢在必行,兩者有相通之處,也有側(cè)重不同。因此,本文闡述國企開展財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控工作的必要性,深入分析國企財(cái)務(wù)管理財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控存在的問題,通過提升風(fēng)險(xiǎn)防控意識(shí)、保證財(cái)務(wù)人員職業(yè)能力、完善財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控機(jī)制等策略防控財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。同時(shí),梳理國企財(cái)務(wù)管理工作現(xiàn)狀,提出樹立財(cái)務(wù)管理工作轉(zhuǎn)型理念、財(cái)務(wù)管理工作升級(jí)為管理會(huì)計(jì)、創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理體系等措施,構(gòu)建國企財(cái)務(wù)管理工作轉(zhuǎn)型的模式和路徑,實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理工作轉(zhuǎn)型,在為國企帶來良好發(fā)展前景與廣闊發(fā)展空間的同時(shí),也為國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)穩(wěn)固的基礎(chǔ)。

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