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    新常態(tài)下國有企業(yè)財(cái)務(wù)管理優(yōu)化創(chuàng)新研究

    2022-11-27 06:17:11杜晨妍
    全國流通經(jīng)濟(jì) 2022年23期
    關(guān)鍵詞:常態(tài)國有企業(yè)財(cái)務(wù)管理

    杜晨妍

    (鄭州工業(yè)應(yīng)用技術(shù)學(xué)院,河南 鄭州 450000)

    一、新常態(tài)的概述

    常態(tài)指的是正常的狀態(tài),新常態(tài)指因一定原因經(jīng)歷不正常狀態(tài)后經(jīng)過一段時間又恢復(fù)到正常的狀態(tài)。在國外,新常態(tài)常用來詮釋2008年金融危機(jī)后世界經(jīng)濟(jì)的新特征,往往具有一定“悲觀”傾向。與國外對新常態(tài)“悲觀”內(nèi)涵傾向的不同,中國新常態(tài)內(nèi)涵核心內(nèi)涵可概況為:我國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展方式發(fā)生變化,經(jīng)濟(jì)增長由原來的高速增長變更為中高速增長;由原來的重視規(guī)模和速度,變更為兼顧重視質(zhì)量和效率;經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)要優(yōu)化調(diào)整;經(jīng)濟(jì)發(fā)展動力不能僅僅依靠投資和廉價勞動力,要更加地注重創(chuàng)新驅(qū)動。新常態(tài)表明了我國經(jīng)濟(jì)當(dāng)前正處于轉(zhuǎn)型升級關(guān)鍵期,同時也從必要性、方向、動力結(jié)構(gòu)等方面為中國經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型進(jìn)行了指導(dǎo)明確。新常態(tài)對我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展要求實(shí)屬不易。企業(yè)在面臨機(jī)遇的同時,也存在諸多挑戰(zhàn),必須按照時代要求,進(jìn)行廣泛和深刻的變革。

    二、新常態(tài)下企業(yè)財(cái)務(wù)管理優(yōu)化創(chuàng)新的目標(biāo)

    新常態(tài)下,傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)相對飽和,加之受新冠疫情影響經(jīng)濟(jì)增長短暫趨緩,去產(chǎn)能、去庫存、國際國內(nèi)雙循環(huán)持續(xù)推進(jìn),同時,新基建疊加“3060”碳達(dá)峰、碳中和等國家戰(zhàn)略緊密實(shí)施,新業(yè)態(tài)、新機(jī)遇、新模式、新技術(shù)不斷涌現(xiàn)。這給國有企業(yè)發(fā)展帶來嚴(yán)峻挑戰(zhàn)的同時,也帶來諸多時代機(jī)遇。國有企業(yè)作為我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展重要支柱力量,需要發(fā)揮理念先導(dǎo)作用,不斷引領(lǐng)實(shí)踐。財(cái)務(wù)管理優(yōu)化創(chuàng)新既是國有企業(yè)深化改革的時代要求也是必經(jīng)之路,關(guān)系到新時期國有企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的成敗,具體意義表現(xiàn)如下。

    1.為國有企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展提供保障

    新常態(tài)下,市場面臨更大的不確定性,機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存。國有企業(yè)需要不斷提高財(cái)務(wù)管理質(zhì)量,以更好把握時代機(jī)遇,應(yīng)對潛在風(fēng)險(xiǎn),實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展。一方面,國有企業(yè)為提高其經(jīng)營管理水平,必須從管理成本、預(yù)算、內(nèi)控等財(cái)務(wù)管理方面著手,提高其管理質(zhì)量,通過研究當(dāng)前財(cái)務(wù)管理中存在的問題,以尋找并制定針對性的管理舉措。另一方面,國有企業(yè)除了要注重發(fā)展,還需要防止財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)和漏洞,避免資金鏈斷裂,保障穩(wěn)健運(yùn)營。這就需要國有企業(yè)不斷優(yōu)化財(cái)務(wù)管理指標(biāo),包括但不限于合理的資產(chǎn)負(fù)債率、現(xiàn)金流、流動比率、速動比率等,這些都是國有企業(yè)實(shí)現(xiàn)國有資產(chǎn)保值增值的基礎(chǔ)。

    2.提高國有資產(chǎn)運(yùn)營效率與效益

    國有資產(chǎn)運(yùn)營的效率和效益,關(guān)乎著我國經(jīng)濟(jì)深度改革的重要命運(yùn)。財(cái)務(wù)管理部門需要根據(jù)市場的動態(tài)經(jīng)營形勢,采用科學(xué)有效的方法,確保企業(yè)運(yùn)營的各環(huán)節(jié)都能得到有效監(jiān)管,從而在降低運(yùn)營成本、提高經(jīng)營效率和質(zhì)量等方面發(fā)揮應(yīng)有的效能。另外,針對當(dāng)前不少國有企業(yè)負(fù)債結(jié)構(gòu)不夠科學(xué)合理、運(yùn)行效率低的問題,財(cái)務(wù)管理人員可有針對性地不斷改進(jìn)及創(chuàng)新優(yōu)化財(cái)務(wù)管理方案,提升國有企業(yè)的整體發(fā)展效益。

    3.提高國有企業(yè)核心競爭力

    新常態(tài)下,市場競爭逐漸加劇,越來越多企業(yè)重視提高財(cái)務(wù)管理質(zhì)量來提高企業(yè)市場競爭力。一方面,財(cái)務(wù)管理所統(tǒng)計(jì)出來的各項(xiàng)經(jīng)營數(shù)據(jù)和指標(biāo),能夠較為全面地反映國有企業(yè)當(dāng)前的經(jīng)營狀態(tài)、資產(chǎn)結(jié)構(gòu)、償債能力等,可為企業(yè)未來發(fā)展起到一定的預(yù)判作用。這有利于領(lǐng)導(dǎo)層提前制定相應(yīng)的管理舉措,彌補(bǔ)經(jīng)營管理的不足及應(yīng)對未來經(jīng)營的潛在風(fēng)險(xiǎn),為國有企業(yè)優(yōu)化運(yùn)營管理提供重要支撐。另一方面,國有企業(yè)體質(zhì)增效的改革離不開財(cái)務(wù)管理的優(yōu)化創(chuàng)新。良好的財(cái)務(wù)管理,有助于企業(yè)營造一種嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓芾矸諊?,使得全體員工自覺的參與到降低經(jīng)營成本、提高管理效率效益中去,從而顯著提升企業(yè)核心競爭力。

    三、新常態(tài)下國有企業(yè)財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀分析

    1.國有企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的不足

    (1)國有資產(chǎn)運(yùn)營效益、效率不足

    總體看來,當(dāng)前不少國有企業(yè)存在資產(chǎn)運(yùn)營效率低、運(yùn)用不充分、效益不高等問題,這很大程度上使得國有資源利用率低,乃至出現(xiàn)國有資產(chǎn)流失,從而造成重大的經(jīng)濟(jì)損失。另外,部分國有企業(yè)缺乏有效的戰(zhàn)略規(guī)劃指導(dǎo),存在盲目投資、跟風(fēng)投資、缺乏產(chǎn)業(yè)協(xié)同,違規(guī)對外擔(dān)保,隨意購置、轉(zhuǎn)讓、出售資產(chǎn)等,由此造成嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)后果。

    (2)財(cái)務(wù)內(nèi)控體系不健全

    目前不少國有企業(yè)財(cái)務(wù)管理內(nèi)控體系尚不健全,財(cái)務(wù)管理質(zhì)量堪憂,如在資金管理上,部分國有企業(yè)缺乏全面預(yù)算管理機(jī)制,資金使用管理混亂,資金使用審批權(quán)限不明,資金流向缺乏監(jiān)管,現(xiàn)金流量不平衡乃至出現(xiàn)流動風(fēng)險(xiǎn)等問題。另外,部分企業(yè)財(cái)務(wù)管理在審批管理上存在權(quán)責(zé)不明、員工的風(fēng)控意識薄弱問題,使得績效評價、激勵獎懲等機(jī)制無法有效開展,不利于營造良好的財(cái)務(wù)內(nèi)控環(huán)境。

    (3)財(cái)務(wù)管理人員業(yè)務(wù)素養(yǎng)有待提高

    人才建設(shè)是國有企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的重要基石。國有企業(yè)推動財(cái)務(wù)管理優(yōu)化創(chuàng)新需要財(cái)務(wù)管理人員不斷地提高專業(yè)素養(yǎng)、更新管理理念、把握經(jīng)濟(jì)發(fā)展政策和形勢、掌握現(xiàn)代化的財(cái)務(wù)分析工具等,但是當(dāng)前仍有許多國有企業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員尚未充分重視,學(xué)習(xí)意愿或能力不足,很難適應(yīng)現(xiàn)代化企業(yè)的發(fā)展需求。

    (4)財(cái)務(wù)管理體系信息化建設(shè)力度不足

    在信息化技術(shù)高速發(fā)展、快速普及的今天,部分國有企業(yè)信息化技術(shù)應(yīng)用成果并不盡如人意。如有不少企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)銷、審批流程等事宜仍需填寫大量紙質(zhì)材料,效率低下且容易失真、丟失等;另外有些國有企業(yè)過于注重形式和面子工程,在財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)方面雖投入了大量的財(cái)力和物力,但并未切實(shí)結(jié)合自身實(shí)際進(jìn)行財(cái)務(wù)信息和業(yè)務(wù)信息的充分整合,造成管理效率仍未充分提高,信息化建設(shè)效果不佳。

    2.新常態(tài)下國有企業(yè)財(cái)務(wù)管理優(yōu)化創(chuàng)新的條件分析

    (1)我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式進(jìn)入深度轉(zhuǎn)換期

    隨著“一路一帶”倡議推進(jìn),以及“3060”雙碳目標(biāo)疊加“國際國內(nèi)雙循環(huán)”等戰(zhàn)略實(shí)施,國內(nèi)和國際兩方面競爭與挑戰(zhàn)越來越影響企業(yè)經(jīng)營。我國經(jīng)濟(jì)體制改革已進(jìn)入攻堅(jiān)期和深水區(qū),必然需要對現(xiàn)有的利益關(guān)系進(jìn)行深度調(diào)整。中國必將繼續(xù)推進(jìn)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革,通過優(yōu)化要素配置和調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu),不斷解決發(fā)展中的主要矛盾,激發(fā)市場活力,促進(jìn)協(xié)調(diào)發(fā)展。在新的起點(diǎn)上,我國也將堅(jiān)定不移實(shí)施創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展戰(zhàn)略,釋放更強(qiáng)增長動力。國有企業(yè)應(yīng)當(dāng)滿足新常態(tài)下經(jīng)濟(jì)環(huán)境變遷對財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新優(yōu)化的要求,建立財(cái)務(wù)優(yōu)化管控方案,以切實(shí)把握時代機(jī)遇,提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的基礎(chǔ)上嚴(yán)格把控財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn),使國有企業(yè)在百年一遇之大變局中穩(wěn)健前行。

    (2)5G、大數(shù)據(jù)等信息技術(shù)迅猛發(fā)展

    近年來,隨著5G、大數(shù)據(jù)、物聯(lián)網(wǎng)、云科技等科學(xué)技術(shù)的不斷發(fā)展,加之新基建的不斷推進(jìn),基于信息技術(shù)所產(chǎn)生的模式創(chuàng)新不斷融入我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的各個領(lǐng)域,這對我國企業(yè)所生存在的內(nèi)部和外部環(huán)境都產(chǎn)生了巨大的影響。網(wǎng)絡(luò)化、信息化水平已經(jīng)成為衡量一個企業(yè)管理現(xiàn)代化水平的重要標(biāo)志。財(cái)務(wù)管理工作因涉及大量的數(shù)據(jù)搜集、數(shù)據(jù)整理、數(shù)據(jù)傳輸?shù)裙ぷ?,充分發(fā)揮信息技術(shù)的優(yōu)點(diǎn),運(yùn)用到財(cái)務(wù)管理活動中可以顯著提升管理效率。一方面,信息技術(shù)在財(cái)務(wù)管理中的運(yùn)用可以降低財(cái)務(wù)人員的工作負(fù)荷,使其節(jié)省的時間和精力用在更高產(chǎn)的管理活動中去。另外,信息技術(shù)在財(cái)務(wù)管理中的運(yùn)用還可以大幅降低信息傳遞中的失真問題,降低錯誤,使財(cái)務(wù)管理工作更加準(zhǔn)確,減少數(shù)據(jù)誤差,保障財(cái)務(wù)管理質(zhì)量?,F(xiàn)代信息技術(shù)的創(chuàng)新應(yīng)用,使得財(cái)務(wù)管理更加自動化、個性化、便捷化,必將帶來財(cái)務(wù)管理的深刻變革。國有企業(yè)需要積極把握信息技術(shù)所帶來的時代機(jī)遇,依托財(cái)務(wù)管理與信息技術(shù)的深度融合,提升企業(yè)競爭力。

    (3)國有企業(yè)財(cái)務(wù)管理優(yōu)化創(chuàng)新動力和資金較為充足

    國有企業(yè)經(jīng)營一定程度體現(xiàn)了國家的意志,隨著國家鼓勵創(chuàng)新政策和導(dǎo)向的出臺,國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層及廣大職工越來越認(rèn)識到創(chuàng)新對企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的重要性,也愿意投入更多的人力、物力等資源推動財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新,謀求企業(yè)實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展。另外,企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新相對于科學(xué)技術(shù)研發(fā)雖有一定的特殊性,但也是一個復(fù)雜的系統(tǒng)性工程,如制度體系和標(biāo)準(zhǔn)的制定、財(cái)務(wù)人才隊(duì)伍的建立和培育、財(cái)務(wù)信息管理系統(tǒng)的升級等都需要大量的資金資源投入。在我國。國有企業(yè)相對于民營企業(yè)一般具有更強(qiáng)的資金實(shí)力和更寬的融資渠道,這為財(cái)務(wù)管理優(yōu)化創(chuàng)新得以順利實(shí)現(xiàn)提供了重要資金保障。

    四、國有企業(yè)財(cái)務(wù)管理優(yōu)化創(chuàng)新路徑研究

    通過以上研究分析可發(fā)現(xiàn),在新常態(tài)背景下,對我國大部分國有企業(yè)也帶了諸多挑戰(zhàn),暴露出當(dāng)前財(cái)務(wù)管理方面存在的諸多不足,以致于無法在復(fù)雜的經(jīng)濟(jì)形勢、激烈的競爭環(huán)境、快速的市場技術(shù)革新、潛在的發(fā)展機(jī)遇等方面,準(zhǔn)確快速把握機(jī)遇、應(yīng)對挑戰(zhàn)??紤]到國有企業(yè)在我國經(jīng)濟(jì)所處的地位,國有企業(yè)必須審時度勢,勇敢面對挑戰(zhàn),搶抓時代機(jī)遇,加快推進(jìn)財(cái)務(wù)管理優(yōu)化創(chuàng)新,推進(jìn)國有企業(yè)治理優(yōu)化升級。

    1.統(tǒng)一思想理念,營造創(chuàng)新環(huán)境

    國有企業(yè)在推進(jìn)落實(shí)財(cái)務(wù)管理優(yōu)化創(chuàng)新時,必須在思想上統(tǒng)一認(rèn)識。從領(lǐng)導(dǎo)層到企業(yè)員工形成重視財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新的緊迫性和必要性認(rèn)知,建立適合企業(yè)優(yōu)化創(chuàng)新的管理環(huán)境和企業(yè)文化。首先,國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層必須帶領(lǐng)企業(yè)員工加強(qiáng)理論和實(shí)踐學(xué)習(xí),準(zhǔn)確把握新常態(tài)背景下我國乃至世界經(jīng)濟(jì)面臨的現(xiàn)狀,提高風(fēng)險(xiǎn)意識,增強(qiáng)責(zé)任心和管理求變的渴望,深刻認(rèn)識到優(yōu)化財(cái)務(wù)管理體系所具備的重大意義,使全體員工在思想上統(tǒng)一,保障國有企業(yè)財(cái)務(wù)管理優(yōu)化創(chuàng)新順利實(shí)施。其次,在環(huán)境營造上,國有企業(yè)需要強(qiáng)化市場競爭理念,圍繞員工自我學(xué)習(xí)、自我提高、自我貢獻(xiàn)等,創(chuàng)造良好的工作環(huán)境,激發(fā)全體員工主觀能動性以更好開展財(cái)務(wù)管理相關(guān)工作。再次,深入研究國有企業(yè)在財(cái)務(wù)管理運(yùn)營環(huán)境,優(yōu)化工作環(huán)節(jié),明確各部門工作責(zé)任,加快信息傳播效率,減少各部門信心偏差,提高協(xié)調(diào)能力,從而激發(fā)企業(yè)內(nèi)生動力。最后,積極舉辦開展員工動員大會、專題教育活動、調(diào)研活動等,不斷強(qiáng)化員工主人翁意識,充分調(diào)動和發(fā)揮廣大職工的積極性和智慧,群策群力,形成創(chuàng)新求變環(huán)境,使國有企業(yè)更好地在新常態(tài)下實(shí)現(xiàn)快速發(fā)展。

    2.健全財(cái)務(wù)管理制度,優(yōu)化財(cái)務(wù)內(nèi)控體系

    國有企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理制度建設(shè),不斷優(yōu)化完善財(cái)務(wù)內(nèi)控體系,推動企業(yè)治理實(shí)現(xiàn)有章可依。首先,國有企業(yè)應(yīng)通過梳理順暢工作流程,規(guī)范各財(cái)務(wù)管理人員權(quán)力和職責(zé),做到權(quán)責(zé)相互統(tǒng)一、相互制約,使財(cái)務(wù)管理人員自覺規(guī)范管理行為。另外,在新常態(tài)背景下,國有企業(yè)應(yīng)高度重視預(yù)算管理,積極推動企業(yè)實(shí)施全面預(yù)算管理制度,構(gòu)建有效的預(yù)算方法體系,通過預(yù)算來對企業(yè)未來經(jīng)營和資源配置予以提前預(yù)測,發(fā)揮預(yù)算“指揮棒”作用,助力實(shí)現(xiàn)國有企業(yè)穩(wěn)健經(jīng)營發(fā)展目標(biāo)。其次,面對復(fù)雜多變的經(jīng)營環(huán)境,國有企業(yè)應(yīng)建立健全全面風(fēng)險(xiǎn)管控機(jī)制,認(rèn)真梳理財(cái)務(wù)活動關(guān)鍵環(huán)節(jié),分析潛在風(fēng)險(xiǎn),以定量和定性相結(jié)合的方式,強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)的衡量、預(yù)測、評估,建立風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警和防控機(jī)制,及時準(zhǔn)確應(yīng)對化解風(fēng)險(xiǎn)挑戰(zhàn),為國有企業(yè)持續(xù)、健康、高質(zhì)量發(fā)展提供助力和保障。最后,國有企業(yè)應(yīng)建立財(cái)務(wù)管理評價體系和反饋機(jī)制,以準(zhǔn)確衡量財(cái)務(wù)管理涉及各項(xiàng)績效指標(biāo),并對財(cái)務(wù)管理活動中存在問題及時發(fā)現(xiàn)、及時反饋、及時糾偏,以便對財(cái)務(wù)管理體系不斷調(diào)整優(yōu)化,助力企業(yè)增強(qiáng)競爭力。

    3.強(qiáng)化人才建設(shè),提高財(cái)務(wù)管理人員專業(yè)素養(yǎng)

    注重人才建設(shè),樹立人力資本是企業(yè)發(fā)展最寶貴資源的理念。財(cái)務(wù)管理優(yōu)化創(chuàng)新對公司高管和財(cái)會人員的專業(yè)水平提出了更高的要求,這要求必須注重相關(guān)人員專業(yè)能力和綜合素養(yǎng)的提升。首先,對于企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層來說,發(fā)揮著財(cái)務(wù)管理優(yōu)化創(chuàng)新領(lǐng)路人的功能作用,尤其需要對新常態(tài)下我國經(jīng)濟(jì)面臨的問題和國有企業(yè)財(cái)務(wù)管理所受到的制約因素有清晰的認(rèn)識,由此才有可能引領(lǐng)帶動國有企業(yè)推進(jìn)財(cái)務(wù)管理優(yōu)化創(chuàng)新,提高財(cái)務(wù)管理水平,創(chuàng)造管理效益。其次,財(cái)務(wù)管理人員作為財(cái)務(wù)管理工作的具體執(zhí)行者,對財(cái)務(wù)管理優(yōu)化創(chuàng)新的成敗具有直接的影響作用,財(cái)務(wù)管理人員應(yīng)強(qiáng)化主人翁意識,牢記創(chuàng)新理念,積極尋找提高財(cái)務(wù)管理工作效率效果的方式方法,不斷自我提高,自我突破。同時,要確保國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層和財(cái)務(wù)管理人員準(zhǔn)確把握財(cái)務(wù)管理工作在新常態(tài)背景下的優(yōu)化方向和實(shí)施路徑。最后,國有企業(yè)需要創(chuàng)造條件進(jìn)行多樣化的培訓(xùn)工作,鼓勵相關(guān)人員進(jìn)行自主學(xué)習(xí),在提高財(cái)務(wù)管理理論和實(shí)操能力的同時,還應(yīng)加強(qiáng)并提高職工綜合管理素養(yǎng),包括但不限于經(jīng)濟(jì)、技術(shù)、法律、管理等多領(lǐng)域,確保相關(guān)人員具有足夠的知識和信息儲備勝任當(dāng)前財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新工作需求。同時,國有企業(yè)還要構(gòu)建人才激勵機(jī)制,使財(cái)務(wù)管理人員個人能力、工作績效與企業(yè)目標(biāo)協(xié)同統(tǒng)一,為財(cái)務(wù)管理優(yōu)化創(chuàng)新激發(fā)活力。

    4.強(qiáng)化信息技術(shù)運(yùn)用,推進(jìn)管理會計(jì)建設(shè)

    在財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型之前,大部分企業(yè)的財(cái)務(wù)管理僅僅發(fā)揮基礎(chǔ)會計(jì)核算職能,其功能作用被大大削弱。在新時代背景下,僅依靠核算功能已經(jīng)不能適應(yīng)國有企業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展要求,這就要求企業(yè)必須推動財(cái)務(wù)管理向管理會計(jì)轉(zhuǎn)變,以便充分發(fā)揮管理會計(jì)功能作用。向管理會計(jì)轉(zhuǎn)變,是國有企業(yè)順應(yīng)發(fā)展規(guī)律的必然要求,可以采取構(gòu)建管理會計(jì)體系,使得國有企業(yè)財(cái)務(wù)管理與其日常經(jīng)營活動相契合。另外,信息技術(shù)的快速發(fā)展,也給管理會計(jì)信息化建設(shè)創(chuàng)造了諸多的便利條件。大數(shù)據(jù)、云計(jì)算等信息技術(shù)所具備的信息快速搜集、分析和處理能力,可以作為國有企業(yè)推動財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)的重要工具,以便快速、準(zhǔn)確搜集企業(yè)各項(xiàng)管理活動信息,并及時反饋處理,優(yōu)化公司管理活動,提高管理效率。通過建立統(tǒng)一的信息化管理平臺,采取“統(tǒng)一設(shè)計(jì)、分層實(shí)施、試點(diǎn)先行、逐步推開”的模式,逐步達(dá)到國企資金狀況、預(yù)算執(zhí)行情況、重大財(cái)務(wù)事項(xiàng),全穿透式查詢與分析。引入共享功能、移動業(yè)務(wù)、稅務(wù)云管理等系統(tǒng)功能,搭建財(cái)務(wù)共享平臺,建立財(cái)務(wù)共享中心。

    五、結(jié)語

    綜上研究,新常態(tài)背景下國有企業(yè)面臨著全新的機(jī)遇和挑戰(zhàn),在此背景下,國有企業(yè)為取得更高質(zhì)量的穩(wěn)健長足發(fā)展,需深刻明晰財(cái)務(wù)管理優(yōu)化創(chuàng)新的價值和意義,全方位深層次梳理當(dāng)前在財(cái)務(wù)管理方面存在的不足,進(jìn)而采取措施推動財(cái)務(wù)管理優(yōu)化創(chuàng)新。包括但不限于推動全體員工樹立全新的財(cái)務(wù)管理理念,完善制度優(yōu)化財(cái)務(wù)管理體系,依托技術(shù)革新提高財(cái)務(wù)管理的信息化水平,重視財(cái)務(wù)人力資源建設(shè)等,以多渠道多層級降低財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn),提升國有企業(yè)運(yùn)營效益和效率,為國有企業(yè)可持續(xù)發(fā)展創(chuàng)造更多的價值空間。

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